完整版2025年監(jiān)理工程師《案例分析(土木建筑)》真題及答案一、案例分析題（共6題，每題20分）1.某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖1所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工總進度計劃施工總進度計劃工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及設計修改，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計劃工期完成，產(chǎn)生趕工費15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構提出費用補償20萬元、工程延期3個月的要求。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖2所示。投資對比圖投資對比圖問題：1.指出圖1所示施工總進度計劃的關鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差。2.針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構處理工程變更的程序。3.事件2中，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期分別為多少？說明理由。4.針對事件3，分析第4月末工程投資偏差和進度偏差，并說明該工程此時的投資和進度狀況。答案：1.關鍵線路為：A→B→E→G→J→M（或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩）。工作E的總時差為0個月，自由時差為0個月；工作M的總時差為0個月，自由時差為0個月。2.項目監(jiān)理機構處理工程變更的程序如下：-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。-總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。-項目監(jiān)理機構根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。3.應批準的費用補償為15萬元，工程延期為0個月。理由：不可抗力導致的窩工損失由施工單位承擔，趕工費由建設單位承擔；工作G、H的總時差分別為0個月和1個月，工作G停工2個月影響工期1個月，工作H停工1個月不影響工期，通過趕工使工程按原計劃工期完成，所以工程不應延期。4.投資偏差=已完工程計劃投資-已完工程實際投資=1000-1100=-100（萬元），投資超支100萬元。進度偏差=已完工程計劃投資-擬完成工程計劃投資=1000-1200=-200（萬元），進度拖后200萬元。該工程此時投資超支、進度拖后。解析：1.通過計算各工作的時間參數(shù)，找出總時差為0的線路即為關鍵線路，關鍵工作的總時差和自由時差都為0。2.依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的工程變更處理程序進行解答。3.不可抗力下的費用和工期索賠遵循相應原則，窩工損失由施工方承擔，趕工費若為保證工期產(chǎn)生則由建設方承擔，工期需根據(jù)工作的總時差判斷是否受影響。4.投資偏差和進度偏差的計算公式是固定的，根據(jù)圖中數(shù)據(jù)計算并分析結果得出投資和進度狀況。2.某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同約定：除主體結構外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包；建設單位負責供應鋼材等主要材料。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工總承包單位以包工包料的形式將全部防水工程分包給一家專業(yè)分包單位。事件2：在主體結構施工中，施工總承包單位認為，建設單位供應的主要材料由其他單位負責采購，因而對其質(zhì)量不承擔責任。事件3：由于工期較緊，施工總承包單位在收到主體結構設計變更圖紙后，直接安排施工，并組織修改了施工組織設計。事件4：工程竣工驗收時，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工報驗單，并向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。問題：1.指出事件1中施工總承包單位的分包行為是否妥當，說明理由。2.事件2中，施工總承包單位的說法是否正確？說明理由。3.事件3中，施工總承包單位的做法有哪些不妥之處？分別說明正確做法。4.事件4中，總監(jiān)理工程師、建設單位的做法有哪些不妥之處？分別說明正確做法。答案：1.不妥當。理由：合同約定除主體結構外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包，防水工程不屬于主體結構工程，但必須經(jīng)建設單位認可，施工總承包單位以包工包料的形式將全部防水工程分包給一家專業(yè)分包單位，未取得建設單位認可，所以分包行為不妥。2.不正確。理由：根據(jù)相關規(guī)定，建設單位供應的材料，施工單位有進行檢驗和試驗的義務，對其質(zhì)量應承擔相應責任。3.不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：施工總承包單位在收到主體結構設計變更圖紙后，直接安排施工。正確做法：施工單位應在收到設計變更圖紙后，組織相關人員對變更內(nèi)容進行學習和研究，向建設單位和監(jiān)理單位提出變更申請，經(jīng)各方同意并簽發(fā)工程變更單后，再按變更內(nèi)容進行施工。-不妥之處：施工總承包單位組織修改了施工組織設計。正確做法：施工組織設計的修改應經(jīng)原審批人批準，并報項目監(jiān)理機構審核。4.不妥之處及正確做法如下：-總監(jiān)理工程師的不妥之處：認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工報驗單。正確做法：總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，存在問題的，應要求施工單位及時整改，整改完畢后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。-建設單位的不妥之處：收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。正確做法：建設單位應組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，驗收合格后方可投入使用。解析：1.分包行為需符合合同約定和相關規(guī)定，未經(jīng)建設單位認可的分包不符合要求。2.施工單位對建設單位供應的材料有檢驗和質(zhì)量把控責任，不能因非自己采購而免責。3.設計變更應按規(guī)定程序進行，施工組織設計修改需經(jīng)原審批人批準并報監(jiān)理審核。4.