項目管理組織機構(gòu)

第一節(jié)、項目經(jīng)理部的組織管理

1、為了把本項目管理好，交付建設(shè)單位一個滿意的工程，

我司選派優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程，按項目管理辦法的要求組建

項目部。項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、材料后勤、經(jīng)營財

務(wù)四個部分，分別對項目施工進行全方位管理。

2、項目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、

監(jiān)理單位和我公司的指導下，負責對工程的進度、工期、質(zhì)量、

安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、

監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。

3、本工程施工嚴格按項目管理辦法組織施工，同時強化項

目管理，建立健全項目管理的崗位職責和管理制度，保證工程質(zhì)

量達到一次交驗合格，順利完成本工程的各項計劃目標。

4、項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導，接受公司各職能管理部

門的監(jiān)督和指導。并對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度、文明施工、

經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣與應用等全面負責。項目工程師具體負

責本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。

5、項目經(jīng)理部直接對木項目負責，集中公司優(yōu)秀管理人才，

通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動項目

部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現(xiàn)合同目標。

6、項目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項目施工的

人員，必須具有良好的質(zhì)量意識，技術(shù)水平高，工作責任心強,

通過優(yōu)化組合來承擔本項目的施工。

第二節(jié)、施工管理組織機構(gòu)圖

各作業(yè)班組長

施工管理組織機構(gòu)圖

第三節(jié)、項目部主要管理人員職責

一、項目經(jīng)理職責

1、認真貫徹國家和海南省政府的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及

單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與

業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完

成。

2、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和

技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。

3、根據(jù)單位年季度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季月度施工計

劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計?劃。據(jù)此與有

關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。

4、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好

人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問

題。

5、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)

章制度，搞好與各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向單位經(jīng)理報告工

作。

6、嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預算管理，正確處理國家、

企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。

7、對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的

人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。

8、與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和

工班組權(quán)力。

9、有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，

及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。

10、履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。

二、項目技術(shù)負責人的職責

9、組織開展技術(shù)培訓、學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技

術(shù)要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術(shù)培訓，并編制工藝流

程。

三、施工員職責

1、負責項目的個體實施。

2、指導、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場的一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事

項，保證產(chǎn)品一次合格。

3、做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整

理，做好施工記錄，繪制竣工圖。

4、維持機械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況的使用率。

5、做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)

復核檢查。

6、對交叉作業(yè)的技術(shù)工作進行復查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組及工種

間的施工配合。

四、質(zhì)量員職責

1、向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要

求進行質(zhì)量交底。

2、及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質(zhì)量評定要求，

評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準確。

3、對不符合要求的分項及時指導返工，做到不合格部位不

隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。

4、組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。

5、對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合

格材料的使用。

五、安全員職責

1、貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。

2、參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落

實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技

術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。

4、負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安

全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人

的技術(shù)培訓和考核工作。

5、正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時

做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。

6、負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導維護工作。

7、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指

導合理使用。

8、參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，

防止事故的重復發(fā)生。

六、材料員職責

1、遵紀守法，拒腐敗、抵歪風。

2、及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，

材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。

3、根據(jù)工程進度、材料計劃、及時備足施工材料的數(shù)量。

4、配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的

劣質(zhì)建材進場用于工程。

5、及時提交有關(guān)材料的質(zhì)量證明書。

6、根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，

并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合標準。

七、資料員職責

1、根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，及時收集本工程的

技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。

2、協(xié)助試驗員做好原材料試驗工作。

3、及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程

的質(zhì)量評定記錄等。

4、認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。

所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維

修中起指導作用。

5、負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導，要求相

關(guān)人員及時、有效地記錄資料。

八、生產(chǎn)班組長職責

1、按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工

工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施

工。

3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項

及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。

4、負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，

及時進行調(diào)整。

5、認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在

生產(chǎn)中的安全健康負責。

6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的

工人進行現(xiàn)場安全教育。

7、組織本組工人學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)

行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、

架子等設(shè)備。

8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)

現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

9、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認

真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即

上報。

10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

第四節(jié)、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作

1、根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，

所有人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài),

未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準各工

作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作）。

2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人

員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工

作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體

管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來

分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體卜活一盤棋，充分

發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸。

3、以己制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理

人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管

理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣

形成賞罰分明的先進管理模式。

4、在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司人力資源部，

組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實踐經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人

員。在物力上，公司物資部將優(yōu)先供應和串換現(xiàn)場需要的各種材

料，在機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運

轉(zhuǎn)和使用。在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳

戶，專款專用，當建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過

財務(wù)部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。

5、我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將

項S職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項S管理中大力提倡和推

廣，收到了良好的效果和較多老客戶的新任務(wù)回報。具體做法是

把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理

人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)

