勞務(wù)分包項目考核評價標準一、總則為規(guī)范勞務(wù)分包項目管理，客觀、公正地評價勞務(wù)分包單位的履約能力與工作成效，提升項目整體管理水平，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度及綜合效益，特制定本考核評價標準。本標準適用于公司所有勞務(wù)分包項目的過程管理及最終評價?？己嗽u價工作應(yīng)遵循公平、公正、公開、量化與定性相結(jié)合、以數(shù)據(jù)為依據(jù)的原則，旨在建立優(yōu)勝劣汰的勞務(wù)分包管理機制，促進勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)的提升。二、考核評價維度與內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)管理（權(quán)重建議：25%-30%）安全生產(chǎn)是勞務(wù)分包項目的首要考核內(nèi)容，直接關(guān)系到人員生命安全與項目順利推進。1.安全責任體系：是否建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員及作業(yè)人員的安全職責；是否配備合格的專職或兼職安全員；安全責任是否落實到崗到人。2.安全教育培訓(xùn)：是否對所有進場作業(yè)人員進行三級安全教育培訓(xùn)并考核合格；特種作業(yè)人員是否持證上崗；是否針對分項工程特點進行專項安全技術(shù)交底。3.隱患排查與治理：是否定期開展安全隱患自查自糾工作，并建立臺賬；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時整改閉環(huán)；對項目部及上級單位提出的隱患整改要求是否積極響應(yīng)并落實。4.安全防護與設(shè)施：施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施是否按規(guī)范搭設(shè)、齊全有效；個人勞動防護用品是否按規(guī)定配備并正確使用；消防器材、臨時用電等安全設(shè)施是否符合要求。5.文明施工與環(huán)境保護：施工現(xiàn)場材料堆放是否有序，場地是否整潔；是否采取有效措施控制揚塵、噪音、污水排放；工人生活區(qū)衛(wèi)生管理是否到位。6.事故處理：是否發(fā)生安全事故（含輕傷、重傷、死亡及設(shè)備事故）；發(fā)生事故后是否按規(guī)定及時上報并積極配合調(diào)查處理，有無瞞報、漏報現(xiàn)象。（二）工程質(zhì)量管理（權(quán)重建議：25%-30%）工程質(zhì)量是項目的核心，勞務(wù)分包單位的施工工藝和過程控制直接影響工程最終質(zhì)量。1.質(zhì)量保證體系：是否建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查人員；是否熟悉并執(zhí)行施工圖紙、規(guī)范及技術(shù)交底要求。2.施工工藝與過程控制：是否嚴格按照批準的施工方案和技術(shù)標準組織施工；關(guān)鍵工序、隱蔽工程是否經(jīng)自檢合格并報請驗收；施工記錄是否真實、完整。3.實體工程質(zhì)量：分部分項工程質(zhì)量是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；是否出現(xiàn)返工、返修現(xiàn)象，及其原因與處理結(jié)果；是否存在質(zhì)量隱患。4.材料與設(shè)備管理：是否合理使用工程材料，有無浪費或使用不合格材料現(xiàn)象；施工機械設(shè)備是否滿足施工要求，是否定期維護保養(yǎng)。5.質(zhì)量驗收：是否積極配合監(jiān)理單位、建設(shè)單位及項目部的質(zhì)量檢查與驗收；對提出的質(zhì)量問題是否及時整改。（三）施工進度管理（權(quán)重建議：15%-20%）確保項目按計劃推進是勞務(wù)分包單位的重要合同義務(wù)。1.計劃執(zhí)行情況：是否嚴格按照施工進度計劃組織施工，關(guān)鍵節(jié)點目標是否如期完成；實際進度與計劃進度的偏差情況及原因分析。2.資源投入：勞動力、機械設(shè)備等資源是否按計劃足額投入，能否滿足施工進度要求；高峰期及搶工階段的資源保障能力。3.協(xié)調(diào)配合：是否積極與項目部及其他相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，有無因自身原因影響工序銜接和整體進度的情況。