版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
工廠產(chǎn)品銷售合同評(píng)審控制程序8篇篇1甲方:【甲方名稱】乙方:【乙方名稱】鑒于甲、乙雙方本著互利共贏的原則,在平等、自愿的基礎(chǔ)上,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方工廠產(chǎn)品銷售合同評(píng)審控制程序達(dá)成如下協(xié)議:一、合同評(píng)審目標(biāo)雙方共同制定并遵循此合同評(píng)審控制程序,以確保銷售合同的合法性、合規(guī)性,降低合同風(fēng)險(xiǎn),提高合同執(zhí)行效率。二、評(píng)審流程1.合同提交:乙方提交銷售合同至甲方指定部門。2.初步審查:甲方對(duì)合同進(jìn)行初步審查,包括合同主體的合法性、條款的合規(guī)性等。3.商務(wù)洽談:雙方就合同條款進(jìn)行商務(wù)洽談,明確雙方權(quán)益。4.法律顧問審查:甲方法律顧問對(duì)合同進(jìn)行法律審查,確保合同合法合規(guī)。5.審批決策:甲方根據(jù)審查結(jié)果及商務(wù)談判情況,進(jìn)行審批決策。6.合同簽署:雙方簽署最終確定的合同。三、控制程序1.合同評(píng)審過程中,甲方應(yīng)確保評(píng)審流程的公正、透明。2.乙方應(yīng)提供真實(shí)、完整的合同信息,以便甲方進(jìn)行評(píng)審。3.雙方應(yīng)確保合同評(píng)審過程中商業(yè)秘密的保護(hù)。4.甲方應(yīng)在合理期限內(nèi)完成合同評(píng)審工作,并及時(shí)通知乙方評(píng)審結(jié)果。5.乙方應(yīng)按照甲方的評(píng)審意見修改合同,直至滿足甲方要求。四、合同內(nèi)容要求1.合同內(nèi)容應(yīng)明確、具體,包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等。2.合同條款應(yīng)遵循國家法律法規(guī),不得損害社會(huì)公共利益。3.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)益和義務(wù),以及違約責(zé)任。五、爭議解決1.如在合同評(píng)審過程中發(fā)生爭議,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。2.若協(xié)商不成,雙方可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。六、其他條款1.本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。2.本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份。3.未盡事宜,雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。甲方(蓋章):__________乙方(蓋章):__________法定代表人(簽字):______法定代表人(簽字):______日期:______年______月______日日期:______年______月______日篇2一、引言本程序旨在規(guī)范工廠產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審流程,確保合同的合法性和有效性,降低合同風(fēng)險(xiǎn),提高合同執(zhí)行效率。本程序適用于所有參與工廠產(chǎn)品銷售合同評(píng)審的人員,包括銷售部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門等。二、合同評(píng)審的重要性合同評(píng)審是確保工廠產(chǎn)品銷售合同符合法律法規(guī)和市場(chǎng)需求的重要環(huán)節(jié)。通過評(píng)審,可以發(fā)現(xiàn)合同中的漏洞和潛在風(fēng)險(xiǎn),避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。同時(shí),合同評(píng)審也是提高公司合同管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。三、合同評(píng)審的基本原則1.合法性原則:確保合同符合國家和地方法律法規(guī)的要求,避免違法違規(guī)行為。2.有效性原則:確保合同能夠得到有效執(zhí)行,避免虛假宣傳、欺詐等不誠信行為。3.公正性原則:確保合同的簽訂和執(zhí)行過程公正、透明,避免利益輸送、權(quán)錢交易等不正當(dāng)行為。4.效益性原則:確保合同能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,避免資源浪費(fèi)和不必要的開支。四、合同評(píng)審的主要任務(wù)1.審查合同的合法性和有效性,確保合同符合法律法規(guī)和市場(chǎng)需求。2.發(fā)現(xiàn)合同中可能存在的漏洞和潛在風(fēng)險(xiǎn),提出修改建議。3.