量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等，施工質(zhì)量

做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品

工程的高品質(zhì)和使用價值。同時根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，抓

住以人為本，嚴格執(zhí)行貫標文件，具體明確每個項目管理人員的

責、職、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工

作，從而較大地提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力

的強化，使項目部有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管

理局面，促使現(xiàn)場達到規(guī)范化、標準化的要求。強調(diào)項目部集體

觀念，培養(yǎng)團隊精神，深化團隊意識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，

干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項目部團隊實力不斷增強,

帶動工作質(zhì)量等各項目標的實現(xiàn)。

第五節(jié)、施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施

1、組織強有力的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、

能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目領(lǐng)導班子；

2、嚴格實施項目部各級人員崗位責任，定期對其進行量化

考核；

3、強化激勵和約束機制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導員工的

主動性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查；

4、建立項目工程領(lǐng)導小級現(xiàn)場辦公制度。由項目經(jīng)理、技

術(shù)負責人及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場

辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以工程質(zhì)量

為重點，

5、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責

任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激

發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。

6、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精

神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)時提高其福利待

遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設(shè)中去。

7、建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，

是企業(yè)對外的窗口形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措

施順利進行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工

作積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可

循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立

健全了以下主要管理制度：

（1）項目經(jīng)理部組織管理制度；

（2）項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；

（3）項目各職能人員各級安全管理責任制度；

（4）項目各職能人員各級安全施工責任制度；

（5）項目各職能人員各級文明施工責任制度；

（6）技術(shù)管理責任制度；

（7）材料管理責任制度；

（8）安全與技術(shù)交底制度；

（9）項目員工考勤考核制度；

（10）項目職業(yè)道德專項考核制度;

(11)項目成本考核制度。

第六節(jié)、施工管理體系

本工程采用項目法施工，選擇公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)

理，在其原項目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員

充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，使其能夠完全勝任該

項施工任務(wù)，對外能夠保持與各方的和諧關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理

等；對內(nèi)能作好施工現(xiàn)場管理，順利實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安

全等目標，能貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為業(yè)

主贏得經(jīng)濟效益，為公司贏得社會信譽。

一、人員培訓計劃

1.培訓目標

使污水站各類崗位人員勝任調(diào)試和生產(chǎn)工作。

2.培訓方式

按照崗位對口教授、言傳身教，課堂講授和現(xiàn)場實踐結(jié)合,

以實踐為主。

3.培訓時間

根據(jù)實際情況與業(yè)主協(xié)商制定。

4.培訓內(nèi)容

以操作手冊和維修手冊為主要內(nèi)容，幫助崗位人員真正理解

和掌握操作技能。

5.培訓人員

培訓人員由項目部組織安排，分為生產(chǎn)工藝人員培訓、輔助

人員培訓、化驗人員培訓。

6.生產(chǎn)工藝人員培訓

(1)講述原始調(diào)試總程序。

按照調(diào)試回路講解，按照流程說明各回路的調(diào)試步驟、要領(lǐng)、

控制，與其的目標的理由。講授的主要對象是指揮人員和主控室

的操作人員，其他操作人員也應參加學習，樹立總體觀念。

(2)熟悉生產(chǎn)流程

使崗位人員在現(xiàn)場按照實物畫出本崗位的流程圖，熟悉流程

是一項重要的基本功，耍求他們在任何不利的情況下，迅速找到

指定的部位。

(3)熟悉設(shè)備

要求崗位人員認真學習設(shè)備技術(shù)資料，了解設(shè)備的性能、構(gòu)

造、開停車步驟、儀表、自控和設(shè)備維護制度。

(4)對口培訓

由調(diào)試指導人員在現(xiàn)場或在控制室隊崗位人員進行對口培

訓，按照操作手冊逐條講解，示范有關(guān)的操作技能，創(chuàng)造條件盡

量利用計算機進行模擬培訓。

(5)在設(shè)備調(diào)試中，進一步掌握操作技術(shù)。

7.輔助人員培訓

(1)講述設(shè)備儀表的概況，主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和特點、

檢修制度、維護保養(yǎng)、備品備件的儲備以及標準規(guī)范等全局性的

情況。

（2）按照維修手冊講解設(shè)備的拆檢程序和方法，主要部件

（如機械密封、軸承）的構(gòu)造和安裝，設(shè)備對中的方法和質(zhì)量要

求，聯(lián)鎖和自控裝置的調(diào)校與安裝等技能。

（3）負責設(shè)備維修的骨干人員應作為業(yè)主代表隊安裝工程

進行質(zhì)量監(jiān)督，以便更好地了解設(shè)備狀況和學習安裝技能。

（4）在設(shè)備調(diào)試階段盡可能參與設(shè)備的返修工作。

8.化驗人員培訓

在調(diào)試過程中對化驗員進行培訓，使之能夠正確的獨立的完

成取樣、監(jiān)測、記錄等工作。

9.人員考核

（1）崗位人員必須經(jīng)過考核合格，取得崗位合格證后，方

可上崗。

（2）崗位人員考核，一般按專業(yè)班組進行，由污水站負責

人組成考核組，調(diào)試指導人員為考核組成員。

（3）考核合格后，頒發(fā)崗位合格證，持證上崗，如不合格，

則需再培訓補考。

第七節(jié)、項目管理措施

1、如我公司中標，將組建精明強干的項目管理班子，實施

總承包施工管理。并將選派有同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任

本工程項目經(jīng)理，同時選派我公司一名優(yōu)秀的工程師擔任項目總

工程師共同組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導層。

2、公司對項目實行的是方針目標管理，根據(jù)對建設(shè)單位的

承諾制定總體方針目標、如質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文

明施工目標、成本目標等。

項目經(jīng)理部川按公司的方針目標進行相應的決策，具體組織

生產(chǎn)活動履行項目管理職責。公司按年度方針目標，每月、每季

度對項目進行綜合考評，制訂《項目方針目標展開圖》根據(jù)考核

結(jié)果按《工程項目管理責任目標考核與獎勵辦法》執(zhí)行。該工程

采用目標管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管

理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項

目合同管理和成本控制為主耍內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)

