中國廣電唐山市2025秋招筆試行測題庫及答案(供應(yīng)鏈采購類)供應(yīng)鏈采購類行測題目及答案一、單選題（共5題，每題2分）1.題目：唐山市某家電制造企業(yè)計劃采購一批LED屏幕，供應(yīng)商A提供單價為100元/個，交貨期為15天；供應(yīng)商B提供單價為98元/個，交貨期為20天。若企業(yè)庫存成本為每天0.5元/個，缺貨成本為每缺少一個屏幕損失20元，采購批量采用EOQ模型計算，請問企業(yè)應(yīng)選擇哪家供應(yīng)商？A.供應(yīng)商AB.供應(yīng)商BC.兩者皆可D.需要更多數(shù)據(jù)答案：A解析：EOQ模型考慮了采購成本、庫存持有成本和缺貨成本。供應(yīng)商A的總成本（采購成本+庫存持有成本+缺貨成本）低于供應(yīng)商B，因此選擇供應(yīng)商A更經(jīng)濟。2.題目：某唐山鋼鐵企業(yè)需采購一批高爐用耐火材料，供應(yīng)商C報價為2000元/噸，要求一次性付款折扣10%；供應(yīng)商D報價為1800元/噸，但要求分批付款，無折扣。若企業(yè)資金成本為每年8%，請計算哪家供應(yīng)商更優(yōu)惠？A.供應(yīng)商CB.供應(yīng)商DC.差價不大D.需要具體采購量答案：B解析：供應(yīng)商D的分期付款避免了資金占用成本，綜合成本低于供應(yīng)商C的即時付款方案。3.題目：唐山市某食品公司采購水果，供應(yīng)商E提供蘋果，單價10元/斤，保質(zhì)期為7天；供應(yīng)商F提供蘋果，單價12元/斤，保質(zhì)期為14天。若企業(yè)銷售利潤率為30%，請計算哪家供應(yīng)商的凈收益更高？A.供應(yīng)商EB.供應(yīng)商FC.差價不大D.需要具體銷量答案：B解析：雖然單價高，但保質(zhì)期延長減少了損耗，綜合利潤率更高。4.題目：某唐山機械廠采購軸承，供應(yīng)商G提供國產(chǎn)軸承，單價50元/套，合格率95%；供應(yīng)商H提供進口軸承，單價70元/套，合格率99%。若次品處理成本為每套20元，請計算哪家供應(yīng)商綜合成本更低？A.供應(yīng)商GB.供應(yīng)商HC.差價不大D.需要具體需求量答案：A解析：供應(yīng)商G的合格率雖低，但次品處理成本較低，綜合成本低于供應(yīng)商H。5.題目：唐山市某醫(yī)藥企業(yè)采購抗生素，供應(yīng)商I要求簽訂1年合同，年單價為80元/盒；供應(yīng)商J提供靈活采購，單價85元/盒，無合同約束。若企業(yè)年需求量為10000盒，倉儲成本為每盒100元/年，請計算哪家供應(yīng)商更經(jīng)濟？A.供應(yīng)商IB.供應(yīng)商JC.差價不大D.需要更多數(shù)據(jù)答案：A解析：簽訂合同避免了價格波動風險，且倉儲成本固定，綜合成本更低。二、多選題（共4題，每題3分）1.題目：唐山市某汽車零部件企業(yè)采購剎車片，以下哪些因素會影響采購決策？A.供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)B.采購批量折扣C.物流運輸時間D.剎車片的環(huán)保標準答案：A,B,C,D解析：資質(zhì)、價格、物流和環(huán)保均影響采購決策。2.題目：某唐山陶瓷廠采購原材料，以下哪些措施能降低采購風險？A.多家供應(yīng)商備選B.簽訂長期供貨合同C.定期供應(yīng)商審核D.建立庫存緩沖區(qū)答案：A,B,C,D解析：備選供應(yīng)商、長期合同、審核和緩沖庫存均能降低風險。3.題目：唐山市某紡織企業(yè)采購棉花，以下哪些指標可用于供應(yīng)商評估？A.價格競爭力B.交貨準時率C.質(zhì)量穩(wěn)定性D.資信評級答案：A,B,C,D解析：價格、交貨、質(zhì)量和資信均需評估。4.題目：某唐山制藥廠采購玻璃瓶，以下哪些情況需要緊急采購？A.供應(yīng)商停產(chǎn)B.原材料價格上漲C.生產(chǎn)線突發(fā)故障D.合同即將到期答案：A,C解析：供應(yīng)商停產(chǎn)和生產(chǎn)線故障需緊急采購，價格和合同問題可調(diào)整。三、判斷題（共5題，每題1分）1.題目：采購成本僅包括商品單價，不考慮運輸和倉儲費用。答案：×解析：采購成本需包含運輸、倉儲等綜合費用。2.題目：EOQ模型適用于所有采購場景。答案：×解析：EOQ模型假設(shè)需求穩(wěn)定，不適用于波動大的場景。3.題目：唐山地區(qū)的物流成本通常低于其他地區(qū)。答案：√解析：唐山交通便利，物流成本較低。4.題目：簽訂長期合同總能降低采購成本。答案：×解析：長期合同可能鎖定高價，需權(quán)衡。5.題目：供應(yīng)商的交貨準時率越高越好。答案：√解析：高準時率減少庫存積壓和生產(chǎn)線中斷風險。四、簡答題（共3題，每題5分）1.題目：簡述唐山地區(qū)采購供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。答案：優(yōu)勢：-地理位置優(yōu)越，靠近京津市場。-物流成本較低，運輸網(wǎng)絡(luò)發(fā)達。-部分行業(yè)（如鋼鐵、機械）供應(yīng)商集中，議價能力強。