科技與質(zhì)量管理手冊(cè)（CSCECIE-SQ-2024）I為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院以及國(guó)務(wù)院國(guó)資委防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，全面執(zhí)行中建集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)及監(jiān)督管理要求，公司以“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，基于風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理思維，按照“精簡(jiǎn)制度、優(yōu)化流程、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、增值高效”的原則，聚焦主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、核心業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，全面梳理、優(yōu)化各項(xiàng)制度和各業(yè)務(wù)管理流程，修訂形成了2024版系列標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同和重復(fù)使用規(guī)則的活動(dòng)，是對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的積累和總結(jié)，是規(guī)范管理行為、提高工作效率和質(zhì)量的有效手段。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)是公司持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要抓手，是公司踐行中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略的重要手段，更是公司構(gòu)建“高精優(yōu)強(qiáng)”新發(fā)展格局的有力舉措。系列標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)是公司總部、區(qū)域總部、子企業(yè)和項(xiàng)目部管理活動(dòng)的準(zhǔn)則，同時(shí)也為各級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)、工作檢查和考核提供了基本依據(jù)。持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，增進(jìn)相關(guān)方滿意，需各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力。如您有任何改進(jìn)意見和建議，請(qǐng)及時(shí)反饋至公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門或企業(yè)策劃與管理部。2.持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新和精益管理，顧客滿意度、供方滿意度保持85分以上，并持5.嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線底線，堅(jiān)持源頭減污，依法治污第一篇科技管理 1.3依據(jù) 1.4管理原則 1.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理要求 1.6術(shù)語和定義 2職責(zé)與權(quán)限 2.1管理職責(zé) 2.2審批權(quán)限 3管理要求 3.1新技術(shù)推廣與應(yīng)用 3.2科技研發(fā)課題管理 3.3科技成果管理 3.4科技創(chuàng)新平臺(tái)管理 3.5科技評(píng)價(jià)管理 4檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 4.1業(yè)務(wù)檢查 4.2績(jī)效評(píng)價(jià) 4.3管理改進(jìn) 4.4責(zé)任追究 5.1解釋與修訂 5.2表單 5.3模板 第二篇技術(shù)管理 1.3依據(jù) 1.4管理原則 1.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理要求 1.6術(shù)語和定義 2職責(zé)與權(quán)限 2.1管理職責(zé) 2.2審批權(quán)限 3管理要求 3.1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 3.2圖紙和設(shè)計(jì)變更管理 3.3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理 3.4“三優(yōu)化一創(chuàng)新”管理 V3.5施工技術(shù)交底管理 3.6施工測(cè)量管理 3.7技術(shù)復(fù)核管理 3.8工程資料管理 3.9房間手冊(cè)管理 3.10焊接工藝評(píng)定管理 3.11焊工技能培訓(xùn)及考試管理 3.12項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理 4檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 4.1業(yè)務(wù)檢查 4.2績(jī)效評(píng)價(jià) 4.3管理改進(jìn) 4.4責(zé)任追究 5.1解釋與修訂 5.2表單 5.3模板 第三篇質(zhì)量管理 1.3依據(jù) 1.4質(zhì)量方針 1.5管理原則 1.6主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理要求 1.7術(shù)語與定義 2職責(zé)與權(quán)限 2.1管理職責(zé) 2.2審批權(quán)限 3管理要求 3.1質(zhì)量管理體系 3.2項(xiàng)目工程質(zhì)量管理策劃 3.3檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理 3.4關(guān)鍵和特殊過程管理 3.5質(zhì)量過程管理 3.6質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 3.7不合格品控制 3.8質(zhì)量事故應(yīng)急處理 3.9質(zhì)量獎(jiǎng)罰 3.10其他質(zhì)量活動(dòng) 3.11投訴管理 3.12顧客管理 3.13工程回訪及保修管理 4檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 4.1業(yè)務(wù)檢查 4.2績(jī)效評(píng)價(jià) 4.3管理改進(jìn) 4.4責(zé)任追究 5.1解釋與修訂 5.2表單 5.3模板 1.科技管理表單 2.科技管理模板 3.技術(shù)管理表單 5.質(zhì)量管理表單 4166.質(zhì)量管理模板 4371第一篇科技管理發(fā)、科技成果管理、成果推廣應(yīng)用、科技創(chuàng)建股科字〔2022〕628號(hào)）〔2020〕158號(hào)）號(hào)）科字〔2021〕86號(hào)）〔2021〕550號(hào)）《中建安裝集團(tuán)有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入管理2結(jié)合企業(yè)發(fā)展和建筑行業(yè)特點(diǎn)開展具有自主結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，適當(dāng)開展前瞻性的技術(shù)研究，以解決新生比較科學(xué)的預(yù)測(cè)，使得技術(shù)還在研發(fā)時(shí)或者研發(fā)后短暫應(yīng)創(chuàng)新技術(shù)所取代，造成企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)、轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化過3核心研發(fā)人員流失、研發(fā)人員能力不足、研發(fā)為導(dǎo)向，以核心技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用為重點(diǎn)，以高科技成果與綜合效益為標(biāo)志，通過開展系列技勢(shì)，經(jīng)公司、子企業(yè)或外部相關(guān)管理部門組織認(rèn)機(jī)構(gòu)，包括子企業(yè)技術(shù)中心、產(chǎn)學(xué)研共建研發(fā)機(jī)序號(hào)管理職責(zé)公司總二級(jí)子企三級(jí)子企業(yè)項(xiàng)目部1科技創(chuàng)新與推廣應(yīng)用示范工程管理√√√√2科技成果推廣√√√√3技術(shù)服務(wù)√√√4科技發(fā)展規(guī)劃制定√√45科技目標(biāo)與指標(biāo)下達(dá)，科技工作檢查與獎(jiǎng)罰√√√6科技研發(fā)課題管理√√√√7科技成果管理√√√√8科技創(chuàng)新平臺(tái)管理√√√注：主管部門為科技與質(zhì)量管理部、二級(jí)和三級(jí)子企業(yè)科技管理部門、項(xiàng)目部科技管理部門。序號(hào)管理決策事項(xiàng)公司總部項(xiàng)目部1科技創(chuàng)新與推廣應(yīng)用科技創(chuàng)新與推廣應(yīng)用示范工程立項(xiàng)審批公司分管領(lǐng)導(dǎo)———科技創(chuàng)新與推廣應(yīng)用示范工程驗(yàn)收驗(yàn)收委員會(huì)———2科技研發(fā)課題公司級(jí)科技研發(fā)課題立項(xiàng)評(píng)審課題評(píng)審專家組———公司級(jí)科技研發(fā)課題立項(xiàng)審批公司決策機(jī)構(gòu)———公司級(jí)科技研發(fā)課題績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)專家組———3科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、工法公司級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、工法評(píng)審科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)———公司級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、工法評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果審批公司決策機(jī)構(gòu)———4科技創(chuàng)新平臺(tái)4.1中建安裝特色技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)認(rèn)定評(píng)審評(píng)審專家組———4.2中建安裝特色技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)認(rèn)定公司分管領(lǐng)導(dǎo)———4.3子企業(yè)技術(shù)中心—子企業(yè)決策機(jī)構(gòu)——4.4產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)審批公司決策機(jī)構(gòu)子企業(yè)決策機(jī)構(gòu)——51—2—門3評(píng)審專家組表》64導(dǎo)——5——6門—7——8—部—9——門項(xiàng)目部—門—月——門—會(huì)—7—《科技創(chuàng)新與推廣應(yīng)用示范工程驗(yàn)收評(píng)審意見二級(jí)子企業(yè)門——序號(hào)管理階段相關(guān)規(guī)定備注1工程規(guī)模：專業(yè)分包合同額5000萬元，市政基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)項(xiàng)目投資額1億元以上的在建項(xiàng)目；—專業(yè)分包工程推廣應(yīng)用“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2017）”不得少于2大項(xiàng)，其它新技術(shù)不得少于4項(xiàng)，技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新項(xiàng)目不得少于2項(xiàng)；施工總承包（包含土建工程）推廣應(yīng)用“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2017）”不得少于6大項(xiàng)，其它新技術(shù)不得少于6項(xiàng)，技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新項(xiàng)目不得少于2項(xiàng)；原則上3年內(nèi)可完成申報(bào)的新技術(shù)內(nèi)容；科技進(jìn)步效益率達(dá)到1.8%及以上；積極開展綠色施工，在建筑節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)方面具有示范作用；無重大安全事故，現(xiàn)場(chǎng)文明施工。2項(xiàng)目執(zhí)行期間銷項(xiàng)與更改發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故的；—不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的，使用國(guó)家主管部門或行業(yè)明令禁止使用或者淘汰的材料、技術(shù)、工藝和設(shè)備的；轉(zhuǎn)包或者違法分包的；違反建筑法律法規(guī)，被有關(guān)執(zhí)法部門處罰的；遇特殊情況，工程因故停、緩建的。3項(xiàng)目執(zhí)行期間計(jì)劃延期公司立項(xiàng)的示范工程應(yīng)在立項(xiàng)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)書中計(jì)劃推廣的全部?jī)?nèi)容，延期驗(yàn)收原則上不得超過半年。超過計(jì)劃完成時(shí)間的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位需向公司科技與質(zhì)量管理部提交延期申請(qǐng)報(bào)告，延期申請(qǐng)經(jīng)認(rèn)可后，可繼續(xù)進(jìn)行?！悠陧?xiàng)目未提交延期申請(qǐng)，超過計(jì)劃完成時(shí)間一年的項(xiàng)目按終止（或銷項(xiàng)）處理（有外部約定，不得終止的項(xiàng)目除外）。由于工程延期導(dǎo)致科技創(chuàng)新與推廣應(yīng)用無法按期完成的，可適當(dāng)放寬至二年內(nèi)，延期超過二年且無正當(dāng)理由的項(xiàng)目按銷項(xiàng)處4項(xiàng)目獎(jiǎng)罰中建安裝對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《中建安裝集團(tuán)有限公司科技成果管理辦法》。—8序號(hào)管理階段相關(guān)規(guī)定備注對(duì)已通過驗(yàn)收評(píng)審的中建安裝示范工程，如發(fā)現(xiàn)其驗(yàn)收材料弄虛作假，工程質(zhì)量存在問題或隱患，將取消其中建安裝示范工程稱號(hào)，并予以公告。序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1公司成果基于近三年科技成果獎(jiǎng)資料三年一次公司科技與質(zhì)量管理部—《**年度公司科技成果匯編》2資料下發(fā)根據(jù)匯編資料和各單位自身項(xiàng)目情況，確定成果推廣應(yīng)用項(xiàng)目，并將資料及要求下匯編資料完成的一個(gè)月內(nèi)二級(jí)子企業(yè)科技管理部門項(xiàng)目部—9序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件發(fā)到項(xiàng)目部。3推廣應(yīng)用按技術(shù)應(yīng)用要求及計(jì)劃實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行階段總結(jié)，并統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，反饋應(yīng)用意見。項(xiàng)目部—《新技術(shù)推廣應(yīng)用反饋意見表》4反饋應(yīng)用情況二級(jí)子企業(yè)科技主管部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目上成果推廣反饋信息整理，填寫意見表，并提交給科技與質(zhì)量管理部。