企業(yè)EHS風(fēng)險管理考核制度一、概述

企業(yè)EHS（環(huán)境、健康、安全）風(fēng)險管理考核制度是企業(yè)為規(guī)范EHS管理行為、降低風(fēng)險、提升績效而建立的一套系統(tǒng)性評價機制。該制度旨在通過科學(xué)、客觀的考核方法，監(jiān)督各部門及員工在EHS方面的履職情況，確保企業(yè)運營符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)EHS績效。本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有部門及員工，重點關(guān)注EHS目標(biāo)的達(dá)成、風(fēng)險控制的有效性及合規(guī)性要求。

二、考核目的與原則

（一）考核目的

1.明確EHS責(zé)任，確保各層級人員履行職責(zé)；

2.監(jiān)控EHS績效，識別改進(jìn)機會；

3.強化EHS意識，提升全員參與度；

4.優(yōu)化資源配置，降低EHS風(fēng)險。

（二）考核原則

1.公平性：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，過程透明，結(jié)果公正；

2.客觀性：基于數(shù)據(jù)與事實，避免主觀臆斷；

3.導(dǎo)向性：激勵先進(jìn)，督促改進(jìn)，推動EHS管理持續(xù)優(yōu)化；

4.可操作性：考核方法簡便易行，確保實施效果。

三、考核對象與范圍

（一）考核對象

1.部門層面：包括生產(chǎn)、研發(fā)、采購、倉儲、行政等所有部門；

2.崗位層面：涉及EHS關(guān)鍵崗位人員（如EHS經(jīng)理、安全主管、設(shè)備維護(hù)人員等）；

3.個人層面：普通員工需參與基礎(chǔ)EHS知識考核。

（二）考核范圍

1.環(huán)境管理：排放控制、廢物處理、資源節(jié)約等；

2.健康管理：職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、勞動保護(hù)、職業(yè)病預(yù)防等；

3.安全管理：事故預(yù)防、應(yīng)急響應(yīng)、安全培訓(xùn)等；

4.合規(guī)性：法律法規(guī)遵守情況、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

四、考核內(nèi)容與指標(biāo)

（一）部門考核內(nèi)容

1.EHS目標(biāo)完成度

(1)年度EHS指標(biāo)達(dá)成率（如事故率降低X%、合規(guī)檢查達(dá)標(biāo)率Y%）；

(2)專項任務(wù)完成情況（如應(yīng)急預(yù)案演練次數(shù)、隱患整改率）。

2.風(fēng)險管理有效性

(1)風(fēng)險識別與評估的及時性；

(2)風(fēng)險控制措施的落實情況。

3.合規(guī)與文化建設(shè)

(1)法律法規(guī)符合性檢查結(jié)果；

(2)員工EHS培訓(xùn)覆蓋率與考核通過率。

（二）崗位考核內(nèi)容

1.EHS職責(zé)履行情況

(1)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況；

(2)隱患排查與報告的主動性。

2.應(yīng)急能力

(1)應(yīng)急處置操作的熟練度；

(2)演練參與及表現(xiàn)。

3.培訓(xùn)與改進(jìn)建議

(1)參與EHS培訓(xùn)的積極性；

(2)提出合理改進(jìn)建議的數(shù)量與質(zhì)量。

五、考核方法與流程

（一）考核方法

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計法：收集EHS相關(guān)數(shù)據(jù)（如事故記錄、檢查結(jié)果），量化評估；

2.現(xiàn)場檢查法：通過實地考察，驗證措施落實情況；

3.問卷調(diào)查法：針對員工或部門，了解EHS認(rèn)知與滿意度；

4.績效評分法：結(jié)合權(quán)重分配，綜合評定考核結(jié)果。

（二）考核流程

1.制定計劃：每年初由EHS部門制定考核計劃，明確指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)；

2.數(shù)據(jù)收集：各部門按期提交EHS績效數(shù)據(jù)；

3.初步評估：EHS部門匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步分析；

4.現(xiàn)場核查：組織專項檢查，核實關(guān)鍵項；

5.結(jié)果反饋：向部門及個人反饋考核結(jié)果，提出改進(jìn)要求；

6.結(jié)果應(yīng)用：與績效獎金、晉升等掛鉤，或作為培訓(xùn)依據(jù)。

六、考核結(jié)果與改進(jìn)

（一）考核結(jié)果分級

1.優(yōu)秀：超額完成目標(biāo)，EHS績效突出；

2.良好：達(dá)標(biāo)完成，無重大問題；

3.合格：基本達(dá)標(biāo)，需改進(jìn)項較多；

4.不合格：未達(dá)標(biāo)，存在重大風(fēng)險或違規(guī)。

（二）改進(jìn)措施

1.針對性培訓(xùn)：對考核不合格的部門或個人，安排專項EHS培訓(xùn)；

2.專項整改：制定整改計劃，限期消除隱患；

3.持續(xù)跟蹤：定期復(fù)查改進(jìn)效果，確保問題閉環(huán)。

七、附則

1.本制度由企業(yè)EHS部門負(fù)責(zé)解釋與修訂；

2.考核結(jié)果存檔備查，作為年度EHS工作總結(jié)的重要依據(jù)；

3.鼓勵員工提出制度優(yōu)化建議，提升考核科學(xué)性。

一、概述

企業(yè)EHS（環(huán)境、健康、安全）風(fēng)險管理考核制度是企業(yè)為規(guī)范EHS管理行為、降低風(fēng)險、提升績效而建立的一套系統(tǒng)性評價機制。該制度旨在通過科學(xué)、客觀的考核方法，監(jiān)督各部門及員工在EHS方面的履職情況，確保企業(yè)運營符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)EHS績效。本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有部門及員工，重點關(guān)注EHS目標(biāo)的達(dá)成、風(fēng)險控制的有效性及合規(guī)性要求。建立該制度有助于營造積極的安全文化，減少事故發(fā)生，降低運營成本，提升企業(yè)形象和員工福祉。

