煤礦安全生產(chǎn)月總結(jié)范文一、安全生產(chǎn)月活動(dòng)總體概況

（一）活動(dòng)背景

1.國家政策導(dǎo)向

近年來，國家密集出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等法規(guī)文件，明確要求煤礦企業(yè)常態(tài)化開展安全宣傳教育活動(dòng)，提升全員安全素養(yǎng)。2023年全國“安全生產(chǎn)月”以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為主題，國務(wù)院安委會(huì)辦公室強(qiáng)調(diào)需以重大事故隱患專項(xiàng)排查整治為抓手，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。煤礦作為高危行業(yè)，其安全生產(chǎn)直接關(guān)系到礦工生命安全和社會(huì)穩(wěn)定，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)既是響應(yīng)國家號(hào)召的必然要求，也是企業(yè)自身安全發(fā)展的內(nèi)在需求。

2.行業(yè)安全形勢

當(dāng)前全國煤礦安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但重特大事故仍未杜絕，瓦斯突出、水害、頂板管理等重大風(fēng)險(xiǎn)依然突出。據(jù)國家礦山安全監(jiān)察局?jǐn)?shù)據(jù)，2023年上半年全國煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)雖同比下降，但局部地區(qū)事故反彈風(fēng)險(xiǎn)較高，暴露出部分企業(yè)安全意識(shí)淡薄、隱患排查不徹底、現(xiàn)場管理不到位等問題。在此背景下，通過安全生產(chǎn)月活動(dòng)集中開展安全警示教育、隱患排查治理、應(yīng)急能力提升等工作，對遏制事故發(fā)生具有重要意義。

3.企業(yè)發(fā)展需求

本礦作為年產(chǎn)百萬噸的現(xiàn)代化煤礦，始終將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線。2023年以來，礦井進(jìn)入深部開采階段，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，瓦斯?jié)舛壬摺⒌貕涸龃蟮蕊L(fēng)險(xiǎn)因素增多，對安全管理提出更高要求。為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，礦井決定以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，全面部署安全宣教、隱患整治、應(yīng)急演練等系列活動(dòng)，切實(shí)提升安全管理水平。

（二）活動(dòng)目標(biāo)

1.總體目標(biāo)

以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為主題，通過開展形式多樣的安全宣傳教育、隱患排查治理、應(yīng)急能力提升等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，消除各類安全隱患，提升職工應(yīng)急處置能力，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.具體目標(biāo)

（1）安全意識(shí)提升目標(biāo)：通過專題培訓(xùn)、案例警示、知識(shí)競賽等活動(dòng)，使全員安全知識(shí)知曉率達(dá)98%以上，職工安全操作規(guī)范執(zhí)行率達(dá)100%，形成“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的良好氛圍。

（2）隱患排查治理目標(biāo)：組織開展全礦性安全大檢查3次，專項(xiàng)檢查5次（瓦斯、水害、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)龋?，排查整改各類安全隱患不少于200項(xiàng)，重大隱患整改率達(dá)100%，一般隱患整改率達(dá)95%以上。

（3）應(yīng)急能力提升目標(biāo)：組織開展瓦斯爆炸、透水事故、頂板事故等專項(xiàng)應(yīng)急演練3次，職工應(yīng)急避險(xiǎn)自救互救技能培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，應(yīng)急物資儲(chǔ)備完好率達(dá)98%以上，確保事故發(fā)生時(shí)能夠快速響應(yīng)、有效處置。

（4）安全文化建設(shè)目標(biāo)：打造“安全文化長廊”“安全班組示范崗”等特色載體，培育2個(gè)“安全先進(jìn)區(qū)隊(duì)”、10名“安全標(biāo)兵”，推動(dòng)安全文化融入生產(chǎn)全過程，形成具有本礦特色的安全文化品牌。

（三）活動(dòng)組織

1.領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)

為確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)有序開展，礦井成立以礦長為組長，總工程師、安全副礦長為副組長，各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在安全監(jiān)察科，由安全監(jiān)察科科長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促檢查和總結(jié)匯報(bào)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開1次專題會(huì)議，研究解決活動(dòng)開展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

2.責(zé)任分工落實(shí)

按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，明確各部門職責(zé)分工：安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)活動(dòng)方案制定、隱患排查組織、應(yīng)急演練協(xié)調(diào)；生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)安全技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范制定；機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安全檢查、應(yīng)急物資保障；宣傳科負(fù)責(zé)安全宣傳教育、氛圍營造；各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)本單位活動(dòng)具體實(shí)施、職工培訓(xùn)參與。同時(shí)，將活動(dòng)開展情況納入各部門安全生產(chǎn)績效考核，與評優(yōu)評先直接掛鉤，確保責(zé)任層層傳遞、人人有責(zé)。

3.實(shí)施方案制定

結(jié)合礦井實(shí)際，制定《2023年安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，明確活動(dòng)主題、時(shí)間（6月1日至6月30日）、內(nèi)容和要求?；顒?dòng)分為四個(gè)階段：動(dòng)員部署階段（6月1日-6月5日），召開動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)精神，分解任務(wù)目標(biāo)；全面實(shí)施階段（6月6日-6月25日），開展宣教、排查、演練等活動(dòng)；總結(jié)提升階段（6月26日-6月30日），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，查找不足，形成長效機(jī)制；鞏固深化階段（7月起），將活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為常態(tài)化安全管理措施，持續(xù)提升安全水平。

（四）活動(dòng)范圍

1.覆蓋單位范圍

本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)覆蓋礦井所屬各科室（安全監(jiān)察科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、調(diào)度室等）、各區(qū)隊(duì)（采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)等）及各班組，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全覆蓋，確保不留死角、不漏一人。

