2025年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案一、建設(shè)工程投資控制案例分析1.某建設(shè)項目，業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。該工程估算工程量為(5300m3)，合同工期為(6)個月。合同中規(guī)定按照《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號文）計算工程造價，其中，直接工程費(fèi)為(180)元(/m3)，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的(5%)，間接費(fèi)為直接費(fèi)的(10%)，利潤為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的(5%)，稅金稅率為(3.41%)。工程價款按月結(jié)算，業(yè)主從第一個月起，從承包商的工程價款中按(5%)的比例扣留保留金。工程實際完成工程量如下表所示：月份123456實際完成工程量（(m^3)）8001000120012001000600問題：(1)該工程的預(yù)算造價是多少？(2)該工程各月應(yīng)支付的工程款是多少？(3)該工程竣工結(jié)算時，業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款是多少？答案：(1)首先計算直接工程費(fèi)：直接工程費(fèi)(=5300×180=954000)（元）措施費(fèi)(=954000×5%=47700)（元）直接費(fèi)(=)直接工程費(fèi)(+)措施費(fèi)(=954000+47700=1001700)（元）間接費(fèi)(=1001700×10%=100170)（元）利潤(=(1001700+100170)×5%=55093.5)（元）稅金(=(1001700+100170+55093.5)×3.411月份：完成工程量(800m^3)，工程款(=800×180×(1+5%)×(1+10%)×(1+5%)×(1+3.41%)=187790.4)（元）應(yīng)扣留保留金(=187790.4×5%=9389.52)（元）應(yīng)支付工程款(=187790.4-9389.522月份：完成工程量(1000m^3)，工程款(=1000×180×(1+5%)×(1+10%)×(1+5%)×(1+3.41%)=234738)（元）應(yīng)扣留保留金(=234738×5%=11736.9)（元）應(yīng)支付工程款(=2347383月份：完成工程量(1200m^3)，工程款(=1200×180×(1+5%)×(1+10%)×(1+5%)×(1+3.41%)=281685.6)（元）應(yīng)扣留保留金(=281685.6×5%=14084.28)（元）應(yīng)支付工程款(=281685.6-14084.284月份：完成工程量(1200m^3)，工程款(=1200×180×(1+5%)×(1+10%)×(1+5%)×(1+3.41%)=281685.6)（元）應(yīng)扣留保留金(=281685.6×5%=14084.28)（元）應(yīng)支付工程款(=281685.65月份：完成工程量(1000m^3)，工程款(=1000×180×(1+5%)×(1+10%)×(1+5%)×(1+3.41%)=234738)（元）應(yīng)扣留保留金(=234738×5%=11736.9)（元）應(yīng)支付工程款(=234738-11736.96月份：完成工程量(600m^3)，工程款(=600×180×(1+5%)×(1+10%)×(1+5%)×(1+3.41%)=140842.8)（元）應(yīng)扣留保留金(=140842.8×5%=7042.14)（元）應(yīng)支付工程款(=140842.8竣工結(jié)算時，實際完成工程量(=800+1000+1200+1200+1000+600=5800m^3)實際工程造價(=5800×180×(1+5%)×(1+10%)×(1+5%)×(1+3.41%)=1307117.4)（元）已支付工程款(=178400.88+223001.1+267601.32+267601.32+223001.1+133800.66=1293406.38)（元）應(yīng)扣留保留金總額(=1307117.4×5%=65355.87)（元）業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款(=1307117.4-1293406.38解析：本題主要考查了工程造價的計算以及工程價款的結(jié)算。在計算工程造價時，需要按照規(guī)定的費(fèi)用組成順序逐步計算直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。在工程價款結(jié)算時，要根據(jù)每月實際完成工程量計算工程款，并按照合同規(guī)定扣留保留金。竣工結(jié)算時，要根據(jù)實際完成工程量重新計算工程造價，并扣除已支付工程款和扣留的保留金。二、建設(shè)工程進(jìn)度控制案例分析2.某工程，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，工程內(nèi)容包括A、B、C、D、E、F、G七個分項工程，合同工期為(150)天。施工單位的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（時間單位：天）：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：施工單位在完成A分項工程后，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的地質(zhì)資料有誤，遂向業(yè)主提出索賠，要求延長工期(10)天，補(bǔ)償費(fèi)用(30)萬元。事件2：由于設(shè)計變更，B分項工程的工程量由(300m3)增加到(350m3)，該分項工程原綜合單價為(200)元(/m3)，經(jīng)協(xié)商，超過原工程量(10%)以上部分的綜合單價調(diào)整為(180)元(/m3)。