職場(chǎng)社交圈建立與職業(yè)規(guī)劃分析在職場(chǎng)這個(gè)充滿變量的生態(tài)系統(tǒng)里，有兩個(gè)關(guān)鍵詞始終貫穿我們的職業(yè)生命周期——一個(gè)是“連接”，即通過(guò)社交圈建立的人際網(wǎng)絡(luò)；另一個(gè)是“方向”，即需要清晰規(guī)劃的職業(yè)路徑。前者像一張隱形的網(wǎng)，托舉著我們獲取信息、資源與機(jī)會(huì)；后者像一盞指路燈，讓我們?cè)趶?fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境中不至于迷失。這兩者看似獨(dú)立，實(shí)則是硬幣的兩面：好的社交圈能為職業(yè)規(guī)劃提供助力，而明確的職業(yè)規(guī)劃又能反哺社交圈的質(zhì)量。今天，我們就從這兩個(gè)維度展開(kāi)，聊聊職場(chǎng)人該如何“織網(wǎng)”與“定向”。一、重新認(rèn)識(shí)職場(chǎng)社交圈：它不是“搞關(guān)系”，而是職業(yè)發(fā)展的底層支撐1.1職場(chǎng)社交圈的本質(zhì)與價(jià)值很多人對(duì)“職場(chǎng)社交”有誤解，覺(jué)得這是“八面玲瓏的人才需要做的事”，或是“酒桌上稱兄道弟的虛與委蛇”。但事實(shí)上，職場(chǎng)社交圈的本質(zhì)是基于職業(yè)目標(biāo)的價(jià)值交換網(wǎng)絡(luò)。這里的“價(jià)值”可以是信息（比如行業(yè)動(dòng)態(tài)、崗位空缺）、資源（比如技術(shù)支持、客戶推薦）、能力（比如經(jīng)驗(yàn)分享、技能指導(dǎo)），甚至是情感支持（比如壓力疏導(dǎo)、職業(yè)困惑解答）。舉個(gè)真實(shí)的例子：我有位做新媒體運(yùn)營(yíng)的朋友小周，剛?cè)胄袝r(shí)只悶頭寫(xiě)稿，覺(jué)得“把活干好就行”。后來(lái)部門(mén)要組建項(xiàng)目組做跨平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，需要懂短視頻剪輯、用戶增長(zhǎng)的人。小周因?yàn)槠綍r(shí)和其他組的同事交流少，完全不知道誰(shuí)擅長(zhǎng)這些技能，只能被動(dòng)等領(lǐng)導(dǎo)分配。而同期的另一位同事小陳，平時(shí)經(jīng)常在茶水間和不同部門(mén)的人聊天，甚至?xí)驮O(shè)計(jì)組的同事修修電腦，結(jié)果項(xiàng)目組一成立，他就拉到了兩個(gè)技術(shù)骨干，自己也因?yàn)椤澳苷{(diào)動(dòng)資源”被提拔為組長(zhǎng)。這個(gè)例子里，小陳的社交圈不是“拉幫結(jié)派”，而是通過(guò)日常的善意連接，積累了關(guān)鍵時(shí)候能用得上的“弱關(guān)系”。1.2當(dāng)代職場(chǎng)社交的新特征與痛點(diǎn)隨著職場(chǎng)環(huán)境的變化，社交圈的形態(tài)也在改變。過(guò)去的職場(chǎng)社交更多依賴線下場(chǎng)景（比如聚餐、團(tuán)建），現(xiàn)在則擴(kuò)展到了線上（比如行業(yè)社群、LinkedIn互動(dòng)）；過(guò)去的社交對(duì)象以同公司同事為主，現(xiàn)在則延伸到了跨公司同行、行業(yè)專家、甚至前同事（“前同事網(wǎng)絡(luò)”被稱為“職場(chǎng)第二曲線的重要資源”）。但新形態(tài)也帶來(lái)了新問(wèn)題：線上社交的“淺層化”：很多人加了幾百個(gè)微信好友，卻連對(duì)方具體做什么都不清楚，聊天記錄停留在“節(jié)日快樂(lè)”的群發(fā)消息；功利性社交的“反噬”：平時(shí)不聯(lián)系，需要幫忙時(shí)突然發(fā)消息“能不能內(nèi)推？”“能幫我改份簡(jiǎn)歷嗎？”，反而消耗了關(guān)系；社交與職業(yè)目標(biāo)的“脫節(jié)”：看到別人參加行業(yè)峰會(huì)就跟風(fēng)去，加了一堆大佬微信卻不知道怎么跟進(jìn)，最后通訊錄里全是“無(wú)效人脈”。