2025年工程造價控制模擬卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。下列每題選項中，只有一項符合題意）1.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），分部分項工程費(fèi)的組成中不包括（）。A.人材機(jī)費(fèi)用B.企業(yè)管理費(fèi)C.措施項目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)2.某土方工程，清單工程量為1000立方米，合同約定綜合單價為80元/立方米，實際完成并驗收合格量為1100立方米，其中設(shè)計變更增加200立方米，因業(yè)主原因窩工損失100立方米。按實調(diào)整后的綜合單價為（）元/立方米。A.80B.76.19C.77.78D.83.333.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的最遲完成時間與最早完成時間之差為6天，且該工作有緊后工作，則該工作的總時差為（）天。A.0B.6C.小于等于6D.大于64.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（）。A.施工機(jī)械使用費(fèi)B.企業(yè)管理人員工資C.材料采購及保管費(fèi)D.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)5.某工程合同總價為1000萬元，合同工期為12個月，預(yù)付款比例為合同總價的10%，主要材料及設(shè)備占合同總價的60%，保留金比例為5%。則按起扣點(diǎn)法，預(yù)付款開始扣回時累計已完成的工程量（按合同價計算）至少應(yīng)為（）萬元。A.200B.250C.300D.4006.采用工料單價法編制施工圖預(yù)算時，其直接費(fèi)由（）組成。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)7.國際工程合同中，F(xiàn)IDIC“銀皮書”通常適用于（）。A.設(shè)計采購施工（EPC）總承包項目B.單項工程招標(biāo)項目C.施工合同D.監(jiān)理合同8.因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ萄悠冢邪丝梢运髻r的費(fèi)用包括（）。A.管理費(fèi)的增加B.利潤損失C.誤期損害賠償費(fèi)D.材料價格上漲費(fèi)9.某工程合同約定工期為10個月，實際工期為12個月。承包商在11月份申請索賠，原因是10月份業(yè)主指令增加工程量，導(dǎo)致窩工和趕工。若11月份實際完成產(chǎn)值150萬元，則承包商可索賠的利潤通常按（）計算。A.150萬元乘以合同約定的利潤率B.0C.150萬元乘以合同約定的利潤率的一半D.無法計算10.工程量清單計價模式下，其他項目費(fèi)不包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.規(guī)費(fèi)11.建設(shè)工程定額按其編制程序和用途不同，可分為（）。A.國家定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額B.人工定額、材料定額、機(jī)械定額C.施工定額、預(yù)算定額、概算定額、估算定額D.通用定額、專業(yè)定額12.價值工程的核心思想是（）。A.在保證功能的前提下，降低成本B.對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，并尋求最低壽命周期成本C.提高產(chǎn)品的可靠性D.采用先進(jìn)的制造技術(shù)13.在工程索賠中，承包商必須向監(jiān)理工程師提交索賠意向通知，其主要目的是（）。A.明確索賠責(zé)任B.保留索賠權(quán)利C.獲得額外付款D.解決合同爭議14.某工程原計劃投資1000萬元，計劃工期為10個月。到第7個月末，累計完成投資700萬元，實際工期7個月。則該工程的投資偏差（ICV）和投資績效指數(shù)（IPF）分別為（）。A.-300萬元，0.875B.300萬元，1.143C.-100萬元，1.125D.100萬元，0.88915.采用不平衡報價法進(jìn)行投標(biāo)報價時，通常會對（）報高價。A.預(yù)計工程量會減少的項目B.預(yù)計工程量會增加且利潤率較低的項目C.施工條件差、技術(shù)難度大的項目D.工程量難以準(zhǔn)確計算的項目16.工程造價的合理確定是指（）。A.在工程實施過程中不斷調(diào)整造價B.按照國家規(guī)定的方法和程序確定工程造價C.在滿足工程質(zhì)量和功能的前提下，將工程造價控制在最低限度D.