I1引言自改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，建筑業(yè)逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，帶動了大量上下游行業(yè)的國民經(jīng)濟，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會和物質(zhì)財富?！督ㄖā奉C布后，建筑市場逐步走向規(guī)范化，部分行業(yè)的不正之風得到了有效的控制。我國經(jīng)濟增長，社會發(fā)展，人民生活水平的改善和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大都與建筑業(yè)發(fā)展密不可分[1]。隨著我國建筑行業(yè)和市場規(guī)模的不斷發(fā)展擴大，一些亂象也有所顯現(xiàn)，各種建筑工程質(zhì)量問題不斷見于媒體，存在的典型問題如下：對建筑工程質(zhì)量控制重要性的認識不夠。為提高工程建設合同的收益率，一些建筑施工單位把工程質(zhì)量控制工作的重點放在成本控制和進度控制上，不斷壓縮施工成本和施工進度，對人、機、料等關鍵成本進行過度壓縮，在攸關工程質(zhì)量的工序進度上過度搶工期，而嚴重忽視質(zhì)量控制。由此造成工程控制混亂、質(zhì)量低下、無法通過驗收，甚至違反相關法律法規(guī)等情況。究其原因，癥結的根本在于施工單位在管理層面對質(zhì)量控制重要性缺乏足夠的認識；諸多建筑工程質(zhì)量安全等方面問題，絕大多數(shù)都是忽視對工程項目質(zhì)量控制工作而導致的。并且，一小部分建筑施工團隊與在企業(yè)，缺乏有關工程質(zhì)量管理方面的法律意識，這種意識淡泊普遍反映在：在工程質(zhì)量管理的過程中，疏忽了安全質(zhì)量管理責任，未能設立專人專責，整個管理流程不清晰，以至于當問題出現(xiàn)的時候，無法做到責任到人、資源配置不合理、質(zhì)量制度有章不依、沒有建立有效的預防和糾正機制等；在分包項目質(zhì)量控制方面，存在只注重分包隊伍所提交的文件，而忽視分包隊伍的實際施工能力，偷工減料、工程違規(guī)轉包所導致的項目資金嚴重流失現(xiàn)象也屢見不鮮；此外，在與工程質(zhì)量控制緊密相關的技術管理方面，部分建筑企業(yè)的施工人員技術水平差，嚴重缺乏相關技術培訓，甚至不具備相關的從業(yè)資格等。以上問題都很大程度阻礙了建筑工程施工質(zhì)量管控。鑒于此，本論文選取文瀾公館項目作為案例，并對該項目存在的質(zhì)量管理問題進行研究，結合質(zhì)量管理理論，對做好施工質(zhì)量管理工作的各個要點進行剖析，針對性地提出一些建議。一方面，盡責完成施工單位分配的任務，提高人民的滿意度，提高公司的口碑和社會聲譽；對于企業(yè)來說，規(guī)范質(zhì)量和安全行為是公司應該履行的基本職責。提高質(zhì)量控制可以促進建筑業(yè)更好更快發(fā)展。同時，雖然不同的公司和不同的建設項目的質(zhì)量控制標準是不同的，但基于文瀾大廈項目的質(zhì)量控制經(jīng)驗，本文試圖找出應用于項目的質(zhì)量控制制度，豐富質(zhì)量控制的相關理論和管理經(jīng)驗

2土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀--以文瀾公館為例2.1文瀾公館施工項目基本信息安康文瀾公館位于安康市高新區(qū)文景路與創(chuàng)新路交匯處，主要由五棟建筑組成，由10幢高層建筑及1個地下室組成，總建筑面積五十五萬平方米，包括9幢10多層高層建筑，兩幢4F多層建筑和車庫。該項目由陜西永安康達置業(yè)有限公司負責。項目投資71.4億元，提供公寓1541套，其中70平米以上房屋762套，60-70平米房屋451套，60米以下房屋328套。該項目于2015年6月30日開工，2020年12月5日竣工驗收[2]?；跍蕚?