創(chuàng)優(yōu)工程策劃方案范文匯編一、總則（一）編制目的為全面提升工程項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本策劃方案。本方案旨在明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化過(guò)程控制、落實(shí)責(zé)任主體，為工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作提供系統(tǒng)性指導(dǎo)和操作性依據(jù)，力求通過(guò)科學(xué)策劃與精細(xì)管理，打造精品工程。（二）編制依據(jù)1.國(guó)家及地方現(xiàn)行的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及強(qiáng)制性條文。2.行業(yè)主管部門關(guān)于工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)規(guī)定及評(píng)選辦法。3.業(yè)主單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要求及合同文件。4.公司質(zhì)量管理體系文件、創(chuàng)優(yōu)管理辦法及相關(guān)制度。5.工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及地質(zhì)勘察報(bào)告等技術(shù)資料。（三）適用范圍本策劃方案適用于本工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備階段直至竣工驗(yàn)收及保修期內(nèi)的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)管理活動(dòng)。項(xiàng)目各參與方，包括項(xiàng)目部各職能部門、各分包單位及相關(guān)協(xié)作單位，均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。（四）總體目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，單位工程質(zhì)量達(dá)到?。ㄊ校┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。2.安全目標(biāo)：杜絕重傷及以上安全事故，輕傷事故頻率控制在行業(yè)較低水平，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。3.工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照合同約定工期完成施工任務(wù)，確保工程按期交付使用。4.環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的環(huán)境污染，符合國(guó)家及地方環(huán)保要求，實(shí)現(xiàn)綠色施工。二、創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu)與職責(zé)（一）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人及主要分包單位負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的最高決策和指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)工作的各項(xiàng)事宜，定期召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)專題會(huì)議，研究解決創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的重大問(wèn)題。（二）創(chuàng)優(yōu)工作小組在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)優(yōu)工作小組，由項(xiàng)目總工程師兼任組長(zhǎng)，質(zhì)量管理部門牽頭，技術(shù)、施工、物資、安全、資料等部門骨干人員組成。工作小組負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案的具體實(shí)施、日常檢查、過(guò)程監(jiān)督、信息收集與反饋、創(chuàng)優(yōu)資料的整理與歸檔等工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的層層分解和有效落實(shí)。（三）各部門職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的審批、資源的調(diào)配、重大事項(xiàng)的決策，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方的關(guān)系。2.項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)方案的審定，組織技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)資料的編制與管理。3.生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃在施工生產(chǎn)中的落實(shí)，組織均衡施工，確保施工工序質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。4.質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督與檢查，制定質(zhì)量通病防治措施，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，收集整理質(zhì)量記錄，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。5.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持。6.施工管理部門：負(fù)責(zé)按照創(chuàng)優(yōu)方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工，控制施工進(jìn)度，落實(shí)施工工序控制要點(diǎn)，確保施工過(guò)程符合創(chuàng)優(yōu)要求。7.物資設(shè)備部門：負(fù)責(zé)合格材料、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收與管理，確保所用物資符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，提供完整的質(zhì)量證明文件。8.安全管理部門：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，確保安全生產(chǎn)，為創(chuàng)優(yōu)工作提供安全保障。9.資料管理部門：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)全過(guò)程資料的收集、整理、歸檔與保管，確保資料的真實(shí)性、完整性、規(guī)范性和及時(shí)性，符合創(chuàng)優(yōu)資料要求。三、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解與控制要點(diǎn)（一）分階段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1.