二級(jí)子企業(yè)科技管理部門項(xiàng)目部/科技與質(zhì)量管理部《技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益與節(jié)約三材計(jì)算認(rèn)證推廣應(yīng)用反饋意見表》5反饋信息將成果的應(yīng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)價(jià)出推薦的成果、需要改進(jìn)的成果及不適合應(yīng)用的成果，并對(duì)匯編成果進(jìn)行改進(jìn)修正?？萍寂c質(zhì)量管理部——序號(hào)評(píng)審組織及程序相關(guān)規(guī)定1對(duì)外轉(zhuǎn)化程序經(jīng)公司認(rèn)定的關(guān)鍵科技成果對(duì)公司以外單位轉(zhuǎn)化由成果完成單位提出，經(jīng)公司決策機(jī)構(gòu)審批后方能進(jìn)行轉(zhuǎn)化。公司及公司所屬各單位擁有的成果對(duì)外轉(zhuǎn)化應(yīng)經(jīng)各級(jí)決策機(jī)構(gòu)審批后方能進(jìn)行轉(zhuǎn)化，報(bào)公司科技部備案。擬對(duì)外轉(zhuǎn)讓、許可他人使用或以該科技成果作價(jià)投資的科技成果要經(jīng)在國(guó)家工商管理部門登記注冊(cè)、具有無形資產(chǎn)評(píng)估資格的機(jī)構(gòu)對(duì)擬轉(zhuǎn)化的科技成果進(jìn)行預(yù)評(píng)估。交易價(jià)格經(jīng)企業(yè)間協(xié)商確定，但與系統(tǒng)外部企業(yè)交易價(jià)格低于（不含）評(píng)估價(jià)值90%以及與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)交易價(jià)格高于（不含）評(píng)估價(jià)值1.1倍的，需經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門確認(rèn)后方可實(shí)施交易?？萍汲晒D(zhuǎn)化交易雙方應(yīng)在平等洽商和價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，簽訂轉(zhuǎn)化協(xié)議，并符合本企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)、無形資產(chǎn)使用和處置的有關(guān)規(guī)定。2轉(zhuǎn)化形式科技成果轉(zhuǎn)化的形式包括：自行投資實(shí)施轉(zhuǎn)化；向他人轉(zhuǎn)讓該科技成果；許可他人使用該科技成果；以該科技成果作為合作條件，與他人共同實(shí)施轉(zhuǎn)化；以該科技成果作價(jià)投資，折算股份或者出資比例；其他協(xié)商確定的方式。3轉(zhuǎn)化相關(guān)要求公司所屬各單位取得的職務(wù)科技成果，完成人和參加人在不變更職務(wù)科技成果權(quán)屬的前提下，可以根據(jù)與單位簽訂的協(xié)議進(jìn)行該項(xiàng)科技成果的轉(zhuǎn)化，并享有協(xié)議規(guī)定的權(quán)益。單位應(yīng)對(duì)上述科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)應(yīng)當(dāng)予以支持。鼓勵(lì)各單位與研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校及其他組織采取聯(lián)合建立研究開發(fā)平臺(tái)、技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)或者技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等產(chǎn)學(xué)研合作方式，共同開展研究開發(fā)、成果應(yīng)用與推廣、標(biāo)準(zhǔn)研究與制定等活動(dòng)。合作各方應(yīng)當(dāng)簽訂協(xié)議，依法約定合作的組織形式、任務(wù)分工、資金投序號(hào)評(píng)審組織及程序相關(guān)規(guī)定入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、權(quán)益分配、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和違約責(zé)任等事項(xiàng)?？萍汲晒瓿扇嘶蛘哒n題負(fù)責(zé)人，不得阻礙職務(wù)科技成果的轉(zhuǎn)化，不得將職務(wù)科技成果及其技術(shù)資料和數(shù)據(jù)占為己有，侵犯單位的合法權(quán)益?？萍汲晒D(zhuǎn)化交易應(yīng)在本企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于10個(gè)工作日。4合作成果科技成果完成單位與其他單位合作進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化的，應(yīng)當(dāng)依法由合同約定該科技成果有關(guān)權(quán)益的歸屬。合同未作約定的，按照下列原則辦理：①在合作轉(zhuǎn)化中無新的發(fā)明創(chuàng)造的，該科技成果的權(quán)益，歸該科技成果完成單位；②在合作轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生新的發(fā)明創(chuàng)造的，該新發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)益歸合作各方共有；③對(duì)合作轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的科技成果，各方都有實(shí)施該項(xiàng)科技成果的權(quán)利，轉(zhuǎn)讓該科技成果應(yīng)經(jīng)合作各方同意?？萍汲晒瓿蓡挝慌c其他單位合作進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化的，合作各方應(yīng)當(dāng)就保守技術(shù)秘密達(dá)成協(xié)議；當(dāng)事人不得違反協(xié)議或者違反權(quán)利人有關(guān)保守技術(shù)秘密的要求，披露、允許他人使用該技術(shù)。序號(hào)關(guān)鍵活管理要求主責(zé)部相關(guān)部工作文件1.重點(diǎn)研發(fā)課題（包括青年人才課題）1下發(fā)申報(bào)通知下發(fā)及時(shí)，申報(bào)條件與要求明確。上年度8月底前公司科技與質(zhì)量管理部—《關(guān)于申報(bào)**年度中建安裝科技研發(fā)計(jì)劃的通知》2課題申報(bào)總部部門直接申報(bào)；二級(jí)子企業(yè)推薦申報(bào)。按通知要求課題承擔(dān)單位課題組《科技研發(fā)課題人員履歷信息表》3課題初審申報(bào)書形式、研究?jī)?nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算說明、是否重復(fù)研究、成果指標(biāo)是否可考核、核心研發(fā)人員是否能夠勝任。上年度前公司科技與質(zhì)量管理部——4課題評(píng)審組織召開立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，從研究必要性、研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新性、考上年度公司科技與質(zhì)評(píng)審專家組《科技研發(fā)計(jì)劃立項(xiàng)評(píng)審打分序號(hào)關(guān)鍵活管理要求主責(zé)部相關(guān)部工作文件1.重點(diǎn)研發(fā)課題（包括青年人才課題）核指標(biāo)合理性、課題研究作用及效益以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理性等方面進(jìn)行評(píng)審。前量管理部表》5立項(xiàng)審批提出年度中建安裝科技研發(fā)計(jì)劃立項(xiàng)課題建議書，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)決策機(jī)構(gòu)審批。上年度前領(lǐng)導(dǎo)公司決策機(jī)構(gòu)《科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃議案》6計(jì)劃下達(dá)依據(jù)審批通過的科技研發(fā)計(jì)劃下達(dá)文件。立項(xiàng)審天內(nèi)公司科技與質(zhì)量管理部—《關(guān)于印發(fā)**年度中建安裝科技研發(fā)計(jì)劃的通知》7開題組織召開課題開題會(huì)議，就實(shí)施方案進(jìn)行討論確認(rèn)，形成開題會(huì)會(huì)議紀(jì)要。計(jì)劃下月內(nèi)課題承擔(dān)單位公司科技與質(zhì)量管理部《會(huì)議紀(jì)要》8簽訂課題任務(wù)書應(yīng)對(duì)課題目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、考成果形式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等做出相應(yīng)的明確規(guī)定。開題后課題承擔(dān)單位課題組課題申報(bào)書即為課題任務(wù)書9課題實(shí)施按計(jì)劃組織課題實(shí)施，并及時(shí)進(jìn)行階段總結(jié)。按計(jì)劃執(zhí)行課題組課題承擔(dān)單位—過程管理課題承擔(dān)單位根據(jù)課題執(zhí)行情況按計(jì)劃進(jìn)行自查，按季度提交課題進(jìn)展情況，公司科技與質(zhì)量管理部對(duì)在施項(xiàng)目實(shí)行定期報(bào)告檢查。每年至上課題承擔(dān)單位/公司科技與質(zhì)量管理部課題組《科技研發(fā)課題指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表》查科技與質(zhì)量管理部定期開展課題中期檢查，課題組應(yīng)按中期檢查評(píng)審意見改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。按計(jì)劃執(zhí)行公司科技與質(zhì)量管理部課題組《科技研發(fā)課題《科技研發(fā)課題中期檢查打分表》績(jī)效評(píng)價(jià)資料整理按要求整理績(jī)效評(píng)價(jià)資料，二級(jí)子企業(yè)科技主管部門應(yīng)對(duì)本單位提交的績(jī)效評(píng)價(jià)資料進(jìn)行預(yù)審。課題實(shí)施期滿內(nèi)課題承擔(dān)單位課題組《課題績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告材料匯《課題財(cái)務(wù)報(bào)告材料匯編》資料審核審核立項(xiàng)目標(biāo)是否完成；績(jī)效評(píng)價(jià)資料是否齊全、符合要求。收到績(jī)效評(píng)價(jià)月內(nèi)公司科技與質(zhì)量管理部—《資料審核意組織召組織專家，成立績(jī)效評(píng)價(jià)委員收到績(jī)公司科績(jī)效評(píng)《績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議序號(hào)關(guān)鍵活管理要求主責(zé)部相關(guān)部工作文件1.重點(diǎn)研發(fā)課題（包括青年人才課題）開績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議會(huì)，組織召開績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)課題完成情況進(jìn)行評(píng)審。效評(píng)價(jià)月內(nèi)技與質(zhì)量管理部?jī)r(jià)委員會(huì)評(píng)價(jià)專家個(gè)人意價(jià)專家組意見表》下發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論在公司通報(bào)公布課題績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論?？?jī)效評(píng)月內(nèi)公司科技與質(zhì)量管理部—《績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論通知》資料歸檔績(jī)效評(píng)價(jià)通過，將全套績(jī)效評(píng)價(jià)資料書面及電子版歸入各級(jí)檔案室?？?jī)效評(píng)價(jià)通過內(nèi)公司科技與質(zhì)量管理部課題承擔(dān)單位—后評(píng)價(jià)組織相關(guān)部門和專家，根據(jù)課題成果的推廣應(yīng)用效果，對(duì)課題決策、實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行后評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)公司科技與質(zhì)量管理部課題承擔(dān)單位《后評(píng)價(jià)報(bào)告》2.“揭榜掛帥”專項(xiàng)課題1下發(fā)技術(shù)需求征集通知下發(fā)及時(shí)，明確征集要求。上年度8月底前公司科技與質(zhì)量管理部—2技術(shù)需求申報(bào)總部部門直接申報(bào)；二級(jí)子企業(yè)推薦申報(bào)。按通知要求課題承擔(dān)單位課題組3技術(shù)需求論證組織專家進(jìn)行論證、評(píng)審，遴選帶動(dòng)作用強(qiáng)、應(yīng)用面廣的“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)需完成征天內(nèi)公司科技與質(zhì)量管理部評(píng)審專家組—4“榜單”提出年度中建安裝“揭榜掛帥”課題清單，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司決策機(jī)構(gòu)審議。論證后公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司決策機(jī)構(gòu)題清單推薦方案》5發(fā)榜公布依據(jù)審批通過的課題清單，在內(nèi)、外部公共信息平臺(tái)上發(fā)布課題清單。天內(nèi)公司科技與質(zhì)量管理部—題清單》6揭榜及時(shí)對(duì)接技術(shù)需求單位，了解技術(shù)需求，提交“揭榜”意向表、課題申報(bào)書。按通知要求揭榜單位技術(shù)需公司科技與質(zhì)量管理部《課題“揭榜”掛帥”課題申報(bào)7初審申報(bào)書形式、需求技術(shù)解決方揭榜截公司科技術(shù)需—序號(hào)關(guān)鍵活管理要求主責(zé)部相關(guān)部工作文件1.重點(diǎn)研發(fā)課題（包括青年人才課題）成果指標(biāo)是否可考核、單位資質(zhì)條件等是否符合要求。天內(nèi)技與質(zhì)量管理部求單位8評(píng)榜組織召開評(píng)審會(huì)，從技術(shù)方案、研究基礎(chǔ)、預(yù)期目標(biāo)、技術(shù)保障、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面論證評(píng)審。初審后公司科技與質(zhì)量管理部評(píng)審專家組、技術(shù)需求單位研課題評(píng)審打分表》9立項(xiàng)審批形成課題實(shí)施單位推薦方案，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司決策機(jī)構(gòu)審議。上年度前公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司決策機(jī)構(gòu)揭榜掛帥課題推薦方案》計(jì)劃下達(dá)依據(jù)審議通過的“揭榜掛帥”課題研發(fā)計(jì)劃下達(dá)文件。天內(nèi)公司科技與質(zhì)量管理部—《關(guān)于印發(fā)**年度中建安裝科技研發(fā)計(jì)劃的通知》簽訂課題任務(wù)書應(yīng)對(duì)需解決的主要技術(shù)難題、核心技術(shù)指標(biāo)、時(shí)限要求、支持資金、成果形式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等做出相應(yīng)的明確規(guī)定。計(jì)劃下內(nèi)課題承擔(dān)單位課題組《***技術(shù)開發(fā)合同》課題實(shí)施按任務(wù)書約定計(jì)劃組織課題按計(jì)劃執(zhí)行課題實(shí)施單位技術(shù)需求單位—驗(yàn)收按任務(wù)書節(jié)點(diǎn)要求，組織召開現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)，形成驗(yàn)收意見。驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤粌?nèi)技術(shù)需求單位公司科技與質(zhì)量管理部《課題驗(yàn)收意成果交付交付階段性成果，包括軟、硬件產(chǎn)品、技術(shù)資料、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。驗(yàn)收通月內(nèi)課題實(shí)施單位—《**技術(shù)研究報(bào)告》等序號(hào)管理階段相關(guān)規(guī)定備注1.重點(diǎn)研發(fā)課題（包括青年人才課題）1管理原則前瞻性：結(jié)合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！y(tǒng)籌性：統(tǒng)籌管理，頂層設(shè)計(jì)，扶優(yōu)促?gòu)?qiáng)，優(yōu)化布局，培育企業(yè)的差異化技術(shù)優(yōu)勢(shì)。引領(lǐng)性：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展方向，引領(lǐng)行業(yè)科技創(chuàng)新。實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)重大工程項(xiàng)目，支撐企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)公正性：公正公開、信息化管理共建共享。序號(hào)管理階段相關(guān)規(guī)定備注1.重點(diǎn)研發(fā)課題（包括青年人才課題）2研究范圍面向公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞相關(guān)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，聚焦“數(shù)字化、工業(yè)化、智能化、綠色化和產(chǎn)業(yè)化”，以推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)技術(shù)儲(chǔ)備為目標(biāo)，在智慧建造、綠色能源化工、特色裝備制造、生態(tài)環(huán)保與污染防治、基礎(chǔ)設(shè)施及城市改造等方面，開展共性關(guān)鍵技術(shù)集成研發(fā)，培育細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)?！?課題變更課題承擔(dān)單位對(duì)課題執(zhí)行過程中發(fā)生的參與單位、課題負(fù)責(zé)人及研究人員、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、研究進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其它可能影響課題按原計(jì)劃完成的重大事項(xiàng)的調(diào)整，經(jīng)課題負(fù)責(zé)人申請(qǐng)、承擔(dān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意后，須及時(shí)以書面形式向課題主管部門報(bào)告（子課題相關(guān)變更須先經(jīng)課題負(fù)責(zé)人同意審批后方可提交獲批準(zhǔn)后方可執(zhí)行變更?？萍佳邪l(fā)課題變更申請(qǐng)表課題承擔(dān)單位原則上應(yīng)按照任務(wù)書要求，按期完成研究任務(wù)并申請(qǐng)績(jī)效評(píng)價(jià)；課題因故不能按期完成須申請(qǐng)延期的，課題承擔(dān)單位應(yīng)于課題執(zhí)行期結(jié)束前6個(gè)月提出延期申請(qǐng)，延期申請(qǐng)經(jīng)科技與質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后，課題可按新的研究期限執(zhí)行。課題延期原則上只能申請(qǐng)1次，延期時(shí)間原則上不超過1年；依托于工程的課題，由于工程原因?qū)е抡n題無法按期實(shí)施的，可適當(dāng)放寬至2年。4課題撤銷經(jīng)實(shí)踐證明，課題技術(shù)路線不合理、不可行，或課題無法實(shí)現(xiàn)任務(wù)書規(guī)定的進(jìn)度且無改進(jìn)辦法；科技研發(fā)課題終止申請(qǐng)報(bào)告自籌經(jīng)費(fèi)或其他條件不能落實(shí)，影響課題正常實(shí)施；課題執(zhí)行中出現(xiàn)嚴(yán)重知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；課題所依托的工程項(xiàng)目或裝備開發(fā)已不能繼續(xù)實(shí)施；課題的技術(shù)骨干發(fā)生重大變化，致使研究工作無法正常進(jìn)行；由于其他不可抗拒的因素，致使研究工作不能正常進(jìn)行；由于其它不可抗拒的因素，致使研究工作不能正常進(jìn)行。5績(jī)效評(píng)價(jià)不予通過的規(guī)定未按期提交材料；未通過績(jī)效評(píng)價(jià)的課題，要求在規(guī)充研究，并申請(qǐng)?jiān)俅慰?jī)效評(píng)價(jià)。提供的文件、資料、數(shù)據(jù)存在弄虛作假；未按相關(guān)要求辦理課題變更；課題承擔(dān)單位、參與單位或個(gè)人存在嚴(yán)重失信行為并造成重大影響；未按照財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定合規(guī)使用經(jīng)費(fèi)；序號(hào)管理階段相關(guān)規(guī)定備注1.重點(diǎn)研發(fā)課題（包括青年人才課題）拒不配合績(jī)效評(píng)價(jià)工作。6課題成果獎(jiǎng)勵(lì)按照本篇科技成果評(píng)選章節(jié)執(zhí)行；—課題開題或中期檢查不通過，整改后再次參加仍不通過的課題，取消其承擔(dān)單位申報(bào)中建安裝科研課題資到期未申請(qǐng)延期或延期仍未完成課題績(jī)效評(píng)價(jià)的，取消其承擔(dān)單位申報(bào)中建安裝科研課題資格1年。有績(jī)效評(píng)價(jià)不通過課題，取消其承擔(dān)單位申報(bào)中建安裝科研課題資格1年。2.“揭榜掛帥”專項(xiàng)課題1“揭榜掛帥”項(xiàng)目需求條件需求單位須承諾并有能力保障“揭榜掛帥”機(jī)制課題科研投入，且能夠提供項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施的支持和配套條件；—需求單位應(yīng)具備良好的科研誠(chéng)信，無不良信用記錄或重大違法、違規(guī)行為；需求內(nèi)容應(yīng)聚焦企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“卡脖子”的前沿技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)、重要材料、設(shè)備及工藝等，通過項(xiàng)目實(shí)施能顯著提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；應(yīng)明確項(xiàng)目指標(biāo)參數(shù)、時(shí)限要求、產(chǎn)權(quán)歸屬、資金投入及其他對(duì)揭榜方的條件要求等需求內(nèi)容；需求單位擁有技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的支撐隊(duì)伍，能主動(dòng)參與和協(xié)助技術(shù)研發(fā)、成果推廣轉(zhuǎn)化應(yīng)用方案的實(shí)施。2外部揭榜單位基本要求有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力、科研條件和穩(wěn)定的科研人員隊(duì)伍，可以完成發(fā)榜任務(wù)；—具有良好的科研道德和社會(huì)誠(chéng)信，近三年內(nèi)無不良記能對(duì)發(fā)榜項(xiàng)目需求提出攻克關(guān)鍵核心技術(shù)的可行性方案，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；具有良好科研業(yè)績(jī)的單位和團(tuán)隊(duì)。3驗(yàn)收不予通過的規(guī)定完成任務(wù)書未達(dá)到80%；未通過驗(yàn)收的課題，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)充研究，并申請(qǐng)?jiān)俅悟?yàn)收；或終止課題研所提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；研究和開發(fā)過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決；資金使用中存在嚴(yán)重問題。子企業(yè)、工程研究院、總部部門具體實(shí)施時(shí)，課或委托外部單位進(jìn)行研發(fā)的項(xiàng)目，原則上應(yīng)課題或中建安裝承擔(dān)的省部級(jí)課題研究?jī)?nèi)容部單位合作研發(fā)的項(xiàng)目，須經(jīng)課題承擔(dān)單位行研發(fā)的項(xiàng)目，須與本企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)相應(yīng)決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，并與外部委托單位事先簽課題實(shí)施所形成的成果與知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益分配課題完成驗(yàn)收后，課題承擔(dān)單位應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行課題組應(yīng)利用公司《科技動(dòng)態(tài)》季刊、微信序號(hào)關(guān)鍵活管理要求主責(zé)部相關(guān)部工作文件1計(jì)劃下達(dá)依據(jù)審批通過的科技研發(fā)計(jì)劃文件編制研發(fā)投入計(jì)劃?！究萍寂c質(zhì)量管理部—《關(guān)于印發(fā)中建安裝**年度科技研發(fā)計(jì)劃的通知》等2經(jīng)費(fèi)預(yù)算依據(jù)研發(fā)投入計(jì)劃，編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并按照計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)管理流程撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)。計(jì)劃下月內(nèi)公司財(cái)務(wù)資金部公司科技與質(zhì)量管理部《xx年度中建安裝科技研發(fā)計(jì)劃課題第x次撥款清單》等3建立專項(xiàng)預(yù)算依據(jù)科技研發(fā)計(jì)劃和年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，編制課題專項(xiàng)預(yù)算，并將專項(xiàng)預(yù)算納入財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)進(jìn)行管理。計(jì)劃下月內(nèi)公司財(cái)務(wù)資金部/二級(jí)子企業(yè)財(cái)務(wù)主管部——4經(jīng)費(fèi)核算依據(jù)科技研發(fā)計(jì)劃和專項(xiàng)預(yù)算，課題組按照計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)管理流程核銷研發(fā)經(jīng)費(fèi)。研發(fā)人員薪酬、研發(fā)物資采購(gòu)須按照公司管理流程提交相關(guān)部門補(bǔ)充審核。按計(jì)劃進(jìn)度公司財(cái)務(wù)資金部/二級(jí)子企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門課題組/公司科技與質(zhì)量管理部/二級(jí)子企業(yè)科技管理部門《科技研發(fā)課題經(jīng)費(fèi)核銷申請(qǐng)單》等序號(hào)管理階段相關(guān)規(guī)定1經(jīng)費(fèi)預(yù)算研發(fā)經(jīng)費(fèi)按使用主體分為內(nèi)部支出和外部支出，其中內(nèi)部支出包括日常性支出和資產(chǎn)性支出。日常性支出包括人員人工費(fèi)和其他日常性支出，例如直接投入費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)與試驗(yàn)費(fèi)用和其他費(fèi)用。資產(chǎn)性支出包括折舊與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用。序號(hào)管理階段相關(guān)規(guī)定年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算按研發(fā)支出科目進(jìn)行編制，包括：1.人工成本和勞務(wù)費(fèi)；2.直接投入費(fèi)，包括材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、工具費(fèi)、租賃及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)；3.折舊費(fèi)用；4.無形資產(chǎn)攤銷；5.設(shè)計(jì)費(fèi)用；6.裝備調(diào)試費(fèi)；7.其他費(fèi)用，包括專家咨詢費(fèi)、評(píng)審費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)、出版費(fèi)、文獻(xiàn)費(fèi)、信息傳播費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、科研技術(shù)服務(wù)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、間接費(fèi)（管理費(fèi)8.委托開發(fā)費(fèi)。針對(duì)裝備調(diào)試費(fèi)，將在研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除核算中扣除，不予加計(jì)。針對(duì)與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，如技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)，研發(fā)成果的檢索、分析、評(píng)議、論證、鑒定、評(píng)審、評(píng)估、驗(yàn)收費(fèi)用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)，差旅費(fèi)，會(huì)議費(fèi)、企業(yè)福利、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等，按此項(xiàng)費(fèi)用總額不得超過課題研發(fā)費(fèi)用總額的10%比例執(zhí)行。2經(jīng)費(fèi)調(diào)整在課題總預(yù)算不變的情況下，日常性支出實(shí)行分類總額控制，其中材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)等四個(gè)科目在實(shí)施中按同一類管理；勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、差旅費(fèi)/會(huì)議費(fèi)/國(guó)際合作交流費(fèi)、其他支出等四個(gè)科目在實(shí)施中按同一類管理；設(shè)備費(fèi)按一類管理。同一類預(yù)算額度科目，在總額不變的前提下，課題負(fù)責(zé)人可自行調(diào)劑使用，履行課題承擔(dān)單位內(nèi)部審批手續(xù)，報(bào)管理部門備案，并及時(shí)更新預(yù)算臺(tái)賬。不同類別之間預(yù)算額度科目的調(diào)劑經(jīng)課題立項(xiàng)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。3經(jīng)費(fèi)控制研發(fā)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)管理流程進(jìn)行核銷。課題實(shí)施過程中累計(jì)核銷額度不超過課題任務(wù)書資助經(jīng)費(fèi)總額的80%，剩余費(fèi)用在課題驗(yàn)收通過后核銷。