工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則（二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，目前工程部有三個下屬部門，項目部、養(yǎng)護部、苗場。根據(jù)開展項目的情況每個項目相應增加人數(shù)。2、工程部的崗位設(shè)置工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1名，工程部副經(jīng)理1名；苗場經(jīng)理1名，配備苗場技術(shù)主管1名、大苗組長1名、灌木及地被組長1名；養(yǎng)護經(jīng)理1名，配備養(yǎng)護區(qū)域主管1名、養(yǎng)護組長3名；項目經(jīng)理崗位3個，項目經(jīng)理相應配備土建技術(shù)員、綠化技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料員崗位。根據(jù)工程內(nèi)容不同，以后每增加一個項目相應增加2-4個崗位：項目經(jīng)理一項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，養(yǎng)護組跟進，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）工程部組織機構(gòu)圖工程部經(jīng)理養(yǎng)護經(jīng)理項目經(jīng)理1、2、3……苗場經(jīng)理區(qū)域養(yǎng)護主管苗圃技術(shù)主管純室外土建裝電技術(shù)管理員純綠化物技術(shù)理管理兼土養(yǎng)護三組1、配合審核部、資源拓展部、設(shè)計等部門進行項目前期運作，主要指招投標工作。2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。4、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負責對項目部及單項工程分包商的管理工作。6、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及成本的控制管理。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。2、負責對苗圃的人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。3、負責對養(yǎng)護的人員管理，人員的調(diào)配、考核、獎懲等。4、負責工程部內(nèi)部各部門之間的銜接及公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作。5、配合審核部、資源拓展部、設(shè)計等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。（2）對各個施工班組隊伍進行考察、評價。（4）組織項目經(jīng)理及施工班組進行現(xiàn)場踏勘，進行圖紙會審，結(jié)合現(xiàn)場問題準備答（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6）對重點工程的《施工組織設(shè)計/方案》進行審核。（7）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（8）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。工程部門管理流程工作項目負責工程部的日常管理工作與其它部門的溝通項目管理關(guān)系溝通工作內(nèi)容對苗圃、項目、養(yǎng)護三部門的管理工作，包括人員調(diào)配、績效1、投標：負責組織施組編制、現(xiàn)場踏勘、圖紙答疑等工作，配合預算審核部進行合同簽訂。2、施工：審核材料計劃、工程量進度、決算量、資金計劃、3、完工：工程決算，主要是提供工程量（表格由預算審核部1、項目人員管理，包括人員安排、評比等；2、勞務(wù)隊伍選擇、材料商的評定；3、項目的目標，包括工期、質(zhì)量要求、成本控制等；4、各項目總體管理，施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查；5、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理；6、負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部7、每月25日召開工程內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，組織所有項8、對工程中出現(xiàn)的重大問題進行決策。與甲方的溝通，項目部進行一般問題的溝通，如設(shè)計變更、工監(jiān)理、設(shè)計，針對于現(xiàn)場問題的解決；工程部進行重大問題溝通，是項目部無法解決的問題，如涉及到方案變更等，主要與甲方項目總級、項目經(jīng)理級進行溝通，主要針對工程的順利開展，包括技術(shù)外的溝通。1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。2、負責項目的整體運作和管理（1）項目開工準備階段，負責編制執(zhí)行施工組織設(shè)計，并報工程部經(jīng)理批準。（2）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行上報，如資格證書等。（3）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作。（5）與甲方、監(jiān)理單位進行場地移交。（6）組織各專業(yè)技術(shù)負責人開專題會，進行讀圖講圖，深刻理解圖紙，羅列需解決（7）準備圖紙會審、設(shè)計交底會，對設(shè)計中不能滿足現(xiàn)場施工要求部分提出變更，（9）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。