2025年注冊會(huì)計(jì)師（CPA）考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目沖刺試卷及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個(gè)正確答案，請從每題的備選答案中選出一個(gè)最符合題意的答案。)1.企業(yè)愿景通常描述的是企業(yè)期望達(dá)到的長期目標(biāo)狀態(tài)，它為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供了（）。A.具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)B.評(píng)判戰(zhàn)略成功與否的基準(zhǔn)C.指導(dǎo)和激勵(lì)員工的方向D.評(píng)估競爭優(yōu)勢的框架2.在進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時(shí)，波特五力模型中的“現(xiàn)有競爭者之間的競爭”主要關(guān)注的是（）。A.新進(jìn)入者的威脅B.替代品的壓力C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.行業(yè)內(nèi)企業(yè)為爭奪市場份額而進(jìn)行的競爭行為3.某公司擁有獨(dú)特的技術(shù)專利，并建立了強(qiáng)大的品牌聲譽(yù)，這體現(xiàn)了該公司的（）。A.轉(zhuǎn)移能力B.組織支持C.資源異質(zhì)性D.成本優(yōu)勢4.SWOT分析中的“T”代表的是（）。A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）5.當(dāng)企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，其核心競爭力通常體現(xiàn)在（）。A.創(chuàng)新能力和產(chǎn)品差異化B.高效的運(yùn)營管理和嚴(yán)格的成本控制C.強(qiáng)大的市場營銷和品牌影響力D.深厚的研發(fā)實(shí)力和核心技術(shù)6.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，明確各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、時(shí)間進(jìn)度和所需資源，這屬于（）階段的工作。A.制定戰(zhàn)略B.評(píng)估戰(zhàn)略C.選擇戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略實(shí)施7.平衡計(jì)分卡從四個(gè)維度衡量企業(yè)績效，其中“學(xué)習(xí)與成長”維度主要關(guān)注（）。A.財(cái)務(wù)績效B.客戶滿意度C.內(nèi)部流程效率D.員工能力、創(chuàng)新和改善8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)不包括（）。A.增加企業(yè)價(jià)值B.完善公司治理C.確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行D.追求最大利潤9.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和（）。A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定B.風(fēng)險(xiǎn)控制措施設(shè)計(jì)C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告10.根據(jù)COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架（ERM），企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)層是（）。A.管理層B.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門C.董事會(huì)D.內(nèi)部審計(jì)部門二、多項(xiàng)選擇題（本題型共8題，每題2分，共16分。每題均有多個(gè)正確答案，請從每題的備選答案中選出所有符合題意的答案。每題所有答案選擇正確的得分；錯(cuò)選、少選、未選均不得分。)1.以下屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法的有哪些？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型分析D.內(nèi)部價(jià)值鏈分析2.企業(yè)資源具備價(jià)值性的條件通常包括（）。A.能帶來競爭優(yōu)勢B.能降低成本C.能提高客戶滿意度D.能被競爭對手輕易模仿3.戰(zhàn)略控制的常用方法包括（）。A.平衡計(jì)分卡B.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）C.回歸分析D.預(yù)算控制4.企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)通常包括（）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括（）。A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.減輕風(fēng)險(xiǎn)D.接受風(fēng)險(xiǎn)6.內(nèi)部控制的要素通常包括（）。A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通7.以下哪些屬于價(jià)值鏈分析中的支持活動(dòng)？（）A.采購B.技術(shù)開發(fā)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施8.公司層面的戰(zhàn)略通常涉及（）。A.縱向整合B.多元化經(jīng)營C.國際化經(jīng)營D.