綠洲房地產項目

現(xiàn)場管理制度

建設單位：綠洲房地產開發(fā)有限企業(yè)

監(jiān)理單位：同大建設工程監(jiān)理企業(yè)

施工總承包單位：大地建設集團企業(yè)

綠洲企業(yè)施工現(xiàn)場管理制度

為貫徹管理制度、管理流程，結合項目所在地區(qū)詳細狀況，兼顧施工、監(jiān)理

等工程參與各方職責分工，制定綠洲企業(yè)工程部施工現(xiàn)場詳細、詳細H勺《施工現(xiàn)

場管理制度》。以期在執(zhí)行過程深入完善，形成綠洲企業(yè)的施工現(xiàn)場管理模式。

一、本制度波及范圍包括：

1、工程會議管理：

2、工程文獻管理：

3、施工準備階段的管理.；

4、工程進度管理；

5、工程質量及投資控制管理；

6、安全及文明施工管理；

7、現(xiàn)場臨時水電使用管理：

8、工程材料（設備）管理；

9、工程測量管理；

10.工程簽證和設計變更管理;

11、工程試驗管理;

12；工程總包、分包以及配合的管理；

13、竣工驗收（建設單位驗收）和工程移交：

14、現(xiàn)場監(jiān)理工作；

15、施工現(xiàn)場管理日勺獎勵和懲罰。

1.工程會議管理

1.1工程施工過程中重要會議:監(jiān)理單位施工現(xiàn)場周例會，各分項工作專題會議。

每月最終一周例會合并為月例會。

1.2監(jiān)理單位工地周例會規(guī)定

會議時間：工地周例會時間為每周四下午2：00（特殊狀況臨時告知），專題會

議臨時定。

參會人員規(guī)定：地點在項目經理部現(xiàn)場會議室，工地例會由監(jiān)理單位總監(jiān)、或建

設單位工程部經理負責主持。施工單位項目經理/技術負責人/指定執(zhí)行經理、專

職安全工程師、安全員/安全協(xié)管員為必須參會人員。例會主持單位不必每次告

知傳達開會時間和參會人員。

專題會議另訂開會時間和參會人員；其他會議規(guī)定與此類同。

會議準備：除初次例會外，參會人員必須攜帶上次會議紀要，準備好本次會議需

提出的問題，準時參與。施工單位還需交付《**標段工作周報》印刷版和電子版

各一份；監(jiān)理單位會后整頓完畢上交《監(jiān)理工作周報》。

的《項目工程管理檢查用表》，《月度工程安全檢查評分表》，《月度工程質量控制

評分表》；作為長期戰(zhàn)略合作伙伴關系考核日勺基本根據(jù)之一。

2.工程文獻管理

2.1工程平常文獻管理規(guī)定

除非緊急狀況發(fā)生，業(yè)務活動必須采用書面形式，互相聯(lián)絡也以書面形式并以

書面內容為準。緊急狀況下建設單位工程部專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對協(xié)議單位

的口頭指令也應在事后及時辦理書面確認。請施工單位務必注意文獻收發(fā)簽字。

建設單位工程部、監(jiān)理單位及施工單位之間來回H勺所有文獻均應有部門或企業(yè)

負責人（或授權人）簽字并蓋單位（或項目）章，否則視為無效。

為以便文獻收發(fā)，施工單位必須書面指定文獻收發(fā)人，并常常與建設單位工程部

及監(jiān)理單位保持聯(lián)絡，積極索取有關文獻，以保證文獻及時收發(fā)。

對于建設單位工程部及監(jiān)理單位所發(fā)文獻，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。

否則，會將其視為嚴重違約事件，并將進行嚴厲懲罰；若對建設單位工程部及監(jiān)