二、考核目的與原則

（一）考核目的

1.明確EHS責(zé)任，確保各層級人員履行職責(zé)：通過考核，清晰界定各部門、各崗位在EHS管理中的責(zé)任范圍，確保責(zé)任到人，避免推諉扯皮?？己私Y(jié)果可作為責(zé)任追究或表彰獎勵的依據(jù)。

2.監(jiān)控EHS績效，識別改進(jìn)機會：定期衡量EHS管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度，如事故率、傷害率、排放達(dá)標(biāo)率等關(guān)鍵指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析識別管理中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點，為持續(xù)改進(jìn)提供方向。

3.強化EHS意識，提升全員參與度：將EHS表現(xiàn)與員工及部門的切身利益（如績效評定、評優(yōu)評先）掛鉤，激發(fā)員工參與EHS管理的積極性和主動性，形成“人人關(guān)注EHS”的良好氛圍。

4.優(yōu)化資源配置，降低EHS風(fēng)險：通過考核評估EHS投入（如培訓(xùn)、設(shè)備、措施）的有效性，指導(dǎo)企業(yè)將資源優(yōu)先配置到風(fēng)險高、改進(jìn)效果顯著的區(qū)域，實現(xiàn)風(fēng)險控制效益最大化。

（二）考核原則

1.公平性：考核標(biāo)準(zhǔn)對所有考核對象一視同仁，考核過程公開透明，確保結(jié)果不受偏見或不正當(dāng)因素影響。

2.客觀性：考核依據(jù)以事實、數(shù)據(jù)為支撐，減少主觀判斷的隨意性。量化指標(biāo)優(yōu)先，定性評價需有具體行為或事件作為佐證。

3.導(dǎo)向性：考核不僅是為了評價過去，更是為了引導(dǎo)未來?？己私Y(jié)果應(yīng)能有效激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動整體EHS管理水平向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

4.可操作性：考核方法、流程和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、清晰，易于理解和執(zhí)行。避免設(shè)置過于復(fù)雜或難以獲取數(shù)據(jù)的考核項，確?？己嘶顒痈咝нM(jìn)行。

三、考核對象與范圍

（一）考核對象

1.部門層面：

(1)生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安全、環(huán)保管理，考核指標(biāo)包括設(shè)備完好率、工藝合規(guī)性、廢物處置合規(guī)性等。

(2)研發(fā)部門：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的EHS風(fēng)險評估與控制，考核指標(biāo)包括設(shè)計階段風(fēng)險識別率、試驗過程安全規(guī)范執(zhí)行度等。

(3)采購部門：負(fù)責(zé)供應(yīng)商EHS資質(zhì)審核及物料運輸安全，考核指標(biāo)包括供應(yīng)商準(zhǔn)入合規(guī)率、危險化學(xué)品采購與存儲管理規(guī)范性等。

(4)倉儲部門：負(fù)責(zé)物料存儲、搬運、轉(zhuǎn)運的安全與環(huán)保，考核指標(biāo)包括庫存物品分類管理準(zhǔn)確性、防泄漏措施有效性、叉車等設(shè)備使用規(guī)范性等。

(5)行政/后勤部門：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域安全、能源消耗管理、綠化維護(hù)等，考核指標(biāo)包括辦公區(qū)域安全隱患排查率、垃圾分類執(zhí)行率、辦公設(shè)備能效等。

2.崗位層面：

(1)EHS經(jīng)理/主管：負(fù)責(zé)整體EHS管理體系運行，考核指標(biāo)包括體系運行符合性、目標(biāo)達(dá)成率、培訓(xùn)組織有效性、事故調(diào)查與整改推動力等。

(2)安全工程師/專員：負(fù)責(zé)具體安全管理工作（如?；饭芾?、應(yīng)急預(yù)案），考核指標(biāo)包括隱患排查整改數(shù)量與質(zhì)量、檢查記錄完整性、應(yīng)急演練組織協(xié)調(diào)能力等。

(3)設(shè)備維護(hù)人員：負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)與檢修安全，考核指標(biāo)包括操作規(guī)程遵守度、維護(hù)記錄規(guī)范性、隱患自查主動性等。

(4)一線操作工：負(fù)責(zé)執(zhí)行安全操作規(guī)程，參與風(fēng)險辨識，考核指標(biāo)包括安全培訓(xùn)考核通過率、個人防護(hù)用品（PPE）正確使用率、違章操作發(fā)生率等。

3.個人層面：

所有員工均需參與基礎(chǔ)EHS知識和行為規(guī)范的考核，重點評估其對EHS政策和要求的了解程度及日常行為的合規(guī)性。

（二）考核范圍

1.環(huán)境管理：

(1)排放控制：廢氣、廢水、噪聲等污染物排放是否達(dá)標(biāo)；固廢（如危險廢物）的合規(guī)收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置流程執(zhí)行情況；資源能源（水、電、氣）的合理使用與節(jié)約措施。

(2)污染防治：環(huán)保設(shè)施的運行維護(hù)與效果監(jiān)測；清潔生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用與推廣情況；土壤與地下水潛在污染的預(yù)防措施。

2.健康管理：

(1)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)：定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查（如接觸粉塵、噪聲、有毒有害物質(zhì)人員的體檢）；建立員工健康檔案并保密管理。

(2)勞動保護(hù)：提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品（PPE），并確保員工正確佩戴和使用；合理安排工時，保障員工休息休假權(quán)利；高溫、高寒等特殊作業(yè)環(huán)境的管理。

(3)職業(yè)病預(yù)防：開展職業(yè)病危害因素檢測與評估；實施有效的職業(yè)病預(yù)防工程技術(shù)措施和個體防護(hù)措施；普及職業(yè)病防治知識。