2.參與人員范圍

活動(dòng)面向全礦職工，包括一線作業(yè)人員（采煤工、掘進(jìn)工、運(yùn)輸工等）、技術(shù)人員（工程師、技術(shù)員等）、管理人員（礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長、班組長等）及后勤服務(wù)人員，共計(jì)1200余人參與。同時(shí)，邀請礦山安全監(jiān)察局專家、家屬代表等外部人員參與部分活動(dòng)，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的安全共治格局。

3.重點(diǎn)區(qū)域覆蓋

結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，將采煤工作面、掘進(jìn)工作面、井下運(yùn)輸系統(tǒng)、瓦斯抽采泵站、中央變電所、主通風(fēng)機(jī)房等關(guān)鍵區(qū)域作為活動(dòng)重點(diǎn)，開展針對性隱患排查和安全管控，確保重點(diǎn)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)，對地面工業(yè)廣場、辦公樓、職工宿舍等區(qū)域進(jìn)行安全檢查，消除火災(zāi)、觸電等潛在隱患，構(gòu)建“井上下一體化”的安全防護(hù)體系。

二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)具體實(shí)施

（一）安全宣教實(shí)施

1.安全培訓(xùn)體系構(gòu)建

（1）分層級(jí)培訓(xùn)方案制定

針對礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長及一線職工四類人群，差異化設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。礦領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重安全戰(zhàn)略思維與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，中層干部強(qiáng)化法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力，班組長聚焦現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控，一線職工突出操作規(guī)程與應(yīng)急處置技能。采用“理論+實(shí)操”雙軌模式，每周三定為安全學(xué)習(xí)日，確保培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

（2）創(chuàng)新培訓(xùn)形式應(yīng)用

引入VR事故模擬系統(tǒng)，讓職工沉浸式體驗(yàn)瓦斯爆炸、透水事故場景，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)感知能力。開展“安全微課堂”短視頻競賽，鼓勵(lì)職工用手機(jī)拍攝安全操作規(guī)范，累計(jì)收集作品87部，通過礦區(qū)電子屏循環(huán)播放。組織“師徒結(jié)對”傳幫帶活動(dòng)，簽訂安全承諾書136份，形成“老帶新、強(qiáng)帶弱”的安全技能傳承機(jī)制。

2.安全警示教育深化

（1）事故案例剖析會(huì)

選取近三年全國煤礦典型事故案例，制作《血與淚的警示》專題片，組織全員觀看并開展“三問三查”討論（問隱患根源、查管理漏洞；問責(zé)任落實(shí)、查制度執(zhí)行；問應(yīng)急能力、查物資儲(chǔ)備）。累計(jì)舉辦剖析會(huì)23場，職工撰寫反思心得426篇。

（2）安全文化陣地建設(shè)

在礦區(qū)主干道打造“安全文化長廊”，設(shè)置安全標(biāo)語、事故警示牌及安全漫畫區(qū)。更新井口安全文化墻，實(shí)時(shí)展示隱患排查“紅黑榜”及安全標(biāo)兵風(fēng)采。開展“安全家書”征集活動(dòng)，收集家屬安全寄語320封，通過廣播站每日誦讀，強(qiáng)化親情助安效果。

（二）隱患排查治理

1.全方位隱患排查行動(dòng)

（1）網(wǎng)格化排查機(jī)制實(shí)施

建立“礦領(lǐng)導(dǎo)-科室-區(qū)隊(duì)-班組”四級(jí)網(wǎng)格責(zé)任體系，劃分28個(gè)責(zé)任單元，明確各網(wǎng)格排查重點(diǎn)。礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展“四不兩直”檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患7項(xiàng)；區(qū)隊(duì)每日開展“手指口述”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，累計(jì)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)189個(gè)。

（2）專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)開展

聚焦瓦斯、水害、頂板、機(jī)電運(yùn)輸四大領(lǐng)域，成立專項(xiàng)排查組。瓦斯治理組檢查抽采系統(tǒng)32處，整改漏氣點(diǎn)15處；水害防治組排查水文觀測孔47個(gè)，疏通排水管路1.2公里；頂板管理組對32個(gè)采掘工作面進(jìn)行礦壓監(jiān)測，加固支護(hù)點(diǎn)89處；機(jī)電運(yùn)輸組檢查設(shè)備287臺(tái)，淘汰老舊設(shè)備23臺(tái)。

2.隱患閉環(huán)管理流程

（1）隱患分級(jí)分類處置

建立“紅橙黃藍(lán)”四色隱患臺(tái)賬，重大隱患（紅色）由礦長掛牌督辦，一般隱患（黃色）明確整改責(zé)任人及期限。通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)隱患錄入、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)全流程跟蹤，系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)錄入隱患316項(xiàng)，整改完成率98.7%。

（2）整改質(zhì)量復(fù)核機(jī)制

對重大隱患實(shí)行“整改-驗(yàn)收-復(fù)查”三步閉環(huán)管理。例如，1102工作面瓦斯超限隱患，由總工程師牽頭制定專項(xiàng)方案，投入整改資金48萬元，經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)檢測合格后，組織專項(xiàng)復(fù)查驗(yàn)收，確保整改徹底。

（三）應(yīng)急能力提升

1.實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練

（1）多災(zāi)種綜合演練

開展“瓦斯爆炸-頂板冒落-透水事故”串聯(lián)式綜合演練，模擬井下災(zāi)變場景，檢驗(yàn)多部門協(xié)同響應(yīng)能力。演練啟動(dòng)后，5分鐘內(nèi)完成人員撤離，15分鐘內(nèi)啟動(dòng)排水系統(tǒng)，30分鐘內(nèi)實(shí)現(xiàn)井下通訊恢復(fù)，參演人員達(dá)320人。

