項(xiàng)目施工管理方案

1.1、總體設(shè)想

1.1.1、管理目標(biāo)

1、質(zhì)量管理目標(biāo)：零星工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格。在工

程開工到竣工全過程，除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)要求、“國家

建筑工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控

制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求各操作班組均實(shí)行

自檢、互檢、交接檢制度，并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的意見，

接受他們對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，同時(shí)緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)的全過程控

制，確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

2、工期管理目標(biāo)：我公司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合

設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑墓こ塘?，科學(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施工

方法，確保零星工程按時(shí)完工。

3、安全施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，在實(shí)施過程

中，嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，貫徹實(shí)施《施工現(xiàn)

場安全生產(chǎn)保證體系》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全法》，杜絕發(fā)生事故，按防火

規(guī)范要求設(shè)置消防實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

4、文明施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，按省市關(guān)于

施工現(xiàn)場文明管理的要求，實(shí)行文明施工并對(duì)周圍環(huán)境采取有效的保

護(hù)措施。

1.1.2、管理體系

1、為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成零星工程的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，

我公司將按照項(xiàng)目法組織施工，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場。

2、建立以項(xiàng)目部為核心的管理層，開展目標(biāo)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行科學(xué)管理，在經(jīng)濟(jì)效益等

各方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部成員均選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有多年施

工經(jīng)驗(yàn)、能夠完全勝任零星工程施工管理的專業(yè)技術(shù)人才。

1.1.3、工程質(zhì)量管理計(jì)劃

實(shí)行科學(xué)管理.，精心施工，確保本工程一次驗(yàn)收合格。

1、認(rèn)真貫徹關(guān)于《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理手冊(cè)》，

結(jié)合項(xiàng)目部管理實(shí)際情況，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，精心組織施工。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)控力度，特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編

制詳細(xì)的施工方案。

3、質(zhì)量通病采取預(yù)控措施。

1.1.4、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃

施工過程中，定時(shí)定員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)整改；現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器具、安全防護(hù)用品配備齊全；堅(jiān)持

每天的班前交底，特別是在惡劣天氣下，應(yīng)加強(qiáng)大型機(jī)械、施工用電、

臨時(shí)設(shè)施及施工場所的安全檢查。

1.1.5、文明施T管理計(jì)劃

項(xiàng)目施工嚴(yán)格執(zhí)行國家及市里有關(guān)安全、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi)

生等規(guī)定，結(jié)合貫標(biāo)要求，明確現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)，即緊緊圍繞

“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”這一目標(biāo)進(jìn)行管理，建立管理責(zé)任制，采取責(zé)任劃區(qū)、

區(qū)塊到人，層層落實(shí)，有效實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)行全面、全過程、全員的標(biāo)

準(zhǔn)化管理制度。

1.1.6、施工進(jìn)度計(jì)劃

1、將該工程項(xiàng)目列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，公司確保在人力、物力、

資金、技術(shù)等方面全面支持，使工程順利進(jìn)展；采取先進(jìn)有效的施工

方法和施工工序，以及提高機(jī)械化施_L水平等措施確保施工工期，

2、在施工期內(nèi)有雨、夏季，對(duì)后續(xù)工序影響較大，必須投入更

多的人力、物力，才能確保工程的進(jìn)度計(jì)劃。

3、為順利實(shí)現(xiàn)零星工程工期、質(zhì)量、安全及效能等有關(guān)目標(biāo)，

應(yīng)搞好各工種配合與協(xié)調(diào)工作，每天召開各工種負(fù)責(zé)人碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，

詳細(xì)安排工作，以施工計(jì)劃為指導(dǎo)，投入足夠的材料、勞力，使用高

效快速的施工機(jī)械，成立專業(yè)施工小組，加強(qiáng)施工和技術(shù)管理，搞好

承包范圍內(nèi)各工種之間的配合協(xié)調(diào)。

1.1.7、保證工期的技術(shù)措施

1、技術(shù)資料：及時(shí)組織相關(guān)人員搜集施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、

水文等方面的第一手資料，以及施工技術(shù)資料。

2、圖紙會(huì)審：由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目工長、預(yù)算員、鋼

筋模板翻樣等人員，進(jìn)行圖紙會(huì)審，分析設(shè)計(jì)文件，吃透設(shè)計(jì)意圖，

消除設(shè)計(jì)中的差錯(cuò)：將設(shè)計(jì)中不合理、容易產(chǎn)牛質(zhì)量通病的做法及時(shí)

向設(shè)計(jì)、業(yè)主提出，協(xié)商、溝通，并達(dá)成一致意見，確保設(shè)計(jì)圖紙的

高質(zhì)量。

3、施工方案：項(xiàng)目工程師應(yīng)在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)

施工方案加以深化、細(xì)化，并詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)及重要分部項(xiàng)工