3.安全管理：

(1)事故預(yù)防：危險源辨識與風(fēng)險評估的系統(tǒng)性、及時性；安全操作規(guī)程的健全性與執(zhí)行情況；隱患排查治理的閉環(huán)管理（發(fā)現(xiàn)-登記-評估-治理-驗收-銷項）。

(2)應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、備案及定期演練的充分性與有效性；應(yīng)急物資、裝備的配備、維護(hù)與可可用性；事故發(fā)生后的報告、現(xiàn)場處置與調(diào)查評估流程。

(3)安全培訓(xùn)與意識提升：新員工三級安全教育、轉(zhuǎn)崗/復(fù)工培訓(xùn)的覆蓋率和質(zhì)量；定期開展各類安全活動（如安全知識競賽、事故案例分享）；營造開放的安全溝通文化（如設(shè)立合理化建議箱、鼓勵報告隱患）。

4.合規(guī)與文化建設(shè)：

(1)法律法規(guī)符合性：EHS管理體系文件與現(xiàn)行有效的國家、地方及行業(yè)EHS標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的符合性；對外包方、供應(yīng)商的EHS合規(guī)性要求與管理。

(2)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：企業(yè)內(nèi)部EHS規(guī)章制度、操作規(guī)程的遵守情況；EHS審核（如內(nèi)部審核、管理評審）的獨立性與有效性。

(3)EHS文化氛圍：員工對EHS的認(rèn)同感和參與度；管理層對EHS工作的承諾與支持力度；EHS信息的透明度與溝通效果。

四、考核內(nèi)容與指標(biāo)

（一）部門考核內(nèi)容

1.EHS目標(biāo)完成度

(1)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）達(dá)成：

-事故指標(biāo)：如重傷事故發(fā)生率為0，輕傷事故頻率低于X次/百萬工時，財產(chǎn)損失低于Y元。

-隱患指標(biāo)：如月度隱患整改完成率需達(dá)到95%以上，重大隱患整改按期完成率100%。

-環(huán)保指標(biāo)：如廢水COD排放達(dá)標(biāo)率100%，固廢合規(guī)處置率100%，能源消耗同比下降X%。

-培訓(xùn)指標(biāo)：如全員年度安全培訓(xùn)覆蓋率100%，關(guān)鍵崗位人員復(fù)訓(xùn)通過率100%。

(2)專項任務(wù)完成情況：

-定期任務(wù)：如每月安全檢查計劃完成率、每季度應(yīng)急演練組織次數(shù)與參與率。

-專項活動：如“安全生產(chǎn)月”活動效果評估、特定風(fēng)險專項治理（如有限空間作業(yè)專項整治）的完成度與成效。

2.風(fēng)險管理有效性

(1)風(fēng)險辨識與評估：

-風(fēng)險辨識的全面性，是否覆蓋所有作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、物料環(huán)境等。

-風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性，風(fēng)險等級劃分是否合理，控制措施優(yōu)先級排序是否科學(xué)。

-風(fēng)險評估的動態(tài)性，是否根據(jù)工藝變更、法規(guī)更新、事故教訓(xùn)等及時更新評估結(jié)果。

(2)風(fēng)險控制措施的落實：

-技術(shù)措施：如安全防護(hù)裝置、報警系統(tǒng)、自動化控制等的應(yīng)用情況。

-管理措施：如操作規(guī)程的修訂與執(zhí)行、作業(yè)許可制度（如動火、高處、有限空間作業(yè)許可）的嚴(yán)格執(zhí)行情況。

-個人防護(hù)措施：PPE的配備、培訓(xùn)、檢查與維護(hù)是否到位。

-風(fēng)險控制措施有效性的驗證：通過檢查、測試、模擬演練等方式確認(rèn)控制措施是否達(dá)到預(yù)期效果。

3.合規(guī)與文化建設(shè)

(1)法律法規(guī)符合性檢查：

-內(nèi)部合規(guī)審核發(fā)現(xiàn)問題的整改率與及時性。

-外部檢查（如環(huán)保、安全監(jiān)管部門的檢查）中發(fā)現(xiàn)的重大不符合項的整改情況。

-是否按時完成相關(guān)EHS許可、證照的申請與更新。

(2)EHS培訓(xùn)與意識：

-培訓(xùn)計劃的科學(xué)性與需求的匹配度。

-培訓(xùn)資料的實用性及培訓(xùn)師授課質(zhì)量。

-培訓(xùn)效果的評估（如考核成績、行為觀察、問卷調(diào)查）。

-員工EHS行為觀察記錄中不安全行為的發(fā)生頻率變化。

-EHS合理化建議的收集、評價與采納數(shù)量。

（二）崗位考核內(nèi)容

1.EHS職責(zé)履行情況

(1)安全操作規(guī)程執(zhí)行：

-是否嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作、檢查、維修。

-是否能正確判斷異常工況并采取初步應(yīng)對措施。

-是否遵守現(xiàn)場安全警示標(biāo)識和隔離措施。

(2)隱患排查與報告：

-是否主動、定期在責(zé)任區(qū)域內(nèi)進(jìn)行隱患巡查。

-是否能識別常見的EHS隱患（如泄漏、破損、不規(guī)范行為）。

-是否按照規(guī)定流程及時、準(zhǔn)確報告發(fā)現(xiàn)的隱患。

(3)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)：

-是否熟悉本崗位相關(guān)的應(yīng)急程序和疏散路線。

-是否掌握必要的應(yīng)急處置技能（如初期火災(zāi)撲救、泄漏控制）。

-是否按規(guī)定參與應(yīng)急演練，并能正確使用應(yīng)急設(shè)備。

2.合規(guī)與行為規(guī)范

(1)PPE使用：是否按規(guī)定正確佩戴、維護(hù)、更換個人防護(hù)用品。

(2)化學(xué)品管理：如涉及化學(xué)品，是否了解其安全數(shù)據(jù)表（SDS），是否按規(guī)定儲存、取用和處置。

(3)記錄與報告：是否按要求填寫EHS相關(guān)記錄（如設(shè)備檢查表、操作日志），是否及時、如實地報告EHS事件或未遂事件。

3.培訓(xùn)與改進(jìn)建議

(1)培訓(xùn)參與度：是否按時參加所有必需的EHS培訓(xùn)。

(2)知識掌握：培訓(xùn)后考核是否能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)主動改進(jìn)：是否積極學(xué)習(xí)EHS知識，是否主動提出改進(jìn)工作場所EHS狀況的建議（可量化建議被采納的數(shù)量）。

