供電所安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、總體概述

本供電所安全生產(chǎn)工作以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)國家能源局、省公司及市縣供電公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以“零事故、零傷亡、設(shè)備零故障、服務(wù)零投訴”為目標(biāo)，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化隱患排查治理，提升應(yīng)急處置能力，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)任務(wù)，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾可靠用電提供了堅(jiān)實(shí)保障。

（一）工作背景與形勢分析

1.國家能源安全戰(zhàn)略要求

隨著“雙碳”目標(biāo)推進(jìn)和新型電力系統(tǒng)建設(shè)加速，供電所作為電網(wǎng)的“神經(jīng)末梢”，承擔(dān)著配電網(wǎng)運(yùn)維、客戶服務(wù)、保電保供等重要職責(zé)，安全生產(chǎn)面臨新形勢、新挑戰(zhàn)。國家層面多次強(qiáng)調(diào)“能源的飯碗必須端在自己手里”，對電力安全生產(chǎn)提出了更高要求，本供電所需將安全工作置于能源戰(zhàn)略全局中謀劃，筑牢安全生產(chǎn)防線。

2.上級(jí)單位安全部署

省公司2023年安全生產(chǎn)工作會(huì)議明確提出“深化本質(zhì)安全建設(shè)，提升安全管理精益化水平”的工作主線，市縣供電公司相繼印發(fā)《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》《配電網(wǎng)安全生產(chǎn)提升年活動(dòng)實(shí)施方案》等文件，要求基層供電所聚焦現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備管理、人員行為等重點(diǎn)領(lǐng)域，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

3.供電所安全現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)

本供電所管轄10kV線路58條，配電變壓器1200臺(tái)，服務(wù)用戶8.6萬戶，具有設(shè)備基數(shù)大、線路分布廣、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)。年內(nèi)面臨迎峰度夏、迎峰度冬、重大保電等關(guān)鍵時(shí)段，加之極端天氣頻發(fā)、外力破壞風(fēng)險(xiǎn)上升，安全生產(chǎn)壓力持續(xù)增大。通過前期風(fēng)險(xiǎn)評估，識(shí)別出現(xiàn)場作業(yè)違章、設(shè)備老化、應(yīng)急能力不足等主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需針對性制定管控措施。

（二）指導(dǎo)思想與基本原則

1.指導(dǎo)思想

以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神為根本遵循，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，以本質(zhì)安全建設(shè)為主線，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以隱患排查為抓手，以隊(duì)伍建設(shè)為支撐，全面提升供電所安全生產(chǎn)管理水平。

2.基本原則

（1）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。將黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以“黨建+安全”模式推動(dòng)安全責(zé)任落地。

（2）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策發(fā)力。聚焦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深入剖析問題根源，制定針對性整改措施，破解安全管理難題。

（3）堅(jiān)持全員參與，筑牢安全防線。構(gòu)建“所領(lǐng)導(dǎo)-班組-個(gè)人”三級(jí)安全責(zé)任體系，開展常態(tài)化安全培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)和技能。

（4）堅(jiān)持科技賦能，提升管理效能。應(yīng)用數(shù)字化、智能化技術(shù)，推進(jìn)安全監(jiān)控、作業(yè)管控等系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理從“人防”向“人防+技防”轉(zhuǎn)變。

（三）總體目標(biāo)與主要成效

1.總體目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)“零人身傷亡事故、零設(shè)備重大責(zé)任事故、零電網(wǎng)大面積停電事故、零重大網(wǎng)絡(luò)安全事件”，安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到365天；員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，隱患整改率達(dá)100%；現(xiàn)場作業(yè)違章率同比下降30%，設(shè)備故障率同比下降20%。

2.主要成效

（1）安全生產(chǎn)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)365天，未發(fā)生人身傷亡、設(shè)備重大責(zé)任事故及電網(wǎng)大面積停電事件，完成上級(jí)下達(dá)的7項(xiàng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，在市縣供電所安全生產(chǎn)考核中排名第一。

（2）安全管理體系持續(xù)完善。修訂《供電所安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》《現(xiàn)場作業(yè)安全規(guī)程》等制度12項(xiàng)，建立“所-班組-個(gè)人”三級(jí)安全責(zé)任清單，簽訂安全責(zé)任書186份，實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋、無死角。

（3）安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著提升。開展“兩票三制”專項(xiàng)整治，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)“四步法”（勘察、交底、許可、監(jiān)護(hù)），全年累計(jì)執(zhí)行工作票526張、操作票1286張，合格率達(dá)100%；應(yīng)用智能安全帽、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控等技術(shù)，現(xiàn)場作業(yè)違章同比下降35%。

（4）員工安全素質(zhì)穩(wěn)步提高。組織安全培訓(xùn)24場，覆蓋員工450人次，開展“安全知識(shí)競賽”“應(yīng)急演練”等活動(dòng)16場，員工安全技能考核平均分提升至92分，較去年提高8分。

（5）應(yīng)急保障能力有效增強(qiáng)。修訂完善應(yīng)急預(yù)案10項(xiàng)，組建應(yīng)急搶修隊(duì)伍3支，儲(chǔ)備應(yīng)急物資價(jià)值120萬元，成功應(yīng)對“6·15”暴雨、“7·20”高溫等極端天氣保電任務(wù)，故障平均恢復(fù)時(shí)間縮短至45分鐘，同比縮短15分鐘。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任體系

（一）安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

1.領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置

該供電所成立由所長任組長、分管副所長任副組長、各班組長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決重大安全問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全管理專責(zé)崗，配備專職安全員2名，負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。

