2025年公務(wù)員(國考)之申論題庫及答案一、歸納概括題（20分）給定資料1中提到，當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)正以“技術(shù)+數(shù)據(jù)”雙輪驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型。請根據(jù)資料1，歸納數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的具體表現(xiàn)。（20分）要求：全面、準(zhǔn)確、有條理，不超過300字。資料1要點(diǎn)摘錄：-某裝備制造企業(yè)引入“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測，故障響應(yīng)時(shí)間從48小時(shí)縮短至2小時(shí)，良品率提升15%；-西部某農(nóng)業(yè)縣搭建“云農(nóng)場”數(shù)字平臺，整合種植、加工、物流數(shù)據(jù)，農(nóng)戶通過手機(jī)可查看土壤墑情、市場價(jià)格，訂單式種植比例達(dá)60%，滯銷率下降35%；-南方某市傳統(tǒng)商超推出“智能購物車”，通過用戶歷史消費(fèi)數(shù)據(jù)推薦商品，自助結(jié)賬率提升至70%，庫存周轉(zhuǎn)周期從30天壓縮至12天；-某紡織企業(yè)與高校合作開發(fā)“數(shù)字孿生”系統(tǒng)，虛擬模擬染色工藝，節(jié)水30%、減排25%，研發(fā)周期縮短一半；-多地傳統(tǒng)餐飲業(yè)接入“中央廚房+社區(qū)前置倉”模式，通過大數(shù)據(jù)預(yù)測訂單量，食材浪費(fèi)率從18%降至5%。參考答案：數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)為五方面：一是制造業(yè)智能化升級，通過“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測，縮短故障響應(yīng)時(shí)間，提升良品率；二是農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建“云農(nóng)場”整合全鏈條數(shù)據(jù)，支持訂單式種植，降低滯銷率；三是零售業(yè)智慧化運(yùn)營，推出智能設(shè)備推薦商品，提升自助結(jié)賬率，壓縮庫存周期；四是傳統(tǒng)工業(yè)綠色化改造，“數(shù)字孿生”系統(tǒng)模擬生產(chǎn)流程，節(jié)水減排并縮短研發(fā)周期；五是餐飲業(yè)精準(zhǔn)化供給，“中央廚房+前置倉”模式通過大數(shù)據(jù)預(yù)測訂單，減少食材浪費(fèi)。（298字）二、綜合分析題（25分）給定資料2中提到“基層治理既要‘鍵對鍵’的數(shù)字效率，更要‘面對面’的人文溫度”。請結(jié)合資料2，談?wù)勀銓@句話的理解。（25分）要求：分析透徹、邏輯清晰，不超過400字。資料2要點(diǎn)摘錄：-某社區(qū)推行“智慧治理平臺”，居民可線上反映問題，90%事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“1小時(shí)響應(yīng)、24小時(shí)辦結(jié)”，但部分老人因不會操作APP，仍需上門求助，滿意度僅65%；-另一社區(qū)創(chuàng)新“數(shù)字+網(wǎng)格”模式，為獨(dú)居老人安裝智能水表（異常斷水自動報(bào)警），同時(shí)保留每周“敲門日”，社區(qū)工作者上門送菜、陪聊，老人滿意度達(dá)92%；-專家指出：數(shù)字技術(shù)是工具，若過度依賴會導(dǎo)致治理“去人性化”；人文關(guān)懷是核心，需通過技術(shù)彌補(bǔ)服務(wù)盲區(qū)而非替代人際互動。參考答案：這句話強(qiáng)調(diào)基層治理需平衡數(shù)字技術(shù)的效率與人文關(guān)懷的溫度。一方面，“鍵對鍵”的數(shù)字效率是治理現(xiàn)代化的必然要求：通過智慧平臺可快速響應(yīng)居民需求，提升事項(xiàng)辦結(jié)效率，如某社區(qū)90%事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“1小時(shí)響應(yīng)”，體現(xiàn)技術(shù)賦能的高效性。另一方面，“面對面”的人文溫度是治理的本質(zhì)追求：部分群體（如老人）存在數(shù)字鴻溝，單純依賴技術(shù)會導(dǎo)致服務(wù)覆蓋盲區(qū)，某社區(qū)僅依賴線上平臺時(shí)老人滿意度僅65%；而“數(shù)字+網(wǎng)格”模式通過智能水表監(jiān)測安全，結(jié)合“敲門日”上門服務(wù)，既解決技術(shù)短板又滿足情感需求，滿意度提升至92%。