2025年項目管理師敏捷管理試卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.敏捷宣言強調(diào)的首要價值是？A.個體和互動高于流程和工具B.現(xiàn)代工具高于優(yōu)質成果C.計劃優(yōu)先于響應變化D.完整交付高于持續(xù)交付2.在Scrum框架中，負責最大化產(chǎn)品價值并管理產(chǎn)品Backlog的角色是？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamC.ProductOwnerD.SeniorDeveloper3.下列哪項不是敏捷宣言中提到的原則？A.通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶需求B.始終關注優(yōu)秀的代碼質量和技術卓越性C.最優(yōu)地通過建立可持續(xù)的開發(fā)速度來交付產(chǎn)品D.確保項目成功需要組建跨職能團隊并相互協(xié)作4.在Kanban方法中，通常用來可視化工作流程、限制在制品數(shù)量（WIP）的工具是？A.燒盡圖(BurndownChart)B.用戶故事地圖(UserStoryMap)C.看板(KanbanBoard)D.速度圖(VelocityChart)5.Sprint計劃會議的主要目的是什么？A.回顧上一個Sprint的工作成果和經(jīng)驗教訓B.估算即將開始工作的相對大小C.審批完成的用戶故事并發(fā)布產(chǎn)品增量D.討論項目整體進度和風險6.Scrum中，“凍結”產(chǎn)品Backlog并在一個Sprint期間保持不變的階段稱為？A.SprintBacklogRefinementB.SprintPlanningC.SprintExecutionD.SprintReviewandRetrospective7.下列哪項活動通常發(fā)生在Scrum的Sprint評審會議（SprintReview）上？A.選舉下個Sprint的ScrumMasterB.修訂Sprint目標C.展示完成的可工作軟件增量并收集反饋D.討論團隊角色分工8.敏捷方法通常推薦使用哪種類型的估算技術來估算用戶故事的大??？A.線性評估法(LinearAssessment)B.相對估算（如PlanningPoker）C.自下而上估算D.依據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計估算9.“承諾在每個Sprint結束時交付一個‘潛在可交付’的產(chǎn)品增量”是敏捷的哪個原則的體現(xiàn)？A.透明度(Transparency)B.持續(xù)交付(ContinuousDelivery)C.自組織(Self-organization)D.跨職能(Cross-functionality)10.敏捷教練（AgileCoach）在敏捷轉型中主要扮演的角色是？A.直接管理項目團隊B.提供敏捷知識培訓，引導組織實踐敏捷原則和文化C.負責制定項目詳細計劃D.審核項目文檔質量二、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述Scrum框架中的三個主要角色及其核心職責。2.解釋什么是“用戶故事”，并說明其通常包含的三個要素。3.列舉至少三種常見的敏捷實踐，并簡要說明其目的。4.描述在敏捷環(huán)境中，一個典型的迭代（如Sprint）通常包含哪些主要活動。三、論述題（10分）假設你正在參與一個軟件開發(fā)項目，該項目團隊決定采用Scrum框架進行管理。目前，團隊正處于一個Sprint的執(zhí)行階段。請描述在這種情況下，ScrumMaster可能會扮演哪些關鍵角色和職責，以支持團隊達成Sprint目標，并促進敏捷實踐的有效落地。試卷答案一、選擇題1.A解析思路：敏捷宣言的首要價值明確指出“個體和互動高于流程和工具”，其次是“工作的軟件高于詳盡的文檔”等。2.C解析思路：Scrum指南中明確定義ProductOwner負責最大化產(chǎn)品Backlog的價值，并管理其內(nèi)容。3.B解析思路：敏捷原則中強調(diào)“最優(yōu)化通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶需求”、“可持續(xù)的開發(fā)速度”以及“確保項目成功需要組建跨職能團隊并相互協(xié)作”等，但沒有提到“始終關注優(yōu)秀的代碼質量和技術卓越性”作為首要原則。4.C解析思路：Kanban的核心可視化工具就是看板（KanbanBoard），用于展示工作流程和限制在制品數(shù)量。5.B解析思路：Sprint計劃會議的核心活動是選擇本次Sprint要完成的工作（即SprintBacklog），并進行任務估算。6.B解析思路：Sprint期間產(chǎn)品Backlog被認為是“凍結”的，意味著不能隨意添加或修改需求，這與Sprint計劃會議確定Sprint目標和工作范圍直接相關。