公路養(yǎng)護人員日常工作規(guī)范及考核細則_第1頁
公路養(yǎng)護人員日常工作規(guī)范及考核細則_第2頁
公路養(yǎng)護人員日常工作規(guī)范及考核細則_第3頁
公路養(yǎng)護人員日常工作規(guī)范及考核細則_第4頁
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公路養(yǎng)護人員日常工作規(guī)范及考核細則一、總則公路養(yǎng)護工作是保障公路安全暢通、提升通行服務水平的基礎性工作,直接關系到社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的出行體驗。為進一步規(guī)范公路養(yǎng)護人員的日常工作行為,明確工作職責,提高養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量與效率,確保養(yǎng)護工作標準化、精細化、安全化開展,特制定本規(guī)范及考核細則。本細則適用于所有從事公路日常養(yǎng)護作業(yè)的人員。本規(guī)范及細則的制定,旨在引導養(yǎng)護人員樹立“以路為業(yè)、以養(yǎng)為榮”的職業(yè)精神,嚴格遵守各項規(guī)章制度,熟練掌握操作規(guī)程,不斷提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng),為打造“暢、安、舒、美”的公路通行環(huán)境貢獻力量。二、日常工作規(guī)范(一)作業(yè)準備與安全規(guī)范1.崗前準備:每日上崗前,應檢查個人勞動防護用品(如安全帽、反光背心、防滑鞋等)是否完好并按規(guī)定佩戴。了解當日養(yǎng)護作業(yè)內(nèi)容、地點、范圍及作業(yè)要求,明確安全注意事項。2.安全交底:參與班組安全技術(shù)交底,熟悉作業(yè)區(qū)域的交通狀況、潛在危險源及應急處置措施。對于涉及交通管制的作業(yè),必須清楚交通疏導方案和安全防護設施的布設要求。3.設備檢查:對所使用的養(yǎng)護機械設備、工具(如掃帚、鐵鍬、割草機、小型壓路機等)進行檢查,確保性能良好、運轉(zhuǎn)正常,油料、電量充足。嚴禁使用不合格或存在安全隱患的設備工具。(二)日常巡查與路況掌握1.巡查要求:按照規(guī)定頻次和路線對負責路段進行巡查,做到“眼勤、手勤、腿勤”。重點關注路面有無裂縫、坑槽、沉降、積水、積雪、油污等病害;路肩、邊坡是否穩(wěn)定,有無沖刷、塌陷、雜草叢生;橋涵構(gòu)造物有無損壞、滲漏、淤積;沿線設施如護欄、標志標線、里程碑、百米樁、輪廓標等是否完好、清晰、規(guī)范;以及路域環(huán)境是否整潔,有無垃圾、堆積物等。2.信息記錄:對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,要準確記錄其位置、類型、程度、范圍等信息,并及時上報給班組長或相關負責人。對于危及行車安全的突發(fā)情況,應立即采取臨時應急措施,并第一時間上報。3.動態(tài)掌握:通過巡查,動態(tài)掌握管養(yǎng)路段的路況變化,為制定養(yǎng)護計劃、安排養(yǎng)護作業(yè)提供依據(jù)。(三)養(yǎng)護作業(yè)實施規(guī)范1.路面保潔:定期對路面進行清掃,保持路面干凈整潔,無明顯雜物、垃圾。清掃時應注意觀察來往車輛,選擇安全的作業(yè)方式和時機,避免在交通高峰期或視線不良路段長時間停留作業(yè)。2.路面小修保養(yǎng):對于路面出現(xiàn)的輕微裂縫、小坑槽等病害,應按照操作規(guī)程及時進行修補處理,確保修補質(zhì)量,防止病害進一步擴展。作業(yè)過程中嚴格控制材料配比,保證壓實度和平整度。3.路肩與邊坡養(yǎng)護:定期修整路肩,保持路肩平整、堅實,與路面接順。及時清除路肩和邊坡的雜草,修剪影響行車視線的樹木和灌木叢。對邊坡進行必要的防護和加固,防止水土流失。4.橋涵養(yǎng)護:定期清理橋涵淤塞,檢查橋面鋪裝、伸縮縫、排水系統(tǒng)、支座、欄桿等是否完好。發(fā)現(xiàn)問題及時上報并協(xié)助處理。5.沿線設施維護:保持標志標線清晰醒目,對損壞、缺失、模糊的標志標牌、護欄等設施及時上報或進行修復、更換。確保里程碑、百米樁等位置準確、完好。6.排水系統(tǒng)維護:定期清理邊溝、排水溝、截水溝、涵洞等排水設施內(nèi)的淤泥、雜物,確保排水暢通,防止雨水沖刷路面和路基。7.特殊天氣應對:在雨、雪、霧、冰凍等特殊天氣條件下,應按照應急預案要求,及時開展除雪、除冰、排水、防滑等工作,保障公路安全通行。作業(yè)時必須嚴格遵守安全操作規(guī)程,確保自身安全。(四)作業(yè)收尾與場地恢復1.現(xiàn)場清理:作業(yè)完成后,及時清理作業(yè)現(xiàn)場,將廢棄材料、工具、設備等清理干凈,不得在現(xiàn)場遺留任何雜物。2.設施復位:如作業(yè)過程中移動或臨時拆除了交通標志、護欄等設施,作業(yè)完成后必須立即恢復原位,確保其功能正常。3.安全撤離:確認作業(yè)現(xiàn)場清理完畢、安全隱患消除后,方可撤除安全警示標志,組織人員、設備安全撤離作業(yè)區(qū)域。