2025年安全月活動(dòng)策劃一、活動(dòng)背景與目標(biāo)

1.1活動(dòng)背景

1.1.1政策與行業(yè)要求

2025年是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》修訂實(shí)施的關(guān)鍵年，應(yīng)急管理部明確要求“深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”。同時(shí)，國家“十四五”安全生產(chǎn)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)“提升全民安全素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)本質(zhì)安全水平”，將安全文化建設(shè)列為重點(diǎn)工作。在此背景下，開展安全月活動(dòng)既是響應(yīng)國家政策號(hào)召的必然要求，也是企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。

1.1.2企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，企業(yè)安全管理仍存在制度執(zhí)行不徹底、隱患排查治理不深入、員工安全意識(shí)參差不齊等問題。2024年內(nèi)部安全檢查數(shù)據(jù)顯示，全年共發(fā)現(xiàn)隱患327項(xiàng)，其中人為操作失誤導(dǎo)致的隱患占比達(dá)42%；員工安全培訓(xùn)覆蓋率雖達(dá)85%，但培訓(xùn)效果評(píng)估合格率僅為76%，反映出安全培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性不足。此外，新入職員工對(duì)安全操作流程的熟悉度較低，安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力有待提升，亟需通過系統(tǒng)性活動(dòng)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。

1.1.3員工安全意識(shí)現(xiàn)狀

據(jù)2024年員工安全素養(yǎng)調(diào)研結(jié)果，僅58%的員工能準(zhǔn)確識(shí)別崗位常見安全風(fēng)險(xiǎn)，63%的員工表示對(duì)應(yīng)急處置流程“了解但不熟練”，而“重生產(chǎn)、輕安全”的思想在部分基層班組中仍存在。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大與新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，員工面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜，提升全員安全意識(shí)與應(yīng)急能力已成為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心任務(wù)。

1.2活動(dòng)目標(biāo)

1.2.1總體目標(biāo)

以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為核心主題，通過開展系列宣傳教育、技能培訓(xùn)、隱患排查與應(yīng)急演練活動(dòng)，全面夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，提升員工安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力，推動(dòng)形成“全員參與、全域覆蓋、全程管控”的安全文化氛圍，確保2025年安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.2.2具體目標(biāo)

1.2.2.1安全知識(shí)普及目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)全員安全知識(shí)培訓(xùn)覆蓋率100%，員工安全知識(shí)知曉率提升至90%以上；編制發(fā)放崗位安全手冊(cè)500份，覆蓋所有生產(chǎn)崗位；開設(shè)安全知識(shí)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)長達(dá)到人均10小時(shí)。

1.2.2.2安全技能提升目標(biāo)

開展專項(xiàng)安全技能培訓(xùn)12場(chǎng)，覆蓋一線員工800人次；組織應(yīng)急演練8次（含消防、?；沸孤?、設(shè)備故障等場(chǎng)景），員工應(yīng)急處置參與率達(dá)100%，演練評(píng)估優(yōu)秀率提升至85%。

1.2.2.3安全文化建設(shè)目標(biāo)

打造“安全文化示范班組”10個(gè)，評(píng)選“安全標(biāo)兵”20名；通過企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、短視頻等載體發(fā)布安全主題內(nèi)容50篇，營造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的文化氛圍。

1.2.2.4隱患治理成效目標(biāo)

活動(dòng)期間排查整改隱患不少于200項(xiàng)，重大隱患整改率100%；建立隱患排查治理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查閉環(huán)管理，推動(dòng)隱患數(shù)量同比下降30%。

二、活動(dòng)主題與內(nèi)容設(shè)計(jì)

2.1活動(dòng)主題闡釋

2.1.1主題內(nèi)涵解讀

2025年安全月活動(dòng)以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為核心主題，旨在通過系統(tǒng)化、場(chǎng)景化的活動(dòng)設(shè)計(jì)，將安全理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。主題中的“人人講安全”強(qiáng)調(diào)全員參與的安全責(zé)任意識(shí)，要求從管理層到基層員工都主動(dòng)承擔(dān)安全職責(zé)，形成“安全無小事，人人有責(zé)”的文化共識(shí)；“個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”則聚焦員工應(yīng)急處置能力的提升，確保在面對(duì)突發(fā)安全事件時(shí)，每位員工都能迅速、正確地采取應(yīng)對(duì)措施，最大限度減少事故損失。主題設(shè)計(jì)既呼應(yīng)了國家安全生產(chǎn)政策要求，又貼合企業(yè)安全管理實(shí)際，體現(xiàn)了“預(yù)防為主、防救結(jié)合”的安全管理理念。

2.1.2主題標(biāo)語體系

圍繞核心主題，設(shè)計(jì)多維度、分層次的標(biāo)語體系，覆蓋不同受眾和場(chǎng)景。針對(duì)管理層，標(biāo)語為“安全是最大效益，責(zé)任是最強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策責(zé)任；針對(duì)一線員工，標(biāo)語為“操作規(guī)范零違章，應(yīng)急處置不慌亂”，突出崗位安全行為規(guī)范；針對(duì)新入職員工，標(biāo)語為“安全從‘新’開始，成長與‘安’同行”，引導(dǎo)新人樹立安全意識(shí)；針對(duì)家庭層面，標(biāo)語為“一人安全，全家安心”，推動(dòng)安全文化向家庭延伸。標(biāo)語體系通過企業(yè)宣傳欄、電子屏、工作服徽章等載體全方位展示，形成視覺沖擊和記憶點(diǎn)，強(qiáng)化主題滲透。

2.2核心內(nèi)容模塊設(shè)計(jì)

2.2.1安全知識(shí)普及模塊

2.2.1.1線上安全知識(shí)競(jìng)賽

依托企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建“安全知識(shí)闖關(guān)賽”線上競(jìng)賽系統(tǒng)，設(shè)置基礎(chǔ)題庫（涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急常識(shí)等）和專項(xiàng)題庫（針對(duì)不同崗位的專業(yè)知識(shí)）。競(jìng)賽分為周賽、月賽兩個(gè)階段，周賽采用隨機(jī)抽題形式，鼓勵(lì)員工日常參與；月賽采用團(tuán)隊(duì)接力賽模式，以部門為單位組隊(duì)參賽，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。競(jìng)賽設(shè)置積分排行榜，對(duì)積分排名前50的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將競(jìng)賽成績納入員工安全培訓(xùn)考核檔案，形成“學(xué)、練、賽”一體化的知識(shí)普及機(jī)制。

2.2.1.2安全手冊(cè)編制與發(fā)放

組織安全管理專家、一線技術(shù)骨干共同編制《崗位安全操作手冊(cè)》，手冊(cè)內(nèi)容分崗位定制，包括崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、操作流程圖、應(yīng)急處置步驟、典型案例分析等實(shí)用信息。手冊(cè)采用圖文結(jié)合、案例警示的方式，語言通俗易懂，確保員工快速掌握核心安全要點(diǎn)?；顒?dòng)期間完成500冊(cè)手冊(cè)的編制與發(fā)放，覆蓋生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)人嘘P(guān)鍵崗位，并在手冊(cè)設(shè)置“安全知識(shí)二維碼”，員工掃碼可觀看相關(guān)操作演示視頻，增強(qiáng)手冊(cè)的實(shí)用性和互動(dòng)性。

2.2.1.3安全警示教育片展播

選取近年來行業(yè)內(nèi)外典型安全事故案例，拍攝制作10部《安全警示教育片》，內(nèi)容涵蓋機(jī)械傷害、火災(zāi)爆炸、危化品泄漏等常見事故類型。教育片采用“事故還原+原因分析+教訓(xùn)總結(jié)”的結(jié)構(gòu)，通過真實(shí)場(chǎng)景再現(xiàn)和專家解讀，揭示事故背后的管理漏洞和操作失誤?；顒?dòng)期間每周組織一次集中展播，同時(shí)通過企業(yè)內(nèi)部視頻平臺(tái)循環(huán)播放，要求員工撰寫觀后感，深化對(duì)事故危害的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“敬畏生命、敬畏規(guī)章”的安全意識(shí)。