及手段的項目管理機制。嚴格按照以GB/T9002-IS09002模式標

準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),

以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制，以此出

色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。

3、為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司制定

的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《現(xiàn)場CI手冊》。

第八節(jié)、項目管理制度

一、施工安全管理制度

安全保證體系建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，以施工生產(chǎn)技術(shù)組為

安全管理控制中心，項目施工隊為安全操作防范重點?？刂脐P(guān)鍵

環(huán)節(jié)，超前預想防范，形成互聯(lián)，目標明確，責任明確，獎罰明

確的安全保證體系。其中制度如下：

1、安全計劃制度

(1),周安全教育、年度安全培訓教育等都應有計劃和臺賬。

(2).每月組織一次安全演習。

(3).定期邀請工程管理部的安全工程師對項目做指導和

培訓。

2、安全措施、制度

(1).施工人員在進入施工現(xiàn)場前，進行一次全面的醫(yī)療檢

查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。

(2).施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅

自拆除。施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通

道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。

(3).機械及設(shè)備在使用之前應進行全面檢查是否完好，如

發(fā)現(xiàn)隱患應及時進行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進行

定期保養(yǎng)。

(4),施工現(xiàn)場的施工用電，應按施工用電方案進行統(tǒng)一布

置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應按有關(guān)規(guī)定實行一機一間一

保護，并有安全可靠的接地。

(5).施工現(xiàn)場配備足夠的防護眼罩、口罩、大頭鞋等安全

防護用品，以確保施工人員的人身安全和身體健康。

(6).建立危險品倉庫(在車棚內(nèi)搭設(shè)臨時庫房)，并規(guī)定

嚴格的領(lǐng)用制度，危險品倉庫由專人看護。

(7).堅持安全生產(chǎn)“六大紀律”，施工中的安全措施嚴格

按國家和本地有關(guān)規(guī)定進行操作。

3、安全教育制度

(1).堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全

活動，指出安仝隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。

(2).堅持安全生產(chǎn)“三級教育”制度(公司、項目部、班

組)，未經(jīng)教育培訓或培訓不合格的人員，不得上崗作業(yè)。在各

作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，進行安全答題考試，并建

立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工

發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。

(3)各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，

應付差使。

(4)項目部要經(jīng)常組織干部學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法

規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學習達到

熟練掌握和運用的目的。

(5)對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全

教育，項目部進行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進

行具體的安全教育工作。

(6).凡拆除施工的作業(yè)人員，項目部必須于三亞市勞動部

門聯(lián)系，進行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方

可上崗；上崗前仍應進行安全教育和安全技術(shù)交底。

(7).堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項工程,

專業(yè)負責人都應有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù),

其原件應交檔案室存檔。

(8).現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，洞口臨邊除設(shè)置防護措

施外，張貼有關(guān)的安全標牌，以示提醒。

(9).安全負責人負責對項目發(fā)生的各類事故分析和及時通

報，本著“三不放過”的原則，針對發(fā)生的事故組織職工認真討

論，使職工對事故發(fā)生的概況清楚、原因清楚、防范措施清楚，

做到警鐘長鳴。

4、組織制度

(1).項目建立安全領(lǐng)導小組，生產(chǎn)經(jīng)理(副組長)負責安全

工作，施工隊設(shè)安全員。

(2).生產(chǎn)經(jīng)理要深入作業(yè)隊，對安全生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督、

檢查、指導。

(3).項目作業(yè)隊安全員在施工生產(chǎn)一線，對關(guān)鍵部位、關(guān)

鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人要盯住看死，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時匯報。

(4).實行項目管理層、項目施工隊二級聯(lián)控，自上而下形

成安全生產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)控保障體系。從組織上定崗、定位、定人,

確保施工安全。

5、安全檢查制度

項目部各級干部要按照施工生產(chǎn)一體化考核辦法，深入施工

隊，對安全生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、檢查、指導，掌握第一手資料,

加大安全執(zhí)法監(jiān)督、按章獎罰的工作力度。

安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要

手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達

到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生

產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：

(1).項目部管理人員深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查。生產(chǎn)經(jīng)理每天要

在現(xiàn)場。

(2).建立安全消防日常檢查制度，加強防火、防盜工作。

(3).建立安全民主監(jiān)督制度。項目經(jīng)理組織開展各種形勢

的民主監(jiān)督，督促各種安全隱患問題得到解決。

(4)安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場

安全檢查評分標準》,對照檢查執(zhí)行情況；保留結(jié)構(gòu)臨邊的防護；

施工用電、臨邊作業(yè)、施工機具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護

用品的正確使用和安全防火等。

(5)安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢

查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。

(6)項目部施工工地每周進行一次全面檢查、巡檢，由安

全生產(chǎn)主管(安全負責人)組織，提出問題及時整改，并作記錄。

(7)專業(yè)性檢查：針對施工中存在的突擊問題，如：高空

墜落、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。

(8)經(jīng)常性檢查：安全員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，

應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預防檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，

