數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分享20xx年6月4日目錄CONT

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S1

數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨困難2

數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決思路3

數(shù)字化轉(zhuǎn)型初步成效201PART

ONE

數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨困難

3戰(zhàn)略分析：信息化建設(shè)跨度時間長發(fā)展戰(zhàn)略：公司“十一五、十二五、十三五”信息化總體發(fā)展戰(zhàn)略是以“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、聯(lián)合推進(jìn)”為原則

，積極推進(jìn)信息系統(tǒng)在產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售與服務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，信息化體系建設(shè)用于企業(yè)管理較少考慮。實施路徑：委托信息化實施專業(yè)公司進(jìn)行項目實施，我公司人員只負(fù)責(zé)項目實施過程的溝通對接和管理，項目成果轉(zhuǎn)

化、自主開發(fā)能力薄弱?！笆濉睉?zhàn)略：“聚核鑄強(qiáng)、創(chuàng)新驅(qū)動、發(fā)展成套”信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)拓展期，以“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、聯(lián)合推進(jìn)”為原則，信息系統(tǒng)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)展，以外部實施為主

，信息中心人員負(fù)責(zé)項目管理和系

統(tǒng)維護(hù)，實施MES、SAP

ERP接口、倉儲條碼等“十二五”戰(zhàn)略：“聚核鑄強(qiáng)”信息化高速發(fā)展期，以“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、聯(lián)合推進(jìn)”為原則，信息系統(tǒng)覆蓋面不斷擴(kuò)展，以外部實施為主，

信息中心人員開發(fā)一部分，實施營銷服務(wù)系統(tǒng)、財“十五”戰(zhàn)略：“三分四層”信息化起步期，組建信息中心，以自主開發(fā)為主，開始實施公司網(wǎng)站，

實施BAAN

ERP等應(yīng)用信息化快速發(fā)展期，開始引入國內(nèi)外知名信息系統(tǒng)，外部實施和信息中心人員開發(fā)相結(jié)合，實施財務(wù)金蝶EAS等“十一五”戰(zhàn)略：“一體兩翼”務(wù)金蝶OA、SAP

ERP等4鑄造線

12500噸熱模鍛壓機(jī)沖壓線柴油機(jī)缸體加工線車橋裝配線傳動系制造14

擁有年產(chǎn)14萬臺拖拉機(jī)的生產(chǎn)能力20

擁有年產(chǎn)20萬臺柴油機(jī)的生產(chǎn)能力1.5

擁有年產(chǎn)1.5萬臺收獲機(jī)械的生產(chǎn)能力既有流程制造也有離散制造、既有傳統(tǒng)銷售也有國際貿(mào)易戰(zhàn)略分析：業(yè)務(wù)場景復(fù)雜先進(jìn)的輪式拖拉機(jī)裝配線先進(jìn)的收獲機(jī)械裝配線5形成了以ERP為核心，多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)為支撐，信息流暢通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有交互的信息化系統(tǒng)體系，業(yè)務(wù)覆蓋了研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等模塊

，業(yè)務(wù)系統(tǒng)76個。戰(zhàn)略分析：現(xiàn)有系統(tǒng)的架構(gòu)復(fù)雜6非功能性需求被忽視，接口的報文監(jiān)控、健康

狀況、和異常報警沒有

系統(tǒng)性落地，運(yùn)維難度

高。系統(tǒng)接口的開發(fā)純黑盒操作，沒有形成可管理的IT資產(chǎn)，便于未來接口能力的重用，容易造

成重復(fù)投資。多系統(tǒng)集成涉及異構(gòu)系統(tǒng)多種協(xié)議和多種語言的場景，集成開發(fā)需要

掌握多種集成方式，集

成難度高。點(diǎn)對點(diǎn)的系統(tǒng)交互，使得系統(tǒng)耦合性高，后續(xù)系統(tǒng)的升級影響的面太

廣，系統(tǒng)發(fā)展的復(fù)雜度

提高。管理運(yùn)維架構(gòu)開發(fā)戰(zhàn)略分析：當(dāng)前系統(tǒng)架構(gòu)現(xiàn)狀特點(diǎn)7業(yè)務(wù)理解力不夠部門壁壘：價值鏈橫向斷點(diǎn)管理協(xié)同力不夠系統(tǒng)煙囪：人財物無法協(xié)同責(zé)任擔(dān)當(dāng)力不夠責(zé)任病毒：文化的知行不一痛點(diǎn)分析：公司高管對信息化抱怨戰(zhàn)略支撐力不夠機(jī)會主義的搖擺8質(zhì)量人員1.