五、考核方法與流程

（一）考核方法

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計法：

(1)收集來源：EHS信息管理系統(tǒng)、安全檢查記錄、事故/事件報告、環(huán)境監(jiān)測報告、培訓(xùn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄等。

(2)數(shù)據(jù)處理：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類、計算，形成量化指標(biāo)數(shù)據(jù)。

(3)應(yīng)用示例：計算事故率、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等。

2.現(xiàn)場檢查法：

(1)檢查類型：包括常規(guī)檢查、專項檢查、突擊檢查、隨崗觀察等。

(2)檢查內(nèi)容：對照EHS標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、記錄，核實現(xiàn)場實際情況。

(3)記錄方式：使用檢查表記錄檢查發(fā)現(xiàn)，拍照或錄像留存證據(jù)。

(4)應(yīng)用示例：檢查現(xiàn)場安全警示是否完好，設(shè)備維護(hù)是否到位，PPE是否正確佩戴。

3.問卷調(diào)查法：

(1)對象選擇：可面向全體員工或特定層級/部門員工。

(2)問卷設(shè)計：圍繞EHS知識、意識、滿意度、建議等方面設(shè)計問題。

(3)數(shù)據(jù)分析：統(tǒng)計問卷結(jié)果，了解員工認(rèn)知水平和期望。

(4)應(yīng)用示例：評估員工對EHS培訓(xùn)效果的評價，了解員工對安全管理的看法。

4.績效評分法：

(1)評分標(biāo)準(zhǔn)：建立包含不同指標(biāo)和權(quán)重的評分體系。

(2)評分過程：由考核者根據(jù)收集到的信息，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

(3)綜合計算：將各指標(biāo)的得分按權(quán)重加權(quán)計算，得出最終考核分?jǐn)?shù)或等級。

(4)應(yīng)用示例：對部門EHS績效進(jìn)行綜合評定，給出“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”等評級。

（二）考核流程

1.制定計劃（每年初）：

(1)EHS部門根據(jù)年度EHS目標(biāo)和重點工作，制定詳細(xì)的考核計劃。

(2)明確考核對象、考核范圍、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期（如季度/半年度/年度）。

(3)確定考核方法、負(fù)責(zé)人、參與人員及時間安排。

(4)將考核計劃報管理層審批后發(fā)布執(zhí)行。

2.數(shù)據(jù)收集與整理（考核期內(nèi)）：

(1)各部門按計劃提交相關(guān)EHS績效數(shù)據(jù)、記錄、報告。

(2)EHS部門負(fù)責(zé)收集、審核、整理來自各部門、現(xiàn)場檢查、系統(tǒng)記錄等信息。

(3)對于缺失或疑問的數(shù)據(jù)，及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

3.初步評估與分析（考核期末）：

(1)EHS部門對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，計算各項考核指標(biāo)值。

(2)結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，對數(shù)據(jù)背后的原因進(jìn)行初步分析。

(3)撰寫初步評估報告，識別表現(xiàn)突出和存在問題的部門/個人。

4.現(xiàn)場核查與驗證（必要時）：

(1)對評估結(jié)果中存在疑問或爭議的項，組織復(fù)核人員進(jìn)行現(xiàn)場再次核查。

(2)確認(rèn)評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性。

5.結(jié)果反饋與溝通（考核結(jié)束后）：

(1)EHS部門向被考核部門及崗位負(fù)責(zé)人反饋考核結(jié)果。

(2)進(jìn)行一對一溝通，肯定成績，指出問題，聽取被考核方的意見和解釋。

(3)對于考核結(jié)果有爭議的，建立申訴和復(fù)議機制。

6.結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)（持續(xù)進(jìn)行）：

(1)將考核結(jié)果與績效管理、評優(yōu)評先、晉升發(fā)展等適當(dāng)掛鉤（具體掛鉤方式由公司政策規(guī)定）。

(2)針對考核發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正和預(yù)防措施。

(3)將改進(jìn)措施納入相關(guān)部門或崗位的工作計劃，并跟蹤落實情況。

(4)定期回顧考核結(jié)果及其應(yīng)用效果，優(yōu)化考核指標(biāo)和流程。

六、考核結(jié)果與改進(jìn)

（一）考核結(jié)果分級

企業(yè)可根據(jù)實際情況設(shè)定考核等級，例如：

1.優(yōu)秀（A）：在所有考核指標(biāo)上均表現(xiàn)突出，超額完成目標(biāo)，EHS管理成效顯著，無重大不符合項。

2.良好（B）：主要考核指標(biāo)達(dá)到或接近目標(biāo)，EHS管理運行平穩(wěn)，符合要求，存在少量一般問題需改進(jìn)。

3.合格（C）：部分考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)，存在若干需要改進(jìn)的問題，但未出現(xiàn)重大風(fēng)險或不合規(guī)行為。

4.需改進(jìn)（D）：多項考核指標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo)，存在明顯風(fēng)險或不合規(guī)行為，改進(jìn)工作滯后。