標準施工正常進行。

(9)對檢查出的事故隱患的處理。

各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱

患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書,

落實專人限期整改。

6、安全技術(shù)交底制度

嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安

全生產(chǎn)方針，減少傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確

保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況,

特制定安全技術(shù)交底制度如下：

(1)工程開工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和安全生產(chǎn)主

管組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細

的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批準。

(2)工程開工時，由安全生產(chǎn)主管和技術(shù)負責人向組織施

工的生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術(shù)交

底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。

(3)每個分部分項工序前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向

實際操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并

以書面形式下達班組。

(4)施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備

及安全注意事項的實施填寫《安全技術(shù)交底表》責任人落實到班

組、個人、履行簽字驗收制度。

(5),針對施工項目找出安全隱患，制定科學可行的施工安

全防護保證措施，交底到每個操作者。

(6).大件運輸、搬運、用電、防火等工作要有針對性的安

全保證措施,交底時對一些常發(fā)性事故及安全隱患，進行安全注

意事項交底。

7、班前安全活動制度

(1)在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對

班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。

(2)項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責任

合同，并進行有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行

簽字手續(xù)。

(3)每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全

面而又有針對性的安全教育活動，主要強調(diào)當天作業(yè)的安全注意

事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天

的情緒和心理狀態(tài)。

(4)對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二

查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施;

二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是

容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀

態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。

(5)凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場；凡是不具備

上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。

(6)項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員

簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。

8、安全生產(chǎn)獎罰制度

項目經(jīng)理每月召開一次安全總結(jié)大會，兌現(xiàn)安全責任狀，對

在安全生產(chǎn)中做出貢獻及防止事故有功的人員進行獎勵，對造成

事故的責任人進行處罰，并追究有關(guān)人員管理失職責任，總結(jié)推

廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

為了強化安全管理，根據(jù)我項目部實際，特制定安全獎罰制

度實施細則如下：

(1)進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工種人員進入施

工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款50元，班組成員中有三人不戴

安全帽，罰班組長200元，五人以上不戴安全帽，罰班組長1000

元；帽殼已壞，不起安全防護作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元；

一人連續(xù)被罰三次以上，將停工學習，因不戴安全帽而發(fā)生了輕

傷事故，所造成的一切經(jīng)濟損失自負。

(2)高空架子作業(yè)必須佩帶安全帶，凡架子工上架不系安

全帶的每人次罰款50元，班組成員中有三人不戴安全帶，罰班

組長200元，五人以上不戴安全帶，罰班組長1000元。

(3)進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋。進入施工現(xiàn)場穿拖鞋每發(fā)

現(xiàn)一人次，罰款20元，班組成員一次有三人被處罰，罰班組長

100元。

(4)酒后人員嚴禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰

款50元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負，造成他人事故者除

承擔經(jīng)濟責任外，將視其情節(jié)追究其法律責任。

(5)主要機械不按機械設(shè)備操作規(guī)程操作的，每人次罰款

50元。

(6)未采取有效保護措施，向地面拋撒物件和垃圾，發(fā)現(xiàn)

一次，罰款50元，造成事故者，究其刑事責任。

9、技術(shù)培訓制度

(1).由項目工程師牽頭，有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，分別對干部、

工人制定技術(shù)業(yè)務(wù)培訓規(guī)劃和年度計劃。

(2).施工現(xiàn)場特殊工種作業(yè)人員須持證上崗，施工隊長、

各班組長及安全管理人員每月進行一次現(xiàn)場安全知識培訓I,考核

合格后方可上崗。

(3),現(xiàn)場作業(yè)人員，必須進行崗前培訓并考核，合格率達

100%?！八男隆比藛T沒有經(jīng)過培訓的或考試不及格的不能上崗。

10、設(shè)備管理制度

(1).建立健全設(shè)備的日常管理、運用、檢修、保養(yǎng)制度,

保證設(shè)備狀態(tài)達標。

(2).建立主要設(shè)備的動態(tài)檢查制度。實行項目管理人員記

名式檢查，切實提高設(shè)備質(zhì)量，保證設(shè)備運行安全。

(3).建立設(shè)備故障有限賠償、失職行為追究和“四不放過”

分析制度。

11、作業(yè)控制制度

(1).職工要明確本崗位的作業(yè)標準，做到工作標準一口清、

一手精，增強職工崗位安全自控能力。

(2).建立崗位自控、互控、聯(lián)控制度，對主要作業(yè)環(huán)節(jié)制

定聯(lián)控措施。

(3).對職工執(zhí)行作業(yè)標準化情況，要建立定期檢查考核制

度，督促職工崗位工作達標。

(4).針對施工生產(chǎn)實際，確定施工作業(yè)安全的關(guān)鍵部位、

關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定控制措施，具體落實到崗位、個人。

12、班組建設(shè)制度

(1).班組建設(shè)內(nèi)容以“雙達標”活動為載體，以創(chuàng)建有序

可控班組為工作目標。

(2),項目經(jīng)理每月對項目施工隊的建設(shè)情況進行一次全面

檢查和分析，針對共性問題提出相應對策；季度召開一次施工隊

建設(shè)會議，總結(jié)部署工作，表彰推廣典型。

(3).依據(jù)上級制定的有關(guān)文件，明確項目班組長的權(quán)利、

職責，施工技術(shù)組負責認真落實。

(4).項目部要建立班長輪訓制度，對項目領(lǐng)工員班組長每

半年輪訓一次，培訓率達到百分之百。

(5).項目經(jīng)理每月對項目施工隊的各項工作進行一次考核,

評出名次。

(6).項目施工隊堅持對職工進行日常崗位作業(yè)達標考核,

每月評出名次。

13、現(xiàn)場保衛(wèi)制度

(1).現(xiàn)場進出人員、車輛需經(jīng)門衛(wèi)檢查，憑證進入。與項

目無關(guān)人員不得進入。

(2).門衛(wèi)實行24小時值班制度。

(3).材料、機具進出場要進行登記。

(4).衣冠不整、穿拖鞋、穿短褲、穿背心等不得進入現(xiàn)

