金屬門窗工程公司管理制度一、總則1.為加強公司管理，規(guī)范公司運營，確保金屬門窗工程的質(zhì)量和進度，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.本制度適用于公司所有員工及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各方。二、組織架構(gòu)與崗位職責1.組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等崗位。2.崗位職責（1）總經(jīng)理①負責公司的全面管理工作，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針。②審批公司的各項管理制度和重大決策。③領(lǐng)導(dǎo)公司的市場開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展，確保公司的經(jīng)濟效益和社會效益。（2）副總經(jīng)理①協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常工作，分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作。②制定公司的生產(chǎn)計劃和技術(shù)方案，確保工程的質(zhì)量和進度。③組織公司的技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提高公司的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。（3）部門經(jīng)理①負責本部門的日常管理工作，制定本部門的工作計劃和工作目標。②組織本部門的員工完成公司下達的各項任務(wù)，確保本部門的工作質(zhì)量和工作效率。③協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的關(guān)系，確保公司的整體運營順暢。（4）項目經(jīng)理①負責工程項目的全面管理工作，制定工程項目的施工計劃和施工方案。②組織工程項目的施工隊伍，確保工程項目的質(zhì)量和進度。③協(xié)調(diào)工程項目與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方之間的關(guān)系，確保工程項目的順利進行。（5）技術(shù)負責人①負責公司的技術(shù)管理工作，制定公司的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范。②審核工程項目的施工圖紙和技術(shù)方案，確保工程項目的技術(shù)可行性。③解決工程項目中的技術(shù)難題，提高工程項目的技術(shù)水平和質(zhì)量。（6）施工員①負責工程項目的現(xiàn)場施工管理工作，制定工程項目的施工進度計劃和施工組織方案。②組織工程項目的施工隊伍進行施工，確保工程項目的質(zhì)量和進度。③協(xié)調(diào)工程項目與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方之間的關(guān)系，確保工程項目的順利進行。（7）質(zhì)檢員①負責工程項目的質(zhì)量檢驗工作，制定工程項目的質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量檢驗計劃。②對工程項目的原材料、構(gòu)配件、半成品和成品進行質(zhì)量檢驗，確保工程項目的質(zhì)量符合標準要求。③對工程項目的施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。（8）安全員①負責工程項目的安全管理工作，制定工程項目的安全管理制度和安全操作規(guī)程。②對工程項目的施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。③對工程項目的施工人員進行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。（9）材料員①負責工程項目的材料采購和管理工作，制定工程項目的材料采購計劃和材料管理制度。②對工程項目的原材料、構(gòu)配件、半成品和成品進行采購和驗收，確保工程項目的材料質(zhì)量符合標準要求。③對工程項目的材料進行庫存管理，確保工程項目的材料供應(yīng)及時。三、工程管理1.項目承接（1）公司市場部負責項目的承接工作，通過市場調(diào)研、客戶拜訪、招投標等方式獲取項目信息。（2）市場部對項目信息進行分析和評估，確定項目的可行性和潛在風(fēng)險。（3）對于可行的項目，市場部組織相關(guān)部門進行項目投標，制定投標方案和報價策略。（4）中標后，市場部與業(yè)主簽訂合同，并將合同移交至項目部進行項目實施。2.項目策劃（1）項目部在接到項目合同后，組織相關(guān)人員進行項目策劃，制定項目的施工計劃、施工方案、質(zhì)量計劃、安全計劃等。（2）項目策劃應(yīng)充分考慮項目的特點、難點和風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。（3）項目策劃應(yīng)經(jīng)過公司相關(guān)部門的審核和批準后實施。3.項目實施（1）項目部按照項目策劃的要求組織項目實施，確保項目的質(zhì)量、進度、安全和成本控制。（2）項目部應(yīng)建立健全項目管理制度，加強對項目施工隊伍的管理和監(jiān)督，確保施工隊伍的素質(zhì)和施工質(zhì)量。（3）項目部應(yīng)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。（4）項目部應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報項目實施情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。4.項目驗收（1）項目完工后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行項目自驗，自驗合格后向業(yè)主提出竣工驗收申請。（2）業(yè)主組織相關(guān)部門進行竣工驗收，項目部應(yīng)積極配合業(yè)主的驗收工作，提供必要的資料和技術(shù)支持。（3）竣工驗收合格后，項目部應(yīng)及時辦理項目移交手續(xù)，將項目移交至業(yè)主使用。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標公司的質(zhì)量目標是：工程項目一次驗收合格率100%，顧客滿意度90%以上。2.