2.班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

設(shè)立運(yùn)維檢修組、營銷服務(wù)組、安全監(jiān)督組三個(gè)專業(yè)安全小組，每個(gè)班組設(shè)兼職安全員1名，形成“所領(lǐng)導(dǎo)-班組-個(gè)人”三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。班組安全員負(fù)責(zé)本班組日常安全檢查、隱患排查記錄及安全活動(dòng)組織，確保安全指令直達(dá)一線。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

1.崗位安全職責(zé)清單

制定《供電所崗位安全職責(zé)手冊》，明確所長、副所長、班組長、專職安全員、一線員工等22個(gè)崗位的安全職責(zé)。所長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對全所安全工作負(fù)總責(zé)；班組長負(fù)責(zé)本班組安全措施落實(shí)；一線員工嚴(yán)格執(zhí)行“三不傷害”原則（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。

2.責(zé)任書簽訂與公示

全所186名員工全員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施。責(zé)任書內(nèi)容在所務(wù)公開欄公示，接受全員監(jiān)督。對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工開展安全責(zé)任專項(xiàng)培訓(xùn)，確保責(zé)任意識(shí)入腦入心。

（三）安全考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制

1.量化考核指標(biāo)體系

建立包含“安全培訓(xùn)參與率、隱患整改及時(shí)率、兩票合格率、違章行為發(fā)生率”等8項(xiàng)核心指標(biāo)的月度考核體系，考核結(jié)果與績效工資直接掛鉤。連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀的班組給予安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，年度考核不合格的員工取消評優(yōu)資格。

2.典型違章案例通報(bào)

每月發(fā)布《安全生產(chǎn)通報(bào)》，曝光典型違章行為3-5起，分析違章原因及整改措施。對重復(fù)違章行為實(shí)行“連帶責(zé)任”追究，即當(dāng)事人、班組長、分管副所長共同承擔(dān)考核責(zé)任。全年累計(jì)通報(bào)違章案例28起，經(jīng)濟(jì)處罰涉及16人次，有效遏制習(xí)慣性違章。

（四）安全投入與資源保障

1.安全經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)管理

年度安全生產(chǎn)預(yù)算占比達(dá)總經(jīng)費(fèi)的8%，重點(diǎn)用于安全工器具更新、智能監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等。投入45萬元更換絕緣手套、驗(yàn)電器等防護(hù)裝備200余套，采購智能安全帽50頂，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置

按照《電力安全工器具管理規(guī)定》要求，為每個(gè)班組配置標(biāo)準(zhǔn)化安全工具箱12個(gè)，內(nèi)含絕緣操作桿、接地線等12類必備工具。在配電室、變壓器區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)牌86塊，夜間反光標(biāo)識(shí)覆蓋率達(dá)100%。

（五）安全文化建設(shè)實(shí)踐

1.安全主題活動(dòng)開展

組織“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽”等主題活動(dòng)，開展安全知識(shí)競賽、應(yīng)急演練、家屬安全座談會(huì)等系列活動(dòng)12場。制作安全主題宣傳欄6期，張貼安全標(biāo)語45條，營造“人人講安全、事事為安全”的文化氛圍。

2.安全行為習(xí)慣養(yǎng)成

推行“安全積分制”，員工參與安全培訓(xùn)、隱患排查、制止違章等行為可累積積分，積分可兌換安全防護(hù)用品或帶薪休假。全年累計(jì)兌換積分3200分，員工主動(dòng)報(bào)告安全隱患數(shù)量同比增長40%，形成“我要安全”的行為自覺。

三、安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理

（一）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)

1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制建立

該供電所采用“全員參與、專業(yè)支撐”的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)模式，組織運(yùn)維、營銷、安全等崗位人員開展年度風(fēng)險(xiǎn)大排查。通過現(xiàn)場勘查、歷史數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等方式，識(shí)別出觸電風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)、高空墜落風(fēng)險(xiǎn)等12類主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成《供電所安全風(fēng)險(xiǎn)清單》。清單中明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和責(zé)任部門，其中觸電風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)大面積停電風(fēng)險(xiǎn)被評定為重大風(fēng)險(xiǎn)，納入重點(diǎn)管控范圍。

2.風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評估流程

建立“季度評估+月度更新”的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評估機(jī)制。每季度組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組對風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行復(fù)核，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、負(fù)荷變化等因素調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如夏季高溫時(shí)段將設(shè)備過熱風(fēng)險(xiǎn)由一般風(fēng)險(xiǎn)提升為較大風(fēng)險(xiǎn)，冬季雨雪天氣將防滑防凍風(fēng)險(xiǎn)納入重點(diǎn)管控。每月由班組上報(bào)新增風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，安全專責(zé)匯總后更新至風(fēng)險(xiǎn)清單，確保風(fēng)險(xiǎn)管控與現(xiàn)場實(shí)際同步。

3.差異化管控策略實(shí)施

針對不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)制定差異化管控措施。重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行“一風(fēng)險(xiǎn)一方案”，如針對觸電風(fēng)險(xiǎn)，要求所有10kV作業(yè)必須使用絕緣擋板，并配備專職監(jiān)護(hù)人；較大風(fēng)險(xiǎn)采取“雙控措施”，如設(shè)備操作前必須執(zhí)行“唱票復(fù)誦”制度；一般風(fēng)險(xiǎn)通過日常巡檢和警示標(biāo)識(shí)預(yù)防。全年累計(jì)制定專項(xiàng)管控方案8份，覆蓋100%的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)告知與培訓(xùn)

