供應(yīng)鏈管理試卷二及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.供應(yīng)鏈的概念是在（）提出來(lái)的。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代答案：C2.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（）。A.提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡B.提高用戶服務(wù)水平C.降低總的交易成本D.提高用戶服務(wù)水平或者降低總的交易成本答案：A3.以下不屬于供應(yīng)鏈核心企業(yè)特點(diǎn)的是（）。A.擁有決定供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)B.規(guī)模巨大C.掌握關(guān)鍵資源D.協(xié)調(diào)成員企業(yè)活動(dòng)答案：B4.（）是對(duì)供應(yīng)鏈整體信譽(yù)的一種衡量。A.供應(yīng)鏈績(jī)效B.供應(yīng)鏈可靠性C.供應(yīng)鏈柔性D.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性答案：B5.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系在采購(gòu)中主要表現(xiàn)為（）。A.采購(gòu)成本降低B.縮短采購(gòu)周期C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.以上都是答案：D6.以下哪種庫(kù)存管理方法是基于需求預(yù)測(cè)的（）。A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法D.物料需求計(jì)劃答案：B7.供應(yīng)鏈中的不確定性不包括（）。A.供應(yīng)的不確定性B.生產(chǎn)的不確定性C.需求的不確定性D.運(yùn)輸?shù)牟淮_定性答案：D8.（）是指供應(yīng)鏈在響應(yīng)需求方面的能力。A.供應(yīng)鏈敏捷性B.供應(yīng)鏈效率性C.供應(yīng)鏈可靠性D.供應(yīng)鏈柔性答案：A9.供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)是（）。A.信息共享B.利益分配C.相互信任D.以上都是答案：D10.以下屬于供應(yīng)鏈下游的是（）。A.供應(yīng)商B.制造商C.批發(fā)商D.原材料供應(yīng)商答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域有（）A.供應(yīng)B.生產(chǎn)計(jì)劃C.物流D.需求答案：ABCD2.供應(yīng)鏈的特征包括（）A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.面向用戶需求D.交叉性答案：ABCD3.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的原則包括（）A.核心競(jìng)爭(zhēng)力原則B.總成本核算原則C.敏捷性原則D.風(fēng)險(xiǎn)最小化原則答案：ABCD4.庫(kù)存管理的目標(biāo)有（）A.提高客戶服務(wù)水平B.降低庫(kù)存成本C.保證生產(chǎn)連續(xù)性D.減少資金占用答案：ABCD5.影響供應(yīng)鏈成本的因素有（）A.物流成本B.庫(kù)存成本C.采購(gòu)成本D.生產(chǎn)成本答案：ABCD6.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的原則包括（）A.全面性原則B.動(dòng)態(tài)性原則C.可行性原則D.定性與定量相結(jié)合原則答案：ABCD7.以下哪些屬于供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)的影響（）A.庫(kù)存積壓B.生產(chǎn)波動(dòng)C.資源浪費(fèi)D.服務(wù)水平下降答案：ABCD8.供應(yīng)鏈協(xié)同的模式有（）A.信息協(xié)同B.庫(kù)存協(xié)同C.計(jì)劃協(xié)同D.物流協(xié)同答案：ABCD9.綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括（）A.綠色采購(gòu)B.綠色生產(chǎn)C.綠色物流D.綠色回收答案：ABCD10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：ABCD三、判斷題1.供應(yīng)鏈管理就是物流管理。（）答案：錯(cuò)誤2.供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)一定是制造商。（）答案：錯(cuò)誤3.合作伙伴關(guān)系一旦建立就不會(huì)改變。（）答案：錯(cuò)誤4.定量訂貨法適用于需求比較穩(wěn)定的物資。（）答案：正確5.供應(yīng)鏈成本只包括采購(gòu)成本和物流成本。（）答案：錯(cuò)誤6.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）答案：錯(cuò)誤7.牛鞭效應(yīng)只會(huì)出現(xiàn)在供應(yīng)鏈的下游。（）答案：錯(cuò)誤8.供應(yīng)鏈協(xié)同不需要信息技術(shù)的支持。（）答案：錯(cuò)誤9.綠色供應(yīng)鏈管理的目的只是保護(hù)環(huán)境。（）答案：錯(cuò)誤10.風(fēng)險(xiǎn)接受是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。（）答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別。答案：供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式有諸多區(qū)別。傳統(tǒng)管理模式注重企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立運(yùn)作，部門(mén)之間溝通協(xié)作有限，追求自身利益最大化。而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)整體性，涵蓋從供應(yīng)商到最終用戶的全流程，通過(guò)信息共享、協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。