考核結(jié)果可與分?jǐn)?shù)對應(yīng)，如90分及以上為優(yōu)秀，75-89分為良好，60-74分為合格，60分以下為需改進(jìn)。

（二）改進(jìn)措施

1.制定改進(jìn)計劃：

(1)對于考核結(jié)果為“合格”或“需改進(jìn)”的部門/個人，由EHS部門協(xié)助或督促其制定具體的改進(jìn)計劃。

(2)改進(jìn)計劃應(yīng)明確改進(jìn)目標(biāo)、具體措施、責(zé)任人、完成時限。

(3)措施應(yīng)針對考核中發(fā)現(xiàn)的核心問題，具有可操作性和有效性。

2.實施與跟蹤：

(1)被考核方負(fù)責(zé)落實改進(jìn)計劃，EHS部門負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)展和效果。

(2)定期（如每月或每季度）檢查改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。

(3)對改進(jìn)效果進(jìn)行評估，確認(rèn)問題是否得到解決或改善。

3.閉環(huán)管理：

(1)對于已有效解決的問題，在改進(jìn)計劃中予以標(biāo)記，并在后續(xù)考核中確認(rèn)是否鞏固。

(2)對于未完全解決的問題，分析原因，調(diào)整措施或制定新的計劃。

(3)所有改進(jìn)過程和結(jié)果應(yīng)有記錄，作為持續(xù)改進(jìn)和下次考核的輸入。

4.資源支持：

(1)對于需要額外資源（如資金、人員、培訓(xùn)）才能完成的改進(jìn)項，公司應(yīng)提供必要的支持。

(2)EHS部門應(yīng)提供專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

5.經(jīng)驗分享與推廣：

(1)對于優(yōu)秀的改進(jìn)案例，組織經(jīng)驗交流會，供其他部門學(xué)習(xí)借鑒。

(2)將有效的改進(jìn)措施固化為標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程，防止問題再次發(fā)生。

七、附則

1.解釋權(quán)：本制度由企業(yè)EHS管理部門負(fù)責(zé)解釋。如有疑問，可向EHS部門咨詢。

2.修訂：本制度將根據(jù)國家相關(guān)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)實際情況及實踐效果，定期（如每年）進(jìn)行評審和修訂。

3.存檔：所有考核計劃、記錄、報告、結(jié)果等資料應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行分類、編號、存檔，保存期限根據(jù)法規(guī)和公司要求確定。

4.保密：考核過程中涉及的商業(yè)秘密和個人隱私應(yīng)予以保密，僅限授權(quán)人員查閱?？己私Y(jié)果的應(yīng)用應(yīng)公平公正。

一、概述

企業(yè)EHS（環(huán)境、健康、安全）風(fēng)險管理考核制度是企業(yè)為規(guī)范EHS管理行為、降低風(fēng)險、提升績效而建立的一套系統(tǒng)性評價機制。該制度旨在通過科學(xué)、客觀的考核方法，監(jiān)督各部門及員工在EHS方面的履職情況，確保企業(yè)運營符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)EHS績效。本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有部門及員工，重點關(guān)注EHS目標(biāo)的達(dá)成、風(fēng)險控制的有效性及合規(guī)性要求。

二、考核目的與原則

（一）考核目的

1.明確EHS責(zé)任，確保各層級人員履行職責(zé)；

2.監(jiān)控EHS績效，識別改進(jìn)機會；

3.強化EHS意識，提升全員參與度；

4.優(yōu)化資源配置，降低EHS風(fēng)險。

（二）考核原則

1.公平性：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，過程透明，結(jié)果公正；

2.客觀性：基于數(shù)據(jù)與事實，避免主觀臆斷；

3.導(dǎo)向性：激勵先進(jìn)，督促改進(jìn)，推動EHS管理持續(xù)優(yōu)化；

4.可操作性：考核方法簡便易行，確保實施效果。

三、考核對象與范圍

（一）考核對象

1.部門層面：包括生產(chǎn)、研發(fā)、采購、倉儲、行政等所有部門；

2.崗位層面：涉及EHS關(guān)鍵崗位人員（如EHS經(jīng)理、安全主管、設(shè)備維護(hù)人員等）；

3.個人層面：普通員工需參與基礎(chǔ)EHS知識考核。

（二）考核范圍

1.環(huán)境管理：排放控制、廢物處理、資源節(jié)約等；

2.健康管理：職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、勞動保護(hù)、職業(yè)病預(yù)防等；

3.安全管理：事故預(yù)防、應(yīng)急響應(yīng)、安全培訓(xùn)等；

4.合規(guī)性：法律法規(guī)遵守情況、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

四、考核內(nèi)容與指標(biāo)

（一）部門考核內(nèi)容

1.EHS目標(biāo)完成度

(1)年度EHS指標(biāo)達(dá)成率（如事故率降低X%、合規(guī)檢查達(dá)標(biāo)率Y%）；

(2)專項任務(wù)完成情況（如應(yīng)急預(yù)案演練次數(shù)、隱患整改率）。

2.風(fēng)險管理有效性

(1)風(fēng)險識別與評估的及時性；

(2)風(fēng)險控制措施的落實情況。

3.合規(guī)與文化建設(shè)

(1)法律法規(guī)符合性檢查結(jié)果；

(2)員工EHS培訓(xùn)覆蓋率與考核通過率。

（二）崗位考核內(nèi)容

1.EHS職責(zé)履行情況

(1)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況；

(2)隱患排查與報告的主動性。

2.應(yīng)急能力

(1)應(yīng)急處置操作的熟練度；

(2)演練參與及表現(xiàn)。

3.培訓(xùn)與改進(jìn)建議

(1)參與EHS培訓(xùn)的積極性；

(2)提出合理改進(jìn)建議的數(shù)量與質(zhì)量。

五、考核方法與流程

（一）考核方法

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計法：收集EHS相關(guān)數(shù)據(jù)（如事故記錄、檢查結(jié)果），量化評估；