在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置“風(fēng)險(xiǎn)告知卡”，標(biāo)注作業(yè)區(qū)域存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)急處置方法。利用班前會(huì)開展“每日一風(fēng)險(xiǎn)”提示，由班組長講解當(dāng)日作業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)及防范要點(diǎn)。組織全員參與“風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)競賽”，通過情景模擬、案例分析等形式強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力考核合格率達(dá)98%。

（二）隱患排查治理閉環(huán)管理

1.隱患排查機(jī)制構(gòu)建

建立“班組日查、所級(jí)周查、專項(xiàng)月查”的三級(jí)排查機(jī)制。運(yùn)維班組每日對管轄設(shè)備進(jìn)行紅外測溫、負(fù)荷監(jiān)測；安全監(jiān)督組每周開展安全工器具檢查、作業(yè)現(xiàn)場巡查；每月組織一次“拉網(wǎng)式”專項(xiàng)排查，重點(diǎn)檢查老舊線路、配電室防火設(shè)施等。全年累計(jì)開展日常排查286次，專項(xiàng)排查12次，覆蓋全部設(shè)備設(shè)施。

2.隱患分級(jí)分類管理

根據(jù)隱患嚴(yán)重程度分為重大、較大、一般三級(jí)。重大隱患包括配電室消防設(shè)施失效、桿塔基礎(chǔ)嚴(yán)重沉降等，需24小時(shí)內(nèi)上報(bào)并立即整改；較大隱患如線路絕緣子破損、接地電阻超標(biāo)等，要求72小時(shí)內(nèi)制定整改方案；一般隱患如警示標(biāo)識(shí)模糊、工器具擺放混亂等，由班組限期3日內(nèi)完成整改。全年共排查隱患136項(xiàng)，其中重大隱患3項(xiàng)、較大隱患28項(xiàng)。

3.整改流程標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)行“隱患登記-整改落實(shí)-驗(yàn)收銷號(hào)”閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)隱患后立即錄入《安全隱患整改臺(tái)賬》，明確整改責(zé)任人、措施及時(shí)限。整改完成后由班組自檢，再由安全專責(zé)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后銷號(hào)。對重大隱患實(shí)行“掛牌督辦”，由所長親自跟蹤整改進(jìn)度。例如針對某臺(tái)區(qū)變壓器漏油隱患，立即停電檢修并更換密封墊，48小時(shí)內(nèi)完成整改并通過驗(yàn)收。

4.隱患整改成效評估

每季度對隱患整改效果進(jìn)行評估，重點(diǎn)檢查同類隱患是否重復(fù)出現(xiàn)。通過分析發(fā)現(xiàn)，線路絕緣子破損隱患整改后重復(fù)發(fā)生率下降70%，反映出設(shè)備維護(hù)質(zhì)量提升。建立隱患整改“回頭看”機(jī)制，對已銷號(hào)的隱患隨機(jī)抽查，確保整改措施落實(shí)到位。全年隱患整改完成率達(dá)100%，未發(fā)生因隱患未整改導(dǎo)致的安全事故。

（三）現(xiàn)場作業(yè)安全管控

1.作業(yè)許可制度執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，工作票、操作票填寫規(guī)范率100%。作業(yè)前必須進(jìn)行現(xiàn)場勘察，制定“三措一案”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施及施工方案）。例如10k線路檢修作業(yè)前，勘察人員需確認(rèn)桿塔狀況、交叉跨越情況，并在工作票中注明停電范圍、接地位置等關(guān)鍵信息。

2.現(xiàn)場監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)置“監(jiān)護(hù)人資格認(rèn)證”制度，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅擔(dān)任監(jiān)護(hù)人，佩戴醒目標(biāo)識(shí)。監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)督作業(yè)人員行為，及時(shí)制止違章操作。例如在臺(tái)區(qū)改造作業(yè)中，監(jiān)護(hù)人發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未使用雙鉤安全帶，立即暫停作業(yè)并重新進(jìn)行安全交底。

3.智能監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用

在重要作業(yè)現(xiàn)場部署智能監(jiān)控設(shè)備，通過AI識(shí)別違章行為。智能安全帽具備定位、語音通話、視頻回傳功能，后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)動(dòng)態(tài)。全年累計(jì)應(yīng)用智能監(jiān)控32次，自動(dòng)識(shí)別未戴安全帽、誤入帶電區(qū)域等違章行為5起，均及時(shí)制止。

4.反違章專項(xiàng)整治

開展“反違章、除隱患、保安全”專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)整治高空作業(yè)不系安全帶、約時(shí)停送電等典型違章。建立“違章積分檔案”，積分達(dá)到一定分值者停工培訓(xùn)。全年查處違章行為18起，經(jīng)濟(jì)處罰涉及9人次，違章行為同比下降42%。

（四）應(yīng)急管理能力提升

1.應(yīng)急預(yù)案體系完善

修訂完善《大面積停電應(yīng)急預(yù)案》《防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案》等10項(xiàng)預(yù)案，明確預(yù)警響應(yīng)流程、處置措施及人員職責(zé)。預(yù)案中細(xì)化不同場景下的操作步驟，如單相接地故障處理需在15分鐘內(nèi)隔離故障點(diǎn)，30分鐘內(nèi)恢復(fù)非故障區(qū)域供電。