想看供應(yīng)商供貨情況2.想看訂單生產(chǎn)情況3.想看產(chǎn)品跟蹤信息4.想看服務(wù)質(zhì)量信息5.想看放寬產(chǎn)品信息

6.

……銷售員1.

想看排產(chǎn)2.想看訂單生產(chǎn)情況3.想看物流跟蹤信息4.想看內(nèi)部和社會庫存5.想看銷售業(yè)績

6.

……管理者1.

想看公司運(yùn)營數(shù)據(jù)2.訂單生產(chǎn)情況3.想看各產(chǎn)品的實銷、

庫存、開票情況4.想看風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)情況5.想看市場行情分析6.想看各分廠情況7.想看各類數(shù)據(jù)分析報

表8.

……生產(chǎn)人員1.

想看計劃2.

想看庫存3.想看訂單生產(chǎn)情況4.想看物流跟蹤信息5.想看內(nèi)部和社會庫存

6.

……經(jīng)銷商1.

想看訂單生產(chǎn)情況2.想看物流跟蹤信息3.想看實銷業(yè)績4.想看優(yōu)惠明細(xì)5.

想在線對賬

6.

……痛點(diǎn)分析：用戶體驗差9痛點(diǎn)分析：缺少集成系統(tǒng)應(yīng)用方面，缺少集成應(yīng)用和靈活開發(fā)5、缺乏

協(xié)作系統(tǒng)之間缺乏協(xié)作，可擴(kuò)展性較差7、報表

可配置需要報表的模式可根據(jù)業(yè)務(wù)、組織的變化進(jìn)行配置。8、缺少

集客能力缺少開拓

新的線上

銷售模式

來拓展一

拖的農(nóng)事

業(yè)務(wù)。2、數(shù)據(jù)

孤島系統(tǒng)間缺乏互聯(lián)，數(shù)據(jù)不共享。3、商業(yè)

智能缺少多維

度、多功能的分析功能來輔助經(jīng)營決策。4、業(yè)務(wù)短板現(xiàn)有信息

化存在短

板，部分

系統(tǒng)需要

優(yōu)化

，部

分系統(tǒng)需

要淘汰。1、缺少

頂層設(shè)計以功能需求出發(fā)建

設(shè)單一系

統(tǒng)，缺乏

規(guī)劃。6、缺乏靈活性需要增強(qiáng)開發(fā)能力，來適應(yīng)組織系統(tǒng)的適應(yīng)性架構(gòu)的不斷變化。10基礎(chǔ)硬件技術(shù)落后應(yīng)用效率低下技術(shù)架構(gòu)落后——硬件采用傳統(tǒng)物理計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，新技術(shù)諸如超

融合、桌面云、私有云等技術(shù)應(yīng)用較少。硬件品牌不統(tǒng)一——服務(wù)器主有戴爾、

IBM、

HP、浪潮、華為等品牌都有，

管理不方便，設(shè)備利用率低，急需采用超融合技術(shù)進(jìn)行整合。效率低下——電腦操配置和操作系統(tǒng)五花八門，部分應(yīng)用系統(tǒng)升級后，需要在windows7及其以上的系統(tǒng)環(huán)境下才能運(yùn)行；部分單位和部門電腦老化，故障頻出，信息中心反復(fù)維修，效率低下。設(shè)備老舊——部分系統(tǒng)硬件運(yùn)行10年以上，各種故障開始頻發(fā)。痛點(diǎn)分析：硬件效率低下12431102

數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決思路

PART

TWO12核心目標(biāo)：圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦企業(yè)核心競爭力提升，建立兩化融合管理體系，打造支撐企業(yè)卓越運(yùn)營的信息化平臺，將信息化建設(shè)全面融入公司管理和業(yè)務(wù)活動中，提升數(shù)據(jù)集成管理、協(xié)同利用和價值挖掘能力，提升信息化在公司管控中的價值效益，推動信息化能力從“服務(wù)”到“支撐”的跨越。十大工程?智能制造