理單位所發(fā)文獻內容持有異議，可在收文后一種工作日內以書面形式向建設單位

工程部及監(jiān)理單位提出匯報或工作聯(lián)絡函（超過一種工作日未反饋意見者視為默

認）。

所有擬上報建設單位工程部日勺文獻應首先上報監(jiān)理單位并通過監(jiān)理單位辦理

（緊急狀況除外）。最終建設單位工程部審核完畢發(fā)放日勺資料一般通過建設單位

工程部統(tǒng)一下發(fā)，例如多種簽證、計劃、告知等。

施工單位上報文獻份數(shù)：所有文獻均應不少于一式貳份，每份均應為原件，并

有單位有關負責人簽字，并加蓋公章或項目章。

為以便文獻查閱及存酉，施工單位應對所有上報文獻按類別統(tǒng)一編制編號，文

獻編號規(guī)則采用建設單位方文獻編碼編制規(guī)則。

2.2工程技術資料的管理：為加強工程技術資料管理，充足發(fā)揮工程技術資料

在工程施工和科研活動中的重要作用。分類編號、建立檔案及目錄。技術、經濟

資料要整潔、使人一目了然。

2.3技術資料的形成和歸檔：項目所屬各有關部門及施工單位、監(jiān)理單位應把

積累、整頓、提供工程技術檔案的工作納入各項管理工作之中，列入有關部門和

技術人員的職責范圍和崗位責任制中，并加以考核。當資料不能符合歸檔規(guī)定的

完整、精確、系統(tǒng)性，建設單位工程部和檔案室有權拒絕接受。工程技術資料歸

檔的基本范圍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。歸檔規(guī)定如下：凡需歸檔文獻材料應由項目

所屬各部門、施工單位、監(jiān)理單位等專業(yè)技術人員按成都市城建檔案館的規(guī)定統(tǒng)

一編制、整頓。凡需歸檔的技術資料，必須做到空跡工整、圖樣清晰、填寫時要

用不褪色的碳素墨水筆，嚴禁用圓珠筆、復寫紙及易褪色的水筆填寫。裝訂要整

潔、牢固，有助于長期保留?？⒐D折疊的大小，以四號圖幅(29.7*21cm)為

原則，圖面超里，圖標外露，圖標位置要在右下方，采用手風琴折疊措施。文字

材料一律以A4(29.7*21cm)頁面為原則。工程技術資料的歸檔時間：工程施工

過程中工程技術資料的搜集、編制、整頓、報審應與現(xiàn)場施工進度同步，得到確

認簽字口勺多種資料原件交建設單位工程部存檔兩份。待工程結束施工單位負責配

合建設單位將符合成都市城建檔案館規(guī)定的竣工資料進行移交和辦理立案手續(xù)。

2.4工程檔案資料移交規(guī)定、內容、檔案預驗收，按《成都建設工程竣工檔案

移交責任書》（編號0061T）執(zhí)行。

3.施工準備階段的管理

3.1施工單位在簽訂協(xié)議后，及時到建設單位工程部領取蓋有審圖章的施工藍圖

或其他設計文獻（藍圖份數(shù)按協(xié)議約定），并按照協(xié)設規(guī)定的進場tl期與現(xiàn)場監(jiān)

理單位聯(lián)絡進場事宜。

3.2場地移交。由建設單位工程部組織監(jiān)理及施工單位辦理《場地/工序移交記

錄》，對施工現(xiàn)場日勺標高控制點和坐標控制點及施.匚用水、用電接駁點辦理移交。

3.3場地移交后5天內，施工單位向建設單位工程部及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場管理人