質(zhì)量控制（1）公司建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量標準，加強對工程項目的質(zhì)量控制。（2）項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配備專職質(zhì)檢員，加強對工程項目的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。（3）工程項目的原材料、構(gòu)配件、半成品和成品應(yīng)進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保質(zhì)量符合標準要求。（4）工程項目的施工過程應(yīng)進行嚴格的質(zhì)量控制，加強對施工工藝、施工方法和施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。（5）工程項目的質(zhì)量檢驗應(yīng)按照國家和行業(yè)標準進行，確保檢驗結(jié)果的準確性和可靠性。3.質(zhì)量改進（1）公司定期對工程項目的質(zhì)量進行分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出質(zhì)量改進措施。（2）項目部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量改進措施，制定本項目的質(zhì)量改進計劃，并組織實施。（3）公司鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對提出有價值建議的員工給予獎勵。五、安全管理1.安全目標公司的安全目標是：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保員工的生命安全和身體健康。2.安全控制（1）公司建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強對工程項目的安全控制。（2）項目部應(yīng)建立安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全員，加強對工程項目的安全檢查和監(jiān)督。（3）工程項目的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示標志和防護設(shè)施，確保施工人員的安全。（4）工程項目的施工人員應(yīng)進行嚴格的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。（5）工程項目的施工設(shè)備和機具應(yīng)進行定期的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備和機具的安全性能。3.安全事故處理（1）發(fā)生安全事故后，項目部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場，組織事故調(diào)查和處理，查明事故原因，明確事故責任，制定整改措施。（3）對發(fā)生安全事故的責任人和責任單位，公司將按照有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。六、材料管理1.材料采購（1）公司材料部負責工程項目的材料采購工作，制定材料采購計劃和材料管理制度。（2）材料采購應(yīng)按照國家和行業(yè)標準進行，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。（3）材料采購應(yīng)簽訂采購合同，明確材料的質(zhì)量標準、數(shù)量、價格、交貨期等事項。2.材料驗收（1）材料到貨后，材料部應(yīng)組織相關(guān)人員進行材料驗收，驗收合格后方可入庫。（2）材料驗收應(yīng)按照國家和行業(yè)標準進行，檢查材料的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號、數(shù)量等事項。（3）對驗收不合格的材料，應(yīng)及時通知供應(yīng)商進行退貨或換貨。3.材料庫存管理（1）材料部應(yīng)建立材料庫存管理制度，加強對材料的庫存管理。（2）材料庫存應(yīng)分類存放，標識清楚，便于管理和使用。（3）材料庫存應(yīng)定期進行盤點，確保材料的賬物相符。七、財務(wù)管理1.財務(wù)預(yù)算（1）公司財務(wù)部負責制定公司的財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。（2）財務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標進行制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。2.成本控制（1）公司財務(wù)部應(yīng)加強對工程項目的成本控制，制定成本控制制度和成本核算方法。（2）項目部應(yīng)建立成本管理組織機構(gòu)，配備專職成本員，加強對工程項目的成本核算和成本控制。（3）工程項目的成本控制應(yīng)從材料采購、施工管理、設(shè)備租賃等方面入手，降低工程項目的成本。3.財務(wù)管理（1）公司財務(wù)部應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，加強對公司的財務(wù)管理。（2）公司的財務(wù)收支應(yīng)嚴格按照國家和公司的財務(wù)制度進行，確保財務(wù)收支的合法性和規(guī)范性。（3）公司的財務(wù)報表應(yīng)定期編制和報送，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。八、人力資源管理1.人員招聘（1）公司人力資源部負責公司的人員招聘工作，制定人員招聘計劃和招聘標準。（2）人員招聘應(yīng)按照公開、公平、公正的原則進行，選擇符合公司要求的人才。（3）人員招聘應(yīng)經(jīng)過面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確保招聘人員的素質(zhì)和能力。2.人員培訓(xùn)（1）公司人力資源部負責公司的人員培訓(xùn)工作，制定人員培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案。（2）人員培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的職業(yè)發(fā)展需求進行，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（3）人員