供應(yīng)鏈協(xié)同平臺

產(chǎn)銷協(xié)同平臺?業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

智能辦公門戶

數(shù)字管控平臺?智能服務(wù)平臺

電子商務(wù)平臺?研發(fā)創(chuàng)新平臺?農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)指導(dǎo)方針：以價值效益為導(dǎo)向，以新型能力建設(shè)為主線，深度挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，務(wù)實有效推進(jìn)企業(yè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大主攻方向：?優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營?創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)?推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“十四五”信息化目標(biāo)-指導(dǎo)方針Before信息化孤島流程驅(qū)動功能導(dǎo)向

內(nèi)部管理

信息孤島單體架構(gòu)國外技術(shù)數(shù)字化大陸數(shù)據(jù)驅(qū)動能力導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺架構(gòu)云原生架構(gòu)

自主可控Now信息化定位：“十四五”充分發(fā)掘數(shù)據(jù)要素價值14信息化定位：“十四五”挖掘數(shù)據(jù)的金礦15建設(shè)模式為1+2+3+N，即1套體系、2個門戶（PC+移動）、

3個中臺（技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺）、

N個應(yīng)用

1套體系

2個門戶

3個中臺N類業(yè)務(wù)應(yīng)用建立一套體系規(guī)范、安全運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)等。

從建設(shè)(數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)應(yīng)

用接入標(biāo)準(zhǔn))與使用

(業(yè)務(wù)管理流程規(guī)范、

安全運(yùn)維

標(biāo)準(zhǔn))兩個方面提供標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)

,為業(yè)務(wù)應(yīng)用的全

生命周期提供標(biāo)準(zhǔn)支撐。建立3個中臺包含

:

技術(shù)中臺、

數(shù)據(jù)中臺、

業(yè)務(wù)中臺。

從應(yīng)用服務(wù)的

管理、數(shù)據(jù)資源的管理、業(yè)務(wù)應(yīng)用的管理三個方面為應(yīng)

用提供服務(wù)層、數(shù)據(jù)層以及展示層的接入與共享支撐。

每個中臺都需要體現(xiàn)體系建設(shè)中的工作內(nèi)容

,體現(xiàn)與整

體框架之間的關(guān)系。建立兩個門戶個人、

機(jī)構(gòu)、

專用主題的應(yīng)用使用需要

;移動門戶

則為移動端提供服務(wù)

,包括使用者的注冊、能力申

請與使用、應(yīng)用上架與運(yùn)營

,

pc端的所有功能在

移動端都能實現(xiàn)?！笆奈濉毙畔⒒ㄔO(shè)內(nèi)容先從集團(tuán)自身開始、再逐步輻射到集團(tuán)其它子單位、

以及類似行業(yè)的其它企業(yè)需要。建立N個應(yīng)用應(yīng)用有兩種來源,一種是形成數(shù)據(jù)資源池與服務(wù)資源池

;另一種是新業(yè)務(wù)基于16“十四五”信息化建設(shè)體系17安全應(yīng)急管理規(guī)范安全審計標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)安全規(guī)范信息安全評估標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心對接規(guī)范

數(shù)據(jù)服務(wù)申請規(guī)范

數(shù)據(jù)管理流程規(guī)范應(yīng)用上線管理規(guī)范變更管理規(guī)范故障管理規(guī)范災(zāi)備中心管理規(guī)范基礎(chǔ)應(yīng)用使用規(guī)范業(yè)務(wù)應(yīng)用使用規(guī)范應(yīng)用編寫規(guī)范應(yīng)用管理規(guī)范數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范“十四五”信息化標(biāo)準(zhǔn)體系信息化通用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)用類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)維類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)用部署規(guī)范18從海量數(shù)據(jù)中挖掘數(shù)據(jù)潛在的價值打破數(shù)據(jù)孤島，對多源、離散的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集整合，實

現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與共享。數(shù)據(jù)交換與共享平臺海量數(shù)據(jù)存儲、計算、分析，為數(shù)據(jù)產(chǎn)品提供基礎(chǔ)支撐對異構(gòu)、雜亂的數(shù)據(jù)進(jìn)行治理，轉(zhuǎn)化為干凈、規(guī)范、有序的數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)資源開

放平臺大數(shù)據(jù)