（2）專項(xiàng)技能比武

舉辦“快速救援裝備操作”“創(chuàng)傷急救”等6項(xiàng)技能比武，設(shè)置模擬井下環(huán)境實(shí)操考場。運(yùn)輸區(qū)職工王磊在“風(fēng)筒快速接續(xù)”項(xiàng)目中以18秒成績奪冠，其操作方法被納入《應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。

2.應(yīng)急保障體系完善

（1）物資裝備標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立應(yīng)急物資“雙人雙鎖”管理制度，更新呼吸器、擔(dān)架等裝備87套，增設(shè)井下應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)6處。開發(fā)物資電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)掃碼領(lǐng)用、到期預(yù)警，確保關(guān)鍵物資完好率100%。

（2）應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

組建20人專職救護(hù)隊(duì)，開展每周3次體能及技能訓(xùn)練。選拔120名骨干組建兼職應(yīng)急小分隊(duì)，配備便攜式瓦斯檢測儀、急救包等個(gè)人裝備。與市礦山救護(hù)隊(duì)簽訂聯(lián)動(dòng)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)資源共享。

三、活動(dòng)成效與問題分析

（一）安全意識(shí)顯著提升

1.全員參與度量化成果

（1）培訓(xùn)覆蓋達(dá)成情況

安全生產(chǎn)月期間累計(jì)開展專題培訓(xùn)42場次，覆蓋全礦1200名職工，其中一線作業(yè)人員參訓(xùn)率達(dá)100%。通過分層考核，礦領(lǐng)導(dǎo)安全法規(guī)知曉率從活動(dòng)前的76%提升至98%，班組長風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力測評優(yōu)秀率提高35%。創(chuàng)新開設(shè)的“安全微課堂”短視頻累計(jì)播放量達(dá)3.2萬次，成為職工碎片化學(xué)習(xí)的主要載體。

（2）安全行為轉(zhuǎn)變實(shí)例

采煤二區(qū)職工李建國在培訓(xùn)后主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作面液壓支架初撐力不足問題，及時(shí)上報(bào)避免頂板事故。運(yùn)輸區(qū)推行“手指口述”操作法后，當(dāng)月設(shè)備故障率同比下降42%，其中王磊班組連續(xù)30天實(shí)現(xiàn)零違章操作。

2.文化氛圍營造效果

（1）陣地建設(shè)成果

礦區(qū)主干道安全文化長廊設(shè)置警示展板56塊，更新安全漫畫23幅，井口文化墻每日更新“安全之星”事跡。家屬寄語專欄累計(jì)展示安全家書320封，礦工張偉收到妻子“平安是福”的寄語后，主動(dòng)向班組申請擔(dān)任安全監(jiān)督員。

（二）隱患治理取得突破

1.隱患排查深度拓展

（1）網(wǎng)格化機(jī)制實(shí)效

四級(jí)網(wǎng)格責(zé)任體系累計(jì)排查隱患316項(xiàng)，其中重大隱患7項(xiàng)全部掛牌督辦。1102工作面瓦斯治理組通過24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)并封堵隱蔽漏氣點(diǎn)15處，使該區(qū)域瓦斯?jié)舛确€(wěn)定降至0.5%以下。

（2）專項(xiàng)攻堅(jiān)亮點(diǎn)

頂板管理組對32個(gè)采掘工作面實(shí)施礦壓在線監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)3處異常應(yīng)力集中區(qū)，及時(shí)采取加強(qiáng)支護(hù)措施后，未發(fā)生頂板事故。機(jī)電運(yùn)輸組淘汰的23臺(tái)老舊設(shè)備中，包含3臺(tái)存在漏電風(fēng)險(xiǎn)的變壓器。

2.閉環(huán)管理效能提升

（1）整改過程可視化

信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)隱患整改全流程跟蹤，重大隱患整改平均周期從活動(dòng)前的15天縮短至8天。例如中央變電所電纜溝防火隱患，從發(fā)現(xiàn)到整改完成僅用72小時(shí)，較常規(guī)流程提速60%。

（2）質(zhì)量復(fù)核機(jī)制作用

對7項(xiàng)重大隱患實(shí)行“三步閉環(huán)”管理，其中1102工作面瓦斯超限隱患經(jīng)第三方檢測合格后，總工程師帶隊(duì)進(jìn)行突擊復(fù)查，發(fā)現(xiàn)2處整改不到位點(diǎn)，重新制定方案后通過驗(yàn)收。

（三）應(yīng)急能力全面強(qiáng)化

1.演練實(shí)戰(zhàn)能力檢驗(yàn)

（1）多災(zāi)種響應(yīng)成效

串聯(lián)式綜合演練模擬井下瓦斯爆炸引發(fā)頂板冒落、透水事故的復(fù)雜場景。調(diào)度室在災(zāi)情發(fā)生后3分鐘內(nèi)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，救護(hù)隊(duì)15分鐘抵達(dá)事故現(xiàn)場，井下人員全部安全升井。演練暴露出通訊盲區(qū)問題，事后增設(shè)中繼基站3處。

（2）技能比武標(biāo)桿效應(yīng)

“快速救援裝備操作”比武中，救護(hù)隊(duì)隊(duì)員劉洋在模擬黑暗環(huán)境中完成正壓呼吸器佩戴僅用18秒，其操作方法被編入《應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。

2.保障體系持續(xù)優(yōu)化

（1）物資管理升級(jí)

應(yīng)急物資電子臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)掃碼領(lǐng)用、到期預(yù)警，過期呼吸器等裝備及時(shí)更換87套。井下新增的6處應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)，配備防水手電筒、救生繩等裝備，覆蓋主要采掘區(qū)域。

（2）隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展

專職救護(hù)隊(duì)開展高溫環(huán)境下負(fù)重救援訓(xùn)練，單次負(fù)重40公斤行進(jìn)5公里耗時(shí)縮短至28分鐘。120名兼職應(yīng)急小分隊(duì)成員通過“理論+實(shí)操”考核，合格率達(dá)95%。

