項(xiàng)目研討會(huì)

日程介紹ERP軟件實(shí)施方法論&上線服務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目驅(qū)動(dòng),項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目范圍交互模式,角色&職責(zé)，項(xiàng)目協(xié)作具體項(xiàng)目主題用戶培訓(xùn)，內(nèi)嵌學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理了和工具上線后方法成功因素下一步項(xiàng)目研討會(huì)的目標(biāo)項(xiàng)目研討會(huì)的目標(biāo)是:正式啟動(dòng)ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目審閱和理解:項(xiàng)目范圍ERP實(shí)施方法論角色和職責(zé)&交互模式主要項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)鍵成功要素項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域信息化部可分配至項(xiàng)目的時(shí)間業(yè)務(wù)部門可分配至項(xiàng)目的時(shí)間CRMJohnDoe25%JaneSmith80%項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)x

甲方-x

乙方-研發(fā)日程介紹ERP軟件實(shí)施方法論&上線服務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目驅(qū)動(dòng),項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目范圍交互模式,角色&職責(zé)，項(xiàng)目協(xié)作具體項(xiàng)目主題用戶培訓(xùn)，內(nèi)嵌學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理了和工具上線后方法成功因素下一步會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)銷售&市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)

&支持

人力資源采購(gòu)項(xiàng)目管理制造

經(jīng)理/決策層

完整，集成的業(yè)務(wù)軟件

能夠使端到端的業(yè)務(wù)流程貫穿關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能最完整的針對(duì)企業(yè)的應(yīng)用套件銷售發(fā)貨財(cái)務(wù)服務(wù)…...

日程介紹ERP軟件實(shí)施方法論&上線服務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目驅(qū)動(dòng),項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目范圍交互模式,角色&職責(zé)，項(xiàng)目協(xié)作具體項(xiàng)目主題用戶培訓(xùn)，內(nèi)嵌學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理了和工具上線后方法成功因素下一步項(xiàng)目維度SAP項(xiàng)目包括三個(gè)維度的活動(dòng)保證系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)流程保證系統(tǒng)設(shè)置和功能支持項(xiàng)目的要求保證系統(tǒng)通過測(cè)試所有業(yè)務(wù)流程正常工作保證系統(tǒng)

支持所有業(yè)務(wù)流程保證所有用戶熟悉新的或者更新的業(yè)務(wù)流程保證所有用戶完全有能力執(zhí)行他們工作所需的業(yè)務(wù)交易保證所有需要的數(shù)據(jù)已經(jīng)導(dǎo)入到SAP系統(tǒng)保證所有需要的正確數(shù)據(jù)已經(jīng)正確地導(dǎo)入保證導(dǎo)入數(shù)據(jù)在測(cè)試階段完成業(yè)務(wù)測(cè)試系統(tǒng)系統(tǒng)準(zhǔn)備就緒業(yè)務(wù)&人員準(zhǔn)備就緒數(shù)據(jù)準(zhǔn)備就緒業(yè)務(wù)

&人員數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)場(chǎng)景討論業(yè)務(wù)&流程決策

切換計(jì)劃系統(tǒng)&數(shù)據(jù)準(zhǔn)備就緒人員準(zhǔn)備就緒

業(yè)務(wù)方案微調(diào)

組織管理客戶基礎(chǔ)架構(gòu)檢查和提高定制內(nèi)容開發(fā)解決方案預(yù)演項(xiàng)目管理用戶培訓(xùn)&組織變革管理

數(shù)據(jù)遷移

測(cè)試切換上線項(xiàng)目關(guān)閉定制開發(fā)規(guī)格業(yè)務(wù)規(guī)劃驗(yàn)收確認(rèn)解決方案驗(yàn)收確認(rèn)上線準(zhǔn)備狀況

驗(yàn)收確認(rèn)項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)方案微調(diào)和集成&擴(kuò)展測(cè)試上線“在您開始前”預(yù)讀ERP

實(shí)施方法論

什么任務(wù)需要在什么時(shí)候執(zhí)行

業(yè)務(wù)場(chǎng)景討論業(yè)務(wù)&流程決策

切換計(jì)劃系統(tǒng)&數(shù)據(jù)準(zhǔn)備就緒人員準(zhǔn)備就緒

業(yè)務(wù)方案微調(diào)