依據(jù)經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則，課題研發(fā)周期內(nèi)未核銷的費(fèi)用，須按管理流程辦理經(jīng)費(fèi)回收。同時(shí)，公司科技與質(zhì)量管理部應(yīng)配合公司項(xiàng)目審核、確認(rèn)等工作；配合公司財(cái)務(wù)資金部做好等工作，納入稅務(wù)申報(bào)核定流程；配合公司人的審核、確認(rèn)等工作，確保企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部相關(guān)部工作文件1下發(fā)科技進(jìn)步工作計(jì)劃明確科技成果年度創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃、工法、專利、論公司科技與質(zhì)—《關(guān)于下發(fā)**年公司科技進(jìn)步工序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部相關(guān)部工作文件文等成果數(shù)量及要求。量管理部2制定科技目標(biāo)工作計(jì)劃二級(jí)單位制定科技進(jìn)步年度工作計(jì)劃，上報(bào)到公司科技與質(zhì)量管理部。前二級(jí)單位主管部門——三級(jí)單位制定科技進(jìn)步年度工作計(jì)劃，上報(bào)到二級(jí)單位科技部門。前三級(jí)單位主管部門——項(xiàng)目部制定科技進(jìn)步年度工作計(jì)劃，上報(bào)到上一級(jí)單位科技部門。前項(xiàng)目部——3下發(fā)本單位科技獎(jiǎng)申報(bào)通知明確科技獎(jiǎng)申報(bào)條件、二級(jí)單位主管部門——4組織本單位科技獎(jiǎng)申報(bào)組織科技成果的總結(jié)、篩選與推薦工作。按本單位通知三級(jí)單位主管部門/項(xiàng)——5組織本單位科技獎(jiǎng)評(píng)審組織科技獎(jiǎng)?lì)A(yù)審、評(píng)審工作。二級(jí)單位主管部門——6擇優(yōu)申報(bào)上一級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)組織科技成果篩選，擇優(yōu)推薦公司或省市級(jí)科技獎(jiǎng)，并將省市級(jí)獲獎(jiǎng)情況報(bào)公司科技與質(zhì)量管理部備案。根據(jù)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)求二級(jí)單位主管部門——7下發(fā)公司級(jí)科技獎(jiǎng)申報(bào)通知明確公司級(jí)科技獎(jiǎng)申報(bào)條件、申報(bào)要求。前公司科技與質(zhì)量管理部—《關(guān)于開展**年度中建安裝集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)和工法申報(bào)工作的通知》8組織公司級(jí)科技獎(jiǎng)申報(bào)根據(jù)公司科技獎(jiǎng)申報(bào)要求，按公司科技獎(jiǎng)?wù)砑?xì)則規(guī)定，組織科技獎(jiǎng)申報(bào)。二級(jí)單位科技部門/公司相關(guān)部門—《科技獎(jiǎng)推薦書》注19組織公司級(jí)科技獎(jiǎng)?lì)A(yù)審預(yù)審，對(duì)成果進(jìn)行形式公司科技與質(zhì)量管理部——組織公司級(jí)科技獎(jiǎng)評(píng)審制定評(píng)審規(guī)則及選擇評(píng)審小組成員，準(zhǔn)備會(huì)議前公司科技與質(zhì)—序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部相關(guān)部工作文件量管理部評(píng)審結(jié)果公示對(duì)擬授項(xiàng)目進(jìn)行公示，并注明爭(zhēng)議要求及截止期限。公司科技與質(zhì)量管理部二級(jí)單位主管部門《關(guān)于對(duì)公司**年度科技成果評(píng)審擬授項(xiàng)目進(jìn)行爭(zhēng)議公告的通知》下發(fā)表彰文件公示期結(jié)束，按規(guī)定處理爭(zhēng)議成果，經(jīng)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后印發(fā)科技獎(jiǎng)表彰文件。公司科技與質(zhì)量管理部公司人力資源部《關(guān)于公布**年度中建安裝集團(tuán)有限公司工法的布**年度中建安裝集團(tuán)有限公司工法的通知》獎(jiǎng)金撥付根據(jù)科技獎(jiǎng)表彰文件將獲獎(jiǎng)資金發(fā)放各成果完成人。—公司財(cái)務(wù)/資金部——制作榮譽(yù)證書制作榮譽(yù)證書并下發(fā)?！究萍寂c質(zhì)量管理部——資料歸檔紙質(zhì)資料移交檔案室歸檔，電子版資料存入指定位置。—公司科技與質(zhì)量管理部二級(jí)單位主管部門—擇優(yōu)推薦上一級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)組織科技成果篩選、擇優(yōu)推薦申報(bào)上一級(jí)獎(jiǎng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)要求公司科技與質(zhì)量管理部二級(jí)單位主管部門—注1：科技獎(jiǎng)推薦書包括：科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)推薦書、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)推薦書、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀施工方案獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)推薦書。序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)范圍工作文件序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)范圍工作文件1科技進(jìn)步獎(jiǎng)在工程建設(shè)領(lǐng)域，包括工程承包、工程項(xiàng)目管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)投資與開發(fā)、建材和建筑機(jī)械等生產(chǎn)活動(dòng)中開發(fā)研制的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法和軟件等科技成果；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)技術(shù)改造、重大裝備研制過程中有組織有措施進(jìn)行大規(guī)模推廣應(yīng)用的科技成果；通過引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)成熟科學(xué)技術(shù)成果，并在推廣應(yīng)用中再創(chuàng)新，為提高整個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)水平，作出突出貢獻(xiàn)的科技成果；為工程建設(shè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科技信息、科技檔案數(shù)據(jù)庫(kù)等基礎(chǔ)性科技研究成果；采用科技創(chuàng)新成果完成的重大工程項(xiàng)目；為促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的整體發(fā)展，提高科學(xué)決策和管理水平，提出和研究的，并經(jīng)實(shí)踐證明有效的軟科學(xué)研究成果。推薦科技進(jìn)步獎(jiǎng)一、二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目必須進(jìn)行科技成果評(píng)價(jià)《中建安裝科技進(jìn)步獎(jiǎng)推薦書》2技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)本企業(yè)內(nèi)與工程建設(shè)相關(guān)的已授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造。本年度6月30日前授權(quán)的有效發(fā)明專利。《中建安裝技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)推薦書》3優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)/優(yōu)秀施工方案獎(jiǎng)已通過工程實(shí)施完成的技術(shù)成果，并具有示范作用。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)已實(shí)施完畢，所涉及的工程（分部、分項(xiàng)工程）應(yīng)在申報(bào)之日前2年內(nèi)竣（完）工?！吨薪ò惭b優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀施工方案獎(jiǎng)推薦書》4工法本企業(yè)內(nèi)各單位完成并經(jīng)本企業(yè)審定的施工方法。工法內(nèi)容不得與現(xiàn)行有效的中建集團(tuán)工法及中建安裝工法內(nèi)容雷同?！吨薪ò惭b工法序號(hào)評(píng)審組織及程序相關(guān)規(guī)定1科技進(jìn)步獎(jiǎng)形式審查合格的推薦項(xiàng)目，由獎(jiǎng)勵(lì)辦組織專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行初評(píng)；初評(píng)實(shí)行回避制度，與被評(píng)審的完成人、完成單位或者申報(bào)項(xiàng)目有利害關(guān)系的評(píng)審專家應(yīng)當(dāng)回避。三等獎(jiǎng)項(xiàng)目通過初評(píng)產(chǎn)生，提交科技獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)復(fù)核無異議后，方可當(dāng)選；獎(jiǎng)勵(lì)辦依據(jù)科技進(jìn)步獎(jiǎng)授獎(jiǎng)控制數(shù)量的要求，按照初評(píng)結(jié)果，提交科技獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)復(fù)評(píng)；科技進(jìn)步獎(jiǎng)復(fù)評(píng)采用現(xiàn)場(chǎng)或視頻答辯及科技獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)議的方式進(jìn)行。評(píng)審委員在充分討論的基礎(chǔ)上，通過限額投票方式，根據(jù)得票數(shù)排序并參照授獎(jiǎng)限額確定獲獎(jiǎng)等級(jí)。同時(shí)一、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目需參評(píng)評(píng)審委員二分之一以上（含二分之一）通過，方可當(dāng)選；科技獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)為推薦項(xiàng)目成果研究深度不足或成果權(quán)屬有異議序號(hào)評(píng)審組織及程序相關(guān)規(guī)定時(shí)，應(yīng)列為緩評(píng)項(xiàng)目。對(duì)于緩評(píng)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)辦將書面通知推薦單位。待補(bǔ)充完善或異議問題妥善解決后，可在兩年內(nèi)參加科技獎(jiǎng)勵(lì)復(fù)審。2技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)形式審查合格的推薦項(xiàng)目，由獎(jiǎng)勵(lì)辦組織專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行初評(píng)；初評(píng)實(shí)行回避制度，與被評(píng)審的完成人、完成單位或者申報(bào)項(xiàng)目有利害關(guān)系的評(píng)審專家應(yīng)當(dāng)回避；獎(jiǎng)勵(lì)辦依據(jù)技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)授獎(jiǎng)控制數(shù)量的要求，按照初評(píng)結(jié)果，提交科技獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)復(fù)評(píng)；復(fù)評(píng)在評(píng)審委員充分討論的基礎(chǔ)上，通過限額投票方式，根據(jù)得票數(shù)排序并參照授獎(jiǎng)限額確定獲獎(jiǎng)等級(jí)。同時(shí)技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)需參評(píng)評(píng)審委員三分之二以上（含三分之二）通過，方可當(dāng)選。3優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)及優(yōu)秀施工方案獎(jiǎng)級(jí)確定形式審查合格的推薦項(xiàng)目，由獎(jiǎng)勵(lì)辦組織專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行初評(píng)；初評(píng)實(shí)行回避制度，與被評(píng)審的完成人、完成單位或者申報(bào)項(xiàng)目有利害關(guān)系的評(píng)審專家應(yīng)當(dāng)回避；獎(jiǎng)勵(lì)辦依據(jù)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)及優(yōu)秀施工方案獎(jiǎng)授獎(jiǎng)控制數(shù)量的要求，按照初評(píng)結(jié)果，提交科技獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)復(fù)評(píng)；復(fù)評(píng)在評(píng)審委員充分討論的基礎(chǔ)上，通過限額投票方式，根據(jù)得票數(shù)排序并參照授獎(jiǎng)限額確定獲獎(jiǎng)等級(jí)。同時(shí)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)及優(yōu)秀施工方案獎(jiǎng)需參評(píng)評(píng)審委員三分之二以上（含三分之二）通過，方可當(dāng)選。序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1發(fā)布年度專利計(jì)劃明確各單位專利完成數(shù)量。底前公司科技與質(zhì)量管理部——2制定專利編制計(jì)劃落實(shí)年度專利計(jì)劃，并協(xié)助進(jìn)行專利挖掘。二級(jí)子企業(yè)科技管理部門三級(jí)子企業(yè)科技管理部門—3編寫專利根據(jù)專利的編寫要求，進(jìn)行專利申請(qǐng)文件的編寫?！l(fā)明人/設(shè)計(jì)人二級(jí)子企業(yè)科技管理部門/總部部門《專利申請(qǐng)文件》注14資料審核審核申請(qǐng)資料，并提出評(píng)審意見。二級(jí)子企業(yè)經(jīng)總工程師審批，總部部門經(jīng)部門經(jīng)理審批，組織專利申請(qǐng)。—二級(jí)子企業(yè)科技管理部門/總部部門——序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件5組織專利自行辦理專利申請(qǐng)，或委托專利代理機(jī)構(gòu)辦理專利申請(qǐng)。報(bào)公司科技與質(zhì)量管理部備案。二級(jí)子企業(yè)科技管理部門/總部部門—《專利申請(qǐng)審批表》6獲取專利證書按時(shí)交納相關(guān)費(fèi)用，及時(shí)獲取專利證書。公司科技與質(zhì)量管理部/二級(jí)子企業(yè)科技管理部門—《申請(qǐng)專利授權(quán)專利統(tǒng)計(jì)表》7專利維護(hù)及時(shí)更新至專利信息，對(duì)專利的法律狀態(tài)、年費(fèi)的繳納等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，每個(gè)專利單獨(dú)建立檔案。公司科技與質(zhì)量管理部/二級(jí)子企業(yè)科技管理部門—《專利檔案》8評(píng)估專利是否繼續(xù)維護(hù)負(fù)責(zé)組織對(duì)授權(quán)專利進(jìn)行評(píng)估，確定專利是否需要繼續(xù)維護(hù)。