引擎數(shù)據(jù)中臺三個中臺-數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)資源管

理平臺19數(shù)據(jù)抽取20統(tǒng)一應(yīng)用接入應(yīng)用開發(fā)者基于平臺信息標(biāo)準(zhǔn)體系中關(guān)于應(yīng)用開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用接入標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，依托技術(shù)平臺的統(tǒng)一部署、統(tǒng)一權(quán)限、統(tǒng)一認(rèn)證等基礎(chǔ)服務(wù)，實現(xiàn)應(yīng)用的統(tǒng)一接入。統(tǒng)一安全管理技術(shù)中臺通過對服務(wù)器安全加固、細(xì)粒度權(quán)限控制、統(tǒng)一審計以及自定義平臺安全策略，實現(xiàn)事前預(yù)防、事中控制、事后追溯的全過程安全管理。統(tǒng)一應(yīng)用管理

技術(shù)中臺基于應(yīng)用引擎、微服務(wù)框架，整合硬件資源、服務(wù)資源、基礎(chǔ)平臺資源、技術(shù)構(gòu)件資源，提供部署調(diào)度、負(fù)載均衡、應(yīng)用編排、中間件、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一服務(wù)治理等管理能力，實現(xiàn)對應(yīng)用的部署—測試—上線—維護(hù)—下線的全生命周期管理，構(gòu)建對應(yīng)用運(yùn)行的全方位管理。統(tǒng)一運(yùn)維支撐技術(shù)中臺提供包括統(tǒng)一日志、租戶集群管理、統(tǒng)一監(jiān)控以及統(tǒng)一的管控平臺在內(nèi)的運(yùn)維保障體系，幫助用戶全面掌握IT資源的運(yùn)行狀況，清晰展示應(yīng)用服務(wù)工作情況，實現(xiàn)故障實時感知與快速故障定位分析，便捷地對故障做出處理。技術(shù)中臺21技術(shù)中臺相關(guān)技術(shù)22服務(wù)查找服務(wù)部署服務(wù)狀態(tài)管理（

ESB

SSM）異常告警日志轉(zhuǎn)換服務(wù)運(yùn)行引擎（

ESB

Server）協(xié)議適配器（

TCP、JMS、

Http/s、FTP等）服務(wù)治理工具（

ESB

Governor）總線平臺邏輯架構(gòu)服務(wù)定義工具（

ESB

Stuido）超時機(jī)制異常處理資源分配重試機(jī)制協(xié)議轉(zhuǎn)換服務(wù)日志擴(kuò)展機(jī)制熱加載消息路由服務(wù)編排日志記錄硬件監(jiān)控服務(wù)監(jiān)控日志分析服務(wù)監(jiān)控服務(wù)配置服務(wù)注冊服務(wù)SLA消息機(jī)制

（

MOM

）版本編碼規(guī)范服務(wù)接入規(guī)范服務(wù)管控規(guī)范應(yīng)用編碼規(guī)范異常編碼規(guī)范平臺編碼規(guī)范基礎(chǔ)服務(wù)SEDA架構(gòu)協(xié)議轉(zhuǎn)換服務(wù)編排事務(wù)管理服務(wù)調(diào)試服務(wù)開發(fā)消息路由消息增強(qiáng)日志埋點(diǎn)23業(yè)務(wù)中臺24業(yè)務(wù)中臺流程25共享數(shù)據(jù)區(qū)數(shù)據(jù)交換基礎(chǔ)層數(shù)據(jù)中心UPS門戶層展示平臺高管

業(yè)務(wù)入口研發(fā)協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同私有數(shù)據(jù)區(qū)ERP數(shù)據(jù)庫物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫MES數(shù)據(jù)庫……外部共享數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會征信機(jī)構(gòu)……“十四五”核心打造東方紅云平臺支撐平臺工業(yè)互聯(lián)

網(wǎng)平臺CAD三維軟件

私有云

應(yīng)用層數(shù)據(jù)層各級管理者

辦公服務(wù)

大數(shù)據(jù)交換組件數(shù)據(jù)區(qū)交換組件數(shù)據(jù)庫交換組件

安全

網(wǎng)絡(luò)

計算

存儲

營銷服務(wù)