組織管理客戶基礎(chǔ)架構(gòu)檢查和提高定制內(nèi)容開發(fā)解決方案預(yù)演項(xiàng)目管理用戶培訓(xùn)&組織變革管理

數(shù)據(jù)遷移

測(cè)試切換上線項(xiàng)目關(guān)閉定制開發(fā)規(guī)格業(yè)務(wù)規(guī)劃驗(yàn)收確認(rèn)解決方案驗(yàn)收確認(rèn)上線準(zhǔn)備狀況

驗(yàn)收確認(rèn)項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)方案微調(diào)和集成&擴(kuò)展測(cè)試上線“在您開始前”預(yù)讀2135467研討會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景組織管理數(shù)據(jù)遷移業(yè)務(wù)方案微調(diào)切換計(jì)劃測(cè)試ERP

實(shí)施方法論

業(yè)務(wù)場(chǎng)景研討會(huì)

研討會(huì)

詳細(xì)序號(hào)研討會(huì)描述項(xiàng)目啟動(dòng)研討會(huì)介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。交流項(xiàng)目目標(biāo)，范圍，計(jì)劃，和實(shí)施方法；啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目，呈現(xiàn)系統(tǒng)藍(lán)圖.業(yè)務(wù)場(chǎng)景研討會(huì)呈現(xiàn)和討論關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景和在系統(tǒng)里演示這些業(yè)務(wù)場(chǎng)景.組織管理研討會(huì)討論組織管理概念和功能，在測(cè)試系統(tǒng)中啟動(dòng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)建模數(shù)據(jù)遷移研討會(huì)討論數(shù)據(jù)遷移概念，流程和需要在項(xiàng)目前期制定的數(shù)據(jù)相關(guān)的決定.業(yè)務(wù)方案微調(diào)研討會(huì)討論業(yè)務(wù)方案微調(diào)概念，如何使用活動(dòng)清單和在哪里找到詳細(xì)的業(yè)務(wù)方案微調(diào)信息

切換計(jì)劃研討會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備切換，討論切換計(jì)劃，所有流程和與系統(tǒng)準(zhǔn)備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)/人員準(zhǔn)備相關(guān)的活動(dòng).測(cè)試研討會(huì)討論測(cè)試流程，測(cè)試計(jì)劃，如何創(chuàng)建和執(zhí)行測(cè)試指導(dǎo)，如何在內(nèi)置支持系統(tǒng)里發(fā)布和管理測(cè)試問題2134567可選ERP實(shí)施方法論

準(zhǔn)備階段研討會(huì)&支持文檔

項(xiàng)目啟動(dòng)研討會(huì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景研討會(huì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景探索&業(yè)務(wù)場(chǎng)景檢查清單組織管理研討會(huì)數(shù)據(jù)遷移研討會(huì)關(guān)鍵活動(dòng)

項(xiàng)目建立和啟動(dòng)完成業(yè)務(wù)場(chǎng)景檢查和關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策制定最終用戶學(xué)習(xí)相關(guān)的在線學(xué)習(xí)內(nèi)容開始數(shù)據(jù)遷移活動(dòng)（清理，抽取和匹配）關(guān)鍵交付

項(xiàng)目計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定制內(nèi)容需求和規(guī)格描述制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策項(xiàng)目范圍凍結(jié)質(zhì)量檢查點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)劃驗(yàn)收確認(rèn)準(zhǔn)備階段主要建立系統(tǒng)上線項(xiàng)目的基礎(chǔ)，所以最重要的是所有的關(guān)鍵活動(dòng)能夠完整地被執(zhí)行。研討會(huì)設(shè)計(jì)出來協(xié)助執(zhí)行這些活動(dòng)ERP實(shí)施方法論

業(yè)務(wù)方案微調(diào)和集成&擴(kuò)展階段研討會(huì)&支持文檔

業(yè)務(wù)方案微調(diào)研討會(huì)數(shù)據(jù)遷移模板切換計(jì)劃研討會(huì)關(guān)鍵活動(dòng)

組織管理設(shè)定在活動(dòng)清單里進(jìn)行業(yè)務(wù)方案的微調(diào)如果定制內(nèi)容在項(xiàng)目范圍內(nèi)，最終確認(rèn)規(guī)格描述并開始開發(fā)準(zhǔn)備和執(zhí)行解決方案演練關(guān)鍵交付

