建筑工程進(jìn)度管理實(shí)施方案模板一、總則1.1編制目的為規(guī)范本建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，明確各參與方在進(jìn)度控制中的職責(zé)，確保工程項(xiàng)目按照合同約定的工期目標(biāo)順利完成，特制定本方案。本方案旨在為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整及控制提供系統(tǒng)性的指導(dǎo)，以提高項(xiàng)目管理效率，保障工程質(zhì)量與安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.2編制依據(jù)本方案的編制嚴(yán)格遵循以下文件及標(biāo)準(zhǔn)：1.國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及強(qiáng)制性條文；2.本工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議；3.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件及其他設(shè)計(jì)資料；4.業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體部署和要求；5.施工組織總設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；6.類似工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及相關(guān)行業(yè)信息。1.3適用范圍本方案適用于本建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備階段直至竣工驗(yàn)收交付使用的全過程進(jìn)度管理工作。項(xiàng)目各參與單位，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位（含各分包單位）及設(shè)計(jì)單位等，均應(yīng)遵照本方案執(zhí)行。1.4定義與術(shù)語1.項(xiàng)目進(jìn)度管理：指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)的總稱。2.進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和資源條件，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展順序、起止時(shí)間和相互搭接關(guān)系所做的統(tǒng)籌安排。3.關(guān)鍵線路：在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中，總持續(xù)時(shí)間最長的線路，其決定了項(xiàng)目的總工期。4.進(jìn)度偏差：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。5.趕工措施：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，為縮短工期所采取的一系列針對(duì)性措施。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及主要分包單位負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組是項(xiàng)目進(jìn)度管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、重大進(jìn)度調(diào)整方案，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度管理中的重大問題。2.2進(jìn)度管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)進(jìn)度管理辦公室（可設(shè)在工程管理部或計(jì)劃合同部），配備專職進(jìn)度管理人員。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的具體編制、動(dòng)態(tài)跟蹤、信息收集與分析、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等日常管理工作。2.3各參與方職責(zé)1.建設(shè)單位：負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及重大調(diào)整計(jì)劃；提供必要的外部條件支持；及時(shí)辦理需由其完成的審批手續(xù)；對(duì)影響進(jìn)度的重大問題進(jìn)行決策。2.監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)審核施工單位編制的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月度計(jì)劃及專項(xiàng)工程計(jì)劃；對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與確認(rèn)；及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令，督促施工單位采取有效措施糾正進(jìn)度偏差；定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。3.施工單位：是工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的主體責(zé)任單位。負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、資源投入計(jì)劃，并組織實(shí)施；建立健全內(nèi)部進(jìn)度控制體系；及時(shí)上報(bào)進(jìn)度報(bào)表和相關(guān)資料；主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工過程中影響進(jìn)度的因素，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其項(xiàng)目經(jīng)理是施工進(jìn)度管理的第一責(zé)任人。4.設(shè)計(jì)單位：負(fù)責(zé)按合同約定及時(shí)提供合格的設(shè)計(jì)文件及圖紙；及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)給予解答和出具設(shè)計(jì)變更，避免因設(shè)計(jì)原因?qū)е鹿て谘诱`。三、進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批3.1計(jì)劃編制原則1.目標(biāo)性：以施工合同約定的總工期為最終目標(biāo)，進(jìn)行層層分解。2.系統(tǒng)性：考慮各分部分項(xiàng)工程、各工序之間的邏輯關(guān)系，確保計(jì)劃的系統(tǒng)性和完整性。3.可行性：結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、資源供應(yīng)能力及技術(shù)水平，使計(jì)劃具有實(shí)際可操作性。4.動(dòng)態(tài)性：充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的不確定因素，計(jì)劃應(yīng)留有余地，并具備一定的彈性和調(diào)整空間。5.經(jīng)濟(jì)性：在滿足工期要求的前提下，力求資源配置優(yōu)化，成本合理。3.2計(jì)劃編制依據(jù)1.項(xiàng)目合同文件及附件；2.施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料；3.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；4.現(xiàn)場踏勘資料及周邊環(huán)境條件；5.主要材料、設(shè)備的供應(yīng)能力及到場計(jì)劃；6.勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等資源的配置情況；7.國家及地方有關(guān)工期定額、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；8.以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。3.3計(jì)劃編制內(nèi)容與深度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)形成文件體系，一般包括但不限于：1.施工總進(jìn)度計(jì)劃：確定項(xiàng)目的總工期，各單位工程（或主要分部工程）的開工、竣工時(shí)間，以及它們之間的相互搭接關(guān)系。應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖（如雙代號(hào)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）形式表示，并注明關(guān)鍵線路。