第1篇一、方案背景隨著市場經濟的快速發(fā)展，咨詢服務行業(yè)在為企業(yè)提供專業(yè)、高效的服務過程中，逐漸成為企業(yè)競爭的重要手段。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高服務質量，實現業(yè)績的持續(xù)增長，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵員工積極開拓市場，提高業(yè)績；2.建立公平、合理的薪酬體系，吸引和留住優(yōu)秀人才；3.提升咨詢服務質量，增強客戶滿意度；4.促進公司業(yè)務的持續(xù)、健康發(fā)展。三、適用范圍本提成方案適用于公司全體咨詢顧問及相關部門人員。四、提成原則1.公平原則：根據員工的工作性質、職責、業(yè)績等因素，制定合理的提成方案；2.透明原則：提成方案內容公開，員工可隨時了解提成計算方法及結果；3.動態(tài)調整原則：根據市場變化、公司業(yè)績等因素，適時調整提成方案；4.績效優(yōu)先原則：以員工的工作業(yè)績?yōu)榭己酥攸c，體現多勞多得的原則。五、提成方案內容1.提成比例（1）基本提成：根據員工的基本工資和崗位等級，設定基本提成比例；（2）業(yè)績提成：根據員工完成的咨詢項目數量、項目金額、客戶滿意度等因素，設定業(yè)績提成比例；（3）團隊提成：鼓勵員工積極參與團隊協作，設定團隊提成比例。2.提成計算方法（1）基本提成：基本提成=基本工資×基本提成比例；（2）業(yè)績提成：業(yè)績提成=（項目金額×業(yè)績提成比例）-項目成本；（3）團隊提成：團隊提成=團隊業(yè)績×團隊提成比例。3.提成發(fā)放（1）月度提成：每月底根據員工業(yè)績計算當月提成，次月發(fā)放；（2）年度提成：根據年度業(yè)績考核結果，計算年度提成，次年發(fā)放。六、提成調整1.市場調整：根據市場變化，適時調整提成比例；2.業(yè)績調整：根據公司業(yè)績情況，調整業(yè)績提成比例；3.團隊調整：根據團隊協作效果，調整團隊提成比例。七、提成方案實施與監(jiān)督1.實施部門：人力資源部負責制定、實施和監(jiān)督提成方案；2.監(jiān)督部門：財務部負責監(jiān)督提成計算和發(fā)放過程，確保提成方案執(zhí)行到位；3.員工申訴：員工對提成計算結果有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部負責調查核實并給出處理意見。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，原有提成方案同時廢止；2.本方案由公司人力資源部負責解釋；3.本方案如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。九、提成方案示例以下為某咨詢公司提成方案示例：1.基本提成比例：-基本工資3000元/月，基本提成比例為10%；-基本工資5000元/月，基本提成比例為12%；-基本工資8000元/月，基本提成比例為15%。2.業(yè)績提成比例：-項目金額1-10萬元，業(yè)績提成比例為5%；-項目金額10-50萬元，業(yè)績提成比例為8%；-項目金額50萬元以上，業(yè)績提成比例為10%。3.團隊提成比例：-團隊業(yè)績1-100萬元，團隊提成比例為2%；-團隊業(yè)績100-500萬元，團隊提成比例為3%；-團隊業(yè)績500萬元以上，團隊提成比例為5%。通過以上提成方案，激勵員工積極開拓市場，提高業(yè)績，實現公司業(yè)務的持續(xù)、健康發(fā)展。注：以上提成方案僅供參考，具體提成比例可根據公司實際情況進行調整。第2篇一、方案背景隨著市場經濟的不斷發(fā)展，咨詢行業(yè)在我國逐漸嶄露頭角，成為企業(yè)轉型升級、提升競爭力的關鍵助力。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高咨詢服務的質量和效率，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵員工積極拓展業(yè)務，提高業(yè)績；2.調動員工工作積極性，提升團隊凝聚力；3.優(yōu)化薪酬結構，實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。三、適用范圍本提成方案適用于公司全體咨詢顧問及相關部門人員。四、提成原則1.公平原則：根據員工的工作業(yè)績、能力、貢獻等因素進行提成；2.激勵原則：通過提成制度激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；3.可行原則：提成方案應與公司實際情況相符，確保實施可行性；4.動態(tài)調整原則：根據市場變化和公司發(fā)展情況，適時調整提成方案。