BI管理駕駛艙生產(chǎn)協(xié)同HR

財務(wù)一體

OACRMNCCPDMERPSCM報表展示郵件加密資產(chǎn)設(shè)備安全環(huán)保項目APPCS/BSEPC合同費(fèi)控優(yōu)惠對賬電商MES主數(shù)據(jù)MDCPLM采購管控SRMWMS代碼倉庫云計算ESB總線服務(wù)網(wǎng)關(guān)應(yīng)用開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)26大數(shù)據(jù)政府互聯(lián)網(wǎng)負(fù)載均衡安全網(wǎng)關(guān)數(shù)據(jù)中心安全管

理區(qū)日志審計堡壘機(jī)代碼審計安全生產(chǎn)管控平臺數(shù)據(jù)加密漏洞掃描管理系統(tǒng)一拖VPN

入侵檢測萬兆堆疊應(yīng)用服務(wù)器

交換機(jī)集中存儲安全網(wǎng)關(guān)電商平臺Web防火墻核心交換上網(wǎng)行為管理“十四五”信息化安全架構(gòu)大拖廠節(jié)點(diǎn)鍛造廠節(jié)點(diǎn)中小拖節(jié)點(diǎn)福萊格節(jié)點(diǎn)柴油機(jī)廠節(jié)點(diǎn)中收節(jié)點(diǎn)采購中心節(jié)點(diǎn)油泵廠節(jié)點(diǎn)工業(yè)園節(jié)點(diǎn)齒輪廠節(jié)點(diǎn)移動、電信、

聯(lián)通線路國機(jī)VPN

探針核心交換區(qū)樓層接入?yún)^(qū)邊界接入?yún)^(qū)DMZ區(qū)企業(yè)網(wǎng)站終端安全27私有云大數(shù)據(jù)加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)?

以價值創(chuàng)造結(jié)果為導(dǎo)向，通過項目推進(jìn)提升團(tuán)隊整體能

力，提升自主信息化能力，

支撐公司規(guī)劃落地，適應(yīng)業(yè)

務(wù)調(diào)整及信息系統(tǒng)的深化應(yīng)

用。?

建立信息化人才隊伍培養(yǎng)機(jī)制，通過知識共享和個性化

知識服務(wù)，培養(yǎng)員工差異

化技能，提升全員創(chuàng)新等

能力。夯實基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理?結(jié)合5G、數(shù)據(jù)中心、云計

算、區(qū)塊鏈等新一代技術(shù)，

加快對網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、機(jī)房

等現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備

的升級改造，提高設(shè)備入網(wǎng)

和組網(wǎng)能力，提升基礎(chǔ)設(shè)施

互聯(lián)互通和資源共享能力。?按照《網(wǎng)絡(luò)安全法》及等

級保護(hù)、關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施

保護(hù)等要求，針對網(wǎng)絡(luò)安全

面臨的新風(fēng)險和隱患，加快

基于大數(shù)據(jù)的態(tài)勢感知、主

動防御、綜合防御和動態(tài)防

御體系建設(shè)，提升應(yīng)對未知風(fēng)險的安全防護(hù)能力。健全推進(jìn)機(jī)制

完善體系管理?

建立兩化融合管理體系，形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的，信息化環(huán)境下的新型能力。通過對數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四個核心要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，推動新型能力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和的

持續(xù)運(yùn)行和不斷改進(jìn)。深化應(yīng)用，融合集成?

按照“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”的新模式建設(shè)營銷服務(wù)平臺、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺、研發(fā)協(xié)同平臺、產(chǎn)銷協(xié)同平臺、財務(wù)一體化平臺和大數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和交互，

提升數(shù)據(jù)分析能力，提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。“十四五”信息化主要保障措施03

數(shù)字化轉(zhuǎn)型初步成效

PART

THREE29人員和組織保障為了保證項目的順利推進(jìn)，公司成立相應(yīng)的小組：數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組

：負(fù)責(zé)頂層設(shè)計和項目決策。數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系建設(shè)專家組：負(fù)責(zé)

項目可行性和實施方案評估。數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目建設(shè)工作組：負(fù)責(zé)項目落地實施，參與項目實施的全過程，