2.現(xiàn)場檢查法：通過實地考察，驗證措施落實情況；

3.問卷調(diào)查法：針對員工或部門，了解EHS認(rèn)知與滿意度；

4.績效評分法：結(jié)合權(quán)重分配，綜合評定考核結(jié)果。

（二）考核流程

1.制定計劃：每年初由EHS部門制定考核計劃，明確指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)；

2.數(shù)據(jù)收集：各部門按期提交EHS績效數(shù)據(jù)；

3.初步評估：EHS部門匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步分析；

4.現(xiàn)場核查：組織專項檢查，核實關(guān)鍵項；

5.結(jié)果反饋：向部門及個人反饋考核結(jié)果，提出改進(jìn)要求；

6.結(jié)果應(yīng)用：與績效獎金、晉升等掛鉤，或作為培訓(xùn)依據(jù)。

六、考核結(jié)果與改進(jìn)

（一）考核結(jié)果分級

1.優(yōu)秀：超額完成目標(biāo)，EHS績效突出；

2.良好：達(dá)標(biāo)完成，無重大問題；

3.合格：基本達(dá)標(biāo)，需改進(jìn)項較多；

4.不合格：未達(dá)標(biāo)，存在重大風(fēng)險或違規(guī)。

（二）改進(jìn)措施

1.針對性培訓(xùn)：對考核不合格的部門或個人，安排專項EHS培訓(xùn)；

2.專項整改：制定整改計劃，限期消除隱患；

3.持續(xù)跟蹤：定期復(fù)查改進(jìn)效果，確保問題閉環(huán)。

七、附則

1.本制度由企業(yè)EHS部門負(fù)責(zé)解釋與修訂；

2.考核結(jié)果存檔備查，作為年度EHS工作總結(jié)的重要依據(jù)；

3.鼓勵員工提出制度優(yōu)化建議，提升考核科學(xué)性。

一、概述

企業(yè)EHS（環(huán)境、健康、安全）風(fēng)險管理考核制度是企業(yè)為規(guī)范EHS管理行為、降低風(fēng)險、提升績效而建立的一套系統(tǒng)性評價機制。該制度旨在通過科學(xué)、客觀的考核方法，監(jiān)督各部門及員工在EHS方面的履職情況，確保企業(yè)運營符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)EHS績效。本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有部門及員工，重點關(guān)注EHS目標(biāo)的達(dá)成、風(fēng)險控制的有效性及合規(guī)性要求。建立該制度有助于營造積極的安全文化，減少事故發(fā)生，降低運營成本，提升企業(yè)形象和員工福祉。

二、考核目的與原則

（一）考核目的

1.明確EHS責(zé)任，確保各層級人員履行職責(zé)：通過考核，清晰界定各部門、各崗位在EHS管理中的責(zé)任范圍，確保責(zé)任到人，避免推諉扯皮?？己私Y(jié)果可作為責(zé)任追究或表彰獎勵的依據(jù)。

2.監(jiān)控EHS績效，識別改進(jìn)機會：定期衡量EHS管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度，如事故率、傷害率、排放達(dá)標(biāo)率等關(guān)鍵指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析識別管理中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點，為持續(xù)改進(jìn)提供方向。

3.強化EHS意識，提升全員參與度：將EHS表現(xiàn)與員工及部門的切身利益（如績效評定、評優(yōu)評先）掛鉤，激發(fā)員工參與EHS管理的積極性和主動性，形成“人人關(guān)注EHS”的良好氛圍。

4.優(yōu)化資源配置，降低EHS風(fēng)險：通過考核評估EHS投入（如培訓(xùn)、設(shè)備、措施）的有效性，指導(dǎo)企業(yè)將資源優(yōu)先配置到風(fēng)險高、改進(jìn)效果顯著的區(qū)域，實現(xiàn)風(fēng)險控制效益最大化。

（二）考核原則

1.公平性：考核標(biāo)準(zhǔn)對所有考核對象一視同仁，考核過程公開透明，確保結(jié)果不受偏見或不正當(dāng)因素影響。

2.客觀性：考核依據(jù)以事實、數(shù)據(jù)為支撐，減少主觀判斷的隨意性。量化指標(biāo)優(yōu)先，定性評價需有具體行為或事件作為佐證。

3.導(dǎo)向性：考核不僅是為了評價過去，更是為了引導(dǎo)未來?？己私Y(jié)果應(yīng)能有效激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動整體EHS管理水平向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

4.可操作性：考核方法、流程和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、清晰，易于理解和執(zhí)行。避免設(shè)置過于復(fù)雜或難以獲取數(shù)據(jù)的考核項，確保考核活動高效進(jìn)行。

三、考核對象與范圍

（一）考核對象

1.部門層面：

(1)生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安全、環(huán)保管理，考核指標(biāo)包括設(shè)備完好率、工藝合規(guī)性、廢物處置合規(guī)性等。

(2)研發(fā)部門：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的EHS風(fēng)險評估與控制，考核指標(biāo)包括設(shè)計階段風(fēng)險識別率、試驗過程安全規(guī)范執(zhí)行度等。

(3)采購部門：負(fù)責(zé)供應(yīng)商EHS資質(zhì)審核及物料運輸安全，考核指標(biāo)包括供應(yīng)商準(zhǔn)入合規(guī)率、危險化學(xué)品采購與存儲管理規(guī)范性等。

(4)倉儲部門：負(fù)責(zé)物料存儲、搬運、轉(zhuǎn)運的安全與環(huán)保，考核指標(biāo)包括庫存物品分類管理準(zhǔn)確性、防泄漏措施有效性、叉車等設(shè)備使用規(guī)范性等。