歷史數(shù)據(jù)已經(jīng)被抽取，清理和匹配在測(cè)試系統(tǒng)中創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)最終用戶完成所有相關(guān)學(xué)習(xí)資料完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景演示質(zhì)量檢查點(diǎn)

解決方案驗(yàn)收確認(rèn)業(yè)務(wù)方案微調(diào)階段聚焦在系統(tǒng)相關(guān)的活動(dòng)上，創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)和完成所有系統(tǒng)設(shè)置。集成&擴(kuò)展階段聚焦在定制內(nèi)容開發(fā)（如果合適）和數(shù)據(jù)遷移活動(dòng)。這兩個(gè)階段沒有相關(guān)順序，所以大多數(shù)活動(dòng)都可以并行執(zhí)行。ERP實(shí)施方法論

測(cè)試階段研討會(huì)&支持文檔

測(cè)試研討會(huì)測(cè)試計(jì)劃關(guān)鍵活動(dòng)

在系統(tǒng)里完成端到端的業(yè)務(wù)場(chǎng)景測(cè)試導(dǎo)入數(shù)據(jù)并在測(cè)試場(chǎng)景中使用解決任何系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)問題直到測(cè)試業(yè)務(wù)場(chǎng)景通過關(guān)鍵交付

所有場(chǎng)景測(cè)試已經(jīng)通過所有數(shù)據(jù)(或者數(shù)據(jù)對(duì)象的子集)已經(jīng)成功導(dǎo)入和測(cè)試對(duì)測(cè)試中失敗的步驟，識(shí)別和確認(rèn)可接受的解決方案質(zhì)量檢查點(diǎn)

上線準(zhǔn)備工作驗(yàn)收確認(rèn)測(cè)試階段聚焦在保證所有的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)部門特殊的業(yè)務(wù)流程可以用遷移的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)里執(zhí)行。測(cè)試研討會(huì)召開是讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)備。ERP實(shí)施方法論

上線階段研討會(huì)&支持文檔

切換計(jì)劃驗(yàn)收協(xié)議關(guān)鍵活動(dòng)

所有數(shù)據(jù)遷移到生產(chǎn)系統(tǒng)與內(nèi)部和外部的相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通對(duì)于系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程來說，最終檢查點(diǎn)是為了保證業(yè)務(wù)和人員都準(zhǔn)備就緒關(guān)鍵交付

所有需要的數(shù)據(jù)遷移到生產(chǎn)系統(tǒng)最終用戶已經(jīng)完成系統(tǒng)學(xué)習(xí)在生產(chǎn)系統(tǒng)里創(chuàng)建第一筆真實(shí)交易簽署驗(yàn)收協(xié)議質(zhì)量檢查點(diǎn)

無上線階段聚焦在切換活動(dòng)，業(yè)務(wù)和人員的準(zhǔn)備狀況上。在系統(tǒng)發(fā)布到最終用戶作為實(shí)際使用前，還有幾個(gè)步驟完成。召開切換計(jì)劃研討會(huì)是讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為切換做準(zhǔn)備的。業(yè)務(wù)和人員準(zhǔn)備狀況經(jīng)常被低估，從項(xiàng)目一開始就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的計(jì)劃并進(jìn)行準(zhǔn)備。ERP實(shí)施方法論

驗(yàn)收檢查點(diǎn)總覽業(yè)務(wù)規(guī)劃驗(yàn)收確認(rèn)解決方案驗(yàn)收確認(rèn)上線準(zhǔn)備工作驗(yàn)收確認(rèn)

上線通過檢查業(yè)務(wù)場(chǎng)景和客戶需求確保項(xiàng)目范圍能匹配業(yè)務(wù)范圍。通過解決任何在項(xiàng)目目標(biāo)不一致的問題和關(guān)注任何未定的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)決策減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。確保業(yè)務(wù)部門能夠成功運(yùn)行關(guān)鍵流程和滿足他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)。評(píng)估總體上線準(zhǔn)備狀況和減少上線風(fēng)險(xiǎn)。制定是否上線決定來觸發(fā)最終的切換活動(dòng)。驗(yàn)收檢查點(diǎn)是在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行并設(shè)計(jì)用于：方便校準(zhǔn)執(zhí)行的狀況在項(xiàng)目全程中評(píng)估進(jìn)度在時(shí)間表和預(yù)算受到影響前識(shí)別問題和及時(shí)關(guān)注并解決這些問題ERP實(shí)施方法論