（10）積極協(xié)調(diào)、溝通與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（11）負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導匯報。1、每天下午有碰頭會，主要解決工班問題。2、周一上午抽半小時至一小時召開例會，并將會議記錄于每周二前上交公司工程部。協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查上周計劃執(zhí)行情況，落實本周作業(yè)計劃。3、不定期會同甲方及監(jiān)理單位召開專題會議，負責解決一些急需解決的一些問4、每月25日前填報下一月的各項計劃及上一月的情況總結(jié)，計劃包括物資計劃、資金計劃、人員機械計劃。上報預算審核部及工程部。（12）依據(jù)合同和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理，一般兩點一線為優(yōu)良，交樓項（13）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的洽商及零工的處理決定。（14）負責組織工程施工計劃落實情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（15）負責控制工程項目施工成本，積極配合審核部進行工程預付款、進度款（16）負責項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、配合審核部做結(jié)算工作、做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司和其他部門的審核評定。（17）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。（18）與養(yǎng)護班組內(nèi)部交接工作。項目經(jīng)理管理流程工作項目項目前期運作，上主要是配合負責工程項目日常管理工程施工管理工作內(nèi)容配合預算審核部進行投標工程抽量。對項目人員的調(diào)配、考勤、工作評級、工程1、進場前：項目部第一次例會，確定項目管理人員的責任和權(quán)利，并組織項目相關(guān)專業(yè)人員進行讀圖講圖，主要是對圖紙的理解；列項目通訊錄；落實臨水、臨電、鄰舍；甲方、監(jiān)理等各相關(guān)方聯(lián)絡(luò)方式；準備報批資料，包括企業(yè)資格相關(guān)證書、項目人員證書、開工報告、工人暫住證、現(xiàn)場出入2、施工階段：施工資料管理，施工作戰(zhàn)圖繪制，工程例會（每天下午開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；每周一開上周總結(jié)及本周部署會，周二上交公司工程部；不定期會同甲方監(jiān)理等召；）3、每月25日前填報下一月的各項計劃及上一月的情況總結(jié)，計劃包括物資計劃、資金計劃、人員機械計劃。上報預算審核部及工程部。（見后附表格）4、對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢5、工程變更、洽商以及對工班簽量的6、1.投標階段配合項目經(jīng)理進行施工組織設(shè)計編制、土建部分圖紙答疑及現(xiàn)場踏勘工作；2.工程中標后仔細閱讀圖紙，進場時在項目內(nèi)部專題會上進行讀圖講圖，針對土建部分闡述自身對圖紙的一些理解及一些做法的難易程度，需配合條件，提出圖紙及現(xiàn)場問題；3.開工前列出土建部分物料清單，并提供物資進場總計劃，交予項目經(jīng)理；5.施工中嚴格執(zhí)行公司工作周計劃、月計劃制度，物資計劃、機械計劃需配合項目經(jīng)理每6.是現(xiàn)場土建施工質(zhì)量、進度第一責任人，負責土建技術(shù)管理工作，負責監(jiān)督檢查土建各施工班組施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決土建技術(shù)問題，負責制定土建部分的施工計劃；8.配合資料員進行土建資料的整理、上報、歸檔；9.負責土建工程的洽商、變更方面的工作，并配合資料員跟蹤、整理，配合預算審核部經(jīng)12.負責核定土建施工班組的物資材料使用量，嚴格控制材料浪費；2.公司項目內(nèi)部專題會議上做綠化部分圖紙匯報；3.做苗木進場總計劃，人員機械計劃，上報于項目經(jīng)理；5.施工中嚴格執(zhí)行公司工作周計劃、月計劃制度，物資計劃、機械計劃，需配合項目經(jīng)理6.嚴格把控苗木質(zhì)量，不合格苗木堅決退場；7.負責苗木到場后的一切后續(xù)工作直至養(yǎng)護交接；8.對圖紙苗木配置不合理處提出建議，并配合項目經(jīng)理發(fā)函，甲方確認后進行調(diào)整；9.配合資料員進行綠化資料的整理、上交、歸檔；11.苗木種植在土建施工后，負責施工范圍內(nèi)的成品保護工作；12.時刻關(guān)注天氣情況，有針對的進行13.種植工作需靈活變動，所有進場苗木隨到隨栽17.參與竣工驗收，負責綠化部分的整改及苗木更換工作；1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。投標階段配合項目經(jīng)理進行施工組織設(shè)計的編制，閱讀圖紙，將問題匯總與項目經(jīng)理處；2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、公司項目內(nèi)部專題會議上做水電部分圖紙匯報，并提出合理化建議；5、做水電材料進場總計劃，人員機械計劃，上報于項目經(jīng)理；6、施工中嚴格執(zhí)行公司工作周計劃、月計劃制度，物資計劃、機械計劃，需配合項目7、是工程上水電施工管理及技術(shù)管理第一負責人，水電施工大部分為隱蔽工程，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，尤其是在電氣方面以及回填土方面，嚴格監(jiān)督檢查，合格一步進9、配合資料員進行水電資料的整理、上報、歸10、負責水電工程的洽商、變更方面的工作，并配合資料員跟蹤、整理，配合預算審核12、負責測量、審核水電班組的工程量，為預算審核部進行施工班組的進度款、結(jié)算款13、負責核定水電施工班組的物資材料使用量，嚴格控制材料浪費；15、參與竣工驗收，負責水電部分的整改、維修2.