2.應(yīng)急演練常態(tài)化

每季度組織一次實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，涵蓋設(shè)備搶修、客戶保電、輿情應(yīng)對等場景。例如開展“雙電源用戶停電應(yīng)急演練”，模擬市政施工導(dǎo)致雙電源同時(shí)中斷，演練隊(duì)伍在40分鐘內(nèi)完成電源切換，保障醫(yī)院等重要用戶供電。全年累計(jì)演練16次，參與人員達(dá)420人次。

3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理

建立“分級(jí)儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)更新”的物資管理模式。在供電所儲(chǔ)備應(yīng)急發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備等常用物資，在班組配備小型搶修工具。定期檢查物資狀態(tài)，對過期設(shè)備及時(shí)更換，確保應(yīng)急物資可用率達(dá)100%。例如在“7·20”高溫保電中，啟用應(yīng)急發(fā)電機(jī)3臺(tái)，保障居民空調(diào)用電。

4.聯(lián)動(dòng)機(jī)制構(gòu)建

與氣象、應(yīng)急管理部門建立信息共享機(jī)制，提前獲取災(zāi)害預(yù)警信息。與醫(yī)院、供水站等重要用戶簽訂保電協(xié)議，明確應(yīng)急供電責(zé)任。在重大活動(dòng)期間，聯(lián)合公安、消防開展供電保障，形成“政企聯(lián)動(dòng)、多方協(xié)同”的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。

四、設(shè)備運(yùn)維與缺陷管理

（一）設(shè)備臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.資產(chǎn)檔案動(dòng)態(tài)管理

該供電所建立覆蓋10千伏線路、配電變壓器、開關(guān)柜等12類設(shè)備的電子化臺(tái)賬，每臺(tái)設(shè)備賦予唯一資產(chǎn)編號(hào)。檔案包含投運(yùn)日期、檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告等23項(xiàng)基礎(chǔ)信息，運(yùn)維班組每月更新設(shè)備異動(dòng)情況。例如2023年5月，通過臺(tái)賬系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)10千伏城郊線#45桿塔基礎(chǔ)沉降0.3米，立即啟動(dòng)加固程序。

2.設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)規(guī)范

在設(shè)備本體懸掛標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌，采用綠（正常）、黃（預(yù)警）、紅（缺陷）三色分級(jí)管理。標(biāo)識(shí)牌標(biāo)注設(shè)備編號(hào)、上次檢修時(shí)間、下次檢修計(jì)劃等關(guān)鍵信息。運(yùn)維人員巡檢時(shí)通過標(biāo)識(shí)牌快速識(shí)別設(shè)備狀態(tài)，全年累計(jì)更換褪色標(biāo)識(shí)牌136塊，確保視覺識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)100%。

3.臺(tái)賬數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制

實(shí)行“三級(jí)校驗(yàn)”制度：班組每日自查臺(tái)賬更新情況，專責(zé)員每周抽查數(shù)據(jù)完整性，安全監(jiān)督組每月開展全量核查。發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差時(shí)追溯至責(zé)任人，2023年通過校驗(yàn)修正設(shè)備參數(shù)錯(cuò)誤23處，有效支撐了檢修計(jì)劃制定。

（二）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用

1.智能巡檢系統(tǒng)部署

為運(yùn)維班組配備智能巡檢終端，具備紅外測溫、負(fù)荷監(jiān)測、接地電阻測試等7項(xiàng)功能。系統(tǒng)自動(dòng)生成設(shè)備健康度評分，低于80分的設(shè)備自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警信號(hào)。2023年通過該系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)變壓器過負(fù)荷隱患12起，避免了7臺(tái)設(shè)備燒毀事故。

2.帶電檢測常態(tài)化開展

每季度開展線路絕緣子零值檢測、電纜終端局放測試等專項(xiàng)檢測。采用超聲波局放儀檢測10千伏開關(guān)柜內(nèi)部放電，發(fā)現(xiàn)柜體局部放電隱患3處，及時(shí)安排停電檢修。全年完成帶電檢測86次，設(shè)備缺陷檢出率提升至92%。

3.大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

建立設(shè)備故障預(yù)測模型，通過分析歷史故障數(shù)據(jù)、負(fù)荷曲線、氣象因素等變量，提前72小時(shí)預(yù)測設(shè)備故障概率。例如模型預(yù)測7月高溫期間老舊線路故障風(fēng)險(xiǎn)上升30%，提前安排了特巡消缺，使夏季跳閘率同比下降25%。

（三）設(shè)備缺陷閉環(huán)管理

1.缺陷分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)

按照影響程度將缺陷分為緊急、重大、一般三級(jí)。緊急缺陷包括設(shè)備漏油、瓷瓶閃絡(luò)等需24小時(shí)內(nèi)處理；重大缺陷如開關(guān)拒動(dòng)、保護(hù)誤動(dòng)等要求48小時(shí)解決；一般缺陷如箱體銹蝕、標(biāo)識(shí)缺失等需在一周內(nèi)處理。2023年累計(jì)處理缺陷317項(xiàng)，緊急缺陷平均處理時(shí)間縮短至6小時(shí)。

2.缺陷處理流程優(yōu)化

建立“發(fā)現(xiàn)-錄入-派單-處理-驗(yàn)收-歸檔”全流程閉環(huán)管理。運(yùn)維人員發(fā)現(xiàn)缺陷后通過移動(dòng)終端實(shí)時(shí)上報(bào)，系統(tǒng)自動(dòng)匹配處理班組。重大缺陷需上傳處理過程視頻，驗(yàn)收時(shí)比對處理前后的紅外熱像圖。例如處理10千伏開發(fā)區(qū)線#12開關(guān)缺陷時(shí)，全程記錄了觸頭更換過程，確保工藝達(dá)標(biāo)。