、規(guī)劃和審批三個觀點，文瀾公館的建設工程分為五個階段，包括：第一階段是地下，然后是地表，第二是先結構，然后完成裝飾，第三是主體框架先完成，后是墻體，四是城市建筑，布局緊密結合。第五，裝修分段進行，外部裝修從上到下，室內(nèi)外裝修同時進行。2.2項目質(zhì)量控制依據(jù)臨海公館工程的項目進行，必須按照一定的質(zhì)量標準進行施工，在工程模范案例中不斷的積累經(jīng)驗，提高質(zhì)量控制流程經(jīng)驗。在項目質(zhì)量管理的過程中，應當按照標準文件進行推動，例如，在施工構圖、工程地質(zhì)勘測報告、施工合同文件(含投標文件、合同文件及附加協(xié)議)、施工組織設計方面，必須依照國家及臨海市工程建設質(zhì)量安全以及環(huán)境保護、水利、文物保護方面的相關法律法規(guī)、文件標準進行。2.3項目質(zhì)量控制組織本工程成立了工程質(zhì)量管理機構，負責人包括項目經(jīng)理、項目總經(jīng)理、質(zhì)檢部、專業(yè)工程師、執(zhí)行總監(jiān)等人員和部門的其他相關人員，如圖2-1所示，見圖。圖2.1項目質(zhì)量控制組織

3文瀾公館項目施工過程中的質(zhì)量控制問題文瀾大廈工程在質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)了很多問題。通過分析這些問題，提出了相應的改進措施和建議，以提高施工階段的工程質(zhì)量。此外，借助問卷調(diào)查和訪談等調(diào)查方式，對項目企業(yè)進行質(zhì)量調(diào)查，項目質(zhì)量控制過程中的缺點以全體員工在施工過程中的表現(xiàn)。從管理的角度來分析這些問題出現(xiàn)的原因。3.1人員管理方面存在的問題工程單位的各項工作，都離不開人的控制，不管是項目經(jīng)理，還是前臺經(jīng)理，均為質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中的參與者，對于質(zhì)量管理工作的落實都有不可推卸的責任。通過分析這些問題，提出相應的改進措施，才能更好的提升工程質(zhì)量。為了做好部門之間的質(zhì)量管理工作，需要嚴格按照監(jiān)管機構規(guī)定的質(zhì)量管理標準管理工程質(zhì)量。質(zhì)量管理以全體員工的參與為基礎，包括所有工頭人員、施工代表、采購人員、質(zhì)量控制人員等。整個項目的質(zhì)量離不開他們的參與[3]。通過問卷調(diào)查，對工程整體管理狀況進行了解，總共發(fā)了320份調(diào)查問卷，收回有效問卷312份，問卷內(nèi)容涉及年齡、學歷、從事的職務、培訓相關的問題等等[4]。通過分析調(diào)查，發(fā)現(xiàn)文瀾大廈質(zhì)量控制人員存在以下問題：3.1.1質(zhì)量控制意識淡薄在文瀾公館質(zhì)量控制方面，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)312位對質(zhì)量控制理論一無所知者152位，對質(zhì)量控制理論知之者104位，而對與自身工作內(nèi)容相關性知之甚少者54位。結果表明多數(shù)員工對質(zhì)量控制只理解了理念，但對質(zhì)量控制的理解還不夠深入，多數(shù)對質(zhì)量控制還比較陌生，對項目中的質(zhì)量控制的實施更是一無所知，及其本身對工程質(zhì)量控制的作用，這一部分的占83%，對于他們而言，質(zhì)量控制僅僅是概念層面的問題，落實實施力度具體見圖3-1。圖3-1質(zhì)量控制了解程度建筑公司在建設單位中的地位和建設項目的質(zhì)量是由建筑工人的專業(yè)素質(zhì)與能力所決定的。如果管理者和建筑工人缺乏責任心，那么在目前的建筑工程中，他們的角色作用力無法完全發(fā)揮出來，管理不能有效進行，這將造成質(zhì)量問題[5]。