對(duì)銷售部門提交的合同條款進(jìn)行逐一審查,確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性。4.對(duì)生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門等提出的合同評(píng)審意見進(jìn)行匯總和分析,形成最終的評(píng)審報(bào)告。五、合同評(píng)審的流程1.銷售部門提交合同條款和評(píng)審材料,包括合同草案、市場(chǎng)需求分析報(bào)告等。2.生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門等提出評(píng)審意見,包括合同是否符合生產(chǎn)需求、財(cái)務(wù)狀況、法律法規(guī)等方面。3.評(píng)審小組對(duì)提交的材料進(jìn)行逐一審查,發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。4.評(píng)審小組對(duì)審查意見進(jìn)行匯總和分析,形成最終的評(píng)審報(bào)告。5.銷售部門根據(jù)評(píng)審報(bào)告對(duì)合同條款進(jìn)行修改和完善,確保合同的合法性和有效性。六、合同評(píng)審的保障措施1.建立完善的合同評(píng)審制度,明確各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。2.加強(qiáng)培訓(xùn)和教育,提高各級(jí)人員的合同意識(shí)和評(píng)審能力。3.建立合同管理臺(tái)賬,對(duì)合同的簽訂、執(zhí)行和變更情況進(jìn)行跟蹤管理。4.對(duì)違反合同管理規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。七、結(jié)論本程序旨在規(guī)范工廠產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審流程,確保合同的合法性和有效性。通過各級(jí)人員的共同努力和協(xié)作配合,我們相信能夠建立起完善的合同管理體系,為公司的發(fā)展提供有力保障。篇3一、引言本程序旨在規(guī)范工廠產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審流程,確保合同的合法性和有效性,提高合同履行的效率和準(zhǔn)確性。通過本程序的實(shí)施,可以確保工廠產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審工作有序進(jìn)行,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。二、評(píng)審流程1.合同準(zhǔn)備階段在合同準(zhǔn)備階段,銷售人員需與潛在客戶進(jìn)行溝通,明確雙方的需求和意向,并準(zhǔn)備相應(yīng)的合同條款。同時(shí),銷售人員需將合同條款提交給法務(wù)部門進(jìn)行審核,確保合同條款的合法性和有效性。2.合同評(píng)審階段在合同評(píng)審階段,法務(wù)部門需對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)評(píng)審,確保合同中不包含任何違法、違規(guī)或可能存在風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。評(píng)審過程中,法務(wù)部門需與銷售人員密切合作,對(duì)合同中存在的疑問或問題進(jìn)行及時(shí)溝通和解決。3.合同修改階段在合同修改階段,針對(duì)法務(wù)部門提出的評(píng)審意見,銷售人員需對(duì)合同進(jìn)行修改和完善。修改后的合同需再次提交給法務(wù)部門進(jìn)行評(píng)審,確保合同中已消除所有違法、違規(guī)或可能存在風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。4.合同審批階段在合同審批階段,法務(wù)部門需將最終評(píng)審?fù)ㄟ^的合同條款提交給高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。高層領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)合同條款進(jìn)行最終把關(guān),確保合同的合法性和有效性得到最終確認(rèn)。5.合同簽署階段在合同簽署階段,經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,銷售人員需與對(duì)方進(jìn)行協(xié)商,確定合同的簽署時(shí)間和地點(diǎn)。簽署合同時(shí),雙方需認(rèn)真核對(duì)合同條款,確保合同內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。三、評(píng)審內(nèi)容1.