3.缺陷根源分析機(jī)制

對重復(fù)發(fā)生的同類缺陷開展“5Why”分析。針對某線路連續(xù)3次發(fā)生雷擊斷線，通過分析發(fā)現(xiàn)避雷器老化是主因，隨即更換了同批次所有避雷器，使該線路雷擊跳閘率降至零。全年開展缺陷分析會(huì)18次，形成改進(jìn)措施23條。

（四）設(shè)備檢修策略優(yōu)化

1.狀態(tài)檢修模式推廣

推行“應(yīng)修必修、修必修好”的狀態(tài)檢修策略，取消固定周期檢修。通過設(shè)備健康度評分動(dòng)態(tài)調(diào)整檢修周期，健康度90分以上的設(shè)備延長檢修周期至18個(gè)月，70分以下的設(shè)備縮短至6個(gè)月。2023年減少計(jì)劃性檢修32次，節(jié)約停電時(shí)戶數(shù)5600時(shí)戶。

2.帶電作業(yè)能力提升

組建帶電作業(yè)班，配備絕緣斗臂車、絕緣操作桿等專用工器具。開展帶電更換絕緣子、修補(bǔ)導(dǎo)線等6類作業(yè)項(xiàng)目，全年實(shí)施帶電作業(yè)87次，減少用戶停電時(shí)戶數(shù)1.2萬時(shí)戶。在迎峰度夏期間，通過帶電消缺保障了醫(yī)院、供水站等重要用戶供電。

3.檢修質(zhì)量管控體系

實(shí)行“檢修前方案預(yù)演、檢修中過程監(jiān)督、檢修后效果評價(jià)”三環(huán)節(jié)控制。檢修前組織技術(shù)骨干進(jìn)行方案推演，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；檢修中由安全員全程監(jiān)督工藝執(zhí)行；檢修后通過紅外測溫、負(fù)荷監(jiān)測驗(yàn)證效果。例如在更換主變壓器后，連續(xù)72小時(shí)監(jiān)測繞組溫度變化，確保無異常發(fā)熱。

（五）備品備件精益管理

1.備件庫存動(dòng)態(tài)調(diào)整

根據(jù)設(shè)備故障率、采購周期、供貨穩(wěn)定性等因素，建立ABC分類庫存模型。A類備件如真空斷路器、變壓器油等保持30天庫存量；B類備件如避雷器、熔斷器等保持15天庫存量；C類備件如螺絲、墊片等保持7天庫存量。2023年庫存周轉(zhuǎn)率提升至4.2次/年，資金占用減少18%。

2.智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)用

建設(shè)自動(dòng)化備品倉庫，采用RFID技術(shù)實(shí)現(xiàn)備件出入庫自動(dòng)登記。系統(tǒng)根據(jù)歷史消耗數(shù)據(jù)自動(dòng)生成補(bǔ)貨建議，并設(shè)置庫存預(yù)警閾值。當(dāng)10千伏開關(guān)柜備件庫存低于安全值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)采購流程，確保緊急需求2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)。

3.備件全生命周期跟蹤

為每件重要備件建立“身份證”，記錄采購日期、安裝位置、更換時(shí)間等信息。通過掃碼可追溯備件使用歷史，例如發(fā)現(xiàn)某批次斷路器在運(yùn)行18個(gè)月后故障率異常升高，立即暫停使用并聯(lián)系廠家召回，避免了批量設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)。

（六）老舊設(shè)備更新改造

1.設(shè)備壽命評估體系

制定《設(shè)備壽命評估導(dǎo)則》，通過腐蝕程度、絕緣老化、機(jī)械損耗等8項(xiàng)指標(biāo)評估設(shè)備剩余壽命。對運(yùn)行超過15年的配電變壓器、服役20年的線路桿塔等重點(diǎn)評估，2023年評估設(shè)備326臺(tái)套，確定需更新改造的設(shè)備清單。

2.分批更新計(jì)劃實(shí)施

按照“先重后輕、先急后緩”原則制定三年更新計(jì)劃。2023年完成10千伏城郊線、開發(fā)區(qū)線等5條老舊線路改造，更換高損耗變壓器28臺(tái)、真空開關(guān)45組。改造后線路故障率下降65%，臺(tái)區(qū)電壓合格率提升至99.3%。

3.新型設(shè)備應(yīng)用推廣

在新建臺(tái)區(qū)推廣使用節(jié)能型變壓器、智能斷路器等新設(shè)備。試點(diǎn)應(yīng)用模塊化智能環(huán)網(wǎng)柜，具備故障自診斷、遠(yuǎn)程操控功能，使故障定位時(shí)間由平均40分鐘縮短至5分鐘。全年應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備項(xiàng)目12項(xiàng)，設(shè)備智能化覆蓋率達(dá)45%。

五、安全培訓(xùn)與應(yīng)急能力建設(shè)

（一）安全培訓(xùn)體系構(gòu)建

1.分層分類培訓(xùn)計(jì)劃制定

該供電所針對不同崗位需求設(shè)計(jì)差異化培訓(xùn)方案。新員工實(shí)施“三級(jí)安全教育”，包括所級(jí)安全規(guī)程學(xué)習(xí)、班組崗位風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、現(xiàn)場實(shí)操技能訓(xùn)練三個(gè)階段，培訓(xùn)時(shí)長不少于48學(xué)時(shí)。一線員工每季度開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)覆蓋倒閘操作、觸電急救、設(shè)備巡視等核心能力。管理人員側(cè)重安全法規(guī)、事故調(diào)查、應(yīng)急指揮等管理能力提升，全年累計(jì)組織培訓(xùn)42場，覆蓋全員100%。

