6s管理學習心得體會（20篇）

6s管理學習心得體會篇1

關于什么是7s以及在學校中開展7s的講課.以下是我在培

訓后的深刻體會.校園文化是校園核心競爭力的重要組戌部分,

校園文化對校園生存、發(fā)展的意義是長久的，深遠的.

7s即整理、整頓、清掃、清潔、袤養(yǎng)、節(jié)約、安全。整理：

要與不要，一留一棄；

整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清

潔：形成制度，貫徹到底；

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；節(jié)約：形成制度，養(yǎng)成習慣：

安全：安全操作，生命第一；簡單的7句話，要做起來很不容易，

按照以往傳統的做法，我們不厭其煩的做好工作，將學校辦公室

物品擺好，桌椅擦干凈等等，這些對我們來說只是鱗毛鳳角，最

主要的目的是要通過細瑣單調的動作，潛移默化改變自身的思想,

是自己養(yǎng)成良好的工作習慣，進而能夠依照特定的規(guī)律來行動，

使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀教師。正所謂通過改善環(huán)境、享

受環(huán)境、用環(huán)境育人。7s管理不是空洞的條例式管理，也不是各

自獨立，互不相關的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關系。

整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的

效果，而通過清潔、節(jié)約和素養(yǎng)，而會形成整體的改善氛圍，然

而沒有了安全，之前

的都隨之成為徒勞。實施7s管理，不是短期行為，更不能

沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達

到預期目標。推行7s學校管理必定會經歷形式化、行事化、習

慣化三個過程，7s活動的對象是現場的環(huán)境，它對校園環(huán)境全局

進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化

管理。7s活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有教師隊伍素養(yǎng)的相

應提高，7s活動就難以開展和堅持下去。在以后的生活與學習過

程中，我們學校要嚴格按照7s進行校園管理，

在實踐中探索，建立一套適合新發(fā)學校的管理系統，創(chuàng)建我

們的美好校園。風雨同舟，新發(fā)中英文學校在全體同仁的努力下,

正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展。

6s管理學習心得體會篇2

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現代工廠行之有

效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使

工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執(zhí)行

力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到

做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的

管理平臺。

下面我談談我在學習6s方面的一些體會：在6s管理推行之

初，有大部分員工心里有抵觸，想不開，認為我們已經做得很好

了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔，簡單的認為是“大掃

除“；認為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。費時又費力。

許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節(jié)要求過于

夸張，根本沒必要。但是，經“6S”實行后，事實證明了，“兩整

兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的

一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決

了以前該發(fā)現而又未發(fā)現的問題。有很多人平時都是因為工作忙,

總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂,

現場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處

清理，搞得手忙腳亂的。

自從—年6月份推行6S管理后，我發(fā)現同事們在許多細節(jié)上

有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針

對以往辦公設備、紙張擺放零亂，人磯混雜等現象，采取了具體

可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務區(qū)，將復印機、打

印機、傳真機等設備及紙張集中擺放在通風良好、進出及拿取方

便的公共服務區(qū)。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提

供相關服務。比如在生產現場，沒有人再把與生產無關的個人物

品擺放在機臺上或衣斗里；生產中使用頻率低的工具都整齊地擺

放在工具盒里，而經常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不妨礙

生產，又一目了然、伸手可及，避免了找尋工具的麻煩，也減少

了工具丟失的現象。

20—年4月15日下午，再一次聽了應大公司應大生副總為我

們講演了非常生動的2小時“6S”管理培訓課程，在這個短短的

2小時內，讓我倍加感觸。應副總為我們講了公司的重點責任：要

求每個人都得做到“關注人員的安全”、“關注公司的產品“、

“關注公司的利?！?。要做到以利潤二售價一成本的公式方法去為

公司為個人創(chuàng)造利潤。還談到企業(yè)要減少了浪費，提高效率。目

前咱們企業(yè)里各種不良現象的存在，在人力、場所、時間等多方

面給企業(yè)造成了很大的浪費。為了堵截浪費與節(jié)省成本，現由“6S”

管理方法來一步步改進優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有

素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發(fā)揮潛力，

這們才能減少浪費。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時

間與管理時間，工作效率自然得到提升。對員工的影響主要體現

在使其增強了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至

生活習慣，這對員工的個人成長和發(fā)展極為有利。

在講解中，應副總還講解到什么樣的管理才叫“6S”，6s包

括：整理(SEIRI)——將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要的和

沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都清除掉；整頓（SEITON）

——把留下來的物品按規(guī)定擺放，并加以標示；清掃（SEISO）一

一將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場所保

持干凈、整潔；清潔（SEIKETSU）——將前3s實施的做法制度化、

規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果；素養(yǎng)（SHITSUKE）——讓每位成員

養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神；安全

（SECURITY）一一重視全員安全教育，每時每刻都保有安全第一

的觀念，防患于未然C

應副總還與我們講到用“紅牌作戰(zhàn)方案”進行6S管理方法,

所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡單地說，就是對企業(yè)各角落的“問題點”