職責(zé)–上線實(shí)施協(xié)助（GLA)業(yè)務(wù)場(chǎng)景討論業(yè)務(wù)&流程決策切換計(jì)劃系統(tǒng)&數(shù)據(jù)準(zhǔn)備就緒人員準(zhǔn)備就緒業(yè)務(wù)方案微調(diào)組織管理客戶基礎(chǔ)架構(gòu)檢查和提高定制內(nèi)容開發(fā)解決方案預(yù)演項(xiàng)目管理用戶培訓(xùn)&組織變革管理數(shù)據(jù)遷移測(cè)試切換上線項(xiàng)目關(guān)閉定制開發(fā)規(guī)格業(yè)務(wù)規(guī)劃驗(yàn)收確認(rèn)解決方案驗(yàn)收確認(rèn)上線準(zhǔn)備狀況

驗(yàn)收確認(rèn)項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)方案微調(diào)和集成&擴(kuò)展測(cè)試上線“在您開始前”預(yù)讀日程介紹ERP軟件實(shí)施方法論&上線服務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目驅(qū)動(dòng),項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目范圍交互模式,角色&職責(zé)，項(xiàng)目協(xié)作具體項(xiàng)目主題用戶培訓(xùn)，內(nèi)嵌學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理了和工具上線后方法成功因素下一步項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)描述替換歷史系統(tǒng)用新的集成所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的ERP解決方案替換當(dāng)前系統(tǒng)。為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)準(zhǔn)備當(dāng)前系統(tǒng)不能支持預(yù)期的增長(zhǎng)。新的ERP解決方案將會(huì)為未來進(jìn)行準(zhǔn)備。更好控制帳務(wù)循環(huán)在一個(gè)系統(tǒng)里建立所有帳務(wù)循環(huán)步驟，從而提高控制和合規(guī)的檢查。信息的透明度通過更好的報(bào)表提高管理決策I質(zhì)量。集成的解決方案在一個(gè)完整集成的系統(tǒng)里建立所有關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程。更好地管理運(yùn)營(yíng)成本通過SaaS解決方案讓所有歷史系統(tǒng)，硬件和維護(hù)都不再需要。提供流程效率利用內(nèi)置于ERP方案中的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。[插入公司特殊的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)原因]完成本頁(yè)(僅實(shí)例)使用項(xiàng)目特殊信息來介紹項(xiàng)目并插入在這里。你可能問客戶項(xiàng)目經(jīng)理來演示本頁(yè)以便讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共鳴項(xiàng)目計(jì)劃總覽 mm-yy mm-yy mm-yy mm-yy mm-yy mm-yy項(xiàng)目階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)方案微調(diào)和集成&擴(kuò)展測(cè)試上線關(guān)鍵活動(dòng)和驗(yàn)收檢查點(diǎn):業(yè)務(wù)場(chǎng)景討論業(yè)務(wù)和流程決策定制開發(fā)規(guī)格業(yè)務(wù)規(guī)劃驗(yàn)收確認(rèn)客戶基礎(chǔ)架構(gòu)檢查和提高組織管理業(yè)務(wù)方案微調(diào)解決方案預(yù)演解決方案驗(yàn)收確認(rèn)數(shù)據(jù)遷移定制內(nèi)容開發(fā)切換計(jì)劃測(cè)試系統(tǒng)&數(shù)據(jù)準(zhǔn)備就緒人員準(zhǔn)備就緒上線準(zhǔn)備狀況驗(yàn)收確認(rèn)切換用戶培訓(xùn)&組織變革管理上線項(xiàng)目關(guān)閉按需要調(diào)整/完成本頁(yè)建議：從上線導(dǎo)航工具那里截圖項(xiàng)目范圍

一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，涵蓋所有業(yè)務(wù)場(chǎng)景ERP是一個(gè)完全集成的系統(tǒng)。在單一系統(tǒng)里操作所有業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的流程步驟，所有數(shù)據(jù)前后銜接。為了支持業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在做ERP系統(tǒng)的范圍選擇時(shí)，選擇合適的業(yè)務(wù)包是非常關(guān)鍵的。前臺(tái)部門后臺(tái)部門執(zhí)行交付客戶營(yíng)銷銷售服務(wù)/支持供應(yīng)鏈生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目管理共享服務(wù)人力資源采購(gòu)財(cái)務(wù)承包商供應(yīng)商銀行供應(yīng)商完整的流程可控的服務(wù)項(xiàng)目范圍–業(yè)務(wù)包

