中國(guó)廣電撫順市2025秋招供應(yīng)鏈采購(gòu)類(lèi)專(zhuān)業(yè)追問(wèn)清單及參考回答一、單選題（共5題，每題2分，共10分）1.題：撫順地區(qū)家電制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)環(huán)節(jié)對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率影響最大？A.供應(yīng)商選擇與評(píng)估B.倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送優(yōu)化C.需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃銜接D.逆向物流與廢棄物處理答：C。需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃銜接直接影響庫(kù)存水平，若預(yù)測(cè)偏差大，會(huì)導(dǎo)致原材料或成品積壓，降低周轉(zhuǎn)率。2.題：中國(guó)廣電撫順市分公司采購(gòu)流程中，以下哪項(xiàng)屬于“四象限采購(gòu)法”中的“戰(zhàn)略級(jí)采購(gòu)”？A.辦公用品采購(gòu)（年耗用量5000元）B.設(shè)備維護(hù)服務(wù)采購(gòu)（年耗用量50萬(wàn)元）C.會(huì)議耗材采購(gòu)（年耗用量2萬(wàn)元）D.員工培訓(xùn)服務(wù)采購(gòu)（年耗用量5萬(wàn)元）答：B。戰(zhàn)略級(jí)采購(gòu)指金額大、技術(shù)復(fù)雜、影響公司核心業(yè)務(wù)的采購(gòu)，如設(shè)備維護(hù)服務(wù)符合該特征。3.題：撫順地區(qū)物流成本中，以下哪項(xiàng)屬于“固定成本”？A.運(yùn)輸車(chē)輛燃油費(fèi)B.倉(cāng)庫(kù)租金C.快遞員提成D.路橋通行費(fèi)答：B。倉(cāng)庫(kù)租金不隨業(yè)務(wù)量變化，屬于固定成本；其他選項(xiàng)均屬變動(dòng)成本。4.題：中國(guó)廣電供應(yīng)鏈中，采用“JIT（Just-In-Time）”模式的主要目的是？A.降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)B.提高生產(chǎn)效率C.增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)速度D.以上都是答：D?！癑IT”通過(guò)減少庫(kù)存、優(yōu)化流程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效和快速響應(yīng)。5.題：撫順地區(qū)供應(yīng)商評(píng)估中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作潛力？A.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力B.質(zhì)量合格率C.交貨準(zhǔn)時(shí)率D.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性答：D。財(cái)務(wù)穩(wěn)定性強(qiáng)的供應(yīng)商更可靠，適合長(zhǎng)期合作。二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.題：中國(guó)廣電撫順市分公司在采購(gòu)過(guò)程中，需關(guān)注的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)包括哪些？A.采購(gòu)流程不透明B.供應(yīng)商資質(zhì)造假C.價(jià)格串通D.庫(kù)存管理混亂答：A、B、C。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)主要涉及流程、供應(yīng)商和價(jià)格行為，庫(kù)存管理屬操作問(wèn)題。2.題：撫順地區(qū)電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，影響物流效率的關(guān)鍵因素有哪些？A.高峰期交通擁堵B.倉(cāng)庫(kù)布局不合理C.運(yùn)輸工具匹配度D.信息化系統(tǒng)支持不足答：A、B、C、D。物流效率受多因素影響，包括外部環(huán)境、設(shè)施和系統(tǒng)。3.題：中國(guó)廣電供應(yīng)鏈中，采用“VMI（Vendor-ManagedInventory）”模式的好處包括？A.降低庫(kù)存持有成本B.提高需求響應(yīng)精度C.減少溝通成本D.增加供應(yīng)商責(zé)任答：A、B、C、D?！癡MI”通過(guò)協(xié)同管理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)降本增效，并明確雙方責(zé)任。4.題：撫順地區(qū)家電供應(yīng)商選擇時(shí)，需重點(diǎn)考察哪些指標(biāo)？A.生產(chǎn)資質(zhì)認(rèn)證（如3C認(rèn)證）B.質(zhì)量管理體系（ISO9001）C.產(chǎn)能與柔性生產(chǎn)能力D.歷史合作案例答：A、B、C、D。供應(yīng)商選擇需綜合資質(zhì)、管理、能力及合作經(jīng)驗(yàn)。5.題：中國(guó)廣電撫順市分公司在采購(gòu)合同中，應(yīng)明確哪些條款？A.付款條件B.違約責(zé)任C.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.保密協(xié)議答：A、B、C、D。合同條款需覆蓋交易全流程，確保雙方權(quán)益。三、判斷題（共5題，每題2分，共10分）1.題：撫順地區(qū)物流配送中，采用“共同配送”模式能降低運(yùn)輸成本，但會(huì)犧牲配送速度。答：×。共同配送通過(guò)資源整合提升效率，通常不犧牲速度。2.題：中國(guó)廣電供應(yīng)鏈中，采用“ABC分類(lèi)法”管理庫(kù)存時(shí)，A類(lèi)物資占比最高。答：×。A類(lèi)物資占比最小，C類(lèi)占比最大。3.題：供應(yīng)商績(jī)效考核中，價(jià)格是唯一重要的指標(biāo)。答：×。價(jià)格需結(jié)合質(zhì)量、交期、服務(wù)等多維度評(píng)估。4.題：撫順地區(qū)電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，采用“RFID（Radio-FrequencyIdentification）”技術(shù)可提高追蹤效率。