酸奶項目

巨災風險管理

XXX有限責任公司

目錄

一、產業(yè)環(huán)境分析...................................................2

二、美國乳制品行業(yè).................................................3

三、必要性分析.....................................................5

四、日本企業(yè)財產的地震保險制度....................................6

五、日本家庭財產的地震保險制度....................................7

六、政府..........................................................11

七、巨災證券化....................................................11

八、巨災風險保險與再保險.........................................13

九、項目基本情況..................................................15

十、SWOT分析說明................................................18

十一、人力資源分析................................................28

勞動定員一覽表....................................................29

十二、發(fā)展規(guī)劃....................................................30

十三、法人治理....................................................38

一、產業(yè)環(huán)境分析

綜合判斷，在經濟發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，機

遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢總體向好有利，將通過全面的調整、轉型、升

級，步入發(fā)展的新階段。知識經濟、服務經濟、消費經濟將成為經濟

增長的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強化，產業(yè)

發(fā)展進入新階段。

二、美國乳制品行業(yè)

近年來，美國乳制品行業(yè)遭遇多方面困境，新冠疫情之下兩家大

型乳制品企業(yè)破產（迪恩食品和博登乳業(yè)）以及數(shù)千家奶牛養(yǎng)殖場倒

閉。根據美國農業(yè)部（USDA）的數(shù)據顯示，1975年至今，美國人均液

態(tài)奶消耗量下降了40凱2019年美國牛奶消耗量為2178萬噸，同比下

降2.0虬在液態(tài)奶需求萎縮的情況下，美國液態(tài)奶加工廠的數(shù)量卻有

所增長。

在營養(yǎng)需求、生活方式和口味偏好等多重因素下，美國本土消費

者不再對傳統(tǒng)牛奶情有獨鐘，而是將目光轉向日益多元的替代品。相

比于傳統(tǒng)牛奶，許多小眾乳制品雖然基數(shù)很小，但消費量卻在不斷增

加。這些乳制品有時被稱為“定制奶”，包括有機奶、草飼牛奶、無

乳糖牛奶、超濾牛奶和強化蛋白奶。

這些產品的零售價通常接近傳統(tǒng)牛奶價格的兩倍，每種產品均推

出全脂、減脂、脫脂等多個系列牛奶。典型的企業(yè)代表包括：迪恩食

品旗下的DairyPure,約占有10%的市場份額；緊隨其后的三個領導品

牌為無乳糖奶品牌Lactaid、有機奶品牌HorizonOrganic（達能北美

旗下所有）和可口可樂旗下的超濾奶品牌Fairlife。此外，1975-2018

年期間，美國人均酸奶消費量、人均奶酪消費量、人均黃油消費量分

別增長580%、112%,23%o

美國牧場生產的所有生乳中約60%用于加工奶酪和黃油。這些產品

可消耗大量生乳，也是除奶粉以外最適合儲存和運輸?shù)娜橹破?。因?/p>

奶酪和黃油對于美國企業(yè)來說極具吸引力，成為推動生乳需求量增長

的主要驅動力。

美國奶酪業(yè)在奶酪生產研究和技術方面的先進性是公認的，已生

產出超過600個品類供消費者選擇。同時，它能夠盡可能利用奶酪生

產過程中主要副產品一乳清，分攤高昂的奶酪制造成本，使得企業(yè)在

資金上更具優(yōu)勢。

在美國，奶酪的快速增長也與居民的飲食習慣息息相關，無論是

在正式的餐桌上，還是作為在美國口袋里的零食，奶酪?guī)缀跏撬忻?/p>

國人不可或缺的一部分。日本乳制品行業(yè)，日本乳企原材料90%的都來

自于日本國內，奶酪、黃油、奶粉等原材料多為國外進口，而進口大

包粉則多用于生產奶酪。

乳企主要通過指定團體來購買生鮮乳，指定團體為農業(yè)協(xié)會聯(lián)合

奶農形成的公益團體，成員為全國各地的奶農代表，指定團體每年負

責與乳業(yè)談判下一年原奶收購價格，并分飲用奶、黃油、奶粉、奶酪

等不同加工用途定價。此外，指定團體亦協(xié)商奶農的供給量，保證了

奶農的利益以及價格與供給的穩(wěn)定性。在此機制下，日本乳制品企業(yè)