2.年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃：是總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和分解，明確各時(shí)段內(nèi)的施工任務(wù)、工程量、形象進(jìn)度要求、資源投入計(jì)劃等。3.周（旬）作業(yè)計(jì)劃：指導(dǎo)現(xiàn)場具體施工的短期計(jì)劃，內(nèi)容更具體，可操作性更強(qiáng)。4.專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：針對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、復(fù)雜技術(shù)工程、需特殊資源的工程等編制的專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，如深基坑支護(hù)、大型設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等。5.資源投入計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制的勞動(dòng)力、主要材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備等的需用量計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃。3.4計(jì)劃編制與審批流程1.施工單位編制：施工單位在收到施工圖及相關(guān)資料后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工總進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)專項(xiàng)計(jì)劃的編制，并報(bào)監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位審核：監(jiān)理單位在收到施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃后，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)組織審核，提出審核意見。重點(diǎn)審核計(jì)劃的合理性、可行性、與合同工期的符合性及資源保障能力。3.建設(shè)單位審批：監(jiān)理單位審核通過后，報(bào)建設(shè)單位審批。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及涉及重大資源調(diào)配、外部協(xié)調(diào)的計(jì)劃進(jìn)行最終審批。4.計(jì)劃交底：經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織向各部門、各作業(yè)班組進(jìn)行交底，確保人人明確任務(wù)和時(shí)間要求。四、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制4.1進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排工序，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保各分項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。主要措施包括：1.嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。2.加強(qiáng)工序管理，實(shí)行樣板引路，確保工序質(zhì)量一次合格，避免返工影響進(jìn)度。3.加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，確保材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，質(zhì)量合格，滿足施工需求。4.加強(qiáng)勞動(dòng)力組織與管理，保證足夠的、技術(shù)熟練的勞動(dòng)力投入。5.積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高施工效率。4.2進(jìn)度跟蹤與檢查1.日常檢查：施工單位現(xiàn)場管理人員每日對(duì)施工進(jìn)展情況進(jìn)行巡查，記錄實(shí)際完成的工程量、工序開始與完成時(shí)間、資源投入情況等。2.定期檢查：*周檢查：施工單位每周組織一次進(jìn)度檢查，總結(jié)本周進(jìn)度完成情況，分析存在問題，安排下周工作計(jì)劃，并形成周進(jìn)度報(bào)告報(bào)監(jiān)理單位。*月檢查：監(jiān)理單位每月組織建設(shè)、施工等單位進(jìn)行一次聯(lián)合進(jìn)度檢查，對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)度進(jìn)行全面評(píng)估，形成月進(jìn)度報(bào)告報(bào)建設(shè)單位。3.專項(xiàng)檢查：對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序或可能影響總工期的重要部位，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查。4.檢查方法：可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線法、橫道圖比較法、S曲線比較法等方法，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析。4.3進(jìn)度偏差的分析與處理1.偏差識(shí)別：通過進(jìn)度檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差。2.原因分析：對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員從以下方面分析原因：*設(shè)計(jì)方面：圖紙供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)計(jì)變更、圖紙錯(cuò)誤等。*施工方面：組織管理不力、勞動(dòng)力不足或技能不夠、材料設(shè)備供應(yīng)延誤、施工方案不合理、工序銜接不當(dāng)、質(zhì)量事故、安全事故等。*資源方面：資金不到位、資源供應(yīng)短缺等。*外部環(huán)境方面：天氣影響、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)不暢、政府部門審批延遲、不可抗力等。3.偏差處理：*輕微偏差：在不影響總工期和關(guān)鍵線路的前提下，由施工單位自行調(diào)整，采取內(nèi)部優(yōu)化、加強(qiáng)協(xié)調(diào)等措施，確保后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行。*較大偏差：當(dāng)偏差可能影響到后續(xù)關(guān)鍵工作或總工期時(shí)，施工單位應(yīng)立即組織制定糾偏措施（如增加資源投入、調(diào)整工序搭接、采取趕工措施等），并編制糾偏方案報(bào)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。*嚴(yán)重偏差：當(dāng)原計(jì)劃已無法實(shí)現(xiàn)，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更、不可抗力等因素導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后時(shí)，施工單位應(yīng)提出工期調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和重新審批。4.4進(jìn)度報(bào)告制度1.施工單位報(bào)告：施工單位應(yīng)按時(shí)向監(jiān)理單位提交周進(jìn)度報(bào)表、月進(jìn)度報(bào)表及其他專項(xiàng)進(jìn)度報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：計(jì)劃完成情況、實(shí)際完成情況、進(jìn)度偏差、偏差原因分析、已采取和擬采取的措施、資源投入情況、下周/下月計(jì)劃安排、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)等。2.監(jiān)理單位報(bào)告：監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)，其中應(yīng)包含工程進(jìn)度情況分析、對(duì)施工單位進(jìn)度管理的評(píng)價(jià)、存在的問題及處理建議等。3.專題報(bào)告：當(dāng)出現(xiàn)重大進(jìn)度偏差或影響進(jìn)度的突發(fā)事件時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)提交專題報(bào)告。