答：√。RFID可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)追蹤，提升供應(yīng)鏈透明度。5.題：中國(guó)廣電采購(gòu)流程中，詢(xún)價(jià)-比價(jià)-議價(jià)-簽約是標(biāo)準(zhǔn)步驟。答：√。該流程符合采購(gòu)管理規(guī)范。四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，共15分）1.題：簡(jiǎn)述撫順地區(qū)家電制造業(yè)供應(yīng)鏈中，需求預(yù)測(cè)的主要方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。答：-定量方法：時(shí)間序列分析（如ARIMA模型），優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，缺點(diǎn)是忽略市場(chǎng)變化。-定性方法：專(zhuān)家訪(fǎng)談，優(yōu)點(diǎn)是靈活，缺點(diǎn)是主觀性強(qiáng)。-混合方法：結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與市場(chǎng)調(diào)研，平衡客觀與主觀。2.題：中國(guó)廣電撫順市分公司在供應(yīng)商管理中，如何實(shí)施“績(jī)效考核”？答：-設(shè)定KPI（如質(zhì)量合格率、交期準(zhǔn)時(shí)率、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力）。-定期（如季度）評(píng)估，結(jié)合評(píng)分表。-結(jié)果用于獎(jiǎng)懲或淘汰。3.題：簡(jiǎn)述撫順地區(qū)物流配送中，如何應(yīng)對(duì)“旺季配送壓力”？答：-增加臨時(shí)運(yùn)力（如租賃車(chē)輛）。-優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，提高分揀效率。-提前發(fā)布旺季預(yù)警，協(xié)調(diào)供應(yīng)商。五、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）1.題：中國(guó)廣電撫順市分公司采購(gòu)某批服務(wù)器，供應(yīng)商A報(bào)價(jià)較低但交期延遲，供應(yīng)商B報(bào)價(jià)高但能準(zhǔn)時(shí)交付。公司需選擇，請(qǐng)分析決策要點(diǎn)。答：-成本權(quán)衡：低報(bào)價(jià)可能隱藏質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，高報(bào)價(jià)需評(píng)估長(zhǎng)期收益。-業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)：若系統(tǒng)需及時(shí)上線(xiàn)，交期更重要。-備選方案：是否可分批采購(gòu)，平衡成本與時(shí)間？2.題：撫順某家電廠(chǎng)因供應(yīng)商斷供導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，請(qǐng)?zhí)岢龉?yīng)鏈改進(jìn)建議。答：-多源采購(gòu)：避免單一依賴(lài)。-安全庫(kù)存：關(guān)鍵物料設(shè)置緩沖。-替代方案：尋找備用供應(yīng)商或國(guó)產(chǎn)替代品。六、計(jì)算題（共1題，10分）1.題：某中國(guó)廣電撫順市分公司采購(gòu)一批設(shè)備，年需求量1000臺(tái)，采購(gòu)單價(jià)5000元，每次訂貨成本2000元，單位年持有成本為采購(gòu)價(jià)的20%。求經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）。答：-公式：EOQ=√(2DS/H)-D=1000,S=2000,H=5000×20%=1000-EOQ=√(2×1000×2000/1000)=141.42≈142臺(tái)答案解析單選題解析1.C：需求預(yù)測(cè)直接影響庫(kù)存水平，若預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率會(huì)下降。2.B：戰(zhàn)略級(jí)采購(gòu)指金額大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，如設(shè)備維護(hù)符合。3.B：固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化，倉(cāng)庫(kù)租金屬于。4.D：“JIT”兼顧降本、增效、響應(yīng)，三方面都有優(yōu)勢(shì)。5.D：財(cái)務(wù)穩(wěn)定性強(qiáng)的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)低，適合長(zhǎng)期合作。多選題解析1.A、B、C：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)涉及流程、供應(yīng)商、價(jià)格，庫(kù)存管理屬操作問(wèn)題。2.A、B、C、D：物流效率受交通、設(shè)施、工具、系統(tǒng)多因素影響。3.A、B、C、D：“VMI”通過(guò)協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)降本增效，并明確責(zé)任。4.A、B、C、D：供應(yīng)商選擇需綜合資質(zhì)、管理、能力及合作經(jīng)驗(yàn)。5.A、B、C、D：合同條款需覆蓋交易全流程，確保雙方權(quán)益。判斷題解析1.×：共同配送通過(guò)整合提升效率，不犧牲速度。2.×：A類(lèi)物資占比最小，C類(lèi)占比最大。3.×：價(jià)格需結(jié)合質(zhì)量、交期等多維度評(píng)估。4.√：RFID可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)追蹤，提升透明度。5.√：該流程符合采購(gòu)管理規(guī)范。簡(jiǎn)答題解析1.需求預(yù)測(cè)方法：定量（時(shí)間序列）和定性（專(zhuān)家訪(fǎng)談）各有優(yōu)劣，混合方法更實(shí)用。2.供應(yīng)商績(jī)效考核：設(shè)定KPI、定期評(píng)估、獎(jiǎng)懲淘汰，需結(jié)合業(yè)務(wù)需求。3.旺季配送應(yīng)對(duì)：增運(yùn)力、優(yōu)布局、提前預(yù)警，