傳統(tǒng)管理對(duì)上下游關(guān)系關(guān)注不足，供應(yīng)鏈管理則致力于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。2.簡(jiǎn)述選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的步驟。答案：首先是合作伙伴的初步篩選，依據(jù)企業(yè)自身需求與戰(zhàn)略，確定篩選標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等，從眾多潛在伙伴中選出符合基本要求的。接著進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)初步篩選的伙伴進(jìn)一步考察其財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力等。然后是綜合評(píng)價(jià)，運(yùn)用合適的評(píng)價(jià)方法，如層次分析法等，對(duì)伙伴進(jìn)行全面評(píng)估。最后是合作決策，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定最終合作伙伴并簽訂合作協(xié)議。3.簡(jiǎn)述庫(kù)存管理的重要性。答案：庫(kù)存管理至關(guān)重要。其一，能保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的連續(xù)性，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)停滯或客戶流失。其二，合理的庫(kù)存管理可降低成本，減少庫(kù)存積壓帶來(lái)的資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。其三，有助于提高客戶服務(wù)水平，及時(shí)滿足客戶需求。其四，可應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的不確定性，緩沖供需矛盾。有效庫(kù)存管理能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。4.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用。答案：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)具有多方面作用。一是有助于了解供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)狀況，明確優(yōu)勢(shì)與不足，為改進(jìn)提供依據(jù)。二是能衡量供應(yīng)鏈成員的工作成果，激勵(lì)成員提升績(jī)效。三是通過(guò)與行業(yè)標(biāo)桿對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差距，推動(dòng)供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化。四是為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，助力資源合理配置，從而提高供應(yīng)鏈整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、討論題1.討論如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的不確定性。答案：應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的不確定性，首先要加強(qiáng)信息共享。企業(yè)間通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)實(shí)時(shí)交流，減少信息延遲與誤差，如銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給供應(yīng)商。其次，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)不確定性的能力。再者，提高供應(yīng)鏈柔性，包括生產(chǎn)柔性和物流柔性，能快速調(diào)整生產(chǎn)和配送。另外，運(yùn)用預(yù)測(cè)技術(shù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析等手段提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。還可設(shè)置安全庫(kù)存，但要合理控制，避免成本過(guò)高。2.討論供應(yīng)鏈協(xié)同的障礙及解決措施。答案：供應(yīng)鏈協(xié)同存在諸多障礙。信息系統(tǒng)不兼容導(dǎo)致信息傳遞不暢，成員間利益分配不均引發(fā)矛盾，企業(yè)文化差異影響溝通合作，信任缺失也阻礙協(xié)同。解決措施上，統(tǒng)一信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接。建立公平合理的利益分配機(jī)制，兼顧各方利益。加強(qiáng)企業(yè)文化融合，促進(jìn)相互理解。通過(guò)長(zhǎng)期合作與有效溝通建立信任關(guān)系。同時(shí)，設(shè)立協(xié)同管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各方行動(dòng)，推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展。3.討論綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的意義。答案：綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)意義重大。從經(jīng)濟(jì)角度，能降低成本，如通過(guò)綠色采購(gòu)減少原材料消耗，綠色物流降低運(yùn)輸成本。從市場(chǎng)角度，符合環(huán)保潮流，吸引更多綠色消費(fèi)者，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從社會(huì)形象角度，展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提升品牌美譽(yù)度。從政策角度，順應(yīng)環(huán)保政策，避免政策風(fēng)險(xiǎn)。從創(chuàng)新角度，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.討論如何提升供應(yīng)鏈的敏捷性。答案：提升供應(yīng)鏈敏捷性，要構(gòu)建快速響應(yīng)的信息系