對上游議價能力較弱，且不同乳企同一用途的原材料收購價格趨同。

日本乳企多推出功能性酸奶提高產品附加值，例如明治功能性酸

奶提供預防感冒，抑制幽門螺桿菌，降低尿酸、改善腸道等功能，其

余廠商亦推出美容、抑制牙周炎、改善過敏、減少皮下脂肪等功能。

三、必要性分析

1、現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求

作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場

知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過100%。預計未來幾年公司的

銷售規(guī)模仍將保持快速增長。

隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的

市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能

潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，

公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場磯遇奠

定基礎。

2、公司產品結構升級的需要

隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不

斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產

品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水

準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才

能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。

四、日本企業(yè)財產的地震保險制度

1.日本企業(yè)財產地震保險的承保與投保

日本企業(yè)財產的地震保險是商業(yè)性保險，它作為企業(yè)財產保險

（火險）的附加險而由民營保險公司單獨承保，政府并不參與，發(fā)生

損失后政府也不承擔賠償責任，這一點和家庭財產不同。在投保時，

企業(yè)可以投?；馂谋ｋU并特約投保地震保險。

承保企業(yè)財產地震風險的保險公司的設立和經營范圍必須經政府

批準，并取得這項業(yè)務的經營權。

由于民營保險公司承受能力的限制，企業(yè)財產的地震保險也采取

了限額承保方式，也就是說，已經投保了地震附加險的企業(yè)財產即使

發(fā)生了全損，作為被保險人的企業(yè)從保險公司那里獲得的保險賠償也

只能相當于實際損失的一部分。同樣的道理，這種做法既可以緩解民

營保險公司承保能力的限制，使遭受地震損失的企業(yè)獲得一定的經濟

補償，又可以避免對民營保險公司造成過大的賠償風險。

對于具體的業(yè)務，保險公司自行決定是否承保，也可以自行安排

再保險。企業(yè)財產的再保險大多采取由比例再保險和超額再保險相互

組合的承保方式。由于在比例再保險條件下，再保險費率受原保險費

率制約，再保險合同雙方當事人選擇余地彳艮小，因此，再保險公司更

傾向于采用超額賠款再保險的方式承保。

日本企業(yè)財產地震保險的責任與家庭財產地震保險的范圍基本相

同：包括地震所造成的保險財產的直接損壞和埋沒，以及火災（包括

連鎖性火災）和沖毀所造成的損失。

2.日本企業(yè)財產地震保險的費率

企業(yè)財產地震保險的費率由保險公司自行設定，保險公司可以參

考其他公司的設定模式和地震保險風險再保險的費率水平，也可以按

照自己的模式進行厘定。

決定企業(yè)財產地震保險的費率差異的因素主要包括財產所在地區(qū)、

結構、建筑時期和地基的不同等。例如，日本在1972年和1981年兩

次修改建筑物標準法，此后所建的建筑物抗震性能大大提高，這就可

以用建筑時期來反映，在這個時期之后所建的建筑物費率就會降低。

五、日本家庭財產的地震保險制度

1.家庭財產地震保險的程序

日本的法律規(guī)定，對于家庭財產，由政府和民營保險公司共同承

擔保險責任。具體操作上，家庭財產的地震保險業(yè)務先由民營保險公

司承保，然后全部分給由日本各保險公司參股成立的地震再保險公司;

地震再保險公司自留一部分風險，其余按各保險公司的市場份額再回

分給各保險公司；超出限額的部分由國家承擔最終賠付責任。

在承保方式上，日本采取了超額賠款再保險的方式，具體做法是:

750億日元以下的損失由民營保險公司全部承擔，750億日元至8186

億日元的損失由民營保險公司和政府各承擔50%,8186億日元至41000

億日元的部分由政府承擔95%,民間承擔5%。這里，41000億日元的劃

分是根據1995年阪神大地震如果發(fā)生，在1999年將造成的損失。

由此看出，日本地震保險制度的宗旨是：較小的損失由民營保險

公司承擔，大的巨災損失由民營保險公司和政府共同承擔，而特大的

巨災損失主要由政府承擔。

2.家庭財產地震保險的承保限額

日本的家庭財產地震保險是作為家庭財產保險的附加險由民營保

險公司和政府共同承保的。由于政府財政和保險公司的承受能力的限

制，家庭財產的地震保險采取限額承保的方式，保險金額限定為財產

保險（火險）的保險金額的30%—50%。也就是說，家庭財產即使投保

了地震附加險，如果發(fā)生全損，也只能從民營保險公司和政府那里獲

得一部分損失補償。

這樣的保險制度在某種程度上來說是一種折中的辦法，一方面，

這種安排有效地發(fā)揮了民營保險機構和政府兩方面的作用，克服了民

營保險公司對嚴重地震損失承受能力的限制，對地震風險提供一定的

保險保障，使遭受地震損失的居民獲得必要的援助；另一方面，承保

限額的設定又可以將保險公司和政府的責任控制在一定限度內，避免

它們承擔過大的賠償風險。

3.家庭財產地震保險的責任范圍與賠償

日本家庭財產地震保險的責任范圍包括：地震所造成的保險財產

的直接損壞、埋沒損失、火災（包括連鎖性火災）和沖毀所造成的損

失。其中，埋沒損失是指地震發(fā)生時由于建筑物倒塌等原因所造成的

保險財產被埋沒而造成的損失；火災損失是指由地震引起的火災（包

括連鎖性火災）造成的損失；沖毀損失是指由地震引起的堤壩破裂、

決口等使保險財產被沖毀而造成的損失。

為了保護居民家庭的利益，使其在地震發(fā)生后能夠通過保險渠道

獲得經濟補償，日本的地震保險制度還規(guī)定，如果承保家庭財產地震

保險的保險公司破產，其承保的業(yè)務由其他各保險公司分擔。

在賠償金額上，苣先依損壞程度分為局部損失、半損和全損三大

類，根據類別確定具體數(shù)額。

4.家庭財產地震俁險的保險費率

日本家庭財產地震保險的費率由損害保險費率算定會2負責厘定。

對地震風險影響最大的兩個風險因素，一是區(qū)域，二是建筑物類型，

日本家庭財產地震保險的費率就按地區(qū)和建筑物結構不同而分別計算。

費率由純費率和附加費率兩部分構成。首先，根據過去502年間

發(fā)生的372次有損地震的基礎數(shù)據，聽取地震學、地震工學專家的意

見，估算出預期損失額，再以該損失額除以年數(shù)計算出平均損失額，

最后以年平均損失額除以現(xiàn)有保險金額得出平均純費率。

由于日本的法律規(guī)定了家庭財產地震保險具有非商業(yè)性，因此在

附加費率中不包括保險公司的預期利潤率。

家庭財產地震保險的再保險費率，由政府與專業(yè)再保險公司共同

商定。5.地震風險準備金的提存

由于政府承擔的家庭財產地震保險業(yè)務的規(guī)模涉及在地震發(fā)生后

政府的賠償責任，尤其是大的地震所引起的政府的賠償責任很可能會

大大超過其提存的地震風險準備金的規(guī)模，一旦出現(xiàn)這種情況，就需

要動用大量的財政資金。因此，政府承擔的家庭財產地震保險業(yè)務的

規(guī)模每年都要提交國會審議。

政府要設立專項再保險會計管理，與一般財政分開。對于其所收

取的再保險費，支付保險賠償后的剩余部分要全部結存，作為政府的

地震風險準備金。民間保險公司在保險費收入中扣除所支付的保險金

和經營費用后，如有剩余，也要作為地震風險準備金全部提存。

為了保證地震風險準備金的安全和具有很好的流動性，使地震發(fā)

生后能夠對受損居民家庭及時提供補償，地震風險準備金只能以投資

債券的形式加以運用。

六、政府

還有一種觀點堅持認為，應該依靠政府來對付巨災風險。這種方

法在現(xiàn)實中也很常見，即便在美國這樣一個市場化程度很高的國家，

洪水、地震等許多巨災風險的應對也主要是由政府來完成的。

首先，應對巨災風險，常常要涉及資源在不同地區(qū)、不同時段之

間的轉移。而由政府來完成這個工作，往往是成本最低的。

其次，單純依靠市場中的商業(yè)保險這種形式沒有辦法完全解決巨

災風險所帶來的挑戰(zhàn)。市場沒有辦法解決的問題，政府可能就會有所

作為。

在政府干預的方式選擇上，無論在理論還是實踐上都有許多可喜

的進展。比如，美國許多州都開始建立自己的州基金來應對巨災風險,

如夏威夷颶風救助基金、佛羅里達風災害基金、加利福尼亞地震保障

等。

七、巨災證券化

巨災證券化是目前保險業(yè)界轉移巨災風險最常使用的一種辦法。

證券化的方式有兩種，一種是巨災衍生產品，包括巨災期貨、巨災期

權等，另一種是巨災債券。

芝加哥交易所于1992年推出巨災期貨，1994年又推出了巨災期權。

從理論上說，巨災衍生產品并不太容易被單個市場參與者所控制，因

此它的道德風險以及逆選擇問題相對要小一些，同時它還具有較低的

交易成本以及能夠更好地控制整體風險等優(yōu)點。但是它推出后并沒有

收到應有的效果，在芝加哥交易所的交易量一直不高。究其原因，是

因為巨災衍生產品存在著一個致命缺點：巨災衍生證券是基于整個行

業(yè)的損失，而不是某個具體保險人的損失，因此它天生就具有一個基

差風險。

為了克服這個問題，CBOE也推出了一些基于某些地區(qū)的巨災衍生

產品，也就是說，這些產品是以某個地區(qū)，如佛羅里達州的損失為標

的物的。但實際效果仍然不佳。這類產品的基差風險并不高，它基本

上可以有效地規(guī)避掉很大一部分巨災風險，但為什么這類產品仍然在

市場上表現(xiàn)不佳呢？可能的解釋包括：在20世紀90年代以后，再保

險的價格相對下降，這就使得再保險相對于巨災衍生產品更有價格優(yōu)

