2025年大學(xué)邊防指揮專業(yè)題庫——邊防指揮指揮官實(shí)戰(zhàn)決策模擬考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______第一題你作為某邊境管理大隊(duì)的副大隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)轄區(qū)的一段邊境線。近期，接到上級(jí)通知，稱有情報(bào)顯示，境外“某某”組織計(jì)劃通過本轄區(qū)向境內(nèi)滲透一批武器彈藥和非法移民。你的轄區(qū)地形復(fù)雜，多為山林和密灌，傳統(tǒng)巡邏難以覆蓋所有通道。目前，你手頭共有三個(gè)行動(dòng)小組，A組熟悉地形且經(jīng)驗(yàn)豐富，但裝備較老；B組是新成立的精干力量，裝備先進(jìn)但缺乏經(jīng)驗(yàn)；C組是地方協(xié)管力量，人數(shù)較多但戰(zhàn)斗力有限。同時(shí)，情報(bào)顯示該組織可能在未來72小時(shí)內(nèi)采取行動(dòng)，但具體時(shí)間和路線無法確定。你當(dāng)前面臨的主要困境是時(shí)間緊迫、信息不確定、資源有限（兵力、裝備、時(shí)間）、任務(wù)艱巨。請(qǐng)闡述你的決策思路，并制定一個(gè)初步的行動(dòng)方案框架。第二題在你組織部署邊境管控行動(dòng)時(shí)，接到報(bào)告：在你轄區(qū)東南部約15公里處，發(fā)生一起邊境糾紛，雙方均為邊民，因土地邊界問題發(fā)生肢體沖突，已有人受傷。根據(jù)規(guī)定，此類事件應(yīng)由當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚恚爿爡^(qū)派出所警力嚴(yán)重不足，且距離事發(fā)地較遠(yuǎn)，預(yù)計(jì)至少需要1.5小時(shí)才能抵達(dá)。同時(shí)，你了解到，與你轄區(qū)接壤的鄰國(guó)邊境線上，近期也有異常活動(dòng)跡象，你的部隊(duì)需要保持高度戒備狀態(tài)。此時(shí)，你面臨如何處理當(dāng)前邊境糾紛的決策。請(qǐng)分析你的決策選項(xiàng)，并說明選擇或備選方案的理由。第三題假設(shè)你帶領(lǐng)A組在轄區(qū)深處執(zhí)行巡邏任務(wù)時(shí)，突遇暴雨導(dǎo)致山洪爆發(fā)，并形成堰塞湖，威脅到巡邏隊(duì)以及下游村莊的安全。根據(jù)初步判斷，需要立即組織疏散下游村莊群眾，并想辦法打通通路或?qū)ふ野踩冯x點(diǎn)。你所在的巡邏隊(duì)是唯一的先頭力量，攜帶有限的救援物資和通訊設(shè)備。下游村莊距離較遠(yuǎn)，通訊可能中斷，且道路已被阻斷。你作為現(xiàn)場(chǎng)最高指揮員，需要迅速做出決策。請(qǐng)描述你將采取的步驟和決策重點(diǎn)。第四題你正在組織一次多部門參與的邊境聯(lián)合演習(xí)，目的是檢驗(yàn)對(duì)跨境恐怖活動(dòng)的協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。演習(xí)開始后，發(fā)現(xiàn)參與的地方公安機(jī)關(guān)在情報(bào)共享和聯(lián)動(dòng)處置方面存在明顯障礙，導(dǎo)致行動(dòng)效率低下，甚至出現(xiàn)信息混亂的情況。同時(shí)，演習(xí)中模擬的“恐怖分子”利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行干擾和偽造信息，增加了局勢(shì)的不確定性。作為演習(xí)總指揮，你需要在保證演習(xí)順利進(jìn)行的前提下，解決部門協(xié)作和信息處理中的問題。請(qǐng)說明你的應(yīng)對(duì)措施和考慮因素。試卷答案第一題解析思路決策思路應(yīng)圍繞如何在有限資源下應(yīng)對(duì)不確定性展開。首先，必須明確核心目標(biāo)是阻止?jié)B透，關(guān)鍵在于情報(bào)研判和力量部署的針對(duì)性。其次，要分析各小組優(yōu)劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。最后，要考慮預(yù)備方案和動(dòng)態(tài)調(diào)整。行動(dòng)方案框架可能包括：1.情報(bào)研判與監(jiān)測(cè)：強(qiáng)化前沿哨位和便民警務(wù)點(diǎn)信息收集，利用技術(shù)手段（如無人機(jī)、雷達(dá)）擴(kuò)大監(jiān)測(cè)范圍，加密情報(bào)分析，試圖鎖定具體時(shí)間和通道。2.力量部署：*評(píng)估A組在重點(diǎn)通道、復(fù)雜地段的巡邏效能，發(fā)揮其經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。*將B組配備新裝備，部署在情報(bào)指向度較高或傳統(tǒng)巡邏薄弱的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并加強(qiáng)其實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。*利用C組進(jìn)行大范圍、外圍的騷擾性巡邏或設(shè)卡檢查，起到威懾和輔助作用，但不宜作為主力深入險(xiǎn)境。*考慮建立快速反應(yīng)小組，隨時(shí)待命。3.協(xié)同作戰(zhàn)：明確各小組任務(wù)分工和協(xié)同機(jī)制，確保信息暢通。4.預(yù)備方案：準(zhǔn)備不同情景下的應(yīng)對(duì)預(yù)案，如組織定點(diǎn)設(shè)卡攔截、預(yù)備在關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行清查等。