公司科技與質(zhì)量管理部/二級(jí)子企業(yè)科技管理部門—9擇優(yōu)申報(bào)專利成果獎(jiǎng)?chuàng)駜?yōu)推薦申報(bào)公司優(yōu)秀專利成果獎(jiǎng)。二級(jí)子企業(yè)科技管理部門/總部部門—《專利成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)推薦書》注1：專利申請(qǐng)文件包括請(qǐng)求書、說明書及其摘要和權(quán)利要求書等文件。序號(hào)相關(guān)規(guī)定規(guī)定內(nèi)容1專利檢索在研發(fā)立項(xiàng)前或日常研發(fā)新項(xiàng)目之前，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行專利信息檢索和技術(shù)評(píng)估，確定該項(xiàng)目所在領(lǐng)域的技術(shù)現(xiàn)況及專利現(xiàn)況，避免出現(xiàn)立項(xiàng)后研發(fā)的內(nèi)容已有在先的專利成果，或存在侵犯已有專利權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。專利信息檢索后，要將檢索結(jié)果與立項(xiàng)的技術(shù)或欲改進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)欲立項(xiàng)的技術(shù)或欲改進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，決斷立項(xiàng)的可行性。2專利布局在專利申請(qǐng)前及申請(qǐng)過程中，應(yīng)符合公司專利布局和科技研發(fā)方向。根據(jù)確定的技術(shù)研發(fā)方向，對(duì)可以申請(qǐng)專利的技術(shù)初步確定申請(qǐng)格局，保證技術(shù)研發(fā)過程中核心技術(shù)及核心的外圍都獲得專利或技術(shù)秘密的保護(hù)，切實(shí)保護(hù)研發(fā)中產(chǎn)生的合法權(quán)益。同時(shí)，建立有效的技術(shù)堡壘，建立和保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)。3專利權(quán)屬職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專利申請(qǐng)權(quán)屬于該單位。申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，該單位為專利權(quán)人。專利權(quán)人必須為法人單位。執(zhí)行單位的任務(wù)或者主要利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。其中，“本單位”包括臨時(shí)工作單位，“本單位的物質(zhì)技術(shù)條件”，是指本單位的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者不對(duì)外公開的技術(shù)資料等。執(zhí)行本單位的任務(wù)所完成的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，包括以下情形：在本職工作中完成的發(fā)明創(chuàng)造；履行本單位交付的本職工作之外的任務(wù)所完成的發(fā)明創(chuàng)造；退休、調(diào)離原單位后或者勞動(dòng)、人事關(guān)系終止后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。序號(hào)相關(guān)規(guī)定規(guī)定內(nèi)容臨時(shí)交流、借調(diào)、掛職等人員工作期間獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬于實(shí)際工作所在的單位。完成發(fā)明的職工有權(quán)在專利文件中寫明自己的發(fā)明人身份。發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人，是指對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人。在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，僅負(fù)責(zé)組織工作的人、為物質(zhì)技術(shù)條件的利用提供方便的人或者從事其他輔助工作的人，不是發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人。非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專利申請(qǐng)權(quán)屬于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人。申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，該發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人為專利權(quán)人。委托外部單位開發(fā)技術(shù)成果的，應(yīng)當(dāng)在委托合同中明確約定技術(shù)成果的專利申請(qǐng)權(quán)歸委托單位所有。與外部單位合作開發(fā)技術(shù)成果的，應(yīng)當(dāng)在合作技術(shù)開發(fā)合同中明確約定技術(shù)成果的專利申請(qǐng)權(quán)歸合同雙方或多方共有。4專利實(shí)施專利作為公司的重要無形資產(chǎn)，以許可使用、轉(zhuǎn)讓、投資、質(zhì)押等形式對(duì)其進(jìn)行處置，必須嚴(yán)格遵守股份公司、公司的有關(guān)規(guī)定，簽訂書面合同，并依法進(jìn)行備案、登記。5專利獎(jiǎng)勵(lì)被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體參照公司相關(guān)管理規(guī)定。發(fā)明創(chuàng)造專利實(shí)施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予合理的報(bào)酬。政府財(cái)政的專利資助專項(xiàng)資金，由科技與質(zhì)量管理部按年度發(fā)放給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人。給予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬，按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行處理。序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主要部門相關(guān)部門工作1制定科技成果評(píng)價(jià)計(jì)劃二級(jí)單位主管部門/中建安裝相關(guān)部門每年年初制定科技成果評(píng)價(jià)計(jì)劃，上報(bào)中建安裝科技與質(zhì)量管理部。前二級(jí)單位主管部門/中建安裝相關(guān)部門--2準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資料根據(jù)科技成果評(píng)價(jià)計(jì)劃，二級(jí)單位主管部門組織科技成果評(píng)價(jià)資料準(zhǔn)備。-課題組--3資料審核審核是否符合評(píng)價(jià)要求，提出審核意見，明確是否評(píng)價(jià)，反饋意見。中建安裝科技與質(zhì)量管理部/二級(jí)單位科--序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主要部門相關(guān)部門工作技管理部門4關(guān)鍵技術(shù)查新評(píng)價(jià)前需向有科技查新業(yè)務(wù)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)科技成果查新，并在評(píng)價(jià)前完成，查新根據(jù)成果水平情況可進(jìn)行國(guó)內(nèi)外查新。根據(jù)查新機(jī)構(gòu)定，內(nèi)課題組--5組織向主管部門提出申請(qǐng)審核通過的成果，統(tǒng)一組織向中建集團(tuán)提出評(píng)價(jià)申請(qǐng)，并協(xié)助相關(guān)單位完成成果評(píng)價(jià)。按計(jì)劃中建安裝科技與質(zhì)量管理部--6組織向第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)審核通過且計(jì)劃在當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)的成果，統(tǒng)一組織向第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，并將評(píng)價(jià)資料向中建安裝主管部門備案。按計(jì)劃中建安裝科技與質(zhì)量管理部/二級(jí)單位科技管理部門--7參與評(píng)價(jià)會(huì)按評(píng)價(jià)要求，做好會(huì)議準(zhǔn)備，并參加評(píng)價(jià)會(huì)議。按會(huì)議組織方要求中建安裝科技與質(zhì)量管理部/二級(jí)單位科技管理部門課題組-8獲取評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)價(jià)會(huì)后，及時(shí)獲取評(píng)價(jià)報(bào)告，更新成果評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表。月內(nèi)中建安裝科技與質(zhì)量管理部--評(píng)價(jià)會(huì)后，及時(shí)獲取評(píng)價(jià)報(bào)告，并報(bào)一份證書原件至中建安裝主管部門備案，更新成果評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表。月內(nèi)二級(jí)單位主管部門--9資料歸檔評(píng)價(jià)通過后，應(yīng)將評(píng)價(jià)資料向各單位檔案管理部門歸檔。會(huì)后1個(gè)月內(nèi)中建安裝科技與質(zhì)量管理部/二級(jí)單位主管部門--序號(hào)相關(guān)規(guī)定規(guī)定內(nèi)容1評(píng)價(jià)條件1）列入國(guó)家、部委、省(市)、中建股份科技計(jì)劃的科技成果項(xiàng)目；2）成果技術(shù)水平先進(jìn)，創(chuàng)新性高，成果完成單位認(rèn)為需要進(jìn)行評(píng)價(jià)的項(xiàng)目。2評(píng)價(jià)材料1）科技成果評(píng)價(jià)申請(qǐng)書；2）科技成果評(píng)價(jià)資料（報(bào)告3評(píng)價(jià)會(huì)議程序1）觀看視頻；2）聽取完成單位匯報(bào)；3）查看現(xiàn)場(chǎng)（依托于工程的成果4）查看評(píng)價(jià)資料（報(bào)告5）提出疑問及聽取完成者答辯；6）確定評(píng)價(jià)等級(jí)和宣讀評(píng)價(jià)意見等。序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部1下發(fā)子企業(yè)科技成果認(rèn)定通知明確申報(bào)條件、要求。按通知要求二級(jí)單位主管部門-2組織子企業(yè)科技成果認(rèn)定申報(bào)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)通知，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行申報(bào)。通知后1個(gè)月內(nèi)三級(jí)單位主管部門-3資料初審對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行初步審核三級(jí)單位主管部門-4組織公司科技成果認(rèn)定評(píng)審組織公司科技成果認(rèn)定、評(píng)審，發(fā)布認(rèn)定文件二級(jí)單位主管部門-序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部5下發(fā)關(guān)鍵科技成果認(rèn)定申報(bào)通知明確申報(bào)條件、要求按通知要求中建安裝科技與質(zhì)量管理部-6組織關(guān)鍵科技成果認(rèn)定申報(bào)在公司科技成果認(rèn)定基礎(chǔ)上，擇優(yōu)推薦申報(bào)關(guān)鍵科技成果認(rèn)定接通知要求二級(jí)單位主管部門-7組織關(guān)鍵科技成果認(rèn)定預(yù)審組織成果預(yù)審工作中建安裝科技與質(zhì)量管理部-8組織關(guān)鍵科技成果認(rèn)定評(píng)審組織召開認(rèn)定評(píng)審會(huì)，評(píng)審認(rèn)定關(guān)鍵科技成果中建安裝科技與質(zhì)量管理部-9公布公示評(píng)審結(jié)果，公示期不少于10個(gè)工作日，經(jīng)決策機(jī)構(gòu)審議通過后，發(fā)布公司級(jí)關(guān)鍵科技成果認(rèn)定文件中建安裝科技與質(zhì)量管理部-擇優(yōu)推薦擇優(yōu)推薦申報(bào)中建集團(tuán)重大科技成果根據(jù)中建集中建安裝科技與質(zhì)量管理部成果完成單位序號(hào)主要內(nèi)容相關(guān)要求1評(píng)審具體要求1）科技成果認(rèn)定資料；2）研究團(tuán)隊(duì)相對(duì)固定；3）成果應(yīng)經(jīng)過3個(gè)及以上相關(guān)重大工程應(yīng)用；4）具有明顯的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益；2評(píng)審組織關(guān)鍵科技成果認(rèn)定以評(píng)審會(huì)議形式進(jìn)行，參加認(rèn)定人員應(yīng)包括中建安裝分管領(lǐng)導(dǎo)、中建安裝科技與質(zhì)量管理部、工程研究院等有關(guān)部門，公司內(nèi)（外）部技術(shù)專家等，認(rèn)定項(xiàng)目需到會(huì)評(píng)委三分之二及以上同意，方可通過認(rèn)定。3評(píng)審程序1）聽取完成單位匯報(bào)；2）查看現(xiàn)場(chǎng)（依托于工程的成果3）查看成果認(rèn)定資料（報(bào)告4）提出疑問及聽取完成者答辯；5）確定認(rèn)定結(jié)論。4成果完成人科技成果完成人應(yīng)是對(duì)成果具有“創(chuàng)新性貢獻(xiàn)”的參與人，完成人對(duì)成果做出的實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)應(yīng)有佐證材料，從事一般性事務(wù)工作的參加人和行政管理人員不能作為主要完成人署名。5成果完成單位指承擔(dān)科技成果主要研制任務(wù)的單位。由二個(gè)以上單位共同完成時(shí)，中建安裝及所屬單位應(yīng)是成果第一完成單位。6知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通過認(rèn)定的成果涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)按照中建安裝知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。序號(hào)主要內(nèi)容相關(guān)要求7后評(píng)估中建安裝科技與質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)已認(rèn)定關(guān)鍵科技成果的后期評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出保留、完善、撤銷的建議，并提交中建安裝決策機(jī)構(gòu)審議通過后發(fā)布。序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1上報(bào)科技成果統(tǒng)計(jì)表按公司科技與質(zhì)量管理部要求上報(bào)科技成果統(tǒng)計(jì)表，并附相關(guān)證明材料。底前二級(jí)子企業(yè)科技管理部門/公司總部相關(guān)部門公司總部相關(guān)部門《科技成果統(tǒng)計(jì)表》注12整理統(tǒng)計(jì)報(bào)表整理統(tǒng)計(jì)匯總成表，分門別類歸檔。公司科技與質(zhì)量管理部——注1：科技成果統(tǒng)計(jì)表見5.2表單。序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1下發(fā)申報(bào)通知下發(fā)及時(shí)，申報(bào)條件與要求明確。