使建成的工程實際發(fā)生的投資接近估算17.建設(shè)項目全過程造價管理是指（）。A.在項目決策階段進(jìn)行投資估算B.在項目設(shè)計階段進(jìn)行概算編制C.在項目實施階段進(jìn)行工程結(jié)算D.貫穿項目決策、設(shè)計、實施、竣工驗收到后評估全過程的造價管理活動18.下列關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A.工程變更只能增加工程造價B.工程變更必須經(jīng)過發(fā)包人同意C.工程變更不會影響工程進(jìn)度D.工程變更不需要進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整19.索賠的成立，應(yīng)同時具備的前提條件包括（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人合同責(zé)任之外的成本增加或工期延誤B.承包人應(yīng)按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告C.索賠事件的發(fā)生不屬于承包人的風(fēng)險承擔(dān)范圍D.發(fā)包人應(yīng)事先書面同意承包人提出索賠20.在工程量清單計價中，分部分項工程量清單的項目編碼由（）位阿拉伯?dāng)?shù)字組成。A.6B.10C.12D.13二、多項選擇題（每題2分，共20分。下列每題選項中，至少有兩項符合題意）1.影響工程造價的主要因素包括（）。A.設(shè)計質(zhì)量B.工程材料價格C.施工組織與管理水平D.國家宏觀政策E.自然地理條件2.工程量清單計價規(guī)范中，其他項目費(fèi)包括（）。A.暫列金額B.暫估價（材料、專業(yè)工程）C.計日工D.總包服務(wù)費(fèi)E.規(guī)費(fèi)3.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃圖可以明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路上的工作總時差為零C.網(wǎng)絡(luò)計劃圖只能用橫道圖表示D.網(wǎng)絡(luò)計劃圖可以用來計算工期和資源需求E.總時差小于零的工作為關(guān)鍵工作4.建設(shè)工程定額的特點(diǎn)包括（）。A.系統(tǒng)性B.權(quán)威性C.群眾性D.動態(tài)性E.時間性5.承包商可以索賠的費(fèi)用包括（）。A.人工費(fèi)增加B.材料價格上漲C.管理費(fèi)增加D.利潤損失E.業(yè)主原因造成的工期延誤導(dǎo)致的窩工費(fèi)6.工程造價管理的目標(biāo)包括（）。A.在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，將工程造價控制在合理范圍內(nèi)B.優(yōu)化資源配置，提高投資效益C.確保工程按期完成D.維護(hù)發(fā)包人和承包人的合法權(quán)益E.促進(jìn)工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展7.工程量清單的編制依據(jù)包括（）。A.工程設(shè)計圖紙及說明B.現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方計價規(guī)范C.工程量計算規(guī)則D.市場信息價E.合同條款8.施工索賠的依據(jù)主要包括（）。A.合同文件B.招標(biāo)文件C.法律法規(guī)D.工程師的指令E.同類工程的資料9.影響工程索賠成功的關(guān)鍵因素有（）。A.索賠證據(jù)充分、確鑿B.索賠程序合規(guī)C.索賠理由符合合同規(guī)定D.索賠金額計算準(zhǔn)確合理E.與發(fā)包人保持良好溝通10.工程造價控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.價值工程法C.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法D.投資偏差分析法E.回歸分析法三、判斷題（每題1分，共10分。請將判斷結(jié)果填在括號內(nèi)，正確的填“√”，錯誤的填“×”）1.工程量清單計價模式下，分部分項工程費(fèi)的計價基礎(chǔ)是定額單價。（）2.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的線路就是關(guān)鍵線路。（）3.規(guī)費(fèi)是按國家或地方規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，應(yīng)計入工程成本。（）4.因不可抗力事件造成的損失，發(fā)包人和承包人應(yīng)各自承擔(dān)。