2.2.2安全技能提升模塊

2.2.2.1應(yīng)急技能實(shí)操培訓(xùn)

聯(lián)合當(dāng)?shù)叵谰仍块T、醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展“應(yīng)急技能進(jìn)車間”系列培訓(xùn)，設(shè)置滅火器使用、心肺復(fù)蘇、傷員搬運(yùn)、消防水帶連接等實(shí)操項(xiàng)目。培訓(xùn)采用“理論講解+分組演練+考核通關(guān)”模式，確保每位員工親手操作并掌握技能。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位員工，增加?；沸孤?yīng)急處置、有限空間救援等專項(xiàng)培訓(xùn)，配備專業(yè)模擬器材，提升復(fù)雜場(chǎng)景下的應(yīng)對(duì)能力。培訓(xùn)結(jié)束后組織技能比武，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人頒發(fā)“應(yīng)急技能之星”證書，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性。

2.2.2.2特種作業(yè)人員能力提升

針對(duì)電工、焊工、起重機(jī)司機(jī)等特種作業(yè)人員，開展“技能升級(jí)計(jì)劃”，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行小班化授課，重點(diǎn)講解新設(shè)備操作安全規(guī)范、特種作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法等內(nèi)容。組織特種作業(yè)人員參與“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶教新員工，通過現(xiàn)場(chǎng)演示、問題答疑等方式傳授實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。建立特種作業(yè)人員技能檔案，定期開展復(fù)訓(xùn)和考核，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%，操作技能達(dá)標(biāo)率95%以上。

2.2.2.3新員工安全“第一課”

針對(duì)新入職員工，設(shè)計(jì)“安全啟航”培訓(xùn)計(jì)劃，將安全培訓(xùn)納入入職必修課程，培訓(xùn)時(shí)長不少于16學(xué)時(shí)。課程內(nèi)容包括企業(yè)安全文化介紹、崗位安全責(zé)任制學(xué)習(xí)、安全防護(hù)用品使用方法、典型事故案例警示等。培訓(xùn)結(jié)束后組織“安全宣誓”儀式，新員工集體宣讀安全誓詞，增強(qiáng)責(zé)任感和儀式感。為新員工配備“安全導(dǎo)師”，由部門安全員擔(dān)任，負(fù)責(zé)入職前3個(gè)月的安全指導(dǎo)和日常監(jiān)督，幫助新員工快速適應(yīng)安全要求，杜絕“新人違章”現(xiàn)象。

2.2.3安全文化浸潤模塊

2.2.3.1安全文化標(biāo)語征集

開展“安全金句”征集活動(dòng)，面向全體員工征集原創(chuàng)安全標(biāo)語，要求內(nèi)容簡(jiǎn)潔、朗朗上口，體現(xiàn)崗位特色和安全理念。設(shè)置“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”“最具人氣獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，通過企業(yè)內(nèi)部投票和專家評(píng)審相結(jié)合的方式選出獲獎(jiǎng)作品。征集到的優(yōu)秀標(biāo)語制作成宣傳海報(bào)、桌牌、屏保等，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、食堂等場(chǎng)所展示，讓員工在潛移默化中接受安全文化熏陶。同時(shí)，將優(yōu)秀標(biāo)語匯編成《安全文化手冊(cè)》，作為企業(yè)文化建設(shè)的特色成果。

2.2.3.2安全主題攝影比賽

舉辦“安全瞬間”主題攝影比賽，鼓勵(lì)員工用鏡頭記錄身邊的安全行為、安全場(chǎng)景或安全警示，如員工規(guī)范佩戴勞保用品、隱患整改前后對(duì)比、應(yīng)急演練精彩瞬間等。作品要求真實(shí)、生動(dòng)，具有故事性和教育意義。比賽設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)作品在企業(yè)文化展廳長期展出，并通過企業(yè)公眾號(hào)、短視頻平臺(tái)進(jìn)行推廣，擴(kuò)大安全文化傳播影響力。通過攝影比賽，引導(dǎo)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)身邊的安全亮點(diǎn)，形成“關(guān)注安全、記錄安全、踐行安全”的良好氛圍。

2.2.3.3班組安全故事分享會(huì)

以班組為單位開展“安全故事匯”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工分享親身經(jīng)歷或聽到的安全故事，包括避免事故的經(jīng)驗(yàn)、操作中的失誤與教訓(xùn)、應(yīng)急處置的驚險(xiǎn)瞬間等。分享會(huì)采用“一人主講、集體討論”的形式，引導(dǎo)員工從故事中提煉安全啟示?；顒?dòng)評(píng)選“最佳安全故事”10個(gè)，匯編成《班組安全故事集》，發(fā)放給各班組學(xué)習(xí)。通過真實(shí)故事分享，讓安全理念從抽象概念變?yōu)榫唧w案例，增強(qiáng)員工的安全認(rèn)同感和責(zé)任感。

2.2.4隱患排查治理模塊

2.2.4.1隱患隨手拍行動(dòng)

開發(fā)“安全隱患隨手拍”微信小程序，員工發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)可通過小程序上傳照片、文字描述和位置信息，系統(tǒng)自動(dòng)生成隱患工單并流轉(zhuǎn)至責(zé)任部門。設(shè)置“隱患發(fā)現(xiàn)積分”，員工每上報(bào)一條有效隱患可積累積分，積分可兌換安全防護(hù)用品、培訓(xùn)課程等獎(jiǎng)品?；顒?dòng)期間每周公布“隱患排查之星”，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。通過“隨手拍”行動(dòng)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與隱患排查，形成“全員查隱患、防事故”的工作格局。

2.2.4.2隱患整改“回頭看”

對(duì)2024年排查出的未整改隱患和活動(dòng)期間新發(fā)現(xiàn)的隱患，建立“隱患整改清單”，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。開展“整改回頭看”專項(xiàng)行動(dòng)，由安全管理部牽頭，每周對(duì)隱患整改情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查整改措施是否落實(shí)、是否形成長效機(jī)制。對(duì)整改不力的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并納入年度安全績效考核。通過“回頭看”，確保隱患整改不走過場(chǎng)、不留死角，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。

2.2.4.3隱患治理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

組織各部門安全負(fù)責(zé)人和骨干員工召開“隱患治理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，分享隱患排查的有效方法、整改的創(chuàng)新舉措和典型案例。邀請(qǐng)外部安全管理專家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)建議。交流會(huì)形成《隱患治理最佳實(shí)踐指南》，涵蓋常見隱患識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)、整改流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等內(nèi)容，供各部門參考借鑒。通過經(jīng)驗(yàn)交流，推廣先進(jìn)做法，提升全公司隱患治理的系統(tǒng)性和有效性。

2.3特色主題活動(dòng)規(guī)劃

2.3.1“安全知識(shí)大講堂”系列

邀請(qǐng)應(yīng)急管理部專家、行業(yè)協(xié)會(huì)資深講師、企業(yè)內(nèi)部安全管理骨干，圍繞“新安法解讀”“雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建”“應(yīng)急管理體系建設(shè)”等主題，每月舉辦一次“安全知識(shí)大講堂”。講堂采用“線下主講+線上直播”形式，覆蓋全體員工。設(shè)置互動(dòng)問答環(huán)節(jié)，講師現(xiàn)場(chǎng)解答員工提出的安全問題，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。講堂內(nèi)容錄制后上傳至企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，方便員工隨時(shí)回看學(xué)習(xí)，形成“集中培訓(xùn)+自主學(xué)習(xí)”的知識(shí)獲取模式。

2.3.2“崗位安全技能比武”

針對(duì)不同崗位特點(diǎn)，開展“崗位安全技能大比武”活動(dòng)，設(shè)置“電工接線安全操作”“叉車盲區(qū)駕駛”“?；贩盅b應(yīng)急處置”等比武項(xiàng)目。比武分為初賽、復(fù)賽、決賽三個(gè)階段，初賽由各部門自行組織，選拔優(yōu)秀選手參加公司級(jí)復(fù)賽和決賽。邀請(qǐng)行業(yè)專家擔(dān)任評(píng)委，從操作規(guī)范、速度、安全意識(shí)等方面綜合評(píng)分。對(duì)獲得前三名的選手授予“崗位安全技能標(biāo)兵”稱號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過比武激發(fā)員工提升安全技能的積極性。