(1of2)重要說明這個(gè)范圍是和您的工作說明書中一致的的范圍改變會(huì)潛在影響項(xiàng)目時(shí)間，客戶的工作量以及咨詢費(fèi)用。范圍的變動(dòng)通過變更訂單來管理.市場(chǎng)營(yíng)銷!"市場(chǎng)管理!"活動(dòng)管理銷售!"客戶和活動(dòng)管理!"用于銷售的產(chǎn)品及服務(wù)組合!"新業(yè)務(wù)!"產(chǎn)品和服務(wù)銷售!"銷售計(jì)劃!"客戶發(fā)票服務(wù)!"授權(quán)管理!"用于現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和維修的產(chǎn)品及服務(wù)組合!"客戶關(guān)懷!"現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和維修貨源開發(fā)!"供應(yīng)商管理!"供應(yīng)商開發(fā)和合同管理采購(gòu)!"自助服務(wù)采購(gòu)!"采購(gòu)請(qǐng)求和采購(gòu)訂單!"供應(yīng)商發(fā)票產(chǎn)品開發(fā)!"產(chǎn)品定義!"產(chǎn)品工程供應(yīng)鏈設(shè)置管理!"供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)!"執(zhí)行設(shè)計(jì)!"生產(chǎn)模型供應(yīng)鏈計(jì)劃和控制!"需求計(jì)劃!"需求管理和訂單確認(rèn)!"異常監(jiān)控和控制!"供應(yīng)計(jì)劃!"供應(yīng)控制!"物流控制?SAP2009/Page23項(xiàng)目范圍–業(yè)務(wù)包(2of2)制造，倉(cāng)儲(chǔ)和物流!"收貨物流!"發(fā)貨物流!"內(nèi)部物流!"庫(kù)存管理!"生產(chǎn)!"質(zhì)檢!"追蹤，追溯和識(shí)別!"任務(wù)管理和自動(dòng)化項(xiàng)目管理!"項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行現(xiàn)金流管理!"應(yīng)付帳款和應(yīng)收帳款處理!"稅務(wù)管理!"費(fèi)用和報(bào)銷管理!"付款和流動(dòng)性管理財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)!"總帳!"固定資產(chǎn)!"庫(kù)存評(píng)估!"應(yīng)付帳款和應(yīng)收帳款和現(xiàn)金!"管理會(huì)計(jì)人力資源管理!"人事管理!"時(shí)間與勞動(dòng)管理!"薪酬!"工資核算員工自助服務(wù)!"員工自助服務(wù)!"管理自助服務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)效管理!"業(yè)務(wù)透視分析!"管理支持通信和信息交換!"業(yè)務(wù)流程管理!"人員協(xié)作和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)!"辦公和桌面集成合規(guī)性!"公司管理!"外貿(mào)申報(bào)項(xiàng)目范圍–業(yè)務(wù)場(chǎng)景范圍業(yè)務(wù)場(chǎng)景業(yè)務(wù)場(chǎng)景負(fù)責(zé)人!"項(xiàng)目管理!"市場(chǎng)開發(fā)到銷售機(jī)會(huì)!"從訂單到現(xiàn)金(標(biāo)準(zhǔn)服務(wù))!"從訂單到現(xiàn)金(基于項(xiàng)目的服務(wù))!"從訂單到現(xiàn)金(按庫(kù)存銷售)!"從訂單到現(xiàn)金(第三方直運(yùn))!"從訂單到現(xiàn)金(按訂單生產(chǎn))