項目管理中缺乏對質(zhì)量的理解和重視，對質(zhì)量工程的理解被排除在外，質(zhì)量管理整體不達標；一些部門負責人缺乏對質(zhì)量的認識，忽視了施工過程中的常見安全隱患；一些質(zhì)量控制人員不能遵循質(zhì)量監(jiān)管準則，不能也不能正確處理質(zhì)量、計劃、安全、成本之間的關系。3.1.2人員能力水平不高我國的建筑行業(yè)現(xiàn)狀是農(nóng)民工是建筑工人的主力軍，這也是我國建筑行業(yè)區(qū)別于國外建筑行業(yè)的一大特色。所以我國建筑工人大都缺乏文化素養(yǎng)和專業(yè)的職業(yè)技能，許多都是靠在實踐中自學成才，總體素質(zhì)不高[6]?；诖耍蠖鄶?shù)建筑單位仍然沒有指定的建筑工人安全培訓指南。所以，我國建筑行業(yè)的人員素質(zhì)仍是止步不前。農(nóng)民工本身對易引發(fā)安全事故的風險因素認識不清，使得他們無法做好質(zhì)量管理工作。從問卷調(diào)查的情況來看，在這些問卷中，大學本科以上學歷占34.68%，具體人數(shù)占比見表3-1、3-2。表3-1人員學歷情況統(tǒng)計表學歷初中及以下高中?？票究蒲芯可傆嬋藬?shù)8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%圖3-2人員學歷情況統(tǒng)計圖具體的年齡調(diào)查情況見圖3-3。管理者的管理水平普遍偏低，大部分的工作質(zhì)量達不到要求。員工的素質(zhì)低，會影響到公司的質(zhì)量管理。圖3-3人員年齡情況統(tǒng)計圖根據(jù)工作經(jīng)驗，參加該工程的人員中，有1~5年的工作經(jīng)驗最多，63名具有10年以上工作經(jīng)驗，約有2/3，其中10年以下的約為2/3。詳細見圖3-4。圖3-4人員工作經(jīng)驗情況項目承包方的安全管理制度有缺陷，并且沒有落實責任機制。負責安全管理工作的人員素質(zhì)較低，項目方在安全管理上投入的資金也不多，安全控制僅僅是走個過場，無法及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出的安全措施也不切實際。目前已有安全措施，尚未在自我管理上尋求改進。盡管建設部制定了具體的安全注意事項和技術安全措施，但其中許多都是借鑒或照搬現(xiàn)成的，且我國建筑行業(yè)的從業(yè)者多為農(nóng)民工，沒有國外建筑領域從業(yè)人員的素質(zhì)水平高[7]。所以我國建筑工人大都缺乏文化素養(yǎng)和專業(yè)的職業(yè)技能，許多都是靠在實踐中自學成才，總體素質(zhì)不高?；诖?，大多數(shù)建筑單位仍然沒有指定的建筑工人安全培訓指南。所以，我國建筑行業(yè)的人員素質(zhì)仍是止步不前。農(nóng)民工本身對易引發(fā)安全事故風險因素認識不清，使得建筑行業(yè)的安全管理體系漏洞百出。以上問題的產(chǎn)生也與工程質(zhì)量控制體系、質(zhì)量獎懲機制、質(zhì)量培訓等有關。問卷的結果顯示在表3-2中，由于品質(zhì)管理體系的不健全，僅51個人回答了質(zhì)量獎勵與懲罰機制的問題，占全部調(diào)查者的16.3%，而與品質(zhì)管理有關的問題則很少，僅34位回答是。表3-2項目質(zhì)量控制情況問題3.本項目工程質(zhì)量控制相關的制度很完善4.本項目建立了有效的質(zhì)量獎懲機制5.本項目經(jīng)常進行質(zhì)量控制方面的相關培訓學習回答“是”的人數(shù)8651343.2過程管理方面存在的問題當今，隨著科技進步和社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)開始運用現(xiàn)代技術，管理越來越精密，不但工作效率不斷提高，成本消耗也在不斷減少。但是，公安部根據(jù)目前個別項目建設情況，開發(fā)了新的安全管理技術。但這項技術尚未得到充分執(zhí)行，不能馬上應用到安全管理工作中。在工程施工中，由于受到多方面因素影響，導致很多安全隱患存在，這對于施工人員以及施工單位都是十分不利的，甚至還會威脅到人們生命財產(chǎn)的安全。