煉油廠常減壓裝置合格規(guī)定適用范圍本規(guī)定適用于煉油廠常減壓裝置的所有操作人員、管理人員、維修人員及相關(guān)方人員，包括但不限于中控室操作員、現(xiàn)場(chǎng)巡檢員、設(shè)備工程師、安全管理人員及外來(lái)承包商。本規(guī)定旨在規(guī)范常減壓裝置的運(yùn)行管理，確保裝置安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足環(huán)保要求，并促進(jìn)煉油廠的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升。一、總則常減壓裝置是煉油廠的核心生產(chǎn)裝置之一，承擔(dān)著原油初步加工任務(wù)，產(chǎn)出汽油、煤油、柴油、蠟油等基礎(chǔ)油品。為確保裝置安全可靠運(yùn)行，必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“扁平化管理”原則，實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管控。本規(guī)定結(jié)合煉油廠“精細(xì)化、智能化、綠色化”的發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)安全績(jī)效、環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同提升。二、人員管理2.1崗位職責(zé)-中控室操作員應(yīng)具備扎實(shí)的工藝?yán)碚摶A(chǔ)，熟練掌握常減壓裝置的操作規(guī)程，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù)（如溫度、壓力、流量、液位），及時(shí)響應(yīng)異常工況，并具備應(yīng)急處置能力。-現(xiàn)場(chǎng)巡檢員需定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注加熱爐、換熱器、塔器等關(guān)鍵設(shè)備的泄漏、振動(dòng)、溫度異常等問(wèn)題，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。-設(shè)備工程師負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行診斷與修復(fù)，并推動(dòng)設(shè)備改造與優(yōu)化。-安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全規(guī)程的執(zhí)行，定期組織安全培訓(xùn)與演練，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火、進(jìn)入受限空間）符合安全要求。2.2培訓(xùn)與考核-新員工必須通過(guò)常減壓裝置的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括工藝流程、操作規(guī)程、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置等。-每年組織一次全員技能提升培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化安全意識(shí)與操作規(guī)范性。操作員、工程師等關(guān)鍵崗位需定期進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤。三、事前預(yù)防管理3.1工藝安全管理-原料油質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠原油的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，禁止使用不合格原油，確保原油硫含量、膠質(zhì)等指標(biāo)符合裝置運(yùn)行要求。-操作參數(shù)優(yōu)化：中控室操作員需根據(jù)原油性質(zhì)動(dòng)態(tài)調(diào)整加熱爐溫度、各塔的回流比、拔出率等參數(shù)，避免超溫、超壓運(yùn)行。-風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控：定期開(kāi)展工藝危險(xiǎn)分析（PHA），識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如加熱爐結(jié)焦、塔板堵塞），制定并落實(shí)管控措施。3.2設(shè)備管理-設(shè)備巡檢制度：現(xiàn)場(chǎng)巡檢員每日巡檢頻次不少于4次，重點(diǎn)檢查加熱爐燃燒情況、換熱器壓降、塔器液位波動(dòng)等異常指標(biāo)。-預(yù)防性維護(hù)：設(shè)備工程師需制定年度、季度、月度維護(hù)計(jì)劃，確保關(guān)鍵設(shè)備（如加熱爐爐管、泵類(lèi)）得到及時(shí)保養(yǎng)。-備件管理：建立備件庫(kù)存清單，確保易損件（如密封件、換熱管）充足，避免因備件短缺導(dǎo)致非計(jì)劃停工。四、財(cái)務(wù)管理4.1成本控制-優(yōu)化原料油采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本；通過(guò)節(jié)能降耗措施，減少燃料、公用工程費(fèi)用支出。-建立成本核算體系，對(duì)裝置能耗、物耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期分析成本波動(dòng)原因，提出改進(jìn)方案。4.2預(yù)算管理-裝置年度預(yù)算需經(jīng)過(guò)廠部審批，資金使用需嚴(yán)格遵循預(yù)算方案，重大支出需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)集體決策。-強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)，確保資金使用合規(guī)、高效，嚴(yán)禁挪用或浪費(fèi)。五、物料管理5.1原油接收與儲(chǔ)存-原油卸料需符合卸油臂防靜電要求，禁止超速卸料，防止管線波動(dòng)引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。-原油罐區(qū)需定期檢測(cè)液位、溫度、含水率，確保儲(chǔ)存安全。5.2產(chǎn)品調(diào)和與外運(yùn)-汽油、柴油等成品油調(diào)和需嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，禁止使用不合格組分油。-成品油裝車(chē)前需核對(duì)密度、餾程等指標(biāo)，確保外運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求。六、信息管理6.1生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控-中控室需實(shí)時(shí)記錄關(guān)鍵工藝參數(shù)，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于歷史數(shù)據(jù)追溯與分析。-每日生成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，內(nèi)容包括產(chǎn)量、能耗、物耗、質(zhì)量指標(biāo)等，并報(bào)送廠部調(diào)度中心。6.2信息共享與協(xié)同-推廣扁平化管理，通過(guò)即時(shí)通訊工具（如企業(yè)微信、釘釘）實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)信息快速傳遞。-定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)裝置運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)解決跨專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。七、安全管理7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制-落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，各級(jí)管理人員需簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全目標(biāo)與考核指標(biāo)。-建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保裝置符合國(guó)家《石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》要求。7.2隱患排查與治理-實(shí)施月度、季度綜合檢查，重點(diǎn)排查加熱爐煙氣排放、塔器腐蝕、管線泄漏等隱患。-對(duì)排查出的隱患建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、時(shí)限，并跟蹤整改效果。7.3應(yīng)急管理體系-制定裝置火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故應(yīng)急預(yù)案，并每半年組織一次應(yīng)急演練。-配備應(yīng)急物資（如消防器材、堵漏材料），確保應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)有效。八、文化建設(shè)8.1企業(yè)價(jià)值觀踐行-強(qiáng)化“安全、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)文化，通過(guò)班前會(huì)、安全喊話等形式，營(yíng)造安全文化氛圍。-鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)裝置持續(xù)改進(jìn)。8.2員工關(guān)懷-定期開(kāi)展心理健康輔導(dǎo)，幫助員工緩解工作壓力；組織文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。-優(yōu)化倒班制度，保障員工休息時(shí)間，避免疲勞作業(yè)。九、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益9.1環(huán)保管理-嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法規(guī)，確保加熱爐煙氣排放、廢水處理達(dá)標(biāo)。-推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，減少裝置污染物排放，履行社會(huì)責(zé)任。9.2經(jīng)濟(jì)效益提升-通過(guò)工藝優(yōu)化、能耗降低等措施，提高裝置處理能力與產(chǎn)品收率。-加強(qiáng)市場(chǎng)分析，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升裝置經(jīng)濟(jì)效益。十、績(jī)效考核10.1考核指標(biāo)體系-裝置安全績(jī)效：事故率、隱患整改率；-生產(chǎn)績(jī)效：產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率、產(chǎn)品合格率；-經(jīng)濟(jì)績(jī)效：能耗、物耗、成本控制指標(biāo)；-環(huán)?？?jī)效：污染物排放達(dá)標(biāo)率。10.2考核方法-每月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)金、晉升掛鉤。-對(duì)表現(xiàn)突出的班組、個(gè)人授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”“技