(五)設備與工具管理1.規(guī)范操作:嚴格按照設備操作規(guī)程使用養(yǎng)護機械設備,嚴禁違章操作。使用前檢查,使用后清潔、保養(yǎng),確保設備處于良好狀態(tài)。2.妥善保管:作業(yè)完畢后,工具、設備應及時收回,清潔干凈,按規(guī)定地點存放,擺放整齊。對于貴重或精密儀器,應妥善保管,防止損壞或丟失。3.定期保養(yǎng):配合設備管理部門,做好設備的定期保養(yǎng)和維護工作,延長設備使用壽命。(六)職業(yè)道德與行為規(guī)范1.愛崗敬業(yè):熱愛本職工作,盡職盡責,努力完成各項養(yǎng)護任務。2.遵章守紀:嚴格遵守國家法律法規(guī)、單位的各項規(guī)章制度和勞動紀律。3.廉潔自律:不利用工作之便謀取私利,不侵占、挪用養(yǎng)護材料、工具等公共財物。4.文明作業(yè):作業(yè)時應舉止文明,著裝規(guī)范,語言禮貌。尊重當?shù)厝罕姡S護單位形象。5.團結(jié)協(xié)作:同事之間互相關心、互相幫助,發(fā)揚團隊精神,共同完成工作任務。三、考核細則(一)考核內(nèi)容與標準1.工作業(yè)績(權(quán)重40%)*任務完成情況(15%):是否按時、按質(zhì)、按量完成分配的各項養(yǎng)護任務。*養(yǎng)護質(zhì)量(15%):養(yǎng)護作業(yè)是否符合規(guī)范要求,工程質(zhì)量是否達標,如路面保潔度、病害處治效果、設施完好率等。*巡查與信息上報(10%):巡查是否到位、及時,記錄是否準確、完整,問題上報是否及時、規(guī)范。2.工作規(guī)范與安全(權(quán)重30%)*操作規(guī)程執(zhí)行(10%):是否嚴格遵守各項養(yǎng)護作業(yè)操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范。*安全防護(10%):是否按規(guī)定佩戴勞動防護用品,作業(yè)現(xiàn)場安全防護措施是否到位,有無安全事故或安全隱患。*設備工具管理(5%):設備工具是否完好,使用是否規(guī)范,保管是否妥善。*作業(yè)現(xiàn)場管理(5%):作業(yè)現(xiàn)場是否整潔,收尾工作是否徹底,有無遺留問題。3.工作能力與學習(權(quán)重20%)*專業(yè)技能(10%):是否具備完成本職工作所需的專業(yè)知識和操作技能,能否熟練運用養(yǎng)護工具和設備。*問題處理能力(5%):能否及時發(fā)現(xiàn)并初步判斷養(yǎng)護問題,能否在指導下或獨立處理一般性技術(shù)問題。*學習與提升(5%):是否積極參加業(yè)務培訓和學習,不斷提升自身綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。4.職業(yè)道德與團隊協(xié)作(權(quán)重10%)*職業(yè)道德(5%):是否遵守職業(yè)道德,廉潔自律,文明作業(yè)。*團隊協(xié)作(5%):是否服從工作安排,團結(jié)同事,積極配合團隊完成工作。(二)考核方式1.日常檢查:班組長及相關管理人員對養(yǎng)護人員的日常工作表現(xiàn)、作業(yè)規(guī)范、安全行為、任務完成情況等進行不定期檢查和記錄。2.定期考核:每月或每季度由考核小組(可由管理人員、技術(shù)人員、班組長代表組成)根據(jù)日常檢查記錄、工作任務完成情況、養(yǎng)護質(zhì)量評定結(jié)果等進行綜合考核。3.不定期抽查:單位領導或相關職能部門對養(yǎng)護人員的工作情況進行不定期抽查,結(jié)果作為考核參考。4.民主評議:結(jié)合同事互評、服務對象(如過往司乘人員滿意度,如有條件)等方式進行綜合評價。(三)考核結(jié)果應用1.考核等級:考核結(jié)果可分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。具體評定標準根據(jù)得分情況確定。2.績效掛鉤:考核結(jié)果與個人績效工資、獎金分配直接掛鉤。優(yōu)秀者給予表彰和獎勵,不合格者給予相應的處理,如扣發(fā)績效、進行約談、崗位調(diào)整、培訓待崗等。3.評優(yōu)評先:考核結(jié)果作為評選先進個人、崗位能手等榮譽稱號的重要依據(jù)。4.培訓提升:針對考核中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),為養(yǎng)護人員制定個性化的培訓計劃,幫助其提升業(yè)務能力。對于連續(xù)考核不合格者,應考慮調(diào)整工作崗位或按相關規(guī)定處理。四、附則1.本規(guī)范及細則未盡事宜,參照國家及地方相關公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和單位內(nèi)部管理制度執(zhí)行。2.各單位可根據(jù)本單位的實際情況和具

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