二者辯證統(tǒng)一：數(shù)字技術(shù)是手段，需用于彌補(bǔ)服務(wù)盲區(qū)；人文關(guān)懷是核心，需通過技術(shù)優(yōu)化而非替代人際互動?；鶎又卫響?yīng)堅(jiān)持“技術(shù)為用、人文為本”，實(shí)現(xiàn)效率與溫度的融合。（396字）三、提出對策題（30分）給定資料3反映了當(dāng)前鄉(xiāng)村文化振興中存在的“空心化”問題。請針對這些問題，提出具體解決措施。（30分）要求：針對性強(qiáng)、切實(shí)可行，不超過500字。資料3要點(diǎn)摘錄：-問題1：人才流失嚴(yán)重。某村文化站管理員由村支書兼任，非遺傳承人平均年齡68歲，年輕從業(yè)者不足5%；-問題2：文化設(shè)施閑置。全縣120個村文化廣場，70%用于曬谷、停車；村史館僅在檢查時(shí)開放，平時(shí)無人管理；-問題3：文化傳承斷層。傳統(tǒng)戲曲“皮影戲”因缺乏創(chuàng)新，年輕觀眾不足10%；手工竹編因市場狹窄，從業(yè)者從300人減至20人；-問題4：文化認(rèn)同弱化。部分村民認(rèn)為“老習(xí)俗”是“舊規(guī)矩”，春節(jié)貼春聯(lián)、端午包粽子等活動參與率不足40%。參考答案：解決鄉(xiāng)村文化“空心化”問題，需從人才、設(shè)施、傳承、認(rèn)同四方面發(fā)力：1.構(gòu)建文化人才回流機(jī)制。實(shí)施“鄉(xiāng)村文化特崗計(jì)劃”，定向培養(yǎng)文化管理、非遺傳承專業(yè)學(xué)生，畢業(yè)后到村服務(wù)5年；設(shè)立“鄉(xiāng)賢文化基金”，對返鄉(xiāng)從事文化工作的青年給予3-5萬元創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼；建立“非遺師徒制”，為老藝人匹配年輕學(xué)徒，每人每年發(fā)放5000元帶徒津貼。2.活化文化設(shè)施使用功能。將村文化廣場改造為“文化大集”，每周固定時(shí)間開展戲曲表演、手作體驗(yàn)；村史館實(shí)行“村民輪值管理”，開放時(shí)間同步村民作息，增設(shè)“老物件征集區(qū)”鼓勵村民參與；在文化站設(shè)立“鄉(xiāng)村直播間”，支持村民直播傳統(tǒng)美食制作、民俗活動。3.推動文化傳承創(chuàng)新融合。對傳統(tǒng)戲曲、手工技藝進(jìn)行“年輕化改造”：皮影戲融入動畫元素制作短視頻，竹編開發(fā)文創(chuàng)小物件（如手機(jī)殼、收納籃）；聯(lián)合文旅部門打造“非遺體驗(yàn)游”線路，將竹編、皮影納入研學(xué)課程，通過“體驗(yàn)+銷售”拓寬市場。4.強(qiáng)化文化認(rèn)同培育。開展“我們的節(jié)日”主題活動，春節(jié)組織“最美春聯(lián)”評選、端午舉辦“包粽子大賽”，獲獎?wù)呓o予生活用品獎勵；在村廣播、宣傳欄開設(shè)“鄉(xiāng)音故事”欄目，邀請老人講述家族傳統(tǒng)、民俗來歷，增強(qiáng)村民文化自豪感。（498字）四、應(yīng)用文寫作題（35分）為提升社區(qū)服務(wù)效能，某區(qū)擬在老舊小區(qū)試點(diǎn)“共享廚房”項(xiàng)目。假設(shè)你是區(qū)民政局工作人員，請根據(jù)給定資料4，撰寫一份《社區(qū)“共享廚房”試點(diǎn)工作方案》。（35分）要求：格式規(guī)范、內(nèi)容完整、操作性強(qiáng)，不超過800字。資料4要點(diǎn)摘錄：-背景：老舊小區(qū)多為開放式，老年居民占比40%，部分獨(dú)居老人做飯不便，年輕人因廚房小不愿開火，剩菜浪費(fèi)嚴(yán)重；-試點(diǎn)目標(biāo)：覆蓋10個老舊小區(qū)，解決300戶居民用餐難題，減少食物浪費(fèi)；-參考案例：杭州某社區(qū)“共享廚房”設(shè)6個操作間，提供廚具、調(diào)料，居民按次付費(fèi)（3元/小時(shí)），每月舉辦“鄰里家宴”；成都某社區(qū)與餐飲企業(yè)合作，廚房白天供居民使用，晚上由企業(yè)回收剩菜制作愛心餐；-管理難點(diǎn)：設(shè)備損耗、衛(wèi)生責(zé)任、費(fèi)用收取。社區(qū)“共享廚房”試點(diǎn)工作方案一、試點(diǎn)背景我區(qū)部分老舊小區(qū)存在老年居民做飯不便、年輕群體廚房空間不足、剩菜浪費(fèi)等問題。為提升社區(qū)服務(wù)溫度，擬開展“共享廚房”試點(diǎn)，解決居民用餐難題，促進(jìn)鄰里互動。二、試點(diǎn)目標(biāo)2025年6月底前，在10個老舊小區(qū)完成“共享廚房”建設(shè)，覆蓋300戶居民，實(shí)現(xiàn)“用餐便利化、浪費(fèi)減量化、鄰里互助常態(tài)化”。