業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同三、簡答題（本題型共4題，每題5分，共20分。請根據(jù)題目要求回答問題。)1.簡述企業(yè)使命與愿景的區(qū)別與聯(lián)系。2.簡述波特的五力模型分析中，潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅取決于哪些因素？3.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理的八個(gè)基本原則。4.簡述內(nèi)部控制的三個(gè)目標(biāo)。四、計(jì)算題（本題型共1題，共10分。請根據(jù)題目要求進(jìn)行計(jì)算和分析。)某公司正在評(píng)估兩個(gè)潛在的投資項(xiàng)目。項(xiàng)目A的初始投資為100萬元，預(yù)計(jì)未來三年每年產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分別為40萬元、50萬元和30萬元。項(xiàng)目B的初始投資為120萬元，預(yù)計(jì)未來三年每年產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分別為50萬元、40萬元和40萬元。假設(shè)該公司要求的折現(xiàn)率為10%。請使用凈現(xiàn)值法（NPV）評(píng)估這兩個(gè)項(xiàng)目，并判斷哪個(gè)項(xiàng)目更值得投資。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）五、綜合題（本題型共1題，共24分。請根據(jù)題目要求回答問題。)假設(shè)你是一家大型制造企業(yè)的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理顧問。該公司正面臨市場競爭加劇、原材料成本上升以及環(huán)保法規(guī)趨嚴(yán)等多重挑戰(zhàn)。公司管理層正在考慮調(diào)整戰(zhàn)略方向，并加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。請就以下問題進(jìn)行分析并提出建議：（1）該公司當(dāng)前可能面臨的主要外部機(jī)會(huì)和威脅有哪些？（請結(jié)合題目背景進(jìn)行分析）（2）如果公司決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，請簡述其在組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營管理、人力資源管理等方面可能需要進(jìn)行哪些調(diào)整？（3）在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，該公司應(yīng)如何構(gòu)建其風(fēng)險(xiǎn)管理體系？請簡述風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵組成部分及其主要作用。（4）請?zhí)岢鲋辽偃?xiàng)具體的建議，以幫助該公司通過戰(zhàn)略調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)管理來應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.C4.D5.B6.D7.D8.D9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題1.A,C2.A,B,C3.A,B,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.B,C,D8.B,C,D三、簡答題1.答案：企業(yè)使命回答的是“企業(yè)是做什么的”、“企業(yè)的核心價(jià)值是什么”等根本性問題，它規(guī)定了企業(yè)的存在理由和基本方向。企業(yè)愿景描述的是企業(yè)期望在未來實(shí)現(xiàn)的理想狀態(tài)或藍(lán)圖，它為企業(yè)的行動(dòng)提供了長期指引和動(dòng)力。兩者聯(lián)系緊密，使命是當(dāng)前行動(dòng)的依據(jù)，愿景是未來追求的目標(biāo)，愿景的制定需要以使命為出發(fā)點(diǎn)，使命的履行需要以愿景為導(dǎo)向，共同激勵(lì)企業(yè)不斷前進(jìn)。2.答案：潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅取決于以下因素：進(jìn)入壁壘的高低（包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、資本需求、政府政策等）；現(xiàn)有企業(yè)的潛在報(bào)復(fù)（如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品開發(fā)等）；進(jìn)入后可能面臨的競爭格局。3.答案：風(fēng)險(xiǎn)管理的八個(gè)基本原則包括：風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配原則、全面性原則、匹配性原則（風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度匹配）、獨(dú)立性原則、相稱性原則、動(dòng)態(tài)性原則、前瞻性原則、全員參與原則。4.答案：內(nèi)部控制的三個(gè)目標(biāo)通常指：合理保證企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，以及提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。四、計(jì)算題答案：項(xiàng)目A：NPV(A)=-100+40/(1+10%)^1+50/(1+10%)^2+30/(1+10%)^3=-100+36.36+41.32+22.54=0.22(萬元)項(xiàng)目B：NPV(B)=-120+50/(1+10%)^1+40/(1+10%)^2+40/(1+10%)^3=-120+45.45+34.15+30.05=-0.35(萬元)解析思路：計(jì)算題考察了凈現(xiàn)值法（NPV）的應(yīng)用。