合法性評(píng)審在評(píng)審過程中,法務(wù)部門需對(duì)合同條款進(jìn)行合法性評(píng)審,確保合同中不包含任何違法、違規(guī)或可能存在風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。這包括對(duì)合同主體的資質(zhì)和權(quán)利、合同內(nèi)容的合法性、以及合同履行過程中的合法性等方面進(jìn)行評(píng)估和審查。2.有效性評(píng)審除了合法性評(píng)審?fù)?,法?wù)部門還需對(duì)合同的有效性進(jìn)行評(píng)審。這包括對(duì)合同中是否存在模糊條款、是否存在無法履行的條款、以及合同內(nèi)容是否明確等方面進(jìn)行評(píng)估和審查。通過有效性評(píng)審,可以確保合同的執(zhí)行力和履行效率。3.完整性評(píng)審?fù)暾栽u(píng)審是確保合同條款全面、完整的過程。在評(píng)審過程中,法務(wù)部門需對(duì)合同中是否存在遺漏條款、是否存在未明確的事項(xiàng)等方面進(jìn)行評(píng)估和審查。通過完整性評(píng)審,可以確保合同的完整性和準(zhǔn)確性得到保障。四、實(shí)施措施1.建立完善的評(píng)審制度企業(yè)應(yīng)建立完善的評(píng)審制度,明確評(píng)審流程、評(píng)審內(nèi)容和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)定。這有助于確保評(píng)審工作的有序進(jìn)行和有效實(shí)施。2.加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作在評(píng)審過程中,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作,確保各部門之間的信息共享和協(xié)作順暢。這有助于提高評(píng)審效率和準(zhǔn)確性。3.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)在評(píng)審工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。對(duì)存在違規(guī)行為或工作失誤的員工進(jìn)行處罰和懲戒。這有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任感和積極性,提高評(píng)審工作的效果和質(zhì)量。五、總結(jié)與展望本程序旨在規(guī)范工廠產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審流程,確保合同的合法性和有效性,提高合同履行的效率和準(zhǔn)確性。通過本程序的實(shí)施,可以確保工廠產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審工作有序進(jìn)行,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。未來,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展,我們將繼續(xù)完善和優(yōu)化評(píng)審流程和內(nèi)容,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。篇4一、引言本程序旨在規(guī)范工廠產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審流程,確保合同的合理性和可行性。通過本程序的實(shí)施,可以有效地降低合同風(fēng)險(xiǎn),提高合同履行的效率和準(zhǔn)確性。二、評(píng)審流程1.合同評(píng)審準(zhǔn)備在合同簽訂前,需進(jìn)行充分的評(píng)審準(zhǔn)備。這包括收集相關(guān)市場(chǎng)信息、分析客戶需求、評(píng)估產(chǎn)品競(jìng)爭力等。同時(shí),還需對(duì)工廠的生產(chǎn)能力、技術(shù)實(shí)力進(jìn)行綜合考慮,以確保能夠滿足客戶需求。2.合同評(píng)審實(shí)施成立評(píng)審小組:由工廠相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員組成評(píng)審小組,負(fù)責(zé)實(shí)施合同評(píng)審。審查合同條款:評(píng)審小組需對(duì)合同條款進(jìn)行逐一審查,確保條款的合法性和合理性。特別關(guān)注價(jià)格、付款方式、交貨期限等關(guān)鍵條款。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn):評(píng)審小組需對(duì)合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。制定應(yīng)對(duì)措施,以降低合同風(fēng)險(xiǎn)。提出修改意見:根據(jù)評(píng)審結(jié)果,評(píng)審小組需提出針對(duì)性的修改意見,以便完善合同條款。3.合同修訂與確認(rèn)根據(jù)評(píng)審小組的修改意見,對(duì)合同進(jìn)行修訂。