2.培訓(xùn)形式創(chuàng)新實(shí)踐

采用“理論+實(shí)操+競賽”三維模式。理論培訓(xùn)利用“安全課堂”平臺(tái)開展線上學(xué)習(xí)，設(shè)置《電力安全工作規(guī)程》解讀、典型事故案例分析等12門必修課。實(shí)操環(huán)節(jié)搭建模擬操作場，開展登桿作業(yè)、電纜故障排查等實(shí)戰(zhàn)演練。每季度舉辦“安全技能大比武”，通過設(shè)置故障排查、緊急救護(hù)等競賽項(xiàng)目，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。2023年比武中，青年員工王明通過創(chuàng)新使用紅外測溫儀快速定位隱蔽缺陷，獲得技術(shù)能手稱號(hào)。

3.培訓(xùn)效果評估機(jī)制

建立“培訓(xùn)-考核-反饋”閉環(huán)管理。培訓(xùn)后采用理論筆試、實(shí)操考核、行為觀察三重評估，合格標(biāo)準(zhǔn)為理論80分、實(shí)操90分。對考核不合格者進(jìn)行“一對一”補(bǔ)訓(xùn)，直至達(dá)標(biāo)。開展培訓(xùn)滿意度調(diào)查，收集員工對課程設(shè)置、講師水平的反饋意見，持續(xù)優(yōu)化課程內(nèi)容。全年培訓(xùn)考核通過率達(dá)98%，員工安全行為規(guī)范執(zhí)行率提升至95%。

（二）應(yīng)急能力系統(tǒng)提升

1.應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)優(yōu)化

修訂完善《大面積停電處置預(yù)案》《防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案》等10項(xiàng)預(yù)案，細(xì)化不同場景下的處置流程。針對夏季高溫負(fù)荷突增場景，新增“輪限負(fù)荷方案”，明確工業(yè)用戶錯(cuò)峰用電順序。預(yù)案每季度根據(jù)演練結(jié)果更新，例如在“雙電源用戶保電演練”后，優(yōu)化了醫(yī)院、通信基站等重要用戶的電源切換流程。

2.實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練實(shí)施

分季度開展主題演練：一季度重點(diǎn)演練冰雪災(zāi)害搶修，模擬桿塔倒塌、線路覆冰等場景；二季度開展防汛演練，檢驗(yàn)低洼地區(qū)設(shè)備防水措施；三季度組織反恐防暴演練，提升應(yīng)對突發(fā)社會(huì)事件能力；四季度聚焦冬季保電，演練防凍融冰操作。全年累計(jì)演練16次，參與人員達(dá)420人次。在“7·20”暴雨演練中，搶修隊(duì)僅用35分鐘就恢復(fù)了被淹臺(tái)區(qū)的供電，比預(yù)案時(shí)間縮短15分鐘。

3.應(yīng)急物資智能管理

建立“電子標(biāo)簽+智能柜”物資管理系統(tǒng)，為發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明燈等關(guān)鍵物資配備RFID芯片。系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控物資位置、狀態(tài)及有效期，自動(dòng)預(yù)警過期設(shè)備。在供電所設(shè)置應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)，按“常用、專用、備用”三級(jí)分類存放，確保30分鐘內(nèi)完成物資調(diào)配。2023年通過系統(tǒng)預(yù)警更換過期絕緣手套32副，避免了裝備失效風(fēng)險(xiǎn)。

4.跨部門協(xié)同機(jī)制構(gòu)建

與氣象局建立“氣象-電力”信息共享平臺(tái)，提前72小時(shí)獲取暴雨、臺(tái)風(fēng)預(yù)警信息。與醫(yī)院、供水站等28家重要用戶簽訂《應(yīng)急供電保障協(xié)議》，明確雙方責(zé)任。在重大活動(dòng)期間，聯(lián)合公安、消防開展“多兵種”聯(lián)合演練，形成“信息互通、資源共享、協(xié)同作戰(zhàn)”的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。

（三）安全文化建設(shè)深化

1.安全文化載體創(chuàng)新

打造“安全文化長廊”，展示歷年安全生產(chǎn)成果、員工安全格言、違章警示案例。每月發(fā)布《安全簡報(bào)》，用漫畫形式解讀新出臺(tái)的安全規(guī)定。開發(fā)“安全知識(shí)闖關(guān)”手機(jī)小程序，設(shè)置“找隱患”“辨違章”等互動(dòng)游戲，員工累計(jì)參與達(dá)1500人次。

2.家屬安全聯(lián)建活動(dòng)

開展“安全家書”活動(dòng)，邀請員工家屬錄制安全寄語視頻，在班前會(huì)播放。舉辦“家庭開放日”，組織家屬參觀供電所安全設(shè)施，講解員工工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。2023年有12名家屬主動(dòng)參與“安全監(jiān)督員”活動(dòng)，提醒員工注意高空作業(yè)防護(hù)、規(guī)范佩戴安全帽等細(xì)節(jié)。

3.典型示范引領(lǐng)作用

評選“安全標(biāo)兵”“安全班組”，每月在所務(wù)公開欄公示先進(jìn)事跡。設(shè)立“違章曝光臺(tái)”和“隱患隨手拍”專欄，鼓勵(lì)員工互相監(jiān)督。老員工李建國連續(xù)三年保持零違章記錄，其“三查四不放過”工作法（查隱患、查違章、查措施；原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過）在全所推廣。