三、實(shí)施步驟1.選址與建設(shè)（2025年3月-4月）：優(yōu)先選擇老年居民集中、公共空間充足的小區(qū)，利用閑置社區(qū)用房改造。每間廚房面積15㎡，配備6套基礎(chǔ)廚具（鍋碗、爐灶、冰箱）、公共調(diào)料柜（油鹽醬醋），安裝監(jiān)控與消防設(shè)備。2.運(yùn)營模式（2025年5月起）：-居民使用：采用“時(shí)間券”制，每戶每月免費(fèi)領(lǐng)取10小時(shí)使用券（超出部分2元/小時(shí)），需提前1天通過社區(qū)APP預(yù)約；-企業(yè)合作：引入1-2家餐飲企業(yè)，廚房閉店后回收居民剩余食材，加工為愛心餐贈送困難家庭，企業(yè)可獲社區(qū)宣傳資源作為回報(bào)；-特色活動：每月最后一個周末舉辦“鄰里家宴”，居民共同制作菜肴，評選“最佳廚手”給予小禮品獎勵。四、保障措施1.管理機(jī)制：成立“共享廚房管理委員會”，由社區(qū)工作者、居民代表、企業(yè)方組成，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)（每月檢修1次）、衛(wèi)生監(jiān)督（每日清潔評分公示）、糾紛調(diào)解；2.資金保障：區(qū)財(cái)政撥付200萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（用于改造與設(shè)備采購），社區(qū)通過公益捐贈、企業(yè)贊助補(bǔ)充運(yùn)營資金；3.宣傳動員：通過社區(qū)公告、入戶走訪、短視頻平臺宣傳“共享廚房”功能，組織志愿者開展“首次使用指導(dǎo)”，幫助老人熟悉操作。五、評估與優(yōu)化試點(diǎn)期間每月收集居民反饋，重點(diǎn)關(guān)注使用頻率、滿意度（目標(biāo)≥85%）、剩菜回收量（目標(biāo)月均減少100公斤）。根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整運(yùn)營規(guī)則，10月底形成可復(fù)制的“共享廚房”社區(qū)服務(wù)模式。五、大作文（40分）“新質(zhì)生產(chǎn)力”是黨的二十大后提出的重要概念，指以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以數(shù)據(jù)、知識等新生產(chǎn)要素為支撐，具有高創(chuàng)新性、強(qiáng)滲透性、廣覆蓋性的先進(jìn)生產(chǎn)力。請結(jié)合給定資料5，以“激活新質(zhì)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展”為主題，寫一篇議論文。（40分）要求：觀點(diǎn)明確、論證充分、結(jié)構(gòu)清晰，1000字左右。資料5要點(diǎn)摘錄：-案例1：某半導(dǎo)體企業(yè)突破7nm芯片制程關(guān)鍵技術(shù)，帶動上下游200家企業(yè)技術(shù)升級，年產(chǎn)值增長120%；-案例2：貴州“東數(shù)西算”樞紐將算力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，某大數(shù)據(jù)企業(yè)利用算力優(yōu)化物流路線，成本降低25%，帶動周邊3000人就業(yè)；-案例3：浙江“未來工廠”實(shí)現(xiàn)“5G+AI”全流程管控，一條生產(chǎn)線僅需3名工人，產(chǎn)能提升3倍，單位產(chǎn)值能耗下降40%；-專家觀點(diǎn)：新質(zhì)生產(chǎn)力不是對傳統(tǒng)生產(chǎn)力的簡單替代，而是通過技術(shù)滲透重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯，推動“量”的增長轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的躍升。參考范文新質(zhì)生產(chǎn)力是高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。從7nm芯片突破到“東數(shù)西算”落地，從“未來工廠”智能生產(chǎn)到算力賦能物流優(yōu)化，新質(zhì)生產(chǎn)力正以科技創(chuàng)新為核、數(shù)據(jù)要素為翼，重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)、激活發(fā)展動能。在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中，必須以新質(zhì)生產(chǎn)力為抓手，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的增長?？