這些痛點(diǎn)的核心，是我們沒(méi)有把社交圈的建立與自身的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)。就像蓋房子前要先畫(huà)圖紙，建社交圈前也需要明確：我需要什么樣的人來(lái)支持我的職業(yè)目標(biāo)？我能為別人提供什么價(jià)值？二、建立有效職場(chǎng)社交圈的“三階方法論”職場(chǎng)社交圈的建立不是一蹴而就的，它需要分階段、有策略地經(jīng)營(yíng)。根據(jù)職業(yè)發(fā)展的不同階段（新人期、發(fā)展期、成熟期），社交策略也需要調(diào)整。2.1新人期（0-3年）：以“融入”為核心，構(gòu)建基礎(chǔ)信任網(wǎng)剛?cè)肼毜那皫啄辏诵哪繕?biāo)是“活下來(lái)”并“被看見(jiàn)”。這時(shí)候的社交圈不需要廣，但需要“深”——重點(diǎn)是和直接相關(guān)的人建立信任關(guān)系。向上社交：和直屬領(lǐng)導(dǎo)“同頻”很多新人害怕和領(lǐng)導(dǎo)溝通，覺(jué)得“多做事少說(shuō)話”最安全。但事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)是你職業(yè)初期最重要的“資源接口”：他知道公司的戰(zhàn)略方向，能幫你爭(zhēng)取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也能在晉升時(shí)為你背書(shū)。溝通的關(guān)鍵是“主動(dòng)但不越界”。比如每周用5分鐘和領(lǐng)導(dǎo)同步工作進(jìn)展（不是匯報(bào)細(xì)節(jié)，而是“我負(fù)責(zé)的用戶調(diào)研已經(jīng)完成，發(fā)現(xiàn)三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，需要您幫我確認(rèn)優(yōu)先級(jí)”）；遇到卡殼的任務(wù)時(shí)，先自己想3個(gè)解決方案，再去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)（“我想了A、B、C三種方法，您覺(jué)得哪種更符合部門(mén)目標(biāo)？”）。這種溝通方式既展示了主動(dòng)性，又體現(xiàn)了思考，能快速建立領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任感。平級(jí)社交：從“協(xié)作”到“互助”新人常犯的錯(cuò)誤是“只掃自家門(mén)前雪”，但職場(chǎng)中80%的工作需要跨部門(mén)協(xié)作。比如做市場(chǎng)活動(dòng)需要找運(yùn)營(yíng)要數(shù)據(jù)，寫(xiě)方案需要找財(cái)務(wù)核成本。這時(shí)候，和其他部門(mén)的“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)人物”（比如每個(gè)部門(mén)的“信息通”、“效率達(dá)人”）建立友好關(guān)系，能讓你的工作事半功倍。怎么破冰？可以從“小恩小惠”開(kāi)始：幫隔壁組的同事帶杯咖啡，順手幫設(shè)計(jì)部的實(shí)習(xí)生修修PPT模板，午休時(shí)聊聊最近的熱劇。這些看似無(wú)關(guān)緊要的互動(dòng)，會(huì)在你需要幫忙時(shí)變成“情感賬戶”的存款。比如你急著要一份用戶畫(huà)像數(shù)據(jù)，平時(shí)和數(shù)據(jù)組的小王聊過(guò)游戲，他可能就會(huì)優(yōu)先幫你處理。向下社交：別忽視“基層”的力量這里的“向下”不是指職位高低，而是指那些看似“不重要”的角色，比如前臺(tái)、行政、IT運(yùn)維。他們掌握著很多“隱性信息”：比如哪個(gè)會(huì)議室總是被搶，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最討厭遲到，公司最近要調(diào)整工位布局。