（四）現(xiàn)存問題深度剖析

1.意識(shí)層面薄弱環(huán)節(jié)

（1）思想認(rèn)識(shí)偏差

部分后勤崗位職工存在“安全與我無關(guān)”心態(tài)，如食堂工作人員未按規(guī)定佩戴防燙傷手套，反映出安全文化滲透不均衡。新入職職工安全培訓(xùn)通過率僅82%，說明崗前教育存在漏洞。

（2）行為習(xí)慣固化

掘進(jìn)一區(qū)仍有職工圖省事簡化“敲幫問頂”流程，班組長現(xiàn)場監(jiān)督存在“老好人”現(xiàn)象。安全培訓(xùn)后知識(shí)遺忘率較高，月度考核顯示操作規(guī)范掌握率從培訓(xùn)后的95%降至78%。

2.管理機(jī)制執(zhí)行短板

（1）隱患整改延遲

信息化系統(tǒng)顯示32項(xiàng)一般隱患超出整改期限，其中18項(xiàng)因備件采購延遲導(dǎo)致。區(qū)隊(duì)隱患排查流于形式，如某運(yùn)輸區(qū)連續(xù)三周上報(bào)隱患均為“設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)”。

（2）應(yīng)急聯(lián)動(dòng)不足

暴雨期間地面排水系統(tǒng)故障時(shí)，井下應(yīng)急小分隊(duì)未能及時(shí)響應(yīng)，暴露出井上下一體化應(yīng)急機(jī)制缺失。救護(hù)隊(duì)與市礦山救護(hù)隊(duì)聯(lián)動(dòng)演練僅開展1次，協(xié)同效率有待提升。

3.資源保障現(xiàn)實(shí)瓶頸

（1）裝備更新滯后

井下部分區(qū)域仍使用超期服役的礦燈，存在電池安全隱患。應(yīng)急物資儲(chǔ)備中缺乏新型救援裝備，如井下機(jī)器人探測設(shè)備。

（2）人員結(jié)構(gòu)矛盾

救護(hù)隊(duì)隊(duì)員平均年齡48歲，存在技能斷層風(fēng)險(xiǎn)。兼職應(yīng)急小分隊(duì)成員多為生產(chǎn)骨干，難以兼顧應(yīng)急訓(xùn)練與本職工作。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)措施

（一）成功經(jīng)驗(yàn)提煉

1.組織管理創(chuàng)新

（1）高位推動(dòng)機(jī)制

礦井成立由礦長任組長的安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“周調(diào)度、月通報(bào)”工作制度?；顒?dòng)期間累計(jì)召開專題會(huì)議7次，解決跨部門協(xié)調(diào)問題12項(xiàng)。礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展“四不兩直”檢查23次，現(xiàn)場整改隱患47項(xiàng)，形成“頭雁效應(yīng)”。

（2）責(zé)任傳遞路徑

實(shí)施“礦領(lǐng)導(dǎo)包科室、科室包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)包班組、班組包個(gè)人”四級(jí)責(zé)任鏈條，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書136份。將活動(dòng)成效納入績效考核，安全標(biāo)兵評選與安全積分直接掛鉤，當(dāng)月有3名區(qū)隊(duì)長因隱患整改不力被扣減績效。

2.宣教模式突破

（1）沉浸式體驗(yàn)教學(xué)

VR事故模擬系統(tǒng)累計(jì)培訓(xùn)職工860人次，其中掘進(jìn)工王強(qiáng)在體驗(yàn)透水事故后主動(dòng)提出工作面防水建議，被采納后形成技術(shù)規(guī)范。安全微課堂短視頻《礦燈的正確使用》點(diǎn)擊量突破1.5萬次，成為新職工入職必修內(nèi)容。

（2）親情化文化滲透

“安全家書”活動(dòng)引發(fā)家屬共鳴，礦嫂李娟的“等你平安回家”寄語被制作成宣傳冊發(fā)放。井口親情寄語墻更新后，職工主動(dòng)報(bào)告隱患數(shù)量增加37%，反映出情感激勵(lì)對安全行為的正向引導(dǎo)作用。

3.隱患治理體系

（1）動(dòng)態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)

在采掘工作面安裝礦壓在線監(jiān)測裝置32套，實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)至調(diào)度中心。6月15日監(jiān)測到1103工作面應(yīng)力異常，提前采取加強(qiáng)支護(hù)措施，避免一起頂板事故。

（2）閉環(huán)管理實(shí)效

信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)隱患“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查-銷號(hào)”全流程管控，重大隱患整改周期縮短53%。例如中央變電所電纜溝防火隱患，通過系統(tǒng)預(yù)警實(shí)現(xiàn)72小時(shí)閉環(huán)處置。

（二）改進(jìn)措施制定

1.意識(shí)提升專項(xiàng)

（1）分類精準(zhǔn)施教

針對后勤崗位開展“安全責(zé)任大討論”活動(dòng)，通過事故案例視頻剖析，食堂工作人員防燙傷手套佩戴率從65%提升至98%。新職工培訓(xùn)增加“師徒跟崗”實(shí)操環(huán)節(jié)，崗前考核通過率從82%提高至96%。

（2）行為習(xí)慣養(yǎng)成

推行“安全行為積分制”，職工發(fā)現(xiàn)隱患可獲積分兌換生活用品。采煤一區(qū)設(shè)立“違章曝光臺(tái)”，當(dāng)月簡化流程操作行為減少58%。班組長實(shí)施“安全連帶考核”，班組出現(xiàn)違章班組長同步受罰。

2.管理機(jī)制優(yōu)化

（1）隱患整改提速

建立備件采購綠色通道，與3家供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供貨協(xié)議。實(shí)施隱患整改“銷號(hào)制”，未按期完成的區(qū)隊(duì)取消月度評優(yōu)資格。運(yùn)輸區(qū)推行“隱患隨手拍”小程序，職工手機(jī)即可上報(bào)隱患，處理效率提升40%。

