信息化戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)框架方法論與實施方法目錄信息化戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)框架與方法論實施方法的核心內(nèi)容完善改進與細(xì)化企業(yè)信息化建設(shè)的總體框架確定IT可支配支出的投資方向提高IT非可支配支出的持續(xù)有效利用保證以上兩個方面支出的合理使用IT舉措當(dāng)前環(huán)境文化能力組織設(shè)施設(shè)備業(yè)務(wù)流程信息應(yīng)用技術(shù)安全戰(zhàn)略演進路線圖–建設(shè)/項目,損益分析核心企業(yè)架構(gòu)

(持續(xù)過程)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略評估(當(dāng)前與未來)重要業(yè)務(wù)事件

(例如：并購企業(yè))未來環(huán)境技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)年度和季度性變更

(按照業(yè)務(wù)規(guī)劃周期)年度實施計劃–建設(shè)/項目,預(yù)算項目實施–需求分析,設(shè)計,安裝/開發(fā)調(diào)試,運行,價值實現(xiàn)業(yè)務(wù)舉措驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略支撐建設(shè)投資及項目指導(dǎo)原則業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)安全業(yè)務(wù)架構(gòu)安全架構(gòu)信息化規(guī)劃就是構(gòu)筑企業(yè)架構(gòu)（EA），我們認(rèn)為有效的企業(yè)架構(gòu)是由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略驅(qū)動的，企業(yè)架構(gòu)是連接長期戰(zhàn)略和信息化建設(shè)的橋梁業(yè)務(wù)及IT戰(zhàn)略企業(yè)架構(gòu)核心建設(shè)投資及項目信息系統(tǒng)規(guī)劃總體方案遠(yuǎn)景方法目標(biāo)應(yīng)用

系統(tǒng)信息

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

架構(gòu)工作流程組織結(jié)構(gòu)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)考核信息

安全信息技術(shù)治理結(jié)構(gòu)信息技術(shù)架構(gòu)信息技術(shù)戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃信息化總體規(guī)劃促進針對項目要求，我們以信息規(guī)劃模型為指導(dǎo)，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)領(lǐng)先實踐為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)物流運輸化工數(shù)據(jù)架構(gòu)銷售電力能源基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)用集成SOAESB戰(zhàn)略與決策支持層經(jīng)營管理層生產(chǎn)營運層業(yè)務(wù)板塊專業(yè)應(yīng)用IT管控數(shù)據(jù)流向數(shù)據(jù)分布全面預(yù)算/績效管理/決策支持人力資源管理財務(wù)管理物資管理設(shè)備管理綜合調(diào)度計劃工程項目管理生產(chǎn)運營管理投資管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)安全安全架構(gòu)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)容災(zāi)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃需要遵循一定的原則，我們給出了如下建議：信息化規(guī)劃原則主要解決的問題信息化建設(shè)必須從企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求出發(fā)，并服務(wù)于發(fā)展的需要積極利用考慮國際先進的理念和實踐，充分考慮行業(yè)和信息技術(shù)方面的先進技術(shù)，并對未來3-5年的發(fā)展有一定的預(yù)見性信息化建設(shè)必須將先進的管理理念，領(lǐng)先的行業(yè)經(jīng)驗同企業(yè)的實際情況有機結(jié)合，兼?zhèn)湎冗M性和可操作性信息化是企業(yè)管理變革的重要構(gòu)成。從規(guī)劃落實到具體發(fā)展步驟，需要縝密的規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理支撐體系，實現(xiàn)跨越性發(fā)展如何確保信息建設(shè)目標(biāo)和投資與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)要求相一致？現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求是什么？在不遠(yuǎn)的將來，可能會產(chǎn)生哪些新的需求？這些需求對信息系統(tǒng)有哪些要求？企業(yè)存在哪些主要的不足和缺點？哪些是需要努力彌補和建設(shè)？結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，如何將信息化發(fā)展藍(lán)圖落實為具體的信息發(fā)展計劃？不同項目之間的相互關(guān)系和重要性是什么？需要按照什么原則逐步實施不同的信息建設(shè)項目？信息化的有效推進，企業(yè)還需要建立哪些保障性的制度和管理方法？如何保障資源的有效劃分和使用？為了實現(xiàn)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，需要以企業(yè)關(guān)鍵能力建設(shè)為基礎(chǔ)，引進國際一流行業(yè)企業(yè)最佳實踐，結(jié)合需要解決的問題加以實現(xiàn)加強板塊協(xié)同，降低成本，提高運營效率企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)開發(fā)高附加值創(chuàng)新技術(shù)以及相關(guān)產(chǎn)品全球范圍控制資源、開拓市場、搶灘布點完善管理機制實現(xiàn)精細(xì)化管理提高供應(yīng)商/客戶服務(wù)管理水平，降低成本增加盈利加強集團管控支持成熟業(yè)務(wù)模式集團關(guān)鍵能力建設(shè)國際一流行業(yè)企業(yè)實踐需要解決的問題管控力度有待完善和加強信息化發(fā)展不均衡信息化應(yīng)用處于單項應(yīng)用和信息孤島階段數(shù)據(jù)編碼有待統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程需要規(guī)范集團戰(zhàn)略企業(yè)信息化

戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)信息化總體規(guī)劃的目標(biāo)：緊密結(jié)合集團戰(zhàn)略，支持業(yè)務(wù)發(fā)展和管理優(yōu)化，加強集團管控和各板塊協(xié)同，降低運營成本、提升最高管理層的決策效率提高效率提供統(tǒng)一的信息平臺，支持一體化運營板塊協(xié)同跨板塊的流程整合，提升競爭優(yōu)勢降低成本降低庫存、維護和其他運作成本精細(xì)化管理加強決策支撐，提高管理水平支持業(yè)務(wù)發(fā)展制定未來3－5年企業(yè)以ERP為核心的應(yīng)用系統(tǒng)實施路線圖規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容nIT戰(zhàn)略/標(biāo)準(zhǔn)/管控/架構(gòu)n服務(wù)管理/基礎(chǔ)設(shè)施/路線圖1-2年目標(biāo)1.速贏方案實施2.IT能力的逐步提升3.業(yè)務(wù)能力的逐步釋放5年目標(biāo)1.按照路線圖完成IT系統(tǒng)最終變革2.企業(yè)IT能力持續(xù)提升與優(yōu)化，IT建設(shè)藍(lán)圖實現(xiàn)3.企業(yè)業(yè)務(wù)能力的持續(xù)釋放及業(yè)務(wù)價值的體現(xiàn)時間IT變革IT規(guī)劃未來5年未來1-2年IT建設(shè)藍(lán)圖IT應(yīng)用規(guī)劃實施路線圖速贏方案確定信息化總體規(guī)劃工作重點IT管控規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃對企業(yè)的IT管控模式和組織、IT管控能力框架、IT管控流程框架進行規(guī)劃，分析要解決的關(guān)鍵問題進行分析，規(guī)劃企業(yè)未來的管理模式分析并描述集團與下屬公司之間的IT方面的職責(zé)界定和管控關(guān)系以及業(yè)務(wù)部門與IT部門的關(guān)系圍繞核心功能（生產(chǎn)、銷售、物資、資產(chǎn)設(shè)備、財務(wù)、人力資源等）進行應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃綜合考慮企業(yè)的實際情況及未來需求，規(guī)劃企業(yè)商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫的技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖各板塊主要專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的高階規(guī)劃，包括應(yīng)用功能和應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃階段的工作內(nèi)容以數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃為主。通過數(shù)據(jù)實體梳理、數(shù)據(jù)主題劃分、數(shù)據(jù)分布規(guī)劃等工作，規(guī)劃企業(yè)的數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃在基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)方面應(yīng)做哪些工作，以滿足將來應(yīng)用系統(tǒng)的功能需求信息戰(zhàn)略規(guī)劃的整體工作思路項目準(zhǔn)備現(xiàn)狀評估與需求分析信息化架構(gòu)規(guī)劃項目總體工作思路1243567實施項目定義項目優(yōu)先級分析與確定實施計劃項目投資估算企業(yè)信息化規(guī)劃方法論框架我們基于信息化規(guī)劃方法論的框架，根據(jù)實際項目具體情況，定制具體的實施方法。在實際項目中，靈活運用方法，根據(jù)實際需要進行規(guī)劃設(shè)計；通過項目實施，不斷完善、補充、細(xì)化實施方法。根據(jù)我們的項目實踐，我們總結(jié)出以下規(guī)劃核心問題的細(xì)化與明晰，作為方法的改進、完善與細(xì)化。從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)到應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃的推導(dǎo)過程方法數(shù)據(jù)管理體系與核心規(guī)重點及其規(guī)劃方法實施路線圖編制方法原則與運用以下分別予以描述與介紹目錄信息化戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)框架與方法論實施方法的核心內(nèi)容完善改進與細(xì)化從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)到應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃的推導(dǎo)過程方法數(shù)據(jù)管理體系與核心規(guī)重點及其規(guī)劃方法實施路線圖編制方法原則與運用現(xiàn)狀評估與需求分析的工作方法訪談?wù){(diào)查統(tǒng)計信息收集理解業(yè)務(wù)與IT戰(zhàn)略，研究并總結(jié)調(diào)研關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)企業(yè)總體現(xiàn)狀分析與未來發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)選擇并分析參照標(biāo)桿核心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀評估、改進建議與IT需求IT現(xiàn)狀總結(jié)與差距分析分析總結(jié)總體信息化需求，為后續(xù)規(guī)劃設(shè)計指明方向分析行業(yè)趨勢總結(jié)IT愿景1.現(xiàn)狀評估與需求分析調(diào)研訪談理解與發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)評估分析與信息化需求提出信息化愿景與目標(biāo)示例通過調(diào)研訪談、分析現(xiàn)有資料及內(nèi)外部知識庫來深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和信息技術(shù)現(xiàn)狀,對業(yè)務(wù)進行評估分析，得出信息化需求業(yè)務(wù)目標(biāo)與需求應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和煦需求，綜合外部環(huán)境和最佳實踐，構(gòu)思設(shè)計出應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，從業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求到應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)需要分析推導(dǎo)的過程業(yè)務(wù)目標(biāo)與需求作為信息化架構(gòu)規(guī)劃的輸入，構(gòu)造出應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃過程應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃是一個從業(yè)務(wù)到信息的過程，應(yīng)用系統(tǒng)是對相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和管理過程的支撐首先梳理企業(yè)的總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和未來發(fā)展目標(biāo)，并對集團和各板塊的主要業(yè)務(wù)需求進行必要分析，從而得到企業(yè)的業(yè)務(wù)能力框架或模型。業(yè)務(wù)能力架構(gòu)需要由應(yīng)用功能支撐，業(yè)務(wù)能力架構(gòu)中各個業(yè)務(wù)能力，需要以相應(yīng)的應(yīng)用功能模塊覆蓋，因此，基于能力架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求，得出應(yīng)用功能架構(gòu)基于應(yīng)用功能架構(gòu)，規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，以應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋應(yīng)用功能模塊，確保系統(tǒng)功能覆蓋所有應(yīng)用功能，據(jù)此構(gòu)造出應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)。我們的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃理念是：信息化能力建設(shè)與業(yè)務(wù)能力建設(shè)是相輔相成的。信息化能力必須從業(yè)務(wù)能力需求出發(fā)，為業(yè)務(wù)能力服務(wù)戰(zhàn)略與管控要求

