同志們：今天，我們召開這次全鎮(zhèn)重點工作推進會，主要任務是深入貫徹落實全區(qū)重點工作推進會精神，全面總結上半年工作，精準分析當前形勢，動員全鎮(zhèn)上下進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、加壓奮進，全力沖刺三季度、決戰(zhàn)決勝下半年，確保圓滿完成全年各項目標任務。今年以來，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務，全鎮(zhèn)上下在鎮(zhèn)黨委的堅強領導下，牢牢把握區(qū)委部署的“兩項工作機制”“十二項專項行動”和“四項重點工作”主抓手，嚴格落實“五個必須”工作要求，同心同德、攻堅克難，推動經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、進中提質、質效雙升的良好態(tài)勢。上半年，全鎮(zhèn)實現(xiàn)應稅銷售50億元，同比增長了12%，順利完成了年度百億目標的50%，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的預期目標；成功簽約億元以上產業(yè)項目8個，其中投資超10億元的龍頭型項目2個，發(fā)展后勁持續(xù)增強；現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園建設初見成效，夏糧生產喜獲豐收，為全年糧食安全奠定了堅實基礎；民生福祉持續(xù)改善，“12345”便民服務熱線滿意率始終保持在99%以上，群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷提升。這些成績的取得，是全鎮(zhèn)廣大干部群眾團結拼搏、辛勤付出的結果。在此，我代表鎮(zhèn)黨委，向所有為XX鎮(zhèn)發(fā)展作出貢獻的同志們，表示衷心的感謝和崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們更要清醒地看到前進道路上的困難與挑戰(zhàn)。從外部看，宏觀經(jīng)濟下行壓力依然存在，市場需求不足、有效供給乏力的矛盾依然突出，區(qū)域競爭日趨激烈。從內部看，我們的產業(yè)結構還需進一步優(yōu)化，重大項目的儲備和支撐作用有待加強；城鄉(xiāng)公共服務供給仍存在短板，與人民群眾日益增長的美好生活需要還有差距；少數(shù)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神有所滑坡，存在“等一等、看一看”的懈怠思想。三季度是承上啟下的關鍵期、是決定全年走勢的攻堅期，下半年是完成各項目標的沖刺期、是檢驗工作成效的決勝期。我們沒有任何退路，唯有以“人一之我十之”的拼勁、“不進則退、慢進也是退”的危機感，堅定信心、迎難而上，才能牢牢把握發(fā)展主動權，贏得全年工作的全面勝利。下面，我就做好下半年工作，講四點意見。一、堅持以目標為導向，在推動高質量發(fā)展上精準發(fā)力、務求實效發(fā)展是解決一切問題的基礎和關鍵。我們必須牢固樹立“項目為王、產業(yè)為基”的理念，緊盯核心目標，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，為全鎮(zhèn)長遠發(fā)展積蓄強大動能。一是全力以赴穩(wěn)定經(jīng)濟增長。要繼續(xù)緊盯全年應稅銷售超百億的核心目標不動搖，嚴格落實“周旬月季”經(jīng)濟運行調度機制，每月至少召開一次專題經(jīng)濟運行分析會，精準掌握企業(yè)生產經(jīng)營狀況，及時協(xié)調解決企業(yè)發(fā)展難題。要強化“四上”企業(yè)培育，對擬進規(guī)企業(yè)要成立專項指導小組，“一企一策”精準幫扶，確保三季度新增規(guī)上企業(yè)5家以上，全年新增10家以上，不斷壯大經(jīng)濟基本盤。要積極涵養(yǎng)優(yōu)質稅源，加強對重點稅源企業(yè)的服務與監(jiān)管，同時加大對零散稅源的挖潛力度，做到顆粒歸倉。二是堅定不移主攻項目招引。要持續(xù)優(yōu)化“龍頭項目+配套企業(yè)+科創(chuàng)載體”的立體化招商策略，圍繞我鎮(zhèn)主導產業(yè)鏈，繪制招商圖譜，開展靶向招引。鎮(zhèn)黨政主要領導要親自帶隊，各招商小分隊要加大走出去的頻次和力度，力爭在三季度再引進一批投資體量大、科技含量高、帶動能力強的優(yōu)質項目。要持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，深化“放管服”改革，為項目落地、企業(yè)發(fā)展提供全周期、全鏈條的“店小二”式服務，讓XX鎮(zhèn)成為投資興業(yè)的熱土。三是提質增效推進鄉(xiāng)村振興。要加快XX鎮(zhèn)現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)高質量發(fā)展示范園建設，確保各項基礎設施建設和產業(yè)項目按計劃順利實施，早日形成示范效應。要全力以赴保障秋糧種植，嚴守耕地保護紅線，確保糧食播種面積和產量穩(wěn)定，堅定扛牢糧食安全這一政治責任。要大力發(fā)展鄉(xiāng)村特色產業(yè)，積極打造和美鄉(xiāng)村集群，持續(xù)拓寬農民增收渠道，讓鄉(xiāng)村振興的成果惠及更多群眾。要加快推進全域土地綜合整治項目，該項目規(guī)劃實施面積1.5萬畝，總投資約5.5億元，是拓展我鎮(zhèn)發(fā)展空間、優(yōu)化城鄉(xiāng)布局的戰(zhàn)略性工程，必須確保三季度實現(xiàn)實質性開工，為探索具有XX特色的城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路邁出關鍵一步。