（）5.計日工適用于工程合同中沒有約定工程量，且難以估計工程量的情況。（）6.工程造價的確定是一個單邊過程，主要由發(fā)包人決定。（）7.工程量計算規(guī)則是編制工程量清單和進(jìn)行工程量核算的重要依據(jù)。（）8.索賠報告應(yīng)詳細(xì)說明索賠事件的事實、理由、依據(jù)以及索賠值計算過程。（）9.價值工程的核心是降低產(chǎn)品成本。（）10.工程造價控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)全過程的各個階段。（）四、計算題（共3題，每題10分，共30分）1.某土方工程清單工程量為1000立方米，綜合單價分析如下：人工費(fèi)10元/立方米，材料費(fèi)20元/立方米，機(jī)械費(fèi)15元/立方米，企業(yè)管理費(fèi)5%（按人材機(jī)費(fèi)計），利潤4%（按人材機(jī)費(fèi)加企管費(fèi)計）。施工過程中，實際完成土方工程量為1200立方米，實際發(fā)生人工費(fèi)12元/立方米，材料費(fèi)22元/立方米，機(jī)械費(fèi)18元/立方米，企業(yè)管理費(fèi)率為6%（按人材機(jī)費(fèi)計），利潤率為5%（按人材機(jī)費(fèi)加企管費(fèi)計）。請計算該土方工程的最終結(jié)算價。2.某工程合同總價為800萬元，合同工期12個月。合同約定預(yù)付款按合同總價的20%支付，主要材料及設(shè)備費(fèi)占合同總價的60%，保留金按每月完成工程款的5%扣留，但累計扣留不超過合同總價的5%。工程實際進(jìn)展情況如下：第1月完成工程款80萬元；第2月完成工程款100萬元，業(yè)主指令增加設(shè)計變更，增加合同價款20萬元（計入當(dāng)月完成工程款）；第3月因不可抗力導(dǎo)致工程窩工，發(fā)包人同意補(bǔ)償人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，補(bǔ)償金額為15萬元（不計入當(dāng)月完成工程款）；第4月完成工程款90萬元。請計算第4月末應(yīng)支付給承包商的工程款。3.某工程計劃投資1000萬元，計劃工期10個月。實際執(zhí)行情況如下：到第6個月末，累計完成投資800萬元，實際工期6個月。其中，由于材料價格上漲導(dǎo)致投資增加50萬元，因施工組織不當(dāng)導(dǎo)致管理費(fèi)超支20萬元。請計算該工程的投資偏差（ICV）和投資績效指數(shù)（IPF）。五、簡答題（共2題，每題10分，共20分）1.簡述工程量清單計價的基本過程。2.簡述索賠成立的基本條件。六、綜合分析題（20分）某工程采用工程量清單計價模式招標(biāo)，承包商中標(biāo)后與發(fā)包人簽訂了施工合同。合同工期為12個月，合同總價為1200萬元。合同中約定，發(fā)包人供應(yīng)的主要材料按發(fā)票價款的90%抵扣工程款。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：第3個月因發(fā)包人原因設(shè)計變更，增加工程量100立方米，該分項工程綜合單價為1000元/立方米，承包商據(jù)此增加了人工、材料和機(jī)械投入，共計15萬元。事件2：第5個月，施工現(xiàn)場發(fā)生罕見臺風(fēng)，造成承包商停工5天，窩工人員20人，平均人工單價200元/天，自有機(jī)械設(shè)備5臺，臺班費(fèi)300元/臺班，停工期間發(fā)包人已安排的現(xiàn)場管理費(fèi)損失5萬元（計入當(dāng)月完成工程款）。事件3：第7個月，發(fā)包人供應(yīng)的材料因運(yùn)輸問題延遲到貨，導(dǎo)致承包商延遲施工3天，并發(fā)生額外租賃費(fèi)2萬元。承包商就上述三事件向發(fā)包人提交了索賠報告，并附有相關(guān)證據(jù)。發(fā)包人審核后，同意事件1和事件2的索賠要求，但對事件3的索賠有爭議，認(rèn)為承包商應(yīng)有預(yù)見性，不同意支付租賃費(fèi)。請分析：（1）發(fā)包人是否應(yīng)批準(zhǔn)事件1和事件2的索賠？說明理由。（2）發(fā)包人是否應(yīng)批準(zhǔn)事件3的索賠？說明理由。（3）若發(fā)包人批準(zhǔn)事件1和事件2的索賠，分別為15萬元，事件3的索賠不予批準(zhǔn)，則第7月末，發(fā)包人應(yīng)支付給承包商的工程款是多少？（假設(shè)前六個月累計完成合同價款600萬元，其中發(fā)包人供應(yīng)材料款為180萬元，已按合同約定抵扣）---試卷答案一、單項選擇題1.C解析：分部分項工程費(fèi)主要是由人材機(jī)費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)、利潤組成的。