（四）安全行為習(xí)慣養(yǎng)成

1.行為觀察與干預(yù)

推行“安全行為觀察卡”制度，員工發(fā)現(xiàn)他人違章或危險(xiǎn)行為可隨時(shí)記錄。安全專責(zé)每周匯總分析觀察數(shù)據(jù)，對高頻違章行為開展專項(xiàng)治理。例如針對“登桿作業(yè)未使用雙鉤安全帶”問題，組織專題培訓(xùn)并安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，此類違章同比下降78%。

2.安全積分激勵(lì)機(jī)制

實(shí)施“安全積分銀行”，員工參與安全培訓(xùn)、隱患排查、制止違章等行為可累積積分。積分可兌換安全防護(hù)用品、帶薪休假或子女助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。2023年累計(jì)發(fā)放積分獎(jiǎng)勵(lì)3.2萬元，員工主動(dòng)報(bào)告隱患數(shù)量同比增長40%。

3.心理健康關(guān)懷計(jì)劃

聘請心理咨詢師開展壓力管理講座，幫助員工應(yīng)對搶修作業(yè)中的緊張情緒。在高溫、保電等特殊時(shí)期，提供防暑降溫飲品和輪休保障。建立員工安全檔案，關(guān)注長期從事高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員的心理狀態(tài)，全年開展心理疏導(dǎo)28人次。

六、安全監(jiān)督與考核機(jī)制

（一）安全監(jiān)督體系構(gòu)建

1.專職監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)

該供電所設(shè)立安全監(jiān)督組，配備3名專職安全監(jiān)督員，均持有注冊安全工程師資格證書。監(jiān)督員實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，每人分管2-3個(gè)班組，每日深入作業(yè)現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查。建立監(jiān)督員月度述職制度，重點(diǎn)匯報(bào)現(xiàn)場違章查處、隱患整改跟蹤等情況，確保監(jiān)督工作落地見效。

2.多層級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)

構(gòu)建“所級(jí)監(jiān)督-班組自查-員工互查”三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。所級(jí)監(jiān)督組每周開展不少于2次的突擊檢查，重點(diǎn)抽查高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場；班組每日開展班前會(huì)安全交底、班后安全總結(jié)；員工之間推行“安全伙伴”制度，結(jié)成互助監(jiān)督小組，互相提醒安全注意事項(xiàng)。2023年通過多層級(jí)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)并制止違章行為56起，有效遏制了習(xí)慣性違章。

3.監(jiān)督流程標(biāo)準(zhǔn)化

制定《現(xiàn)場安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，明確監(jiān)督內(nèi)容、頻次及記錄要求。監(jiān)督員使用移動(dòng)終端實(shí)時(shí)上傳檢查照片、視頻及問題清單，系統(tǒng)自動(dòng)生成《安全監(jiān)督報(bào)告》。對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），現(xiàn)場開具《安全整改通知書》，明確整改時(shí)限及責(zé)任人。全年累計(jì)下發(fā)整改通知書87份，整改完成率100%。

4.問題整改閉環(huán)管理

實(shí)行“登記-整改-復(fù)查-銷號(hào)”閉環(huán)管理流程。監(jiān)督員建立《問題整改臺(tái)賬》，對整改過程進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。對逾期未整改問題，啟動(dòng)約談機(jī)制；對重復(fù)出現(xiàn)的問題，開展專項(xiàng)治理。例如針對“登桿作業(yè)未使用雙鉤安全帶”的重復(fù)違章，組織專題培訓(xùn)并安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，此類違章同比下降78%。

（二）安全考核機(jī)制優(yōu)化

1.考核指標(biāo)量化設(shè)計(jì)

建立“安全績效積分制”，設(shè)置8項(xiàng)核心考核指標(biāo)：安全培訓(xùn)參與率、隱患整改及時(shí)率、“兩票”合格率、違章行為發(fā)生率、應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率、設(shè)備故障率、客戶投訴率、安全活動(dòng)參與度。每項(xiàng)指標(biāo)賦予不同權(quán)重，如“兩票”合格率權(quán)重為20%，違章行為發(fā)生率為15%，形成量化評分體系。

2.考核方式創(chuàng)新

采用“日常檢查+季度考評+年度總評”相結(jié)合的方式。日常檢查占考核權(quán)重的40%，由監(jiān)督員每日記錄；季度考評占40%，組織安全知識(shí)考試、實(shí)操技能比武；年度總評占20%，結(jié)合全年安全表現(xiàn)綜合評定。創(chuàng)新引入“360度評價(jià)”，由上級(jí)、同事、服務(wù)對象共同打分，全面評估員工安全履職情況。

3.結(jié)果應(yīng)用與獎(jiǎng)懲

考核結(jié)果與績效工資直接掛鉤，優(yōu)秀者給予10%-15%的績效獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者扣減5%-20%績效。連續(xù)三年考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先推薦晉升，考核不合格者安排脫產(chǎn)培訓(xùn)。設(shè)立“安全標(biāo)兵”專項(xiàng)獎(jiǎng)金，年度評選10名安全標(biāo)兵，每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。2023年通過考核機(jī)制兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金12萬元，處罰金額3.8萬元，形成正向激勵(lì)。