底前公司科技與質(zhì)量管理部—關(guān)于開展第安裝特色技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)通知序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件2創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)二級(jí)子企業(yè)推薦申報(bào)。按通知要求子企業(yè)科技主管部門特色技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)《中建安裝特色技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培育計(jì)劃》3形式審查申報(bào)材料是否完整、培育計(jì)劃是否合理、培育目標(biāo)是否明確、人才團(tuán)隊(duì)配備是否合理。底前公司科技與質(zhì)量管理部——4專家評(píng)審組織召開評(píng)審會(huì)，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案合理性等方面進(jìn)行評(píng)審。底前公司科技與質(zhì)量管理部評(píng)審專家組《評(píng)審意見紀(jì)要》7審批認(rèn)定形成推薦認(rèn)定創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)清單，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。專家評(píng)審公司科技與質(zhì)量管理部公司分管領(lǐng)導(dǎo)《中建安裝特色技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)擬認(rèn)定清單》8認(rèn)定發(fā)布依據(jù)審批通過的認(rèn)定清單，下達(dá)認(rèn)定文件。審批認(rèn)定公司科技與質(zhì)量管理部—關(guān)于認(rèn)定第安裝特色技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的決定9建設(shè)運(yùn)行制定年度工作計(jì)劃和目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。認(rèn)定發(fā)布1個(gè)月內(nèi)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)單位——提交自評(píng)價(jià)報(bào)告。建設(shè)責(zé)任期結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)單位特色技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)《**特色技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)組織專家，對(duì)照培育計(jì)劃進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。提交自評(píng)價(jià)報(bào)告后1個(gè)月內(nèi)公司科技與質(zhì)量管理部專家組《特色技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作評(píng)價(jià)打分表》序號(hào)相關(guān)規(guī)定規(guī)定內(nèi)容備注1團(tuán)隊(duì)變更一個(gè)建設(shè)責(zé)任期內(nèi)的團(tuán)隊(duì)培育目標(biāo)不得變更，因客觀原因確需變更的，須及時(shí)向科技與質(zhì)量管理部提出書面變更報(bào)告，經(jīng)公司審批通過后執(zhí)行；《特色技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)更變申請(qǐng)表》一個(gè)建設(shè)責(zé)任期內(nèi)特色技術(shù)帶頭人原則上不得變更，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生較大變動(dòng)的，應(yīng)及時(shí)報(bào)科技與質(zhì)量管理部審批。2認(rèn)定的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，可獨(dú)立申報(bào)1項(xiàng)年度公司重點(diǎn)研發(fā)課題。—（2）子企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定后，需根據(jù)自身管情況和下一年度工作計(jì)劃，相關(guān)管理部門對(duì)年度報(bào)告報(bào)告作為科創(chuàng)平臺(tái)日?？己嗽u(píng)價(jià)的重要內(nèi)容；公司科從研發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新能力、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成果轉(zhuǎn)務(wù)效益、運(yùn)行管理能力等方面對(duì)子企業(yè)技術(shù)中心基礎(chǔ)、雙方或多方簽訂書面共建協(xié)議或合同，有明確（2）由本單位出資建立的共建平臺(tái)應(yīng)由所在執(zhí)行；平臺(tái)審批后，中建安裝或子企業(yè)按協(xié)臺(tái)運(yùn)行及研究活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，平臺(tái)運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)（2）中建股份劃撥平臺(tái)經(jīng)費(fèi)后，承擔(dān)單位應(yīng)科技與質(zhì)量管理部定期組織開展現(xiàn)場(chǎng)檢查、預(yù)取平臺(tái)建設(shè)運(yùn)行情況報(bào)告，提出改進(jìn)建議，持其他協(xié)會(huì)組織審批認(rèn)定后，承擔(dān)單位根據(jù)相序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部相關(guān)部工作文件1開展年度子企業(yè)科技評(píng)價(jià)工作發(fā)布年度子企業(yè)科技評(píng)價(jià)工作要求。底前公司科技與質(zhì)量管理部—關(guān)于開展xx年度子企業(yè)科技評(píng)價(jià)工作的通知2上報(bào)科技評(píng)價(jià)資料按通知要求提交子企業(yè)科技評(píng)價(jià)體系指標(biāo)及相關(guān)證明材料。二級(jí)子企業(yè)科技管理部門三級(jí)子企業(yè)科技管理部門《子企業(yè)科技評(píng)價(jià)體系指標(biāo)》3組織子企業(yè)科技評(píng)價(jià)工作根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)及分值設(shè)置，對(duì)子企業(yè)科技評(píng)價(jià)資料進(jìn)行核定。作日公司科技與質(zhì)量管理部公司總部相關(guān)部門序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部相關(guān)部工作文件4公布評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果公司科技與質(zhì)量管理部關(guān)于xx年度子企業(yè)評(píng)價(jià)的通報(bào)關(guān)鍵活動(dòng)序號(hào)檢查事項(xiàng)周期組織部門備注示范工程管理1本單位科技示范工程統(tǒng)計(jì)表建立情況；年科技與質(zhì)量管理部—2與下屬單位或項(xiàng)目部簽訂示范工程責(zé)任書情年科技與質(zhì)量管理部—3示范工程中間檢查、實(shí)施指導(dǎo)情況；年科技與質(zhì)量管理部—4延期項(xiàng)目管理情況。年科技與質(zhì)量管理部—科技管理工作計(jì)劃1科技管理工作計(jì)劃制定情況；年科技與質(zhì)量管理部—2科技管理工作計(jì)劃完成情況。年科技與質(zhì)量管理部—研發(fā)課題管理1本單位科技研發(fā)課題統(tǒng)計(jì)表建立情況；年科技與質(zhì)量管理部—2科技研發(fā)課題中期檢查、實(shí)施指導(dǎo)情況；年科技與質(zhì)量管理部—3延期項(xiàng)目管理情況；年科技與質(zhì)量管理部—4科技研發(fā)資金投入情況。年科技與質(zhì)量管理部—科技成果管理1本單位科技成果統(tǒng)計(jì)表建立情況；年科技與質(zhì)量管理部—2本單位年度科技成果培育計(jì)劃制定情況；年科技與質(zhì)量管理部—3本單位年度科技成果培育計(jì)劃完成情況；年科技與質(zhì)量管理部—4科技獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制情況；年科技與質(zhì)量管理部—5科技成果計(jì)劃考核、獎(jiǎng)勵(lì)情況。年科技與質(zhì)量管理部—科技創(chuàng)新平臺(tái)管理1本單位科創(chuàng)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)表建立情況；年科技與質(zhì)量管理部—2本單位科創(chuàng)平臺(tái)實(shí)施方案、年度工作計(jì)劃編制情況；年科技與質(zhì)量管理部—3本單位科創(chuàng)平臺(tái)體系制度建設(shè)情況；年科技與質(zhì)量管理部—4本單位科創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)實(shí)施情況。年科技與質(zhì)量管理部—關(guān)鍵活動(dòng)序號(hào)檢查事項(xiàng)周期組織部門備注示范工程管理1與項(xiàng)目部簽訂示范工程責(zé)任書情況；半年二級(jí)子企業(yè)科技管理部門—2示范工程中間檢查、實(shí)施指導(dǎo)情況；半年二級(jí)子企業(yè)科技管理部門—3延期項(xiàng)目管理情況。半年二級(jí)子企業(yè)科技管理部門—科技管理工作計(jì)劃1科技管理工作計(jì)劃實(shí)施情況；半年二級(jí)子企業(yè)科技管理部門—2科技管理工作計(jì)劃完成情況。半年二級(jí)子企業(yè)科技管理部門—研發(fā)課題管理1科技研發(fā)課題中期檢查、實(shí)施指導(dǎo)情半年二級(jí)子企業(yè)科技管理部門—2延期項(xiàng)目管理情況。半年二級(jí)子企業(yè)科技管理部門—科技成果管理1科技成果培育計(jì)劃實(shí)施情況；半年二級(jí)子企業(yè)科技管理部門—2科技成果培育計(jì)劃完成情況；半年二級(jí)子企業(yè)科技管理部門—3科技成果計(jì)劃考核、獎(jiǎng)勵(lì)情況。半年二級(jí)子企業(yè)科技管理部門—科技創(chuàng)新平臺(tái)1特色技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培育情況；半年二級(jí)子企業(yè)科技管理部門—2科創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃實(shí)施情況。半年二級(jí)子企業(yè)科技管理部門—科技與質(zhì)量管理部對(duì)三級(jí)子企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽查，每年不少于兩次。關(guān)鍵活動(dòng)序號(hào)檢查事項(xiàng)周期組織部門備注示范工程管理1示范工程責(zé)任書落實(shí)情況；季度三級(jí)子企業(yè)科技管理部門—2示范工程實(shí)施情況；季度三級(jí)子企業(yè)科技管理部門—3示范工程計(jì)劃執(zhí)行情況；季度三級(jí)子企業(yè)科技管理部門—4應(yīng)用總結(jié)完成情況。季度三級(jí)子企業(yè)科技管理部門—科技管理工作計(jì)劃1科技管理工作計(jì)劃實(shí)施情況；季度三級(jí)子企業(yè)科技管理部門—2科技管理工作計(jì)劃完成情況。季度三級(jí)子企業(yè)科技管理部門—研發(fā)課題管理1科技研發(fā)課題實(shí)施情況；季度三級(jí)子企業(yè)科技管理部門—2科技研發(fā)課題計(jì)劃執(zhí)行情況；季度三級(jí)子企業(yè)科技管理部門—3科技研發(fā)課題技術(shù)總結(jié)完成情季度三級(jí)子企業(yè)科技管理部門—4科技研發(fā)課題經(jīng)費(fèi)使用情況。季度三級(jí)子企業(yè)科技管理部門—科技成果管理1科技成果培育計(jì)劃實(shí)施情況；季度三級(jí)子企業(yè)科技管理部門—2科技成果培育計(jì)劃完成情況。季度三級(jí)子企業(yè)科技管理部門—特色技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1特色技術(shù)研究實(shí)施情況；季度三級(jí)子企業(yè)科技管理部門—2創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人才培育情況。季度三級(jí)子企業(yè)科技管理部門—關(guān)鍵活動(dòng)序號(hào)檢查事項(xiàng)周期組織部門備注科技與質(zhì)量管理部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，每年不少于兩次。）：1示范工程數(shù)量科技與質(zhì)量管理部年科技管理部門半年科技管理部門季度科技管理部門季度2科技研發(fā)課題數(shù)量科技與質(zhì)量管理部年科技管理部門半年科技管理部門季度科技管理部門季度3科技進(jìn)步獎(jiǎng)數(shù)量科技與質(zhì)量管理部年科技管理部門半年科技管理部門季度科技管理部門季度4施工工法數(shù)量科技與質(zhì)量管理部年科技管理部門半年科技管理部門季度科技管理部門季度5專利數(shù)量科技與質(zhì)量管理部年科技管理部門半年科技管理部門季度科技管理部門季度6論文數(shù)量科技與質(zhì)量管理部年科技管理部門半年科技管理部門季度科技管理部門季度7科技成果評(píng)價(jià)數(shù)量科技與質(zhì)量管理部年科技管理部門半年科技管理部門季度科技管理部門季度針對(duì)執(zhí)行中存在的問題及原因，采取措施加以改進(jìn)，本123456789中建安裝科技研發(fā)課題經(jīng)費(fèi)核銷申請(qǐng)單 中建安裝集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新平臺(tái)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系12知3456789關(guān)于公布**年度中建安裝集團(tuán)有限公司工法的通知第二篇技術(shù)管理 《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009）《中建股份建筑工程施工資料編制管理規(guī)程》（ZJQ00-SG-001-2011）《中建安裝集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制指依據(jù)總公司技術(shù)管理要求、公司技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則化、流程信息化的內(nèi)控理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)在圖紙會(huì)審時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的圖紙缺陷時(shí)①技術(shù)優(yōu)化：綜合考慮清單盈虧情況、材料單價(jià)、工程量、人工費(fèi)、材料市場(chǎng)供應(yīng)、施工難易度、施工效果、優(yōu)化部位功能、施工及質(zhì)量驗(yàn)收②方案優(yōu)化：指對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)時(shí)或投標(biāo)階段形成的施工組織設(shè)計(jì)③EPC設(shè)計(jì)優(yōu)化：指對(duì)EPC項(xiàng)目各階段進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保策劃內(nèi)容入對(duì)象，以表格方式詳細(xì)描述所有部位的設(shè)施、末端序號(hào)管理職責(zé)公司總部項(xiàng)目部1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理√√√√2圖紙及設(shè)計(jì)變更管理√3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制與實(shí)施√4施工組織設(shè)計(jì)審核審批√√√√5施工方案審核審批√√√6項(xiàng)目“三優(yōu)化一創(chuàng)新”管理√√√√7施工交底管理√√√√8施工測(cè)量管理√√√√9項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核管理√√√√工程技術(shù)資料管理√√√√重大技術(shù)問題的處理√√√√焊接工藝評(píng)定（報(bào)告及試件）管理√√焊工考試管理√√備注：主管部門為科技與質(zhì)量管理部、二級(jí)和三級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門。