探討我國制造企業(yè)控制存在的問題aaa：PPT制作整理資料aaaa：收集資料aaaa：PPT制作收集資料aaaa：收集資料aaa:PPT講解一、我國制造性企業(yè)控制存在的問題

1.4、崗位設(shè)置不夠合理

1.2、控制制度存在的問題1.1、控制環(huán)境存在的問題1.3、銀行存款業(yè)務(wù)存在漏洞

1.5、財(cái)務(wù)管理方面存在的問題控制存在問題1.缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配不合理

3.審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督職能弱化1.1、控制環(huán)境存在的問題4.缺乏良好的人力資源政策1對內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足，控制制度不健全。

1控制制度缺乏科學(xué)性和連貫性，難以發(fā)揮應(yīng)有的功效

人員素質(zhì)不高企業(yè)監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，使控制制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

341.2、控制制度存在的問題

2監(jiān)督機(jī)制不全。控制在形式上就缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。

1.3、銀行存款業(yè)務(wù)存在漏洞制造余額差錯(cuò)

擅自提現(xiàn)

會(huì)計(jì)人員故意算錯(cuò)銀行存款日記賬的余額，來掩飾利用轉(zhuǎn)賬支票套購商品或擅自提現(xiàn)等行為。也有的在月結(jié)銀行存款日記賬試算不平時(shí)，乘機(jī)制造余額差錯(cuò)，為今后貪污做準(zhǔn)備。這種手法看起來非常容覺，但如果本年內(nèi)未曾復(fù)核查明，以后除非再全部檢查銀行存款日記賬，否則很難發(fā)現(xiàn)。

會(huì)計(jì)人員或出納人員利用工作上的便利條件，私自簽發(fā)現(xiàn)金支票后，提取現(xiàn)金，不留存根不記賬，從而將提取的現(xiàn)金占為已有。這種手法主要發(fā)生在支票管理制度混亂，控制制度不嚴(yán)的單位。01、制造余額差錯(cuò)

02、擅自提現(xiàn)

會(huì)計(jì)人員故意算錯(cuò)銀行存款日記賬的余額，來掩飾利用轉(zhuǎn)賬支票套購商品或擅自提現(xiàn)等行為。也有的在月結(jié)銀行存款日記賬試算不平時(shí)，乘機(jī)制造余額差錯(cuò)，為今后貪污做準(zhǔn)備。這種手法看起來非常容覺，但如果本年內(nèi)未曾復(fù)核查明，以后除非再全部檢查銀行存款日記賬，否則很難發(fā)現(xiàn)。

1.3、銀行存款業(yè)務(wù)存在漏洞03、混用“現(xiàn)金”和“銀行存款”科目會(huì)計(jì)人員利用工作上的便利，在賬務(wù)處理中，將銀行存款收支業(yè)務(wù)混同起來編制記賬憑證，用銀行存款的收入代替現(xiàn)金的收入，或用現(xiàn)金的支出代替銀行存款的支出，從而套取現(xiàn)金并占為已有。

04、公款私存將公款轉(zhuǎn)入自己的銀行戶頭，從而侵吞利息或挪用單位資金。

1.4、崗位設(shè)置不夠合理

企業(yè)在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)沒有考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及所處的環(huán)境，對集權(quán)與分權(quán)度考慮不清。組織機(jī)構(gòu)組織層次設(shè)置過多，導(dǎo)致運(yùn)行效率過低。上下層級之間溝通不順暢，影響了信息在各層級間的傳遞。組織層次存在職能交叉或關(guān)鍵職能缺位的問題。沒有做到不相容崗位或職務(wù)相分離，缺乏相互監(jiān)督或制約機(jī)制，未建立關(guān)鍵崗位職員的輪換制度。職能部門權(quán)責(zé)1.5、財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