事件3：G分項工程施工時，因不可抗力原因，導(dǎo)致部分施工設(shè)備損壞，修復(fù)費(fèi)用為(2)萬元，人員窩工損失為(1)萬元，工期延誤(5)天。問題：(1)該施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路有幾條？分別是什么？合同工期是多少天？(2)事件1中，施工單位的索賠是否成立？為什么？(3)事件2中，B分項工程的結(jié)算價款是多少？(4)事件3中，施工單位的索賠是否成立？為什么？(5)綜合考慮上述事件，該工程的實際工期是多少天？業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用是多少萬元？答案：(1)通過計算各工作的時間參數(shù)，可得出關(guān)鍵線路有兩條，分別是：①→②→③→⑤→⑥→⑧和①→②→④→⑤→⑥→⑧。合同工期為(150)天。事件1中，施工單位的索賠成立。因為招標(biāo)人提供的地質(zhì)資料有誤屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，施工單位可以據(jù)此提出工期和費(fèi)用索賠。原工程量(300m^3)，(10%)的工程量為(300×10%=30m^3)，超過部分工程量為(350-300-30=20m^3)結(jié)算價款(=300×1.1×200+20事件3中，施工單位關(guān)于修復(fù)費(fèi)用的索賠成立，關(guān)于人員窩工損失和工期延誤的索賠不成立。不可抗力導(dǎo)致的施工設(shè)備損壞修復(fù)費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)，而人員窩工損失和工期延誤由施工單位自行承擔(dān)。事件1導(dǎo)致工期延長(10)天，事件3導(dǎo)致工期延誤(5)天，但事件3中工期延誤(5)天不索賠，所以實際工期(=150+10=160)天。業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用(=30+2=32)萬元。解析：本題圍繞建設(shè)工程進(jìn)度控制展開，涉及關(guān)鍵線路的確定、索賠的判斷以及工程價款的計算。在確定關(guān)鍵線路時，需要計算各工作的時間參數(shù)，找出總時差為(0)的線路。對于索賠問題，要根據(jù)事件的責(zé)任歸屬來判斷是否成立。在計算工程價款時，要注意工程量變化時綜合單價的調(diào)整。三、建設(shè)工程質(zhì)量控制案例分析3.某工業(yè)廠房工程，建筑面積(20000m^2)，框架結(jié)構(gòu)。業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為(12)個月。施工過程中，發(fā)生了以下質(zhì)量問題：問題1：在基礎(chǔ)施工階段，發(fā)現(xiàn)部分樁的樁身混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求。經(jīng)檢測，該部分樁的混凝土強(qiáng)度等級為C20，而設(shè)計要求為C30。問題2：在主體施工階段，發(fā)現(xiàn)部分梁的鋼筋保護(hù)層厚度不符合設(shè)計要求。經(jīng)檢測，部分梁的鋼筋保護(hù)層厚度偏差超過了規(guī)范允許值。問題3：在裝飾裝修施工階段，發(fā)現(xiàn)外墻瓷磚粘貼不牢固，存在空鼓現(xiàn)象。問題：(1)針對問題1，分析樁身混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求的可能原因有哪些？應(yīng)采取什么處理措施？(2)針對問題2，分析梁的鋼筋保護(hù)層厚度不符合設(shè)計要求的可能原因有哪些？應(yīng)采取什么處理措施？(3)針對問題3，分析外墻瓷磚粘貼不牢固的可能原因有哪些？應(yīng)采取什么處理措施？答案：(1)樁身混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求的可能原因：-水泥質(zhì)量不合格，如安定性不良等。-粗細(xì)骨料質(zhì)量不符合要求，含泥量過大等。-混凝土配合比不準(zhǔn)確，水灰比過大。-混凝土攪拌時間不足，攪拌不均勻。-混凝土澆筑過程中振搗不密實。-混凝土養(yǎng)護(hù)不到位，養(yǎng)護(hù)時間不足或養(yǎng)護(hù)條件不符合要求。處理措施：-若樁身混凝土強(qiáng)度偏差較小，可通過設(shè)計單位核算，根據(jù)核算結(jié)果采取加大承臺等加固措施。-若樁身混凝土強(qiáng)度嚴(yán)重不足，影響結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)考慮補(bǔ)樁或重新打樁。梁的鋼筋保護(hù)層厚度不符合設(shè)計要求的可能原因：鋼筋加工尺寸不準(zhǔn)確，導(dǎo)致鋼筋位置偏差。模板安裝不牢固，在混凝土澆筑過程中發(fā)生變形，影響鋼筋位置。墊塊設(shè)置數(shù)量不足或位置不準(zhǔn)確，無法有效保證鋼筋保護(hù)層厚度?；炷翝仓^程中，振搗棒碰撞鋼筋，使鋼筋發(fā)生位移。處理措施：-對于偏差較小的情況，可通過打磨梁表面等方法進(jìn)行處理，使鋼筋保護(hù)層厚度符合要求。-對于偏差較大且影響結(jié)構(gòu)耐久性的情況，可采取粘貼碳纖維布等加固措施。外墻瓷磚粘貼不牢固的可能原因：基層處理不當(dāng)，基層表面有油污、灰塵等，影響瓷磚與基層的粘結(jié)。瓷磚粘貼時，粘貼劑涂抹不均勻或用量不足。瓷磚質(zhì)量不合格，吸水率過大等。環(huán)境溫度過高或過低，影響粘貼劑的性能。處理措施：-對于少量空鼓的瓷磚，可采用注射粘結(jié)劑的方法進(jìn)行修復(fù)。-對于大面積空鼓的瓷磚，應(yīng)將空鼓瓷磚鏟除，重新清理基層，然后重新粘貼瓷磚。解析：本題主要考查建設(shè)工程質(zhì)量問題的原因分析和處理措施。在分析質(zhì)量問題原因時，要從材料、施工工藝、施工管理等多個方面進(jìn)行考慮。處理措施要根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和對結(jié)構(gòu)安全、使用功能的影響來選擇合適的方法。