(5)行政/后勤部門：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域安全、能源消耗管理、綠化維護(hù)等，考核指標(biāo)包括辦公區(qū)域安全隱患排查率、垃圾分類執(zhí)行率、辦公設(shè)備能效等。

2.崗位層面：

(1)EHS經(jīng)理/主管：負(fù)責(zé)整體EHS管理體系運行，考核指標(biāo)包括體系運行符合性、目標(biāo)達(dá)成率、培訓(xùn)組織有效性、事故調(diào)查與整改推動力等。

(2)安全工程師/專員：負(fù)責(zé)具體安全管理工作（如危化品管理、應(yīng)急預(yù)案），考核指標(biāo)包括隱患排查整改數(shù)量與質(zhì)量、檢查記錄完整性、應(yīng)急演練組織協(xié)調(diào)能力等。

(3)設(shè)備維護(hù)人員：負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)與檢修安全，考核指標(biāo)包括操作規(guī)程遵守度、維護(hù)記錄規(guī)范性、隱患自查主動性等。

(4)一線操作工：負(fù)責(zé)執(zhí)行安全操作規(guī)程，參與風(fēng)險辨識，考核指標(biāo)包括安全培訓(xùn)考核通過率、個人防護(hù)用品（PPE）正確使用率、違章操作發(fā)生率等。

3.個人層面：

所有員工均需參與基礎(chǔ)EHS知識和行為規(guī)范的考核，重點評估其對EHS政策和要求的了解程度及日常行為的合規(guī)性。

（二）考核范圍

1.環(huán)境管理：

(1)排放控制：廢氣、廢水、噪聲等污染物排放是否達(dá)標(biāo)；固廢（如危險廢物）的合規(guī)收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置流程執(zhí)行情況；資源能源（水、電、氣）的合理使用與節(jié)約措施。

(2)污染防治：環(huán)保設(shè)施的運行維護(hù)與效果監(jiān)測；清潔生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用與推廣情況；土壤與地下水潛在污染的預(yù)防措施。

2.健康管理：

(1)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)：定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查（如接觸粉塵、噪聲、有毒有害物質(zhì)人員的體檢）；建立員工健康檔案并保密管理。

(2)勞動保護(hù)：提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品（PPE），并確保員工正確佩戴和使用；合理安排工時，保障員工休息休假權(quán)利；高溫、高寒等特殊作業(yè)環(huán)境的管理。

(3)職業(yè)病預(yù)防：開展職業(yè)病危害因素檢測與評估；實施有效的職業(yè)病預(yù)防工程技術(shù)措施和個體防護(hù)措施；普及職業(yè)病防治知識。

3.安全管理：

(1)事故預(yù)防：危險源辨識與風(fēng)險評估的系統(tǒng)性、及時性；安全操作規(guī)程的健全性與執(zhí)行情況；隱患排查治理的閉環(huán)管理（發(fā)現(xiàn)-登記-評估-治理-驗收-銷項）。

(2)應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、備案及定期演練的充分性與有效性；應(yīng)急物資、裝備的配備、維護(hù)與可可用性；事故發(fā)生后的報告、現(xiàn)場處置與調(diào)查評估流程。

(3)安全培訓(xùn)與意識提升：新員工三級安全教育、轉(zhuǎn)崗/復(fù)工培訓(xùn)的覆蓋率和質(zhì)量；定期開展各類安全活動（如安全知識競賽、事故案例分享）；營造開放的安全溝通文化（如設(shè)立合理化建議箱、鼓勵報告隱患）。

4.合規(guī)與文化建設(shè)：

(1)法律法規(guī)符合性：EHS管理體系文件與現(xiàn)行有效的國家、地方及行業(yè)EHS標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的符合性；對外包方、供應(yīng)商的EHS合規(guī)性要求與管理。

(2)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：企業(yè)內(nèi)部EHS規(guī)章制度、操作規(guī)程的遵守情況；EHS審核（如內(nèi)部審核、管理評審）的獨立性與有效性。

(3)EHS文化氛圍：員工對EHS的認(rèn)同感和參與度；管理層對EHS工作的承諾與支持力度；EHS信息的透明度與溝通效果。

四、考核內(nèi)容與指標(biāo)

（一）部門考核內(nèi)容

1.EHS目標(biāo)完成度

(1)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）達(dá)成：

-事故指標(biāo)：如重傷事故發(fā)生率為0，輕傷事故頻率低于X次/百萬工時，財產(chǎn)損失低于Y元。

-隱患指標(biāo)：如月度隱患整改完成率需達(dá)到95%以上，重大隱患整改按期完成率100%。

-環(huán)保指標(biāo)：如廢水COD排放達(dá)標(biāo)率100%，固廢合規(guī)處置率100%，能源消耗同比下降X%。

-培訓(xùn)指標(biāo)：如全員年度安全培訓(xùn)覆蓋率100%，關(guān)鍵崗位人員復(fù)訓(xùn)通過率100%。

(2)專項任務(wù)完成情況：

-定期任務(wù)：如每月安全檢查計劃完成率、每季度應(yīng)急演練組織次數(shù)與參與率。

-專項活動：如“安全生產(chǎn)月”活動效果評估、特定風(fēng)險專項治理（如有限空間作業(yè)專項整治）的完成度與成效。

2.風(fēng)險管理有效性

(1)風(fēng)險辨識與評估：

-風(fēng)險辨識的全面性，是否覆蓋所有作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、物料環(huán)境等。

-風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性，風(fēng)險等級劃分是否合理，控制措施優(yōu)先級排序是否科學(xué)。