場。

14、施工用電檢查維修制度

(1)施工現(xiàn)場用電設(shè)備，必須有證電工操作、安裝，嚴禁

非電工人員接電源操作。

(2)電工操作人員，必須掌握安全用電基本知識和所有設(shè)

備的性能，定期對各用電線路設(shè)備進行檢查維修。

(3)檢查維修，必須按規(guī)定穿戴好相應的勞動防護用品，

拉閘、斷電，鎖好開關(guān)箱，方可進行操作。

15、防火制度

(1).安全防火責任制

嚴格遵照國家基本建設(shè)的有關(guān)方針、政策和“預防為主，防

消結(jié)合”的消防工作方針。安全防火責任制是企業(yè)中最基本的一

項安全制度，是所有勞動保護規(guī)章制度的核心。有了這項制度,

才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機地統(tǒng)一起來。使安全、防火

工作職責明確，有章可循，使各級領(lǐng)導、職能管理部門直至班組

的廣大施工人員，層層有責、人人有責，共同努力做好安全、防

火工作，確保生產(chǎn)的正常進行。因此，安全防火職責的深入貫徹，

是全面加強企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是每個公司成員義

不容辭的責任，在生產(chǎn)過程中，自始至終落實好安全、防火職責，

無疑對安全生產(chǎn)將起到積極的作用。

安全、防火職責既是公司所有成員必須履行的安全、防火方

面的行為規(guī)范，必須嚴格遵守和自覺執(zhí)行，并且和公司其他方面

的規(guī)章制度配套實施。

(2),公司主管安全防火負責人職責

a、教育本公司職工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工制度,

對危險的特殊的工種應安排熟練工和老師傅操作。

b、對新的設(shè)備及新型的施工工具，應負責參加驗收工作，

如不符合安全要求，缺乏防護保險裝置和沒有安全操作方法說明

的不能盲目投入使用。

c、負責本公司嚴重事故隱患苗子分析、堅決杜絕類似事故

的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持現(xiàn)場，上

報上級有關(guān)部門進行現(xiàn)場察勘分析，對違反安全制度，不遵守安

全操作規(guī)程造成重大事故者必須予以處分。

d、對各種施工設(shè)備，施工機械定期進行維修及保養(yǎng)工作，

杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，電器設(shè)備的安裝檢修，必須有專職電工進行

嚴禁施工人員隨意拆除裝修。

e、施工工地不得隨意拖接電源增加負荷，杜絕一切不安全

因素。

(3).各施工小組安全防火職責

a、小組安全員應當以身作則，督促執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,

并起模范帶頭作用。

b、督促檢查小組成員正確使用個人防火用品和安全保險用

品，愛護和保養(yǎng)防護保險裝置，合理整齊堆放各種材料及工具,

堅持做到文明生產(chǎn)。

C、督促檢查本組施工人員操作規(guī)程和有關(guān)安全制度的貫徹

執(zhí)行情況。

d、發(fā)現(xiàn)本組在設(shè)施，操作上有不安全情況不權(quán)先停止施工，

并會同公司及有關(guān)人員研究處理。

e、參加事故分析和研究，協(xié)助小組人員提出防止事故發(fā)生

的措施。

f、建立健全季節(jié)用火制度，并負責本組人員共同遵守。

(4).各施工人員安全防火職責

a、服從技術(shù)領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防

火工作，有關(guān)安全防護設(shè)備，未經(jīng)同意不準任意拆除。

b、每天施工前，對自己使用的機械設(shè)備進行檢查，對檢查

出來的不安全問題要及時解決，使設(shè)備正常使用。

c、對施工設(shè)備野蠻使用，需向上級如實反映事故經(jīng)過，并

參加事故現(xiàn)場分析共同接受教訓。

d、時刻關(guān)心安全、防火，不斷提高對安全防火施工的認識。

e、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙，如需吸煙應在指定的吸煙處，以

避免火災發(fā)生。

(5).工地倉庫保管員安全防火職責

a、必須堅守崗位，做好裝璜物資的驗收入庫、領(lǐng)用登記等

手續(xù)，切實做好保衛(wèi)工作。

b、庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整齊，過道

暢通。倉庫內(nèi)除管理人員外，其他無關(guān)人員禁止入內(nèi)，違者追究

倉庫保管員責任。

(6).工地電工安全防火職責

a、進入施工場所，嚴禁吸煙，不得使用明火，按照安全生

產(chǎn)管理制度第七條規(guī)定，禁止使用碘鴿燈、熱得快等。

b、總配電箱應有觸保器，裝門鎖，導電線必須使用各種規(guī)