用紅色標簽加以標注，直至整改完畢后方可摘除標簽。把各部門

對問題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對紅牌發(fā)放數量、整改結果進

行統計、公示，依據紅牌數量多少實施獎懲。

最后應副總提到“6S”管理不是“全員參與”而是要“全員

實行”，從“不懂、不會、不愿”到“真懂、真會、真愿”的轉

變，一種“人人參與6S,人人都是推行員”的氛圍悄然形成。從

領導到員工要實現從“要我管理”到“我要管理”、從“被動接

受”到“主動吸納”的轉變。6S,讓每位員工都成了管理的主角。

更讓員工高高興興地執(zhí)行6s管理，有了這樣的“6S”實行，才會

讓我們公司得到“提高產量”、“提升品質”、“降低成本”、

“嚴守交期”、“確保安全”的零災害的“6S管理。

6s管理學習心得體會篇3

今年是公司的“調整年“和“管理年”，4份公司全面啟動了6S

管理，并將其作為各項工作的基礎工作。起初的我對于公司開展

“6S”管理充滿了懷疑的態(tài)度，不確定推行6s是否必要，更難以想

象它會為公司的發(fā)展帶來什么作用，因為兩年來，聯創(chuàng)留給我的

印象最多的就是干凈、整潔、有序，可是直到接觸了6S,直到走

進了生產一線，才恍然發(fā)現自己只看了到表面，只將思維定格在

了表面，其實公司的許多角落是觸目可及的臟、亂、差，其實許

多工作場所作業(yè)場面混亂，其實我們的管理亟需腳踏實地的從最

基礎的6S做起。

6s如同許多新鮮事物一樣，都有一個被認識、承認和接受的

過程，在推行6s過程之初，我單純覺得"無他為掃除而"，不過隨

著對6s管理知識的學習，隨著各樣板區(qū)建設的逐步推進，我對6s

的認識在一步步的發(fā)生著轉變，并為它帶來的變化感到欣喜與自

豪。

一路走來，各樣板區(qū)的推進成員建立了深厚的友誼，大家平

時一起討論、一起參加活動、一起動手改進、一起品嘗失敗的苦

澀，一起分享成功的喜悅。五金庫全體人員為了共同的承諾”成

為樣板我們責無旁貸”辛苦著、努力著；水電氣分廠李軍廠長身先

士卒，深入煤場，親自指揮，與員工一起克服疑難障礙;機修工段

全體員工創(chuàng)新工作思路，制定了多技能工培育發(fā)展計劃……6s強

化了每個人的責任感，6s凝聚了團隊的向心力，6s給我們帶來了

無限的感動。

一路走來，各樣板區(qū)的工作場面在悄然發(fā)生著變化，干凈、

整潔、有序取代了臟、亂、差。機修工段隨意擺放的工具現在都

有了各自的歸屬，中心化驗室隊對各種檢測分析項目范圍、頻次

有了明確規(guī)定，過去難以下腳的渣場道路也已變得通暢、整

潔……6s為我們創(chuàng)造了舒適的工作場所，6S讓我們的工作變得快

樂與輕松，6s給我們帶來了無限的喜悅。

一路走來，6S也讓我們明白了”把簡單的事情做好，才能收獲

成功”這個道理。6s的推行便是從最基本的'地方著手，是要將最

基本的工作落實，將最簡單的事情做好。"兩整兩清"不是“大掃除

”，而是實施標準化、規(guī)范化、精細叱管理的重要環(huán)節(jié)，它做了

平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現而又未發(fā)現

的問題。一塊吸塵墊有效地防止了包裝機漏粉帶來的污染，一個

儲物柜實現了工具的整齊擺放，一堵防撞墻妥善解決了煤炭外溢

的問題……6s讓我們在簡單工作中收獲了不簡單。

"忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，隨著6s管理的推進,

6s管理在公司已“萌芽”。這是一個良好的開端，不能不令人感到

欣喜。但欣喜之余，我們也應清醒地認識到：離真正意義上的6s

管理還存在方方面面的差距。首先，仍有不少員工對6s有抵觸情

緒，把它當作一個任務來消極被動地完成；其次，不少人仍然認為

6s管理只是搞搞衛(wèi)生，清掃、整理一下場地，沒有把它提高到

促進公司發(fā)展的高度來認識。再次，目前我們的6s管理在行動上

仍處于初始階段。行動的步子還邁得比較小，頻率不夠高，也談

不上日?；?，遠沒有形成全員聯動的氛圍。

但俗話說：“好事多磨"，"沒有人能一口吃個胖子"，6s管理

需要我們進一步提高認識，需要我們繼續(xù)一步一個腳印，需要我

們扎扎實實的將每件簡單的事情切實做好做到位，相信在公司廣

大干部員工的共同努力下，在6s顧問老師的指導下，我們的6s

管理一定能邁上新的臺階，我們也一定會收獲更大的成功！

6s管理學習心得體會篇4

目前，越來越多的企業(yè)都實施了7s管理，這是為什么呢?7s

培訓公司指出那是因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部

分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠的。

企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機溝成，在促進企業(yè)文化的建

設中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內能增強凝聚力、向

心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質，增強競爭能力。搞

好企業(yè)文化建設既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開

企業(yè)領導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

實施7s管理，能很好地展現企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全

的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、

文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現代企業(yè)管理的要求。今年以來,

公司深入開展7s管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫,

讓我們對7s管理的基本內涵有了更深刻的理解。

7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，

保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，

同時也提高工作效率，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。7s管

理方式，正是企業(yè)文化的充分體現，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成

果和實現企業(yè)生產經營目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公

司企業(yè)文化走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)，使硝石鉀肥公司又好

又快發(fā)展的有力保障。

實施7s管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差

距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，

使生產、辦公區(qū)域達到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少浪費，減少

物品取放查找時間，提高工作效率。

我認為7s管理中的素養(yǎng)是整個7s活動的核心和精髓，這與

公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守

規(guī)章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素

質的提高，7s各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因

此，我們應努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，

提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，

做到四懂、四會，達到7s管理要求。

節(jié)約是對整個7S管理過程的補充和指導，我們應積極響應國

家建設資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，

以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約，降本增效。

通過對7s管理的學習培訓I,我對7s管理有了一個清晰、系

統的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們全體員工的努

力，一定會達到現場整潔有序、工作高效順暢的活動目標，促進

企業(yè)管理水平上臺階、上水平。

四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識、懂業(yè)務流程、懂

消耗流程；

四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除小故障。

6s管理學習心得體會篇5

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于

企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠的。企業(yè)的宣傳工作作

為企業(yè)文化的有機構成，在促進企業(yè)文化的建設中發(fā)揮著重要的

作用，企業(yè)的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立

企業(yè)形象，提升企業(yè)品質，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既

離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開

企業(yè)領導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。實施

7s管理，能很好地展現企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)