7.C解析思路：Sprint評審會議的主要目的是向利益相關者展示Sprint期間完成的工作成果（產(chǎn)品增量），并收集他們的反饋。8.B解析思路：敏捷推薦使用相對估算方法，如PlanningPoker，因為它能更好地促進團隊討論和共識，而非依賴于絕對時間或歷史數(shù)據(jù)。9.B解析思路：承諾每個Sprint交付潛在可交付的增量，體現(xiàn)了敏捷強調(diào)的快速迭代和持續(xù)交付價值的原則。10.B解析思路：敏捷教練的核心職責是賦能團隊和組織，通過培訓、指導和示范來推動敏捷轉型和實踐。二、簡答題1.答：*ScrumMaster：負責服務型領導，移除團隊障礙，保護團隊免受干擾，促進Scrum理論和實踐的應用。*ProductOwner：負責定義產(chǎn)品愿景，管理產(chǎn)品Backlog，最大化產(chǎn)品價值。*DevelopmentTeam：一個自組織、跨職能的團隊，負責在每個Sprint內(nèi)創(chuàng)建一個潛在可交付的產(chǎn)品增量。解析思路：根據(jù)Scrum指南，準確描述三個角色的定義和核心職責即可。2.答：用戶故事是一種簡單的描述，從用戶的角度說明“作為一個<角色>，我想要<完成某事>，以便<獲得某種價值>”。三個要素是：角色（Who）、行動/完成的事（What）、價值/收益（Why）。解析思路：準確描述用戶故事的定義和常見的格式（通常包含三個要素），并舉例說明即可。3.答：常見的敏捷實踐包括：*用戶故事（UserStories）：幫助團隊理解需求并估算工作。*迭代開發(fā)（IterativeDevelopment）/Sprints：通過短周期交付和反饋來管理變化。*看板（Kanban）：可視化工作流程，限制在制品，優(yōu)化流動。*站會（DailyScrum）：促進團隊每日同步和識別障礙。*回顧會議（Retrospectives）：讓團隊反思過程并持續(xù)改進。解析思路：列舉3-4個典型的敏捷實踐，并簡要說明其目的即可。4.答：一個典型的Sprint（如Scrum中的Sprint）通常包含以下主要活動：*Sprint計劃會議（SprintPlanning）：確定Sprint目標，選擇SprintBacklog。*Sprint執(zhí)行（SprintExecution）：團隊開發(fā)工作，完成SprintBacklog中的任務。*每日站會（DailyScrum）：每日短會，同步進度，識別障礙。*Sprint評審會議（SprintReview）：展示完成的成果，收集反饋，可能調(diào)整產(chǎn)品Backlog。*Sprint回顧會議（SprintRetrospective）：團隊反思Sprint過程，識別改進點，制定改進計劃。解析思路：根據(jù)Scrum框架的定義，列出一個Sprint周期內(nèi)包含的關鍵會議和活動即可。三、論述題答：ScrumMaster在Sprint執(zhí)行階段扮演著至關重要的角色，主要職責包括：1.移除障礙（ImpedimentRemoval）：ScrumMasteractivelyworkstoidentifyandremoveanyimpediments(blockers)thatpreventtheDevelopmentTeamfromachievingtheSprintGoalorcompletingSprintBacklogitems.Thismightinvolvefacilitatingcommunicationwithotherdepartments,negotiatingresources,orclarifyingexternaldependencies.2.保護團隊（ProtectingtheTeam）：確保DevelopmentTeam能夠專注于Sprint目標，不受外部不必要的干擾（noise），創(chuàng)造一個有效的協(xié)作環(huán)境。3.促進實踐（FacilitatingPractices）：確保團隊遵循Scrum理論和實踐，如有效的每日站會、SprintBacklogRefinement（如果發(fā)生在Sprint內(nèi)）、鼓勵團隊成員之間的協(xié)作和自組織。4.教練與引導（CoachingandGuidance）：在Sprint執(zhí)行過程中，ScrumMaster繼續(xù)提供敏捷教練，幫助團隊成員深化對敏捷原則和方法的理解，并在實踐中遇到問題時提供指導。5.促進協(xié)作（FacilitatingCollaboration）：ScrumMaster可能需要引導團隊內(nèi)的討論，確保信息流通順暢，尤其是在解決復雜問題或需要跨職能合作時。6.觀察與反饋（ObservingandProvidingFeedback）：觀察團隊的工作方式和互動，并在回顧會議（SprintRetrospective）前后提供反饋，幫助團隊識別改進機會。7.確保Sprint事件順利進行：雖然Scrum事件是固定的，但ScrumMaster負責確保這