全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是（）A.控制工程項(xiàng)目目標(biāo)B.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C.做好信息管理和合同管理D.協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。選項(xiàng)A控制工程項(xiàng)目目標(biāo)是監(jiān)理的主要任務(wù)；選項(xiàng)B對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)是監(jiān)理的工作方法；選項(xiàng)C做好信息管理和合同管理是監(jiān)理工作的一部分內(nèi)容。2.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的表述中，正確的是（）A.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是建設(shè)單位B.建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是工程質(zhì)量控制D.建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要工程監(jiān)理企業(yè)的委托和授權(quán)答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤，B選項(xiàng)正確。3.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗(yàn)豐富和應(yīng)變能力較強(qiáng)的監(jiān)理工程師骨干隊(duì)伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理（）的表現(xiàn)。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性答案：B解析：科學(xué)性主要表現(xiàn)在：工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍；要有一套健全的管理制度；要有現(xiàn)代化的管理手段；要掌握先進(jìn)的管理理論、方法和手段；要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開展工作。所以本題體現(xiàn)的是科學(xué)性，選B。4.下列不屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）A.審核工程量及工程結(jié)算報(bào)告B.對(duì)施工成本進(jìn)行分析C.編制資金使用計(jì)劃D.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工答案：D解析：經(jīng)濟(jì)措施是指通過經(jīng)濟(jì)手段來實(shí)施目標(biāo)控制，如審核工程量及工程結(jié)算報(bào)告、對(duì)施工成本進(jìn)行分析、編制資金使用計(jì)劃等。選項(xiàng)D明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工屬于組織措施，不屬于經(jīng)濟(jì)措施。5.建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則不包括（）A.能分能合B.按工程部位分解，而不按工種分解C.區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)D.有可靠的數(shù)據(jù)來源答案：B解析：建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則包括：能分能合；按工程部位分解，而不按工種分解（表述錯(cuò)誤，應(yīng)是既可以按工程部位分解，也可以按工種等分解）；區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)；有可靠的數(shù)據(jù)來源；目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。所以答案選B。6.下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中，正確的是（）A.由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)僅采取主動(dòng)控制B.由于建設(shè)工程實(shí)施過程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制C.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主D.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例答案：D解析：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例。選項(xiàng)A僅采取主動(dòng)控制是不現(xiàn)實(shí)的；選項(xiàng)B只能采取被動(dòng)控制說法錯(cuò)誤；選項(xiàng)C以主動(dòng)控制為主不準(zhǔn)確，應(yīng)是加大主動(dòng)控制比例。7.下列關(guān)于ProjectControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理差異的說法中，不正確的是（）A.兩者所起的作用不同B.兩者的地位不同C.兩者的權(quán)力不同D.兩者的工作內(nèi)容相同答案：D解析：ProjectControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理在服務(wù)對(duì)象、地位、服務(wù)時(shí)間、工作內(nèi)容和權(quán)力等方面存在差異。兩者的工作內(nèi)容是不同的，ProjectControlling模式側(cè)重于項(xiàng)目的宏觀控制和信息管理等，建設(shè)項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容更廣泛且更具體的項(xiàng)目實(shí)施管理等工作。所以答案選D。8.下列關(guān)于Partnering模式的表述中，正確的是（）A.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同B.Partnering模式需要參與各方高層管理者的參與C.Partnering協(xié)議一經(jīng)簽訂，不可更改D.Partnering模式的參與各方?jīng)]有共同的目標(biāo)答案：B解析：Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。Partnering協(xié)議可隨著工程的進(jìn)展而進(jìn)行調(diào)整和修改，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。Partnering模式的參與各方有共同的目標(biāo)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。Partnering模式需要參與各方高層管理者的參與，B選項(xiàng)正確。9.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的是（）A.具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于300萬元B.具有5個(gè)以上工程類別的專業(yè)甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)C.注冊(cè)造價(jià)工程師不少于2人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷答案：B解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于600萬元，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。注冊(cè)造價(jià)工程師不少于3人，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。具有5個(gè)以上工程類別的專業(yè)甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)是綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之一，B選項(xiàng)正確。10.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則中，（）要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)答案：C解析：公平要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。守法強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)；誠信強(qiáng)調(diào)誠實(shí)信用；科學(xué)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科學(xué)的方法和手段。所以答案選C。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于監(jiān)理單位維護(hù)自身的利益答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要有：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。監(jiān)理單位的職責(zé)是維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，而不是維護(hù)自身利益，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。2.建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施通?？梢愿爬椋ǎ〢.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施通?？梢愿爬榻M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。行政措施不屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制的常規(guī)措施，所以答案選ABCD。3.下列關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，反映對(duì)立關(guān)系的有（）A.提高功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要投入較多資金，也會(huì)延長(zhǎng)工期B.縮短工期，需要增加趕工費(fèi)用C.降低投資，會(huì)降低功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.提高功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用E.減少運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，會(huì)提高建設(shè)投資答案：ABC解析：提高功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要投入較多資金，也會(huì)延長(zhǎng)工期；縮短工期，需要增加趕工費(fèi)用；降低投資，會(huì)降低功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些都體現(xiàn)了三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系。提高功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用；減少運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，會(huì)提高建設(shè)投資，體現(xiàn)的是三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。所以答案選ABC。4.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的表述中，正確的有（）A.風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B.損失控制可以分為預(yù)防損失和減少損失兩方面C.保險(xiǎn)是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施D.風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之后做出答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對(duì)策來降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失，是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，A選項(xiàng)正確。損失控制可以分為預(yù)防損失和減少損失兩方面，B選項(xiàng)正確。保險(xiǎn)是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施，C選項(xiàng)正確。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留，D選項(xiàng)正確。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之后做出，E選項(xiàng)正確。5.下列屬于ProjectControlling模式的類型有（）A.單平面ProjectControlling模式B.多平面ProjectControlling模式C.獨(dú)立式ProjectControlling模式D.合作式ProjectControlling模式E.混合式ProjectControlling模式答案：AB解析：ProjectControlling模式可以分為單平面ProjectControlling模式和多平面ProjectControlling模式。獨(dú)立式、合作式、混合式不是ProjectControlling模式的類型，所以答案選AB。6.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)的表述中，正確的有（）A.工程監(jiān)理企業(yè)申請(qǐng)綜合資質(zhì)的，應(yīng)向企業(yè)工商注冊(cè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門提出申請(qǐng)B.工程監(jiān)理企業(yè)申請(qǐng)專業(yè)資質(zhì)的，由企業(yè)工商注冊(cè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門審批C.工程監(jiān)理企業(yè)申請(qǐng)事務(wù)所資質(zhì)的，由企業(yè)工商注冊(cè)所在地的縣級(jí)人民政府建設(shè)主管部門審批D.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年E.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為3年答案：ABD解析：工程監(jiān)理企業(yè)申請(qǐng)綜合資質(zhì)的，應(yīng)向企業(yè)工商注冊(cè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門提出申請(qǐng)，A選項(xiàng)正確。工程監(jiān)理企業(yè)申請(qǐng)專業(yè)資質(zhì)的，由企業(yè)工商注冊(cè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門審批，B選項(xiàng)正確。工程監(jiān)理企業(yè)申請(qǐng)事務(wù)所資質(zhì)的，由企業(yè)工商注冊(cè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門審批，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年，D選項(xiàng)正確，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。7.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則中，誠信的要求包括（）A.建立健全企業(yè)的信用管理制度B.做到履約經(jīng)營C.不弄虛作假D.不損害他人利益和社會(huì)公共利益E.加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通答案：ABC解析：誠信的要求包括建立健全企業(yè)的信用管理制度、做到履約經(jīng)營、不弄虛作假等。不損害他人利益和社會(huì)公共利益是公平的要求，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通不屬于誠信的直接要求。所以答案選ABC。8.下列屬于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容有（）A.監(jiān)理文件資料收發(fā)文與登記B.監(jiān)理文件資料傳閱C.監(jiān)理文件資料分類存放D.監(jiān)理文件資料組卷歸檔E.監(jiān)理文件資料的銷毀答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括監(jiān)理文件資料收發(fā)文與登記、監(jiān)理文件資料傳閱、監(jiān)理文件資料分類存放、監(jiān)理文件資料組卷歸檔、監(jiān)理文件資料的借閱、監(jiān)理文件資料的更改與作廢、監(jiān)理文件資料的銷毀等。所以答案選ABCDE。9.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的表述中，正確的有（）A.監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件B.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后編制D.監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施E.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位答案：ABCDE解析：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，A選項(xiàng)正確。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，B選項(xiàng)正確。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后編制，C選項(xiàng)正確。監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施，D選項(xiàng)正確。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位，E選項(xiàng)正確。10.下列屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)的有（）A.已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃B.與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料C.施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案D.監(jiān)理大綱E.建設(shè)工程監(jiān)理合同答案：ABC解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)包括已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案等。監(jiān)理大綱和建設(shè)工程監(jiān)理合同不是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)。所以答案選ABC。三、案例分析題1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的示意圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖如下：總監(jiān)理工程師