境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公

和安全節(jié)約等方面達到現代企業(yè)管理的要求。今年以來，公司深

入開展7s管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們

對7s管理的基本內涵有了更深刻的理解。7s（整理、整頓、

清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公

環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，

減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。7s管理方式，正是企業(yè)文化

的充分體現，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現企業(yè)生產經營

目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化走在行業(yè)前

面、爭創(chuàng)一流企業(yè)，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。

實施7s管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距,

分析原因定措施，

落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、辦公區(qū)域

達到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時

間，提高工作

效率。

我認為7s管理中的素養(yǎng)是整個7s活動的核心和精髓，這與

公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守

規(guī)章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素

質的提高，7s各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因

此，我們應努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，

提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，

做到四懂、四會，達到7s管理要求。節(jié)約是對整個7s管理過程

的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節(jié)約型社會的要求,

在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源,

厲行節(jié)約，降本增效。

通過對7s管理的學習培訓，我對7s管理有了一個清晰、系

統的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們全體員工的努

力，一定會達到現場整潔有序、工作高效順暢的

活動目標，促進企業(yè)管理水平上臺階、上水平。四懂：懂物

資名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識、懂業(yè)務流程、懂消耗流程；四會：

會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除小故障。

6s管理學習心得體會篇6

公司推行7s管理已有一段時間了，在推行的這個過程中，作

為一名7s管理員我也經歷了興奮、迷茫、低潮、平淡，最終漸入

佳境，了解和掌握了一定7s的精髓。現在我就將經驗和大家一起

分享。

一、目前員工對7s的誤區(qū)：

1.考核不是目的：有員工簡單的認為考核就是一種簡單的目

的，我可以很負責明確的告訴大家，考核不是目的，而是督促大

家的一種方法，考核也分兩種，并不是簡簡單單的罰錢，還有就

是獎勵，獎勵也是考核的一種。大家能夠嚴格遵守公司的各項管

理規(guī)定固然是好，但也有一顆老鼠屎壞了一個班組的現象存在，

每次管理層對班組/個人一次次善意的提醒，可是班組/個人每次

都當做耳邊風，不到10秒鐘就會煙消云散，從他那珍貴的耳朵里

消失，或是找種種借口來推脫。我想這種人是不會成就大器的，

一個優(yōu)秀的團隊或個人是不會有任何借口的，優(yōu)秀的團隊或個人

所需的就是執(zhí)行力（就是ITTA的D0）,即使遇到大風大浪，他們

也會想盡一切辦法去攻克難關，問題解決了我們也學會成長了。

不論是男生或是女生也罷，請記住你們身上的那份責任與使命!不

要總是斤斤計較一點一滴的得失，重要的是我們以后可以做一個

成人禮，驕傲的宣布我們長大了，我們成熟了！

2.7S檢查&ne；衛(wèi)生檢查：在每次的例行檢查中，在耳邊總會

聽到的楊彬，又來檢查衛(wèi)生了，我們的衛(wèi)生做得很好這樣類似的

話，很多員工雖然能夠熟練的背過7s大范圍的定義：整頓、整理、

清潔、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)，但還是很膚淺的認為7s檢查就

是簡單的衛(wèi)生檢查，這種理解是相當片面的。每周的7s大檢查是

一項全面系統的檢查，目的是培養(yǎng)員工一種精細文化，公司推行

7s的目的有以下目的：

a.改善和提高企業(yè)形象：整齊、整潔的工作環(huán)境，不僅能夠

為員工帶來一個良好的工作心情，而當我們的客戶來企業(yè)參觀時,

看到我們整齊劃一的工作環(huán)境，會讓客戶充滿信心，同事，由于

口碑相傳，會成為其他公司學習的對象。

b.促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氛圍，有修養(yǎng)的

工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，

工作效率高，效率自然會提高。

c.減少直至消除故障，保障品質：優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工

作環(huán)境。通過經常性的清掃、點檢、不斷凈化工作環(huán)境，避免污

物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

d.保障企業(yè)安全生產：存儲明確、物歸原位，工作場所寬敞

明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。工作場所

有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。

e.降低生產成本，做好成本控制：通過實施7S,可以減少人

員、設咯、場所、時間等根源的浪費，從而降低生產成本。

1.改善員工精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的

員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意

識，增加組織的活力。

二、未來一年的規(guī)劃，培養(yǎng)員工的ITTA。

其實我們的員工都是一塊塊未經雕琢的玉，只要精細雕琢會

成為完美的璞玉，人人成為一塊和氏璧。因為我們員工的功底是

很好的，以大專、大本為主，在學校大多也是拿過獎學金出身。

希望我們不要誤入藕花深處，陷入沼澤泥潭。

I即idea的縮寫，意味良好的創(chuàng)意。記住我們可是朝陽，最

具活力的那顆，我們會缺創(chuàng)造力嗎？!有好的創(chuàng)意盡管提，公司會

提供一起的平臺來檢驗你們的創(chuàng)意！加油！加入我們的創(chuàng)意團隊，

不要將思想固化，否則你會得老年癡呆的！二八

T即team的縮寫，意味優(yōu)秀的團隊。每個班組或部門肯定都

不會承認自己是最差的團隊，那么有誰敢站出來大聲喊自己是最

優(yōu)秀的團隊？很多團隊都是從中庸平平淡淡的走過來，那么你認為

你有過令自己或自己的團隊深刻的記憶嗎？!做一個優(yōu)秀的團隊，

為自己的團隊贏得一份尊重與掌聲！

T即timing的縮寫，意為時機。時機到了，就請大家鼓起胸

膛勇敢挑起大梁，做一個真正的純爺們！這個社會一些男生都在傾

向女性化，但請記住，我們北車風電的都是純爺們！抓住機遇，它

可是不會等人的！

A即action的縮寫，意為執(zhí)行力。讓我們的借口都消失吧!

執(zhí)行我們該執(zhí)行的，不要遲疑，就趁現在!