接受實施公司的培訓(xùn)。為了最大程度的發(fā)揮公司信息化人

員的效能，通過項目推進(jìn)提升團(tuán)隊整體

能力，為后期系統(tǒng)改進(jìn)升級培養(yǎng)自主力

量，建議在公司推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目落

地期間，建立項目小組，項目小組人員

統(tǒng)一歸口由智能信息化研究院管理，工資考核納入智能信息化研究院管理?，F(xiàn)有信息化人員情況單位人數(shù)職責(zé)信息中心14管理、開發(fā)、實施、系統(tǒng)運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)安全二級單位61系統(tǒng)支持、網(wǎng)絡(luò)管理30團(tuán)隊能力建設(shè)為了支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃落地，適應(yīng)業(yè)務(wù)調(diào)整及信息系統(tǒng)的不斷

深化應(yīng)用，需要提升自主能力。公司

自主信息化能力的培養(yǎng)，一方面可以

自主靈活配置系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)的不斷變

化；另一方面可以不受制于人，減少

實施成本的同時使系統(tǒng)建設(shè)更貼近需

求。通過合同約定知識轉(zhuǎn)移以及我方

人員參與項目實施，培養(yǎng)信息化實施人員和開發(fā)人員，從而實現(xiàn)項目信息

技術(shù)和業(yè)務(wù)知識的有效轉(zhuǎn)移，切實承

擔(dān)起后期系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)的工作。健全完善信息技術(shù)專家和技能人才隊伍建立以技能開放為服務(wù)商準(zhǔn)入的必要標(biāo)準(zhǔn)建立良好的信息化人才隊伍培養(yǎng)機(jī)制建立常態(tài)化的人才團(tuán)隊激勵和考核機(jī)制142331建設(shè)完成東方紅私有云平臺32統(tǒng)一門戶建立統(tǒng)一門戶平臺，實現(xiàn)公司門戶、部門門戶、個人門戶、報表門戶等技術(shù)中臺建立統(tǒng)一組織管控，支持多類型及分級分權(quán)管理，同時以微服務(wù)架構(gòu)打造輕應(yīng)用數(shù)據(jù)中臺打造數(shù)據(jù)倉庫、形成管理駕駛艙，實現(xiàn)報表自助，建設(shè)風(fēng)控體系移動辦公打造統(tǒng)一的移動辦公門戶，支持多終端應(yīng)用，統(tǒng)一移動入口協(xié)同辦公構(gòu)建人力資源、工作流程、知識管理、公文管理、綜合辦公合同管理構(gòu)建全面合同管理應(yīng)用，和財務(wù)系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)項目管理構(gòu)建項目管理應(yīng)用，對科研項目進(jìn)行有效管控集成應(yīng)用在云架構(gòu)下，打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成不同主題的應(yīng)用組織引擎內(nèi)容引擎統(tǒng)一門戶統(tǒng)一工作中心項目全周期管理東方

建模引擎

標(biāo)準(zhǔn)化移動辦公高效協(xié)同性

權(quán)限中心

協(xié)同辦公數(shù)據(jù)交換中心接口、模板元素、控件庫建設(shè)完成東方紅云平臺紅云全面移動化直觀可視化33知識管理消息引擎數(shù)據(jù)中臺運(yùn)維中心移動引擎集成引擎流程引擎合同管理項目管理技術(shù)中臺門戶引擎業(yè)務(wù)東方紅云平臺上線內(nèi)容東方紅云平臺上線，完成SHR、智能辦公、合同管理等模塊建設(shè)，部署，替換原

有的系統(tǒng)，強(qiáng)化移動辦公，提升辦公效率。智能辦公人力管理合同管理督辦管理文檔知識共享平臺跨組織數(shù)據(jù)共享：實現(xiàn)知識文檔在電科體系內(nèi)的跨組織機(jī)構(gòu)共享，各單位可通過系統(tǒng)進(jìn)行知識借閱和共享。個性化推薦：系統(tǒng)根據(jù)用戶的日常瀏覽記錄和個人標(biāo)簽設(shè)置自動推薦相關(guān)的知識內(nèi)容。知識訂閱：用戶可以根據(jù)自己的喜好，來定制自己的訂閱條件，對于滿足條件的知識文檔通過郵件的方式發(fā)送給訂閱用戶。個人收藏：用戶可將感興趣的文檔加入個人收藏，也可以取消個人收藏。知識地圖：系統(tǒng)可按黨員建設(shè)、企業(yè)文化、科技專業(yè)等不同分類設(shè)置知識地圖，員工可按照地圖指引一鍵化查詢對應(yīng)知識內(nèi)容，方便用戶查找操作。個人網(wǎng)盤：員工可通過個人網(wǎng)盤上傳、下載個人文檔，并支持對文檔的共享。積分管理