設(shè)計(jì)階段：積極參與圖紙會(huì)審與優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可施工性，為后續(xù)創(chuàng)優(yōu)奠定良好基礎(chǔ)。2.施工準(zhǔn)備階段：編制完善的施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)策劃方案及各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，做好技術(shù)交底、資源配置、現(xiàn)場(chǎng)布置等準(zhǔn)備工作，確保具備優(yōu)良的施工條件。3.施工階段：各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程質(zhì)量得到有效控制，工程實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量?jī)?yōu)良。4.竣工驗(yàn)收階段：工程一次性驗(yàn)收合格，資料齊全規(guī)范，順利通過(guò)各專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，滿足創(chuàng)優(yōu)申報(bào)條件。（二）主要分部分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)控制要點(diǎn)1.地基與基礎(chǔ)工程：重點(diǎn)控制地質(zhì)勘察準(zhǔn)確性、地基處理效果、基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度及抗裂性能、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收等。2.主體結(jié)構(gòu)工程：嚴(yán)格控制模板工程的剛度、穩(wěn)定性及拼縫精度；鋼筋工程的規(guī)格、數(shù)量、間距、保護(hù)層厚度及連接質(zhì)量；混凝土工程的配合比、坍落度、澆筑振搗、養(yǎng)護(hù)及實(shí)體強(qiáng)度；鋼結(jié)構(gòu)工程的制作與安裝精度、焊接質(zhì)量、防腐防火處理等。3.裝飾裝修工程：注重各裝飾面的平整度、垂直度、陰陽(yáng)角方正、線條順直，飾面磚（板）的粘貼（安裝）牢固度及美觀度，涂料、油漆的色澤均勻度及耐久性，確保裝飾效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。4.屋面工程：重點(diǎn)控制屋面防水施工質(zhì)量，確保不滲漏；屋面保溫層、找平層、保護(hù)層的施工質(zhì)量，以及屋面排水坡度和功能滿足要求。5.安裝工程：各專業(yè)管線、設(shè)備的安裝位置準(zhǔn)確，固定牢固，接口嚴(yán)密，功能完好；管線坡度、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求；設(shè)備安裝精度及運(yùn)行性能達(dá)標(biāo)；觀感質(zhì)量?jī)?yōu)良，標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范。四、創(chuàng)優(yōu)保證措施（一）技術(shù)保證措施1.圖紙會(huì)審與優(yōu)化：組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行深入細(xì)致的圖紙會(huì)審，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題或可優(yōu)化之處提出合理化建議，從源頭上消除質(zhì)量隱患，優(yōu)化施工工藝。2.施工方案編制與審批：針對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜部位及新技術(shù)應(yīng)用，編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝流程、技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收要求，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批后嚴(yán)格執(zhí)行。3.技術(shù)交底制度：堅(jiān)持“分級(jí)交底、層層落實(shí)”的原則，項(xiàng)目總工程師向各部門及施工班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案交底，施工員向作業(yè)人員進(jìn)行班前技術(shù)交底，確保每位操作人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要點(diǎn)。4.樣板引路制度：對(duì)主要分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序及新材料、新工藝的應(yīng)用，實(shí)行樣板引路制度。先施工樣板區(qū)（件），經(jīng)創(chuàng)優(yōu)工作小組驗(yàn)收合格并確定為樣板后，方可大面積推廣施工。（二）質(zhì)量管理保證措施1.建立健全質(zhì)量管理體系：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，明確各崗位質(zhì)量管理職責(zé)，形成全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，查驗(yàn)產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，合格后方可使用。3.過(guò)程質(zhì)量控制：加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量巡檢和旁站監(jiān)理，對(duì)每道工序?qū)嵭小叭龣z制”（自檢、互檢、交接檢），上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證后方可隱蔽。4.質(zhì)量通病防治：針對(duì)本工程易發(fā)生的質(zhì)量通病，制定專項(xiàng)防治措施，成立QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從設(shè)計(jì)、材料、施工工藝等方面采取有效措施，預(yù)防和減少質(zhì)量通病的發(fā)生。5.測(cè)量放線控制：配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，建立高精度的測(cè)量控制網(wǎng)，確保建筑物的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤。（三）資料管理保證措施1.資料標(biāo)準(zhǔn)化管理：制定創(chuàng)優(yōu)資料管理細(xì)則，明確各類資料的收集范圍、整理要求、歸檔程序和保存期限，確保資料整理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.資料真實(shí)性與及時(shí)性：堅(jiān)持資料與工程實(shí)體同步形成，確保資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。嚴(yán)禁事后補(bǔ)做或偽造資料。3.影像資料留存：對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程、樣板工程及創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)等，及時(shí)拍攝高質(zhì)量的影像資料，作為創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和成果展示的重要依據(jù)。4.