修訂后,需再次進(jìn)行評(píng)審,以確保合同的合理性和可行性。最后,由工廠授權(quán)人員確認(rèn)合同內(nèi)容無誤后,方可簽訂合同。三、執(zhí)行與監(jiān)督1.合同執(zhí)行合同簽訂后,需確保合同的順利實(shí)施。這包括監(jiān)督合同履行過程,確保各項(xiàng)條款得到有效執(zhí)行。如遇問題,需及時(shí)與對(duì)方溝通,協(xié)商解決。2.合同監(jiān)督與反饋工廠需設(shè)立專門的合同監(jiān)督部門或人員,對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)督。同時(shí),建立有效的反饋機(jī)制,及時(shí)收集并分析合同履行過程中的問題和建議,為今后的合同評(píng)審提供參考。四、總結(jié)與改進(jìn)1.合同評(píng)審總結(jié)每次合同評(píng)審結(jié)束后,需對(duì)評(píng)審過程進(jìn)行總結(jié),包括評(píng)審流程、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、存在問題及改進(jìn)建議等方面。以便不斷完善合同評(píng)審程序,提高評(píng)審效率和質(zhì)量。2.改進(jìn)建議與實(shí)施根據(jù)評(píng)審總結(jié)中提出的改進(jìn)建議,工廠需制定具體的改進(jìn)措施,并付諸實(shí)施。這包括優(yōu)化評(píng)審流程、完善評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、提高評(píng)審人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面。以提高合同評(píng)審的準(zhǔn)確性和公正性,確保合同的合理性和可行性。同時(shí),定期對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),以確保改進(jìn)措施的持續(xù)性和有效性。篇5一、引言本程序旨在規(guī)范工廠產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審流程,確保合同的合法性和有效性,保障各方的權(quán)益。本程序適用于所有與工廠產(chǎn)品銷售相關(guān)的合同評(píng)審工作。二、評(píng)審組織1.評(píng)審委員會(huì):負(fù)責(zé)整體把控合同評(píng)審的方向和進(jìn)度,對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)。2.評(píng)審小組:具體負(fù)責(zé)合同的評(píng)審工作,包括資料審核、現(xiàn)場(chǎng)考察等。三、評(píng)審流程1.合同提交:銷售部門將擬定的銷售合同提交給評(píng)審小組。2.資料審核:評(píng)審小組對(duì)銷售合同及相關(guān)資料進(jìn)行書面審核,確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定。3.現(xiàn)場(chǎng)考察:評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,核實(shí)銷售合同的履行能力和履約情況。4.評(píng)審報(bào)告:評(píng)審小組根據(jù)審核和考察結(jié)果編寫評(píng)審報(bào)告,提交給評(píng)審委員會(huì)。5.評(píng)審決策:評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審報(bào)告做出決策,確定銷售合同的執(zhí)行與否。四、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1.合法性:銷售合同必須符合國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定,確保合同的合法性。2.有效性:銷售合同必須能夠切實(shí)保障各方的權(quán)益,確保合同的有效性。3.履行能力:銷售合同必須能夠保證履行能力,確保合同能夠按時(shí)、按質(zhì)完成。4.履約情況:銷售合同必須能夠保證履約情況良好,確保合同能夠得到有效的執(zhí)行。五、爭議解決1.合同爭議:如在合同評(píng)審過程中發(fā)生爭議,相關(guān)方應(yīng)及時(shí)向評(píng)審委員會(huì)反映情況。2.爭議處理:評(píng)審委員會(huì)應(yīng)組織相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商,尋求解決方案。如協(xié)商無果,可提交至司法機(jī)關(guān)解決。六、總結(jié)與展望1.總結(jié):本程序旨在規(guī)范工廠產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審流程,確保合同的合法性和有效性,保障各方的權(quán)益。通過本程序的實(shí)施,可以有效提高合同評(píng)審的質(zhì)量和效率,減少合同糾紛的發(fā)生。