2025合同樣例外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法范本第一章總則第一條為規(guī)范我司與例外協(xié)廠商的合作關(guān)系，確保雙方合作的高效、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于與我司簽訂合同的所有例外協(xié)廠商。第三條本辦法旨在通過考核和等級(jí)評(píng)定，激勵(lì)協(xié)廠商提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和交貨能力，促進(jìn)雙方共同發(fā)展。第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第四條考核內(nèi)容主要包括以下方面：1.產(chǎn)品質(zhì)量：考核產(chǎn)品是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及我司內(nèi)部質(zhì)量要求。2.交貨能力：考核協(xié)廠商的交貨及時(shí)率、交貨周期及交貨穩(wěn)定性。3.服務(wù)態(tài)度：考核協(xié)廠商的溝通能力、響應(yīng)速度及售后服務(wù)質(zhì)量。4.成本控制：考核協(xié)廠商的成本控制能力，包括原材料采購成本、生產(chǎn)成本及物流成本等。5.管理體系：考核協(xié)廠商的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系等。第五條考核標(biāo)準(zhǔn)：1.產(chǎn)品質(zhì)量：以國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及我司內(nèi)部質(zhì)量要求為依據(jù)，設(shè)定具體指標(biāo)，如合格率、不良品率等。2.交貨能力：設(shè)定交貨及時(shí)率、交貨周期等指標(biāo)，如按時(shí)交貨率≥95%，交貨周期≤15天等。3.服務(wù)態(tài)度：設(shè)定溝通響應(yīng)時(shí)間、售后服務(wù)滿意度等指標(biāo)，如溝通響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)，售后服務(wù)滿意度≥90%等。4.成本控制：設(shè)定成本控制目標(biāo)，如原材料采購成本降低率≥5%，生產(chǎn)成本降低率≥3%，物流成本降低率≥2%等。5.管理體系：以相關(guān)管理體系標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，設(shè)定具體指標(biāo)，如質(zhì)量管理體系認(rèn)證通過率、環(huán)境管理體系認(rèn)證通過率等。第三章考核流程第六條考核流程如下：1.考核準(zhǔn)備：由我司相關(guān)部門制定考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核方式等。2.考核實(shí)施：按照考核計(jì)劃，對(duì)協(xié)廠商進(jìn)行現(xiàn)場考核、資料審核等。3.考核評(píng)分：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)協(xié)廠商進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。4.考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果及時(shí)反饋給協(xié)廠商，并要求其針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。第四章等級(jí)評(píng)定第七條協(xié)廠商等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1.A級(jí)：考核得分在90分以上，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、服務(wù)態(tài)度、成本控制、管理體系等方面表現(xiàn)優(yōu)秀。2.B級(jí)：考核得分在80-89分，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、服務(wù)態(tài)度、成本控制、管理體系等方面表現(xiàn)良好。3.C級(jí)：考核得分在70-79分，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、服務(wù)態(tài)度、成本控制、管理體系等方面表現(xiàn)一般。4.D級(jí)：考核得分在70分以下，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、服務(wù)態(tài)度、成本控制、管理體系等方面存在問題較多。第八條協(xié)廠商等級(jí)評(píng)定結(jié)果：1.A級(jí)：優(yōu)先考慮合作，給予一定的優(yōu)惠政策。2.B級(jí)：繼續(xù)合作，要求協(xié)廠商改進(jìn)。3.C級(jí)：警告，要求協(xié)廠商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。4.D級(jí)：終止合作，重新選擇供應(yīng)商。第五章附則第九條本辦法由我司相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。第十條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：1.例外協(xié)廠商考核評(píng)分表2.例