這些信息能幫你避開(kāi)很多“職場(chǎng)暗礁”。我剛?cè)肼殨r(shí)，行政阿姨看我總加班，偷偷告訴我“周五晚上打印機(jī)房不會(huì)鎖門(mén)”，后來(lái)我趕方案時(shí)省了不少麻煩。2.2發(fā)展期（3-8年）：以“拓展”為目標(biāo)，搭建專業(yè)資源網(wǎng)當(dāng)你在崗位上積累了一定經(jīng)驗(yàn)（比如成為主管或資深員工），職業(yè)目標(biāo)會(huì)從“做好事”轉(zhuǎn)向“做對(duì)事”——需要更廣闊的行業(yè)視野、更精準(zhǔn)的資源對(duì)接。這時(shí)候的社交圈要從“公司內(nèi)”擴(kuò)展到“行業(yè)內(nèi)”，重點(diǎn)是鏈接“能帶來(lái)增量?jī)r(jià)值”的人。行業(yè)活動(dòng)：帶著問(wèn)題去“淘金”參加行業(yè)峰會(huì)、論壇、沙龍時(shí)，別再只拿資料、拍照發(fā)朋友圈。提前列3個(gè)你最想解決的問(wèn)題（比如“短視頻賽道的用戶增長(zhǎng)瓶頸怎么破？”“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型私域該避哪些坑？”），然后在活動(dòng)中主動(dòng)尋找能回答這些問(wèn)題的人。我有位做教育科技的朋友，去年想拓展B端客戶，參加了一場(chǎng)教育行業(yè)展會(huì)。他提前查了參展企業(yè)名單，鎖定了3家目標(biāo)客戶的負(fù)責(zé)人。在茶歇時(shí)，他走過(guò)去說(shuō)：“我注意到貴司最近推出了針對(duì)公立校的SaaS系統(tǒng)，我們公司在AI學(xué)情分析這塊有積累，不知道有沒(méi)有機(jī)會(huì)合作？”結(jié)果當(dāng)場(chǎng)加了微信，后來(lái)真的促成了項(xiàng)目。線上社群：用“輸出”換“鏈接”現(xiàn)在有很多垂直行業(yè)社群（比如知識(shí)星球、微信群），但很多人進(jìn)群后只“爬樓”不發(fā)言，最后被淹沒(méi)在消息海里。其實(shí)，社群是低成本鏈接同行的好地方，但需要“主動(dòng)輸出價(jià)值”。比如在群里分享你剛整理的“2023年教育行業(yè)政策解讀”，或者解答別人的問(wèn)題（“你問(wèn)的用戶分層模型，我之前做過(guò)類似案例，需要的話我發(fā)你參考文檔”）。當(dāng)你持續(xù)輸出有價(jià)值的內(nèi)容，自然會(huì)有人主動(dòng)加你，這些人往往是和你同頻的“潛在合作者”。前同事網(wǎng)絡(luò)：“離職不離心”的長(zhǎng)期投資很多人離職后就和老同事斷了聯(lián)系，這其實(shí)是浪費(fèi)資源。前同事了解你的能力和風(fēng)格，當(dāng)他們跳槽到新公司時(shí)，可能會(huì)成為你的“內(nèi)推通道”；當(dāng)你創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)型時(shí)，他們也可能成為你的第一批客戶或合作伙伴。我認(rèn)識(shí)的一位HR總監(jiān)，每年都會(huì)組織“老同事聚會(huì)”，不管大家是否還在同一行業(yè)。他說(shuō)：“去年有個(gè)同事從互聯(lián)網(wǎng)跳到快消，剛好我們公司要拓展線下渠道，他幫我牽線了幾個(gè)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商，比找第三方中介靠譜多了。”2.3成熟期（8年以上）：以“賦能”為內(nèi)核，打造個(gè)人影響力圈當(dāng)你成為部門(mén)負(fù)責(zé)人、行業(yè)專家或創(chuàng)業(yè)者時(shí)，社交圈的意義不再是“獲取資源”，而是“輸出價(jià)值”——通過(guò)影響他人，反哺自己的職業(yè)高度。做“連接者”而非“索取者”這時(shí)候你可能已經(jīng)積累了一定的人脈，與其總想著“我能從他們那里得到什么”，不如想想“我能幫他們鏈接什么”。