項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理

1、為了把本項(xiàng)目管理好，給建設(shè)單位一個(gè)滿意的工程，我司選

派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程，按項(xiàng)目管理辦法的要求組建項(xiàng)目部。項(xiàng)

目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、材料后勤、經(jīng)營財(cái)務(wù)四個(gè)部分，分

別對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)

理單位和我公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、

成本等綜合效益進(jìn)行高效率管理，行使組織、指揮、計(jì)劃、監(jiān)督、控

制、協(xié)調(diào)、核算等職能。

3、本工程施工嚴(yán)格按項(xiàng)目管理辦法組織施工，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管

理，建立健全項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到一

次交驗(yàn)合格，順利完成本工程的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門的

監(jiān)督和指導(dǎo)。并對(duì)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營管理、

新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)

質(zhì)量工作。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)木項(xiàng)目負(fù)責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通

過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各職

能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

6、項(xiàng)目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項(xiàng)目施工的人員，

必須具有良好的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強(qiáng)，通過優(yōu)化組

合來承擔(dān)本項(xiàng)目的施工。

第二節(jié)、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖

幺偉業(yè)耕幺HK

施工管理組織機(jī)構(gòu)圖

第三節(jié)、項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國家和海南省政府的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位

頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)

理的合作，確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

2、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)

方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。

3、根據(jù)單位年季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制月度施工計(jì)劃，包

括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂

供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、

物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

5、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制

度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向單位

經(jīng)理報(bào)告工作。

6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、

集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。

7、對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、

財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。

8、與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和工班

組權(quán)力。

9、有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，及按

合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。

10、履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)文件、制

度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編

制。

2、組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施

2、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場的一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，

保證產(chǎn)品一次合格。

3、做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，

做好施工記錄，繪制竣工圖。

4、維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況的使用率。

5、做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核

檢查。

6、對(duì)交叉作業(yè)的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組及工種間的

施工配合。

四、質(zhì)量員職責(zé)

1、向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)

行質(zhì)量交底。

2、及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定

分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)、做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、

不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

4、組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。

5、對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格材

料的使用。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)砂漿、混凝土試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并

負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。

五、安全員職責(zé)

1、貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。

2、參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，

消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。

定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。

4、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工中的安全技

術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培

訓(xùn)和考核工作。

5、正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好

各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工咋。

6、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。

7、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合

理使用。

8、參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止

事故的重復(fù)發(fā)生。

六、材料員職責(zé)

1、遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。

2、及時(shí)了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材

料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。

3、根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃、及時(shí)備足施工材料的數(shù)量。

4、配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)

建材進(jìn)場用于工程。

5、及時(shí)提交有關(guān)材料的質(zhì)量證明書。

6、根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并

及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合標(biāo)準(zhǔn)。

七、資料員職責(zé)

1、根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，

并落實(shí)任務(wù)。

2、及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料-，分門別類整理歸檔。

3、協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促

做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。

4、及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)

量評(píng)定記錄等。

5、認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)?，必須與工程進(jìn)度同步。所

有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起

指導(dǎo)作用。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人

員及時(shí)、有效地記錄資料。

八、生產(chǎn)班組長職責(zé)

1、按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，徹實(shí)做好班組的施工工藝

和安全技術(shù)措施交底工作。

2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)

組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)

進(jìn)行調(diào)整。

5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)

中的安全健康負(fù)責(zé)。

6、搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人

進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。

7、組織本組工人學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情

況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等

設(shè)備。

8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分

析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)。

10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

第四節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作

1、根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，所有

人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之

前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為木工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)

械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。

2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的

責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而

較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)

化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜

的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用,

做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。

3、以已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員

的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，

做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分

明的先進(jìn)管理模式。

4、在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司人力資源部，組織

優(yōu)秀施工班組，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。在物

力上，公司物資部將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，在機(jī)械器

具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。在財(cái)力

上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)

單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)由公司內(nèi)部通過財(cái)務(wù)部門調(diào)集資金，保證工

程正常施工。

5、我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目

職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到

了良好的效果和較多老客戶的新任務(wù)回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職

業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上

并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次

充好、偷工減料、弄虛作假等，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都

一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)和使用價(jià)值。同時(shí)

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，抓住以人為本，嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)文件，具

體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、職、權(quán)、利，使全體管理人員有條不

紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項(xiàng)目部的工作效率，有效

促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌

各種復(fù)雜的管理局面，促使現(xiàn)場達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)

目部集體觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，深化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極發(fā)揮個(gè)人潛能與

特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，

帶動(dòng)工作質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施

1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能

力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；

2、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部各級(jí)人員崗位責(zé)任，定期對(duì)其進(jìn)行量化考核；

3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績獎(jiǎng)懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動(dòng)

性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查；

4、建立項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小級(jí)現(xiàn)場辦公制度。由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)

責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì),

重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，

5、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目

標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管

理人員的工作責(zé)任心和積極性。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，

提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)時(shí)提高其福利待遇，讓他

們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設(shè)中去。

7、建立健全各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是

企業(yè)對(duì)外的窗口形象，為了保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作和措施順利

進(jìn)行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的

分配激勵(lì)機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項(xiàng)目運(yùn)作有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、

獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了以下主要管理

制度:

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；

（3）項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；

（4）項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全施工責(zé)任制度；

（5）項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度；

（6）技術(shù)管理責(zé)任制度；

（7）材料管理責(zé)任制度；

（8）安全與技術(shù)交底制度；

（9）項(xiàng)目員工考勤考核制度；

（10）項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度；

（11）項(xiàng)目成本考核制度。

第六節(jié)、施工管理體系

本工程采用項(xiàng)目法施工，選擇公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,

在其原項(xiàng)目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實(shí)到項(xiàng)

目中，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，使其能夠完全勝任該項(xiàng)施工任務(wù),

對(duì)外能夠保持與各方的和諧關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對(duì)內(nèi)能作好施

工現(xiàn)場管理，順利實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，能貫徹執(zhí)行

公司的各項(xiàng)質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為業(yè)主贏得經(jīng)濟(jì)效益，為公司贏

得社會(huì)信譽(yù)。

第七節(jié)、項(xiàng)目管理措施

1、如我公司中標(biāo)