希望大家都有一個成功的人生！

6s管理學習心得體會篇7

今年是公司的調整年和管理年，4份公司全面啟動了6S管

理，并將其作為各項工作的基礎工作。起初的我對于公司開展6s

管理充滿了懷疑的態(tài)度，不確定推行6s是否必要，更難以想象它

會為公司的發(fā)展帶來什么作用，因為兩年來，聯創(chuàng)留給我的印象

最多的就是干凈、整潔、有序，可是直到接觸了6S,直到走進了

生產一線，才恍然發(fā)現自己只看了到表面，只將思維定格在了表

面，其實公司的許多角落是觸目可及的臟、亂、差，其實許多工

作場所作業(yè)場面混亂，其實我們的管理亟需腳踏實地的從最基礎

的6S做起。

6s如同許多新鮮事物一樣，都有一個被認識、承認和接受的

過程，在推行6s過程之初，我單純覺得無他為掃除而，不過隨著

對6s管理知識的學習，隨著各樣板區(qū)建設的逐步推進，我對6s

的認識在一步步的發(fā)生著轉變，并為它帶來的變化感到欣喜與自

豪。

一路走來，各樣板區(qū)的推進成員建立了深厚的友誼，大家平

時一起討論、一起參加活動、一起動手改進、一起品嘗失敗的苦

澀，一起分享成功的喜悅。五金庫全體人員為了共同的承諾成為

樣板我們責無旁貸辛苦著、努力著；水電氣分廠李軍廠長身先士卒,

深入煤場，親自指揮，與員工一起克服疑難障礙;機修工段全體員

工創(chuàng)新工作思路，制定了多技能工培育發(fā)展計劃6s強化了每個人

的責任感，6S凝聚了團隊的向心力，6S給我們帶來了無限的感動。

一路走來，各樣板區(qū)的工作場面在悄然發(fā)生著變化，干凈、

整潔、有序取代了臟、亂、差。機修工段隨意擺放的工具現在都

有了各自的歸屬，中心化驗室隊對各種檢測分析項目范圍、頻次

有了明確規(guī)定，過去難以下腳的渣場道路也已變得通暢、整潔6s

為我們創(chuàng)造了舒適的工作場所，6S讓我們的工作變得快樂與輕松,

6s給我們帶來了無限的喜悅。

一路走來，6s也讓我們明白了把簡單的事情做好，才能收獲

成功這個道理。6s的推行便是從最基本的地方著手，是要將最基

本的工作落實，將最簡單的事情做好。兩整兩清不是大掃除，而

是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的重要環(huán)節(jié)，它做了平時看

似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現而又未發(fā)現的問題。

一塊吸塵墊有效地防止了包裝機漏粉帶來的污染，一個儲物柜實

現了工具的整齊擺放，一堵防撞墻妥善解決了煤炭外溢的問題6s

讓我們在簡單工作中收獲了不簡單。

忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開，隨著6s管理的推進，6S

管理在公司已萌芽。這是一個良好的開端，不能不令人感到欣喜。

但欣喜之余，我們也應清醒地認識到：離真正意義上的6s管理還

存在方方面面的差距。首先，仍有不少員工對6s有抵觸情緒，把

它當作一個任務來消極被動地完成；其次，不少人仍然認為6s管

理只是搞搞衛(wèi)生，清掃、整理一下場地，沒有把它提高到促進

公司發(fā)展的高度來認識。再次，目前我們的6s管理在行動上仍處

于初始階段。行動的步子還邁得比較小，頻率不夠高，也談不上

日?；h沒有形成全員聯動的氛圍。

但俗話說：好事多磨，沒有人能一口吃個胖子，6s管理需要

我們進一步提高認識，需要我們繼續(xù)一步一個腳印，需要我們扎

扎實實的將每件簡單的事情切實做好做到位，相信在公司廣大干

部員工的共同努力下，在6s顧問老師的指導下，我們的6s管理

一定能邁上新的臺階，我們也一定會收獲更大的成功！

6s管理學習心得體會篇8

7s現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場

管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約

七個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持

環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全、節(jié)約等問題。成功的導入

7S,可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，降低生產成

本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好

事。

一是：7s也體現了規(guī)范化或文件化的因素，我認為7s帶來

的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關系著企

業(yè)的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一

流企業(yè)才能真正生產出一流的產品。企業(yè)形象的提高有利于減少

公關成本，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的品牌效應，有利于企業(yè)的

長遠發(fā)展。推行7s管理模式，使分公司各部門、中心、廠對各種

物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場一目了然，

衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，對員工來說

無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠

誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

二是：7s帶來的更是員工內在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關健

在人，員工的素質決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能

力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情

是全員內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受

益，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。

此次公司推行7S管理活動標志著修理分公司開始了建設、管

理、效益的新征程。相信經過7s精益管理繼續(xù)推進，我們攜起手

來，一路前行，一路陽光！

通過參加培訓學習，我認為7S的素養(yǎng)是整個7s活動的核心

和精髓。和我們平時要求的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分。努力

提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，培養(yǎng)主

動積極的精神。素養(yǎng)是7s活動的核心，沒有人員素質的提高，各

項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了，通過7s管理培訓學

習，我深刻地認識到，必須努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，

在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行

事的良好工作習慣，達到7s管理要求。

歷覽前賢國與家成由勤儉敗由奢。節(jié)約是對整個7S管理過程

的補充和指導。在我國由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持

勤儉節(jié)約的原則，以主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源°實施7s管理,

不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，

循序漸進，這樣，才能達到預期目標。

通過對7s管理的學習培訓，同時也使我對7s管理有了一個

清晰系統的認識，增加了開展工作的信心，我相信通過我們全體

員工的努力，定會看到一個整潔有序、高效嶄新的公司。

6s管理學習心得體會篇9

6s管理起源于日本，已經有50年的歷史了，它主要是對生

產中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行管理的方法。它

強調的是標準和頷度，關注的是細節(jié)，要求的是執(zhí)行，5s最早應

該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現場管理體系，整理、整

頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全、節(jié)約，于是5s也就

演變成了6S

因此，我們經過多輪的討論后也決定推行6s管理工作，我們

因為考慮我們在人力方面投入未設置專人負責，因此，我們首先

是從6s要點方面進行推行，通過反復實踐后逐步推行整人6s管

理體系，總的來說我們這個企業(yè)群體還是非常務實的。

今年是集團的”績效管理提升年，在集團公司績效考核部的

有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6s培訓

學習活動，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，

不一樣的管理模式，確實受益匪淺,C

在這以前我對于“6S”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，

在整個培訓過程中，參觀推行“6S”活動管理模式后取得明顯效果

的企業(yè)一一平頂礦機械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細，

在企業(yè)6s中體現得淋漓盡致，自此真正認識了“6S“，感受“6S”帶

給企業(yè)的變化。

踏入機械廠，兩臺液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直

的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關推行

“6S”活動后工廠情況，以及公司最近的活動情況……走進廠間、

機器設咯擦得干干凈凈，墻上的標識都用粘膠貼好，使人一目了

然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通

道線都畫得筆直，這看似簡單的布局他們都每天重復地做到了。

在金融危機全球肆虐，國內經濟普遍下滑形勢下，平頂機械廠生

產不但不下降，反而大幅度上升。各種經濟效益創(chuàng)公司歷史上最

好水平。是什么原因？就是因為企業(yè)推行了6s管理，據說剛開始