-風(fēng)險評估的動態(tài)性，是否根據(jù)工藝變更、法規(guī)更新、事故教訓(xùn)等及時更新評估結(jié)果。

(2)風(fēng)險控制措施的落實：

-技術(shù)措施：如安全防護(hù)裝置、報警系統(tǒng)、自動化控制等的應(yīng)用情況。

-管理措施：如操作規(guī)程的修訂與執(zhí)行、作業(yè)許可制度（如動火、高處、有限空間作業(yè)許可）的嚴(yán)格執(zhí)行情況。

-個人防護(hù)措施：PPE的配備、培訓(xùn)、檢查與維護(hù)是否到位。

-風(fēng)險控制措施有效性的驗證：通過檢查、測試、模擬演練等方式確認(rèn)控制措施是否達(dá)到預(yù)期效果。

3.合規(guī)與文化建設(shè)

(1)法律法規(guī)符合性檢查：

-內(nèi)部合規(guī)審核發(fā)現(xiàn)問題的整改率與及時性。

-外部檢查（如環(huán)保、安全監(jiān)管部門的檢查）中發(fā)現(xiàn)的重大不符合項的整改情況。

-是否按時完成相關(guān)EHS許可、證照的申請與更新。

(2)EHS培訓(xùn)與意識：

-培訓(xùn)計劃的科學(xué)性與需求的匹配度。

-培訓(xùn)資料的實用性及培訓(xùn)師授課質(zhì)量。

-培訓(xùn)效果的評估（如考核成績、行為觀察、問卷調(diào)查）。

-員工EHS行為觀察記錄中不安全行為的發(fā)生頻率變化。

-EHS合理化建議的收集、評價與采納數(shù)量。

（二）崗位考核內(nèi)容

1.EHS職責(zé)履行情況

(1)安全操作規(guī)程執(zhí)行：

-是否嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作、檢查、維修。

-是否能正確判斷異常工況并采取初步應(yīng)對措施。

-是否遵守現(xiàn)場安全警示標(biāo)識和隔離措施。

(2)隱患排查與報告：

-是否主動、定期在責(zé)任區(qū)域內(nèi)進(jìn)行隱患巡查。

-是否能識別常見的EHS隱患（如泄漏、破損、不規(guī)范行為）。

-是否按照規(guī)定流程及時、準(zhǔn)確報告發(fā)現(xiàn)的隱患。

(3)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)：

-是否熟悉本崗位相關(guān)的應(yīng)急程序和疏散路線。

-是否掌握必要的應(yīng)急處置技能（如初期火災(zāi)撲救、泄漏控制）。

-是否按規(guī)定參與應(yīng)急演練，并能正確使用應(yīng)急設(shè)備。

2.合規(guī)與行為規(guī)范

(1)PPE使用：是否按規(guī)定正確佩戴、維護(hù)、更換個人防護(hù)用品。

(2)化學(xué)品管理：如涉及化學(xué)品，是否了解其安全數(shù)據(jù)表（SDS），是否按規(guī)定儲存、取用和處置。

(3)記錄與報告：是否按要求填寫EHS相關(guān)記錄（如設(shè)備檢查表、操作日志），是否及時、如實地報告EHS事件或未遂事件。

3.培訓(xùn)與改進(jìn)建議

(1)培訓(xùn)參與度：是否按時參加所有必需的EHS培訓(xùn)。

(2)知識掌握：培訓(xùn)后考核是否能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)主動改進(jìn)：是否積極學(xué)習(xí)EHS知識，是否主動提出改進(jìn)工作場所EHS狀況的建議（可量化建議被采納的數(shù)量）。

五、考核方法與流程

（一）考核方法

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計法：

(1)收集來源：EHS信息管理系統(tǒng)、安全檢查記錄、事故/事件報告、環(huán)境監(jiān)測報告、培訓(xùn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄等。

(2)數(shù)據(jù)處理：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類、計算，形成量化指標(biāo)數(shù)據(jù)。

(3)應(yīng)用示例：計算事故率、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等。

2.現(xiàn)場檢查法：

(1)檢查類型：包括常規(guī)檢查、專項檢查、突擊檢查、隨崗觀察等。

(2)檢查內(nèi)容：對照EHS標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、記錄，核實現(xiàn)場實際情況。

(3)記錄方式：使用檢查表記錄檢查發(fā)現(xiàn)，拍照或錄像留存證據(jù)。

(4)應(yīng)用示例：檢查現(xiàn)場安全警示是否完好，設(shè)備維護(hù)是否到位，PPE是否正確佩戴。

3.問卷調(diào)查法：

(1)對象選擇：可面向全體員工或特定層級/部門員工。

(2)問卷設(shè)計：圍繞EHS知識、意識、滿意度、建議等方面設(shè)計問題。

(3)數(shù)據(jù)分析：統(tǒng)計問卷結(jié)果，了解員工認(rèn)知水平和期望。

(4)應(yīng)用示例：評估員工對EHS培訓(xùn)效果的評價，了解員工對安全管理的看法。

4.績效評分法：

(1)評分標(biāo)準(zhǔn)：建立包含不同指標(biāo)和權(quán)重的評分體系。

(2)評分過程：由考核者根據(jù)收集到的信息，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

(3)綜合計算：將各指標(biāo)的得分按權(quán)重加權(quán)計算，得出最終考核分?jǐn)?shù)或等級。

(4)應(yīng)用示例：對部門EHS績效進(jìn)行綜合評定，給出“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”等評級。

（二）考核流程

1.制定計劃（每年初）：

(1)EHS部門根據(jù)年度EHS目標(biāo)和重點工作，制定詳細(xì)的考核計劃。

(2)明確考核對象、考核范圍、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期（如季度/半年度/年度）。

(3)確定考核方法、負(fù)責(zé)人、參與人員及時間安排。

(4)將考核計劃報管理層審批后發(fā)布執(zhí)行。

2.數(shù)據(jù)收集與整理（考核期內(nèi)）：

(1)各部門按計劃提交相關(guān)EHS績效數(shù)據(jù)