五、提成體系1.基本工資：根據員工崗位、資歷等因素確定，作為員工的基本收入保障。2.提成比例：-項目提成：根據項目類型、規(guī)模、難度等因素，設定不同的提成比例。-業(yè)績提成：根據員工個人業(yè)績，設定不同的提成比例。-團隊提成：鼓勵團隊合作，對團隊整體業(yè)績進行提成。3.提成計算方式：-項目提成：以項目合同金額為基數，按照約定的提成比例進行計算。-業(yè)績提成：以員工當月業(yè)績?yōu)榛鶖?，按照約定的提成比例進行計算。-團隊提成：以團隊當月業(yè)績?yōu)榛鶖?，按照約定的提成比例進行計算。4.提成發(fā)放：-月度提成：每月根據員工業(yè)績進行一次提成發(fā)放。-年終提成：根據員工年度業(yè)績，發(fā)放年終提成。六、提成標準1.項目提成：-常規(guī)項目：提成比例為項目合同金額的5%-10%。-重點項目：提成比例為項目合同金額的10%-15%。-創(chuàng)新項目：提成比例為項目合同金額的15%-20%。2.業(yè)績提成：-初級顧問：業(yè)績提成比例為業(yè)績的5%-8%。-中級顧問：業(yè)績提成比例為業(yè)績的8%-12%。-高級顧問：業(yè)績提成比例為業(yè)績的12%-15%。3.團隊提成：-團隊提成比例為團隊業(yè)績的1%-2%。七、提成調整1.市場調整：根據市場行情和行業(yè)水平，適時調整提成比例。2.業(yè)績調整：根據員工業(yè)績變化，調整提成比例。3.公司調整：根據公司發(fā)展需要，調整提成方案。八、方案實施1.宣傳培訓：對全體員工進行提成方案培訓，確保員工了解方案內容。2.績效考核：建立科學合理的績效考核體系，確保提成發(fā)放的公平公正。3.監(jiān)督執(zhí)行：設立專門部門負責提成方案的監(jiān)督執(zhí)行，確保方案順利實施。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。2.本方案的解釋權歸公司所有。十、結語本提成方案旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高公司整體業(yè)績。相信在全體員工的共同努力下，公司必將實現跨越式發(fā)展。第3篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，咨詢行業(yè)作為為企業(yè)提供專業(yè)服務的行業(yè)，其業(yè)務拓展和業(yè)績提升成為企業(yè)關注的焦點。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高業(yè)務團隊的凝聚力，實現公司業(yè)績的持續(xù)增長，特制定本提成方案。二、方案原則1.公平公正原則：確保所有員工在同等條件下享有相同的提成待遇，避免因主觀因素導致的利益分配不均。2.激勵與約束并重原則：通過提成方案激勵員工積極拓展業(yè)務，同時約束員工行為，確保業(yè)務質量。3.動態(tài)調整原則：根據市場變化、公司戰(zhàn)略調整和業(yè)務發(fā)展情況，適時調整提成方案。4.透明公開原則：提成方案的內容和計算方法對所有員工公開透明，接受監(jiān)督。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有從事咨詢業(yè)務的員工，包括但不限于項目經理、咨詢師、市場人員等。四、提成體系1.基本提成（1）基本提成比例：根據員工崗位、職級和公司規(guī)定，設定不同的基本提成比例。（2）基本提成計算：以員工月度工資為基數，按照基本提成比例計算。2.項目提成（1）項目提成比例：根據項目類型、客戶行業(yè)、項目規(guī)模等因素，設定不同的項目提成比例。（2）項目提成計算：以項目合同金額為基數，按照項目提成比例計算。3.超額提成（1）超額提成比例：在項目提成的基礎上，設定超額提成比例，以激勵員工拓展更多業(yè)務。（2）超額提成計算：以項目實際完成金額超出合同金額的部分為基數，按照超額提成比例計算。4.團隊提成（1）團隊提成比例：根據團隊業(yè)績和公司規(guī)定，設定不同的團隊提成比例。（2）團隊提成計算：以團隊月度業(yè)績?yōu)榛鶖?，按照團隊提成比例計算。五、提成發(fā)放1.發(fā)放時間：提成按月度計算，次月發(fā)放。2.發(fā)放方式：通過公司財務系統直接發(fā)放至員工工資卡。3.發(fā)放條件：員工須在當月完成工作任務，且工作質量達到公司要求。六、提成調整1.市場調整：根據市場行情和行業(yè)競爭情況，適時調整提成比例。2.公司戰(zhàn)略調整：根據公司戰(zhàn)略調整和業(yè)務發(fā)展需要，適時調整提成方案。3.個人績效調整：根據員工個人績效表現，適時調整提成比例。七、監(jiān)督管理1.提成公示：每月末在公司內部公示提成方案和員工提成情況，接受員工監(jiān)督。2.