序號(hào)管理決策事項(xiàng)公司總部二級(jí)子企業(yè)三級(jí)子企業(yè)項(xiàng)目部1技術(shù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單審批總工程師總工程師總工程師項(xiàng)目總工2施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理總工程師總工程師——總工程師總工程師總工程師—3三優(yōu)化管理—總工程師———總工程師——4焊接工藝評(píng)定管理4.1焊接工藝評(píng)定報(bào)告總工程師———5焊工考試管理理論考試科技與質(zhì)量管理部———實(shí)踐操作科技與質(zhì)量管理部———1負(fù)責(zé)收集國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息?！獏f(xié)助收集國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息。二級(jí)子企業(yè)門三級(jí)子企業(yè)門—負(fù)責(zé)收集標(biāo)準(zhǔn)圖集信息，提交上級(jí)主管部門。項(xiàng)目部技術(shù)——2發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制國(guó)家、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單，經(jīng)總工審批后在公司平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。—編制適合本單位項(xiàng)目施工的國(guó)家、行業(yè)和地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單，經(jīng)總工審批后發(fā)布下發(fā),并定期上報(bào)企業(yè)備案。二級(jí)子企業(yè)門—編制適合本項(xiàng)目施工的國(guó)家、行業(yè)和地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后在項(xiàng)目部發(fā)布。項(xiàng)目部技術(shù)—3動(dòng)態(tài)信息發(fā)布動(dòng)態(tài)發(fā)布國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)新規(guī)范及作廢規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作廢時(shí)間?！畔⑥D(zhuǎn)發(fā)公司動(dòng)態(tài)信息，發(fā)布地方新規(guī)范及作廢規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作廢時(shí)間。二級(jí)子企業(yè)門—轉(zhuǎn)發(fā)公司總部、二級(jí)子企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)信息。及時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)—4配備由同級(jí)主管部門負(fù)責(zé)各相關(guān)工程管理人員規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的配備，做好發(fā)放記錄。及時(shí)各級(jí)技術(shù)質(zhì)量部門—5作廢規(guī)范管理各級(jí)單位及標(biāo)準(zhǔn)持有人在新標(biāo)準(zhǔn)替代發(fā)布實(shí)施之日起，對(duì)已作廢的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行銷毀或加蓋作廢章標(biāo)記，并做好作廢文件處理的相關(guān)記錄。各級(jí)技術(shù)質(zhì)量部門—項(xiàng)目總工—1—請(qǐng)2批準(zhǔn)立項(xiàng)———3標(biāo)準(zhǔn)信息上傳及時(shí)—4征求意見及時(shí)—見5標(biāo)準(zhǔn)上傳及時(shí)—6標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)及時(shí)—1及時(shí)—表2—3—表4發(fā)放后2天內(nèi)部門—5周內(nèi)——序號(hào)1按照發(fā)包人合同規(guī)定的套數(shù)（一般不少于8套）和提供時(shí)間（開工前1個(gè)月）向發(fā)包人索取，并做好登記和發(fā)放工作。索取圖紙時(shí)員2發(fā)放按用途發(fā)給項(xiàng)目各有關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)員和施工班組。需要進(jìn)行過程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)提供上級(jí)技術(shù)部門圖紙一套。收?qǐng)D3項(xiàng)目資料員3管理圖紙變更時(shí)，由各圖紙持有人將變更內(nèi)容標(biāo)注到現(xiàn)場(chǎng)所有的圖紙上，并在圖紙變更部位加蓋變更章，注明“此處有變更”字樣，注明變更通知單、設(shè)計(jì)洽商單編號(hào)及圖紙會(huì)審記錄序號(hào)。當(dāng)圖紙整張作廢時(shí)，項(xiàng)目資料員收回并換發(fā)新圖紙，做好記錄。1天內(nèi)有部門質(zhì)量部門1圖紙學(xué)習(xí)依據(jù)工程規(guī)模大小由公司總工程師或項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目管理人員、作業(yè)層骨干學(xué)習(xí)、了解建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)意圖及質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程等。內(nèi)二級(jí)子企業(yè)總工/項(xiàng)目總工二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門/項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量、合約、設(shè)計(jì)等管理部門—2圖紙預(yù)審1）圖紙會(huì)審前由二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門組織項(xiàng)目管理人員參加圖紙、設(shè)計(jì)文件預(yù)審，各管理人員按分工提出對(duì)圖紙的疑問。2）項(xiàng)目總工匯總各預(yù)審問題，整理成預(yù)審表單一式四份，提前送發(fā)包人、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，另一份自存作為正式會(huì)審的記錄原件。二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門/項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、合約/成本工程師、項(xiàng)目各專業(yè)工程師3圖紙會(huì)審1）項(xiàng)目總工應(yīng)主動(dòng)與發(fā)包人聯(lián)系確定會(huì)審時(shí)間；二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)參加正式會(huì)審。項(xiàng)目總工/二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、合約/成本工程師、項(xiàng)目各專業(yè)工程師4圖紙會(huì)審記錄及整理會(huì)審記錄清晰并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人、監(jiān)理和施工單位技術(shù)部門各方簽字蓋章。會(huì)審10天內(nèi)項(xiàng)目總工記錄表格按當(dāng)?shù)匾?guī)定格式5放會(huì)審記錄發(fā)至各圖紙持有人，發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。及時(shí)項(xiàng)目資料員—發(fā)文登記表12345—6及時(shí)—7放—8標(biāo)識(shí)發(fā)放后2—9周內(nèi)——分類分類標(biāo)準(zhǔn)備注施工組織總設(shè)計(jì)（1）高度200m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；（2）單體建筑面積20萬㎡及以上的房屋建筑工程；（3）建筑面積10萬㎡及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；（4）單項(xiàng)建安合同額5億元及以上的房屋建筑工程，合同額2億元及以上的石化工程；（5）直屬/重點(diǎn)項(xiàng)目。具體的分類詳見模板-施工組織設(shè)計(jì)編制分類明細(xì)表施工組織設(shè)計(jì)（1）規(guī)模小于施工組織總設(shè)計(jì)范圍的單位工程；（2）子單位工程；（3）超大單位工程的分部和子分部工程；（4）在工程中占有重要地位的分部分項(xiàng)；（5）另行分包的項(xiàng)目分部或子分部；（6）圖紙不能及時(shí)到位，需要分階段編制的項(xiàng)目。A類方案超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定（住建部37號(hào)令）及關(guān)于實(shí)施《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的通知（建辦質(zhì)〔2018〕31號(hào)）附件二所列范圍。B類方案危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定（住建部37號(hào)令）及關(guān)于實(shí)施《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的通知（建辦質(zhì)〔2018〕31號(hào)）附件一所列范圍。C類方案一般性專項(xiàng)安全施工方案，包括但不限于：未達(dá)到危險(xiǎn)性較大所規(guī)定范圍（B類）的分部分項(xiàng)工程；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工、群塔作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、送電調(diào)試、管道試壓、季節(jié)性施工（土建類項(xiàng)目）、達(dá)到一定規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)消防施工等。D類方案專項(xiàng)技術(shù)方案，包括但不限于：A、B、C類以外的項(xiàng)目施工方案等。1編制—術(shù)方案計(jì)劃———2日案會(huì)簽表》日案會(huì)簽表》表日—3證意見為：修改后通過。項(xiàng)目應(yīng)按論證意見對(duì)方案進(jìn)行修改完善，并將方案論證手續(xù)報(bào)公司備案，公司重新組織審核，審核通過后報(bào)總工程師重新審批。日門企業(yè)技術(shù)質(zhì)工方案專家論證意見表4日業(yè)總工門業(yè)總工門5級(jí)子企業(yè)級(jí)子企業(yè)部門項(xiàng)目部賬案6—7日員—8工—9每月1次—施。及時(shí)工——序號(hào)1業(yè)—2案設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)盡早介入，在投標(biāo)階段，子企業(yè)應(yīng)對(duì)EPC項(xiàng)目可研、估算、概算等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和地質(zhì)情況、結(jié)構(gòu)形式、施工難易程度等技術(shù)條件進(jìn)行分析研判，參與制定設(shè)計(jì)優(yōu)化策略。項(xiàng)目承接后，應(yīng)做好設(shè)計(jì)與供應(yīng)后1個(gè)月內(nèi)理機(jī)構(gòu)序號(hào)鏈、商務(wù)、建造部門的聯(lián)動(dòng)提資，結(jié)合采購(gòu)、建造、運(yùn)維需求做好方案比選優(yōu)化及經(jīng)濟(jì)性評(píng)測(cè)。門3請(qǐng)前企業(yè)主管部門計(jì)優(yōu)化立4項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照公司審批的立項(xiàng)申請(qǐng)表組織實(shí)施。后門—51）完成人在完成立項(xiàng)內(nèi)容后，填寫驗(yàn)收申請(qǐng)書、效益計(jì)算書以及效益認(rèn)定書，同時(shí)提交立項(xiàng)文件、施工圖、施工照片等；2）項(xiàng)目總工/設(shè)計(jì)經(jīng)理組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)該優(yōu)化效益計(jì)算進(jìn)行確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理最終確認(rèn)。后部門優(yōu)化一創(chuàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)61）主管部門應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目的驗(yàn)收申請(qǐng)資料進(jìn)行審查和匯總，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目予以清退；2）主管部門組織效益認(rèn)定，將匯總的各項(xiàng)申報(bào)資料遞交相關(guān)部門進(jìn)行審核，各相關(guān)部門應(yīng)在認(rèn)定書中簽署意見。后機(jī)構(gòu)部門化效益認(rèn)7對(duì)本單位“三優(yōu)化一創(chuàng)新”效益進(jìn)行最終確認(rèn)，并作為考核獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。業(yè)總工—序號(hào)8將本單位“三優(yōu)化一創(chuàng)新”效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)公司總部。機(jī)構(gòu)—9根據(jù)各單位統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并通過抽查，落實(shí)責(zé)任考核。每年6月10—益統(tǒng)計(jì)表序號(hào)1底內(nèi)員2內(nèi)序號(hào)3交底4、當(dāng)發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變時(shí)應(yīng)重新交底；當(dāng)?shù)責(zé)o要求的采用分項(xiàng)序號(hào)1接內(nèi)2開工后1周內(nèi)門3工序施工前地表格）1放線234567程89驗(yàn)。暖調(diào)(2)第二次不通過，下發(fā)整改通知單直至合格，并完善整改意見；(3)第三次不通過，項(xiàng)目經(jīng)理要召開專題會(huì)或者約談責(zé)任人，給出處理意見；(4)未經(jīng)技術(shù)復(fù)核的，不得進(jìn)行下一道工序施工。12及時(shí)門——3及時(shí)—4月—5—6—《項(xiàng)目房間手冊(cè)》是以房建工程中的房間或公共區(qū)域?yàn)閷?duì)詳細(xì)描述所有部位的設(shè)施、末端設(shè)備的名稱、材料、規(guī)格型號(hào)及序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1上報(bào)焊接工藝評(píng)定計(jì)劃表二級(jí)子企業(yè)/項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，上報(bào)焊接工藝評(píng)定計(jì)劃需求。