格的纜線，嚴禁使用花線、塑線、護套線作導電線。

c、所有的插頭、插座、閘刀、插鉛都必須完好無損對不符

合規(guī)定的各種電氣設(shè)備和電動工具，電工有權(quán)拒絕安裝和進行拆

除。

d、要經(jīng)常宣傳用電安全知識，工地的電氣設(shè)備不得超負荷，

線路不得超容量使用，發(fā)現(xiàn)絕緣層發(fā)熱現(xiàn)象，立即毀斷電源，查

出原因，進行整改，確保無火災，無觸電事故發(fā)生。

e、進行規(guī)范化操作、杜絕違章。凡進行立體作業(yè)時，離地

懸空高度超過5m者，上層作業(yè)者要系安全帶，下層作業(yè)者要戴

安全帽。

(7).消防管理制度

a、自始自終貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作

方針。

b、消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立義務(wù)消防組織，配備兼

職消防人員和足夠數(shù)量的滅火器；

c、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明火應預

先領(lǐng)許可證，并隨備滅火器材。

d、對易燃易爆材料、器材要嚴格管理;

e、現(xiàn)場施工消防通道，并隨時保持通暢。

(8).保證消防安全主要措施

由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導小組，具體負責實施

防火安全工作。

施工中的易燃易爆物如汽氧氣瓶、乙快瓶等都必須按“規(guī)定”

設(shè)置，妥善保管。

施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器,

并在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時，隨作業(yè)點配置。

施工現(xiàn)場動火，實行動火審批制度，未經(jīng)批準擅自動火者，

視情節(jié)嚴重情況，給予一定的經(jīng)濟制裁。動火必須具有“二證一

器一監(jiān)護”方能進行。

加強工地警衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地進行防火巡

查，消滅事故隱患。

16、安全報告制度

在本工程施工過程中，對發(fā)生的安全事故、事件、不符合項

必須及時、如實逐級上報，嚴禁拖延、隱滿或虛報。

任何人發(fā)現(xiàn)安全事故、事件、不符合項或安全隱患必須向安

全管理部門或有關(guān)領(lǐng)導報告，有關(guān)責任部門(單位)必須采取措施,

防止安全事故的發(fā)生或事故進一步發(fā)展。對發(fā)生安全事故項目經(jīng)

理部必須及時.、如實向業(yè)主單位、監(jiān)理單位報告，重大傷亡事故

項目經(jīng)理部必須及時、如實向當?shù)卣踩芾肀O(jiān)督部門報告。

項目經(jīng)理部每月編制安全工作報告，總結(jié)當月安全工作情況,

分析當前安全工作的形勢，提出改進措施。

項目經(jīng)理部必須記錄并保存下述安全記錄：

(1)工傷事故記錄；

(2)設(shè)備及車輛事故記錄；

(3)環(huán)境損害事故記錄；

(4)政府監(jiān)察情況記錄；

(5)工程損害記錄；

(6)災害損失記錄。

二、工程質(zhì)量管理制度

(一)、三檢制

1、工程質(zhì)量做到材料保證、工人保障，在作業(yè)過程中要隨

時檢查。

2、工程質(zhì)量要保證做到三檢，即自檢、互檢、專職檢，各

工種的操作者首先要自行檢查自己操作的部位，對有不符合要求

者要做適當處理，互檢，各工種之間要相互檢驗，對存在的問題

要及時匯報、處理。專職檢、工地質(zhì)檢員要深入每道工序，嚴把

質(zhì)量關(guān)，做到不合格者不交工，督促工人做好關(guān)鍵部位的質(zhì)量,

使工人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量現(xiàn)，真正做到質(zhì)量的

檢驗合格制度。

(二)、技術(shù)交底制度

1、由公司總工程師帶頭，會同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站進行圖紙會審

技術(shù)要求難點、疑點及質(zhì)量控制措施，制定出理解該工程的技術(shù),

符合本工程特點的技術(shù)施工組織措施。

2、在工程正式施工前，由企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責人

施工員等交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項目的施工工

藝及材料提出試驗項目，技術(shù)要求和注意事項等。

3、項目技術(shù)負責人向施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料

員及班組長進行圖紙施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技

術(shù)交底。

4、施工員向班組工人交底，必須結(jié)合具體操作部位質(zhì)量要

求，操作要點及注意事項，制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，應

反復、細致地向班組，工人進行交底，必要時作文字、樣板和示

范操作交底。

5、對技術(shù)要求高或采用新材料新工藝，必須強調(diào)原材料、

成品、半成品的質(zhì)量，先學匆試做、做好樣板再進行交底。

6、對全都項目、工序的交底做好記錄、簽字并整理存檔。

（三）、施工組織設(shè)計審批制度

1、施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、

材料員等有關(guān)人員的簽字。

2、施工組織設(shè)計必須在工程實施7天上報工程技術(shù)科，由

工程技術(shù)科科長審批后上報總工程師審批。

3、施工組織設(shè)計必須經(jīng)總監(jiān)審批并按審批意見進行修改完

善，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方同意后方可進行施工。

（四）、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度

1、技術(shù)復核應在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確

復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。

2、技術(shù)復核內(nèi)容要全面。

3、技術(shù)復核結(jié)果應填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作

為施工技術(shù)資料歸檔。

4、凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應進行隱

蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，

作為檔案資料保存。

（五）、二級驗收及部分分項質(zhì)量評定制度

1、分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組

做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

2、分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織

班組進行分項質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目

經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)檢員核定。

3、項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進

行質(zhì)量講評。

4、對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式

發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改情況以

書面形式反饋到質(zhì)量部門。

（六）、實行工程質(zhì)量獎罰制度

1、遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各班組進行全面質(zhì)