4.進度調(diào)整與趕工：當進度滯后時，是否及時采取有效的趕工措施，并調(diào)整施工計劃報項目部審批。（四）成本控制與合同履約（權(quán)重建議：10%-15%）有效的成本控制和良好的合同履約是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和合作共贏的基礎(chǔ)。1.合同執(zhí)行：是否嚴格履行勞務(wù)分包合同各項條款，包括工作范圍、質(zhì)量標準、工期要求、結(jié)算方式等。2.人工成本控制：是否合理組織施工，提高勞動效率，有無窩工、怠工現(xiàn)象導(dǎo)致人工成本增加。3.材料與機械使用效率：是否合理利用材料，減少損耗；機械設(shè)備使用是否高效，有無閑置浪費。4.簽證與索賠：涉及合同外工作或費用索賠時，是否按合同約定程序及時申報，理由是否充分。5.結(jié)算與付款：是否按合同約定及時、準確報送結(jié)算資料；對項目部審核的結(jié)算結(jié)果有無異議及處理方式。（五）綜合管理（權(quán)重建議：10%-15%）綜合管理水平反映了勞務(wù)分包單位的整體素質(zhì)和規(guī)范化程度。1.人員管理：勞務(wù)人員實名制管理是否到位，人員信息是否準確、齊全；勞動合同簽訂及工資發(fā)放情況；工人的技能水平和持證上崗情況。2.現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場組織是否有序，場容場貌是否整潔；施工日志、技術(shù)資料等是否規(guī)范管理。3.溝通協(xié)調(diào)：與項目部管理人員的溝通是否順暢，對項目部指令的執(zhí)行情況。4.團隊建設(shè)與維穩(wěn)：是否重視工人思想動態(tài)，有無發(fā)生勞資糾紛或群體性事件；內(nèi)部管理制度是否健全。5.資料管理：是否按要求及時、準確提交各類施工技術(shù)資料、安全資料、驗收資料等。（六）綜合履約與創(chuàng)新（權(quán)重建議：5%-10%）此部分為加分項，鼓勵勞務(wù)分包單位積極履約并尋求管理提升。1.履約誠信：是否誠實守信，有無違約或欺詐行為。2.合理化建議：是否在施工過程中提出有利于質(zhì)量提升、進度加快、成本節(jié)約的合理化建議并被采納。3.技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：是否積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法，提高施工效率和工程質(zhì)量。4.團隊協(xié)作與服務(wù)意識：是否具有良好的合作精神和服務(wù)意識，積極配合項目部工作。三、考核評價實施1.考核組織：由項目部成立考核小組，負責對勞務(wù)分包項目的日常及階段性考核評價工作。2.考核周期：可根據(jù)項目特點及施工階段設(shè)置日?？己?、月度考核、季度考核及竣工綜合考核。3.考核方式：采取聽匯報、查資料、現(xiàn)場核查、座談詢問等相結(jié)合的方式進行?？己私Y(jié)果應(yīng)與勞務(wù)分包單位負責人進行溝通確認。4.評分辦法：根據(jù)各評價維度的權(quán)重及具體指標的評分細則（可另行制定詳細打分表），對勞務(wù)分包單位進行量化打分，得出綜合評價結(jié)果。5.結(jié)果等級：考核結(jié)果可分為優(yōu)秀、合格、不合格等檔次。具體等級劃分標準應(yīng)在考核前明確。四、考核結(jié)果應(yīng)用1.合同獎懲：考核結(jié)果作為勞務(wù)分包合同中約定獎懲條款（如履約保證金返還、獎金發(fā)放等）的重要依據(jù)。2.后續(xù)合作：優(yōu)秀的考核結(jié)果將作為未來優(yōu)先選擇合作的重要參考；對考核不合格的單位，將視情況限制或終止后續(xù)合作。3.信用評價：考核結(jié)果納入勞務(wù)分包單位的信用評價體系，作為公司合格分包商名錄動態(tài)管理的依據(jù)。4.改進提升：向勞務(wù)分包單位反饋考核結(jié)果，指出存在的問題，督促其制定并落實整改措施，持續(xù)改進管理水平。五、附則1.本標準未盡事宜，可根據(jù)具體項目情況進行補充和調(diào)整。2.各項目部可依據(jù)本標準，結(jié)合項目實際制定詳細的考核實施細則。3.本標準由公司工程管理部門負責解釋。4.本標準自發(fā)布之日起施行。