二建管理上海真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D2.編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A3.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D4.下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工平面圖D.施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（）。A.項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目法定代表人C.施工合同當(dāng)事人D.項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人答案：D6.按照國(guó)際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括（）。A.高于利息的50％B.利息C.滯納金D.50％的利息答案：B7.某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開(kāi)挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤，施工費(fèi)用增加，該風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案：C8.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A.計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步C.成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值答案：B9.某建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元，材料費(fèi)為6000萬(wàn)元，施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為400萬(wàn)元，利潤(rùn)為800萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)為300萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，增值稅稅率為9%。則增值稅銷項(xiàng)稅額為（）萬(wàn)元。A.1035B.900C.936D.1008答案：A10.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案答案：D二、多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)答案：ABCD2.下列選項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)工作內(nèi)容的是（）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策E.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保答案：DE3.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機(jī)械D.編制施工成本控制工作計(jì)劃E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備答案：AB4.下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）。A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計(jì)劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)答案：BE5.下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。A.工程項(xiàng)目原材料檢驗(yàn)報(bào)告B.施工試驗(yàn)記錄C.工程質(zhì)量事故記錄文件D.隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件E.交接檢查記錄答案：ABDE6.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用C.進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析D.選擇合理的承發(fā)包模式E.編制施工進(jìn)度控制的工作細(xì)則答案：BCD7.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括（）。A.其他項(xiàng)目費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.利潤(rùn)E.稅金答案：BD8.關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理“四不放過(guò)”原則的說(shuō)法，正確的有（）。A.事故原因未查清不放過(guò)B.事故責(zé)任人員未受到處理不放過(guò)C.防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)D.職工群眾未受到教育不放過(guò)E.事故未及時(shí)報(bào)告不放過(guò)答案：ABCD9.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）。A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計(jì)文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.工程機(jī)械答案：BCE10.下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D.對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案答案：ACD三、判斷題1.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）答案：對(duì)2.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）答案：對(duì)3.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位不能參與具體工程的施工。（）答案：錯(cuò)4.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等方法來(lái)進(jìn)行測(cè)定。（）答案：對(duì)5.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。（）答案：對(duì)6.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的。（）答案：對(duì)7.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：對(duì)8.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于同一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)。（）答案：錯(cuò)9.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。（）答案：錯(cuò)10.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備。（）答案：對(duì)四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。答案：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，包括合同措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。2.簡(jiǎn)述施工成本控制的步驟。答案：施工成本控制步驟如下：首先是比較，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出偏差；其次是分析，對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，這是成本控制的核心；然后是預(yù)測(cè)，根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)未完工程成本；接著是糾偏，針對(duì)偏差采取措施，是成本控制的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；最后是檢查，對(duì)成本控制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，為今后成本控制提供經(jīng)驗(yàn)。3.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。答案：施工質(zhì)量事故處理一般程序?yàn)椋菏鹿蕡?bào)告，事故發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)人員立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；事故調(diào)查，對(duì)事故原因、經(jīng)過(guò)、損失等進(jìn)行調(diào)查；原因分析，找出事故發(fā)生的真正原因；制定處理方案，根據(jù)原因制定可行處理方案；事故處理，按方案實(shí)施處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收，處理完成后進(jìn)行鑒定驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求；提交處理報(bào)告，總結(jié)事故情況和處理結(jié)果。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。答案：建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，收集信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素并編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移等對(duì)策，如投保等；風(fēng)險(xiǎn)控制，在施工中監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)變化采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)不利影響，保障施工順利進(jìn)行。五、討論題1.討論施工總承包模式和施工總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：施工總承包模式優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主的合同管理工作量較小，組織與協(xié)調(diào)工作量小；有利于總價(jià)控制。缺點(diǎn)：建設(shè)周期較長(zhǎng)；可能影響項(xiàng)目總投資控制效果；質(zhì)量控制方面，依賴施工總承包單位管理水平。施工總承包管理模式優(yōu)點(diǎn)：縮短建設(shè)周期；業(yè)主選擇分包單位自主性較強(qiáng)；對(duì)質(zhì)量控制有利。缺點(diǎn)：合同管理工作量大；業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大；施工總承包管理單位的費(fèi)用可能較高。2.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾斡行нM(jìn)行施工成本管理。答案：有效進(jìn)行施工成本管理，首先要做好成本預(yù)測(cè)，依據(jù)資料和經(jīng)驗(yàn)預(yù)估成本。制定科學(xué)成本計(jì)劃，明確目標(biāo)并分解。在施工中嚴(yán)格成本控制，從人工、材料、機(jī)械等方面入手，減少浪費(fèi)。定期進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際成本。做好成本分析，找出偏差原因。根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行成本考核，獎(jiǎng)懲分明，提高人員成本管理積極性，形成全員參與的良好氛圍。3.論述施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容和方法。答案：施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容包括：工程量、工作（工序）起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標(biāo)。調(diào)整方法上，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)加快進(jìn)度，如增加資源投入等；也可改變工作之間的邏輯關(guān)系，如將依次進(jìn)行的工作改為平行或搭接進(jìn)行；還可調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃，保障資源滿足進(jìn)度需求；同時(shí)要對(duì)調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，