推行“6S”時也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家里,

干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時間嗎？針對這一情況，總公司領導

下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，包括送員

工去海外培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺接

受6s管理模式，同時每周的定期評比，對達不到標的部門掛“黃

旗”并加以扣款處罰，每月及時?公示“65”評比得分情況，并注明扣

分原因，及時表揚先進，批評落后，指出缺點，使全體員工都注

重集體榮譽感……短短幾個月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的

工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工作效率，安

全意識的提高意味著減少工傷事故。隨著一批批人來廠參觀，它

既是對借6s管理后出成績的肯定，又為改善員工的素質，提升企

業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，創(chuàng)造了效益……

通過耳聞目睹了機械廠推行6S管理模式帶來的企業(yè)效益后,

我心底感觸頗深，從思想意識上對6s管理有了一個全新的認識定

義，也深深理解了為什么集團的領導要把今年定為"績效管理提升

年”的良苦用心，因為集團公司即將面臨上市，就如同一個"新生

兒”，它需要全體員工對它的精心呵護才能健康成長，所以引進6s

管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、

素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉變觀念，進行一場

思想觀念的革新，去掉舊陋習與壞毛病，而不是光喊幾句口號而

已，服從企業(yè)管理。因為即使擁有世界上最先進的生產工藝或設

備，如不對其進行有效地管理，工作場所一片混亂，其結果只能

是生產效率低下，員工越干越沒勁。干活如果沒有遠景就會枯燥

無味，有遠景沒有實干就是空想，有遠景再加上實干就是世界的

希望。

另外“6S”也體現了“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認為“6S”

帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關系

著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成

為一流企業(yè)才能真正生產出一流的產品。企業(yè)形象的提高有利于

減少"公關成本"，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的"品牌效應:有利

于企業(yè)的長遠發(fā)展。推行6s管理模式，使各公司各部門對各種物

品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場一目了然，衛(wèi)

生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無

疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠

度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)艮的企業(yè)文化。

其次“6S"帶來的更是員工內在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關健

在人，員工的素質決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能

力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情

是全員內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受

益，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。國內企業(yè)海

爾集團是較早推行“6S”活動的公司，不是有海爾一個營銷員揀了

一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經典案例嗎？正是

這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國際化

大公司……

綜上所述，一個企業(yè)，一個人的成功不是偶然的。先進的管

理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然°這就

要求我們全體大鏡員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底

的信念，一種腳踏實地的務實態(tài)度，一種自發(fā)的責任心，把應該

做好的扎扎實實做好，將“6S”進行到底。這樣，我們的企業(yè)才能

做大做強，才能永遠站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時代所

淘汰...

這就是我眼中的“6S”。

6s管理學習心得體會篇10

學習7s管理心得體會校園文化是一個學校核心競爭力的重

要組成部分，校園文化對于學校的生存、發(fā)展的影響是持久的、

長遠的。搞好校園文化建設不僅是學校領導和各級管理者的事，

更是每個職工應盡的責任和義務。而實施7s管理，能很好地展現

學校的校園文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升學校的

整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方

面達到現代學校管理的要求。20—年新年伊始，由孟校長主

講，在學校報告廳組織學習了7s管理活動。讓我們對7s管理的

基本內涵有了更深刻的理解。7s（整理、整頓、清掃、清潔、素

養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工

作秩序和嚴明的工作紀律，同時

也能提高工作效率，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。7s

管理方式，正是校園文化的充分體現，是樹立學校形象的重要過

程，是實現學校

招生目標的重要手段，也能為學校特色專業(yè)建設創(chuàng)造環(huán)境。

實施7s管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距,

分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使教

學、辦公區(qū)域達到整潔、實用、規(guī)范的要求，

減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。我認為

7s管理中的素養(yǎng)是整個7s活動的核心和精髓，這與學校的管理

規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的

習慣和作風、主動積極的精神密不

可分。沒有人員素質的提高，7s各項活動就不能開展，就是

開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身

行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按

規(guī)定

行事的良好工作習慣，達到7s管理要求。安全和節(jié)約是對

整個7s管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源

節(jié)約型社會的要求，在學校中秉持勤儉節(jié)約的原則，以學校為家，

以崗位為命的心態(tài)對待學校

的資源，厲行節(jié)約，降本增效。通過對7s管理的學習培訓，

讓我對7s管理有了一個清晰、系統的認識，增強了開展工作的信

心，相信通過我們全體員工的努力，一定會達到教學現場整潔有

序、辦公室環(huán)境優(yōu)美、工作高效順暢的活動目標，為實現學校的

招生目標，為學校的特色專業(yè)建設，為學

校的生存和發(fā)展貢獻自己百分之百的努力。

6s管理學習心得體會篇11

中國式管理

學習心得

人的開始：有口無言

人的最后：不了了之（死不明目、心安理得）

中、美、日思維特征：

中國式思維：太極思維（三分法；陰陽互通）；

美國式思維：二分法（對、錯；一分為二；正確、錯誤）；

日本式思維：一分法（一切按上級指示辦理、遵重權威、年資

制）；管理二做人（倫理）+做事（科學）

管理二管事+理人

理即敬

敬人者人恒敬之

看得起（中國人特別看中人的面子）

長處、短處

理與法、法與理

蓋世英雄二四面楚歌

能力一二本事（中國人講本事，不太講能力）

案例：《魚頭》、《雞屁股》

講話不能太直（不是虛偽而是太直容易折）

中國式管理六字真秘：

兩難（慎始）、兼顧、合理（參考法律、合理解決）

衡情論理

內方外圓

案例：《僅供參考》

一切都有定數。西方定就是定、中國定是不一定

二分法：是非分明

三分法：是非不明

情、理、法與仁、義、禮（情與面子、理與臉、法是基礎）站

在法的立場來衡情論理

例子：敬酒與罰酒

例子：給足了面子就講理、翻臉無情例子：派車

不可不變、不可亂變

變：占20%、不變：占80%

開始就做對，不允許道歉的民族（在中國道歉也沒有用）

投石問路

可以單刀直入的情況：論關系、套交情、看情況

攻心為上、抓心至關心、交淺不言深

推、拖、拉的妙用

不做回答、不負責任、付最大的責任

先說先死-一下級想好了才能問（人員、時間、經費）

制度不可能完美（制他人于死地、度本人上天堂）

中庸之道即合理之道

企業(yè)合理才能安1、安股東；2、安員工（好人都走了、壞人留

下來了）；3、安客戶；4、安社會大眾；

應該管的你去管、不應該管的你不用管，應該不應該是看立

場

立場不同才吵駕（定位與團隊）

合理的不公平（資源不足、機會有限）

倫理即合理的不公平

老總境界至無為

凡是都是自作自受

共同的認識

五千年的文化能傳承至現在是有他的道理

彼此包容、彼此尊重（有緣才能相聚）

管理與當地的風土人情相接合

得罪人道歉都沒有用

風氣

老板點頭

企業(yè)文化

（人事權、財務權）老板

企業(yè)文化與心腹知已（三國中魏、蜀、吳核心人物）

企業(yè)是由老板和核心團隊組成，員工認可

共識：1、先把自已管好、自律、自覺管得太嚴，風氣不會好

——與法家沒有變成中國主流思想有很大關系

給他面子、自作自受、不打自招

中國人的個性：不一定

中國人外圓內方

2、要改變一個中國人非常不容易，讓他自已改變

老板做經營、干部做管理、基層做作業(yè)