：建立知識積分管理體系，原創(chuàng)文章激勵機(jī)制，通過正向激勵和負(fù)向激勵實現(xiàn)平臺內(nèi)容的高質(zhì)量更新，對原創(chuàng)發(fā)文、學(xué)術(shù)留言等實施積分制管理，可進(jìn)一步通過部門積分排名激勵員工進(jìn)行知識共享。文檔知識共享平臺內(nèi)部知識

共享平臺建立統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫字段命名標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)總線的接口標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、門戶應(yīng)用入口的標(biāo)準(zhǔn)、以及標(biāo)準(zhǔn)代碼庫，要求服務(wù)商必須按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，使系統(tǒng)實施在統(tǒng)一的架構(gòu)下進(jìn)行，實施完畢后，相關(guān)實施文檔和代碼交付代碼庫存放，便于只是沉淀和未來自主升級迭代。統(tǒng)一編碼統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一接口總線統(tǒng)一數(shù)倉標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一門戶標(biāo)準(zhǔn)代碼庫主數(shù)據(jù)改造37實現(xiàn)從采購合同→采購訂單→收貨→發(fā)票掛賬→

付款環(huán)環(huán)相扣，共享度高

且數(shù)據(jù)互相勾稽，業(yè)務(wù)可

追溯。主要業(yè)務(wù)單位實現(xiàn)

了與內(nèi)外部供應(yīng)商在計劃、

采購訂單、送貨配送、發(fā)

票（結(jié)算）之間的業(yè)務(wù)協(xié)同；采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析客觀、及時、準(zhǔn)確、高效。SCM

ERP供應(yīng)鏈協(xié)同38智能制造建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備智能駕駛艙數(shù)字化工廠，拖拉

機(jī)、工程機(jī)械、收獲駕駛

艙共5萬套的生產(chǎn)能力，達(dá)

到“生產(chǎn)效率、運(yùn)營成本、

產(chǎn)品升級周期、產(chǎn)品不良

品率及單位產(chǎn)值能耗”優(yōu)

化提升，形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、專利及軟件著作權(quán)，為農(nóng)

機(jī)裝備行業(yè)樹立一個多品

種、變批量、定制化生產(chǎn)

的離散智能制造示范。39內(nèi)部訂單

（組）公司代碼成本中心統(tǒng)一規(guī)范成本核算規(guī)則，解決月結(jié)先后問題，統(tǒng)籌運(yùn)行系統(tǒng)折舊、物料賬、差異分?jǐn)?、成本核算等，形成集團(tuán)、主機(jī)廠、零部件、非生產(chǎn)單位、虛體等各層級的成本報表模板。統(tǒng)一集團(tuán)和各板塊各級別單位的對外報表，形成財務(wù)核算系統(tǒng)模板，可快速復(fù)制推廣財務(wù)系統(tǒng)，達(dá)到集團(tuán)財務(wù)核算集中化和規(guī)范

化。充分發(fā)揮SAP集成化業(yè)務(wù)平臺特點(diǎn)，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)銜接；實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的無縫銜接，業(yè)務(wù)信息自動生成財務(wù)信息，在業(yè)務(wù)信息中追溯到財務(wù)信息，又從財務(wù)信息中回溯到業(yè)務(wù)信息。集團(tuán)財務(wù)管控體系一拖集團(tuán)集團(tuán)會計科目表管理會計體系。。。柴油機(jī)

貿(mào)易會計科目表

研發(fā)項目

投資項目采購組織1采購組織2銷售組織1工廠1

工廠2分銷渠道1分銷渠道2庫存地1合并管理范圍資金管理范圍經(jīng)營組織(關(guān)注集團(tuán)盈利分析)成本控制范圍利潤中心（事業(yè)部）主機(jī)

零部件業(yè)務(wù)財務(wù)一體化平臺戰(zhàn)略管理

層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)