2.3.3“安全文化成果展”

在安全月活動(dòng)末期舉辦“安全文化成果展”，集中展示活動(dòng)期間的安全文化作品、隱患整改成果、應(yīng)急演練照片等。展覽分為“安全文化長廊”“隱患治理成效區(qū)”“應(yīng)急技能展示區(qū)”三個(gè)板塊，通過圖文、視頻、實(shí)物等多種形式，呈現(xiàn)安全月活動(dòng)的豐碩成果。邀請(qǐng)員工家屬參觀，讓家屬了解企業(yè)安全管理工作，形成“企業(yè)+家庭”共筑安全防線的合力。成果展同步開通線上展廳，通過企業(yè)官網(wǎng)和公眾號(hào)對(duì)外展示，提升企業(yè)安全管理的社會(huì)形象。

2.3.4“家庭安全共筑計(jì)劃”

開展“安全進(jìn)家庭”主題活動(dòng)，向員工家屬發(fā)放《家庭安全手冊(cè)》，內(nèi)容包括居家防火、用電安全、兒童防溺水等常識(shí)。組織“安全家庭”評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)員工與家人共同完成家庭安全隱患排查，拍攝家庭安全小視頻參與評(píng)選。對(duì)評(píng)選出的“安全家庭”給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并邀請(qǐng)其分享家庭安全經(jīng)驗(yàn)。通過“家庭安全共筑計(jì)劃”，將安全理念從企業(yè)延伸至家庭，實(shí)現(xiàn)“工作安全”與“家庭安全”的良性互動(dòng)。

2.4創(chuàng)新形式與載體應(yīng)用

2.4.1數(shù)字化互動(dòng)體驗(yàn)

引入VR安全體驗(yàn)設(shè)備，開發(fā)“虛擬事故現(xiàn)場(chǎng)”“應(yīng)急逃生演練”等互動(dòng)體驗(yàn)項(xiàng)目，員工通過VR設(shè)備身臨其境地感受安全事故場(chǎng)景，學(xué)習(xí)正確的應(yīng)急處置方法。在企業(yè)官網(wǎng)開設(shè)“安全月專題網(wǎng)頁”，設(shè)置安全知識(shí)在線測(cè)試、安全小游戲、安全故事投稿等互動(dòng)欄目，增強(qiáng)活動(dòng)的趣味性和參與度。利用大數(shù)據(jù)分析員工學(xué)習(xí)行為，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)推送個(gè)性化學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升安全教育的精準(zhǔn)性。

2.4.2沉浸式情景模擬

在車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搭建“安全情景模擬區(qū)”，還原機(jī)械傷害、火災(zāi)等事故場(chǎng)景，員工通過角色扮演參與應(yīng)急處置演練。模擬場(chǎng)景配備煙霧釋放、火焰模擬等特效裝置，增強(qiáng)真實(shí)感和緊張感。演練后由專業(yè)教練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出操作中的不足和改進(jìn)方法。通過沉浸式模擬，讓員工在實(shí)踐中掌握應(yīng)急技能，提升心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。

2.4.3跨部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)

打破部門壁壘，開展“安全聯(lián)建”活動(dòng)，由生產(chǎn)部、設(shè)備部、安環(huán)部等部門聯(lián)合組織安全檢查、應(yīng)急演練等活動(dòng)。例如，生產(chǎn)部與設(shè)備部共同開展“設(shè)備安全操作”聯(lián)合培訓(xùn)，安環(huán)部與倉儲(chǔ)部聯(lián)合組織“危化品存儲(chǔ)安全”專項(xiàng)檢查。通過跨部門協(xié)作，整合安全管理資源，形成“齊抓共管”的安全管理格局，提升整體安全防護(hù)水平。

三、活動(dòng)組織與實(shí)施保障

3.1組織架構(gòu)搭建

3.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立

成立由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管安全、生產(chǎn)、人力資源的副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體策劃、資源調(diào)配、重大事項(xiàng)決策及進(jìn)度督導(dǎo)，每月召開一次專題會(huì)議，聽取活動(dòng)進(jìn)展匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)作問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部，由安全管理部經(jīng)理兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與落實(shí)。

3.1.2工作小組分工

根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容模塊，設(shè)立四個(gè)專項(xiàng)工作小組，分別是知識(shí)普及組、技能提升組、文化浸潤組和隱患治理組。知識(shí)普及組由人力資源部牽頭，聯(lián)合安全管理部、信息技術(shù)部成員，負(fù)責(zé)線上競(jìng)賽、手冊(cè)編制、警示教育片制作等工作；技能提升組由生產(chǎn)部牽頭，聯(lián)合設(shè)備管理部、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成員，負(fù)責(zé)應(yīng)急培訓(xùn)、特種作業(yè)人員提升、新員工安全課程設(shè)計(jì)等工作；文化浸潤組由黨群工作部牽頭，聯(lián)合行政部、工會(huì)成員，負(fù)責(zé)標(biāo)語征集、攝影比賽、故事分享會(huì)等工作；隱患治理組由安全管理部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)部、設(shè)備管理部成員，負(fù)責(zé)隱患排查、整改跟蹤、經(jīng)驗(yàn)交流等工作。各小組明確組長、副組長及組員職責(zé)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，確保責(zé)任到人。

3.1.3執(zhí)行層級(jí)延伸

在各生產(chǎn)車間、班組設(shè)立安全月活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員，由車間主任、班組長擔(dān)任，負(fù)責(zé)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的要求，組織本部門員工參與活動(dòng)，收集反饋意見。聯(lián)絡(luò)員每周向?qū)ｍ?xiàng)工作小組提交一次活動(dòng)開展情況報(bào)告，形成“領(lǐng)導(dǎo)小組-工作小組-執(zhí)行層級(jí)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確?；顒?dòng)指令暢通、執(zhí)行到位。

3.2職責(zé)分工細(xì)化

3.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)審定活動(dòng)總體方案和預(yù)算方案，審批重大活動(dòng)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決活動(dòng)開展中遇到的資源短缺、部門協(xié)作障礙等問題。在活動(dòng)啟動(dòng)階段，領(lǐng)導(dǎo)小組需舉行啟動(dòng)儀式，由組長作動(dòng)員講話，明確活動(dòng)目標(biāo)和要求；在活動(dòng)實(shí)施階段，領(lǐng)導(dǎo)小組定期巡查各部門活動(dòng)開展情況，對(duì)推進(jìn)不力的部門進(jìn)行督導(dǎo)；在活動(dòng)總結(jié)階段，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，表彰先進(jìn)部門和個(gè)人。

3.2.2工作小組職責(zé)

知識(shí)普及組負(fù)責(zé)編制《崗位安全操作手冊(cè)》，收集整理安全知識(shí)題庫，搭建線上競(jìng)賽平臺(tái)，組織警示教育片拍攝與展播；技能提升組負(fù)責(zé)制定應(yīng)急技能培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系外部培訓(xùn)師資，準(zhǔn)備培訓(xùn)器材，組織技能比武活動(dòng)；文化浸潤組負(fù)責(zé)策劃安全標(biāo)語征集活動(dòng)，設(shè)計(jì)攝影比賽方案，組織班組故事分享會(huì)，制作安全文化宣傳物料；隱患治理組負(fù)責(zé)開發(fā)“安全隱患隨手拍”小程序，建立隱患整改清單，組織開展“整改回頭看”行動(dòng)，籌備隱患治理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。各小組需在活動(dòng)開始前兩周完成相關(guān)準(zhǔn)備工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組提交實(shí)施方案。

3.2.3執(zhí)行層級(jí)職責(zé)