（2）應(yīng)急聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化

制定《井上下應(yīng)急聯(lián)動(dòng)預(yù)案》，明確暴雨等極端天氣下的響應(yīng)流程。每季度與市礦山救護(hù)隊(duì)開展聯(lián)合演練，7月份將組織井下機(jī)器人探測裝備實(shí)戰(zhàn)測試。

3.資源保障升級(jí)

（1）裝備更新計(jì)劃

分批次更換超期服役礦燈300盞，采購新型防爆手機(jī)20部用于井下通訊。申請專項(xiàng)資金120萬元，采購正壓呼吸器、便攜式氣體檢測儀等裝備87套。

（2）隊(duì)伍建設(shè)方案

救護(hù)隊(duì)補(bǔ)充5名35歲以下隊(duì)員，開展“傳幫帶”技能傳承計(jì)劃。兼職應(yīng)急小分隊(duì)實(shí)行“輪訓(xùn)制”，每月安排2天脫產(chǎn)訓(xùn)練，確保應(yīng)急能力不因生產(chǎn)任務(wù)受影響。

五、長效機(jī)制建設(shè)

（一）長效機(jī)制構(gòu)建

1.制度保障體系

（1）法規(guī)完善路徑

礦井依據(jù)安全生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，修訂《煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編》，新增12項(xiàng)操作規(guī)范，涵蓋瓦斯監(jiān)測、頂板管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。法規(guī)修訂采用“自下而上”流程，由一線職工提出建議，經(jīng)技術(shù)骨干論證后提交礦務(wù)會(huì)審議。例如，掘進(jìn)區(qū)職工反饋的“敲幫問頂”標(biāo)準(zhǔn)化流程被納入制度，明確每班次必須執(zhí)行三次檢查并記錄。修訂后的制度通過礦區(qū)公示欄、內(nèi)部OA系統(tǒng)同步發(fā)布，確保全員知曉。

（2）責(zé)任落實(shí)機(jī)制

建立“責(zé)任清單”制度，細(xì)化礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長、班組長、職工四級(jí)責(zé)任，明確各崗位安全職責(zé)邊界。簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任與績效掛鉤，如區(qū)隊(duì)長安全考核占比提升至40%。實(shí)施“連帶責(zé)任追究”，班組出現(xiàn)違章行為時(shí)，班組長同步扣減績效?；顒?dòng)后，責(zé)任清單覆蓋率從78%提升至100%，責(zé)任傳遞鏈條更加清晰。

2.安全文化深化

（1）培訓(xùn)常態(tài)化

將安全培訓(xùn)納入職工日?？己耍O(shè)立“安全學(xué)分”制度，職工每月需完成8學(xué)時(shí)培訓(xùn)，學(xué)分不足者暫停崗位晉升。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合月度安全重點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，如7月聚焦雨季防汛，8月側(cè)重高溫防暑。創(chuàng)新“微培訓(xùn)”模式，利用班前會(huì)5分鐘講解操作要點(diǎn)，累計(jì)開展微培訓(xùn)156場次，覆蓋職工1200人次。

（2）行為習(xí)慣養(yǎng)成

推行“安全行為積分制”，職工發(fā)現(xiàn)隱患、參與演練可獲積分，積分兌換生活用品或休假獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立“安全之星”月度評選，表彰表現(xiàn)突出的個(gè)人，如運(yùn)輸區(qū)王磊因連續(xù)30天零違章獲評標(biāo)兵。通過積分激勵(lì)，職工主動(dòng)報(bào)告隱患數(shù)量增加45%，簡化操作行為減少62%。

（二）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.定期評估與反饋

（1）評估體系設(shè)計(jì)

構(gòu)建“月度評估、季度總結(jié)、年度考核”三級(jí)評估體系，采用數(shù)據(jù)化指標(biāo)衡量安全成效。月度評估通過信息化系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)告，分析隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等數(shù)據(jù)；季度總結(jié)組織跨部門會(huì)議，討論問題根源；年度考核邀請外部專家參與，確?？陀^公正。例如，6月評估顯示隱患整改延遲率下降28%，反映出機(jī)制初步見效。

（2）反饋渠道暢通

開通“安全建議直通車”平臺(tái)，職工可通過手機(jī)APP提交建議，系統(tǒng)自動(dòng)分類推送至責(zé)任部門。活動(dòng)后收集建議236條，其中采納89條，如食堂職工提出的防燙傷設(shè)備更新方案已實(shí)施。建立反饋閉環(huán)機(jī)制，采納建議的部門需在7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)進(jìn)展，職工滿意度達(dá)92%。

2.動(dòng)態(tài)優(yōu)化流程

（1）流程迭代機(jī)制

設(shè)立“安全優(yōu)化小組”，由技術(shù)骨干組成，每月審查安全流程，提出改進(jìn)方案。流程迭代采用“試點(diǎn)-推廣”模式，如先在采煤一區(qū)試行“隱患隨手拍”小程序，處理效率提升40%后全礦推廣。優(yōu)化后的流程簡化審批環(huán)節(jié)，重大隱患整改周期從15天縮短至8天。

（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

引入智能監(jiān)測設(shè)備，在關(guān)鍵區(qū)域安裝傳感器，實(shí)時(shí)采集瓦斯?jié)舛?、礦壓數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警異常。例如，7月傳感器監(jiān)測到1103工作面瓦斯?jié)舛壬撸到y(tǒng)提前2小時(shí)預(yù)警，避免潛在事故。預(yù)警信息通過短信、廣播同步推送，確保快速響應(yīng)。

（三）外部協(xié)作網(wǎng)絡(luò)

1.行業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

（1）跨礦協(xié)作平臺(tái)