!"客戶退貨管理!"產(chǎn)品定義!"產(chǎn)品開發(fā)!"產(chǎn)品目錄管理!"需求計(jì)劃

!"面向庫(kù)存生產(chǎn)!"庫(kù)存盤點(diǎn)!"公司內(nèi)庫(kù)存轉(zhuǎn)移范圍業(yè)務(wù)場(chǎng)景業(yè)務(wù)場(chǎng)景負(fù)責(zé)人!"質(zhì)量保證(計(jì)劃外檢驗(yàn))!"服務(wù)申請(qǐng)到問題解決!"現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和維修!"戰(zhàn)略采購(gòu)!"從采購(gòu)到付款(非庫(kù)存物料)!"從采購(gòu)到付款(服務(wù))!"從采購(gòu)到付款(庫(kù)存物料)!"人力資源管理!"資源管理!"時(shí)間和人力管理!"薪資服務(wù)!"費(fèi)用報(bào)銷!"現(xiàn)金和流動(dòng)性管理!"固定資產(chǎn)管理!"財(cái)務(wù)結(jié)帳項(xiàng)目范圍-數(shù)據(jù)遷移對(duì)象知識(shí)庫(kù)!"銷售線索!"銷售機(jī)會(huì)!"銷售折扣清單!"銷售訂單!"銷售價(jià)格清單!"運(yùn)費(fèi)!"附加費(fèi)!"服務(wù)請(qǐng)求!"聯(lián)系人私人地址!"財(cái)務(wù)管理總賬科目余額!"應(yīng)付帳款的科目確定組!"應(yīng)收帳款的科目確定組!"銀行科目余額(銀行對(duì)賬單)!"應(yīng)付匯票!"應(yīng)收匯票!"固定資產(chǎn)!"庫(kù)存!"物料評(píng)估數(shù)據(jù)!"未完成收貨!"未清應(yīng)付項(xiàng)目!"未清應(yīng)收項(xiàng)目!"未清支票付款!"服務(wù)評(píng)估數(shù)據(jù)!"基本數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)!"職位定義!"產(chǎn)品類別層次!"運(yùn)輸線路!"運(yùn)輸區(qū)域!"銀行目錄!"主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)伙伴!"業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系!"客戶!"員工!"服務(wù)代理!"物料!"已登記產(chǎn)品!"服務(wù)!"供應(yīng)商!"質(zhì)保!"客戶關(guān)系管理預(yù)約活動(dòng)!"電子郵件活動(dòng)!"傳真活動(dòng)!"信函活動(dòng)!"電話活動(dòng)!"任務(wù)活動(dòng)!"人力資源管理薪酬!"工資核算數(shù)據(jù)–德國(guó)!"工資核算數(shù)據(jù)–國(guó)際!"工資核算數(shù)據(jù)–美國(guó)!"人事管理!"時(shí)間和勞動(dòng)管理!"項(xiàng)目管理項(xiàng)目!"供應(yīng)商關(guān)系管理采購(gòu)訂單歷史數(shù)據(jù)!"采購(gòu)訂單!"采購(gòu)合同!"供應(yīng)鏈管理工序清單!"工程變更單!"批次庫(kù)存!"庫(kù)存!"物流單元!"產(chǎn)品規(guī)格!"生產(chǎn)物料清單!"生產(chǎn)模型!"角色&職責(zé)負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃，問題和風(fēng)險(xiǎn)日志和狀態(tài)報(bào)告維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度管理與其他軟件開發(fā)外包商

(百樂思)制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策審批變更申請(qǐng)接受成為系統(tǒng)解決方案上線后的法律責(zé)任人和項(xiàng)目關(guān)閉執(zhí)行數(shù)據(jù)清理活動(dòng)協(xié)助集成測(cè)試的執(zhí)行執(zhí)行主數(shù)據(jù)的驗(yàn)證和交易數(shù)據(jù)對(duì)帳支持業(yè)務(wù)部門制定系統(tǒng)設(shè)定需要的業(yè)務(wù)決策參加業(yè)務(wù)場(chǎng)景研討會(huì)和提供反饋參加上線準(zhǔn)備工作驗(yàn)收確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)起人最終用戶業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人擴(kuò)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日程介紹ERP軟件實(shí)施方法論&上線服務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目驅(qū)動(dòng),項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目范圍交互模式,角色&職責(zé)，項(xiàng)目協(xié)作具體項(xiàng)目主題用戶培訓(xùn)，內(nèi)嵌學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理了和工具上線后方法成功因素下一步關(guān)鍵用戶培訓(xùn)–為什么