勢，從而使人們更傾向于去進行再保險，同時巨災衍生產品在會計上

要求使用的是法定會計準則，這也會對它的應用產生一定的影響。

另外一種巨災證券化的方式是巨災債券。巨災債券的收益率也是

取決于巨災是否發(fā)生。如果沒有發(fā)生，它的收益率往往就會很高。比

如USAA的巨災債券所承諾的收益率在1997年比LIBOR（倫敦同業(yè)拆借

利率）要高576個點，1998年要高416個點。

相對于巨災衍生產品而言，巨災債券的應用要更為廣泛一些。據

統(tǒng)計，從1995年到2000年，大約有40余種巨災債券被發(fā)行。關于巨

災債券為什么會流行，許多經濟學家把它歸結于與其他方式相比，債

券融資可以獲得更多的稅收優(yōu)惠。而且，代理成本相對也要小一些。

同時，巨災債券的應用還有一個非常重要的作用，因為它帶來了競爭

的壓力，可以促使再保險費的降低。

八、巨災風險保險與再保險

傳統(tǒng)觀點認為，對付巨災風險最好的辦法無過于進行再保險。關

于這一點，許多學者都通過建立模型給予了嚴格的證明。但實際上的

情況又是如何呢？

一般而言，一次巨災發(fā)生以后，對于保險公司而言，一般都有正

反兩方面的效果。負面效果就是它要支付更多的損失賠償，但同時巨

災的發(fā)生也有助于提高人們的風險防范意識。因此一旦例如洪水、地

震、颶風這樣的巨災發(fā)生以后，投保的人數(shù)也會大為增加，保險公司

就可以相應提高保費，并獲得更高的收入。但奇怪的是，現(xiàn)實的情況

正好與此相反。一旦一次巨災發(fā)生以后，保險公司非但不積極提供這

方面的保險，反而往往會把這個風險列為除外責任，對它的投保也加

上一系列非常嚴格的限制。最典型的一個例子莫過于"9.11"事件以

后，許多美國保險公司不僅不趁此機會銷售“恐怖襲擊保險”，反而

紛紛在保單中把“恐怖主義”列為除外責任，不予保險。而且即便保

險，也要加上非常嚴格的限制。

隨著承保損失的增加，再保險的比例逐漸下降。而且在實際中，

再保險的保費也是遠遠高于期望損失。通過許多保險公司的做法，我

們可以發(fā)現(xiàn)，與理論的預測正好相反，現(xiàn)實中的保險公司對于那些巨

災損失，往往不是通過再保險的方式將其轉移出去，而是把它自留下

來。

由此可見，在現(xiàn)實世界中，再保險并沒有像理論預測的那樣發(fā)揮

其應有的作用，甚至它的表現(xiàn)還讓人感到非常失望。比如，一旦一次

巨災發(fā)生以后，許多再保險公司往往不是在考慮積極進入該行業(yè)，而

是在考慮是否應該部分或全部退出該行業(yè)。另外一些評級機構，如

Moody也紛紛調低對再保險公司的信用評級。也就是說，在這個問題上,

現(xiàn)實與理論之間存在著巨大的差距，這也被稱為“再保險之謎”。

造成這一現(xiàn)象的原因主要有:

(1)資本市場的缺陷

由于資本市場是不完善的，巨災風險發(fā)生以后，保險公司不可能

一下子就從資本市場籌措到大量的資金以進行賠付。這就要求保險公

司擁有大量的流動性很強的資產以應付突然出現(xiàn)的賠付，但一系列因

素（如會計、稅收、被收購的風險等）卻使得保險公司不愿意這樣做。

（2）再保險公司擁有市場勢力

當前的再保險市場由幾家公司壟斷經營（例如瑞士再保險公司、

慕尼黑再保險公司等）。一個市場如果被幾家公司壟斷，它們往往就

會采取少承保、提高保費的做法，以獲取更高的利潤。此外，再保險

市場存在著嚴重的信息不對稱，從而引發(fā)出道德風險與逆向選擇問題;

再保險公司內部在公司治理結構方面也存在代理問題等。

由于再保險公司以及再保險市場的一些缺陷，使得采用再保險來

應付巨災風險往往并不會達到最優(yōu)的結果。

九、項目基本情況

（一）項目投資人

XXX有限責任公司

（二）建設地點

本期項目選址位于XXo

（三）項目選址

本期項目選址位于XX,占地面積約95.00畝。

（四）項目實施法度

本期項目建設期限規(guī)劃12個月。

（五）投資估算

本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹

慎財務估算，項目總投資45483.65萬元，其中：建設投資37977.93

萬元，占項目總投資的83.50%；建設期利息432.70萬元，占項目總投

資的0.95%；流動資金7073.02萬元，占項目總投資的15.55%。

（六）資金籌措

項目總投資45483.65萬元，根據資金籌措方案，xxx有限責任公

司計劃自籌資金（資本金）27822.43萬元。

根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額17661.22萬

o

（七）經濟評價

1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：81500.00萬元。

2、年綜合總成本費用（TC）：64462.97萬元。

3、項目達產年凈利潤（NP）：12455.72萬元。

4、財務內部收益率（FIRR）：20.83%O

5、全部投資回收期（Pt）：5.57年（含建設期12個月）o

6、達產年盈虧平衡點（BEP）：33238.61萬元（產值）。

（八）主要經濟技術指標

主要經濟指標一覽表

序號項目單位指標備注

1占地面積m163333.00約95.00畝

1.1總建筑面積m2127403.98容積率2.01

1.2基底面積m241166.45建筑系數(shù)65.00%

1.3投資強度萬元/畝381.47

2總投資萬元45483.65

2.1建設投資萬元37977.93

2.1.1工程費用萬元33030.13

2.1.2工程建設其他費用萬元3859.73

2.1.3預備費萬元1088.07

2.2建設期利息萬元432.70

2.3流動資金萬元7073.02

3資金籌措萬元45483.65

3.1自籌資金萬元27822.43

3.2銀行貸款萬元17661.22

4營業(yè)收入萬元81500.00正常運營年份

5總成本費用萬元64462.97R99

”1*

6利澗總額萬元16607.62

7凈利潤萬元12455.72R19

8所得稅萬元4151.90“19

9增值稅萬元3578.39“19

?