加入?yún)^(qū)域煤礦安全聯(lián)盟，與周邊5家礦井建立信息共享機(jī)制，定期交換安全經(jīng)驗(yàn)、事故案例。聯(lián)盟每季度組織聯(lián)合演練，如8月開展瓦斯事故協(xié)同處置演練，檢驗(yàn)跨礦救援能力。通過協(xié)作，礦井吸收了“智能監(jiān)測系統(tǒng)”等先進(jìn)技術(shù)，提升安全管理水平。

（2）專家支持體系

聘請礦山安全監(jiān)察局專家為顧問，每月開展一次現(xiàn)場指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。活動(dòng)后，專家團(tuán)隊(duì)協(xié)助修訂應(yīng)急預(yù)案3次，優(yōu)化救援路線設(shè)計(jì)。同時(shí)，與高校合作開展安全研究，如與礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開發(fā)“礦壓預(yù)測模型”，為頂板管理提供科學(xué)依據(jù)。

2.社會(huì)參與平臺(tái)

（1）家屬互動(dòng)機(jī)制

擴(kuò)大“安全家書”活動(dòng)規(guī)模，建立家屬微信群，實(shí)時(shí)推送安全提示。每月組織家屬開放日，邀請家屬參觀井下安全設(shè)施，增強(qiáng)安全認(rèn)同感。例如，礦工張偉的家屬參與開放日后，主動(dòng)協(xié)助監(jiān)督安全行為，班組違章率下降30%。

（2）社區(qū)共建項(xiàng)目

與地方社區(qū)合作，開展“安全進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，向居民宣傳煤礦安全知識(shí)。在礦區(qū)周邊學(xué)校設(shè)立“安全教育基地”，組織學(xué)生參觀學(xué)習(xí)，培養(yǎng)安全意識(shí)。通過共建，礦井獲得社區(qū)支持，如暴雨期間社區(qū)協(xié)助疏通排水系統(tǒng)，保障礦井安全。

六、未來工作計(jì)劃

（一）安全管理體系升級(jí)

1.智能化監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)

（1）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用

礦井計(jì)劃在采掘工作面安裝50套智能傳感器，實(shí)時(shí)采集瓦斯?jié)舛取⒌V壓、溫度等數(shù)據(jù)，通過5G網(wǎng)絡(luò)傳輸至調(diào)度中心。系統(tǒng)設(shè)置三級(jí)預(yù)警機(jī)制，黃色預(yù)警時(shí)自動(dòng)切斷設(shè)備電源，紅色預(yù)警時(shí)啟動(dòng)人員撤離程序。預(yù)計(jì)年底前完成首期30套設(shè)備安裝，覆蓋所有采煤工作面。

（2）大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)搭建

建立安全數(shù)據(jù)中臺(tái)，整合監(jiān)測、隱患、培訓(xùn)等數(shù)據(jù)，運(yùn)用AI算法預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)趨勢。例如通過分析歷史事故數(shù)據(jù)，識(shí)別出“夜班零點(diǎn)至兩點(diǎn)”為事故高發(fā)時(shí)段，計(jì)劃在該時(shí)段增加巡查頻次。平臺(tái)每月生成風(fēng)險(xiǎn)熱力圖，指導(dǎo)精準(zhǔn)施策。

2.全流程風(fēng)險(xiǎn)管控

（1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)

修訂《崗位操作手冊》，增加“視頻驗(yàn)證”環(huán)節(jié)。例如頂板支護(hù)作業(yè)，要求班組長拍攝支護(hù)過程視頻，上傳系統(tǒng)由技術(shù)員審核。推行“電子圍欄”技術(shù)，當(dāng)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，智能手環(huán)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)并通知調(diào)度室。

（2）動(dòng)態(tài)考核機(jī)制

開發(fā)安全績效APP，實(shí)時(shí)記錄職工操作行為。采煤工李明因連續(xù)三次正確佩戴自救器獲得積分，兌換帶薪休假；掘進(jìn)工王強(qiáng)因簡化流程被扣分，需參加額外培訓(xùn)。考核結(jié)果與崗位晉升直接掛鉤，年度安全積分低于80分者不得晉升。

（二）應(yīng)急能力持續(xù)強(qiáng)化

1.救援裝備現(xiàn)代化

（1）新型裝備采購計(jì)劃

申請專項(xiàng)資金300萬元，采購井下機(jī)器人探測設(shè)備3臺(tái)，可進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域采集圖像數(shù)據(jù)。更新正壓呼吸器50套，配備快速充氣裝置，縮短準(zhǔn)備時(shí)間至1分鐘。采購便攜式氣體檢測儀100臺(tái)，實(shí)現(xiàn)每班次全覆蓋檢測。

（2）裝備管理精細(xì)化

建立“裝備生命周期檔案”，記錄每臺(tái)設(shè)備的維修、保養(yǎng)歷史。實(shí)行“雙人雙鎖”管理，救護(hù)隊(duì)隊(duì)長和機(jī)電科科長共同負(fù)責(zé)裝備調(diào)撥。每月開展裝備性能測試，發(fā)現(xiàn)老化設(shè)備立即更換，確保關(guān)鍵裝備完好率100%。

2.多層級(jí)應(yīng)急隊(duì)伍

（1）專職隊(duì)伍擴(kuò)充

救護(hù)隊(duì)擴(kuò)編至30人，補(bǔ)充5名30歲以下隊(duì)員，開展每周3次高強(qiáng)度訓(xùn)練。增設(shè)“快速反應(yīng)小隊(duì)”，配備越野車和應(yīng)急通訊設(shè)備，確保15分鐘內(nèi)抵達(dá)事故現(xiàn)場。