3、把自已定位好：

高層：管理、配合

中層：務實加應變、抓住差異性

基層：務實

基層----重有

中層一一重能

老總----重無

企業(yè)分工如同象棋（帥、將、士、相、車、馬、炮、兵、卒）各

自分工協作；

怎樣使基層熱心、有激情

企業(yè)文化深入到腦海里面

使干部稱心如意

員工生活在過去、干部生活在現在、老板生活在未來（將心比

心）

要隨機應變不要投機取巧一一干部、

要圓通不要圓滑——干部

要形成馬屁氛圍決不要拍馬屁一一干部

要有原則會應變不要沒有原則的變，也不要完全講原則不會

應變----干部

培養(yǎng)敏銳的領導力一一第六感

領---方向感；導引導大家跟上來

組織變化象一棵樹，根---領導不動生色；顧客云

（萬商云集）；

上上下下一條心，好好與周過相處，落地生根

組織結構：人、樹、金字塔之比較

高層：

光彩給枝葉、風景才會美麗；

老總要有樹根的修養(yǎng)；

三招：1招：把眼睛蒙起來;2招：把你的耳掩起來;3招：把

你的左右手坎掉，最后坎頭。當老總要無所不知

當老總要用勢，不要用權，也不能把權給別人用，別人會濫

用職權中層：

老總最在意：你的心中有沒有我

一、一定要請示、報告；

二、時間緊，先做再報告；

三、邊做邊報告；

錯誤的決策比貪污更可怕

不能合作，分工很槽

先孕育出合理的制度

制度可以借鑒決不可以抄襲，制度一定要自生自長

工作環(huán)境很重要，人要很體面的工作（長期在門過工作就變成

守門人）遠的和尚會念經

依照制度、衡情論理、合理解決

團隊中完善自我

把團隊帶出來

鞏固領導中心，中心思想、第一圈、

美國----基礎；日本----中層；中國----老板；

維護合理的不公平一、最佳的溝通態(tài)度

一席菜（從開胃菜至甜點）

例：綁票（用最有效的話講）

1、只聽他說什么內容、道理，不去講究他講怎么樣中國人

最講道理，中國人很容易生氣

情緒管理

慎始善終

感情與理性

只要沒有面子，他就不講理

直話直說效果最差

2、情緒上的方法穩(wěn)定對方

不能欺騙，也不講實話，講妥當的話

見面東拉西扯，不見實在話

吃飯沒有？是問你心情好不好

中國人是個警覺性非常高的民族

時機對不對，對方心情好不好

投石問路不要打草驚蛇

中國人不喜歡推銷員

溝通要知已知彼

人不對不說，人對一定要說；時不對不說，時對一定要說例:

劉備與趙子龍（小兒驚風散）、孔明與周瑜事緩則遠

基層----道歉；中層----請客；高層----等人。

二、溝通前的心理準備

先說先死

例：買項鏈

不說也死

說到不死：說得適當的好處

真正的買貨人

溝通要讓對方做最后決定

中國是高度自覺性的民族

中國式的人性管理

中庸之道即合理之道

把人看作人的管理，人性管理，以人為本

不去管他，不管就是管（老總對下面的人）

敬人者人恒敬之

人理別人、別人理你，看得起人

學而時習之。習：習慣（學習知識、智慧后要變成自已的習慣）

看得起員工，板臉也很重要（平衡）

人理好了，他自然就做得好事

本立而道生

重要提示1:

1、把人當做人看的管理，稱為人性管理；

2、順著人性的需求來管理，可提高效益；

3、什么都在變，只有人性從來沒有改變；

4、人性不喜歡被管，有人管就是不自在；

5、人性不喜歡不理，沒有人理就不高興；

6、人性管理就是只管不理，管理加理人。

重要提示2：

1、理的意思是看得起，讓他覺得有面子；（得人心者得天下）

2、對事要管，把事情管好是基本的心態(tài)；

3、對人要理，大家有面子，才叫做圓滿；（啟發(fā)似的）

4、不能夠圓，卻必須圓通，要分清楚；（推、拖、拉）

5、不可以和稀泥，卻應該和諧，才圓通；

6、外圓還要內方，基本的原則必須堅持；

重要提示3：

1、方是方針準則，也就是不變的原則；

2、圓是隨機應變的變通就是變理合理；

3、只能夠隨機相變，絕對不能投機取巧；

4、原則和變通要有切點，否則就是亂變；

5、不可不變也不能亂變，要變得合理；

6、合理地因人、事、地、物，適當變通；

重要提示4：（原則不變）

1、守本分，首先把自已的本分工作做好；

2、守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事;3、守時限，規(guī)定的

時間內完成應辦事項；

4、守承諾，答應的事情必須依承諾做到；

5、重方法，講究正確有效方法提高績效；

6、重改善，精益求精，持續(xù)求做得更好；

重要提示5：（管理與制度1）

1、管理一定要制度化，但制度必須合理；

2、合理的制度，大家一定要自動去遵守；

3、制定制度時，由下而上比較容易合理；

4、下面訂得不合理，上面還可以有意見；

5、上下多交流，彼此尊重，叫做好商量；

6、自然孕育而成的制度，比較合乎人性；

重要提示6：（管理與制度2）

1、思慮的方式，和處理事情的方式相反；

2、凡事先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以先做；

3、不合理規(guī)定，要先研究有什么能變通的；

4、不能變通.，最好改變事情以符合規(guī)定；

5、如果有困難，最好和上級商量求諒解；

6、合理合法，還要考慮可能產生后遺癥；

重要提示7：（如何與上司相外-一上級交辦的事怎么辦?）

1、上級的命令都是對的，先仔細聽進去；（三個和尚與大法師）

2、研究實際狀況，有問題提出來試試看；

3、自已不能解決，要及時向上級做報告；

4、上級的指示，先說好，再實地做做看；

5、實在有困難，再向上級提出，看著辦；

6、最好不要改變上司，讓上司自已改變；

重要提示8：（如何指導下屬：知人善任、適才適用）人性管

理-一部屬工作干不好怎么辦？

1、指派工作，是上司能力的考驗要慎重;

