中國廣電馬鞍山市2025秋招筆試行測題庫及答案(供應(yīng)鏈采購類)一、單選題（共10題，每題1分）說明：以下題目側(cè)重考察供應(yīng)鏈采購管理、成本控制、合同履約等核心知識點，結(jié)合馬鞍山市及廣電行業(yè)特點。1.在馬鞍山市開展廣電設(shè)備采購時，以下哪種評標(biāo)方法最能體現(xiàn)“性價比”原則？A.最低價評標(biāo)法B.綜合評分法C.最低綜合成本法D.技術(shù)評分法2.某廣電項目需采購100臺攝像機，若采用VMI（供應(yīng)商管理庫存）模式，以下哪項表述最準(zhǔn)確？A.采購方需提前墊付所有設(shè)備費用B.供應(yīng)商自行決定補貨時機和數(shù)量C.采購方需定期盤點庫存并支付費用D.供應(yīng)商僅負責(zé)設(shè)備供應(yīng)，不參與庫存管理3.馬鞍山市某廣電局采購LED屏?xí)r，若供應(yīng)商延遲交付，導(dǎo)致項目延期，應(yīng)如何處理違約責(zé)任？A.直接扣除部分貨款B.要求供應(yīng)商賠償間接損失C.終止合同并索賠D.協(xié)商調(diào)整交貨期4.在廣電供應(yīng)鏈中，以下哪項屬于“牛鞭效應(yīng)”的典型表現(xiàn)？A.供應(yīng)商庫存積壓B.訂單波動遠大于實際需求波動C.采購周期明顯縮短D.交付時間大幅延長5.馬鞍山市廣電局采購服務(wù)器時，若預(yù)算有限，以下哪種策略能優(yōu)先保障核心需求？A.全部采購高端型號B.采用“核心+補充”采購模式C.直接砍減采購數(shù)量D.提高二手設(shè)備采購比例6.某廣電項目需采購10臺專業(yè)攝像機，若采用FCA（完稅后交貨）條款，以下哪項責(zé)任由采購方承擔(dān)？A.設(shè)備進口關(guān)稅B.國際運輸保險C.目的地卸貨費用D.設(shè)備安裝調(diào)試7.在馬鞍山市廣電設(shè)備采購中，若采用招標(biāo)方式，以下哪項屬于無效投標(biāo)？A.投標(biāo)報價明顯低于成本B.投標(biāo)文件未按要求蓋章C.法定代表人未簽字D.投標(biāo)人資格條件不符8.某廣電供應(yīng)商提出“買一贈一”促銷方案，采購方可通過以下哪種方式評估其經(jīng)濟效益？A.直接計算贈品折價B.對比贈品與主品的性價比C.忽略贈品價值D.要求供應(yīng)商提供詳細成本構(gòu)成9.在廣電供應(yīng)鏈中，以下哪項屬于“供應(yīng)商評估”的關(guān)鍵指標(biāo)？A.資質(zhì)證書數(shù)量B.交貨準(zhǔn)時率C.銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋D.客戶評價平均分10.馬鞍山市廣電局采購LED屏?xí)r，若采用租賃模式，以下哪項風(fēng)險需重點關(guān)注？A.設(shè)備折舊成本B.維修服務(wù)響應(yīng)時間C.租賃合同靈活性D.供應(yīng)商資金實力二、多選題（共5題，每題2分）說明：以下題目考察供應(yīng)鏈采購的綜合管理能力，結(jié)合廣電行業(yè)實際場景。1.在馬鞍山市廣電設(shè)備采購中，以下哪些屬于“綠色采購”的要求？A.優(yōu)先選擇節(jié)能設(shè)備B.要求供應(yīng)商提供環(huán)保認證C.限制一次性塑料制品使用D.最低價中標(biāo)2.某廣電項目需采購直播設(shè)備，若供應(yīng)商無法按時交付，以下哪些措施可緩解影響？A.調(diào)整項目進度計劃B.啟動備用供應(yīng)商C.緊急采購二手設(shè)備D.降低項目預(yù)算3.在廣電供應(yīng)鏈中，以下哪些屬于“供應(yīng)商關(guān)系管理”的核心內(nèi)容？A.定期評估供應(yīng)商績效B.共同開發(fā)新技術(shù)C.嚴格價格談判D.限制備選供應(yīng)商數(shù)量4.馬鞍山市廣電局采購LED屏?xí)r，若預(yù)算緊張，以下哪些方式可降低成本？A.批量采購折扣B.選擇本地供應(yīng)商減少運輸費C.采購非全彩屏替代品D.延長付款周期5.某廣電項目需采購服務(wù)器，若供應(yīng)商提供“分期付款”方案，以下哪些風(fēng)險需評估？A.利率成本B.供應(yīng)商信用風(fēng)險C.設(shè)備提前報廢風(fēng)險D.付款期限靈活性三、判斷題（共5題，每題1分）說明：以下題目考察供應(yīng)鏈采購的基礎(chǔ)概念和行業(yè)認知。1.在廣電設(shè)備采購中，最低價中標(biāo)法一定能保證采購質(zhì)量。（×）2.馬鞍山市廣電局采購LED屏?xí)r，若采用競爭性談判，可不經(jīng)招標(biāo)程序。（√）3.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式下，采購方無需承擔(dān)庫存風(fēng)險。