此外工程安全事故頻發(fā)，不但給工程單位帶來了經(jīng)濟損失，而且還會對社會和人民的生命和財產(chǎn)構成威脅，所以必須對工程項目進行安全管理。3.2.1施工準備不到位在建設項目中，一些單位并未落實安全管理費用，也未采取文明施工措施。事實顯而易見，安全生產(chǎn)成本投入肯定是不夠的。除此之外，一些企業(yè)的安全專項資金的使用沒有落到實處，到真正需要的時候，供應不足，這就造成了企業(yè)的資金短缺。而且有些公司并沒有限制使用安全資金。存在公款挪用的不良現(xiàn)象。這使得施工過程中所需要的安全設備采購不齊，或者是由于資金不夠造成的設備質(zhì)量不達標。由此造成的安全保護設備緊缺給安全管理實施帶來了重重障礙，使施工環(huán)境中布滿了安全隱患，既增加了施工難度也拖慢了施工進度。特別是在業(yè)績不佳時，他們認為安全投資不會帶來利潤，并認為不會發(fā)生安全事故。其次，沒有為工人繳納保險或挪用安全專項資金。建設單位只為大面積或主管部門要求的區(qū)域投入安全資金。一味的強調(diào)客觀原因，如建設成本低、資金不足和項目付款延遲，以此為由，降低了安全保障成本。最后一個原因是施工單位為了縮減整體的成本，而減少安全成本的投入，施工方會縮減安全投資量，使得原本就不充足的安全成本更加稀少。交底流于形式，缺少約束機制。在調(diào)查文瀾大廈的情況下，對技術交底的問題進行了調(diào)查，得到的答案如下：79個人認真地做了技術交底，135個人比較認真，98個人不那么認真。在所有的調(diào)查中，68.6%的人認真地做了技術交流，31.4%的人不那么認真，在于工作人員的交流過程中發(fā)現(xiàn)，項目負責人在項目交付前的確對施工人員提出了技術要求，但是只是口頭的交代，沒有具體的紙質(zhì)文件。所以很多施工人員在施工時遇到質(zhì)量問題時主要依靠自己的經(jīng)驗來判斷解決問題。所以就造成了因為工作人員經(jīng)驗不足致使建筑物的質(zhì)量漏洞百出。特別是對于剛上手的員工來說，經(jīng)驗更是少得可憐，再加上沒有具體的技術交底，很難在施工過程中兼顧適量問題。表3-3技術交底情況6.施工前都有認真進行技術交底非常認真較認真不太認真人數(shù)79135983.2.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞在檢驗中，往往會遇到上一道工序沒有完工或沒有滿足質(zhì)量要求而繼續(xù)進行下一道工序的情形。沒有按照自檢、互檢和專檢的質(zhì)量控制體系對每道施工工序進行質(zhì)量控制。在考察和采訪文瀾大廈項目的工作人員后發(fā)現(xiàn)，有關管理人員對過程管理缺乏有效的方法。在工序提交過程中存在潛在的安全和質(zhì)量風險。如果不能提供及時有效的回應，就會給整個項目的質(zhì)量帶來風險。從7-8的問卷問題的結果來看，312名員工在完成作業(yè)后會做自我檢查，195名沒有做過自我檢查。認真進行工藝交接的213名，不認真的99名，詳見表3-4。建筑工程施工質(zhì)量的審批是質(zhì)量檢查工作的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)建設工程的特點，工程質(zhì)量的審批包括兩個方面：各階段審批和工程竣工審批。在對工程結構的中間產(chǎn)品及成品進行質(zhì)量審核時，應從工藝控制與末端管理兩個層面來進行。如果檢查的時候出了問題，那么項目的質(zhì)量就會受到影響。3.3全方位管理方面存在的問題質(zhì)量管理工作涉及到工程各方面。基于過程管理視角下，對質(zhì)量管理存在的問題進行了剖析，才能更好的開展質(zhì)量管理工作。通過實地考察和有關人士的溝通，我們了解到文瀾大廈在以下幾個方面的工作還不完善。3.3.1物資管理不到位見表3-4，從調(diào)查結果看，這個項目所需的建筑鋼材數(shù)量巨大，材料的供應是一個復雜的問題。調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)有材料被濫用，許多材料仍未使用等問題。