項(xiàng)目工程師小結(jié)

時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間參與工作已經(jīng)四年多了。這期間，我經(jīng)歷了諸多，也

學(xué)習(xí)和思索了許多。尤其是在擔(dān)任項(xiàng)目工程師以來，我對通過施工管理提高施工

總承包企業(yè)的管理水平；以及機(jī)電施工管理對工程驗(yàn)收，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃順利完畢

等各方面日勺感受頗為深刻。作為一名年輕的項(xiàng)目工程師，我一直都在思索怎樣充

足運(yùn)用自己所從事崗位日勺特殊性及專業(yè)日勺特殊性來為項(xiàng)目增值，為處理困擾項(xiàng)目

進(jìn)展的諸多問題做出實(shí)際的奉獻(xiàn)，以期努力增進(jìn)企業(yè)施工總承包的實(shí)力向更高水

平發(fā)展。

自從2023年10月調(diào)任XXX擔(dān)任項(xiàng)目工程師一職以來，明顯感覺到自己身上

的擔(dān)子重了諸多。XXX是一所集酒店、公寓、辦公樓及商業(yè)群房于一體的綜合性

建筑。該綜合性建筑的總體施工重要包括土建、幕墻、機(jī)電以及精裝等，機(jī)電部

分穿插于前期土建和后期精裝部分之間，對施工全局的進(jìn)展有著舉足輕重的影響,

尤其是在竣工前日勺消防驗(yàn)收階段。施工項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了機(jī)電部分日勺復(fù)雜性和

特殊性，因此施工中總是出現(xiàn)層出不窮日勺難題，而機(jī)電方施工方面承包模式日勺不

同樣更增長了其管理的難度。本項(xiàng)目由于前期某些客觀原因?qū)е率┕みM(jìn)度出現(xiàn)了

某些問題，并且效益也不是很好。為改善此番諸多不利狀況，業(yè)主針對性地設(shè)置

了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度以調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。而為保證各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)能順利實(shí)

現(xiàn)，項(xiàng)目機(jī)電管理一塊就顯得尤為重要。作為企業(yè)委派到此的項(xiàng)目機(jī)電管理方面

的負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任之重，因此在施工實(shí)踐和詳細(xì)項(xiàng)目管理中，我時(shí)刻不忘警

惕自己注意每個(gè)施工環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就積極努力地去處理，碰到處理不了

的事便和項(xiàng)目組其他有同事討論處理。施工現(xiàn)場無小事，施工管理無小事，而作

為奮戰(zhàn)在施工管理一線日勺年輕項(xiàng)目工程師愈加需要打起精神，以飽滿的熱情投入

到工作中去，在發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的過程中去學(xué)習(xí)、去思索、去總結(jié)。這樣日

復(fù)一日的反復(fù)思索磨練了我n勺意志，也提高了自己對機(jī)電項(xiàng)目施工管理的認(rèn)識。

我參與xxx項(xiàng)目已經(jīng)有二年之余，總結(jié)二年來施工中碰到的多種問題，反思

多種處理問題H勺措施，我深刻認(rèn)識到加強(qiáng)施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理對于提高總承

包企業(yè)日勺管理水平，以及機(jī)電項(xiàng)目施工管理對整體工程進(jìn)度日勺影響有多么的重要。

針對此兩點(diǎn)，結(jié)合自己這一年來的工作經(jīng)驗(yàn)，我想深刻地總結(jié)下自己的某些感受

和認(rèn)識。

一、加強(qiáng)施工總承包項(xiàng)目機(jī)電技術(shù)管理，提高施工總承包企業(yè)的管理水平。

工程總承包項(xiàng)目管理是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式改革，提高工程建設(shè)

管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序口勺重要措施。長期以來,

施工總承包商對指定專業(yè)分包日勺協(xié)調(diào)管理無論是在國內(nèi)還是國外均是一種微弱

點(diǎn)。而鑒于施工管理中存在的諸多問題，這一現(xiàn)實(shí)狀況仍未得到明顯改善。機(jī)電

項(xiàng)目管理牽涉技術(shù)面甚廣，多種原因錯(cuò)綜復(fù)雜，均會影響到總承包企業(yè)管理水平

的提高。而作為一線日勺項(xiàng)目技術(shù)管理人員，我卻發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理對于提高施工總承

包企業(yè)的管理水平是非常重要日勺，其原因有諸多，在此不一一列舉。技術(shù)管理波

及對專業(yè)施工隊(duì)伍的管理，因此，在工程施工總承包項(xiàng)目中對專業(yè)隊(duì)伍的管理，

尤其是加強(qiáng)對機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍的管理愈發(fā)變得刻不容緩，這一點(diǎn)我體會更為深切。