規(guī)費(fèi)屬于間接費(fèi)。2.B解析：實調(diào)整后的綜合單價=(總費(fèi)用/實際完成工程量)=[(1000*80+200*80)/1100]元/立方米=76.19元/立方米。3.B解析：總時差=最遲完成時間-最早完成時間。該工作最遲完成時間與最早完成時間之差為6天，則其總時差為6天。4.B解析：間接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。選項A、C、D均屬于直接費(fèi)。5.C解析：起扣點(diǎn)=合同總價-預(yù)付款/主要材料及設(shè)備占比=1000*(1-10%)/60%=1000*0.9/0.6=1500萬元。預(yù)付款開始扣回時累計已完成的工程量至少應(yīng)為1500萬元。6.A解析：工料單價法只考慮人工、材料、施工機(jī)具使用費(fèi)，未考慮管理費(fèi)、利潤等。7.C解析：FIDIC“銀皮書”即《施工合同條件》，適用于施工合同。8.A解析：因發(fā)包人原因?qū)е碌难悠?，承包商可以索賠由此產(chǎn)生的成本增加，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等的增加，以及利潤損失（若合同約定）。誤期損害賠償費(fèi)是發(fā)包人承擔(dān)的損失。9.B解析：因業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包商可以索賠實際投入的額外成本，但不能索賠利潤，因為利潤是伴隨工程的順利實施而獲得的。10.D解析：其他項目費(fèi)包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)等。規(guī)費(fèi)屬于間接費(fèi)。11.C解析：建設(shè)工程定額按編制程序和用途分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、估算定額。12.B解析：價值工程的核心思想是通過對研究對象的功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在以最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要的功能。13.B解析：索賠意向通知的主要目的是在合同規(guī)定的時效內(nèi)通知發(fā)包人（或監(jiān)理工程師），表明承包商因非自身原因遭受損失，并打算提交正式索賠報告，從而保留索賠權(quán)利。14.A解析：投資偏差（ICV）=累計實際投資-累計計劃投資=700-1000=-300萬元。投資績效指數(shù)（IPF）=累計計劃投資/累計實際投資=1000/700=1.143。15.C解析：不平衡報價法是指在總價不變的情況下，將部分分項工程的單價報得比正常水平高一些，部分報得低一些，目的是為了早日收回資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，并可能獲得額外利潤。16.B解析：工程造價的合理確定是指在項目建設(shè)的不同階段，按照國家規(guī)定的方法和程序，結(jié)合工程具體情況，確定科學(xué)、合理的工程造價。17.D解析：全過程造價管理是指覆蓋項目建設(shè)決策、設(shè)計、實施、竣工驗收到后評估全過程的造價管理活動。18.B解析：工程變更必須經(jīng)過發(fā)包人同意才能實施，否則可能構(gòu)成違約。19.A、B、C解析：索賠成立必須同時具備：①與合同對照，事件已造成了承包人合同責(zé)任之外的成本增加或工期延誤；②承包人應(yīng)按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告；③索賠事件的發(fā)生不屬于承包人的風(fēng)險承擔(dān)范圍或承包人不應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。20.C解析：工程量清單的項目編碼由12位阿拉伯?dāng)?shù)字組成。二、多項選擇題1.A、B、C、D、E解析：影響工程造價的因素很多，包括設(shè)計、材料價格、管理、政策、自然條件等。2.A、B、C、D解析：其他項目費(fèi)包括暫列金額、暫估價（材料、專業(yè)工程）、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)。規(guī)費(fèi)屬于間接費(fèi)。3.A、B、D解析：網(wǎng)絡(luò)計劃圖可以表達(dá)邏輯關(guān)系、計算工期、資源需求。網(wǎng)絡(luò)計劃圖有雙代號和單代號等多種表示方法，不僅限于橫道圖?？倳r差為0的線路是關(guān)鍵線路?？