10稅金及附加萬元429.41If

11納稅總額萬元8159.70R19

12工業(yè)增加值萬元27744.14

13盈虧平衡點萬元33238.61產值

14回收期年5.57含建設期12個月

15財務內部收益率20.83%所得稅后

16財務凈現(xiàn)值萬元13109.93所得稅后

十、SWOT分析說明

（一）優(yōu)勢分析（S）

1、自主研發(fā)優(yōu)勢

公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構

建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)

新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產品性能處于國內領先水平。

公司多年來堅持技術創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產品性能，實現(xiàn)產品

結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充

分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。

在不斷開發(fā)新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水

平。在注重新產品、新技術研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產

權的保護。

2、工藝和質量控制優(yōu)勢

公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為

產品研發(fā)與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業(yè)內較

早通過IS09001質量體系認證的企業(yè)之一，公司產品根據市場及客戶

需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，

而且部分產品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在

日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研發(fā)、

生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩(wěn)定性。

3、產品種類齊全優(yōu)勢

公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求，而且能根據客戶的個

性化要求，定制生產規(guī)格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列，

完備的產品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現(xiàn)了

對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶

粘性。

公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內市

場起到了逐步替代進口產品的作用。

4、營銷網絡及服務優(yōu)勢

根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋

了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、

日本、東南亞等國家知地區(qū)初步建立經銷商網絡，及時了解客戶需求,

為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。

公司擁有一支行業(yè)經驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員,

建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維

度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期，公司多名

銷售人員具有研發(fā)背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案,

為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服務與支持。

公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，公司經

銷網絡較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經銷商共同成長。

(二)劣勢分析(W)

1、資本實力不足

公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產能建設、研發(fā)

投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金

需求，制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及

智能制造產業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術水

平、優(yōu)化產品結構，增強自身的競爭力。

2、產能瓶頸制約

公司產品核心技術國內領先，產品質量獲得客戶高度認可，但未

來隨著業(yè)務規(guī)模擴大、產品質量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公

司現(xiàn)有產能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產

品需求量，產能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會削弱公司

未來在國內外市場的核心競爭力。

（三）機會分析（0）

1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎

目前，公司已具冬產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游

客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。

2、國家政策支持國內產業(yè)的發(fā)展

近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產業(yè)發(fā)展。在國

家政策的助推下，本產業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興

產業(yè)，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業(yè)將進入持續(xù)健

康發(fā)展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發(fā)展。

（四）威脅分析（T）

1、市場風險

（1）市場競爭風險

目前我國相關行業(yè)內企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，市

場化程度較高、產業(yè)集中度低、市場競爭較為激烈。相關行業(yè)的重要

技術支撐正在不斷轉變發(fā)展思路，向高質量發(fā)展邁進，同時隨著國家

對相關行業(yè)整治力度加強，環(huán)保要求進一步提升，行業(yè)內主要企業(yè)都

在依靠科技進步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來推進轉型升級，并呈現(xiàn)資源

向優(yōu)勢企業(yè)不斷集中的趨勢，在一定程度上加劇了相關企業(yè)之間的競

爭。若公司未來不能進一步提升品牌影響力和競爭優(yōu)勢，公司的業(yè)務

和經營業(yè)績將會受到不利影響。

(2)原材料及能源價格波動風險

若未來原材料及能源采購價格發(fā)生較大波動，公司在銷售產品定

價、成本控制等方面未能有效應對，可能對公司經營產生不利影響。

(3)宏觀經濟波動風險

近年來受歐美國家一系列貿易限制措施等因素影響，對我國經濟

發(fā)展特別是外貿出口造成沖擊，外貿出口的下降直接影響了公司下游

客戶出口業(yè)務，而隨著國內經濟增速放緩，相關行業(yè)及下游相關行業(yè)

的需求也受到一定影響。公司相關業(yè)務同時會受到國內外市場供需和

經濟周期性波動的影響，因此公司經營將會面臨宏觀經濟波動引致的

風險。

(4)人民幣匯率波動及國際貿易摩擦的風險

隨著匯率制度改革不斷深入，人民幣匯率波動漸趨市場化，同時

國內外政治、經濟環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢，對我國出口企業(yè)

的國際競爭力造成不利影響，進而產生將不利影響傳導至相關行業(yè)的

風險，下游客戶由于心理預期不明確，導致其相關業(yè)務下單更趨謹慎。

如果未來國際間貿易摩擦加劇，將會產生對相關行業(yè)發(fā)展不利影響的

風險。

2、環(huán)保風險

隨著人們環(huán)境保護意識的逐漸增強以及相關環(huán)保法律法規(guī)的實施,

國家對相關產業(yè)提出了更高的環(huán)保要求，公司的排污治理成本將進一

步提高。公司歷來十分重視環(huán)境保護工作，持續(xù)加大環(huán)保方面投入，

嚴格遵守環(huán)保法律法規(guī)，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴重的環(huán)境違法

行為。但如果公司不能始終嚴格執(zhí)行在環(huán)保方面的標準，或操作人員

不按規(guī)章操作，可能增加公司在環(huán)保治理方面的費用支出，將面臨一

定的環(huán)境保護風險。此外，若國家進一步提高環(huán)保標準，公司上游生

產企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投入的壓力，公司存在采購價格上升的

風險，從而影響公司的盈利能力。

3、技術風險

（1）技術開發(fā)風險

近年來，公司緊密把握產品市場發(fā)展趨勢，密切跟蹤客戶個性化

需求的變化，開發(fā)一系列差別化加工工藝。不同客戶對產品要求不盡

相同，新產品的更新速度較快，這要求公司緊跟客戶的需求變化，對

工藝不斷進行技術研發(fā)、更新、升級。雖然公司對市場需求趨勢變動

的前瞻能力較強，具有較強的新工藝開發(fā)能力，但由于新工藝的開發(fā)