五、資源保障5.1人力資源保障施工單位應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前做好勞動(dòng)力的招募、培訓(xùn)和儲(chǔ)備工作，確保各工種人員按時(shí)足額到位，并具備相應(yīng)的技能水平。建立健全勞動(dòng)用工管理制度，穩(wěn)定施工隊(duì)伍。5.2物資資源保障1.材料采購與供應(yīng)：施工單位應(yīng)根據(jù)材料需用量計(jì)劃，提前進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和供貨時(shí)間。建立材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，確保不合格材料不投入使用。2.設(shè)備配置與維護(hù)：根據(jù)施工需要，配置足夠數(shù)量、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備，并制定設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率。5.3資金保障建設(shè)單位應(yīng)按合同約定及時(shí)足額支付工程進(jìn)度款，為工程順利進(jìn)行提供資金保障。施工單位應(yīng)合理安排資金使用，確保工程款?？顚Ｓ谩?.4技術(shù)保障1.及時(shí)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，解決設(shè)計(jì)疑問，優(yōu)化施工方案。2.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工效率和質(zhì)量。3.加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，對(duì)施工中可能遇到的技術(shù)難題提前制定解決方案。六、協(xié)調(diào)與溝通6.1內(nèi)部協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部應(yīng)建立高效的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、財(cái)務(wù)等各部門之間的溝通與協(xié)作，確保信息暢通，步調(diào)一致。項(xiàng)目經(jīng)理是內(nèi)部協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。6.2外部協(xié)調(diào)1.與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：定期參加工程例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展，主動(dòng)爭取建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持與指導(dǎo)，及時(shí)解決施工中遇到的問題。2.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，及時(shí)反饋施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，爭取設(shè)計(jì)單位的及時(shí)配合。3.與分包單位的協(xié)調(diào)：明確總分包合同中關(guān)于進(jìn)度責(zé)任的劃分，加強(qiáng)對(duì)分包單位施工進(jìn)度的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保分包工程進(jìn)度符合總體計(jì)劃要求。4.與政府主管部門及周邊社區(qū)的協(xié)調(diào)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、規(guī)劃、環(huán)保、城管等政府部門溝通，辦理必要的手續(xù)。妥善處理與周邊社區(qū)居民的關(guān)系，減少施工擾民，營造良好的外部施工環(huán)境。6.3會(huì)議制度建立健全進(jìn)度管理相關(guān)會(huì)議制度，包括：1.工程例會(huì)：由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，定期（如每周或每月）召開，各方通報(bào)工程進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決存在的問題。2.專題協(xié)調(diào)會(huì)：針對(duì)進(jìn)度管理中出現(xiàn)的特定問題（如資源調(diào)配、工序銜接、外部干擾等），由相關(guān)方組織召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決措施。3.進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)：在編制和調(diào)整重要進(jìn)度計(jì)劃時(shí)召開，對(duì)計(jì)劃的可行性進(jìn)行評(píng)審。七、進(jìn)度延誤與趕工措施7.1工期延誤的確認(rèn)與責(zé)任劃分當(dāng)發(fā)生工期延誤時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)方進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)延誤的原因、影響范圍和延誤時(shí)間，并根據(jù)合同約定劃分責(zé)任（如業(yè)主原因、監(jiān)理原因、施工單位原因、不可抗力等）。7.2趕工措施當(dāng)因施工單位原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，或因業(yè)主原因需要提前工期時(shí)，施工單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，采取有效的趕工措施。常見的趕工措施包括：1.增加資源投入：適當(dāng)增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源的投入量。2.延長工作時(shí)間：在確保不違反勞動(dòng)法規(guī)和保證工人健康的前提下，合理安排加班加點(diǎn)。3.調(diào)整工序組織：優(yōu)化工序流程，采用平行作業(yè)、交叉作業(yè)等方式縮短關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間。4.改進(jìn)施工方法：采用更先進(jìn)、高效的施工工藝和技術(shù)。5.加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理：減少工序銜接時(shí)間，提高施工效率。趕工措施方案需報(bào)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)，并相應(yīng)調(diào)整資源投入計(jì)劃和成本預(yù)算。7.3工期索賠與反索賠因非施工單位原因（如業(yè)主未按時(shí)提供場地、圖紙延誤、設(shè)計(jì)變更、不可抗力等）導(dǎo)致工期延誤，施工單位有權(quán)依據(jù)合同約定向建設(shè)單位提出工期索賠。反之，因施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`，給建設(shè)單位造成損失的，建設(shè)單位有權(quán)提出反索賠。索賠與反索賠應(yīng)按合同約定的程序和時(shí)限進(jìn)行。八、進(jìn)度報(bào)告8.1報(bào)告的種類與內(nèi)容進(jìn)度報(bào)告主要包括：施工周報(bào)、施工月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、進(jìn)度專題報(bào)告、工程進(jìn)度總結(jié)報(bào)告等。各類報(bào)告的具體內(nèi)容應(yīng)符合合同約定和相關(guān)規(guī)范要求，并突出重點(diǎn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析透徹。8.2報(bào)告的提交與分發(fā)各類進(jìn)度報(bào)告應(yīng)按照規(guī)定的格式、內(nèi)容和時(shí)限要求編制，并按合同約定的份數(shù)和傳遞路徑及時(shí)提交給相關(guān)單位。報(bào)告的分發(fā)應(yīng)做好記錄。九、工具與方法9.1進(jìn)度計(jì)劃表示方法主要采用橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）等。橫道圖直觀易懂，網(wǎng)絡(luò)圖能清晰反映各工作之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵線路。鼓勵(lì)采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理軟件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject等）進(jìn)行計(jì)劃編制、