2.展望:未來,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大,銷售合同的數(shù)量和復(fù)雜度將逐漸增加。因此,需要不斷完善和優(yōu)化本程序,以適應(yīng)新的形勢(shì)和需求。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和教育,提高其對(duì)合同評(píng)審程序的認(rèn)識(shí)和理解,確保銷售合同的合法性和有效性。篇6一、引言本程序旨在規(guī)范工廠產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審流程,確保合同的合法性和有效性,保障工廠權(quán)益。通過明確評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、流程和責(zé)任部門,本程序有助于提高合同評(píng)審的效率和準(zhǔn)確性,為工廠產(chǎn)品銷售提供有力保障。二、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1.合法性:合同內(nèi)容必須符合國家法律法規(guī)的要求,確保合同的合法性。2.完整性:合同內(nèi)容應(yīng)涵蓋雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決等必要條款,確保合同的完整性。3.有效性:合同內(nèi)容應(yīng)明確、具體、可行,能夠確保雙方的權(quán)益得到有效保障。4.公平性:合同內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公平原則,確保雙方的權(quán)利和義務(wù)平衡。三、評(píng)審流程1.合同提交:銷售部門將擬定的銷售合同提交給法務(wù)部門。2.初審:法務(wù)部門對(duì)合同進(jìn)行初步審查,確保合同的合法性和完整性。如發(fā)現(xiàn)問題,法務(wù)部門應(yīng)及時(shí)提出修改意見。3.復(fù)審:銷售部門根據(jù)法務(wù)部門的修改意見,對(duì)合同進(jìn)行修訂后,再次提交給法務(wù)部門進(jìn)行復(fù)審。4.終審:法務(wù)部門對(duì)合同進(jìn)行最終審查,確認(rèn)合同的有效性和公平性。如無異議,提交給總經(jīng)理進(jìn)行審批。5.合同生效:總經(jīng)理審批通過后,合同正式生效。四、責(zé)任部門1.銷售部門:負(fù)責(zé)擬定銷售合同,提交給法務(wù)部門審查。2.法務(wù)部門:負(fù)責(zé)審查銷售合同的合法性和完整性,提出修改意見,確保合同的有效性和公平性。3.總經(jīng)理:負(fù)責(zé)審批生效后的銷售合同。五、附則1.本程序自發(fā)布之日起執(zhí)行。2.如遇特殊情況,需對(duì)合同進(jìn)行緊急評(píng)審,可按照緊急評(píng)審流程進(jìn)行處理。3.本程序的修訂時(shí),由法務(wù)部門負(fù)責(zé)起草,提交給總經(jīng)理進(jìn)行審批。六、緊急評(píng)審流程在特殊情況下,需對(duì)合同進(jìn)行緊急評(píng)審時(shí),可按照以下流程進(jìn)行處理:1.合同提交:銷售部門將擬定的銷售合同提交給法務(wù)部門。2.緊急評(píng)審:法務(wù)部門對(duì)合同進(jìn)行緊急評(píng)審,重點(diǎn)關(guān)注合同的合法性和關(guān)鍵條款。如發(fā)現(xiàn)問題,法務(wù)部門應(yīng)及時(shí)提出修改意見。3.修訂與再次評(píng)審:銷售部門根據(jù)法務(wù)部門的修改意見,對(duì)合同進(jìn)行修訂后,再次提交給法務(wù)部門進(jìn)行復(fù)審。如無異議,提交給總經(jīng)理進(jìn)行審批。4.合同生效:總經(jīng)理審批通過后,合同正式生效。在緊急評(píng)審流程中,各部門應(yīng)密切協(xié)作,確保評(píng)審的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí),應(yīng)確保所有評(píng)審流程符合法律法規(guī)的要求,保障工廠的權(quán)益。篇7一、協(xié)議目的本工廠產(chǎn)品銷售合同評(píng)審控制程序協(xié)議(以下簡稱“協(xié)議”)旨在規(guī)范工廠產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審與控制流程,確保合同雙方權(quán)益,提高合同履行的效率和準(zhǔn)確性。二、合同評(píng)審流程1.提交合同:銷售人員將初步達(dá)成的銷售合同提交至合同評(píng)審小組。2.初步審查:評(píng)審小組對(duì)提交的銷售合同進(jìn)行初步審查,包括合同主體的合法性、條款的合規(guī)性等。3.相關(guān)部門審查:初步審查合格后,提交至相關(guān)部門(如生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等)進(jìn)行專業(yè)審查。