需要投入較多的人力和財力，周期較長，開發(fā)過程不確定因素較多,

公司存在技術開發(fā)風險。

（2）技術流失風險

公司一貫重視科技創(chuàng)新，經過多年的研究和開發(fā)，公司在高質量

產品等方面具備了較為深厚的技術沉淀，形成了技術流程先進的工藝,

有力支撐了公司的快速健康發(fā)展。公司建立了嚴格的保密工作制度，

與公司核心技術人員均簽署了《保密協(xié)議》，嚴格規(guī)定了技術人員的

保密職責。盡管公司采取了上述措施防止核心技術對外泄露，但若公

司核心技術人員離職或私自泄露公司技術機密，仍可能會給公司帶來

直接或間接的經濟損失。

4、財務風險

（1）主要客戶發(fā)生不利變動及流失風險

行業(yè)及產品特點導致客戶較為分散、集中度較低、變動較大。公

司不斷加大營銷力度，努力拓展市場，擴大收入來源，但行業(yè)競爭的

加劇以及服裝行業(yè)客戶需求的變化，將影響本公司客戶的經營狀況及

客戶對公司印染服務的需求，若公司不能保持對市場的前瞻性判斷，

持續(xù)開拓新客戶并對現(xiàn)有客戶情況的不利變化作出及時反應，或者市

場環(huán)境變化導致公司目前的優(yōu)勢業(yè)務領域出現(xiàn)較大波動，或者公司主

要客戶自身經營情況出現(xiàn)較大波動而減少對公司印染服務的采購，或

者其他競爭對手的出現(xiàn)導致主要客戶的不利變動及流失，將會對公司

業(yè)績造成不利影響。

(2)短期償債能力不足的風險

為應對市場需求的增加，公司持續(xù)擴大產能規(guī)模，固定資產投資

和生產經營活動對資金的需求量較大，公司主要通過銀行貸款方式解

決資金需求問題。公司資產負債率較高，流動比率和速動比率偏低，

存在短期償債能力不足的風險。

(3)存貨跌價風險

若未來市場環(huán)境發(fā)生變化或競爭加劇使得存貨可變現(xiàn)凈值低于賬

面價值，將導致公司存貨跌價風險增加，對公司的盈利能力產生不利

影響。

(4)現(xiàn)金收款的風險

部分客戶交易金額較小、頻次較高，由于客戶付款習慣以及出于

交易便利性，公司存在銷售現(xiàn)金收款的情形。為保證公司資金安全，

公司已制定了《財務管理制度》、《銷售管理制度》等管理制度，對

現(xiàn)金收取范圍、現(xiàn)金庫存限額、出納人員工作職責、現(xiàn)金流轉過程等

方面進行了進一步規(guī)范，嚴格控制銷售現(xiàn)金收款，但現(xiàn)金交易安全性

相對較差，對內控要求更高，存在因相關制度或措施執(zhí)行不到位導致

現(xiàn)金管理不善給公司造成損失的風險。

(5)凈資產收益率下降的風險

在項目產生效益之前，公司的凈利潤可能難以實現(xiàn)同比例增長。

因此公司存在短期因凈資產快速增加而導致凈資產收益率下降的風險。

5、項目建設風險

(1)投資項目建設風險

公司投資項目實施過程涉及建筑工程、設備購置、設備安裝等多

個環(huán)節(jié)，組織和管理工作量大，受到工程進度、工程管理等因素的影

響。雖然公司在項目組織實施、施工進度管理、施工質量控制和設備

采購管理等方面均采取了控制措施并規(guī)范了運作流程，但在投資項目

實施過程中仍可能存在項目管理能力不足、實施進度拖延等問題，從

而影響項目的順利實施。

(2)固定資產折舊增加的風險

公司投資項目完成后，固定資產規(guī)模將顯著增加，每年將新增一

定金額的固定資產折舊和研發(fā)費用。如果投資項目在投產后沒有及時

產生預期效益，可能會對公司盈利能力造戌不利影響。

(3)新增產能無法及時消化的風險

本公司已對投資項目進行充分的可行性論證，認為項目具有良好

市場前景和效益預期，新增產能可以得到有效消化。但公司投資項目

的可行性分析是基于當前市場環(huán)境、現(xiàn)有技術基礎、對未來市場趨勢

的預測等因素作出的，而投資項目需要一定的建設期和達產期，在項

目實施過程中和項目建成后，如果市場環(huán)境、相關政策等方面出現(xiàn)重

大不利變化或者市場拓展不理想，投資項目可能無法實現(xiàn)預期收益。

6、管理風險

(1)規(guī)模擴張帶來的管理風險

公司的資產規(guī)模將大幅增加，業(yè)務規(guī)模將迅速擴大，這對公司經

營管理層的管理與協(xié)調能力提出更高的要求。如果公司不能建立與規(guī)