2、適當指派工作，還要加以合理的輔導；

3、部屬做不好，要看是不能？還是不為；4、不能比較好辦，

找人教他或接受訓練；

5、不為要看不敢、不肯，還是不多做；

6、依照不同狀況，做不一樣的輔助指導；

重要提示9：（越級報告與親民）

人性管理-一部屬越級報告怎么辦？

1、越級報告應該視為非常態(tài)，而非常態(tài)；

2、不可以聽也不能不聽，都有不良后果；

3、應該先聽，然后才告訴他依層級報告；

4、站在暗外看直接主管怎樣處理這件事；

5、有意見要私底下和直接主管好好商量；

6、盡量設法減少越級報告，但不能限制；

重要提示10：

人性管理--上級越級指揮部屬怎么辦？

1、不可以向上級抗議，因為上級不接納；

2、不可以詢問部屬，因為不愿意說；

3、最好宣示由部屬自行決定要不要報告；（需要我負責的事就

向我報告）

4、讓上級和部屬擁有某些彈性好辦事;

5、自行報告的，要盡心輔助，力求辦妥；

6、不報告的，自行負責，不替他擔責任；

重要提示11：

人性管理-一向上級報告應注意些什么原則？

1、和才能長遠；

2、工作、冷落、核心；

3、倫理：人倫關系一二人際關系；

4、不要不勞而獲、而要坐享其成；

5、人是寶藏、不是資源；

6、前途在開會，其他不重要，青云直上；

重要提示12：

人性管理--上級怎樣給下級作指示？

火性管理二同歸于盡發(fā)財：借用別人的資金、借用別人的智慧

深藏不露

全力以赴與盡力而為的區(qū)別

技術二單純

1、最好的指示方式，就是不要發(fā)號施令；

2、先提出問題，看大家如何反應最妥當；

3、對不同的意見，不要做評論，各自表述；

4、把指示放在腹中，讓大家自動找出來；

5、人對自已的決定，必然全力以赴去做；

6、保持緊急時發(fā)號施令的權利，很有效；

重要提示13：

人性管理-一同級之間如何相處？

1、大家一般大，誰也不怕誰，也不服氣；

2、讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧；

3、有辦法時，還要故意讓大家占小便宜；

4、能幫忙時，要盡量幫忙，不必太計較；

5、必要時好開口，大家也才會熱心反應；

6、希望大家如何對待我，先從自已做起；

重要提示14：

精于刀者，死于刀；精于槍者，死于槍；精于權謀者，死于權

謀；精于游泳者，死于水也。簡化、合并、重組是減少環(huán)節(jié)、梳理

流程、提高效率二工業(yè)工程

王永慶的案例

用新方法代替舊方法，動不動腦筋。

量力而用，員工的健康，老板的健康。

人性管理-一怎樣指派任務？

1、人員沒有增加，新的業(yè)務卻不斷產生；

2、如果分配不出去，主管自已遲早累死；

3、指派新的任務，誰都不熱心，推拖拉;

4、表現的很熱心更要小心，想干什么？

5、要想辦法，讓大家樂于接受新的業(yè)務;

6、指派得當，才能收到預期效果，安心;

重要提示15：

人性管理--到時完不成任務怎么辦？

千金難買寸光陰

不公平才是真正的公平

1、不要等到最后才發(fā)現，平時做什么？

2、不能如期完成，必須提早報告求補救;

3、上下都明白，共同想辦法，如期完成;

4、實在沒辦法，要提出補救方案才罷休;

5、應該通知的，要預先告知，好做準備;

6、不允許延期，不能夠降低質量求應付;

重要提示16：

人性管理--部屬犯錯誤怎樣處理？

忙中定有錯

部屬要養(yǎng)成充分準備的習慣于，而且要檢查預測、計劃

英雄不提當年勇

當局者迷、旁觀者清

教育不講方法，不算教育

曾國藩40左右才明白，70%在管理；30%在做事。

1、不能夠放過部屬的錯誤，否則沒良心;

2、不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉;

3、最后預防犯錯，初犯不罰，嚴防重犯;

4、違法或惡意犯錯，第一次就罰不放縱;

5、用三明治方式，使部屬樂于接受勸告;

6、讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵;

重要提示17：

人性管理-一合理與否怎樣判斷？

理不易明，理念變動，妙不可言

人生就是搶位置而已

讓位置給別人

管理從定位開始

位置不同，道理不同

時、勢、定位、中應

謙虛

1、人性喜歡合理，但是合理與否很難講;

2、公說公有理，婆說婆有理，如何判斷;

3、理會變動，因時空的變遷，隨著改變;

4、時位中應，是合理與否的基本測試法；

5、讓他自已判斷，由大家來看合不合理；

6、不要得理不饒人，以免有理變成沒理；

重要提示18：

人性管理--人性管理的要點是什么？

目標：降低成本、發(fā)揮潛力、協調一致與業(yè)績、利潤之關系

天花板與價格

地板與成本

軍事化管理（過時）與人性管理（趨勢）二二與時俱進

1、最省錢的降低成本方法，同時最有效；

2、使大家樂在工作，心情愉快，身體健康；

3、各級主管都能夠發(fā)揮潛能，輕松愉快；

4、員工有尊嚴有價值，安心把工作做好；

5、上下協同一致，產生有效強大組織力；

6、減少情緒化的反應，可大幅提高生產力；

重要提示19：

人性管理--為什么要實施人性管理？

六字真言：兩難、兼顧、合理

重要提示20：

人性管理-一怎樣實施人性管理？

1840年與1984年對中國歷史的重要意義人力資源部與人員

發(fā)展部之關系

良心與控制人心

人性管理從情緒管理開始

1、不要說人力資源管理，視人猶物；

2、不要說自已管多少人，增加無謂麻煩；

3、不要忽略人的情緒，因為破壞力很強；

4、不要討論人性善惡，人性富于可塑性；

5、不要強調制度化，按照制度去做就是；

6、不要開口閉口談法，最好先由情入理；

6s管理學習心得體會篇12

四季輪回。不知不覺，本人已在調度這個新的工作崗位上度

過了平凡但卻充實的第一年。，全國公務員

共同的天地!—年二月末，本人從昌化操作站至調度所，從事調度

與監(jiān)控工作。這是領導對本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個

機會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明

才干。以下是本人一年來的：

一、立足本崗，做好本職工作從到調度所報到之日起，本人

就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業(yè)務

技術，學習大量調度業(yè)務技術書籍及有關規(guī)章制度。調度班張班

長是位能干、熱情、細致的女班長。她十分重視對對新進調度員

的業(yè)務培養(yǎng)工作。為我三個月后的調度副值業(yè)務考試以及以后業(yè)