4.考核申訴與反饋

建立考核申訴渠道，員工對考核結(jié)果有異議可在3日內(nèi)提交書面申訴。由安全領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核并5日內(nèi)反饋結(jié)果。每季度召開考核結(jié)果分析會(huì)，通報(bào)共性問題，聽取員工改進(jìn)建議。例如針對“考核指標(biāo)過于側(cè)重結(jié)果”的反饋，新增“安全行為改進(jìn)項(xiàng)”指標(biāo)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告隱患。

（三）安全績效評估

1.評估指標(biāo)體系

構(gòu)建“目標(biāo)-過程-結(jié)果”三維評估模型。目標(biāo)維度考核年度安全目標(biāo)完成情況；過程維度評估風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、培訓(xùn)演練等過程管理；結(jié)果維度統(tǒng)計(jì)事故率、故障率、客戶滿意度等結(jié)果指標(biāo)。設(shè)置30項(xiàng)具體評估項(xiàng)，如“重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)率”“應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率”等。

2.評估方法創(chuàng)新

采用“數(shù)據(jù)比對+現(xiàn)場驗(yàn)證+員工訪談”綜合評估法。通過安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)調(diào)取歷史數(shù)據(jù)，與行業(yè)標(biāo)桿對比；現(xiàn)場隨機(jī)抽查設(shè)備設(shè)施、作業(yè)記錄；分層級(jí)訪談管理人員、一線員工及服務(wù)對象。引入第三方評估機(jī)構(gòu)，每半年開展一次獨(dú)立評估，確保評估客觀公正。

3.評估結(jié)果應(yīng)用

評估結(jié)果分為A、B、C、D四級(jí)，D級(jí)單位掛牌督辦。A級(jí)單位在年度評優(yōu)中優(yōu)先推薦，C級(jí)單位由所長約談負(fù)責(zé)人，D級(jí)單位班子成員集體降薪。將評估報(bào)告作為下一年度安全投入、人員配置的重要依據(jù)。例如2023年評估發(fā)現(xiàn)老舊線路故障率偏高，隨即追加線路改造預(yù)算120萬元。

4.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

建立“評估-反饋-改進(jìn)-驗(yàn)證”PDCA循環(huán)。評估后15日內(nèi)向責(zé)任單位下達(dá)《改進(jìn)建議書》，明確改進(jìn)措施及時(shí)限。三個(gè)月后組織“回頭看”，驗(yàn)證改進(jìn)效果。對未完成改進(jìn)任務(wù)的單位，扣減年度安全績效分值。2023年通過持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，解決安全管理薄弱環(huán)節(jié)23項(xiàng)。

（四）安全責(zé)任追究

1.事故調(diào)查規(guī)范化

制定《安全事故調(diào)查處理規(guī)程》，成立由所長任組長、技術(shù)骨干為成員的事故調(diào)查組。明確“四不放過”原則：原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。事故調(diào)查需在48小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)，7日內(nèi)形成調(diào)查報(bào)告，包含直接原因、間接原因、責(zé)任認(rèn)定及改進(jìn)措施。

2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

細(xì)化“管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、操作責(zé)任”三類認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。管理責(zé)任包括制度缺失、監(jiān)督不力等；技術(shù)責(zé)任涉及方案編制錯(cuò)誤、設(shè)備選型不當(dāng)?shù)?；操作?zé)任涵蓋違章作業(yè)、誤操作等。根據(jù)責(zé)任大小劃分主要責(zé)任、次要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對應(yīng)不同的處理措施。

3.違紀(jì)處理程序

對責(zé)任人員實(shí)行“分級(jí)處理”：一般違章給予口頭警告并記錄；嚴(yán)重違章通報(bào)批評并扣罰績效；造成事故的按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定處理。建立“安全一票否決”制度，發(fā)生責(zé)任事故的班組取消年度評優(yōu)資格，責(zé)任人三年內(nèi)不得晉升。2023年對3起事故的8名責(zé)任人分別給予警告、降薪、調(diào)崗等處理。

4.責(zé)任追究案例警示

每季度選取典型事故案例開展警示教育，組織全員觀看事故視頻、剖析原因。在安全警示教育室設(shè)立“責(zé)任追究專欄”，公開處理結(jié)果及整改措施。例如針對“某臺(tái)區(qū)帶電作業(yè)未驗(yàn)電導(dǎo)致觸電”事故，制作專題警示片《血的教訓(xùn)》，組織全員觀看并撰寫心得體會(huì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

七、安全生產(chǎn)成效與持續(xù)改進(jìn)

（一）年度安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成情況

1.事故控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

該供電所全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)365天，未發(fā)生人身傷亡事故、設(shè)備重大責(zé)任事故及電網(wǎng)大面積停電事件。全年累計(jì)完成7項(xiàng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，其中“兩票”合格率100%、設(shè)備故障率同比下降20%、客戶安全投訴量下降35%，在市縣供電所安全生產(chǎn)考核中排名第一。特別是在迎峰度夏、迎峰度冬等關(guān)鍵時(shí)段，通過精準(zhǔn)負(fù)荷控制和設(shè)備特巡，保障了轄區(qū)8.6萬戶居民和126家重要用戶的可靠供電。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控成效顯著

（二）管理體系建設(shè)成果

1.安全責(zé)任體系全面夯實(shí)

建立“所領(lǐng)導(dǎo)-班組-個(gè)人”三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，簽訂安全責(zé)任書186份，覆蓋全員100%。修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》等制度12項(xiàng)，明確22個(gè)崗位的安全職責(zé)清單。通過量化考核指標(biāo)體系，將安全績效與薪