工程竣工驗收有嚴格程序，總監(jiān)理工程師應組織預驗收，建設單位應組織正式驗收合格后才能投入使用。3.某工程，建設單位與施工單位簽訂了固定總價合同，合同工期為18個月。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：建設單位要求調(diào)整設計方案，導致增加了部分工作內(nèi)容，施工單位按變更要求完成了這些工作，但建設單位認為，該部分工作內(nèi)容屬于合同范圍外的新增工作，不應給予費用補償。事件2：施工過程中，由于異常惡劣的氣候條件，導致工程停工1個月。施工單位向建設單位提出了費用補償和工程延期的要求。事件3：工程施工至第12個月時，因建設單位資金短缺，要求施工單位暫停施工1個月。施工單位提出了人員窩工費、設備閑置費等費用補償要求。問題：1.事件1中，建設單位的說法是否正確？說明理由。2.事件2中，施工單位的費用補償和工程延期要求是否應得到批準？說明理由。3.事件3中，施工單位的費用補償要求是否合理？說明理由。答案：1.建設單位的說法不正確。理由：雖然合同為固定總價合同，但因建設單位要求調(diào)整設計方案導致增加的工作內(nèi)容，屬于工程變更，建設單位應給予施工單位費用補償。2.費用補償要求不應得到批準，工程延期要求應得到批準。理由：異常惡劣的氣候條件屬于不可抗力，不可抗力導致的費用損失由各自承擔，所以施工單位的費用補償要求不應批準；因不可抗力導致工程停工，工期應相應順延，所以工程延期要求應批準。3.施工單位的費用補償要求合理。理由：由于建設單位資金短缺要求暫停施工，屬于建設單位的責任，施工單位因暫停施工產(chǎn)生的人員窩工費、設備閑置費等費用應由建設單位承擔。解析：1.固定總價合同并非絕對不調(diào)整費用，因建設單位原因的工程變更應給予費用補償。2.不可抗力下費用和工期的處理原則是費用各自承擔，工期順延。3.建設單位原因?qū)е碌耐９?，施工單位的相關損失應由建設單位補償。4.某工程，建設單位采用公開招標方式選擇施工單位。招標文件規(guī)定：投標有效期為60天，投標保證金為100萬元。有A、B、C、D、E五家施工單位參加了投標，其中E單位在投標截止時間后提交了投標文件。開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況。評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)A單位的投標報價明顯低于其他投標單位的報價，且未能合理說明理由；B單位的投標文件中，投標函上的簽字人不是其法定代表人，但有法定代表人的授權委托書；C單位的投標文件中，投標報價大寫金額與小寫金額不一致；D單位的投標文件中，技術標部分的內(nèi)容有明顯的抄襲現(xiàn)象。問題：1.指出招標文件規(guī)定的不妥之處，并說明理由。2.E單位的投標文件是否有效？說明理由。3.開標時，招標人檢查投標文件密封情況是否妥當？說明理由。4.分別指出A、B、C、D單位的投標文件是否有效，并說明理由。答案：1.不妥之處：投標保證金為100萬元。理由：根據(jù)相關規(guī)定，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元。2.E單位的投標文件無效。理由：投標截止時間后提交的投標文件，招標人應拒收，所以E單位投標文件無效。3.不妥當。理由：開標時，應由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證。4.A單位的投標文件無效。理由：投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由，評標委員會應否決其投標。B單位的投標文件有效。理由：投標函上簽字人有法定代表人的授權委托書，符合規(guī)定。C單位的投標文件有效。理由：投標報價大寫金額與小寫金額不一致時，以大寫金額為準，不影響投標文件的有效性。D單位的投標文件無效。理由：技術標部分有明顯抄襲現(xiàn)象，屬于弄虛作假行為，評標委員會應否決其投標。解析：1.投標保證金有金額上限規(guī)定，超過規(guī)定則不妥。2.投標截止后提交文件不符合要求，應拒收。3.開標時檢查投標文件密封情況的主體規(guī)定明確。4.根據(jù)投標文件有效性的判定標準，對各單位投標文件進行分析判斷。5.某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工承包合同。合同約定：工程預付款為合同總價的20%，從工程進度款中按比例逐月扣回；主要材料及構配件所占比重為60%。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位向項目監(jiān)理機構提交了預付款支付申請，要求建設單位支付工程預付款。事件2：在第3個月時，累計完成工程進度款為200萬元，此時，建設單位按合同約定支付了工程進度款。事件3：在第6個月時，累計完成工程進度款為600萬元，此時，建設單位開始扣回工程預付款。問題：1.事件1中，項目監(jiān)理機構應如何處理施工單位的預付款支付申請？2.計算工程預付款的金額。3.計算第3個月應支付的工程進度款。4.計算第6個月應扣回的工程預付款金額。答案：1.項目監(jiān)理機構應審查施工單位提交的預付款支付申請及相關證明材料，如合同、發(fā)票等。若符合合同約定，項目監(jiān)理機構應簽署意見并報建設單位，由建設單位支付工程預付款。2.假設合同總價為P，工程預付款金額=P×20%。（需根據(jù)具體合同總價數(shù)值計算）3.由于未提及其他扣款情況，第3個月應支付的工程進度款為200萬元。4.起扣點T=P-預付款金額/主要材料及構配件所占比重。第6個月累計完成工程進度款達到600萬元開始扣回預付款，第6個月應扣回的工程預付款金額=(600-T)×60%。（需根據(jù)具體合同總價數(shù)值計算）解析：1.項目監(jiān)理機構對預付款支付申請有審查和簽署意見的職責。2.工程預付款按合同約定的比例計算。3.若無其他扣款，進度款按實際完成金額支付。4.預付款扣回金額根據(jù)起扣點和累計完成進度款計算。6.某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為24個月。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位在基礎工程施工中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符，導致工程停工1個月。施工單位向建設單位提出了費用補償和工程延期的要求。事件2：在主體結構施工中，由于施工單位的原因，導致部分梁、板出現(xiàn)裂縫。建設單位要求施工單位進行處理，并承擔相應的費用。事件3：工程施工至第18個月時，建設單位要求提前竣工，施工單位同意并提出了趕工措施和趕工費用。問題：1.事件1中，施工單位的費用補償和工程延期要求是否應得到批準？說明理由。2.事件2中，施工單位應如何處理梁、板裂縫問題？3.事件3中，施工單位提出的趕工費用應由誰承擔？說明理由。答案：1.費用補償和工程延期要求應得到批準。理由：地質(zhì)情況與勘察報告不符屬于建設單位應承擔的風險，施工單位因該原因停工，建設單位應給予費用補償和工程延期。2.施工單位應按照以下步驟處理梁、板裂縫問題：-對裂縫進行檢測和