?成功地使用系統(tǒng)有效的上線實(shí)施執(zhí)行基礎(chǔ)(用戶界面,導(dǎo)航,…)端到端的業(yè)務(wù)流程準(zhǔn)備信息化部來執(zhí)行最終用戶的知識(shí)轉(zhuǎn)移解決方案的最佳應(yīng)用最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化價(jià)值按不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)務(wù)交易的理解為增長(zhǎng)做好業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展和打好基礎(chǔ)在上線項(xiàng)目中，信息化部與系統(tǒng)相關(guān)部門共享職責(zé)通過在項(xiàng)目中使用豐富的研討會(huì)和快速實(shí)施工具來提高實(shí)施的平順程度在項(xiàng)目上線后支持

系統(tǒng)

解決方案關(guān)鍵用戶培訓(xùn)

項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)方案微調(diào)和集成&擴(kuò)展測(cè)試上線項(xiàng)目開始前

項(xiàng)目培訓(xùn)1開始研討會(huì)上線體驗(yàn)**對(duì)額外需要收費(fèi)的服務(wù)需要額外報(bào)價(jià)運(yùn)行&調(diào)整培訓(xùn)3運(yùn)作管理論壇&在線內(nèi)容問題管理解決方案培訓(xùn)2測(cè)試內(nèi)嵌在線學(xué)習(xí)額外的培訓(xùn)服務(wù)*關(guān)鍵用戶培訓(xùn)

項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)方案微調(diào)和集成&擴(kuò)展測(cè)試上線項(xiàng)目開始前

項(xiàng)目培訓(xùn)1開始研討會(huì)上線體驗(yàn)*運(yùn)行&調(diào)整培訓(xùn)3運(yùn)作管理論壇&在線內(nèi)容問題管理解決方案培訓(xùn)2測(cè)試內(nèi)嵌在線學(xué)習(xí)額外的培訓(xùn)服務(wù)*標(biāo)題目標(biāo)和工具開始理解你作為最終用戶在項(xiàng)目實(shí)施中的角色，并學(xué)習(xí)初級(jí)介紹課程，例如數(shù)據(jù)遷移或者組織管理在系統(tǒng)資源庫(kù)里學(xué)習(xí)解決方案文檔研討會(huì)在上線項(xiàng)目中由信息化部交付預(yù)定的研討會(huì)啟發(fā)最終用戶的能力來理解實(shí)施方法，關(guān)鍵項(xiàng)目任務(wù)和職責(zé)上線體驗(yàn)*體驗(yàn)系統(tǒng)定義的實(shí)施最佳實(shí)踐項(xiàng)目培訓(xùn)開始研討會(huì)上線體驗(yàn)*1*對(duì)額外需要收費(fèi)的服務(wù)需要額外報(bào)價(jià)可選頁(yè)在檢查最終用戶培訓(xùn)第一頁(yè)時(shí)，保證具體內(nèi)容都已經(jīng)被涵蓋關(guān)鍵用戶培訓(xùn)

項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)方案微調(diào)和集成&擴(kuò)展測(cè)試上線項(xiàng)目開始前

項(xiàng)目培訓(xùn)1開始研討會(huì)上線體驗(yàn)*運(yùn)行&調(diào)整培訓(xùn)3運(yùn)作管理論壇&在線內(nèi)容問題管理解決方案培訓(xùn)2測(cè)試內(nèi)嵌在線學(xué)習(xí)額外的培訓(xùn)服務(wù)*標(biāo)題目標(biāo)和工具內(nèi)嵌在線學(xué)習(xí)內(nèi)置的學(xué)習(xí)中心里有關(guān)于每個(gè)最終用戶所需業(yè)務(wù)領(lǐng)域的場(chǎng)景，實(shí)例資料能夠自行把握學(xué)習(xí)進(jìn)度，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)路線工具為每個(gè)關(guān)鍵用戶在項(xiàng)目早期提供一個(gè)清晰的完成相關(guān)學(xué)習(xí)的計(jì)劃測(cè)試在測(cè)試預(yù)定業(yè)務(wù)流程時(shí)進(jìn)行操作練習(xí)在需要時(shí)，在線幫助支持用戶解決問題(例如.屏幕解釋和鼠標(biāo)提示文本）相關(guān)信息的內(nèi)容解釋一些概念性背景和顯示如何運(yùn)行活動(dòng)解決方案培訓(xùn)2測(cè)試內(nèi)嵌在線學(xué)習(xí)*對(duì)額外需要收費(fèi)的服務(wù)需要額外報(bào)價(jià)可選頁(yè)在