2025年統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)期末考試題庫:統(tǒng)計(jì)與決策案例分析試題型_第1頁
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2025年統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)期末考試題庫:統(tǒng)計(jì)與決策案例分析試題型考試時(shí)間:______分鐘總分:______分姓名:______一、某連鎖超市希望了解其顧客的購買行為,以便優(yōu)化商品布局和營銷策略。為此,超市隨機(jī)收集了上周在一家分店購物的100名顧客的數(shù)據(jù),包括顧客性別、年齡、受教育程度、每次購物金額、購物時(shí)間(上午/下午/晚上)和會(huì)員類型(會(huì)員/非會(huì)員)。初步分析顯示,男性顧客的平均購物金額略高于女性顧客,年輕顧客的購物金額波動(dòng)較大,會(huì)員顧客的購物頻率較高。請基于上述信息,運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)方法分析該超市顧客的基本特征和購買行為模式。你可以選擇合適的圖表或統(tǒng)計(jì)量來展示你的分析結(jié)果,并簡要說明其特點(diǎn)。請進(jìn)一步思考,這些描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果可能暗示了哪些潛在的顧客細(xì)分市場?二、一家制藥公司研發(fā)了一種新型降壓藥,希望評估其療效。研究人員將參與試驗(yàn)的300名高血壓患者隨機(jī)分為兩組:一組服用新型降壓藥(實(shí)驗(yàn)組),另一組服用安慰劑(對照組)。試驗(yàn)持續(xù)了8周,記錄了兩組患者收縮壓和舒張壓的變化情況。初步統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,實(shí)驗(yàn)組患者的收縮壓平均降低了15mmHg,舒張壓平均降低了10mmHg,而對照組患者的收縮壓和舒張壓變化不大。請?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)假設(shè)檢驗(yàn),以判斷新型降壓藥是否比安慰劑更有效。在進(jìn)行分析前,請說明你需要哪些額外的信息或做出哪些假設(shè)。請描述你的檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量、拒絕域和P值,并根據(jù)結(jié)果給出你的結(jié)論。你是否認(rèn)為該降壓藥在臨床應(yīng)用上具有實(shí)際意義?請簡要說明理由。三、某公司人力資源部門想要了解員工的工作滿意度和績效之間的關(guān)系。他們收集了200名員工的數(shù)據(jù),包括工作滿意度評分(1-10分)、績效評分(根據(jù)公司考核體系得出)以及員工的年齡、部門(銷售/市場/生產(chǎn))和任職年限。通過散點(diǎn)圖初步觀察發(fā)現(xiàn),工作滿意度評分與績效評分之間存在一定的正相關(guān)關(guān)系。請構(gòu)建一個(gè)適當(dāng)?shù)幕貧w模型,分析工作滿意度對績效的影響,并解釋模型中各個(gè)系數(shù)的經(jīng)濟(jì)含義。請?jiān)u估你的模型的擬合優(yōu)度,并討論可能影響模型解釋力的因素。基于你的回歸分析結(jié)果,公司可以采取哪些措施來提高員工績效?四、某銀行想知道其信用卡客戶的消費(fèi)習(xí)慣,并希望根據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶細(xì)分。銀行收集了過去一年中5000名信用卡客戶的月度消費(fèi)數(shù)據(jù),包括總消費(fèi)金額、消費(fèi)類別(餐飲/購物/娛樂/其他)等。通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行探索性分析,發(fā)現(xiàn)月度消費(fèi)金額存在明顯的季節(jié)性波動(dòng),且不同消費(fèi)類別的金額占比也有所不同。請描述一種或多種時(shí)間序列分析方法,用以捕捉月度消費(fèi)金額的季節(jié)性變化規(guī)律。假設(shè)你已經(jīng)選擇了某種方法并進(jìn)行了分析,請說明如何根據(jù)消費(fèi)類別和金額占比將客戶進(jìn)行聚類細(xì)分。請解釋聚類結(jié)果的含義,并說明銀行可以根據(jù)這些細(xì)分客戶群體制定哪些個(gè)性化的營銷策略。試卷答案一、1.分析過程:*數(shù)據(jù)整理與分類:首先根據(jù)性別、年齡、受教育程度、購物時(shí)間、會(huì)員類型對100名顧客數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。