表3-4對材料管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)9.施工材料質(zhì)量都是嚴格把關的2891310.您對項目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我對本項目原材料申報及領用流程很熟悉2931912.我沒經(jīng)歷過因原材料質(zhì)量或用量問題導致的安全事故3120設備維修不及時。表3-5列出了調(diào)查的結果。在工程建設期間，現(xiàn)有的機械設備可以滿足目前的建設需求。設備維修質(zhì)量較高，未出現(xiàn)因維修、使用不當而造成的安全事故。但是維修在一定程度上影響了機械正常工作。此外，項目建設過程中，通常有幾個單元同時工作，多專業(yè)交叉運行的情況，為確保及時提供施工設備，需要進行場地調(diào)度。表3-5施工設備管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)13.施工機械能夠滿足施工需要3011114.我對自身崗位應用的設備操作技能非常熟練?2674515.我完全掌握施工設備的性能和使用方法嗎?2961616.我沒經(jīng)歷過因機械設備維護及使用管理不當導致的安全事故?3120除了技術因素外，還有材料，工藝、設備等因素。為了避免這種現(xiàn)象出現(xiàn)，必須要加強機械維修管理工作?？v觀工程，其中，材料費用所占比例最高。所以要想保證工程建設項目的施工質(zhì)量就必須加強材料管理。在文瀾大廈工程施工中，由于公司對材料的管理十分注重，所以沒有出現(xiàn)不適當?shù)奈锪稀Σ牧腺|(zhì)量的關注是確保工程設計質(zhì)量的關鍵。這一成果的產(chǎn)生離不開在職培訓。事實上，公司對建筑材料的主要特性進行了基本培訓，讓大部分人可以在建造期間對建材進行認真的檢驗。3.3.2缺乏新技術的應用通過現(xiàn)場檢查和與項目工作人員的討論，項目參與者普遍感到文瀾大廈的質(zhì)量控制仍然是一種傳統(tǒng)的管理模式，管理相對全面。本項目沒有引進新技術，如BIM和二維碼，用于低工程質(zhì)量和信息質(zhì)量控制。在交流過程中，可以看出，項目參與者對新技術的引進還是比較認同的。有意愿在施工中加入新技術。目前，科技進步非常快，BIM技術已經(jīng)在很多建筑項目中得到應用，效果非常好。BIM模型可以以三維方式查看，顯示每個施工階段的材料數(shù)量、材料種類，其可視化可以防止人眼盲點的出現(xiàn)，即使沒有專業(yè)經(jīng)驗也能提高工作效率。在施工階段，施工模擬器和不同管理崗位、流程和工種的支持可以提高管理工作的效率。

4文瀾公館項目施工過程中的質(zhì)量控制優(yōu)化措施4.1強化全員參與4.1.1完善考核、獎懲制度研究認為，以文瀾大廈工程為例進行研究，可以發(fā)現(xiàn)，很多員工得不到的質(zhì)量控制方面的信息不太全面，并且公司沒有專門針對員工制定激勵制度，所以無法提升其能力。因此，如何加強對員工工作的滿意度關乎著企業(yè)質(zhì)量管理工作的效率[8]。對于員工來說，最為直接的激勵是要采取多種考核與獎懲方法，增強其責任感，調(diào)動其積極性。要想實現(xiàn)這一目標，就要采取一系列措施，建立一個良好的質(zhì)量管理體系。經(jīng)常向職工傳授專業(yè)知識，通過合理獎懲，讓他們積極參與到工程的質(zhì)量管理工作當中，讓他們明白質(zhì)量管理的概念與作用，從而增強他們對質(zhì)量管理的認識。健全考評體系，使考評內(nèi)容與崗位職責相適應，并按崗位職責對項目人員進行考評。4.1.2加強培訓利用問卷調(diào)查，我們對員工的正確培訓進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)文瀾大廈的項目經(jīng)理接受的經(jīng)驗和素質(zhì)培訓較少，對這些方面的需求這很高；要加強對員工安全意識的培養(yǎng)，定期開展適當?shù)陌踩逃?