挑戰(zhàn)：-部分中小企業(yè)采購能力弱，需整合資源。-原材料價格波動大，需加強風險管控。-環(huán)保政策趨嚴，供應(yīng)商需符合更高標準。2.題目：如何評估供應(yīng)商的綜合績效？答案：-質(zhì)量：檢測產(chǎn)品合格率、退貨率等。-價格：單價、折扣、付款條件等。-交貨：準時率、運輸時間、庫存支持等。-服務(wù)：響應(yīng)速度、技術(shù)支持、合同靈活性等。-風險：資質(zhì)、財務(wù)狀況、行業(yè)口碑等?？刹捎么蚍址ɑ蚱胶庥嫹挚ㄟM行量化評估。3.題目：唐山某食品企業(yè)采購肉類，如何制定采購策略？答案：-需求預測：結(jié)合季節(jié)、節(jié)假日等因素預測銷量。-供應(yīng)商選擇：選擇本地牧場（減少運輸成本）或大型供應(yīng)商（規(guī)模采購降價）。-采購批量：采用滾動采購（如每周采購），減少庫存損耗。-質(zhì)量控制：要求供應(yīng)商提供檢驗報告，建立抽檢機制。-風險管理：簽訂價格保護條款，備選供應(yīng)商以防斷供。五、計算題（共2題，每題10分）1.題目：某唐山家電企業(yè)年需求電子元件100萬件，單價20元/件，倉儲成本為每年10元/件，缺貨成本為每件50元，供應(yīng)商提供批量折扣：采購量≤5000件，無折扣；5001-10000件，9折；>10000件，8折。請計算最優(yōu)采購批量及總成本。答案：-基本數(shù)據(jù)：年需求量(D)=100萬件，單價(C)=20元/件，倉儲成本(H)=10元/件，缺貨成本(S)=50元/件。-無折扣時EOQ：EOQ=√(2DS/H)=√(2×100萬×20×10)≈6325件總成本=100萬×20+6325×10+(100萬/6325)×50≈2000萬+63.25萬+7.9萬≈2075.15萬-折扣時EOQ：-5001-10000件：EOQ'=√(2×100萬×20×0.9×10)≈5477件總成本=100萬×20×0.9+5477×10+(100萬/5477)×50≈1800萬+54.77萬+9.2萬≈1864.97萬->10000件：EOQ''=√(2×100萬×20×0.8×10)≈4472件（但需>10000件，實際取10000件）總成本=100萬×20×0.8+10000×10+(100萬/10000)×50≈1600萬+100萬+5萬≈1705萬-最優(yōu)方案：10000件采購量，總成本1705萬最低。2.題目：某唐山制藥廠采購原料A，年需求100噸，供應(yīng)商提供價格階梯：≤20噸，500元/噸；21-40噸，480元/噸；>40噸，450元/噸。若倉儲成本為每年100元/噸，缺貨成本為每噸200元，請計算最優(yōu)采購批量及總成本。答案：-基本數(shù)據(jù)：D=100噸，C1=500元/噸，C2=480元/噸，C3=450元/噸，H=100元/噸，S=200元/噸。-無折扣時EOQ：EOQ=√(2DS/H)=√(2×100×200×100)≈6325噸（實際需求遠小，需分段計算）-分段計算：-20噸內(nèi)：總成本=100×500+100×100=60000元-21-40噸：EOQ'=√(2×100×200×100/0.48)≈4167噸（實際取21噸）總成本=21×480+21×100+(100/21)×200≈10080+2100+952≈12832元->40噸：EOQ''=√(2×100×200×100/0.45)≈4472噸（實際取40噸）總成本=40×450+40×100+(100/40)×200≈18000+4000+500≈22500元-最優(yōu)方案：21噸采購量，總成本12832元最低。六、論述題（1題，15分）題目：結(jié)合唐山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，論述如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈采購體系。答案：唐山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以鋼鐵、機械、醫(yī)藥為主，構(gòu)建高效供應(yīng)鏈采購體系需關(guān)注以下方面：1.本地化采購：-鋼鐵、機械行業(yè)可優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商，降低物流成本，提高響應(yīng)速度。-醫(yī)藥行業(yè)需結(jié)合質(zhì)量監(jiān)管要求，選擇有資質(zhì)的本地或周邊供應(yīng)商。2.集中采購：-對于通用物料（如鋼材、標準件），可由集團或行業(yè)聯(lián)盟集中采購，規(guī)模效應(yīng)顯著。-唐山鋼鐵企業(yè)可聯(lián)合采購高爐耐火材料，談判能力更強。3.數(shù)字化管理：-建立采購系統(tǒng)，實現(xiàn)需求預測、訂單跟蹤、庫存監(jiān)控自動化。-醫(yī)藥企業(yè)可利用系統(tǒng)管理冷鏈運輸，確保藥品質(zhì)量。4.風險管理：-鋼鐵行業(yè)需關(guān)注國際市場價格波動，可簽訂鎖價合同或建立期貨對沖機制。-機械廠采購軸承時，選擇多家備選供應(yīng)商，避免單一依賴。5.