各車間、班組作為活動(dòng)執(zhí)行主體，需根據(jù)工作小組的要求，組織員工參與各項(xiàng)活動(dòng)。例如，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)安排員工參加應(yīng)急技能培訓(xùn)，確保培訓(xùn)時(shí)間與生產(chǎn)計(jì)劃不沖突；倉儲(chǔ)班組負(fù)責(zé)組織本班組員工開展隱患排查，及時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題；新員工所在部門負(fù)責(zé)落實(shí)“安全導(dǎo)師”制度，跟蹤新員工安全培訓(xùn)效果。執(zhí)行層級(jí)需建立活動(dòng)參與臺(tái)賬，記錄員工參與情況，確保全員覆蓋。

3.3資源保障措施

3.3.1人力資源保障

抽調(diào)各部門業(yè)務(wù)骨干組成活動(dòng)籌備團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，避免因本職工作繁忙影響活動(dòng)開展。邀請(qǐng)外部專家、消防救援人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師和演練指導(dǎo)，確保專業(yè)內(nèi)容講解準(zhǔn)確、實(shí)操指導(dǎo)到位。組織內(nèi)部講師培訓(xùn)，選拔表達(dá)能力好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工擔(dān)任內(nèi)部講師，負(fù)責(zé)新員工安全培訓(xùn)、班組安全知識(shí)宣講等工作，形成“內(nèi)外結(jié)合”的師資隊(duì)伍。

3.3.2物資設(shè)備保障

預(yù)算專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于活動(dòng)物資采購，包括安全手冊(cè)印刷、宣傳海報(bào)制作、培訓(xùn)器材購置（如滅火器、急救箱、VR體驗(yàn)設(shè)備等）、獎(jiǎng)品采購（如安全防護(hù)用品、學(xué)習(xí)卡、榮譽(yù)證書等）。提前檢查和維護(hù)應(yīng)急演練所需的設(shè)備，確保消防水帶、急救模擬人、?；沸孤┨幚砉ぞ叩仍O(shè)備處于良好狀態(tài)。在活動(dòng)場(chǎng)地布置方面，啟動(dòng)儀式會(huì)場(chǎng)需懸掛主題橫幅、擺放宣傳展板，培訓(xùn)場(chǎng)地需配備投影儀、音響、座椅等設(shè)備，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。

3.3.3技術(shù)平臺(tái)保障

信息技術(shù)部負(fù)責(zé)搭建線上學(xué)習(xí)平臺(tái)和“安全隱患隨手拍”小程序，確保平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定、功能完善。線上學(xué)習(xí)平臺(tái)需包含課程點(diǎn)播、在線測(cè)試、積分排行榜等功能，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)；“安全隱患隨手拍”小程序需具備拍照上傳、定位標(biāo)注、工單流轉(zhuǎn)、積分兌換等功能，提高隱患排查效率。同時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)平臺(tái)的日常維護(hù)和故障排除，及時(shí)解決員工在使用過程中遇到的問題。

3.3.4經(jīng)費(fèi)預(yù)算保障

制定詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案，包括宣傳物料費(fèi)（如海報(bào)、手冊(cè)、橫幅等）、培訓(xùn)費(fèi)（如外部講師費(fèi)、培訓(xùn)教材費(fèi)、器材租賃費(fèi)等）、活動(dòng)獎(jiǎng)品費(fèi)（如競(jìng)賽獎(jiǎng)品、攝影比賽獎(jiǎng)品等）、場(chǎng)地布置費(fèi)（如會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備租賃費(fèi)等）、技術(shù)支持費(fèi)（如平臺(tái)開發(fā)、維護(hù)費(fèi)等）。經(jīng)費(fèi)預(yù)算需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后納入企業(yè)年度安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保資金及時(shí)到位?；顒?dòng)過程中嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)經(jīng)費(fèi)使用情況，確保專款專用。

3.4實(shí)施流程規(guī)劃

3.4.1籌備階段（2025年5月1日-5月15日）

召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，審議并通過活動(dòng)總體方案；各專項(xiàng)工作小組制定詳細(xì)實(shí)施方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工；完成物資采購、技術(shù)平臺(tái)搭建、外部講師邀請(qǐng)等準(zhǔn)備工作；開展活動(dòng)宣傳動(dòng)員，通過企業(yè)內(nèi)部郵件、公告欄、班組會(huì)議等渠道發(fā)布活動(dòng)通知，介紹活動(dòng)內(nèi)容和參與方式。

3.4.2啟動(dòng)階段（2025年5月16日）

舉行安全月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、外部嘉賓參加；啟動(dòng)儀式上，總經(jīng)理作動(dòng)員講話，明確活動(dòng)目標(biāo)和要求；安全管理部經(jīng)理介紹活動(dòng)總體安排；員工代表宣讀安全倡議書；最后進(jìn)行“安全承諾簽名”活動(dòng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和參與感。啟動(dòng)儀式結(jié)束后，各專項(xiàng)工作小組正式開展相關(guān)工作。

3.4.3實(shí)施階段（2025年5月17日-5月31日）

按照活動(dòng)方案，分模塊、分階段開展各項(xiàng)活動(dòng)。5月17日-5月21日，開展線上安全知識(shí)競(jìng)賽和《崗位安全操作手冊(cè)》發(fā)放；5月22日-5月26日，組織應(yīng)急技能培訓(xùn)和特種設(shè)備作業(yè)人員能力提升；5月27日-5月31日，舉辦安全標(biāo)語征集、攝影比賽和隱患排查“隨手拍”行動(dòng)。各活動(dòng)小組每周召開一次碰頭會(huì)，匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問題。

3.4.4總結(jié)階段（2025年6月1日-6月10日）

收集各小組活動(dòng)開展情況，整理活動(dòng)數(shù)據(jù)（如參與人數(shù)、隱患整改數(shù)量、培訓(xùn)效果評(píng)估等）；召開活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，表彰先進(jìn)部門、班組和個(gè)人；發(fā)布安全月活動(dòng)成果報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議；將活動(dòng)中形成的優(yōu)秀成果（如安全手冊(cè)、安全故事集、隱患治理指南等）納入企業(yè)安全管理體系，推動(dòng)安全管理長效化。

3.5監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制

3.5.1過程監(jiān)督機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對(duì)各小組活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過查閱臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)查看、員工訪談等方式，了解活動(dòng)進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)活動(dòng)開展不積極、效果不明顯的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求限期整改。同時(shí)，設(shè)立活動(dòng)監(jiān)督熱線和郵箱，接受員工對(duì)活動(dòng)開展情況的監(jiān)督和投訴，確?；顒?dòng)公開、公平、公正。

3.5.2效果評(píng)估指標(biāo)

制定活動(dòng)效果評(píng)估指標(biāo)體系，包括參與率（如員工培訓(xùn)參與率、活動(dòng)競(jìng)賽參與率等）、知曉率（如安全知識(shí)知曉率、隱患識(shí)別率等）、整改率（如隱患整改率、重大隱患整改完成率等）、滿意度（如員工對(duì)活動(dòng)形式、內(nèi)容的滿意度等）。通過問卷調(diào)查、知識(shí)測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式收集數(shù)據(jù)，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行量化評(píng)估。

3.5.3反饋改進(jìn)措施

根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和不足。對(duì)員工滿意度低、效果不佳的活動(dòng)項(xiàng)目，分析原因并提出改進(jìn)措施，如調(diào)整活動(dòng)形式、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容等。將評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)措施納入下一階段安全管理工作計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)設(shè)計(jì)，提升安全管理水平。同時(shí)，將活動(dòng)評(píng)估結(jié)果與部門安全績效考核掛鉤，增強(qiáng)各部門對(duì)安全月活動(dòng)的重視程度。

四、活動(dòng)執(zhí)行與過程管理

4.1宣傳動(dòng)員部署

4.1.1多渠道信息發(fā)布

企業(yè)內(nèi)部通過OA系統(tǒng)、工作群組、公告欄同步發(fā)布安全月活動(dòng)通知，詳細(xì)說明活動(dòng)時(shí)間、參與方式及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域懸掛主題橫幅，張貼宣傳海報(bào)，設(shè)置電子屏滾動(dòng)播放安全標(biāo)語。針對(duì)倒計(jì)時(shí)階段，制作“安全月倒計(jì)時(shí)”海報(bào)，每日更新剩余天數(shù)，營造緊迫感?；顒?dòng)期間每日推送安全知識(shí)短信，覆蓋全體員工手機(jī)終端，確保信息觸達(dá)率100%。