比如你認(rèn)識(shí)做供應(yīng)鏈的A和做品牌的B，而他們都想拓展跨境業(yè)務(wù)，你可以組個(gè)局讓他們認(rèn)識(shí)；或者你參加行業(yè)大會(huì)時(shí)，把遇到的優(yōu)秀年輕人推薦給需要人才的朋友。這種“利他”的社交方式，會(huì)讓你的個(gè)人品牌更有溫度，也會(huì)吸引更多優(yōu)質(zhì)資源向你靠攏。培養(yǎng)“導(dǎo)師型”關(guān)系帶新人、做分享、當(dāng)行業(yè)評(píng)委，這些看似“消耗時(shí)間”的事，其實(shí)是在建立“導(dǎo)師型社交圈”。年輕人會(huì)因?yàn)槟愕闹笇?dǎo)記住你，當(dāng)他們成長(zhǎng)為行業(yè)中堅(jiān)力量時(shí)，可能會(huì)成為你的合作伙伴；行業(yè)評(píng)委的身份能提升你的專業(yè)話語(yǔ)權(quán)，讓更多人主動(dòng)找你合作。我有位做心理咨詢的朋友，堅(jiān)持在高校做公益講座5年，現(xiàn)在很多畢業(yè)生成了她的客戶，還有企業(yè)找她做員工心理培訓(xùn)，都是當(dāng)年種下的“善因”。警惕“社交過(guò)載”，做“減法”成熟期最容易犯的錯(cuò)誤是“貪多”——覺(jué)得認(rèn)識(shí)的人越多越好，結(jié)果把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)效社交上。這時(shí)候需要根據(jù)職業(yè)目標(biāo)做篩選：和轉(zhuǎn)型方向無(wú)關(guān)的飯局可以推掉，和行業(yè)趨勢(shì)脫節(jié)的社群可以退出，把精力集中在能帶來(lái)深度合作的“強(qiáng)關(guān)系”上。就像投資要“集中持倉(cāng)”，社交圈也要“精準(zhǔn)聚焦”。三、職業(yè)規(guī)劃：從“模糊迷茫”到“清晰可執(zhí)行”的底層邏輯社交圈是“外力”，職業(yè)規(guī)劃是“內(nèi)核”。沒(méi)有規(guī)劃的社交圈是“無(wú)頭蒼蠅”，再多的人脈也無(wú)法幫你抵達(dá)想去的地方；沒(méi)有社交圈的規(guī)劃是“紙上談兵”，再美好的目標(biāo)也需要資源支撐。那如何做好職業(yè)規(guī)劃？我們需要拆解三個(gè)核心問(wèn)題：“我是誰(shuí)？”“我想去哪？”“我怎么去？”3.1第一步：深度自我認(rèn)知——回答“我是誰(shuí)？”職業(yè)規(guī)劃的起點(diǎn)不是“我要賺多少錢(qián)”或“我要當(dāng)經(jīng)理”，而是“我到底適合什么？”。很多人職場(chǎng)迷茫，根源在于對(duì)自己的“能力、興趣、價(jià)值觀”缺乏清晰認(rèn)知。能力評(píng)估：別只看“我會(huì)什么”，更要看“我擅長(zhǎng)什么”能力分為“硬技能”（比如編程、會(huì)計(jì)）和“軟技能”（比如溝通、抗壓）。但“會(huì)做”和“擅長(zhǎng)做”是兩碼事。比如你會(huì)寫(xiě)報(bào)告，但寫(xiě)的時(shí)候總覺(jué)得枯燥；你會(huì)和人打交道，但每次協(xié)調(diào)沖突都能快速解決。后者才是你的“優(yōu)勢(shì)能力”?？梢杂谩俺删褪录治龇ā保毫谐鲞^(guò)去3年你最有成就感的5件事（比如“獨(dú)立完成項(xiàng)目并超額完成KPI”“帶新人3個(gè)月轉(zhuǎn)正”），然后分析這些事件中你用了哪些技能，哪些技能讓你“做得又快又好”，哪些技能讓你“做的時(shí)候很投入”。這些就是你的核心優(yōu)勢(shì)。興趣探索：別被“應(yīng)該喜歡”綁架，找到“心流時(shí)刻”很多人選擇職業(yè)是因?yàn)椤盁衢T(mén)”“賺錢(qián)”，但長(zhǎng)期做不感興趣的事，會(huì)消耗熱情。興趣的關(guān)鍵是“心流”——做這件事時(shí)，你會(huì)忘記時(shí)間，結(jié)束后還想繼續(xù)。比如有人喜歡研究數(shù)據(jù)，看到報(bào)表就興奮；有人喜歡和人聊天，做銷(xiāo)售越做越有勁兒?？