負責土建方面的具體工作安排或單項工程土建部分的施工；4.執(zhí)行土建負責人對土建班組要求的進度、質(zhì)量；5.負責土建材料的接收、驗收，交由庫管交保管；6.對施工中出現(xiàn)的材料短缺、人員過多或過少等問題及時上報；7.解決施工中現(xiàn)場管理和技術(shù)上的細節(jié)問題；2.負責苗木種植的細節(jié)工作安排或某個區(qū)域的種植工作；4.苗木進場嚴格檢查，有問題及時匯報于負責人；6.配合負責人制定苗木進場計劃及進度安排；7.嚴格跟蹤檢查施工班組土壤處理質(zhì)量和苗木栽植質(zhì)量；8.配合資料員進行資料整理和竣工圖繪制，進場資料收集，交予資料員；2.負責項目上工程資料的收集、整理、報審、歸檔工作，做到準確、即時、齊全、完整，負責與甲方、監(jiān)理的資料對接工作；3.負責項目部對內(nèi)、對外所有的收發(fā)文工作，并做好記錄；4.配合工程部相關(guān)人員做好工程開工前的準備工作，熟悉施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān)的法規(guī)和條例；5.參與工程相關(guān)的圖紙會審、會議、驗收及技術(shù)交底工作，作好會議、驗收及技術(shù)交底的記錄，及時形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責任主體；6.參與項目內(nèi)部會議，做好會議記錄，發(fā)至與會人員；7.對于工程設(shè)計變更或調(diào)整的技術(shù)文件應整理分類歸檔并及時傳達給各專業(yè)工程師；使變8.負責跟蹤、收集工程設(shè)備、工程材料進場的相關(guān)報驗、抽驗、復檢資料，并做好整理上10.工程竣工驗收時，負責各專業(yè)資料的報審，并按照資料進檔要求及時完成完整的工程竣工程項目施工階段不批準不批準不批準求上交招標單(2)、施工準備階段總經(jīng)理B、項目管理控制CC、工程施工技術(shù)準備a、圖紙會審與技術(shù)交底項目會項目會審底加b、施工組織設(shè)計批批不合格不合格D、工程施工現(xiàn)場準備需要了解部分，填表場內(nèi)條件（土員配置的基本情況和各專業(yè)聯(lián)系人相關(guān)場內(nèi)條件（土員配置的基本情況和各專業(yè)聯(lián)系人相關(guān)材料及渣土進線需準備部分，填表施工施工引三通制網(wǎng)的一平布置E、工程施工其他準備告A、工程質(zhì)量管理施工臨的調(diào)查與準備施工備落實施工安全與環(huán)保措施設(shè)備備施工班組質(zhì)量保證體系的建總經(jīng)理立質(zhì)量體質(zhì)量體系的調(diào)系的運整行與監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系：工程部質(zhì)量體系是以工程部為第一責任部門，會同各項目經(jīng)理對某個項目進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并發(fā)出整改通知；項目部質(zhì)量監(jiān)督體系是以項目經(jīng)理為第一責任人，會同各專業(yè)技術(shù)負責人對各班組施工質(zhì)量進行跟蹤檢查；對各項目部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的，工程質(zhì)量是以項目經(jīng)理為第一負責人，發(fā)限期整改通知；施工班組質(zhì)量保證體系是各施工班組對自己范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行自檢。施工質(zhì)量監(jiān)督為關(guān)鍵點的質(zhì)量控制。施工班組項目部全工程部跟總經(jīng)理巡面檢查蹤檢查視檢查不合格b、質(zhì)量目標與計劃的管理工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督計劃的編制項目部質(zhì)工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督計劃的編制項目部質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃總經(jīng)理質(zhì)量目標與計質(zhì)量目標與計劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的調(diào)整標與計劃的實施質(zhì)量目標：首先按工程重要性和甲方審核價格定，工程質(zhì)量分為兩個標準，兩點一線工程要求優(yōu)良，交樓項目除重點部位要求優(yōu)良外，其它要求合格。c、質(zhì)量過程控制管理項目部進行工序質(zhì)量驗收進行工序質(zhì)量評定工程部或項目部進行工序質(zhì)進行下一道工序施工項目部進行工序質(zhì)量驗收進行工序質(zhì)量評定工程部或項目部進行工序質(zhì)進行下一道工序施工量抽檢不合格返工或工或整返工或ⅱ分部分項工程質(zhì)量控制管理工程部組織驗收織驗收行分部分項質(zhì)量抽檢不合格不合格不合格不合格或或以上ⅰ、ⅱ兩點考慮一些工地工期緊情況，項目部可匯報于工程部，同時對施工班ⅲ工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理資源拓展部進行工程物資及設(shè)備的選購工程材資源拓展部進行工程物資及設(shè)備的選購工程材料設(shè)備驗工程材料設(shè)備的進場物資設(shè)備的不合格選購提出要不合格求不合格材料設(shè)工程材