業(yè)務(wù)需求

業(yè)務(wù)能力架構(gòu)

業(yè)務(wù)功能架構(gòu)

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

應(yīng)用系統(tǒng)詳細(xì)架構(gòu)

示例：中國海油石油總公司應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃XX集團總部的管控定位共用技能/業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨立運作統(tǒng)一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計/控制財務(wù)控股直接經(jīng)營戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略設(shè)計財務(wù)控股主營六大業(yè)務(wù)板塊控股公司業(yè)務(wù)其他投資公司

XX已經(jīng)具備明晰的戰(zhàn)略和相匹配的組織架構(gòu)，XX集團對下屬業(yè)務(wù)板塊的管控模式是混合型的差異化模式，為了支撐這種模式，XX集團需要建設(shè)集團核心管控能力集團核心管控能力多種集團管控模式共存；對于主營業(yè)務(wù)板塊，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的資源、環(huán)境、生產(chǎn)、市場等差異性因素，采用差異化的經(jīng)營管理模式，達到多元目標(biāo)的管理，實現(xiàn)管理資源的有效配置，提高總體運營效率。XX的管控模式對集團管控的能力提出了較高的要求戰(zhàn)略目標(biāo)、自身特點及外部環(huán)境對XX的經(jīng)營管理模式與管理水平提出了更高的要求戰(zhàn)略管控能力資源配置能力資本運作能力專業(yè)服務(wù)能力集約化管理驅(qū)動力外部驅(qū)動力集團及下屬多個管理層級多業(yè)態(tài)共存新的一體化模式資源密集型企業(yè)資產(chǎn)密集型企業(yè)石油產(chǎn)品消費主力都處于震蕩調(diào)整國際經(jīng)濟存在不確定性國資委和財政部對企業(yè)全面風(fēng)險管理的要求國資委對提高信息化水平的要求管控模式業(yè)務(wù)及管理流程信息化支撐業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要中國海油進一步優(yōu)化流程，提高整體信息化水平，進而提高集團管控能力在集團層面，XX應(yīng)加強如下四個方面核心管控能力的建設(shè)，并建設(shè)相對應(yīng)的信息化能力來實現(xiàn)管控戰(zhàn)略管控能力資源配置能力資本運作能力構(gòu)建以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)的，以全面預(yù)算管理、績效管理和信息化管理為核心的管控體系，總部通過這一體系指導(dǎo)和控制各業(yè)務(wù)板塊，從而實現(xiàn)公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)通過融資、收購兼并、投資、資產(chǎn)重組等手段加快公司發(fā)展，實現(xiàn)低成本擴張。掌握專業(yè)的投資項目管理手段和方法，逐步提高并購后整合能力專業(yè)服務(wù)能力為公司各業(yè)務(wù)板塊提供專業(yè)型共享服務(wù)，如財務(wù)分析、集中戰(zhàn)略采購、設(shè)備管理、集中運輸、安全生產(chǎn)等、信息技術(shù)