（√）4.廣電項目采購合同中，不可約定“先交貨后付款”條款。（×）5.在廣電供應(yīng)鏈中，“牛鞭效應(yīng)”主要源于信息不對稱。（√）四、簡答題（共3題，每題5分）說明：以下題目考察供應(yīng)鏈采購的實操能力和行業(yè)理解。1.簡述在馬鞍山市廣電設(shè)備采購中，如何制定“綠色采購”策略？2.某廣電項目需采購攝像機，若供應(yīng)商提出“買二贈一”方案，如何評估其性價比？3.簡述廣電供應(yīng)鏈中“供應(yīng)商評估”的主要流程和關(guān)鍵指標(biāo)。五、案例分析題（共2題，每題10分）說明：以下題目結(jié)合馬鞍山市廣電行業(yè)實際場景，考察問題分析和解決方案能力。1.馬鞍山市某廣電局計劃采購100臺LED屏，預(yù)算為50萬元。供應(yīng)商A提供全彩屏，單價5000元/臺；供應(yīng)商B提供非全彩屏，單價3000元/臺，但需額外安裝調(diào)光模塊（成本2000元/臺）。若項目對色彩要求不高，如何選擇更經(jīng)濟方案？2.某廣電項目需采購直播設(shè)備，供應(yīng)商C承諾按時交付，但未提供運輸保險。項目地位于馬鞍山市郊區(qū)，若設(shè)備在運輸途中損壞，如何規(guī)避風(fēng)險？答案及解析一、單選題1.B解析：綜合評分法綜合考慮價格、技術(shù)、服務(wù)等多維度因素，最能體現(xiàn)“性價比”原則。最低價評標(biāo)法可能忽略質(zhì)量。2.B解析：VMI模式下，供應(yīng)商根據(jù)采購方實際消耗自行補貨，核心在于供應(yīng)商管理庫存。3.D解析：合同法規(guī)定，延遲交付需協(xié)商解決，優(yōu)先通過協(xié)商處理，而非直接終止或高額索賠。4.B解析：牛鞭效應(yīng)指需求信息逐級傳遞時失真，導(dǎo)致訂單波動遠大于實際需求波動。5.B解析：“核心+補充”模式先采購關(guān)鍵設(shè)備，再根據(jù)需求補充，可優(yōu)先保障核心功能。6.A解析：FCA條款下，出口清關(guān)責(zé)任由賣方承擔(dān)，進口關(guān)稅由買方承擔(dān)。7.B解析：投標(biāo)文件未按要求蓋章屬于形式缺陷，導(dǎo)致投標(biāo)無效。8.B解析：需對比贈品與主品的實際使用價值，而非簡單折價。9.B解析：交貨準(zhǔn)時率直接影響項目進度，是關(guān)鍵績效指標(biāo)。10.B解析：租賃模式下，維修響應(yīng)時間是核心風(fēng)險，直接影響項目連續(xù)性。二、多選題1.A、B、C解析：綠色采購需關(guān)注節(jié)能、環(huán)保認證、減少一次性用品，而非最低價。2.A、B、C解析：調(diào)整進度、啟動備用供應(yīng)商、緊急采購二手設(shè)備是常見緩解措施，降低預(yù)算不可行。3.A、B解析：供應(yīng)商關(guān)系管理注重長期合作和共同發(fā)展，而非嚴格談判或限制備選供應(yīng)商。4.A、B、C解析：批量采購、本地采購、替代品可降低成本，延長付款周期需評估資金成本。5.A、B、C解析：分期付款需關(guān)注利率、供應(yīng)商信用及設(shè)備折舊風(fēng)險，靈活性需評估合同條款。三、判斷題1.×解析：最低價中標(biāo)可能犧牲質(zhì)量，需結(jié)合技術(shù)參數(shù)綜合判斷。2.√解析：競爭性談判適用于非公開招標(biāo)項目，簡化流程但需符合規(guī)定。3.√解析：VMI模式下，供應(yīng)商承擔(dān)庫存管理風(fēng)險，采購方僅按需付款。4.×解析：合同可約定分期付款，但需明確利率和擔(dān)保條款。5.√解析：信息不對稱導(dǎo)致需求信息失真，是牛鞭效應(yīng)根源。四、簡答題1.綠色采購策略：-優(yōu)先選擇節(jié)能、環(huán)保認證設(shè)備；-要求供應(yīng)商提供碳足跡報告；-減少包裝材料使用，推廣循環(huán)利用；-支持本地綠色供應(yīng)商。2.性價比評估：-計算全彩屏總成本：100×5000=500萬元；-計算非全彩屏總成本：100×3000+100×2000=500萬元；-若調(diào)光模塊可復(fù)用，則非全彩屏更經(jīng)濟。3.供應(yīng)商評估流程：-篩選合格供應(yīng)商（資質(zhì)、業(yè)績）；-考察技術(shù)能力、交貨能力；-績效評估（準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率）；-合同談判與簽訂。關(guān)鍵指標(biāo)：交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、價格競爭力。五、案例分析題1.方案選擇：-全彩屏總成本：100×5000=500萬元；-