（2）兼職隊(duì)伍專業(yè)化

從各區(qū)隊(duì)選拔150名骨干組建兼職應(yīng)急小分隊(duì)，實(shí)行“輪訓(xùn)制”，每月安排3天脫產(chǎn)訓(xùn)練。開發(fā)線上應(yīng)急課程，職工可通過手機(jī)APP學(xué)習(xí)急救知識(shí)，考核合格方可參與救援。

（三）安全文化深度滲透

1.情感化教育創(chuàng)新

（1）家庭安全共同體

擴(kuò)大“安全家書”活動(dòng)規(guī)模，每月評選“最佳安全家庭”，給予獎(jiǎng)勵(lì)。建立家屬微信群，實(shí)時(shí)推送礦工安全表現(xiàn)，如張偉連續(xù)30天零違章，其妻子收到電子勛章。組織家屬參與安全監(jiān)督，發(fā)放《家屬安全監(jiān)督手冊》，明確監(jiān)督要點(diǎn)。

（2）沉浸式體驗(yàn)常態(tài)化

將VR事故模擬系統(tǒng)升級(jí)為“移動(dòng)體驗(yàn)艙”，定期深入?yún)^(qū)隊(duì)開展體驗(yàn)活動(dòng)。針對新職工，開展“安全第一課”實(shí)景教學(xué)，模擬井下突發(fā)場景，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。

2.行為習(xí)慣養(yǎng)成工程

（1）“安全行為銀行”

職工發(fā)現(xiàn)隱患、制止違章可存入“安全幣”，累計(jì)100枚可兌換旅游券或家電。設(shè)立“安全行為紅黑榜”，每月公示表現(xiàn)突出者和違章者。運(yùn)輸區(qū)推行“安全積分卡”，職工憑卡在礦區(qū)超市兌換商品，當(dāng)月積分兌換額達(dá)2萬元。

（2）班組長能力提升

開展“金牌班組長”評選，設(shè)置現(xiàn)場處置、人員管理、隱患排查三大考核項(xiàng)。組織班組長赴先進(jìn)礦井學(xué)習(xí)，如赴山西某礦考察“手指口述”操作法。優(yōu)秀班組長可晉升為區(qū)隊(duì)長助理，享受崗位津貼。

（四）外部資源整合

1.技術(shù)合作深化

（1）產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)機(jī)制

與礦業(yè)大學(xué)共建“煤礦安全實(shí)驗(yàn)室”，聯(lián)合研發(fā)“礦壓預(yù)測模型”。邀請專家團(tuán)隊(duì)每月駐礦指導(dǎo)，重點(diǎn)解決深部開采技術(shù)難題。例如針對1105工作面高溫問題，合作研發(fā)局部降溫設(shè)備，使工作面溫度降低8℃。

（2）設(shè)備供應(yīng)商協(xié)作

與3家設(shè)備廠商簽訂“技術(shù)支持協(xié)議”，提供遠(yuǎn)程故障診斷服務(wù)。建立備件綠色通道，緊急需求時(shí)4小時(shí)內(nèi)送達(dá)。定期組織設(shè)備操作培訓(xùn)，確保職工熟練掌握新型設(shè)備使用方法。

2.社會(huì)資源引入

（1）社區(qū)共建項(xiàng)目

與周邊社區(qū)共建“安全文化廣場”，設(shè)置安全知識(shí)互動(dòng)裝置。開展“安全進(jìn)校園”活動(dòng)，組織學(xué)生參觀礦井安全教育基地，培養(yǎng)安全意識(shí)。暴雨期間，社區(qū)協(xié)助疏通礦區(qū)排水溝，保障礦井安全。

（2）媒體宣傳矩陣

在礦區(qū)電視臺(tái)開設(shè)《安全故事》專欄，每周播出職工安全事跡。制作《礦工的一天》紀(jì)錄片，通過短視頻平臺(tái)傳播，累計(jì)播放量達(dá)50萬次。邀請媒體記者參與安全演練，擴(kuò)大社會(huì)影響力。

七、總結(jié)與展望

（一）活動(dòng)成果全景回顧

1.安全管理體系優(yōu)化

（1）制度體系完善

礦井通過安全生產(chǎn)月活動(dòng)，系統(tǒng)梳理并修訂了《煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編》，新增12項(xiàng)操作規(guī)范，涵蓋瓦斯監(jiān)測、頂板支護(hù)、機(jī)電設(shè)備管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。修訂過程采用"自下而上"的民主程序，一線職工提出建議126條，經(jīng)技術(shù)骨干論證后形成最終版本。例如，掘進(jìn)區(qū)職工提出的"敲幫問頂"標(biāo)準(zhǔn)化流程被正式納入制度，明確每班次必須執(zhí)行三次檢查并記錄，使頂板事故隱患同比下降35%。

新增的《隱患分級(jí)處置辦法》明確了"紅橙黃藍(lán)"四級(jí)隱患的整改標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，重大隱患要求24小時(shí)內(nèi)制定方案，一般隱患3日內(nèi)完成整改。制度實(shí)施后，隱患整改周期從平均12天縮短至7天，整改率達(dá)98.7%。

（2）責(zé)任鏈條強(qiáng)化

建立"四級(jí)責(zé)任清單"制度，細(xì)化礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長、班組長、職工的安全職責(zé)邊界。簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書136份，將安全考核占比提升至40%。實(shí)施"連帶責(zé)任追究"，班組出現(xiàn)違章行為時(shí)，班組長同步扣減績效。例如，7月份運(yùn)輸區(qū)因簡化操作流程導(dǎo)致設(shè)備故障，區(qū)隊(duì)長、班組長分別被扣減當(dāng)月績效的20%和15%，形成責(zé)任傳導(dǎo)壓力。

責(zé)任清單通過礦區(qū)公示欄、內(nèi)部OA系統(tǒng)同步發(fā)布，覆蓋率從活動(dòng)前的78%提升至100%。每月開展"責(zé)任落實(shí)回頭看"，對未履職的崗位進(jìn)行通報(bào)批評，確保責(zé)任落地生根。