?？偛咳藛T需要不斷提高專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，為各業(yè)務(wù)板塊和下屬企業(yè)創(chuàng)造價值對資金、生產(chǎn)等關(guān)鍵資源進行配置。資金集中管理，通過財務(wù)公司提高資金效率，為公司發(fā)展提供集約化金融服務(wù)。對公司的生產(chǎn)資源進行優(yōu)化配置，提高總體運行效益。全面預(yù)算績效管理集中資金管理供應(yīng)鏈計劃投資管理股權(quán)管理財務(wù)管理、人力資源、集中戰(zhàn)略采購、設(shè)備管理、知識管理等等油氣勘探開發(fā)板塊專業(yè)能力勘探能力油氣田開采能力油氣開發(fā)前期研究能力專業(yè)技術(shù)服務(wù)板塊專業(yè)能力物探鉆井油田服務(wù)能力設(shè)備安裝運維與工程服務(wù)能力船舶、FPSO運營服務(wù)能力綜合技術(shù)服務(wù)能力物流、后勤服務(wù)能力石化化工產(chǎn)品加工能力煉油化工化肥及銷售板塊專業(yè)能力生產(chǎn)管理能力市場營銷管理能力銷售管理能力電子商務(wù)管理能力天然氣及發(fā)電板塊專業(yè)能力天然氣及發(fā)電設(shè)施運營能力·資源管理能力貿(mào)能力金融服務(wù)板塊專業(yè)能力資金集中服務(wù)能力信托服務(wù)能力集中保險服務(wù)能力投資服務(wù)能力新能源板塊專業(yè)能力風(fēng)電生產(chǎn)控制能力煤基清潔能源產(chǎn)品加工能力電池產(chǎn)品制造能力生物油料生產(chǎn)能力我們對XX各業(yè)務(wù)板塊的需求進行梳理分析，基于XX的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，歸納出以下業(yè)務(wù)板塊專業(yè)能力要求業(yè)務(wù)板塊專業(yè)能力要求人力資源管理能力人力資源規(guī)劃能力組織管理能力人才培養(yǎng)能力財務(wù)資產(chǎn)管理能力財務(wù)分析能力核算管理能力財務(wù)處理能力資產(chǎn)管理能力資金管理能力戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力投資決策能力計劃與預(yù)算管理能力績效管理能力采購管理能力物資需求計劃管理能力庫存管理能力采購招標(biāo)與詢比價管理能力供應(yīng)商管理能力管控及支撐職能能力要求工程管理能力項目總承包管理能力工程建設(shè)管理能力工程技術(shù)管理能力銷售管理能力銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理能力客戶關(guān)系管理能力質(zhì)量管理能力質(zhì)量體系管理能力質(zhì)量工作管理能力HSE管理能力節(jié)能減排管理能力HSE體系管理能力職業(yè)健康管理能力安全應(yīng)急能力安全監(jiān)督能力我們根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的重要舉措和能力要求，分析推導(dǎo)出以下管控及支撐職能能力要求（2/1）科技管理能力科技戰(zhàn)略管理能力科技創(chuàng)新體系管理能力科研項目管理能力信息化管理能力IT建設(shè)能力IT服務(wù)能力審計監(jiān)察管理能力內(nèi)控管理能力審計能力制度管理能力支持保障管理能力知識管理能力協(xié)同辦公能力我們根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的重要舉措和能力要求，分析推導(dǎo)出以下管控及支撐職能能力要求（2/2）專業(yè)服務(wù)能力資本運作能力業(yè)務(wù)板快戰(zhàn)略管控能力資源配置能力根據(jù)上述集團管控能力要求和業(yè)務(wù)能力（業(yè)務(wù)板塊專業(yè)能力和管控及支撐職能能力）要求，我們構(gòu)造出XX的業(yè)務(wù)能力架構(gòu)板塊專業(yè)應(yīng)用經(jīng)營管理決策支持生產(chǎn)營運規(guī)劃計劃能力績效管理能力決策支持能力質(zhì)量管理能力采購管理能力財務(wù)管理能力HSE管理能力內(nèi)控審計能力科技管理能力支持保障能力信息化管理能力銷售管理能力人力資源管理能力資金管理能力資產(chǎn)管理能力工程項目管理能力油氣勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用能力設(shè)備管理能力專業(yè)技術(shù)服務(wù)能力煉化化肥及銷售專業(yè)應(yīng)用能力天然氣及發(fā)電專業(yè)應(yīng)用能力金融服務(wù)能力新能源專業(yè)應(yīng)用能力生產(chǎn)管理能力供應(yīng)鏈管理能力集團管控層面板塊管理及操作層面質(zhì)量管理采購管理庫存管理采購管理物資需求計劃能力供應(yīng)商管理財務(wù)管理財務(wù)分析核算管理財務(wù)處理油氣勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用物探勘察油氣田開采人力資源管理組織管理人員績效管理人事管理人才培養(yǎng)HSE管理質(zhì)量體系管理質(zhì)量工作管理資產(chǎn)管理設(shè)備管理設(shè)備臺帳管理維修計劃管理設(shè)備完整性管理內(nèi)控審計審計管理專業(yè)技術(shù)服務(wù)煉化化肥及銷售專業(yè)應(yīng)用天然氣及發(fā)電專業(yè)應(yīng)用金融服務(wù)新能源專業(yè)應(yīng)用氣電生產(chǎn)資源管理貿(mào)物探鉆井油田服務(wù)設(shè)備安裝運維與工程服務(wù)船舶、FPSO運營服務(wù)綜合技術(shù)服務(wù)物流、后勤服務(wù)煉化及化肥生產(chǎn)市場營銷管理銷售管理資金集中服務(wù)信托服務(wù)集中保險服務(wù)風(fēng)電生產(chǎn)煤基清潔能源產(chǎn)品生產(chǎn)電池產(chǎn)品生產(chǎn)科技管理科技戰(zhàn)略管理科技創(chuàng)新體系管理科研項目管理節(jié)能減排管理工程項目管理項目總承包管理工程建設(shè)管理工程技術(shù)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃作業(yè)計劃調(diào)度管理生產(chǎn)技術(shù)管理板塊專業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)營運經(jīng)營管理決策支持支持保障信息化管理內(nèi)控管理招標(biāo)詢價管理銷售管理客戶關(guān)系管理銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理資金管理規(guī)劃計劃戰(zhàn)略規(guī)劃投資決策績效管理經(jīng)營績效管理全面預(yù)算管理決策支持計劃管理投資管理薪酬管理招聘管理股權(quán)管理HSE體系管理HSE應(yīng)急HSE監(jiān)督職業(yè)健康管理協(xié)同辦公知識管理IT建設(shè)IT服務(wù)對于能力架構(gòu)中各個業(yè)務(wù)能力，需要以相應(yīng)的應(yīng)用功能模塊覆蓋，據(jù)此我們得出了XX的應(yīng)用功能架構(gòu)制度管理供應(yīng)鏈管理經(jīng)營計劃資源配置物流協(xié)同現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)對XX總部的管理相關(guān)的功能應(yīng)用功能架構(gòu)的覆蓋支撐需求如下SAP某著名企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)1130SAP采辦系統(tǒng)2730SAPeHR1430審計管理內(nèi)控管理2929節(jié)能減排管理25HSE管理23科研管理21全面預(yù)算管理26決策支持1資金支付12協(xié)同辦公管理知識管理IT服務(wù)管理310-3336股權(quán)管理項目跟蹤評價1713裝備管理系統(tǒng)15海管完整性管理49生產(chǎn)應(yīng)急指揮系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)2460空白缺失，需要新建系統(tǒng)有零散的模塊實現(xiàn)少量相關(guān)功能，但整個系統(tǒng)需要重新建設(shè)已建成模塊實現(xiàn)部分功能，但整個系統(tǒng)需要進行補充和改造已建成系統(tǒng)，實現(xiàn)功能支撐。