梢杂涗洝芭d趣日志”：連續(xù)兩周，每天記下“今天做了什么事讓我覺(jué)得時(shí)間過(guò)得特別快？”“哪件事結(jié)束后我還想再做？”。堅(jiān)持記錄，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的興趣方向。價(jià)值觀排序：明確“什么對(duì)我最重要”價(jià)值觀是職業(yè)選擇的“底層開(kāi)關(guān)”。有人看重“穩(wěn)定性”，所以選擇國(guó)企；有人看重“創(chuàng)造性”，所以選擇自由職業(yè)；有人看重“社會(huì)價(jià)值”，所以選擇公益行業(yè)。關(guān)鍵是要知道，沒(méi)有完美的工作，只有更符合你價(jià)值觀的選擇?？梢宰鰝€(gè)“價(jià)值觀取舍游戲”：列出10個(gè)你在意的職業(yè)要素（比如薪資、成長(zhǎng)空間、工作時(shí)間、團(tuán)隊(duì)氛圍、社會(huì)意義），然后依次劃掉最不重要的，直到剩下3個(gè)。這3個(gè)就是你職業(yè)選擇的核心標(biāo)準(zhǔn)。3.2第二步：目標(biāo)設(shè)定——回答“我想去哪？”有了自我認(rèn)知，接下來(lái)要設(shè)定目標(biāo)。但目標(biāo)不是“我要當(dāng)總監(jiān)”這么簡(jiǎn)單，它需要符合“SMART原則”（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、有時(shí)限），同時(shí)要分階段（短期、中期、長(zhǎng)期）。短期目標(biāo)（1-3年）：聚焦“能力突破”短期目標(biāo)要具體到“我要掌握什么技能”“我要達(dá)到什么業(yè)績(jī)”。比如“1年內(nèi)成為部門(mén)的用戶增長(zhǎng)專家（能獨(dú)立設(shè)計(jì)增長(zhǎng)模型，主導(dǎo)3個(gè)以上增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)）”“2年內(nèi)考取PMP證書(shū)（項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證），晉升為項(xiàng)目經(jīng)理”。這些目標(biāo)要和你的優(yōu)勢(shì)能力、興趣匹配，同時(shí)能為中期目標(biāo)打基礎(chǔ)。中期目標(biāo)（3-5年）：明確“職業(yè)角色”中期目標(biāo)要回答“我想成為什么樣的人”。比如“5年內(nèi)成為某垂直領(lǐng)域的資深顧問(wèn)（能為企業(yè)提供解決方案，帶3人以上團(tuán)隊(duì)）”“3年內(nèi)轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理（從運(yùn)營(yíng)崗積累用戶洞察能力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具）”。這時(shí)候需要考慮行業(yè)趨勢(shì)（比如AI對(duì)崗位的影響）、公司平臺(tái)（是否有晉升空間）、個(gè)人家庭（是否需要穩(wěn)定的工作時(shí)間）等因素。長(zhǎng)期目標(biāo)（5-10年）：描繪“職業(yè)愿景”長(zhǎng)期目標(biāo)是“10年后我希望過(guò)什么樣的生活”。比如“10年后成為自由職業(yè)者（專注品牌策劃，服務(wù)5家以上優(yōu)質(zhì)客戶）”“10年后創(chuàng)辦自己的公司（解決某領(lǐng)域的用戶痛點(diǎn)）”。愿景不需要特別具體，但要有方向感，它像一盞燈，讓你在短期迷茫時(shí)不至于偏離大方向。3.3第三步：路徑規(guī)劃——回答“我怎么去？”有了目標(biāo)，還需要具體的行動(dòng)路徑。路徑規(guī)劃要“拆解關(guān)鍵動(dòng)作”“識(shí)別資源缺口”“制定備選方案”。