萍甲粤⒆詮?qiáng)是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動力。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，關(guān)鍵核心技術(shù)無法依賴外部輸入，唯有自主創(chuàng)新才能掌握發(fā)展主動權(quán)。某半導(dǎo)體企業(yè)歷經(jīng)10年攻關(guān)，突破7nm芯片制程關(guān)鍵技術(shù)，不僅打破國外技術(shù)壟斷，更帶動上下游200家企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新——材料企業(yè)研發(fā)出高純度光刻膠，設(shè)備企業(yè)改進(jìn)精密測量儀器，整個產(chǎn)業(yè)鏈年產(chǎn)值增長120%。這一案例印證：科技突破不是“單點(diǎn)開花”，而是“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”，通過核心技術(shù)的“破局”，能激活整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新潛能。當(dāng)前，我國在人工智能、量子計(jì)算等領(lǐng)域已具備一定優(yōu)勢，需持續(xù)加大基礎(chǔ)研究投入（2024年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比已達(dá)2.64%），完善“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制，讓更多“卡脖子”技術(shù)變成“長板”技術(shù)。產(chǎn)業(yè)深度融合是新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐路徑。新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”，在于其強(qiáng)滲透性——能打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，推動“數(shù)字+制造”“生態(tài)+農(nóng)業(yè)”等新模式落地。貴州“東數(shù)西算”樞紐的實(shí)踐便是典范：通過建設(shè)國家算力樞紐節(jié)點(diǎn)，將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素，某大數(shù)據(jù)企業(yè)利用算力分析全國物流訂單，動態(tài)優(yōu)化運(yùn)輸路線，成本降低25%，同時(shí)帶動周邊3000人從事數(shù)據(jù)標(biāo)注、運(yùn)維服務(wù)等新職業(yè)。無獨(dú)有偶，浙江“未來工廠”將5G、AI技術(shù)融入生產(chǎn)全流程，一條生產(chǎn)線僅需3名工人，產(chǎn)能提升3倍，單位產(chǎn)值能耗下降40%，實(shí)現(xiàn)了“制造”向“智造”的躍升。這些案例說明，新質(zhì)生產(chǎn)力不是孤立存在的，而是通過技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合，創(chuàng)造出更高效、更綠色的生產(chǎn)方式。未來需進(jìn)一步推動“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”與“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”協(xié)同，讓新技術(shù)“下沉”到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“神經(jīng)末梢”。人才集聚培養(yǎng)是新質(zhì)生產(chǎn)力的根本支撐。無論是科技研發(fā)還是產(chǎn)業(yè)融合，最終都要靠人才實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，我國技能人才總量已達(dá)2.4億，但高技能人才僅占30%，難以滿足新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求。破解這一矛盾，需構(gòu)建“高精尖”與“實(shí)用型”并重的人才培養(yǎng)體系：一方面，依托“雙一流”高校和科研院所，培養(yǎng)芯片設(shè)計(jì)、量子計(jì)算等領(lǐng)域的頂尖人才，通過“院士工作室”“青年科學(xué)家項(xiàng)目”給予資源傾斜；另一方面，推動職業(yè)教育與產(chǎn)業(yè)需求精準(zhǔn)對接，鼓勵企業(yè)與院校共建“產(chǎn)業(yè)學(xué)