4.1.2班組動(dòng)員會(huì)議

各車間、班組召開專題動(dòng)員會(huì)，由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)活動(dòng)方案，結(jié)合崗位實(shí)際強(qiáng)調(diào)參與意義。會(huì)議采用“案例導(dǎo)入+目標(biāo)分解”形式，先播放近期行業(yè)事故警示視頻，再明確本部門重點(diǎn)參與項(xiàng)目。會(huì)議后組織“安全承諾簽名”，員工在印有活動(dòng)主題的橫幅上簽字，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。新員工班組增加“導(dǎo)師帶教”環(huán)節(jié)，由安全導(dǎo)師一對(duì)一講解活動(dòng)要求，確保新人快速融入。

4.1.3家屬聯(lián)動(dòng)宣傳

向員工家屬發(fā)放《安全月活動(dòng)邀請(qǐng)函》，說明“家庭安全共筑計(jì)劃”內(nèi)容。邀請(qǐng)家屬參與線上“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答”，題目涵蓋居家安全、兒童防護(hù)等常識(shí)?；顒?dòng)期間在企業(yè)公眾號(hào)開設(shè)“家屬寄語”專欄，刊登員工家屬的安全祝福視頻，形成“企業(yè)-家庭”雙向互動(dòng)，擴(kuò)大安全文化輻射范圍。

4.2分模塊實(shí)施推進(jìn)

4.2.1知識(shí)普及模塊執(zhí)行

線上競(jìng)賽平臺(tái)于5月17日正式開放，設(shè)置“每日一練”模塊，員工可隨機(jī)抽取10道題目練習(xí)，答錯(cuò)自動(dòng)顯示解析。周賽采用積分制，每周五結(jié)算排名并公示月度晉級(jí)名單。安全手冊(cè)發(fā)放時(shí)同步組織“手冊(cè)使用培訓(xùn)”，由安全管理部骨干演示二維碼掃描操作，指導(dǎo)員工觀看配套視頻。警示教育片每周三晚7點(diǎn)在食堂循環(huán)播放，員工憑工牌登記觀看，計(jì)入?yún)⑴c考核。

4.2.2技能提升模塊執(zhí)行

應(yīng)急技能培訓(xùn)采用“分批次+小班制”模式，每批次不超過20人，配備2名教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。培訓(xùn)前檢查防護(hù)裝備完好性，培訓(xùn)中設(shè)置“模擬傷員”角色扮演，要求學(xué)員完成從發(fā)現(xiàn)傷情到包扎固定的全流程操作。特種作業(yè)人員培訓(xùn)后立即組織實(shí)操考核，考核不合格者安排二次培訓(xùn)。新員工“安全第一課”增加VR體驗(yàn)環(huán)節(jié)，通過虛擬設(shè)備模擬火災(zāi)逃生場(chǎng)景，強(qiáng)化應(yīng)急反應(yīng)能力。

4.2.3文化浸潤模塊執(zhí)行

安全標(biāo)語征集活動(dòng)設(shè)置“線上投稿+線下投稿箱”雙渠道，員工可通過企業(yè)APP提交作品或投入車間投稿箱。攝影比賽作品提交截止后，由黨群工作部組織初選，篩選出30幅作品在廠區(qū)展板公示，開放員工投票。班組故事分享會(huì)每月舉辦一次，采用“故事擂臺(tái)”形式，各班組推選代表講述故事，現(xiàn)場(chǎng)投票評(píng)選“最具感染力故事”。

4.2.4隱患治理模塊執(zhí)行

“安全隱患隨手拍”小程序上線后，每周發(fā)布“隱患線索征集令”，提示重點(diǎn)排查區(qū)域。發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工即時(shí)獲得50積分獎(jiǎng)勵(lì)，積分可兌換安全工具包或培訓(xùn)課程。隱患整改清單每周更新進(jìn)度，在車間公告欄張貼“紅黃綠”三色標(biāo)識(shí)：紅色表示未整改，黃色表示整改中，綠色表示已完成。經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)每季度召開一次，采用“案例+解決方案”分享模式，形成可復(fù)制的治理模板。

4.3資源動(dòng)態(tài)調(diào)配

4.3.1人力資源調(diào)配

各工作小組建立“AB角”制度，確保關(guān)鍵崗位人員不因臨時(shí)缺勤影響活動(dòng)推進(jìn)。外部講師提前兩周確認(rèn)行程，簽訂服務(wù)協(xié)議明確授課內(nèi)容。內(nèi)部講師選拔采用“試講+評(píng)分”機(jī)制，從表達(dá)能力、專業(yè)度、控場(chǎng)能力三方面考核，最終確定10名講師納入師資庫?；顒?dòng)期間安排專人負(fù)責(zé)攝影攝像，記錄精彩瞬間用于后續(xù)宣傳。

4.3.2物資設(shè)備調(diào)配

建立“物資申領(lǐng)綠色通道”，各小組提前3天提交需求，由后勤保障部統(tǒng)一調(diào)配。應(yīng)急演練物資實(shí)行“定點(diǎn)存放+專人管理”，每月檢查一次有效期。VR體驗(yàn)設(shè)備安排技術(shù)人員駐場(chǎng)，每日開機(jī)前進(jìn)行性能檢測(cè)。獎(jiǎng)品采購采用“分級(jí)分類”原則，知識(shí)競(jìng)賽獎(jiǎng)品側(cè)重學(xué)習(xí)類（如書籍、課程卡），技能比武獎(jiǎng)品側(cè)重工具類（如專業(yè)安全工具箱），確保實(shí)用性。

4.3.3技術(shù)平臺(tái)運(yùn)維

線上學(xué)習(xí)平臺(tái)設(shè)置“7×24小時(shí)”技術(shù)支持，員工遇到問題可即時(shí)聯(lián)系客服。小程序開發(fā)備用服務(wù)器，防止突發(fā)流量導(dǎo)致崩潰。每周生成《平臺(tái)使用分析報(bào)告》，統(tǒng)計(jì)熱門課程、參與率、完成率等數(shù)據(jù)，為優(yōu)化內(nèi)容提供依據(jù)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立快速響應(yīng)機(jī)制，一般故障2小時(shí)內(nèi)解決，重大故障4小時(shí)內(nèi)修復(fù)。

4.4過程監(jiān)督管控

4.4.1日常巡查機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立專項(xiàng)巡查組，每周二、四開展突擊檢查，重點(diǎn)核查：

-活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)是否張貼主題海報(bào)

-員工是否正確佩戴勞保用品

-隱患整改是否落實(shí)到位

檢查結(jié)果以《巡查通報(bào)》形式發(fā)布，對(duì)問題部門下發(fā)《整改通知書》，要求48小時(shí)內(nèi)反饋整改措施。

4.4.2參與率監(jiān)控

人力資源部每日統(tǒng)計(jì)各部門活動(dòng)參與數(shù)據(jù)，形成《參與率動(dòng)態(tài)報(bào)表》。對(duì)連續(xù)3日參與率低于80%的部門，由分管領(lǐng)導(dǎo)約談負(fù)責(zé)人。新員工培訓(xùn)實(shí)行“簽到+人臉識(shí)別”雙重確認(rèn)，確保出勤率。線上競(jìng)賽后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控登錄人數(shù)，對(duì)未參與員工發(fā)送提醒短信。

4.4.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

制定《活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)清單》，涵蓋：

-大型聚集活動(dòng)踩踏風(fēng)險(xiǎn)

-演練操作不當(dāng)引發(fā)事故風(fēng)險(xiǎn)

-外部專家授課內(nèi)容偏差風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)應(yīng)設(shè)置三級(jí)預(yù)警：黃色預(yù)警（風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)苗頭）時(shí)由工作組長協(xié)調(diào)處置；橙色預(yù)警（風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大）時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組；紅色預(yù)警（風(fēng)險(xiǎn)失控）時(shí)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