今后隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和應(yīng)用的深入，進一步深化應(yīng)用和完善n前述現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)中標(biāo)注的系統(tǒng)編號已建成系統(tǒng)，實現(xiàn)功能支撐，亟待深化應(yīng)用和完善項目管理系統(tǒng)70工程數(shù)字化34生產(chǎn)應(yīng)急指揮系統(tǒng)24關(guān)聯(lián)交系統(tǒng)30經(jīng)營管理平臺職能管控平臺生產(chǎn)營運平臺決策支持平臺工程管理生產(chǎn)運行與應(yīng)急指揮生產(chǎn)管理油品/天然氣供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)技術(shù)管理項目總承包管理工程建設(shè)管理工程技術(shù)管理專業(yè)生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)營運指揮資源配置計劃生產(chǎn)經(jīng)營計劃供應(yīng)鏈與物流HSE應(yīng)急指揮工程造價管理經(jīng)營管理平臺設(shè)備資產(chǎn)管理平臺協(xié)同辦公平臺綜合服務(wù)平臺質(zhì)量管理SAP合同管理采辦管理客戶關(guān)系管理資產(chǎn)管理節(jié)能減排管理內(nèi)控審計管理法律管理制度管理eHR關(guān)聯(lián)交管理海外業(yè)務(wù)管理EAM健康安全環(huán)保管理平臺HSE管理科技管理辦公系統(tǒng)郵件系統(tǒng)門戶系統(tǒng)會議系統(tǒng)IT服務(wù)管理知識管理風(fēng)險管理某著名企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算績效管理決策支持企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析展現(xiàn)生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)分析平臺生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)采集多維度分析可視化展現(xiàn)預(yù)測預(yù)警規(guī)劃計劃戰(zhàn)略規(guī)劃投資決策計劃管理資金管理銷售管理業(yè)務(wù)板塊專業(yè)應(yīng)用油氣勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)煉化化肥及銷售專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)天然氣及發(fā)電專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)金融服務(wù)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)新能源專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)信息化基標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息化支撐體系在“數(shù)字海油”信息化發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，遵循XX提出的信息化主要任務(wù)要求，根據(jù)業(yè)務(wù)功能架構(gòu)需求和應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀，參考先進企業(yè)的最佳實踐，我們設(shè)計出XX信息化系統(tǒng)架構(gòu)供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)板塊專業(yè)系統(tǒng)由二級單位自主建設(shè)；生產(chǎn)營運、經(jīng)營管理和決策支持等與XX總部管理相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)由總部主導(dǎo)，統(tǒng)一建設(shè)，系統(tǒng)運行狀況和建設(shè)需求如下經(jīng)營管理平臺職能管控平臺生產(chǎn)營運平臺決策支持平臺工程管理生產(chǎn)運行與應(yīng)急指揮生產(chǎn)管理油品/天然氣供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)技術(shù)管理項目總承包管理工程建設(shè)管理工程技術(shù)管理專業(yè)生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)營運指揮資源配置計劃生產(chǎn)經(jīng)營計劃供應(yīng)鏈與物流HSE應(yīng)急指揮工程造價管理經(jīng)營管理平臺設(shè)備資產(chǎn)管理平臺協(xié)同辦公平臺綜合服務(wù)平臺質(zhì)量管理SAP合同管理采辦管理客戶關(guān)系管理資產(chǎn)管理節(jié)能減排管理內(nèi)控審計管理法律管理制度管理eHR關(guān)聯(lián)交管理海外業(yè)務(wù)管理EAM健康安全環(huán)保管理平臺HSE管理科技管理辦公系統(tǒng)郵件系統(tǒng)門戶系統(tǒng)會議系統(tǒng)IT服務(wù)管理知識管理風(fēng)險管理某著名企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算績效管理決策支持企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析展現(xiàn)生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)分析平臺生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)采集多維度分析可視化展現(xiàn)預(yù)測預(yù)警規(guī)劃計劃戰(zhàn)略規(guī)劃投資決策計劃管理資金管理銷售管理業(yè)務(wù)板塊專業(yè)應(yīng)用油氣勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)煉化化肥及銷售專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)天然氣及發(fā)電專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)金融服務(wù)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)新能源專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商管理經(jīng)營管理平臺職能管控平臺生產(chǎn)營運層平臺決策支持平臺工程管理生產(chǎn)運行與應(yīng)急指揮生產(chǎn)管理油品/天然氣供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)技術(shù)管理項目總承包管理工程建設(shè)管理工程技術(shù)管理專業(yè)生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)營運指揮資源配置計劃生產(chǎn)經(jīng)營計劃供應(yīng)鏈與物流HSE應(yīng)急指揮工程造價管理經(jīng)營管理平臺設(shè)備資產(chǎn)管理平臺協(xié)同辦公平臺綜合服務(wù)平臺質(zhì)量管理合同管理采辦管理資產(chǎn)管理節(jié)能減排管理內(nèi)控審計管理法律管理制度管理eHR海外業(yè)務(wù)管理關(guān)聯(lián)交管理EAM健康安全環(huán)保管理平臺HSE管理科技管理辦公系統(tǒng)郵件系統(tǒng)門戶系統(tǒng)會議系統(tǒng)IT服務(wù)管理知識管理風(fēng)險管理某著名企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算績效管理決策支持企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析展現(xiàn)生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)分析平臺生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)采集多維度分析可視化展現(xiàn)預(yù)測預(yù)警需新建系統(tǒng)需重新建設(shè)的系統(tǒng)需更新改造系統(tǒng)需深化應(yīng)用和完善的系統(tǒng)已完成建設(shè)的系統(tǒng)，未來隨著業(yè)務(wù)和應(yīng)用的深入，進一步深化應(yīng)用和完善規(guī)劃計劃戰(zhàn)略規(guī)劃投資決策計劃管理資金管理銷售管理SAP客戶關(guān)系管理供應(yīng)商管理目錄信息化戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)框架與方法論實施方法的核心內(nèi)容完善改進