2.安全文化氛圍營造

（1）宣教載體創(chuàng)新

安全生產(chǎn)月期間，礦區(qū)打造了"安全文化長廊"，設(shè)置警示展板56塊，更新安全漫畫23幅，井口文化墻每日更新"安全之星"事跡。家屬寄語專欄累計(jì)展示安全家書320封，礦工張偉收到妻子"平安是福"的寄語后，主動(dòng)向班組申請擔(dān)任安全監(jiān)督員，帶動(dòng)班組隱患報(bào)告量增加40%。

創(chuàng)新開設(shè)的"安全微課堂"短視頻累計(jì)收集作品87部，《礦燈的正確使用》《瓦斯檢測儀操作規(guī)范》等視頻點(diǎn)擊量突破1.5萬次，成為職工碎片化學(xué)習(xí)的主要載體。VR事故模擬系統(tǒng)培訓(xùn)職工860人次，其中掘進(jìn)工王強(qiáng)在體驗(yàn)透水事故后，提出工作面防水建議被采納，形成技術(shù)規(guī)范。

（2）行為習(xí)慣養(yǎng)成

推行"安全行為積分制"，職工發(fā)現(xiàn)隱患、參與演練可獲積分，積分兌換生活用品或休假獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立"安全之星"月度評選，表彰表現(xiàn)突出的個(gè)人，如運(yùn)輸區(qū)王磊因連續(xù)30天零違章獲評標(biāo)兵，獎(jiǎng)勵(lì)帶薪休假3天。通過積分激勵(lì)，職工主動(dòng)報(bào)告隱患數(shù)量增加45%，簡化操作行為減少62%。

采煤一區(qū)設(shè)立"違章曝光臺(tái)"，對違規(guī)行為進(jìn)行公示，當(dāng)月簡化流程操作行為減少58%。班組長實(shí)施"安全連帶考核"，班組出現(xiàn)違章班組長同步受罰，形成相互監(jiān)督機(jī)制。

3.應(yīng)急能力全面提升

（1）實(shí)戰(zhàn)演練成效

開展"瓦斯爆炸-頂板冒落-透水事故"串聯(lián)式綜合演練，模擬井下災(zāi)變場景。調(diào)度室在災(zāi)情發(fā)生后3分鐘內(nèi)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，救護(hù)隊(duì)15分鐘抵達(dá)事故現(xiàn)場，井下人員全部安全升井。演練暴露出通訊盲區(qū)問題，事后增設(shè)中繼基站3處，實(shí)現(xiàn)井下通訊全覆蓋。

舉辦"快速救援裝備操作""創(chuàng)傷急救"等6項(xiàng)技能比武，救護(hù)隊(duì)隊(duì)員劉洋在模擬黑暗環(huán)境中完成正壓呼吸器佩戴僅用18秒，其操作方法被編入《應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。通過比武，職工應(yīng)急處置技能合格率從85%提升至98%。

（2）保障體系完善

應(yīng)急物資電子臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)掃碼領(lǐng)用、到期預(yù)警，過期呼吸器等裝備及時(shí)更換87套。井下新增的6處應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)，配備防水手電筒、救生繩等裝備，覆蓋主要采掘區(qū)域。專職救護(hù)隊(duì)開展高溫環(huán)境下負(fù)重救援訓(xùn)練，單次負(fù)重40公斤行進(jìn)5公里耗時(shí)縮短至28分鐘。

與市礦山救護(hù)隊(duì)簽訂聯(lián)動(dòng)協(xié)議，每季度開展聯(lián)合演練，7月份將組織井下機(jī)器人探測裝備實(shí)戰(zhàn)測試。兼職應(yīng)急小分隊(duì)實(shí)行"輪訓(xùn)制"，每月安排2天脫產(chǎn)訓(xùn)練，確保應(yīng)急能力不因生產(chǎn)任務(wù)受影響。

（二）未來發(fā)展方向規(guī)劃

1.智能化安全建設(shè)

（1）智能監(jiān)測系統(tǒng)部署

礦井計(jì)劃在采掘工作面安裝50套智能傳感器，實(shí)時(shí)采集瓦斯?jié)舛?、礦壓、溫度等數(shù)據(jù)，通過5G網(wǎng)絡(luò)傳輸至調(diào)度中心。系統(tǒng)設(shè)置三級(jí)預(yù)警機(jī)制，黃色預(yù)警時(shí)自動(dòng)切斷設(shè)備電源，紅色預(yù)警時(shí)啟動(dòng)人員撤離程序。預(yù)計(jì)年底前完成首期30套設(shè)備安裝，覆蓋所有采煤工作面。

建立安全數(shù)據(jù)中臺(tái)，整合監(jiān)測、隱患、培訓(xùn)等數(shù)據(jù)，運(yùn)用AI算法預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)趨勢。通過分析歷史事故數(shù)據(jù)，識(shí)別出"夜班零點(diǎn)至兩點(diǎn)"為事故高發(fā)時(shí)段，計(jì)劃在該時(shí)段增加巡查頻次。平臺(tái)每月生成風(fēng)險(xiǎn)熱力圖，指導(dǎo)精準(zhǔn)施策。

（2）作業(yè)流程智能化

修訂《崗位操作手冊》，增加"視頻驗(yàn)證"環(huán)節(jié)。例如頂板支護(hù)作業(yè)，要求班組長拍攝支護(hù)過程視頻，上傳系統(tǒng)由技術(shù)員審核。推行"電子圍欄"技術(shù)，當(dāng)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，智能手環(huán)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)并通知調(diào)度室。

開發(fā)安全績效APP，實(shí)時(shí)記錄職工操作行為。采煤工李明因連續(xù)三次正確佩戴自救器獲得