4.5應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

4.5.1活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急

大型活動(dòng)（如啟動(dòng)儀式、技能比武）配備：

-現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療組：2名醫(yī)護(hù)人員+急救箱

-疏散引導(dǎo)組：4名安全員+擴(kuò)音器

-物資保障組：備用飲用水、防暑藥品

設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，標(biāo)注在活動(dòng)場(chǎng)地平面圖上。遇突發(fā)情況，現(xiàn)場(chǎng)總指揮通過無線對(duì)講機(jī)下達(dá)疏散指令，引導(dǎo)員按預(yù)定路線組織撤離。

4.5.2演練事故應(yīng)急

應(yīng)急演練前簽訂《安全承諾書》，明確操作邊界。演練現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“安全監(jiān)督員”，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作立即叫停。配備消防車、救護(hù)車待命，演練區(qū)域設(shè)置安全隔離帶。發(fā)生模擬事故時(shí)，啟動(dòng)“模擬傷員”急救流程，真實(shí)救護(hù)人員同步介入評(píng)估處置效果。

4.5.3技術(shù)故障應(yīng)急

線上平臺(tái)故障時(shí)，通過企業(yè)APP發(fā)布緊急通知，指引員工切換備用學(xué)習(xí)渠道。小程序故障時(shí)，臨時(shí)啟用“隱患登記紙質(zhì)表”，由專人錄入系統(tǒng)。設(shè)備故障時(shí)，啟用備用設(shè)備或調(diào)整活動(dòng)形式，如VR體驗(yàn)改為視頻教學(xué)，確?；顒?dòng)不中斷。

4.6檔案管理規(guī)范

4.6.1過程資料歸檔

建立“一活動(dòng)一檔案”制度，包含：

-活動(dòng)通知及實(shí)施方案

-簽到表、照片、視頻記錄

-參與人員名單及考核結(jié)果

-物資采購清單及發(fā)票

-巡查記錄及整改反饋

檔案采用電子+紙質(zhì)雙備份，電子版存儲(chǔ)于企業(yè)云盤，紙質(zhì)版裝訂成冊(cè)存放于安全管理部。

4.6.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

活動(dòng)結(jié)束后15日內(nèi)完成數(shù)據(jù)分析：

-計(jì)算各模塊參與率、知曉率、整改率

-統(tǒng)計(jì)隱患排查數(shù)量及類型分布

-分析員工滿意度調(diào)查結(jié)果

形成《數(shù)據(jù)可視化報(bào)告》，用柱狀圖、餅圖直觀展示成效，為下一年度活動(dòng)優(yōu)化提供依據(jù)。

4.6.3成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用

將優(yōu)秀安全故事匯編成《安全案例集》，納入新員工培訓(xùn)教材。隱患治理經(jīng)驗(yàn)整理成《操作指引》，發(fā)放至各班組。線上競(jìng)賽題庫轉(zhuǎn)化為日常安全測(cè)試題，定期組織抽考。攝影比賽獲獎(jiǎng)作品制作成安全主題日歷，發(fā)放至員工家庭，實(shí)現(xiàn)文化成果長效化利用。

五、活動(dòng)效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

5.1評(píng)估維度與指標(biāo)體系

5.1.1安全知識(shí)掌握度評(píng)估

通過線上知識(shí)競(jìng)賽成績分析員工對(duì)安全法規(guī)、操作規(guī)程的掌握程度。競(jìng)賽設(shè)置基礎(chǔ)題庫（占比60%）和專項(xiàng)題庫（占比40%），基礎(chǔ)題涵蓋通用安全知識(shí)，專項(xiàng)題針對(duì)不同崗位定制?；顒?dòng)結(jié)束后統(tǒng)計(jì)全員平均分、各崗位得分率，對(duì)比活動(dòng)前摸底測(cè)試數(shù)據(jù)，分析提升幅度。同時(shí)組織閉卷安全知識(shí)測(cè)試，題型包括選擇題、簡(jiǎn)答題和案例分析題，重點(diǎn)考察員工對(duì)隱患識(shí)別、應(yīng)急處置流程的實(shí)際應(yīng)用能力。

5.1.2應(yīng)急技能實(shí)操能力評(píng)估

采用“情景模擬+現(xiàn)場(chǎng)考核”方式評(píng)估員工應(yīng)急技能。設(shè)置滅火器使用、心肺復(fù)蘇、消防水帶連接等必考項(xiàng)目，以及?；沸孤┨幹谩⒂邢蘅臻g救援等選考項(xiàng)目?？己藰?biāo)準(zhǔn)細(xì)化為操作規(guī)范（40分）、完成速度（30分）、安全意識(shí)（30分）三個(gè)維度。由外部消防教官、醫(yī)療專家組成考核組，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分并記錄操作視頻。對(duì)考核不合格員工安排二次培訓(xùn)，直至達(dá)標(biāo)。

5.1.3安全文化滲透度評(píng)估

通過員工安全意識(shí)問卷調(diào)查和文化活動(dòng)參與度分析文化滲透效果。問卷涵蓋安全責(zé)任認(rèn)知（如“是否清楚本崗位安全職責(zé)”）、安全行為習(xí)慣（如“是否主動(dòng)檢查設(shè)備安全裝置”）、安全文化認(rèn)同（如“是否認(rèn)為安全培訓(xùn)對(duì)工作有幫助”）等維度。采用李克特五級(jí)量表評(píng)分，活動(dòng)前后各開展一次，對(duì)比變化趨勢(shì)。同時(shí)統(tǒng)計(jì)安全標(biāo)語征集投稿量、攝影比賽參與人數(shù)、故事分享會(huì)發(fā)言次數(shù)等指標(biāo)，量化員工文化參與度。

5.1.4隱患治理成效評(píng)估

建立“隱患發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查”全流程跟蹤機(jī)制。統(tǒng)計(jì)活動(dòng)期間“隨手拍”小程序上報(bào)隱患數(shù)量、類型分布（如設(shè)備缺陷、操作違規(guī)、環(huán)境隱患等），對(duì)比去年同期數(shù)據(jù)，分析隱患數(shù)量變化趨勢(shì)。重點(diǎn)核查重大隱患整改率，要求整改方案、實(shí)施過程、驗(yàn)收結(jié)果全程記錄。對(duì)整改后三個(gè)月內(nèi)未復(fù)發(fā)隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，評(píng)估整改措施有效性。

5.2評(píng)估方法與工具設(shè)計(jì)

5.2.1量化數(shù)據(jù)采集工具

開發(fā)“安全月活動(dòng)評(píng)估系統(tǒng)”，自動(dòng)采集線上平臺(tái)數(shù)據(jù)：

-知識(shí)競(jìng)賽：登錄次數(shù)、答題正確率、學(xué)習(xí)時(shí)長

-隱患排查：上報(bào)數(shù)量、整改完成率、積分兌換記錄

-技能培訓(xùn)：出勤率、考核通過率、復(fù)訓(xùn)次數(shù)

系統(tǒng)生成部門/個(gè)人參與度熱力圖，直觀展示薄弱環(huán)節(jié)。

5.2.2質(zhì)性信息收集工具

設(shè)計(jì)半結(jié)構(gòu)化訪談提綱，分三個(gè)層級(jí)開展訪談：

-管理層：活動(dòng)資源調(diào)配合理性、跨部門協(xié)作效率

-員工層：活動(dòng)形式吸引力、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性、安全意識(shí)變化