然而作為總包機(jī)電項(xiàng)目工程師而言，除了必要的方案審批和專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)外，還

波及協(xié)調(diào)、進(jìn)度等方面日勺管理。結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，立足于技術(shù)管理，我想通過

如下幾方面來實(shí)現(xiàn)對機(jī)電分包的管理，這些措施均有效實(shí)行，勢必會有助于施工

總承包企業(yè)管理水平日勺提高，勢必會營造出良好的施工管理氣氛，力促項(xiàng)目順利

完畢，為企業(yè)發(fā)明優(yōu)良效益。

1、施工組織設(shè)計(jì)及方案日勺審核。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位根據(jù)自身的實(shí)際狀

況和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工前在設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、人力和

物力、時(shí)間和空間等方面所作日勺一種導(dǎo)向，是統(tǒng)籌施工全過程和重要的技術(shù)文獻(xiàn)。

其編制質(zhì)量的好壞將會影響整個(gè)施工過程的實(shí)行，因此必須加以重視，不過在實(shí)

際中諸多施工單位對施工組織設(shè)計(jì)的編制不夠重視，往往不根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況來

編制泛泛而談，缺乏對整個(gè)項(xiàng)目在施工前的整體把握，使項(xiàng)目在前期就處在一種

失控狀態(tài)，因此作為總包單位應(yīng)當(dāng)對分包單位報(bào)上日勺施工組織設(shè)計(jì)或方案應(yīng)當(dāng)進(jìn)

行嚴(yán)格把關(guān)。如在詳細(xì)實(shí)踐中我重要從如下幾點(diǎn)來把握：1）施工組織設(shè)計(jì)H勺內(nèi)容

與否健全，重要指其內(nèi)容與否所有覆蓋。例如在工程中有些分包單位施工組織設(shè)

計(jì)中缺乏項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目安全面等內(nèi)容。2）施工組織設(shè)計(jì)口勺編制與否根據(jù)本

項(xiàng)目的詳細(xì)狀況編制。如在現(xiàn)場常常會發(fā)現(xiàn)施工單位把其他項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)

照搬過來，只是把項(xiàng)目名稱做了稍微改動(dòng)，假如按照這樣來編制施工組織設(shè)計(jì)就

失去了其自身口勺意義。3）編制方案自身與否合理，有無強(qiáng)有力的根據(jù)、有無違反

強(qiáng)制性規(guī)定和施工協(xié)議日勺規(guī)定。4）其他方面，重要是檢查企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)等

方面的內(nèi)容。

2、專題施工方案的優(yōu)化。優(yōu)化轉(zhuǎn)向施工方案重要是著眼于從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)考

慮方案自身的可行性，即以至少的成本抵達(dá)相似為目淤J。以經(jīng)濟(jì)杠桿為準(zhǔn)繩去分

析和衡量詳細(xì)工程在符合施工質(zhì)量規(guī)定的前提下最大化地減少成本，發(fā)明盈利。

例如：在本項(xiàng)工程中，某分包在吊裝方案中提出在構(gòu)造外立面運(yùn)用“八字”桅桿

吊裝大管徑螺旋管至設(shè)備層進(jìn)行安裝，其方案自身沒有什么問題，但費(fèi)用消耗太

大。通過我們反復(fù)協(xié)調(diào)商討，最終分包商同意我們提出的運(yùn)用電梯井道進(jìn)行吊裝

的方案，這既滿足現(xiàn)場需要又節(jié)省成本，抵達(dá)雙贏的效果。

順利進(jìn)展和預(yù)期交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益日勺發(fā)揮，也是衡量施工企業(yè)

業(yè)界口碑和行業(yè)競爭能力的一種重要指標(biāo)。本工程屬于商業(yè)性建筑，業(yè)主對節(jié)點(diǎn)

規(guī)定非常嚴(yán)格。針對本工程的實(shí)際狀況，業(yè)主為了調(diào)動(dòng)施工單位的積極性設(shè)置了

節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)；而為了保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)加強(qiáng)了對機(jī)電方面H勺管理力量。

無論是業(yè)主的節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，還是企業(yè)對機(jī)電管理方面日勺重視，都對一線的

施工管理人員提出了更高的規(guī)定和更嚴(yán)格的挑戰(zhàn)。而作為一名年輕日勺機(jī)電項(xiàng)目工

程師就愈加應(yīng)當(dāng)時(shí)刻思索怎樣發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢來保節(jié)點(diǎn)的順利完畢。針對這一