模相適應的高效經營管理體系和經營管理團隊，則將給公司穩(wěn)定、健

康、可持續(xù)發(fā)展帶來一定的風險。

(2)內部控制的風險

公司已經按照相關法律、法規(guī)建立了相對完善的內部控制制度，

能夠對公司各項業(yè)務活動的良性運行及國家有關法律法規(guī)和單位內部

規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行提供保障，但受公司業(yè)務規(guī)模的擴張、外部環(huán)境

的變化等因素影響，公司可能存在內部控制失效的風險。

7、人力資源風險

相關行業(yè)競爭日趨激烈，要求相關企業(yè)通過科技進步、管理創(chuàng)新、

節(jié)能減排推動轉型升級，因此行業(yè)內企業(yè)對優(yōu)秀人才的爭奪亦趨激烈。

公司積極倡導創(chuàng)新和諧、以人為本的企業(yè)文化，為人才的培育與發(fā)展

提供良好的環(huán)境，經過多年的快速發(fā)展，公司已形成了自身的人才培

養(yǎng)體系，擁有一批業(yè)務能力、管理能力較強的優(yōu)秀人才。隨著公司投

資項目的建成投產和公司業(yè)務的快速發(fā)展，將對生產組織、內部管理、

技術開發(fā)、售后服務等各環(huán)節(jié)提出更高的要求，相應的對各類人才的

需求將不斷增加，如果公司未及時引進合適人才或發(fā)生核心人員的流

失，將對公司經營發(fā)展造成不利影響。

8、自然災害和重大疫情等不可抗力因素導致的經營風險

規(guī)模較大的自然災害和嚴重的疫情，可能會形成消費市場景氣度

的下降或影響企業(yè)的正常生產經營，甚至給社會造成較為嚴重的經濟

損失。自然災害和重大疫情等的發(fā)生非公司所能預測，但其可能會嚴

重影響消費者信心并形成停工損失，從而對公司的業(yè)務經營、財務狀

況造成負面影響。

十一、人力資源分析

（一）人力資源配置

根據《中華人民共和國勞動法》的要求，本期工程項目勞動定員

是以所需的基本生產工人為基數(shù)，按照生產崗位、勞動定額計算配備

相關人員；依照生產工藝、供應保障和經營管理的需要，在充分利用

企業(yè)人力資源的基礎上，本期工程項目建戌投產后招聘人員實行全員

聘任合同制；生產車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照

“四班三運轉”配置定員，每班8小時，根據xxx有限責任公司規(guī)劃,

達產年勞動定員521人。

勞動定員一覽表

序號崗位名稱勞動定員（人）備注

1生產操作崗位339正常運營年份

2技術指導崗位52//

3管理工作崗位52〃

4質量檢測崗位78〃

合計521〃

（二）員工技能培訓

為使生產線順利投產，確保生產安全和產品質量，應組織公司技

術人員和生產操作人員進行培訓，培訓工作可分階段進行。

1、生產骨干和技術人員應在設備安裝初期進入施工現(xiàn)場，隨同施

工隊伍共同進行設備安裝工作，以達到邊安裝邊深入熟悉設備結構，

為后期的單機調試和試生產打下良好的基礎。

2、應在試車前2個月左右時間內，組織主要生產崗位的操作人員

分期分批進行埋論培訓工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進行實習

操作訓練，以便于調試及生產之需要。

3、在設備調試前，給技術人員、操作工人詳細介紹本生產線的工

藝、設備的特點、操作要點、安全生產規(guī)程等。在調試過程中，要在

安裝調試人員和設計人員的指導監(jiān)督下，熟練掌握各工藝工序的操作,

了解掌握各工段設備的操作規(guī)程。

4、投產前，組織有關技術講座，使公司技術人員了解生產工藝及

技術裝備，了解項目采用技術的發(fā)展情況。要對操作人員進行嚴格考

核，合格者方可上崗操作。

十二、發(fā)展規(guī)劃

(一)公司發(fā)展規(guī)劃

1、發(fā)展計劃

(1)發(fā)展戰(zhàn)略

作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高

速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以

“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)

能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)

良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。

(2)經營目標

目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將

進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率;

進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一

步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生

產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司

治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打

造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。

2、具體發(fā)展計劃

(1)市場開拓計劃

公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據下游行業(yè)個性化、多元化的

消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如

下：

a、密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門

聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力；

b、進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人

員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；

c、加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)

網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感;

d、在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場

的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。

(2)技術開發(fā)計劃

公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識

產權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產雙的基

砧上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行

相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的

維護。

為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強

化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制

定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。

(3)人力資源發(fā)展計劃

培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競

爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才

的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此,

公司將重點做好以下工作：

a、加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；

b、加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教

育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素

質；

c、加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和

自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。

d、積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源

管理體系，充分調動員工的積極性。

(4)企業(yè)并購計劃

公司將抓住行業(yè)整合機會，根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的

綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參

股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產品經營和資本經營、產業(yè)

資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭

能力。

(5)籌融資計劃

目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開

發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經

營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等

多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動

公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為

公司的長遠發(fā)展籌措資金。

3、面臨困難

公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略

規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制

等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營

銷、技術等方面的人不，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理

使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)