、培訓和宣傳活動，逐步提高工人的安全意識。工人們的文化背景層次不齊，他們的受教育水平往往不高。他們沒有接受過正規(guī)教育和常識培訓。他們不了解安全風險也不懂得自我保護。只有在安全管理方面足夠重視，才能保證項目的質(zhì)量[9]。所以安全意識的培養(yǎng)與職工的質(zhì)量管理效率有著千絲萬縷的聯(lián)系。通過有效的管理手段可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使施工質(zhì)量達到要求，同時降低了安全事故的發(fā)生率。組織項目經(jīng)理對在建同類工程及獲獎工程進行實地考察，調(diào)查同類工程進展，對現(xiàn)行管理方式進行改進。4.2嚴格控制過程4.2.1做好技術交底工作第一，施工技術的公布必須以書面形式進行。探討施工技術的目的是為了幫助施工人員更好地了解施工方法、建筑規(guī)范和關鍵環(huán)節(jié)等，并取得理解。全面了解施工情況，以便更好地工作，避免遇到問題時束手無策，導致工程無法完工。特別是，焊接工作必須有序進行。關于建筑工程的技術資料可以通過電話進行，必須遵守協(xié)議。施工計劃的技術公布將通過召集所有工作人員來進行。項目的技術資料將與現(xiàn)場介紹一起寫出來。技術資料的內(nèi)容在資料文件中具體制定。發(fā)現(xiàn)必須有日期，由發(fā)起者和接受者簽字，并由總工程師批準[10]。在接下來的工作中，需要進行書面溝通，并不斷進行監(jiān)測，報告發(fā)現(xiàn)的情況，并對發(fā)現(xiàn)的情況進行評估。第二種是應用第二級檢測法。在早期階段，工程師為參與項目的每一個人交底，如施工規(guī)劃項目、施工計劃，以及施工過程的操作說明、計劃、質(zhì)量要求等數(shù)量和主要施工方法[11]。第二階段是班組長對班組的技術探索。施工負責人和管理人員要通過書面發(fā)布工作要求，了解和掌握施工方案、施工工藝要求、技術標準，了解自己的工作職責，并通過項目工作，了解他們的工作內(nèi)容和施工情況。4.2.2加強檢驗環(huán)節(jié)對不合格的作業(yè)進行檢驗，并采取相應的處理措施。如果檢查的時候出了問題，那么項目的質(zhì)量就會受到影響。品質(zhì)檢查為品質(zhì)管理奠定了基礎，不時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。以下是可以采取的一些步驟，以使核查過程發(fā)揮作用。為確保任何類型設備的運行符合基本安全標準，在使用之前或使用期間，應定期對其進行性能檢測，以防發(fā)生設備的安全隱患或不合格。機器和設備必須定期維護和修理，以確保設備安全并確保操作員的人身安全。購買機器時，檢查是否有生產(chǎn)許可證、合格證等，并在安裝機器前再次檢查[12]。安全設備、硬件、工作設備和附件必須由現(xiàn)場專人保管。為保證任何一類設備的操作都達到基本安全標準，在投入使用之前或者期間，一定要定期對設備進行性能檢測，防止設備出現(xiàn)安全缺陷或者質(zhì)量不合格的情況。機器和設備必須定期維護和修理，以確保設備安全并確保操作員的人身安全。購買機器時，檢查是否有生產(chǎn)許可證、合格證等，并在安裝機器前再次檢查。安全設備、硬件、工作設備和附件必須由現(xiàn)場專人保管。4.3全方位優(yōu)化措施4.3.1加強物資管理施工材料是否合格，是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)。如果工程所使用的建筑材料存在著質(zhì)量上的缺陷和漏洞，不僅會造成重大經(jīng)濟損失，而且還會嚴重危及人民生命財產(chǎn)安全[13]。如果建材質(zhì)量出現(xiàn)了問題就會直接影響到整個工程的品質(zhì)。技術再過硬，也不能改變工程質(zhì)量不達標的現(xiàn)狀?，F(xiàn)代建筑工地上的大部分操作都是機械化的，機器的性能會影響工程質(zhì)量。因此，在質(zhì)量檢查過程中，要加強對技術資料和設備等材料的管理。