5.資源調(diào)配：合理分配通訊、后勤等支援力量。6.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)時(shí)情報(bào)和行動(dòng)效果，靈活調(diào)整部署。第二題解析思路決策核心在于平衡當(dāng)前事件處理與潛在更大威脅防范的關(guān)系。必須快速評(píng)估事件的緊急程度、自身資源承受能力以及政策規(guī)定。決策選項(xiàng)分析：1.立即派A組或B組前往處理：優(yōu)點(diǎn)是能快速響應(yīng)，符合職責(zé)；缺點(diǎn)是會(huì)削弱轄區(qū)整體戒備力量，尤其是在鄰國(guó)邊境有異常的情況下，存在風(fēng)險(xiǎn)。2.請(qǐng)求上級(jí)指示：優(yōu)點(diǎn)是可以得到更宏觀的指導(dǎo)，避免基層誤判；缺點(diǎn)是可能延誤處理時(shí)機(jī)，上級(jí)指示也可能不適用于現(xiàn)場(chǎng)具體情況。3.先通過通訊協(xié)調(diào)或派輕型力量（如無人機(jī)）了解情況并穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)，再?zèng)Q定是否派主力：優(yōu)點(diǎn)是能獲取更準(zhǔn)確信息，減少盲目行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，保留主力力量應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的狀況。4.指示當(dāng)?shù)嘏沙鏊訌?qiáng)先期處置，同時(shí)保持警惕，必要時(shí)增援：優(yōu)點(diǎn)是利用現(xiàn)有機(jī)制，避免自身力量過度消耗；缺點(diǎn)是派出所能力存疑，可能無法有效控制局面。選擇或備選方案的理由應(yīng)基于對(duì)上述選項(xiàng)利弊的權(quán)衡，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體狀況、可用資源以及上級(jí)政策。例如，若判斷糾紛可能迅速升級(jí)或派出所確實(shí)無法應(yīng)對(duì)，則可能選擇方案1或3；若風(fēng)險(xiǎn)過高或資源緊張，則可能選擇方案4。理由需強(qiáng)調(diào)在維護(hù)邊境穩(wěn)定和處理內(nèi)部糾紛之間的平衡，以及防范潛在威脅的重要性。第三題解析思路決策核心在于在突發(fā)危機(jī)中迅速評(píng)估、決策并組織自救與救援。必須將人員安全放在首位，并充分利用現(xiàn)有資源。采取步驟和決策重點(diǎn)：1.緊急評(píng)估與預(yù)警：立即判斷堰塞湖的發(fā)展態(tài)勢(shì)、威脅范圍，迅速通過通訊設(shè)備向后方指揮部和下游村莊發(fā)出警報(bào)。2.人員安全與撤離：迅速組織巡邏隊(duì)成員向安全地帶撤離。同時(shí)，利用現(xiàn)有通訊手段，全力聯(lián)系并指導(dǎo)下游村莊進(jìn)行疏散，告知威脅和撤離路線。3.現(xiàn)場(chǎng)搜索與救援：派遣部分人員（優(yōu)先選擇水性較好、體力強(qiáng)的）攜帶急救用品，嘗試進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域搜索遇險(xiǎn)人員，并實(shí)施救援。4.尋找安全點(diǎn)或通路：評(píng)估附近是否有高地、避難所或其他安全地點(diǎn)可供轉(zhuǎn)移。同時(shí)，觀察是否有通路可能被暫時(shí)沖開或需要緊急搶通。5.與后方指揮部保持通訊：及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況、自身位置、人員狀況和需求，爭(zhēng)取后方支援（如專業(yè)救援隊(duì)伍、物資、設(shè)備）。6.決策重點(diǎn)：快速反應(yīng)、優(yōu)先撤離、科學(xué)評(píng)估、有效溝通、保障生命。第四題解析思路決策核心在于如何在聯(lián)合演習(xí)中識(shí)別并解決協(xié)作障礙，提升整體效能，同時(shí)達(dá)到檢驗(yàn)?zāi)康?。?yīng)對(duì)措施和考慮因素：1.建立統(tǒng)一指揮與溝通機(jī)制：明確演習(xí)總指揮的權(quán)威，設(shè)立聯(lián)合指揮部，建立順暢的跨部門信息通報(bào)和決策流程。要求各部門指定聯(lián)絡(luò)員，確保信息節(jié)點(diǎn)有效。2.強(qiáng)化協(xié)同訓(xùn)練：在演習(xí)前或演習(xí)中，針對(duì)暴露出的問題，組織相關(guān)部門進(jìn)行針對(duì)性的協(xié)同演練，明確配合步驟和信號(hào)。3.優(yōu)化信息共享平臺(tái)與技術(shù)應(yīng)用：檢查并優(yōu)化演習(xí)使用的通訊設(shè)備和信息共享系統(tǒng)，確保各部門能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取所需信息。對(duì)網(wǎng)絡(luò)干擾情景，提前準(zhǔn)備反制措施或信息辨別方案。4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與指導(dǎo)：演習(xí)指揮人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門協(xié)作和信息處理中的問題，進(jìn)行指導(dǎo)糾正，并提供必要的支持