拆解關(guān)鍵動(dòng)作：把大目標(biāo)拆成“跳一跳夠得著”的小任務(wù)比如你的目標(biāo)是“3年內(nèi)從運(yùn)營(yíng)專員晉升為運(yùn)營(yíng)主管”，可以拆解為：第1年，掌握用戶分層、活動(dòng)策劃等核心技能（每月讀1本運(yùn)營(yíng)書(shū)，參與2個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目）；第2年，積累團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)（主動(dòng)帶新人，負(fù)責(zé)小團(tuán)隊(duì)的KPI）；第3年，證明自己的統(tǒng)籌能力（主導(dǎo)跨部門(mén)項(xiàng)目，完成業(yè)績(jī)目標(biāo)）。識(shí)別資源缺口：我需要哪些人/物/信息來(lái)支持目標(biāo)？比如你想轉(zhuǎn)型做數(shù)據(jù)分析師，但缺乏編程技能，就需要找培訓(xùn)課程（資源：在線教育平臺(tái)）、找有經(jīng)驗(yàn)的人指導(dǎo)（資源：行業(yè)社群里的數(shù)據(jù)分析專家）、找實(shí)踐機(jī)會(huì)（資源：公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，或者接外部的小訂單）。這時(shí)候，你的社交圈就能發(fā)揮作用——可能有朋友推薦課程，或者前同事內(nèi)推實(shí)踐機(jī)會(huì)。制定備選方案：職場(chǎng)充滿變量，要“進(jìn)可攻退可守”比如你計(jì)劃3年內(nèi)晉升主管，但公司突然調(diào)整架構(gòu)，主管崗位取消。這時(shí)候需要備選方案：要么橫向拓展（轉(zhuǎn)去做市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，積累跨職能經(jīng)驗(yàn)），要么外部跳槽（用現(xiàn)有能力去其他公司爭(zhēng)取主管崗）。備選方案不是“妥協(xié)”，而是“靈活應(yīng)對(duì)變化”。四、社交圈與職業(yè)規(guī)劃的“雙向奔赴”：如何讓1+1>2？前面我們分別講了社交圈和職業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)在要聊它們的“協(xié)同效應(yīng)”——社交圈如何加速職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)？職業(yè)規(guī)劃如何提升社交圈的質(zhì)量？4.1社交圈是職業(yè)規(guī)劃的“加速器”信息差的“解碼器”：行業(yè)趨勢(shì)、崗位空缺、內(nèi)部變動(dòng)，這些關(guān)鍵信息往往通過(guò)社交圈傳遞。比如你想轉(zhuǎn)型做海外運(yùn)營(yíng)，剛好認(rèn)識(shí)在跨境電商公司工作的朋友，他可能會(huì)告訴你“現(xiàn)在東南亞市場(chǎng)缺人，但需要小語(yǔ)種能力”，這比你自己查招聘網(wǎng)站更精準(zhǔn)。資源的“連接器”：職業(yè)規(guī)劃中需要的技能培訓(xùn)、項(xiàng)目機(jī)會(huì)、資金支持，很多都能通過(guò)社交圈獲取。我有個(gè)朋友想創(chuàng)業(yè)做母嬰產(chǎn)品，她的社交圈里有做供應(yīng)鏈的前同事、做品牌營(yíng)銷(xiāo)的行業(yè)好友，還有投資圈的學(xué)長(zhǎng)，這些人幫她解決了貨源、推廣、融資的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利。信心的“支撐網(wǎng)”：職業(yè)規(guī)劃的路上難免遇到挫折（比如轉(zhuǎn)型失敗、晉升落選），這時(shí)候社交圈里的導(dǎo)師、朋友能給你建議和鼓勵(lì)。我剛轉(zhuǎn)崗做銷(xiāo)售時(shí)，連續(xù)3個(gè)月沒(méi)開(kāi)單，是帶我的師傅每天下班后陪我分析客戶，是同期的同事分享她的談單技巧，才讓我堅(jiān)持下來(lái)，后來(lái)成了部門(mén)的銷(xiāo)冠。4.2職業(yè)規(guī)劃是社交圈的“過(guò)濾器”篩