工程監(jiān)理規(guī)劃審批流程表模板序號審批環(huán)節(jié)主要工作內容與要求責任主體審批責任人審批意見審批日期備注:---:-------------------:-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-------------------:---------------:-------:-------:-------1監(jiān)理規(guī)劃編制完成項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師完成監(jiān)理規(guī)劃初稿編制，確保內容完整、針對性強、措施得當。項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師2項目監(jiān)理機構內部審核總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構內部核心成員（如各專業(yè)負責人）對初稿進行審核，重點審查其是否符合法律法規(guī)、標準規(guī)范、合同要求，是否結合項目特點，內容是否完整，措施是否具體可行。項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師形成內部審核意見3監(jiān)理單位技術負責人審批項目監(jiān)理機構將經內部審核修改完善后的監(jiān)理規(guī)劃報送監(jiān)理單位技術負責人。技術負責人對監(jiān)理規(guī)劃的整體質量、技術可行性、風險控制措施等進行全面審查，并提出審批意見。監(jiān)理單位技術負責人4報送建設單位監(jiān)理單位技術負責人審批通過后，由項目監(jiān)理機構正式將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師附必要說明文件5建設單位審批建設單位（或其授權代表）對監(jiān)理規(guī)劃進行審查，重點關注監(jiān)理范圍、工作內容、控制目標、監(jiān)理措施是否滿足合同約定及項目管理需求，對項目關鍵問題的理解和應對措施是否到位。建設單位項目負責人/授權代表可組織專題會議評審6相關行業(yè)主管部門或專家評審（如需）對于某些特殊類型或有特定要求的項目，根據相關規(guī)定或建設單位要求，需報送行業(yè)主管部門或組織外部專家進行評審。建設單位/監(jiān)理單位相關負責人依項目具體情況定7審批意見反饋與修改若在建設單位或行業(yè)主管部門/專家評審環(huán)節(jié)提出修改意見，項目監(jiān)理機構應根據意見認真研究并進行修改完善，形成修改稿后按原流程重新報審或直接報送提出意見的單位/個人復核。項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師8審批完成與分發(fā)監(jiān)理規(guī)劃最終獲得建設單位（及必要的行業(yè)主管部門）批準后，由項目監(jiān)理機構負責將正式批準的監(jiān)理規(guī)劃分發(fā)至項目監(jiān)理機構內部各專業(yè)監(jiān)理工程師，并報送建設單位及施工單位等相關方（如有必要）。同時，做好分發(fā)記錄。項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師存檔備案模板使用說明及要點闡述一、主要工作內容與要求詳解在“主要工作內容與要求”一欄，各環(huán)節(jié)應重點關注以下方面：1.監(jiān)理規(guī)劃編制完成：監(jiān)理規(guī)劃應包含工程概況、監(jiān)理范圍與內容、監(jiān)理目標、監(jiān)理依據、項目監(jiān)理機構的組織形式及人員配備計劃、監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施、安全生產管理的監(jiān)理工作、合同與信息管理、組織協(xié)調等核心內容。編制時務必結合項目具體特點，避免照搬通用模板。2.項目監(jiān)理機構內部審核：此環(huán)節(jié)是確保監(jiān)理規(guī)劃質量的第一道關口。審核人員應逐條對照相關要求，特別是針對項目的難點、重點和風險點，檢查監(jiān)理措施是否具有針對性和可操作性。例如，對于深基坑工程，其監(jiān)理細則的編制思路和控制要點是否在規(guī)劃中有所體現。3.監(jiān)理單位技術負責人審批：技術負責人應站在企業(yè)整體技術管理和風險控制的高度進行審查。不僅要審查內容的合規(guī)性，更要審查其技術方案的先進性、合理性以及資源配置的可行性，確保監(jiān)理規(guī)劃能夠有效指導項目監(jiān)理工作。4.建設單位審批：建設單位的審批是監(jiān)理規(guī)劃合法性和有效性的重要保障。監(jiān)理單位應積極與建設單位溝通，理解其管理意圖和期望，確保監(jiān)理規(guī)劃內容與建設單位的需求高度契合。二、責任主體與審批責任人明確各環(huán)節(jié)的“責任主體”和“審批責任人”是保證審批流程順暢、責任落實到人的關鍵。通常：*“項目監(jiān)理機構”是指派駐在工程項目現場，具體履行監(jiān)理職責的組織。*“總監(jiān)理工程師”是項目監(jiān)理機構的負責人，對監(jiān)理規(guī)劃的編制質量負總責。*“監(jiān)理單位技術負責人”是監(jiān)理單位內部技術管理的最高負責人，對監(jiān)理規(guī)劃的技術層面負最終責任。*“建設單位（或其授權代表）”通常為項目的業(yè)主方，其授權代表需有明確的書面授權。三、審批意見“審批意見”欄一般可填寫“同意”、“修改后同意”、“不同意，需重新編制”等明確意見。對于“修改后同意”的意見，應附具體的修改要求和建議，以便編制單位準確把握。四、備注“備注”欄可用于記錄審批過程中的特殊情況、需要說明的事項、會議紀要編號、修改版本號等，以增強審批流程的可追溯性。審批過程中常見問題及注意事項1.流程倒置或缺失：務必嚴格按照流程順序進行，避免未經內部審核直接報送外部審批，或跳過關鍵審批環(huán)節(jié)。2.審批意見不明確或不具體：審批人應提出明確、具體的審批意見，避免含糊不清的表述，以便編制單位準確理解和修改。3.修改不及時或不到位：對于審批過程中提出的修改意見，項目監(jiān)理機構應高度重視，及時組織修改，并確保修改到位，必要時可進行專題討論。4.記錄不完整：各環(huán)節(jié)的審批意見、審批日期等均應清晰、準確記錄，相關文件、紀要應妥善存檔，以備查驗。5.溝通協(xié)調不足：在審批過程中，特別是與建設單位的溝通，應保持積極、順暢，對于存在爭議的問題，應通過充分協(xié)商達成一致。本模板旨在提供一個通用的工程監(jiān)理規(guī)劃審批流程框架。各監(jiān)理單位及項目可根據自身規(guī)模、項目性質、合同約