123544.資產(chǎn)流失，資產(chǎn)安全無法保證5.管理制度不全、陳舊、可操作性差1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)2.企業(yè)運(yùn)營效率低下3.企業(yè)高管、員工貪污舞弊6.會(huì)計(jì)報(bào)告失真，無法提供決策支持6二、為什么控制會(huì)存在以上問題？控制體系的構(gòu)建不完善，主要體現(xiàn)在控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息和交流、監(jiān)督管理等幾個(gè)方面的體系建設(shè)部分缺失。內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)未遵循制衡原則、協(xié)調(diào)配合原則、成本效益原則、整體結(jié)構(gòu)原則。未能建立起科學(xué)有效的評價(jià)和考核機(jī)制缺乏控制落地的手段支撐，例如：內(nèi)控操作手冊、制度梳理、內(nèi)控憑證。三、如何改善控制制度？3.1、完善企業(yè)控制環(huán)境

3.4、財(cái)務(wù)管理方面的完善3.3、改善企業(yè)的崗位設(shè)置3.2、完善企業(yè)控制制度

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3.1、完善企業(yè)控制環(huán)境

控制環(huán)境——控制環(huán)境包括員工的誠信度、職業(yè)道德和才能；管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格；權(quán)責(zé)分配方法、人事政策；董事會(huì)的經(jīng)營重點(diǎn)和目標(biāo)等。1.建立并完善公司治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制對策2.構(gòu)建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分配體系3.強(qiáng)化審計(jì)的監(jiān)督職能4.提高人力資源管理的科學(xué)性3.2、完善企業(yè)控制制度

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視控制2、設(shè)立有效的控制活動(dòng)建立健全企業(yè)控制制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。從近幾年對會(huì)計(jì)信息失真的原因調(diào)查來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者法制觀念淡薄，追求局部利益而違法違紀(jì)，授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員編制虛假會(huì)計(jì)信息的占很大的比例。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷的學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)控制制度的更新、發(fā)展。同時(shí)要提高學(xué)法、守法、執(zhí)法的自覺性，遵守各項(xiàng)內(nèi)控制度。1、職責(zé)分離。對于企業(yè)的一切交項(xiàng)都應(yīng)嚴(yán)格按照不相容職務(wù)相分離的原則,科學(xué)地劃分各職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。2、工作流程。明確每個(gè)崗位職責(zé),使每一個(gè)人的工作能自動(dòng)地相互檢查另一個(gè)人或更多人的工作,從而達(dá)到相互牽制的目的?？梢圆捎脤徫辉O(shè)計(jì)工作流程圖的辦法。3、建立健全監(jiān)督體系，強(qiáng)化審計(jì)在企業(yè)建立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)。在科學(xué)的控制組織框架中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)是獨(dú)立于財(cái)務(wù)部、人事部的一個(gè)獨(dú)立部門。

3.2、完善企業(yè)控制制度

4、建立積極向上的企業(yè)文化真正有效的控制制度應(yīng)建立在遵守職業(yè)道德、誠實(shí)守信、客觀公正的企業(yè)文化基礎(chǔ)上。要充分發(fā)揮管理人員的自律性，增強(qiáng)自覺性?？刂频某蓴〔粌H取決于制度設(shè)計(jì)的完善，更有賴于工作人員的素質(zhì)，企業(yè)不要把職業(yè)道德和誠實(shí)守信看作是空洞的教材，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)價(jià)值取向引導(dǎo)員工正確樹立價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德和反腐倡廉的意識(shí)，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。通過健康的企業(yè)文化營造一個(gè)誠信的環(huán)境，盡量減少欺詐誘導(dǎo)因素來避免內(nèi)控失效。保證控制的有效實(shí)施。5、建立健全內(nèi)控框架，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估企業(yè)要有一個(gè)健全有效的內(nèi)控框架，從控制環(huán)境入手，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)的職能及其獨(dú)立性；提高管理者素質(zhì)，轉(zhuǎn)變管理者理念，憑借經(jīng)濟(jì)市場的競爭，由市場決定而不是由行政指定管理層；鼓勵(lì)塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)管理者和員工激勵(lì)機(jī)制，明晰權(quán)責(zé)。3.3、改善企業(yè)的崗位設(shè)置 3.4、財(cái)務(wù)管理方面的完善費(fèi)用管控全面預(yù)算成本管理

協(xié)同管理制造性企業(yè)應(yīng)該完善集成的費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用管理、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)對費(fèi)用的理智管理。制造性企業(yè)應(yīng)該完善業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算系統(tǒng)對企業(yè)資源進(jìn)行最優(yōu)化配