|

|--投資控制組

|--進(jìn)度控制組

|--質(zhì)量控制組

|--安全管理組

|--合同管理組

|--信息管理組

|

|--A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組

||--若干專業(yè)監(jiān)理小組

|

|--A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組

|--若干專業(yè)監(jiān)理小組（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)通過A1、A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處：A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知，甲施工單位再通知乙施工單位整改。-不妥之處：如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，總監(jiān)理工程師再審核批準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。-不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。-不妥之處：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且勻速施工，經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)的每項(xiàng)工作的計(jì)劃完成工作量及實(shí)際完成工作量如下表所示。施工過程中發(fā)生如下事件：工作ABCDEFGHI計(jì)劃完成工作量（萬元）841001601802401201006060實(shí)際完成工作量（萬元）84100160180120961006060事件1：開工后第2個(gè)月末檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)A、B工作已完成，C工作因設(shè)計(jì)變更，等待圖紙停工1個(gè)月。事件2：第6個(gè)月末檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)D工作因施工質(zhì)量問題延誤1個(gè)月，E工作因建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)變更使工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月。事件3：第7個(gè)月末檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)F工作提前完成2個(gè)月，G工作按計(jì)劃進(jìn)行，H工作因建設(shè)單位提供的設(shè)備未及時(shí)到場(chǎng)延誤1個(gè)月。問題：（1）計(jì)算前7個(gè)月末的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）（假設(shè)各項(xiàng)工作的實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相同）。（2）分析第7個(gè)月末的費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并說明費(fèi)用和進(jìn)度狀況。（3）針對(duì)事件1、事件2和事件3，分別分析建設(shè)單位、施工單位的責(zé)任，并說明對(duì)工期的影響。答案：（1）-計(jì)算前7個(gè)月末的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）：-第1-2個(gè)月：A工作計(jì)劃完成84萬元，B工作計(jì)劃完成100萬元，C工作計(jì)劃完成(160×23≈106.67)萬元，所以前2個(gè)月BCWS=(84+100+106.67=290.67)萬元。-第3-4個(gè)月：C工作計(jì)劃完成(160×13≈53.33)萬元，D工作計(jì)劃完成(180×23=120)萬元，所以這2個(gè)月BCWS=(53.33+120=173.33)萬元。-