量管理和追蹤管理。

2、凡各班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢

教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，對相關(guān)人員進行處罰，處罰形式為整

改停工、罰款直至趕出本工地。

3、在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到建設(shè)地優(yōu)良，

對相關(guān)人員進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

4、在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、

監(jiān)理、建設(shè)地質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。

（七）、工程技術(shù)資料管理制度

1、設(shè)立專職資料員，定期收集各部門、班組提供的各類表

格和資料，按規(guī)定目錄匯總、審核、裝訂，提供監(jiān)理公司和市質(zhì)

監(jiān)站檢查。

2、施工時應每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作

量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、

產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容，匯總施工日記后，作為

資料歸檔備案。

三、文明施工管理制度

（一）、治安保衛(wèi)管理制度

1、公司根據(jù)工程大小配備廠4名現(xiàn)場保衛(wèi)人員。

2、保衛(wèi)人員應佩戴袖章，身穿制服，持證上崗。

3、保衛(wèi)人員應堅持24小時輪流值班巡邏，嚴禁睡崗、脫崗。

4、保衛(wèi)人員必須制止非本工程施工人員進入工地，有權(quán)對

進出工地的人員所攜帶的可疑物品進行檢查。

5、巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑人員，有權(quán)進行盤查和詢問。

6、對在工地酗酒鬧事，無端滋事，擾亂社會治安的人員應

給予制止，及時報告當?shù)毓矙C關(guān)。

7、對破壞地工安全設(shè)施，材料成品，半成品的人員應給予

制止，并報公司（項目部）處理。

8、建立健全治安保衛(wèi)責任制，并設(shè)置治安保衛(wèi)責任區(qū)，責

任分解到人。

（二）、文明施工宣傳教育制度

1、公司對所屬職工進行第一級安全教育和文明施工宣傳教

育。

2、單位工程對本工程職工進行第二級安全教育和文明施工

教育。

3、公司不定期舉辦文明施工，安全知識競賽；不定期舉辦

宣傳教育圖片展覽，不定期播放安全教育、法制教育錄像片。

4、工程設(shè)立文明施工宣傳欄、黑板報、墻報等。

（三）、遵紀守法獎懲制度

1、每位職工必須遵守法律、法規(guī)，不得違紀違法。

2、工作中，必須遵章守紀，不違置作業(yè)。

3、對違反規(guī)章制度，違反治安條例及違法的人員將按規(guī)定

處罰或扭送公司機關(guān)處理。

4、對遵紀守法，敢于同犯罪行為作斗爭的人員將給予表彰

獎勵。

（四）、成品保護措施及賠償制度

1、現(xiàn)場的成品、半成品等材料應按平面布置圖分類整齊堆

放。

2、各種材料應掛牌標明名稱，規(guī)格和用途。

3、在正常施工順序情況下，下道工序在施工時，污染上道

工序，下道工序應負責賠償。

賠償原則：按誰破壞誰賠償?shù)脑瓌t。

賠償范圍：損壞部位的材料費、人工費全部由損壞人承擔,

具體金額由公司定額員測定。

對舉報者實行重獎，每次獎勵100T000元，并對其保密。

（五）、宿舍管理、清潔衛(wèi)生評比制度及衛(wèi)生責任制

1、所有職工宿舍全部由公司辦公室或行政科統(tǒng)一安排。

2、劃分公共場所衛(wèi)生責任區(qū)，定人，定時清潔。

3、每間宿舍設(shè)舍長一名，全面負責本宿舍的防火，治安、

用品疊放，值日衛(wèi)生、休息時間控制等管理工作。

4、在各間宿舍門上標明班組名稱，住宿人員姓名，舍長姓

名。

5、宿舍內(nèi)物品疊放整齊，衛(wèi)生整潔，擺放有序。

6、公司結(jié)合每月的文明施工檢查，對各宿舍進行檢查考評。

7、對檢查結(jié)果好的宿舍，給予張掛“文明、安全、衛(wèi)生宿

舍”流動紅旗，獎勵50-200元，反之，罰50-300元，并責令整

改。

（六）、現(xiàn)場明火管理制度及防火交底

1、各工地成立義務(wù)消防領(lǐng)導小組，領(lǐng)導、布置消防工作。

2、施工現(xiàn)場由于工作需要，進行明火作業(yè)時，應經(jīng)工地負

責人（項目經(jīng)理）同意，方可動火。

3、明火作業(yè)前，應由專業(yè)工長進行防火安全交底，包括明

火作業(yè)對周圍構(gòu)成的威脅。

4、明火作業(yè)過程中，應有專人監(jiān)護。

5、明火電焊，氣割作業(yè)完畢后，應將火種完全熄滅，方可

離開，防止死灰復燃。

6、各工地要確保消防通道的暢通，消防池、管的水源充足，

消防器材的有效。

7、在臨時工棚內(nèi)不得使用“三爐”，不得使用電飯鍋、電炒

鍋等電熱器具。

8、不得私自拉接用電線路，防止短路，觸電或火災。

9、辦公、生活區(qū)，施工作業(yè)區(qū)分別設(shè)置吸煙處，不隨意吸

煙。

10、宿舍內(nèi)不得存放汽油等易燃易爆物品。

11、現(xiàn)場的易燃易爆物品應按規(guī)定儲存、運輸，使用。

12、在食堂、倉庫、宿舍、木工場等臨時設(shè)施應按要求配備

足夠相應的消防器材，配電室配電空配備干粉滅火器。

13、嚴禁在易燃易爆場所吸煙、動火等。

14、應按環(huán)保部門規(guī)定焚燒有毒，有害物質(zhì)。

（七）、文明建設(shè)制度及獎罰措施

1、工地成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導小組，領(lǐng)導現(xiàn)

場的文明施工工作。

2、工地材料應嚴格按照平面布置圖堆放，標明品種、規(guī)格、

型號、試驗狀態(tài)。

