2025年畢節(jié)國(guó)企考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.以下哪項(xiàng)不屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的特點(diǎn)（）A.經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧B.分配制度平均主義C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在企業(yè)自身D.經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)營(yíng)成果掛鉤答案：B2.企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，以下哪項(xiàng)不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本（）A.直接材料B.生產(chǎn)工人工資C.行政管理人員工資D.制造費(fèi)用答案：C3.下列哪種行為屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為（）A.企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳突出自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)B.與其他企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品C.假冒他人注冊(cè)商標(biāo)D.按照市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格答案：C4.以下關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的說(shuō)法，正確的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果B.利潤(rùn)表反映企業(yè)特定日期的財(cái)務(wù)狀況C.現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的情況D.所有者權(quán)益變動(dòng)表只反映所有者權(quán)益的增加情況答案：C5.企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪個(gè)因素不屬于外部環(huán)境分析的范疇（）A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)B.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)D.政策法規(guī)變化答案：B6.勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期不得超過(guò)（）A.一個(gè)月B.二個(gè)月C.三個(gè)月D.六個(gè)月答案：B7.以下哪種溝通方式屬于正式溝通（）A.員工私下交流B.部門(mén)內(nèi)部會(huì)議C.同事間的閑聊D.員工通過(guò)社交媒體交流工作答案：B8.企業(yè)管理中，激勵(lì)理論中的馬斯洛需求層次理論將人的需求由低到高分為五個(gè)層次，其中第三層次的需求是（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求答案：C9.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.企業(yè)規(guī)模因素D.心理因素答案：C10.企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊時(shí)，以下哪種折舊方法屬于加速折舊法（）A.直線(xiàn)法B.工作量法C.雙倍余額遞減法D.平均年限法答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)的基本組織形式有（）A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.公司制企業(yè)D.個(gè)體工商戶(hù)答案：ABC2.以下哪些屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)（）A.貨幣資金B(yǎng).應(yīng)收賬款C.存貨D.固定資產(chǎn)答案：ABC3.企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，常用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC4.下列哪些行為可能構(gòu)成侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)（）A.未經(jīng)許可使用他人專(zhuān)利技術(shù)B.抄襲他人作品C.擅自使用知名商品特有的名稱(chēng)D.侵犯他人商業(yè)秘密答案：ABCD5.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括（）A.對(duì)員工的責(zé)任B.對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任C.對(duì)環(huán)境的責(zé)任D.對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的責(zé)任答案：ABCD6.企業(yè)人力資源管理的主要職能有（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬福利管理答案：ABCD7.以下屬于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的有（）A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.渠道策略D.促銷(xiāo)策略答案：ABCD8.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有（）A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.相關(guān)者利益最大化答案：ABCD9.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)一般可分為（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD10.以下哪些屬于企業(yè)文化的層次（）A.物質(zhì)文化B.行為文化C.制度文化D.精神文化答案：ABCD三、判斷題1.企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化，不需要考慮其他因素。（×）2.負(fù)債是企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。（√）3.企業(yè)只要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就一定能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。（×）4.企業(yè)的所有決策都應(yīng)該由高層管理者做出。（×）5.企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)只是為了提高員工的工作技能。（×）6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是推銷(xiāo)產(chǎn)品。（×）7.企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表只對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者有用。（×）8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)不需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。（×）9.企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同可以隨意解除。（×）10.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有實(shí)際作用。（×）四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一般步驟。首先是外部環(huán)境分析，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等情況，了解機(jī)會(huì)與威脅。其次是內(nèi)部環(huán)境分析，評(píng)估自身資源、能力等，明確優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。接著確定戰(zhàn)略目標(biāo)，如市場(chǎng)份額、利潤(rùn)等方面的目標(biāo)。然后制定戰(zhàn)略方案，如選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等。之后是戰(zhàn)略實(shí)施，分配資源、調(diào)整組織等。最后是戰(zhàn)略控制，監(jiān)控執(zhí)行情況并及時(shí)調(diào)整。2.簡(jiǎn)述企業(yè)成本控制的方法。預(yù)算控制法，通過(guò)編制成本預(yù)算來(lái)限定成本支出范圍。標(biāo)準(zhǔn)成本法，制定標(biāo)準(zhǔn)成本并與實(shí)際成本對(duì)比分析差異。作業(yè)成本法，以作業(yè)為基礎(chǔ)分配成本，更精準(zhǔn)控制成本。目標(biāo)成本法，先確定目標(biāo)成本，再在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。成本分析與考核法，定期分析成本構(gòu)成，考核相關(guān)部門(mén)和人員，激勵(lì)降低成本。3.簡(jiǎn)述企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性。提升員工素質(zhì)與技能，使其能更好完成工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，降低員工流失率。促進(jìn)企業(yè)知識(shí)與技術(shù)更新，適應(yīng)市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，營(yíng)造良好工作氛圍。為企業(yè)儲(chǔ)備人才，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)不同人才的需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4.簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)。識(shí)別市場(chǎng)需求，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解消費(fèi)者需求特點(diǎn)和趨勢(shì)。開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品或服務(wù)，確保產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力。制定合理價(jià)格，考慮成本、競(jìng)爭(zhēng)等因素。選擇合適的銷(xiāo)售渠道，使產(chǎn)品能順利到達(dá)消費(fèi)者手中。開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，如廣告、公關(guān)、促銷(xiāo)等。建立良好客戶(hù)關(guān)系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)和口碑傳播。五、討論題1.討論企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中可能面臨的困難及應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)創(chuàng)新面臨資金短缺困難，研發(fā)投入大且回報(bào)不確定，可通過(guò)爭(zhēng)取政府扶持、引入風(fēng)險(xiǎn)投資等解決。人才匱乏也是問(wèn)題，創(chuàng)新需高素質(zhì)人才，可加強(qiáng)招聘、培養(yǎng)，建立激勵(lì)機(jī)制吸引留住人才。市場(chǎng)接受度不確定，創(chuàng)新產(chǎn)品可能不被認(rèn)可，要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提前做好推廣營(yíng)銷(xiāo)。此外，內(nèi)部文化保守、組織架構(gòu)不合理也阻礙創(chuàng)新，應(yīng)營(yíng)造創(chuàng)新文化，優(yōu)化組織架構(gòu)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。2.討論企業(yè)如何在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)履行好社會(huì)責(zé)任。企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)中平衡兩者關(guān)系。在產(chǎn)品方面，保證質(zhì)量安全，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，這是基本責(zé)任。在員工關(guān)懷上，提供良好工作環(huán)境、合理薪酬福利，促進(jìn)員工發(fā)展。在環(huán)保方面，采用環(huán)保技術(shù)和工藝，減少污染排放。在社會(huì)公益上，積極參與慈善活動(dòng)、支持教育等。通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象和聲譽(yù)，吸引消費(fèi)者和優(yōu)秀人才，反過(guò)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，形成良性循環(huán)。3.討論企業(yè)如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓成員清楚努力方向，目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)。選拔合適成員，注重成員能力互補(bǔ)和性格匹配。建立良好溝通機(jī)制，定期組織會(huì)議等促進(jìn)信息交流。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升成員專(zhuān)業(yè)技能和協(xié)作能力。建立合理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀成員獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)積極性。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化，營(yíng)造信任、合作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。解決內(nèi)部沖突，及時(shí)化解矛盾，保持團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定。4.討論企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)可通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低生產(chǎn)成本，以低價(jià)吸引價(jià)格敏感型消費(fèi)者，