二級(jí)子企業(yè)/項(xiàng)目部科技與質(zhì)量管理部、工程研究院《焊接工藝評(píng)定計(jì)劃表》2填寫申請(qǐng)表二級(jí)子企業(yè)或項(xiàng)目部填寫焊接工藝評(píng)定申請(qǐng)表,簽字蓋章后提交科技與質(zhì)量管理部審核。二級(jí)子企業(yè)科技與質(zhì)量管理部《焊接工藝評(píng)定申請(qǐng)表》序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件3制定工藝評(píng)定計(jì)劃根據(jù)提交的申請(qǐng)表及工藝評(píng)定需要,按照最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求制定工藝評(píng)定計(jì)劃。收到申請(qǐng)作日內(nèi)科技與質(zhì)量管理部——4焊接試驗(yàn)由申請(qǐng)方提供試驗(yàn)材料，科技與質(zhì)量管理部下發(fā)預(yù)焊接工藝規(guī)程,南京華建按此規(guī)程進(jìn)行焊接試驗(yàn)，并由工程研究院焊接試驗(yàn)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督。收到材料始試驗(yàn)?zāi)暇┤A建二級(jí)子企業(yè)或項(xiàng)目部/科技與質(zhì)量管理部/工程研究院—5編制焊接工藝評(píng)定報(bào)告工程研究院焊接試驗(yàn)工程師匯總試驗(yàn)報(bào)告、試件、焊材的質(zhì)量保證書以及原始焊接和外觀成型檢查記錄等所有資料，完成焊接工藝評(píng)定報(bào)告，提交科技與質(zhì)量管理部審核。收到試驗(yàn)報(bào)告后3個(gè)工作日內(nèi)工程研究院科技與質(zhì)量管理部《焊接工藝評(píng)定報(bào)6發(fā)放工藝評(píng)定報(bào)告科技與質(zhì)量管理部將工藝評(píng)定報(bào)告掃描件提交天內(nèi)科技與質(zhì)量管理部二級(jí)子企業(yè)或項(xiàng)目部《焊接工藝評(píng)定報(bào)接工藝評(píng)定報(bào)告管理臺(tái)賬》7資料存檔科技與質(zhì)量管理部對(duì)工藝評(píng)定報(bào)告原件、試驗(yàn)試件以及相關(guān)附件進(jìn)行完整歸檔、保存，并定期檢查。—科技與質(zhì)量管理部——8年度費(fèi)用結(jié)算南京華建、科技與質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)資金部按照規(guī)定進(jìn)行年度結(jié)算。—南京華建和財(cái)務(wù)資金部科技與質(zhì)量管理部—序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1提交焊工考試申請(qǐng)資料填寫焊工考試申請(qǐng)表，提交焊工考試機(jī)構(gòu)。位/個(gè)人南京華建《特種設(shè)備焊接操作人員考試申請(qǐng)表》2考試根據(jù)焊工報(bào)考科目組織理論考試。按照上報(bào)考試計(jì)劃焊工考試機(jī)構(gòu)科技與質(zhì)量管理部、南京華建、—序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件3檢測(cè)對(duì)考試試件進(jìn)行性能檢測(cè)評(píng)定，理論考試或技能考試不合格，可進(jìn)行一次補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格需重新報(bào)名?？荚嚱Y(jié)束成焊工考試機(jī)構(gòu)科技與質(zhì)南京華建—4準(zhǔn)備辦證材料整理焊工考試結(jié)果、報(bào)名申請(qǐng)材料以及試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等資料。檢測(cè)結(jié)束作日內(nèi)焊工考試機(jī)構(gòu)科技與質(zhì)南京華建—5辦理證書提交資料，申請(qǐng)辦理焊工證書，并記錄備收到辦證資料后7個(gè)工作日內(nèi)焊工考試機(jī)構(gòu)科技與質(zhì)南京華建—6資料存檔存檔考試及辦證資辦理證書作日內(nèi)焊工考試機(jī)構(gòu)科技與質(zhì)南京華建—序號(hào)1物資需求總計(jì)劃物資需用量總計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后作為物資采購(gòu)總量的控項(xiàng)目開工業(yè)工程師物資需求計(jì)劃/月度計(jì)劃/零星計(jì)劃）2月度物資需求計(jì)劃物資需用計(jì)劃由技術(shù)人員根累計(jì)計(jì)劃數(shù)量等信息（對(duì)于設(shè)專門技術(shù)規(guī)格書或技術(shù)要求資料且物資需要量計(jì)劃需要在編制說明中注明該計(jì)劃對(duì)應(yīng)的月度需求計(jì)劃只能對(duì)應(yīng)一份需目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交物資部作為之前業(yè)工程師物資需求計(jì)劃/月度計(jì)劃/零星計(jì)劃）3緊急零星物資需求計(jì)劃項(xiàng)目物資緊急零星采購(gòu)計(jì)劃急零星采購(gòu)總額不超過項(xiàng)目當(dāng)月采購(gòu)總額的10%；經(jīng)項(xiàng)目總工工作日業(yè)工程師物資需求計(jì)劃/月度計(jì)劃/零星計(jì)劃）序號(hào)4/師/物資需求計(jì)劃/月度計(jì)劃/零星計(jì)劃）5賬專業(yè)工程師編制物資需求計(jì)劃應(yīng)建立本人的物資需求計(jì)劃臺(tái)安裝數(shù)量等，掌握材料的損耗/師/6查門/錄/錄關(guān)鍵活動(dòng)序號(hào)檢查事項(xiàng)周期組織部門備注規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理1每年編制印發(fā)公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單，及時(shí)發(fā)布更新作廢信息；年科技與質(zhì)量管理部—2及時(shí)組織新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)宣貫、培訓(xùn)；年科技與質(zhì)量管理部—3二級(jí)子企業(yè)相關(guān)部門規(guī)范配備齊全，發(fā)放記錄完整；年科技與質(zhì)量管理部—4監(jiān)督檢查項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備、使用情況，記錄完整。年科技與質(zhì)量管理部—施工組織設(shè)計(jì)管理1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批臺(tái)帳內(nèi)容齊全；年科技與質(zhì)量管理部—2審批及時(shí)，手續(xù)齊全；年科技與質(zhì)量管理部—3危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案，必須逐一通過專家論證；年科技與質(zhì)量管理部—4監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制、實(shí)施情況，記錄完整。年科技與質(zhì)量管理部—作1成立“三優(yōu)化一創(chuàng)新”領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組；年科技與質(zhì)量管理部—2“三優(yōu)化一創(chuàng)新”效率率達(dá)公司下達(dá)的指標(biāo)；年科技與質(zhì)量管理部—3效益認(rèn)定。年科技與質(zhì)量管理部—焊接工藝評(píng)定管理1南京華建對(duì)焊接組對(duì)、預(yù)焊接工藝規(guī)程的執(zhí)行情況。次科技與質(zhì)量管理部?jī)H在試驗(yàn)焊工考試管理1焊工考試試件保存情況；季度科技與質(zhì)量管理部—2焊工的檔案資料保存情況。季度科技與質(zhì)量管理部—關(guān)鍵活動(dòng)序號(hào)檢查事項(xiàng)周期組織部門備注規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理1及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單及作廢信息；半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—2三級(jí)子企業(yè)相關(guān)部門規(guī)范配備齊全，發(fā)放記錄完整；二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—3定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備、使用情況，記錄完整。半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—圖紙及設(shè)計(jì)管理1定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目圖紙及設(shè)計(jì)管理工作，記錄完整；半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—2檢查情況每次均有情況總結(jié)，糾正和預(yù)防措施并有通報(bào)。半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—施工組織設(shè)計(jì)管理1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批臺(tái)帳內(nèi)容齊全；半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制、審批及時(shí)，手續(xù)齊全；半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—3危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案，必須逐一通過專家論證；半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—4監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制、實(shí)施情況，記錄完整。半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—設(shè)計(jì)管理工作1設(shè)計(jì)審批臺(tái)賬內(nèi)容齊全；半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—2設(shè)計(jì)編制、報(bào)審及時(shí)，手續(xù)齊全；半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—3危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)深化設(shè)計(jì)全部經(jīng)過專家論證；半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—4定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施情況，記錄完整。半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—作1“三優(yōu)化一創(chuàng)新”項(xiàng)目效益率達(dá)到上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)；半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門、設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)—2協(xié)助項(xiàng)目“三優(yōu)化一創(chuàng)新”項(xiàng)目立項(xiàng)、效益認(rèn)定。半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門、設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)—施工交底管理1定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工交底管理工作，記錄完整；半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—2檢查情況每次均有情況總結(jié)，糾正和預(yù)防措施并有通報(bào)。半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—測(cè)量管理1定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目測(cè)量管理工作，記錄完整；半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—2檢查情況每次均有情況總結(jié)，糾正和預(yù)防措施并有通報(bào)。半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—技術(shù)復(fù)核管理1定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核管理工作，記錄完整；半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—2檢查情況每次均有情況總結(jié)，糾正和預(yù)防措施并有通報(bào)。半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—工程資料管理1定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程竣工資料管理工作，記錄完整；半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—2將竣工資料的歸檔情況作為項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)的主要依據(jù)。半年二級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—科技與質(zhì)量管理部對(duì)三級(jí)子企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽查，每年不少于兩次。關(guān)鍵活動(dòng)序號(hào)檢查事項(xiàng)周期組織部門備注人員配備1資料員及計(jì)量員崗位職責(zé)；半年三級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—2上述專職人員均持證上崗。半年三級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目建立有效規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單；季度三級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—2各管理人員配備有與工作相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；季度三級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—3使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)均為有效版本；季度三級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—4項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織人員進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)。季度三級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—圖紙及設(shè)計(jì)變更管理1圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)帳內(nèi)容齊全；季度三級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—2及時(shí)組織圖紙會(huì)審、辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單，手續(xù)齊全完整；季度三級(jí)子企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門—3圖