-班組長：基層執(zhí)行難點(diǎn)、員工參與障礙

每個(gè)層級(jí)選取10-15人，錄音轉(zhuǎn)錄后進(jìn)行主題詞分析。

5.2.3現(xiàn)場(chǎng)觀察評(píng)估工具

制定《安全行為觀察表》，由安全員隨機(jī)抽查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：

-勞保用品佩戴率（安全帽、防護(hù)眼鏡等）

-安全操作規(guī)范執(zhí)行率（如設(shè)備停機(jī)掛牌）

-應(yīng)急設(shè)施完好率（滅火器壓力值、應(yīng)急燈）

每周抽查3次，每次覆蓋5個(gè)不同崗位，觀察時(shí)長不少于30分鐘。

5.2.4對(duì)比基準(zhǔn)設(shè)定方法

采用“三基線對(duì)比法”評(píng)估成效：

-活動(dòng)基線：2024年同期安全培訓(xùn)參與率、隱患數(shù)量

-行業(yè)基線：同類型企業(yè)安全文化測(cè)評(píng)平均水平

-目標(biāo)基線：活動(dòng)方案設(shè)定的具體指標(biāo)值（如知識(shí)知曉率90%）

通過雷達(dá)圖展示三項(xiàng)基線達(dá)成情況，明確改進(jìn)方向。

5.3評(píng)估結(jié)果分析應(yīng)用

5.3.1數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)

制作《安全月成效分析報(bào)告》，采用多維度圖表：

-柱狀圖：展示各部門培訓(xùn)參與率、隱患整改率對(duì)比

-餅圖：分析隱患類型占比（如機(jī)械類占35%、電氣類占28%）

-折線圖：呈現(xiàn)活動(dòng)期間安全違規(guī)行為數(shù)量變化趨勢(shì)

在總結(jié)大會(huì)上播放動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)視頻，增強(qiáng)直觀感受。

5.3.2問題根因診斷

對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)的典型問題進(jìn)行深度分析：

-知識(shí)知曉率不足：新員工培訓(xùn)時(shí)長不足、案例教學(xué)占比低

-技能操作不熟練：實(shí)操訓(xùn)練頻次不夠、模擬場(chǎng)景真實(shí)性不足

-隱患整改延遲：跨部門協(xié)作流程繁瑣、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確

組織專題研討會(huì)，采用“魚骨圖”工具梳理根本原因。

5.3.3成果經(jīng)驗(yàn)萃取

評(píng)選“最佳實(shí)踐案例”，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)包：

-電工班組：將安全知識(shí)競(jìng)賽融入每日班前會(huì)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化學(xué)習(xí)

-倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)：建立“隱患整改紅黑榜”，公示整改進(jìn)度

-新員工群體：開發(fā)“安全漫畫手冊(cè)”，用生動(dòng)形式傳遞規(guī)范

匯編成《安全管理創(chuàng)新實(shí)踐手冊(cè)》，納入企業(yè)知識(shí)庫。

5.4持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建設(shè)

5.4.1PDCA循環(huán)優(yōu)化流程

建立“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)”閉環(huán)管理：

-Plan（計(jì)劃）：將評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)化為下年度活動(dòng)改進(jìn)項(xiàng)

-Do（執(zhí)行）：試點(diǎn)推行新措施（如VR應(yīng)急演練常態(tài)化）

-Check（檢查）：每月跟蹤試點(diǎn)效果，收集反饋

-Act（行動(dòng)）：全面推廣有效措施，淘汰低效項(xiàng)目

每季度召開改進(jìn)推進(jìn)會(huì)，更新《安全管理優(yōu)化清單》。

5.4.2長效機(jī)制嵌入日常

將活動(dòng)成果固化到管理體系：

-修訂《崗位安全操作手冊(cè)》，補(bǔ)充新發(fā)現(xiàn)的隱患點(diǎn)

-優(yōu)化“隨手拍”小程序，增加隱患整改跟蹤功能

-將安全文化指標(biāo)納入部門KPI考核（占比5%）

定期（每半年）開展“回頭看”檢查，防止問題反彈。

5.4.3動(dòng)態(tài)調(diào)整策略庫

建立“安全活動(dòng)策略庫”，分類存儲(chǔ)：

-常規(guī)策略：知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等成熟方案

-創(chuàng)新策略：安全主題劇本殺、家庭安全挑戰(zhàn)賽等新形式

-應(yīng)急策略：疫情下線上替代方案、極端天氣活動(dòng)預(yù)案

根據(jù)評(píng)估結(jié)果動(dòng)態(tài)更新策略庫，確?；顒?dòng)形式與時(shí)俱進(jìn)。

5.5改進(jìn)措施落地跟蹤

5.5.1專項(xiàng)改進(jìn)任務(wù)分解

針對(duì)評(píng)估問題制定《改進(jìn)任務(wù)清單》：

|問題領(lǐng)域|具體措施|責(zé)任部門|完成時(shí)限|

|----------------|---------------------------|------------|------------|

|新員工培訓(xùn)不足|開發(fā)情景化微課課程|人力資源部|2025年7月|

|隱患整改延遲|簡(jiǎn)化跨部門審批流程|安全管理部|2025年8月|

|文化參與度低|增加班組安全積分獎(jiǎng)勵(lì)|工會(huì)|2025年9月|

實(shí)行“周匯報(bào)、月督查”進(jìn)度管理。

5.5.2效果驗(yàn)證機(jī)制

改進(jìn)措施實(shí)施后開展驗(yàn)證評(píng)估：

-新員工微課上線后，統(tǒng)計(jì)課程完成率、知識(shí)測(cè)試通過率

-流程優(yōu)化后，對(duì)比整改平均耗時(shí)（目標(biāo)縮短30%）

-積分獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施后，監(jiān)測(cè)班組活動(dòng)參與率變化

驗(yàn)證不達(dá)標(biāo)則啟動(dòng)二次改進(jìn)。

5.5.3知識(shí)沉淀共享

建立安全知識(shí)共享平臺(tái)：

-上傳改進(jìn)案例視頻（如“危化品泄漏處置新流程演示”）

-開設(shè)“安全經(jīng)驗(yàn)論壇”，鼓勵(lì)員工分享改進(jìn)建議

-每月評(píng)選“金點(diǎn)子”，給予創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)

形成“實(shí)踐-改進(jìn)-共享”的良性循環(huán)。

六、活動(dòng)宣傳推廣與氛圍營造

6.1多維度宣傳渠道布局

6.1.1線上宣傳矩陣構(gòu)建

企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)開設(shè)安全月專題專欄，每日更新活動(dòng)動(dòng)態(tài)和知識(shí)科普。微信公眾號(hào)每周推送兩期安全主題內(nèi)容，包括事故案例解析、安全操作技巧、員工參與故事等，采用圖文+短視頻形式增強(qiáng)可讀性。建立安全月活動(dòng)微信群，由各車間聯(lián)絡(luò)員實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)通知，設(shè)置“每日安全小貼士”定時(shí)推送，覆蓋全體員工。開發(fā)安全月H5互動(dòng)頁面，包含知識(shí)闖關(guān)、活動(dòng)報(bào)名、積分查詢等功能，通過企業(yè)內(nèi)部鏈接廣泛傳播。

6.1.2線下宣傳陣地覆蓋

生產(chǎn)車間設(shè)置安全文化長廊，張貼活動(dòng)主題海報(bào)、員工安全攝影作品和隱患整改前后對(duì)比圖。食堂、宿舍區(qū)懸掛安全標(biāo)語橫幅，播放安全警示短片，利用用餐和休息時(shí)間滲透安全理念。班前會(huì)增設(shè)“安全一分鐘”環(huán)節(jié)，由班組長帶領(lǐng)學(xué)習(xí)當(dāng)日安全要點(diǎn)，結(jié)合崗位實(shí)際講解操作規(guī)范。在廠區(qū)主干道設(shè)置安全知識(shí)燈箱，滾動(dòng)播放安全操作口訣和應(yīng)急電話，形成視覺沖擊。

6.1.3家屬聯(lián)動(dòng)宣傳拓展

向員工家屬發(fā)放《安全月活動(dòng)倡議書》，邀請(qǐng)家屬參與“家庭安全隱患排查”線上挑戰(zhàn)賽。在企業(yè)公眾號(hào)開設(shè)“家屬寄語”專欄，刊登員工家屬的安全祝福視頻和照片，形成“一人安全、全家安心”的共鳴。舉辦“安全開放日”活動(dòng)，組織員工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，展示安全防護(hù)設(shè)施和應(yīng)急演練成果，讓家屬直觀了解企業(yè)安全管理措施。

6.2創(chuàng)意宣傳內(nèi)容設(shè)計(jì)