四、建設(shè)工程合同管理案例分析4.某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同中約定：工程預(yù)付款為合同總價的(20%)，從工程進(jìn)度款支付至合同總價的(60%)時開始扣回，分兩個月平均扣回。工程進(jìn)度款按月支付，保留金按工程進(jìn)度款的(5%)扣留。合同總價為(1000)萬元，施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在第一個月完成工程進(jìn)度款(100)萬元。事件2：施工單位在第二個月完成工程進(jìn)度款(150)萬元。事件3：施工單位在第三個月完成工程進(jìn)度款(200)萬元。問題：(1)工程預(yù)付款是多少？(2)第一個月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款是多少？(3)第二個月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款是多少？(4)第三個月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款是多少？答案：(1)工程預(yù)付款(=1000×20%=第一個月完成工程進(jìn)度款(100)萬元，應(yīng)扣留保留金(=100×5%=5)（萬元）應(yīng)支付的工程進(jìn)度款(=100-前兩個月累計完成工程進(jìn)度款(=100+150=250)萬元，未達(dá)到合同總價的(60%)（(1000×60%=600)萬元）第二個月應(yīng)扣留保留金(=150×5%=7.5)（萬元）應(yīng)支付的工程進(jìn)度款(=150前三個月累計完成工程進(jìn)度款(=100+150+200=450)萬元，未達(dá)到合同總價的(60%)第三個月應(yīng)扣留保留金(=200×5%=10)（萬元）應(yīng)支付的工程進(jìn)度款(=200-解析：本題主要考查工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的計算。工程預(yù)付款根據(jù)合同總價和約定比例計算。工程進(jìn)度款的支付要考慮保留金的扣留，同時要判斷是否達(dá)到工程預(yù)付款的扣回條件。五、建設(shè)工程監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)案例分析5.某工程項目，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理。監(jiān)理單位組建了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師任命了一名專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。在工程施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了一份工程延期申請，稱由于不可抗力原因?qū)е鹿こ掏９?10)天，要求延長工期(10)天。事件2：業(yè)主與施工單位就工程變更的費(fèi)用問題發(fā)生爭議，要求監(jiān)理單位進(jìn)行調(diào)解。事件3：施工單位在施工過程中，未按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位整改，但施工單位拒不整改。問題：(1)總監(jiān)理工程師任命專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作是否正確？為什么？(2)針對事件1，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理工程延期申請？(3)針對事件2，監(jiān)理單位應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)解？(4)針對事件3，監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？答案：(1)總監(jiān)理工程師任命專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作是正確的?？偙O(jiān)理工程師可以根據(jù)工程實際情況，任命專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)某一方面的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師具有相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠有效地開展進(jìn)度控制工作。針對事件1，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照以下步驟處理工程延期申請：收集與不可抗力事件相關(guān)的證據(jù)，如氣象資料、政府文件等。審核施工單位提交的工程延期申請報告，包括延期的理由、依據(jù)和影響程度等。評估不可抗力事件對工程進(jìn)度的實際影響，判斷是否確實導(dǎo)致工程無法正常施工。如果確實屬于不可抗力導(dǎo)致的工程停工，且符合合同約定的工程延期條件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期申請；如果不符合條件，應(yīng)駁回申請，并向施工單位說明理由。針對事件2，監(jiān)理單位應(yīng)按照以下步驟進(jìn)行調(diào)解：了解工程變更的具體情況，包括變更的內(nèi)容、原因和范圍等。分別與業(yè)主和施工單位進(jìn)行溝通，了解雙方的意見和要求。根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，對工程變更的費(fèi)用進(jìn)行核算和評估。組織業(yè)主和施工單位進(jìn)行協(xié)商，提出調(diào)解方案，促使雙方達(dá)成一致意見。如果雙方無法達(dá)成一致意見，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定，作出公正的決定，并