專人負(fù)責(zé)：配備專職資料管理人員，負(fù)責(zé)資料的日常收集、整理、審核、歸檔工作，確保資料管理工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性。（四）安全文明施工與環(huán)境保護(hù)措施1.安全生產(chǎn)管理：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全防護(hù)措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。2.文明施工管理：規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌，材料堆放有序，道路暢通，標(biāo)牌齊全規(guī)范，施工擾民降到最低程度。3.環(huán)境保護(hù)措施：制定施工揚(yáng)塵、噪音、廢水、固體廢棄物等污染防治措施，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，積極推廣綠色施工技術(shù)。（五）創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推薦的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)。對(duì)在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中采用的新技術(shù)、取得的技術(shù)創(chuàng)新成果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成書面材料，為創(chuàng)優(yōu)工作增添亮點(diǎn)。五、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施步驟與計(jì)劃（一）策劃準(zhǔn)備階段（工程開(kāi)工前）1.成立創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工。2.組織學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選辦法。3.編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)策劃方案，并組織評(píng)審。4.進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)交底，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。（二）組織實(shí)施階段（施工全過(guò)程）1.按照創(chuàng)優(yōu)策劃方案及分解目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)保證措施。2.創(chuàng)優(yōu)工作小組定期（如每月）組織創(chuàng)優(yōu)檢查與評(píng)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。3.加強(qiáng)過(guò)程控制，做好質(zhì)量記錄和資料積累。4.定期召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)工作例會(huì)，通報(bào)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題。5.適時(shí)組織外出學(xué)習(xí)觀摩優(yōu)秀工程項(xiàng)目，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（三）自查整改階段（工程竣工前）1.對(duì)照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自查自評(píng)，形成自查報(bào)告。2.針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施，限期整改完畢。3.完善創(chuàng)優(yōu)資料，整理匯編創(chuàng)優(yōu)成果。（四）申報(bào)評(píng)審階段（工程竣工后）1.根據(jù)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)要求，整理申報(bào)材料，按程序上報(bào)。2.做好迎接上級(jí)主管部門檢查評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.配合評(píng)審組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查和資料審查。（五）總結(jié)提升階段（創(chuàng)優(yōu)評(píng)審后）1.無(wú)論創(chuàng)優(yōu)是否成功，均認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的成功做法和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化和推廣。3.針對(duì)存在的不足，提出改進(jìn)措施，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平。六、創(chuàng)優(yōu)成果評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)（一）創(chuàng)優(yōu)成果評(píng)價(jià)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況、工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料完整性、業(yè)主及社會(huì)評(píng)價(jià)等方面，對(duì)創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員考核獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。（二）持續(xù)改進(jìn)建立創(chuàng)優(yōu)工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、管理薄弱環(huán)節(jié)以及評(píng)審專家提出的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，納入后續(xù)項(xiàng)目管理體系改進(jìn)中，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)能力和管理水平。七、協(xié)調(diào)與溝通建立與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、分包單位及政府主管部門的良好溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)展情況，協(xié)商解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，爭(zhēng)取各方對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的理解、支持與配合，為工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造有利條件。八、創(chuàng)優(yōu)資料管理創(chuàng)優(yōu)資料是反映工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程和成果的重要載體，必須高度重視。資料管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行收集、整理、審核、歸檔，確保資料的真實(shí)性、完整性、規(guī)范性和系統(tǒng)性