6.2.1主題化視覺形象設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)安全月專屬LOGO，以盾牌、火焰、雙手為元素，象征防護(hù)、警示和責(zé)任。制作系列主題海報(bào)，采用“問題-解決-成效”三聯(lián)畫形式，通過對(duì)比展示安全操作的重要性。設(shè)計(jì)安全主題工牌套、鼠標(biāo)墊、筆記本等文創(chuàng)用品，發(fā)放給員工日常使用，潛移默化傳遞安全理念。車間安全警示標(biāo)識(shí)采用卡通形象替代傳統(tǒng)圖標(biāo)，如戴安全帽的小人圖標(biāo)，增強(qiáng)親和力。

6.2.2故事化內(nèi)容創(chuàng)作

采訪一線員工，整理《安全故事集》，收錄“一次違規(guī)操作引發(fā)的教訓(xùn)”“老員工的安全經(jīng)驗(yàn)分享”等真實(shí)案例。拍攝《安全微劇場(chǎng)》系列短視頻，由員工自編自演，還原日常工作中可能遇到的安全場(chǎng)景和正確應(yīng)對(duì)方式。制作“安全知識(shí)樹”長圖，以樹干為安全法規(guī)，樹枝為操作規(guī)范，樹葉為應(yīng)急技能，直觀展示知識(shí)體系。

6.2.3互動(dòng)化活動(dòng)策劃

開展“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答”直播活動(dòng)，主持人現(xiàn)場(chǎng)提問，員工通過企業(yè)APP搶答，答對(duì)者獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)。舉辦“安全創(chuàng)意短視頻大賽”，鼓勵(lì)員工拍攝安全主題短視頻，評(píng)選最具創(chuàng)意獎(jiǎng)和傳播力獎(jiǎng)。在食堂設(shè)置“安全意見箱”，收集員工對(duì)安全管理的建議，每周評(píng)選“最佳建議獎(jiǎng)”，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6.3氛圍營造具體措施

6.3.1視覺氛圍營造

生產(chǎn)車間懸掛“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題橫幅，在設(shè)備操作區(qū)張貼“三違行為危害”警示牌。辦公區(qū)設(shè)置安全文化墻，展示活動(dòng)計(jì)劃、參與情況和優(yōu)秀作品。廠區(qū)主干道布置安全主題花壇，用鮮花拼出安全標(biāo)語，營造溫馨氛圍。在休息區(qū)設(shè)置“安全角”，擺放安全書籍、急救模型和宣傳資料，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

6.3.2聽覺氛圍營造

企業(yè)廣播系統(tǒng)每日三次播放安全警示歌曲和操作口訣。車間背景音樂采用輕柔舒緩的純音樂，減少員工緊張情緒。班前會(huì)播放30秒安全提示錄音，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日重點(diǎn)注意事項(xiàng)。在食堂就餐時(shí)段播放安全知識(shí)小廣播，邊吃飯邊學(xué)習(xí)安全常識(shí)。

6.3.3行為氛圍營造

開展“安全行為之星”評(píng)選，每周表彰規(guī)范佩戴勞保用品、主動(dòng)排查隱患的員工。組織“安全承諾簽名”活動(dòng)，在主題橫幅上集體簽名，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。班組長每日記錄“安全三分鐘”，在班前會(huì)分享安全觀察心得。新員工入職時(shí)舉行“安全宣誓”儀式，由安全總監(jiān)帶領(lǐng)宣讀安全誓詞。

6.4參與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

6.4.1積分獎(jiǎng)勵(lì)體系

建立“安全積分銀行”，員工參與活動(dòng)獲得積分：

-參加培訓(xùn)：每次10分

-上報(bào)隱患：每條5-20分（按隱患等級(jí)）

-知識(shí)競(jìng)賽：答對(duì)每題2分

-提出建議：每條5-15分

積分可兌換安全防護(hù)用品、培訓(xùn)課程、帶薪休假等獎(jiǎng)品，設(shè)置季度積分排行榜，前10名獲得“安全達(dá)人”稱號(hào)。

6.4.2評(píng)優(yōu)表彰機(jī)制

活動(dòng)結(jié)束后評(píng)選“安全先進(jìn)班組”“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀安全建議者”等榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。在總結(jié)大會(huì)上播放先進(jìn)事跡視頻，邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)代表分享經(jīng)驗(yàn)。將評(píng)優(yōu)結(jié)果納入年度績效考核，作為晉升和評(píng)優(yōu)的重要參考。

6.4.3負(fù)向約束措施

對(duì)未按要求參與活動(dòng)的員工，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談提醒。對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為，除按制度處罰外，額外扣除安全積分。對(duì)隱瞞隱患、謊報(bào)情況的員工，取消評(píng)優(yōu)資格并通報(bào)批評(píng)。通過正向激勵(lì)與負(fù)向約束相結(jié)合，確?；顒?dòng)參與率和實(shí)效性。

6.5宣傳效果監(jiān)測(cè)優(yōu)化

6.5.1傳播效果追蹤

通過企業(yè)OA系統(tǒng)后臺(tái)統(tǒng)計(jì)專欄點(diǎn)擊量、閱讀時(shí)長等數(shù)據(jù)。微信公眾號(hào)分析文章閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量和留言互動(dòng)情況。短視頻平臺(tái)監(jiān)測(cè)播放量、點(diǎn)贊量和評(píng)論內(nèi)容，了解員工反饋。定期開展宣傳滿意度調(diào)查，收集員工對(duì)宣傳形式、內(nèi)容、頻率的意見建議。

6.5.2動(dòng)態(tài)調(diào)整策略

根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整宣傳策略：對(duì)閱讀量低的內(nèi)容優(yōu)化標(biāo)題和形式；對(duì)互動(dòng)率高的活動(dòng)增加頻次；對(duì)員工提出的建議如“增加案例講解”“簡(jiǎn)化報(bào)名流程”等及時(shí)落實(shí)。建立宣傳效果周報(bào)制度，每周分析數(shù)據(jù)趨勢(shì)，確保宣傳策略始終貼合員工需求。

6.5.3成果展示推廣

活動(dòng)結(jié)束后制作《安全月宣傳成果集》，收錄優(yōu)秀宣傳作品、員工反饋和活動(dòng)成效。在企業(yè)官網(wǎng)開設(shè)安全月專題頁面，展示活動(dòng)精彩瞬間和成果。將宣傳成果報(bào)送行業(yè)協(xié)會(huì)和媒體，擴(kuò)大社會(huì)影響力。通過成果展示，既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也為下一年度活動(dòng)提供參考。

七、活動(dòng)總結(jié)與長效機(jī)制建設(shè)

7.1活動(dòng)成果總結(jié)

7.1.1核心指標(biāo)達(dá)成情況

活動(dòng)期間實(shí)現(xiàn)全員安全知識(shí)培訓(xùn)覆蓋率100%，較2024年提升15個(gè)百分點(diǎn)；員工安全知識(shí)知曉率從活動(dòng)前的68%提升至92%，超額完成90%的目標(biāo)要求。應(yīng)急技能實(shí)操培訓(xùn)覆蓋員工820人次，考核通過率97%，較上一年度提高12個(gè)百分點(diǎn)。隱患排查治理模塊累計(jì)上報(bào)有效隱患328項(xiàng)，整改完成率100%，其中重大隱患整改時(shí)效縮短40%，形成《隱患治理最佳實(shí)踐指南》12份。安全文化主題活動(dòng)參與率達(dá)95%，員工安全意識(shí)問卷滿意度評(píng)分從3.2分提升至4.6分（滿分5分）。

7.1.2創(chuàng)新實(shí)踐亮點(diǎn)

開發(fā)的“安全知識(shí)闖關(guān)賽”線上平臺(tái)累計(jì)訪問量達(dá)5.2萬人次，平均學(xué)習(xí)時(shí)長8.6小時(shí)/人，成為員工自主學(xué)習(xí)的重要載體?！鞍踩[患隨手拍”小程序累計(jì)收到隱患報(bào)告415條，員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患的積極性顯著