與細(xì)化從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)到應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃的推導(dǎo)過程方法數(shù)據(jù)管理體系與核心規(guī)重點及其規(guī)劃方法實施路線圖編制方法原則與運用數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃數(shù)據(jù)管理與架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)體系架構(gòu)主數(shù)據(jù)與元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全流程人員技術(shù)數(shù)據(jù)策略數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所有權(quán)數(shù)據(jù)工作流數(shù)據(jù)分類邏輯數(shù)據(jù)模型業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)規(guī)模,存儲與遷移體系架構(gòu)數(shù)據(jù)保持與刪除策略物理數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)定義主數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)參考數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則與策略數(shù)據(jù)清洗標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性規(guī)則合規(guī)性與安全策略地區(qū)，國家與國際法規(guī)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)人業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所有者數(shù)據(jù)主管或管理委員會企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)師數(shù)據(jù)建模員解決方案架構(gòu)師存儲/技術(shù)架構(gòu)師數(shù)據(jù)庫管理員業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理員數(shù)據(jù)所有者數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量服務(wù)組數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)庫管理員企業(yè)安全審計員符合性部門數(shù)據(jù)規(guī)則庫自動通知(工作流)數(shù)據(jù)建模工具設(shè)計/CASE工具歸檔工具存儲管理與硬件技術(shù)架構(gòu)主數(shù)據(jù)管理工具參考數(shù)據(jù)架構(gòu)元數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)建檔,質(zhì)量與監(jiān)控工具ETL工具審計報告安全軟件訪問權(quán)限管理數(shù)據(jù)審計記錄數(shù)據(jù)管理與架構(gòu)涉及企業(yè)數(shù)據(jù)管理的方方面面，是信息化規(guī)劃中進行數(shù)據(jù)規(guī)劃時比較棘手的問題。我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇某幾方面分布規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)的實現(xiàn)數(shù)據(jù)架構(gòu)不規(guī)范數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)分布不合理數(shù)據(jù)訪問權(quán)限不清晰數(shù)據(jù)缺乏企業(yè)共享數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)視圖規(guī)劃按業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃優(yōu)化的數(shù)據(jù)管控體系規(guī)劃逐步完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)企業(yè)典型的數(shù)據(jù)狀況解決方案為企業(yè)提供清晰可見的數(shù)據(jù)，真正讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)的資產(chǎn)財富，我們幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃，其中包括數(shù)據(jù)分類規(guī)劃，數(shù)據(jù)分布規(guī)劃，數(shù)據(jù)模型規(guī)劃等企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)可以將各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和模型，統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)管理，將數(shù)據(jù)按照主題域進行分類，形成統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)視圖，數(shù)據(jù)規(guī)劃還將規(guī)劃數(shù)據(jù)的分布和數(shù)據(jù)存儲等架構(gòu)，這對應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和使用具有重要的意義企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)模型數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃示例數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃方法針對數(shù)據(jù)進行梳理、規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃工作內(nèi)容和方法示例目錄信息化戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)框架與方法論實施方法的核心內(nèi)容完善改進與細(xì)化從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)到應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃的推導(dǎo)過程方法數(shù)據(jù)管理體系與核心規(guī)重點及其規(guī)劃方法實施路線圖編制方法原則與運用實施路線首先要考慮信息化建設(shè)策略，需要從戰(zhàn)略、建設(shè)模式、優(yōu)先級、構(gòu)建方式、實施模式、應(yīng)用集成等方面分析保障集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，根據(jù)集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，堅持“建用結(jié)合，以用為主”的工作方針，圍繞提升集團在戰(zhàn)略管控能力、資源配置能力、資本運作能力、專業(yè)服務(wù)能力方面，安排信息化項目的建設(shè)、提升按照先基礎(chǔ)系統(tǒng)、后應(yīng)用系統(tǒng)；先核心系統(tǒng)、后支撐系統(tǒng)；先個性系統(tǒng)、后通用系統(tǒng)；先急需、后一般；在充分考慮系統(tǒng)的項目利益、項目所需資源與能力、項目風(fēng)險分析、項目之間的依賴關(guān)系四方面的因素基礎(chǔ)安排項目的建設(shè)優(yōu)先級綜合考慮業(yè)務(wù)相似性、系統(tǒng)管控功能貫穿性，對于功能需求清晰，業(yè)務(wù)復(fù)雜度低的系統(tǒng)采取全面展開一次上線實施模式，對于功能需求需要逐步清晰、業(yè)務(wù)復(fù)雜度高的系統(tǒng)采取標(biāo)準(zhǔn)化模版試點-推廣實施模式，對于功能需求個性化較高的系統(tǒng)采取統(tǒng)一規(guī)范的實施模式。