倳r差最小的線路是關(guān)鍵線路。總時差小于零的工作為關(guān)鍵工作（錯誤，總時差小于零表示工期延誤）。4.A、B、C、D、E解析：建設(shè)工程定額具有系統(tǒng)性、權(quán)威性、群眾性、動態(tài)性、時間性等特點(diǎn)。5.A、B、C、E解析：承包商可以索賠因非自身原因?qū)е碌某杀驹黾雍凸て谘诱`的費(fèi)用，包括人工費(fèi)增加、材料價格上漲、管理費(fèi)增加、窩工費(fèi)等。利潤損失通常在工程延期且有合同約定時才能索賠。6.A、B、D、E解析：工程造價管理的目標(biāo)是在合理范圍內(nèi)控制造價、優(yōu)化資源配置、提高投資效益、維護(hù)各方權(quán)益、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。7.A、B、C、E解析：工程量清單的編制依據(jù)是設(shè)計圖紙、計價規(guī)范、計算規(guī)則、市場信息價、合同條款等。不包括同類工程資料（可作為參考，但不是編制依據(jù)）。8.A、C、D、E解析：施工索賠的依據(jù)主要是合同文件、法律法規(guī)、工程師指令、同類工程資料等。招標(biāo)文件是投標(biāo)的依據(jù)，不是索賠的直接依據(jù)。9.A、B、C、D、E解析：索賠成功的關(guān)鍵在于證據(jù)充分確鑿、程序合規(guī)、理由符合合同規(guī)定、金額計算準(zhǔn)確合理、與發(fā)包人保持良好溝通。10.A、B、C、D解析：工程造價控制的方法包括目標(biāo)成本法、價值工程法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法、投資偏差分析法等?；貧w分析法通常用于數(shù)據(jù)分析，不是主要的造價控制方法。三、判斷題1.×解析：工程量清單計價模式下，分部分項工程費(fèi)的計價基礎(chǔ)是綜合單價，綜合單價包含人材機(jī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)等。2.√解析：關(guān)鍵線路上的所有工作的總時差都為零。3.√解析：規(guī)費(fèi)是按國家或地方規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，屬于工程成本的組成部分。4.×解析：因不可抗力事件造成的損失，根據(jù)合同約定和法律規(guī)定，通常由雙方各自承擔(dān)其損失。5.√解析：計日工適用于工程合同中沒有約定工程量，且難以估計工程量的情況，或發(fā)生合同外的零星工作。6.×解析：工程造價的確定是一個協(xié)商過程，由發(fā)包人和承包人根據(jù)市場行情、合同約定、成本構(gòu)成等因素共同商定。7.√解析：工程量計算規(guī)則是編制工程量清單和進(jìn)行工程量核算的重要依據(jù)。8.√解析：索賠報告應(yīng)詳細(xì)說明索賠事件的事實、理由、依據(jù)以及索賠值計算過程，以便對方審核。9.×解析：價值工程的核心是在保證功能的前提下，降低成本。其目標(biāo)是在滿足用戶需求的功能水平上，實現(xiàn)最低的壽命周期成本。10.√解析：工程造價控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)全過程的各個階段，包括決策、設(shè)計、實施、竣工等。四、計算題1.解：最終結(jié)算價=(實際完成工程量*綜合單價)/(1-企管費(fèi)率-利潤率)綜合單價=(10+20+15)+(5%*(10+20+15))+(4%*(10+20+15+5%*(10+20+15)))=45+0.05*45+0.04*(45+0.025*45)=45+2.25+0.04*45+0.001*45=45+2.25+1.8+0.045=49.095元/立方米最終結(jié)算價=1200*49.095/(1-6%-5%)=1200*49.095/0.89=65889.88元≈65.89萬元2.解：第1月應(yīng)付款=80萬元第2月應(yīng)付款=100+20-(600+100+20)*5%=120-8=112萬元第3月應(yīng)付款=90-(600+100+20+90)*5%=90-38.5=51.5萬元第4月末累計完成工程款=600+100+20+90-15=795萬元第4月末累計已扣保留金=min(795*5%,1200*5%)=min(39.75,60)=39.75萬元第4月末應(yīng)支付工程款=795-39.75=755.25萬元3.解：計劃投資=1000萬元實際投資=800+50+20=870萬元投資偏差（ICV）=實際投資-計劃投資=870-1000=-130萬元投資績效指數(shù)（IPF）=計劃投資/實際投資=1000/870≈1.149五、簡答題1.簡述工程量清單計價的基本過程。答：