單元會計核算業(yè)務(wù)執(zhí)行采購中心

。。。在建工程業(yè)務(wù)運(yùn)營體系集團(tuán)公司

股份公司

柴油機(jī)庫存地2財務(wù)管理中心

銷售中心財務(wù)會計體系40福萊格

重點(diǎn)展現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警全面分析

一體化平臺：集團(tuán)采用一套系統(tǒng)、縱向管控一體化、橫向業(yè)務(wù)一體化

重點(diǎn)展現(xiàn)：滿足不同層級、業(yè)務(wù)分析需求，第一時間抓住企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

風(fēng)險預(yù)警：支撐集團(tuán)對各部門、各下屬企業(yè)管理及經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)控并及時預(yù)警?；?/p>

高效協(xié)同

全面分析：設(shè)定指標(biāo)合理閾值，能夠發(fā)現(xiàn)非正常指標(biāo)并進(jìn)行追溯。

高效協(xié)同：設(shè)計高效填報、自動匯總、數(shù)據(jù)來源唯一，促進(jìn)部門高效協(xié)同。

管理提升：

①建立一拖集團(tuán)全面統(tǒng)一的管理指標(biāo)體系；②將集團(tuán)各部管理者從

數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中解脫出來。

數(shù)據(jù)治理：

全面梳理一拖業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

平臺實現(xiàn)：

基于先進(jìn)的一體化技術(shù)平臺,以“重點(diǎn)展現(xiàn)、風(fēng)險監(jiān)控、全面分析、高效協(xié)同”為目標(biāo)，建立全面支撐公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的決策分析平臺。為業(yè)務(wù)職能部門進(jìn)行為信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)治

管理提升提供工具和理和系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃手段

提供指南數(shù)字化管控平臺重

點(diǎn)實現(xiàn)數(shù)字管控平臺41基層單位-各職能口統(tǒng)計管理人員補(bǔ)充數(shù)據(jù)提報數(shù)據(jù)集團(tuán)單位-各職能口統(tǒng)計管理人員匯總數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)自動匯總數(shù)據(jù)每日一次企業(yè)日數(shù)據(jù)監(jiān)控月度

企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報表數(shù)據(jù)追溯/查看數(shù)字管控平臺臺

賬業(yè)務(wù)系統(tǒng)第一部分：報表部分第二部分：圖標(biāo)分析可以導(dǎo)出分析報告填報/批導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員整理報告收集數(shù)據(jù)審核數(shù)據(jù)自動獲取42OA審核報表安環(huán)

1個主題，8張表辦公室1個主題，8張表審計法務(wù)

4個主題，

11張表資產(chǎn)管理5個主題，8張表戰(zhàn)略投資

4個主題，

11張表質(zhì)量8個主題，

20張表科技發(fā)展11個主題，

39張表營銷9個主題，48張表人力6個主題，

25張表生產(chǎn)7個主題，

38張表采購6個主題，

13張表營銷日報、旬報財務(wù)收入數(shù)據(jù)營銷快報營銷行業(yè)表營銷2+2預(yù)測渠道服務(wù)開票與風(fēng)險人員結(jié)構(gòu)人員成本人員培訓(xùn)工資計劃/實際日報

生產(chǎn)月報產(chǎn)銷協(xié)同庫存管理市場信息降本建儲采購招標(biāo)合同非生產(chǎn)物資風(fēng)險管理審計報告固定資產(chǎn)設(shè)備在建工程虧損企業(yè)

股權(quán)投資

員工持股年度計劃質(zhì)量分析

三包研發(fā)科技成果專利項目與論文新品貢獻(xiàn)8張6張5張2張4張2張3張2張2張4張16張4張20張8張5張4張2張4張13張4張9張6張8張4張5張9張6張5張11張10張7張10張2張9張10張數(shù)字管控平臺43數(shù)字管控平臺44數(shù)字管控平臺45數(shù)字管控平臺46?

行政組織管理?

員工管理?

薪酬管理?

考勤管理HR專業(yè)應(yīng)用?

待辦事項?已辦事項?

消息通知人力資源分析?

員工檔案信息?

考勤自助查看?工資條查詢?自助發(fā)起流程入職轉(zhuǎn)正兼職借調(diào)離職退休調(diào)動管理員工檔案勞動合同假期額度考勤排班

異常處理休假管理移動簽到考勤計算薪酬標(biāo)準(zhǔn)定薪定級個稅計算社保福利發(fā)放記賬發(fā)放記賬組織機(jī)構(gòu)組織調(diào)整崗位職務(wù)