發(fā)揮總公司在總體規(guī)劃、頂層設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)制定方面的管控作用，圍繞以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺、以生產(chǎn)運行與應(yīng)急指揮為核心的生產(chǎn)營運平臺進行系統(tǒng)集成，充分發(fā)揮系統(tǒng)集成整合效用戰(zhàn)略優(yōu)先級統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一建設(shè)統(tǒng)一管理綜合考慮現(xiàn)有系統(tǒng)功能，未來業(yè)務(wù)需求、成本、難度、趨勢的因素上，采取新建、重建、改造、深化模式來提升集團整體的信息化水平與能力建設(shè)模式XX采用以成熟商用軟件為主的構(gòu)建方式；具體結(jié)合海油目前的業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀選擇，對特性化要求不是特別高的系統(tǒng)建議采用成熟套裝軟件或最佳產(chǎn)品組合，對海油特色業(yè)務(wù)則建議可以進行自主定制開發(fā)構(gòu)建方式實施模式應(yīng)用集成建設(shè)模式、業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品策略和實施路徑業(yè)務(wù)策略功能模塊順序業(yè)務(wù)策略功能模塊順序產(chǎn)品策略產(chǎn)品覆蓋模式構(gòu)建方式產(chǎn)品覆蓋模式=可能的實施路徑可能的實施路徑深化完善更新改造新建模式二模式三建設(shè)模式建設(shè)模式++基于現(xiàn)狀基于現(xiàn)狀路徑：在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的總體建設(shè)思路的前提下，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進行改進和深化11路徑：按照業(yè)務(wù)需求建設(shè)新系統(tǒng)；所有模塊共同實施由于風(fēng)險較大因此不重點推薦，建議采用基礎(chǔ)功能模塊優(yōu)先策略。22商用產(chǎn)品為主(建議)模式一路徑：更新現(xiàn)有系統(tǒng)的體系架構(gòu)；按照新的設(shè)計思想進行改造；在保留并深化現(xiàn)有模塊的基礎(chǔ)上，補充新增新模塊，并與原有的模塊整合、集成。最終形成新的系統(tǒng)33XX大部分業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)一定程度上的支撐，挖潛改進，深化完善、充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)是重要的任務(wù)，因此，這是在XX信息化現(xiàn)狀條件下信息化建設(shè)的主要實施路徑按照新建能力的需求，按照優(yōu)先實施“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”系統(tǒng)的原則，優(yōu)先實施供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系、EAM等系統(tǒng)按照目前亟待改造和提升能力的需要，按照“生產(chǎn)、項目、資產(chǎn)、資金”的順序，優(yōu)先更新改造決策支持（生產(chǎn)運行分析）、生產(chǎn)運行、工程管理、資金管理等系統(tǒng)重建商用產(chǎn)品為主自主開發(fā)為輔(建議)為了制定項目實施的優(yōu)先級，從四個方面確定項目的優(yōu)先級：項目利益、項目所需資源與能力（實施難度）、項目風(fēng)險和項目之間的依賴關(guān)系項目優(yōu)先級項目對核心業(yè)務(wù)的支持項目對管理的優(yōu)化項目對業(yè)務(wù)運營的優(yōu)化項目實施的緊迫程度項目對其它IT系統(tǒng)的影響項目所需的資源，包括實施服務(wù)、硬件和軟件投資，IT與業(yè)務(wù)人員投入等項目實施所需的管理，業(yè)務(wù)，技術(shù)能力業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備度項目實施技術(shù)與方案變革管理項目利益分析項目所需資源與能力項目風(fēng)險分析項目的關(guān)系，包括系統(tǒng)模塊間和實施業(yè)務(wù)單元間的依賴及主從關(guān)系項目之間的依賴關(guān)系項目之間的依賴關(guān)系項目的風(fēng)險需要從四個方面對項目進行風(fēng)險評估業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備度主要是考慮功能部門從組織結(jié)構(gòu)，流程，人員等方面對項目/解決方案的接受程度:組織結(jié)構(gòu)，流程，業(yè)務(wù)技能的可用度用戶對項目風(fēng)險效益的了解程度和期望用戶支持承諾用戶對改變的意愿和準(zhǔn)備變革管理技術(shù)與方案風(fēng)險評估因素項目實施主要是關(guān)注于一些會影響項目進展的的因素。其風(fēng)險因素包括：對業(yè)務(wù)需求的了解解決方案的復(fù)雜度項目間的依賴關(guān)系項目復(fù)雜度和管理難度變革管理主要是對在項目實施過程中所遇到問題和沖突的協(xié)調(diào)、溝通和處理，如果對此處理不當(dāng)會影響到項目預(yù)期效果的實現(xiàn)。其風(fēng)險因素包括：用戶對變革的了解程度和參與意愿高級管理層的承諾和支持流程和文化的改變范圍技術(shù)主要是考慮解決方案在技術(shù)上的可實施性。其風(fēng)險因素包括：技術(shù)技能的可用度技術(shù)成熟度安全需要系統(tǒng)性能技術(shù)和產(chǎn)品的可獲得性15%25%項目實施業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備度30%30%對企業(yè)的經(jīng)營管控具有重要的支撐作用，從項目的收益角度分析，具有重要的優(yōu)先級，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以保障的情況下，盡早進行建設(shè)對XX應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項目收益、風(fēng)險、實施難度、依賴關(guān)系進行分析，并基于分析的結(jié)果，按照下列原則進行綜合平衡考慮，得出項目優(yōu)先級隨著未來業(yè)務(wù)的不斷深化，系統(tǒng)的功能也需要做升級的項目，和對集團經(jīng)營管控并不產(chǎn)生直接支撐的項目可以作為第二重要級的項目進行建設(shè)其它規(guī)劃出來的項目，盡管效益相對低一些，但仍然是總體系統(tǒng)架構(gòu)的有機組成部分，應(yīng)該根據(jù)條件成熟程度逐步安排相應(yīng)建設(shè)事宜項目收益分析在基于項目的收益分析上，優(yōu)先對和生產(chǎn)緊密相關(guān)的系統(tǒng)進行優(yōu)先建設(shè)收益比較高的那些項目，從風(fēng)險的角度看也屬于比較大的項目，當(dāng)然其具體風(fēng)險值還是有差別的。在項目實施的時候要考慮風(fēng)險因素，盡量選擇收益/風(fēng)險比相對較大的項目優(yōu)先實施SAP系統(tǒng)深化完善、采辦管理系統(tǒng)深化完善、eHR系統(tǒng)深化完善、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)、科技管理系統(tǒng)深化完善、節(jié)能減排系統(tǒng)深化完善等風(fēng)險適中，量選擇收益/風(fēng)險比相對較大的項目優(yōu)先實施其它項目風(fēng)險相對較低，但仍然需要考慮風(fēng)險因素，盡量選擇收益/風(fēng)險比相對較大的項目優(yōu)先實施項目風(fēng)險分析從風(fēng)險的角度來看，收益比較高的那些項目往往風(fēng)險也比較高，需要綜合平衡考慮收益非常大，且實施難度較低，盡快實施收益較高，但實施難度較高的，條件成熟時時應(yīng)優(yōu)先實施3.收益相對較低，但實施難度也較低的，可以暫緩實施通過上述分析，選擇項目收益和實施難度均衡的項目優(yōu)先實施項目實施難度分析從業(yè)務(wù)收益及實施難度出發(fā)，將項目實施優(yōu)先級劃分為三類一般而言業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)并無絕對的先后制約關(guān)系，基于依賴關(guān)系的優(yōu)先級是從數(shù)據(jù)信息交互集成的角度看的先后次序，選擇次序靠前的項目優(yōu)先實施。項目之間依賴關(guān)系分析項目還必須考慮系統(tǒng)之間的依賴和建優(yōu)先關(guān)系，選取較為合理的建設(shè)次序核心應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建方式–XX采用以成熟商用軟件為主的構(gòu)建方式自主開發(fā)成熟商用軟件