首先，明確題目給出的初始投資和未來三年的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)。其次，確定計(jì)算所使用的折現(xiàn)率，題目中給出為10%。然后，根據(jù)NPV的公式，將各年的現(xiàn)金流量折現(xiàn)到當(dāng)前時(shí)點(diǎn)，并將它們加總。對于每年的現(xiàn)金流量，使用公式CF/(1+r)^n進(jìn)行折現(xiàn)，其中CF是現(xiàn)金流量，r是折現(xiàn)率，n是現(xiàn)金流發(fā)生的期數(shù)。將初始投資視為負(fù)現(xiàn)金流，后續(xù)年份的現(xiàn)金流量視為正現(xiàn)金流。最后，分別計(jì)算兩個(gè)項(xiàng)目的NPV值。根據(jù)凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則，NPV大于0的項(xiàng)目更值得投資。計(jì)算結(jié)果顯示項(xiàng)目A的NPV為正（0.22萬元），項(xiàng)目B的NPV為負(fù)（-0.35萬元），因此項(xiàng)目A更值得投資。五、綜合題答案：（1）外部機(jī)會(huì)：市場競爭加劇可能催生市場細(xì)分機(jī)會(huì)，專注于特定領(lǐng)域；原材料成本上升可能推動(dòng)企業(yè)尋求替代材料或發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；環(huán)保法規(guī)趨嚴(yán)可能帶來綠色產(chǎn)品、清潔生產(chǎn)技術(shù)的市場機(jī)遇，提升企業(yè)形象。外部威脅：競爭加劇可能導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)、市場份額下降；原材料成本上升直接壓縮利潤空間；環(huán)保法規(guī)趨嚴(yán)可能增加合規(guī)成本、限制生產(chǎn)規(guī)?；蛞蠹夹g(shù)改造；宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)可能影響下游客戶需求。（2）戰(zhàn)略調(diào)整相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營管理、人力資源管理調(diào)整：*組織結(jié)構(gòu)：可能需要建立更扁平化的結(jié)構(gòu)以提高響應(yīng)速度；加強(qiáng)成本中心的管理；設(shè)立專門的成本控制或運(yùn)營優(yōu)化部門。*運(yùn)營管理：大力推行精益生產(chǎn)，消除浪費(fèi)；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，尋找成本更低的供應(yīng)商或替代品，建立戰(zhàn)略庫存；改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低能耗和物料消耗。*人力資源管理：強(qiáng)化成本意識(shí)培訓(xùn)；實(shí)施績效掛鉤成本節(jié)約的措施；招聘具備成本控制、運(yùn)營優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)的人才；建立基于成本的激勵(lì)機(jī)制。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵組成部分及其作用：*控制環(huán)境：提供企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和框架，包括管理層的誠信和道德價(jià)值觀、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配等。作用是建立誠實(shí)守信的文化，設(shè)定行為標(biāo)準(zhǔn)。*風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，并分析其發(fā)生的可能性和影響程度。作用是了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供依據(jù)。*控制活動(dòng)：在業(yè)務(wù)流程中嵌入的針對風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，如授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)分離、實(shí)物控制、業(yè)績評(píng)價(jià)等。作用是直接作用于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響。*信息與溝通：在企業(yè)內(nèi)部有效傳遞與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息，確保信息在所有層級(jí)和職能間及時(shí)、準(zhǔn)確地流動(dòng)。作用是使風(fēng)險(xiǎn)管理決策建立在充分信息的基礎(chǔ)上。*監(jiān)控活動(dòng)：對內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性進(jìn)行持續(xù)或獨(dú)立的評(píng)價(jià)，包括日常監(jiān)控和專項(xiàng)評(píng)估。作用是確保內(nèi)部控制持續(xù)有效，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。（4）應(yīng)對挑戰(zhàn)的具體建議：1.實(shí)施差異化戰(zhàn)略并加強(qiáng)成本控制：在保持產(chǎn)品或服務(wù)差異化的同時(shí)，運(yùn)用精益管理等方法嚴(yán)格控制運(yùn)營成本，避免在價(jià)格戰(zhàn)中失利。2.加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：評(píng)估現(xiàn)有供