種十分關(guān)鍵H勺問題，從實(shí)際狀況出發(fā)，我重要從如下方面入手：

1、根據(jù)現(xiàn)場口勺實(shí)際狀況以及各分包口勺資源配置等狀況制定機(jī)電施工計(jì)劃，使

編制出口勺計(jì)劃具有可操作性。

2、按照已編制好的計(jì)劃安排專門人員進(jìn)行跟琮，并將跟蹤日勺狀況匯總及時(shí)進(jìn)

行分析，如有必要可以調(diào)整非關(guān)鍵線路的工作，從而保證整個(gè)計(jì)劃總工期不受影

響。如：安排專業(yè)對口管理人員對現(xiàn)場機(jī)房施工進(jìn)行跟蹤檢查，并將檢查記錄以

書面形式羅列出來，針對檢查中發(fā)現(xiàn)日勺問題及時(shí)與分包召開專題會議，限期將存

在日勺問題處理。

3、與各機(jī)電分包簽訂進(jìn)度責(zé)任狀，將責(zé)任貫徹到人，這樣才能從主線上將進(jìn)

度控制到位。

4、合理分解進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)FI勺實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度目的能否最終實(shí)現(xiàn)，

關(guān)鍵是要保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能順利實(shí)現(xiàn)。如：本工程消防驗(yàn)收工作就是一種很關(guān)鍵日勺

節(jié)點(diǎn)，其驗(yàn)收通過就意味著業(yè)主就能試營業(yè)，能進(jìn)行最終的竣工驗(yàn)收，因此十分

重要，假如這個(gè)節(jié)點(diǎn)不能順利實(shí)現(xiàn)將會影響整個(gè)工程日勺竣工計(jì)劃。由于消防驗(yàn)收

重要以機(jī)電為主，為了保證節(jié)點(diǎn)能順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目班子分析了詳細(xì)狀況，將工作中

心轉(zhuǎn)向機(jī)電，這樣作為機(jī)電一塊的負(fù)責(zé)人沉重的I擔(dān)子再次落到我身上。結(jié)合現(xiàn)場

實(shí)際狀況我們詳細(xì)列出了與消防驗(yàn)收有關(guān)的內(nèi)容，并分塊從資料搜集到現(xiàn)場施工

進(jìn)行逐一準(zhǔn)備，在此過程中也碰到了諸多問題，小節(jié)點(diǎn)一次次的更改，不過大節(jié)

點(diǎn)H勺時(shí)間一直保持不變，最終通過大家H勺努力終于于2010年10月25日順利實(shí)現(xiàn)

了消防驗(yàn)收，給業(yè)主交了一份滿意的答卷，為企業(yè)樹立了良好的豐碑。

5、加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，保證協(xié)調(diào)效率。由于機(jī)電施工的特殊性，在前期與土

建協(xié)調(diào)為主，后期與精裝協(xié)調(diào)為主，期間還波及雙方甚至多方的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的

好壞將會直接影響工程日勺進(jìn)行，因此必須加以重視。在實(shí)際中我們將機(jī)電管理人

員根據(jù)分包單位進(jìn)行分組實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)的與分包單位對口協(xié)調(diào)，這樣既保證了協(xié)調(diào)

效率更明確了協(xié)調(diào)責(zé)任。

參與浦東XXX項(xiàng)目已經(jīng)有兩年之余。這兩年來，我一直以飽滿的工作熱情奮

戰(zhàn)在施工管理和施工實(shí)踐第一線；時(shí)刻不忘自己項(xiàng)目工程師所需肩負(fù)H勺各項(xiàng)職責(zé),

兢兢業(yè)業(yè)，勤勤勉勉地工作在第一線。通過這兩年多來日勺施工管理實(shí)踐，我認(rèn)識

到項(xiàng)目施工工程日勺復(fù)雜性和施工管理日勺重要性；通過兩年多的施工管理實(shí)踐，我

也愈加深刻體會到機(jī)電項(xiàng)目管理在總承包項(xiàng)目管理中日勺重要位置和對企業(yè)整體管

理水平提高的I重要影響；通過兩年多的施工管理實(shí)踐，在不停的發(fā)現(xiàn)問題，思索

問題和處理問題的過程中，我也認(rèn)識到技術(shù)管理為重要性，也積極反思和總結(jié)了

許多可以有效加強(qiáng)機(jī)電項(xiàng)目管理而提高企業(yè)總體管理水平的措施。這些措施已經(jīng)

所有或部分應(yīng)用到我的平常施工實(shí)踐管理