(成熟套裝軟件覆蓋或最佳產(chǎn)品組合)建設(shè)和維護成本自主開發(fā)往往初期投資成本較低，但后期的程序改進以及維護成本無法估計系統(tǒng)穩(wěn)定性商用軟件初期投資較高，但維護成本較低，且不存在系統(tǒng)更新改進成本成熟的商用軟件通常經(jīng)過專業(yè)測試機構(gòu)以及相當(dāng)數(shù)量用戶的測試，軟件商亦提供持續(xù)的系統(tǒng)改進投入和服務(wù)，可以達到較高的系統(tǒng)穩(wěn)定性業(yè)務(wù)支持度可以盡量滿足企業(yè)各個業(yè)務(wù)的特殊要求；但是容對現(xiàn)有流程和習(xí)慣的妥協(xié)和遷就不一定完全滿足業(yè)務(wù)的特殊要求，必要時需二次開發(fā)；系統(tǒng)本身固化了大量基于最佳業(yè)務(wù)實踐的流程和功能，更好的支持企業(yè)在系統(tǒng)實施過程中實現(xiàn)管理改進由于系統(tǒng)的穩(wěn)定性需要大量的測試和改進，自主開發(fā)過程往往難以投入足夠的時間和力量進行測試和改進，不較高的系統(tǒng)穩(wěn)定性，且對于系統(tǒng)的維護很大程度上依賴于開發(fā)隊伍經(jīng)過比較分析，并結(jié)合XX實際情況，我們建議XX采用以成熟套裝軟件覆蓋和最佳產(chǎn)品組合為主的構(gòu)建策略。商