計(jì)算各分類下的頻數(shù)和頻率。*描述性統(tǒng)計(jì)量計(jì)算:計(jì)算主要變量(如購物金額)的總數(shù)、均值、中位數(shù)、眾數(shù)、最大值、最小值、范圍(極差)、四分位數(shù)(IQR)、方差和標(biāo)準(zhǔn)差。*圖表展示:繪制顧客性別分布的餅圖或條形圖;繪制年齡分布的直方圖或核密度圖;繪制購物金額的直方圖或箱線圖(按性別、年齡分段);繪制購物時(shí)間的餅圖或條形圖;繪制會(huì)員類型的餅圖或條形圖。*結(jié)果分析與解讀:描述各變量的分布特征(如購物金額是否近似正態(tài)分布,是否存在偏態(tài))。比較不同性別顧客的購物金額均值(使用獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)或非參數(shù)檢驗(yàn)比較,若數(shù)據(jù)不滿足正態(tài)性假設(shè)),指出男性是否顯著高于女性。分析年齡與購物金額的關(guān)系(如年輕顧客標(biāo)準(zhǔn)差較大,可能分布更分散)。分析會(huì)員類型與購物頻率或總金額的關(guān)系(如會(huì)員購物頻率較高,可能總金額也較高,需進(jìn)一步分析)。總結(jié)顧客的基本特征(如以哪種性別、年齡段、教育程度、購物時(shí)間、會(huì)員類型為主)和購買行為模式(如平均購物金額、高峰時(shí)段等)。2.潛在顧客細(xì)分:基于分析結(jié)果,可能存在以下潛在細(xì)分市場:*高消費(fèi)能力群體:年齡較輕或受教育程度較高,購物金額較大的顧客。*年輕沖動(dòng)型群體:年齡較輕,購物金額波動(dòng)大,可能對價(jià)格敏感。*忠誠會(huì)員群體:會(huì)員,購物頻率高,可能對促銷活動(dòng)反應(yīng)積極。*特定時(shí)段活躍群體:習(xí)慣在特定時(shí)間(如下午)購物的顧客。*不同需求群體:可根據(jù)消費(fèi)類別占比,細(xì)分出側(cè)重餐飲、購物、娛樂等的群體。二、1.假設(shè)檢驗(yàn)設(shè)計(jì):*假設(shè):*H?:新型降壓藥的效果與安慰劑相同(即兩組患者平均血壓變化無顯著差異)。*H?:新型降壓藥的效果優(yōu)于安慰劑(即實(shí)驗(yàn)組患者平均血壓變化顯著大于對照組)。*所需信息/假設(shè):*需要確認(rèn)血壓變化數(shù)據(jù)是否近似服從正態(tài)分布(可使用Shapiro-Wilk檢驗(yàn)等)。若數(shù)據(jù)量足夠大(n>30),根據(jù)中心極限定理,可認(rèn)為樣本均值的分布近似正態(tài)。*需要確認(rèn)兩組數(shù)據(jù)之間的方差是否相等(可使用Levene's檢驗(yàn))。若方差相等,使用t檢驗(yàn);若方差不等,使用Welch'st檢驗(yàn)。*假設(shè)樣本是隨機(jī)抽取的。*檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量:選擇獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)(或Welch'st檢驗(yàn))。*檢驗(yàn)步驟:1.計(jì)算實(shí)驗(yàn)組和對照組的樣本量(n?,n?)、樣本均值(x??,x??)和樣本標(biāo)準(zhǔn)差(s?,s?)。2.計(jì)算檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量t值:*若方差相等:t=(x??-x??)/sqrt(((n?-1)s?2+(n?-1)s?2)/(n?+n?-2)*(1/n?+1/n?))*若方差不等:t=(x??-x??)/sqrt(s?2/n?+s?2/n?)3.確定自由度(df,若方差相等則為n?+n?-2,若方差不等則為Welch's公式計(jì)算出的近似值)。4.查t分布表,或使用軟件計(jì)算對應(yīng)自由度下的臨界t值(t_crit)或P值。*拒絕域與決策:通常采用顯著性水平α=0.05。若t統(tǒng)計(jì)量>t_crit,或P值<α,則拒絕H?。*結(jié)論:若拒絕H?,則有統(tǒng)計(jì)證據(jù)表明新型降壓藥比安慰劑更有效;若不能拒絕H?,則沒有足夠證據(jù)表明新型降壓藥更有效。*實(shí)際意義:需要結(jié)合降壓幅度、副作用、成本效益等因素綜合判斷。即使統(tǒng)計(jì)上顯著,若降壓幅度較小或副作用較大,可能不具有臨床實(shí)際意義。三、1.回歸模型構(gòu)建:*模型選擇:考慮因變量(績效評分)是連續(xù)變量,選擇多元線性回歸模型。模型形式為:績效=β?+β?*滿意度+β?*年齡+β?*部門(虛擬變量)+β?*任職年限+ε。*系數(shù)解釋:*β?:當(dāng)所有自變量都為0時(shí)的績效評分(理論上意義不大)。*β?:工作滿意度評分每增加1分,績效評分平均變化的量(預(yù)期為正)。*β?:年齡每增加1歲,績效評分平均變化的量(可能為正,也可能為負(fù),取決于實(shí)際情況)。