二、堅持以問題為抓手，在補齊民生事業(yè)短板上攻堅克難、彰顯溫度發(fā)展的最終目的是為了人民幸福。我們必須始終踐行以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦群眾的急難愁盼，用心用情用力解決好民生問題，讓發(fā)展成果更有“溫度”，讓群眾幸福更有“質感”。一是全力推進六大民生實事項目。今年我們確定了XX鎮(zhèn)中心敬老院改造提升、農村公路延伸覆蓋、老舊小區(qū)綜合整治、全民健身中心建設、城鄉(xiāng)供水一體化升級、以及“一老一小”關愛服務體系建設等六大民生實事項目。各責任部門要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加強督查調度，確保所有項目在年底前全面完成或達到序時進度。要堅持高標準建設、高效率推進、高質量完成，真正把好事辦好、實事辦實。二是全面提升公共服務水平。要持續(xù)深化“一線工作法”，推動領導干部力量下沉，在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線化解矛盾、在一線服務群眾。要特別聚焦“一老一小”等重點群體，健全“主動發(fā)現(xiàn)、及時救助”工作機制，確保困難群眾的基本生活得到有力保障。要系統(tǒng)推進生態(tài)環(huán)境治理，精準管控大氣質量，深入攻堅水環(huán)境治理，強化土壤污染風險防控，讓藍天白云、清水綠岸成為XX鎮(zhèn)的常態(tài)。三是全域筑牢安全穩(wěn)定防線。要時刻繃緊安全生產這根弦，壓實各方責任，深入開展重點行業(yè)、重點領域安全隱患大排查大整治，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生。當前正值主汛期，要科學部署防汛防臺工作，做好應急預案、備足應急物資、加強應急演練，確保安全度汛。要全力維護社會和諧穩(wěn)定，深化矛盾糾紛排查化解，確保社會大局持續(xù)平穩(wěn)高效。三、堅持以創(chuàng)新為驅動，在激發(fā)體制機制活力上深化改革、尋求突破創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。面對新形勢新任務，我們必須打破思維定勢和路徑依賴，以改革創(chuàng)新的精神破解發(fā)展難題，為高質量發(fā)展注入源源不斷的澎湃動能。一是深化產創(chuàng)融合發(fā)展。要堅持“以育為主，以引為輔”的協(xié)同創(chuàng)新模式，鼓勵和支持現(xiàn)有企業(yè)加大研發(fā)投入，建立研發(fā)中心。要瞄準前沿領域，著重引育一批科創(chuàng)型項目和高層次人才項目，持續(xù)擴大高新技術產業(yè)集群規(guī)模，力爭全年高新技術產業(yè)產值占比再提升2個百分點。要繼續(xù)用好用活“飛地經(jīng)濟”創(chuàng)新模式，積極探索“注冊開票稅收在XX、辦公研發(fā)在城區(qū)”等多種形式，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟增長開辟新賽道、注入新動能。二是創(chuàng)新社會治理模式。要全面深化“三全”工作法，創(chuàng)新推廣“一站式受理、一攬子處置、全鏈條解決”的矛盾糾紛多元化解新機制。要加快推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，確保三季度末全鎮(zhèn)所有村（社區(qū)）綜治中心實現(xiàn)實體化運行全覆蓋，真正把矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在早、處置在小、化解在基層。三是創(chuàng)新干部激勵機制。要樹立重實干、重實績、重擔當?shù)孽r明用人導向，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。要完善容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，最大限度地保護和激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四、堅持以落實為根本，在強化責任擔當作為上錘煉作風、鍛造鐵軍一分部署，九分落實。再好的藍圖，如果不能落地，就是一紙空文。決戰(zhàn)下半年，關鍵在行動，核心在落實。一是壓緊壓實領導帶頭的責任鏈條。全體班子成員、各部門負責人、各村（社區(qū)）書記作為“關鍵少數(shù)”，必須發(fā)揮“頭雁效應”。對自己分管的領域、負責的區(qū)域，要親自研究、親自部署、親自督辦，把目標任務分解到崗、落實到人，層層傳導壓力，級級夯實責任，形成“千斤重擔人人挑、個個肩上有指標”的強大工作格局。二是凝聚協(xié)同作戰(zhàn)的強大攻堅合力。全鎮(zhèn)上下要牢固樹立“一盤棋”思想，堅決破除部門壁壘和本位主義，強化部門聯(lián)動、鎮(zhèn)村協(xié)同，真正做到心往一處想、勁往一處使、智往一處謀。要主動加強與上級部門的溝通對接，積極爭取政策、資金和項目支持，善于借用外力、整合各方資源為XX鎮(zhèn)發(fā)展賦能。三是鍛造作風過硬的干事創(chuàng)業(yè)隊伍。要大力弘揚“立說立行、馬上就辦、辦就辦好”的優(yōu)良工作作風，堅決杜絕“推、拖、繞、躲”等不良習氣。要鼓勵廣大干部到項目建設、招商引資、信訪維穩(wěn)等一線主戰(zhàn)場去經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。要