4.法律顧問審查:相關(guān)部門審查通過后,提交至法律顧問進(jìn)行法律審查。5.評(píng)審結(jié)論:評(píng)審小組根據(jù)各部門審查意見,形成最終評(píng)審結(jié)論,并通知銷售人員。三、合同控制流程1.合同簽訂:經(jīng)評(píng)審小組審核通過的合同,由授權(quán)代表簽署。2.合同登記:簽訂后的合同進(jìn)行登記,并建立合同檔案。3.合同履行:銷售部門負(fù)責(zé)合同的履行,確保產(chǎn)品按照合同約定進(jìn)行生產(chǎn)、交付。4.合同變更:如因特殊原因需要變更合同條款,需經(jīng)評(píng)審小組重新評(píng)審。5.合同履行監(jiān)督:相關(guān)部門對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督,確保合同按約履行。四、雙方權(quán)益保障1.工廠保證所銷售產(chǎn)品符合合同約定,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.買方應(yīng)按照合同約定支付貨款,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.雙方應(yīng)共同遵守合同約定,維護(hù)彼此權(quán)益。五、違約責(zé)任1.若工廠未能按照合同約定履行義務(wù),應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,包括賠償買方損失等。2.若買方未能按照合同約定支付貨款,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,并支付逾期付款利息。六、爭議解決1.合同雙方在執(zhí)行合同過程中發(fā)生爭議,應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。2.若協(xié)商無果,可提交至合同簽訂地人民法院訴訟解決。七、其他事項(xiàng)1.本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。2.本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。3.本協(xié)議未盡事宜,可由雙方另行協(xié)商補(bǔ)充。甲方(工廠):____________________法定代表人:____________________簽字蓋章:____________________日期:____________________乙方(買方):____________________法定代表人:____________________簽字蓋章:____________________日期:____________________篇8甲方(買方):___________________________法
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年山東政法學(xué)院公開招聘工作人員29人(長期招聘崗位)考試備考題庫及答案解析
- 2026中國國際航空股份有限公司廣東分公司休息室就業(yè)見習(xí)崗招聘2人筆試備考試題及答案解析
- 2026能建綠氫(石家莊)新能源有限公司招聘6人筆試模擬試題及答案解析
- 2026山東能源集團(tuán)營銷貿(mào)易有限公司所屬企業(yè)市場(chǎng)化招聘15人考試備考試題及答案解析
- 2026江蘇南京郵電大學(xué)招聘(人事代理)4人(第二批)考試備考試題及答案解析
- 2026年醫(yī)療護(hù)理職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)
- 2026年紡織廠機(jī)械操作安全守則
- 2026浙江溫州市樂清市龍西鄉(xiāng)衛(wèi)生院招聘2人筆試備考試題及答案解析
- 2026上半年貴州事業(yè)單位聯(lián)考貴州中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院招聘48人筆試備考題庫及答案解析
- 2026年工程地質(zhì)勘察中實(shí)驗(yàn)室分析技術(shù)
- 經(jīng)典名著《紅樓夢(mèng)》閱讀任務(wù)單
- 古田會(huì)議學(xué)習(xí)課件
- 高寒地區(qū)建筑工程冬季施工技術(shù)規(guī)范研究
- 電流保護(hù)原理課件
- DBJT15-212-2021 智慧排水建設(shè)技術(shù)規(guī)范
- 民俗學(xué)課件萬建中
- 能源與動(dòng)力工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)合理性評(píng)價(jià)分析報(bào)告
- 公司員工活動(dòng)室管理制度
- 2025年水晶手鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求分析
- CJ/T 3066-1997內(nèi)磁水處理器
- 院內(nèi)急重癥快速反應(yīng)小組
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論