*β?:與“市場”部門相比,“銷售”部門績效評分的平均差異(若為負(fù),表示銷售部門績效相對較低;若為正,表示銷售部門績效相對較高。同理比較“生產(chǎn)”部門)。*β?:任職年限每增加1年,績效評分平均變化的量(可能為正,表示經(jīng)驗(yàn)積累帶來提升;也可能存在邊際效用遞減)。*模型評估:*擬合優(yōu)度:R2(決定系數(shù))和調(diào)整后的R2。R2表示模型解釋的績效變異性比例,越大越好。調(diào)整后的R2在加入不顯著變量時(shí)不會(huì)增加,更能反映模型的真實(shí)解釋力。*系數(shù)顯著性:t檢驗(yàn)的P值。檢驗(yàn)每個(gè)系數(shù)(β?,β?,β?,β?)是否顯著異于0。通常α=0.05,P<0.05表示系數(shù)顯著。*模型整體顯著性:F檢驗(yàn)的P值。檢驗(yàn)所有自變量聯(lián)合對績效是否有顯著影響。P<0.05表示模型整體顯著。*殘差分析:檢查殘差是否符合正態(tài)性、獨(dú)立性和同方差性等線性回歸假設(shè)。若不滿足,需考慮模型修正或變換。*解釋力影響因素:模型解釋力(R2)受多重共線性(自變量間相關(guān)性高)、遺漏變量(重要變量未包含在模型中)、非線性關(guān)系、測量誤差等因素影響。*提升績效措施:基于回歸結(jié)果:*若β?顯著為正,提高員工工作滿意度(如改善工作環(huán)境、增加激勵(lì)、提供發(fā)展機(jī)會(huì))有助于提升績效。*若β?、β?、β?有顯著解釋力,針對性地對年齡、部門、任職年限等特征不同的員工群體采取管理措施。例如,對年輕員工加強(qiáng)培訓(xùn),對老員工提供挑戰(zhàn)性任務(wù),根據(jù)不同部門特點(diǎn)調(diào)整管理方式。四、1.時(shí)間序列分析方法:*方法選擇:考慮數(shù)據(jù)存在明顯的季節(jié)性波動(dòng),可選擇加法模型或乘法模型的時(shí)間序列分解方法,或直接使用能處理季節(jié)性的模型,如季節(jié)性ARIMA(SARIMA)模型。也可以使用季節(jié)性差分消除趨勢和季節(jié)性。*分析步驟(以SARIMA為例):1.繪制月度總消費(fèi)金額時(shí)間序列圖,觀察趨勢、季節(jié)性和周期性。2.進(jìn)行季節(jié)性差分:若原始序列`Yt`,差分后序列`ΔYt=Yt-Yt-s`(s為季節(jié)周期,如12個(gè)月)。3.對差分后的序列進(jìn)行平穩(wěn)性檢驗(yàn)(如ADF檢驗(yàn)),若不平穩(wěn),繼續(xù)差分或進(jìn)行對數(shù)變換。4.確定SARIMA模型參數(shù)(p,d,q)(P,D,Q)s。可以通過自相關(guān)函數(shù)(ACF)和偏自相關(guān)函數(shù)(PACF)圖,結(jié)合ACF和PACF的拖尾、截尾特征,以及季節(jié)性周期的滯后觀察,初步確定非季節(jié)性參數(shù)(p,d,q)和季節(jié)性參數(shù)(P,D,Q)。5.使用軟件(如R,Python,SPSS)擬合SARIMA模型,得到參數(shù)估計(jì)值和顯著性檢驗(yàn)結(jié)果。6.分析模型殘差,確保其白噪聲特性,滿足模型假設(shè)。7.利用擬合好的模型進(jìn)行未來消費(fèi)金額的預(yù)測。2.客戶聚類細(xì)分:*方法選擇:K-均值聚類(K-Means)是一種常用方法。需要先確定聚類數(shù)目K(如使用肘部法則、輪廓系數(shù)法)。需要選擇合適的聚類變量,如月度消費(fèi)金額、各消費(fèi)類別(餐飲、購物等)的金額占比。*聚類步驟:1.選擇K個(gè)初始聚類中心。2.將每個(gè)客戶數(shù)據(jù)點(diǎn)分配給最近的聚類中心,形成K個(gè)聚類。3.重新計(jì)算每個(gè)聚類的中心(均值)。4.再次分配客戶數(shù)據(jù)點(diǎn)到新的聚類中心。5.重復(fù)步驟3和4,直到聚類中心不再顯著變化或達(dá)到最大迭代次數(shù)。*結(jié)果解釋:分析每個(gè)聚類中客戶的平均消費(fèi)金額、消費(fèi)類別占比特征。例如:*聚類1:高消費(fèi),購物和娛樂消費(fèi)占比高。*聚類2:中低消費(fèi),餐飲消費(fèi)占比高。*聚類3:高頻次低單次消費(fèi),可能對價(jià)格敏感。*聚類4:年輕客戶,消費(fèi)集中在特定類別(如電子產(chǎn)品)。3.個(gè)性化營銷策略:*基于細(xì)分群體的策略:*對高消費(fèi)群體:提供高端會(huì)員服務(wù)、專屬折扣、新品優(yōu)先體驗(yàn)。*對年輕沖動(dòng)型群體:開展促銷活動(dòng)、社交媒體營銷、聯(lián)名款產(chǎn)品。*對忠誠會(huì)員群體:加強(qiáng)會(huì)員關(guān)系維護(hù)、積分兌換、生日關(guān)懷。

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