(1)施工準(zhǔn)備流程圖

施工準(zhǔn)備流程圖

（2）土建實(shí)施階段流程圖

土建實(shí)施階段流程圖

(3)裝飾階段流程圖

裝飾階段流程圖

(4)工程竣工驗(yàn)收流程圖

工程竣工驗(yàn)收流程圖

3、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成:

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

材

材

料

料

員

試

驗(yàn)

各專業(yè)工長

4、項(xiàng)目各管理階段的任務(wù)

管理階段管理目標(biāo)主要工作

從組織機(jī)構(gòu)、人力、物.根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項(xiàng)

力、施工條件等方面確目經(jīng)理部，配備人員

施工準(zhǔn)備

保施工項(xiàng)目具備開工和.編制施工項(xiàng)目管理規(guī)則

階段

連續(xù)施工的基本條件.進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求

.編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開二

完成工程承包合同規(guī)定.按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

的全部施工任務(wù)，達(dá)到.做好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、

驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn)成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

施工階段.管理好施工現(xiàn)場，文明施工

.嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好業(yè)主、

監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系

.處理好合同變更

.作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作

對(duì)竣工工程驗(yàn)收交工，.工程收尾

總結(jié)評(píng)價(jià).進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)

驗(yàn)收交工

依據(jù)承諾、合同，結(jié)束.在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收

與結(jié)算階

交易關(guān)系.整理移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算

段

向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn).總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告

品.辦理工程交接手續(xù)

指導(dǎo)用戶正確使用，使.在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)

建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能.為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨

竣工后服

反饋信息，改進(jìn)今后工詢、服務(wù)

務(wù)階段

作，提高企業(yè)信譽(yù).進(jìn)行工程回訪聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修、維護(hù)

1.3、零星二匚程項(xiàng)目管理制度

131、施工現(xiàn)場成本管理

1、工程項(xiàng)目成本控制是企'業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，只有搞好

工程項(xiàng)目成本控制，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，才能保證

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、完善內(nèi)部成本管理體系，建立：法人——項(xiàng)目經(jīng)理——基層

員工，三級(jí)成本管理體系。法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制

中心；項(xiàng)目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；

基層員工是現(xiàn)場施工的中心，三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標(biāo)的成

本管理責(zé)任制。

3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目的成

本管理工作。應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能降低工

程成本。

4、在施工中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、

時(shí)緊時(shí)松、窩工怠工等問題，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，降低人工成本，

6、施工所用各種工器具實(shí)行以舊換新，領(lǐng)取新工具由工器具使

用人或負(fù)責(zé)人上交舊工器具并說明更換原因，以便有據(jù)可循?，作為以

后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

132、施工現(xiàn)場安全管理

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施安全責(zé)任制，項(xiàng)目

經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)

問題立即整改。

2、施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高

自我防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。按要求穿著勞動(dòng)

保護(hù)用品。

4、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)設(shè)備。使用前必須檢查好一

切安全設(shè)施是否安全可靠。

5、施工現(xiàn)場所有臨時(shí)用電由專職人員負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁

電源。

6、所有電氣設(shè)備及施T用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地.所有插

頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、發(fā)生工傷事故，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況，提出防范

措施落實(shí)整改，發(fā)生重大安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報(bào)。

133、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1、針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，認(rèn)真做好工程前

期準(zhǔn)備工作，從而保證施工技術(shù)的可行性。

2、在施工過程中，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格信守合同，嚴(yán)格

按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底

4、施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

對(duì)施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精。

5、上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須

現(xiàn)場親自檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，

并督促修正后，下道工序方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕質(zhì)量不合格問

題的存在。

5、在班組交接前，各班組長要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格

的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清責(zé)任和原因。查清原因后，對(duì)于反

復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次

發(fā)生。

6、對(duì)于操作失誤，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人采取處罰措施，

并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行

獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

7、組織施工人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)問題制定糾正預(yù)防

措施，并貫徹實(shí)施。使施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水

8、工程完工后，在向甲方交接前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部員工對(duì)

工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t

進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。

從而保證一次性驗(yàn)收合格。

1.3.4、施工現(xiàn)場日常工作管理

1、施工人員應(yīng)遵守公司和甲方的相關(guān)規(guī)定；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指

揮，對(duì)工作盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作

任務(wù)。

2、員工須努力提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，工作中多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水

平。對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，要領(lǐng)會(huì)基本精神，掌握要點(diǎn)，做到

會(huì)用會(huì)修。

3、現(xiàn)場施工人員注意個(gè)人形象，著裝必須符合規(guī)范。不得穿拖

鞋、不得赤膊上班；嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事。

4、職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，

大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長或項(xiàng)

目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，惡語傷人，嚴(yán)禁打架斗毆。

5、施工用各類設(shè)備及備件經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種

保護(hù)裝置必須齊全、可靠，設(shè)備安