首先，建立審查小組。這個項目對材料提出了特殊要求，材料的質(zhì)量是直觀的。建立一個由材料部門、設計部門、工程部門的專家組成的評審小組，監(jiān)督內(nèi)容的采購、獲取、使用、儲存等。并監(jiān)督內(nèi)容管理。計劃采購后，材料、機器設備經(jīng)材料和供應商的檢驗小組檢驗合格后方可進口采購。監(jiān)控現(xiàn)場的材料使用情況，鼓勵施工人員有效地使用材料，提高使用率，杜絕浪費。另一種方法是建立信息系統(tǒng)，跟蹤文件內(nèi)容，跟蹤內(nèi)容和設備，密切關注內(nèi)容和設備的動態(tài)[14]。與材料和設備打交道是很繁瑣和困難的。利用計算機軟件實現(xiàn)電子控制，使操作人員的管理更加方便和容易，提高了材料和設備管理的效率。內(nèi)容管理系統(tǒng)可以顯示機器設備的詳細信息，包括材料名稱、分類、計量單位、單位庫存等相關資料，并將其分類整理。采購部按物料清單信息進行采購，質(zhì)量檢驗部門可將物料、設備的控制狀況錄入到系統(tǒng)中。對有問題的物料，可以進行物料的流動和庫存狀況的檢查，以便于管理者進行操作，同時，建筑工人也可以在施工期間，及時處理物料和設備的問題。這樣一來，現(xiàn)場物資設備的使用狀態(tài)可以直接在控制系統(tǒng)中顯示，方便現(xiàn)場控制。4.3.2新技術手段助推質(zhì)量控制4.3.2.1運用BIM技術，助推質(zhì)量控制多個專業(yè)的交叉施工，點面光的組織和管理是一個很大的難題。BIM技術的最大特色在于它的三維可視化，它通過對施工現(xiàn)場、材料、設備等進行全方位的工作，科學合理地調(diào)整施工現(xiàn)場，改善規(guī)劃和管理。在施工現(xiàn)場。BIM技術被用來幫助控制質(zhì)量和監(jiān)控整個工作流程。以通信系統(tǒng)為基礎，以BIM平臺為支撐，通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集與對比，可對質(zhì)量管理問題進行分析，找出了項目方質(zhì)量控制工作中存在的不足，提供了優(yōu)化建筑項目質(zhì)量管理工作的措施與辦法[15]。此外，還可以為各個質(zhì)量控制部門和工作人員提供一個有效的溝通平臺，提高解決問題的效率，減少對土木工程的影響。BIM技術發(fā)現(xiàn)還可以做到工程發(fā)現(xiàn)和引導施工，使施工管理人員在施工過程中快速了解關鍵背景和質(zhì)量控制點。同時，還能及時發(fā)現(xiàn)工程建設中出現(xiàn)的問題，及早進行干預，避免出現(xiàn)安全隱患。4.3.2.1利用二維碼信息化管理二維碼信息化管理是當前建筑行業(yè)應用較多的一種管理方法，并且該管理方法的效果得到了業(yè)內(nèi)人員的廣泛認可。將繁瑣的現(xiàn)場數(shù)據(jù)與新的信息管理技術相結合。根據(jù)不同的應用，它分為兩類：信息屏幕和動態(tài)應用。如項目簡介、管理和控制系統(tǒng)、建筑設計、建筑平面圖等，只需掃碼即可。動態(tài)應用，如設備檢測、電流測量和流量、安全檢測、質(zhì)量檢測、二維碼監(jiān)控和部署等。掃碼填寫表格、記錄信息、查看數(shù)據(jù)、打印管理表格等等。將二維碼技術應用于現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，并進行了推廣應用，它不同于施工現(xiàn)場張貼一次性標志，標語等傳統(tǒng)安全管理方法，減少信息傳遞環(huán)節(jié)，縮短工期，節(jié)約成本，提高工作效率。采用成熟、人性化的云計算技術，采用實時多媒體格式，如文字描述、圖像顯示、視頻播放等，可以增強用戶的理解。質(zhì)檢人員在不同方面的質(zhì)量控制到位。

5結論就工程建設而言，質(zhì)量控制工作很重要。通過對施工質(zhì)量的控制，可實現(xiàn)施工質(zhì)量的管理與考核，保證質(zhì)量達到要求。因此，如