務技術發(fā)展，制定了詳細周全、循序漸進地學習。六月份，本人

順利通過調度副值考試，并正式擔任調度副值。

本人在跟班學習的同時，盡已所能，完成所領導交與的調度

所內聯網建設等工作；根據所及班組、創(chuàng)一流及工作動態(tài)，及時完

成上級布置的工作。積極配合班長完成班組部份管理工作，起草

了監(jiān)控崗位責任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一

些資料整理工作。進入調度所工作時，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活

動最后攻堅階段。本人積極主動參與，完成班、所布置的無論份

內或份外的工作。特別是在局mis系統調度管理模塊及監(jiān)控模塊

的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調試改進，等等。

整理和規(guī)范了班組臺賬資料，制作了統一的臺賬標簽。在日常工

作中，本人及時根據設備變更情況，完成相應的資料登記整理工

作。

在進調度所工作后不久，調度所先了加強對電網的調度管理,

加強對無人值班變電所設備的監(jiān)控，理順關系，確保電網的安全

經濟運行，成立了監(jiān)控站。根據工作安排，本人被安排于監(jiān)控站

工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數兩市局對我局的考核指標

完成情況很不盡如人意。從—年3月份，我局a類電壓合格率及

功率因數呈現逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達到99。

26%,創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調度班全體人員的辛勤勞動。

本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化

情況，為電壓的調節(jié)控制積累了很好的經驗。本人的工作也受到

了許局長的點名表揚。

二、加強業(yè)務學習，適應崗位需要

科學技術是第一生產力，作為生產一線的一名電力工人，深

知業(yè)務技術的重要性°只有扎實過硬的業(yè)務技術，在企業(yè)、部門

中立足。社會生產不斷發(fā)展進步，需要人們掌握更新更好的技術，

滿足社會生產發(fā)展的需要。當代社會，已進入高速發(fā)展的信息時

代，新技術，新科技不斷出現，電力行業(yè)也不例外。如本人目前

所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的

重要工作之一：電壓和無功調節(jié)、負荷控制，就是在調度自動化

系統上完成；另外，值班的日常工作都在mis中進行。掌握先進的

生產、管理工具是適應現代化企業(yè)需要的必備素質。作為一名普

通工人，本人堅持立足本崗，努力學習，刻苦專研專業(yè)技術，努

力提高業(yè)務技能；枳極學習先進科學文化知識，不斷學習，不斷進

步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經濟的發(fā)展和社會用電量的不斷提高，臨安電網結

線也日趨復雜與龐大。作為一名調度員，就必須時刻集中精力，

了解和掌握電網的最新情況，分析電網運行情況，分析系統負荷、

潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網運

行高度掌握的情況下，才能發(fā)現其可能存在的問題、隱患，并早

作打算，未雨綢繆，有備無患；才能在突發(fā)事故中快速、安全、高

效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時間，真正貫徹落實李

局長在行風建設和優(yōu)質服務大會上所提出的：始于客戶需求，終

于客戶滿意，客戶至上的要求！沒有扎實過硬的業(yè)務本領，一切都

是空談，客戶至上也成了空中樓閣°始終要求自己保持高度責任

心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理安排運行方式。

為進一步提高調度人員的業(yè)務素質，今年n月份，調度所領

導又安排本人到杭州電力學校進行為期17天的調度業(yè)務培訓。本

人也十分珍惜這次機會。經過半個多月的培訓，本人感觸頗深。

深感這次培訓的及時性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、

供、變、配等電力生產銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽

機、電氣，供電中的輸電線路，繼電保護，dts仿真機培訓；還對

《電力法》，《電力供應和使用條例》等電力法律法規(guī)進行了系統

的學習。通過這次培訓不但使我的業(yè)務水平有了較大的提高，也

從學校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢；電力技術發(fā)

展的前沿科學；認識到信息技術對電業(yè)技術發(fā)展的非凡影響。

這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進一步、更深入地

學習科學文化知識的迫切感時時沖撞著自己。電力技術飛速發(fā)展,

信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質要求從業(yè)者要有一種十

分強烈的自覺學習要求，要不斷學習，不斷進步才能不被崗位淘

汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返。逆水行舟，不進則

退。只爭朝夕，發(fā)奮學習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本

之道。本人也計劃進行系統的崗位技能學習。

6s管理學習心得體會篇13

我是北控水務旗下項目公司的一名管理者，主要從事污水處

理，近日認真學習了“上半年經營工作報告”、“集團董事局主

席張虹海會議講話”等北控水務年中會議文件，感觸頗深，收獲

不小，有以下心得體會。

北控水務年中會議簡要分析了當前水務環(huán)保產業(yè)形勢，總結

了集團公司上半年經營工作情況和管理措施，重點分析存在的問

題，對下半年經營管理工作提出指導方針和作出重點部署。年中

會議要求各級管理者進一步加強責任意識，在授權范圍內充分行

使職權并承擔相應的責任，我是一名從事污水處理的管理者，要

認真學習和領會北控水務年中會議精神，充分樹立責任意識，在

授權范圍內充分行使職權和承擔相應的責任，努力完成工作任務,

力爭取得優(yōu)良成績，促進集團公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展，具體

說要做到以下三點：

一是原則性強，辦事果斷。

我對污水處理工作，要多熟悉，多調查，做到心中有數，按

照集團公司的工作精神和工作部署，根據自己的工作職責和職權,

全面做好工作，努力完成工作任務。對任何工作要有鮮明的態(tài)度，

該怎么做，不該怎么做，原則性強，決不模棱兩可，態(tài)度曖昧。凡

是集團公司決定了的事，我要增強工作責任心，具有擔當精神，

做到堅決照辦，一定要辦好。在辦事過程中，我要雷厲風行，決

不拖泥帶水，提高工作效率，按時正確辦好事C

二是作風踏實，工作到位。

作為一名管理者，我要十分注重作