展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。

(1)資金不足

發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單

一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力

較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將

成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的

資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。

(2)人才緊缺

隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營

管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提

高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對

募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。

4、采用的方式、方法或途徑

建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市

場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未

來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展目標的

實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及

時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。

(1)內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)?？焖偬嵘?/p>

臨的挑戰(zhàn)

公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿

足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才

的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司

發(fā)展需要。

為此，公司擬采取下列措施：

(1)加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系

和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入

公司，提升公司綜合競爭力；

(2)進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造

團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司

人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；

(3)加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊

伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

(2)以市場需求為驅動，提高公司競爭能力

公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政

策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，

開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善

和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的

戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（二）保障措施

1、開展宣傳教育和檢查

加大培訓力度，開展行業(yè)生產和應用的培訓。通過形式多樣的宣

傳活動，提高對行業(yè)政策的理解與參與，使行業(yè)的生產與應用成為全

行業(yè)和社會各界的自覺行動。開展行業(yè)行動檢查，對不執(zhí)行行業(yè)生產

和使用有關規(guī)定的，要加強輿論監(jiān)督和通報批評。

2、完善組織協(xié)調機制

完善產業(yè)建設領導協(xié)調推進機制，強化信息化主管部門職責，建

立跨部門、跨區(qū)域的協(xié)同工作機制，統(tǒng)籌推進區(qū)域產業(yè)建設。建立產

業(yè)建設考核評價指標體系，將產業(yè)建設成效納入相關部門績效考核。

建立區(qū)域產業(yè)專家咨詢委員會決策咨詢機制，充分發(fā)揮智庫作用，為

產業(yè)建設規(guī)劃、重大項目建設等提供支撐。

3、完善統(tǒng)計制度

建立健全以產業(yè)分類標準為基礎，以主要產品數(shù)量、企業(yè)、服務

機構等信息為主要內容的統(tǒng)計監(jiān)測指標體系，完善統(tǒng)計信息采集機制,

加強對重點領域、重點企業(yè)、重點產品監(jiān)測，及時掌握產業(yè)發(fā)展動態(tài),

分析發(fā)展趨勢。支持產業(yè)相關社會組織開展行業(yè)運行監(jiān)測分析和產業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略研究。

4、完善配套政策

加強產業(yè)政策與財稅、金融、價格等相關政策銜接。支持各類資

本通過提供并購貸款、并購票據、直接融資等多種形式參與建材企業(yè)

兼并重組。營造崇尚專業(yè)的社會氛圍，為行業(yè)發(fā)展提供人才保障。開

展國際技術、標準、品牌等交流，培養(yǎng)復合型人才。加強國別產業(yè)政

策研究，搭建海外資源開發(fā)、項目建設、品牌營銷和技術標準體系的

專業(yè)化服務平臺。

5、培育品牌企業(yè)，提高產業(yè)競爭力

有意識地培育、開發(fā)新產品，創(chuàng)立名牌產品，提高產業(yè)的核心競

爭力。加快擁有名牌產品的大企業(yè)集團的股份制改造步伐，通過企業(yè)

組織形式的創(chuàng)新，導入國內外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄

新的平臺。對有發(fā)展前景的重點企業(yè)，應借助各類新聞媒體、大型產

業(yè)產品專賣市場等，著力提高品牌的社會和商業(yè)效應，擴大名牌產品

的市場占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢。

6、強化規(guī)劃實施

本規(guī)劃實施過程中，要強化規(guī)劃實施管理，對規(guī)劃提出的目標任

務層層分解，明確責任，落實推進工作任務。結合當?shù)赝七M產業(yè)現(xiàn)代

化工作，做好產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的評價工作。加強對示范城市、示

范基地、示范項目的績效考核和評估評價。建立規(guī)劃實施動態(tài)考核機

制，根據規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時進行調整，提

高規(guī)劃的科學性和可操作性。

十三、法人治理

（一）股東權利及義務

1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東

身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登

記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。

2、公司股東享有下列權利：

（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；

（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東

大會，并行使相應的表決權；

（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；

（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所

持有的股份;

(5)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、

董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；

(6)公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余

財產的分配；

(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求

公司收購其股份；

(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。

3、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東

有權請求人民法院認定無效。

4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，

損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。

5、公司股東承擔下列義務：

(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程；

(2)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；

(3)不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用

公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；

公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依

法承擔賠償責任。

公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴

重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。

（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。

6、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質

押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。

7、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利

益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。

公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠

信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用

利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式質害公

司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社

會公眾股股東的利益。

（二）董事

1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事:

（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；

（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場

經濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治

權利，執(zhí)行期滿未逾5年；

(3)擔任破產清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經理，對該公

司、企業(yè)的破產負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產清算完結之日

起未逾3年；

(4)擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定

代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起

未逾3年；

(5)個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償；

(6)法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內容。

違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。

董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務。

2、董事由股東大會選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連

選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。

董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董

事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照

法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務。

董事可以由總經理或者其他高級管理人員兼任，但兼任總經理或

者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2o

本公司董事會不可以由職工代表擔任董事。

3、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實

義務：

（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的

財產；

（2）不得挪用公司資金；

（3）不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開

立賬戶存儲；

（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經股東大會或董事會同意，將公

司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保；

（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經股東大會同意，與本公司訂立

合同或者進行交易；

（6）未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取

本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業(yè)務;

（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；