3、工地按城管要求設(shè)立統(tǒng)一規(guī)格的大門，門柱裝飾、圍墻、

洗車臺、宣傳欄，張掛“五牌一圖”、安全標語、標志牌。

4、主體施工用綠色密目式安全立網(wǎng)封閉。

5、臨時工棚搭設(shè)整齊，做到施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)分

開。

6、及時清理建筑垃圾和生活垃圾，做好防蠅滅鼠。

7、牢記建筑業(yè)職工文明守則，即“八要八不準二

8、每位職工要遵紀守法，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，不違章指

揮，違章作業(yè)和違反勞動紀律。

9、公司將結(jié)合月度安全文明施工檢查，根據(jù)公司《安全管

理標準》結(jié)合“文明施工管理制度”的規(guī)定，對工地或班組實行

每次50-500元的獎勵。

四、現(xiàn)場維護管理制度

（一）、施工現(xiàn)場人員管理制度

1、施工人員必須嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)及各項現(xiàn)場管理

規(guī)定。盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居民的影響。

2、施工現(xiàn)場需按規(guī)定張貼：禁止吸煙，用材工藝及標準，

施工現(xiàn)場管理制度。

3、工地上必須按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由

專人負責管理，定期檢測。

4、施工人員必須按文明施工規(guī)定統(tǒng)一著裝，配帶上崗證。

嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。

5、工地上嚴禁明火做飯；嚴禁工人家屬進入施工現(xiàn)場；嚴

禁使用未成年人進行施工作業(yè)。

6、文明施工，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，禁止在施工現(xiàn)場隨

地大小便。

7、工地嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆和其它違法亂紀事

件發(fā)生。若酒后作業(yè)或違背公司制度作業(yè)，造成工傷事故，一切

后果由當事人負責。

8、施工用電必須設(shè)立臨時配電箱并配置專用漏電保護開關(guān),

禁止線路違規(guī)亂拉、亂接。嚴禁使用非施工、大功率電器。嚴禁

長明燈。

9、施工用水點只能固定一處，嚴禁長流水，保持地面干燥，

無積水現(xiàn)象。

10、保持施工場地清潔，材料堆放整齊。需留宿的工地，開

工時生活用品必須整齊、集中堆放在暫未施工的地方。

1K施工人員必須精心保護好業(yè)主放在工地的物品，如有損

壞照價賠償。在施工中需對成品或半成品作有效保護，嚴禁損壞、

污染成品和半成品。

12、施工過程中發(fā)生的增、減項目必須保管好相關(guān)的施工圖

紙，所有施工項目需有業(yè)主簽字認可。

13、施工人員必須精心施工，服從公司管理人員的管理及監(jiān)

督。并且施工人員需談吐文明禮貌，有不滿情緒應循正當渠道向

公司反映。

14、項目部人員、施工人員必須服從公司的統(tǒng)一安排、統(tǒng)一

管理。各施工人員要主動協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系。對于業(yè)主提

出的問題，要妥善處理；對不能處理的問題，應報公司工程部人

員協(xié)商解決。

（二）、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰

頭例會。

2、每口例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工

隊長參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項

目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司

總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例

會中及時傳達有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工

程動態(tài)。

5、每周例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組

人員參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總

經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周

例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

（三）、勞務(wù)作業(yè)人員培訓制度

1、單位對員工進行職業(yè)教育和培訓，幫助員工提高職業(yè)道

德素養(yǎng)和技能水平。單位將職工教育經(jīng)費的70%用于一線職工崗

位培訓。

單位鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定。

對實施就業(yè)準入的崗位，實行先培訓后上崗，員工只有取得

相應工種的職業(yè)資格證書以后才能上崗。

2、單位為員工提供專項培訓費用進行專業(yè)技術(shù)培訓，可耍

求員工簽訂員工培訓協(xié)議約定服務(wù)期。

員工違反服務(wù)期約定的，應當按照約定向單位支付違約金。

（四）、勞務(wù)用工管理情況月度自查制度

項目經(jīng)理每月定期檢查上月的勞務(wù)用工管理情況，如有違反,

視其情況嚴重與否，給予處理。

（五）、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場

會議記錄等。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整

理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、

工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好