員架構，包括各專業(yè)負責人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)絡方式，包括上

級領導、組織的聯(lián)絡方式。

3.4施工單位進場后三日內指定專職內業(yè)人員一名，負責現(xiàn)場有關工程資料日勺收

發(fā)工作，并按規(guī)定提供簽名樣式。

3.5施工單位資格審查。在動工前7日以《施工單位資格報審表》日勺形式將有

關資質資料經單位蓋章確認后送監(jiān)理審核，無單位印章日勺有關資質資料將視為無

效。

3.6施工單位報送《工程動工報審表》及有關資料,經項目總監(jiān)審核后報項目工

程部經理審核，符合規(guī)定后同意動工。工程周例會由總監(jiān)主持，會議紀要由監(jiān)理

負責起草，并經建設單位方項目工程部確認后發(fā)至各參會單位。

3.7組織圖紙會審：熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準備工作。圖紙會審由

監(jiān)理主持，會后施工單位負責起草《圖紙會審紀要》，按施工單位一監(jiān)理單位一

建設單位工程部f設計單位日勺次序送各參審單位技術負責人市核簽名蓋章，簽章

齊全后由建設單位工程部內業(yè)人員發(fā)送各參市單位。

《技術核定單》參照上述程序執(zhí)行。

凡波及工程量增減內容，須根據(jù)明發(fā)集團工作程序上報《工程增減申報表》

/《現(xiàn)場簽證單申報表》/《設計變更申報表》。

3.8施工組織設計（方案）審查：圖紙會審后7天內施工單位應完畢施工組織設

計（方案）的編制及自審工作，并填寫《施工組織設計（方案）報審表》報監(jiān)理單位,

經監(jiān)理單位審核后交建設單位工程部。經建設單位工程部審核同意后該施工組織

設計（方案）將作為重要n勺施工根據(jù)，若審查不合格，將規(guī)定施工單位進行修改直

至合格。施工組織設計（方案）應包括詳細的施工進度計劃和施工平面布置圖等。

工程量清查對完畢后，各施工單位還應單列各單體工程節(jié)點工期及進度款估

計支付報表，由建設單位審核，經施工、監(jiān)理、建設三方同意確定后，作為進度

款支付根據(jù)之一。

4.工程進度管理

4.1總承包單位提供施工組織設計和總進度計劃的時間：在協(xié)議簽定7日內向監(jiān)

理人及發(fā)包人提供基于投標文獻歐I施工方案和總進度計劃一式四份。各專題方

案、計劃同樣一式四份應在該項工作展開前14日向監(jiān)理人及發(fā)包人報送審批。

總監(jiān)理工程師確認歐I時間：收到上述文獻后5日內提出審核意見和提議并呈報發(fā)

包人，經發(fā)包人審核同意后執(zhí)行。每月23號施工單位向監(jiān)理單位、發(fā)包人提交

本月工程進度完畢狀況日勺匯報以及下月施工計劃。

4.2進度控制規(guī)定：在施工單位工程進度不能滿足規(guī)定期，為按期完畢協(xié)議約定

時工期目的I（含節(jié)點工期），監(jiān)理工程師將根據(jù)工程施工進度計劃及實際工程進

度滯后程度以《監(jiān)理工程師告知單》的形式規(guī)定施工單位增長人力、財力、物力;

修改施工方案，調整施工措施，對施工機具，工作時間等方面進行調整，以滿足

工程進度規(guī)定。施工單位在收到《監(jiān)理工程師告知單》后若無異議，應按《監(jiān)理

工程師告知單》的規(guī)定加大工作力度；若有異議應在收到告知后24小時內向監(jiān)

理和建設單位工程部銜接、處理。

4.3工程暫停與復工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴重質量問題或重大安全隱患及質量問題

通報多次不整改狀況卜.等原因，監(jiān)理單位應與建設單位工程部銜接后對施工單位

簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采用有力措施能杜絕同類事故再

次發(fā)生后報送《工程動工/復工報審表》，由監(jiān)理審核同意后繼續(xù)施工。所停工的

時間不得辦理工期延長確認。

4.4因施工單位原因導致協(xié)議節(jié)點工期延誤時，監(jiān)理工程師按施工協(xié)議約定對

施工單位進行懲罰，懲罰結論形成書面文獻，報建設工程部審核后下發(fā)施工單位、

監(jiān)理單位，并在當期審核工程進度款支付證書時兌現(xiàn)。

5.工程質量及投資控制管理

5.1質量控制規(guī)定：監(jiān)理工程師采用平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)

有關規(guī)范、原則以及“項目管理規(guī)范”有關規(guī)定對工程質量進行檢查，對工程施

工中的質量問題和安全隱患，監(jiān)理工程師將規(guī)定施工單位限期整改，施工單位應

認真看待。整改完畢后，應有書面《整改答復單》答復，并報監(jiān)理單位、建設工

程部復查。若未準時整改，監(jiān)理單位應按協(xié)議約定及本“制度”有關規(guī)定進行懲

罰。

5.2在隱蔽工程進行施工隱蔽之前施工單位應先行自檢，自檢合格后，填寫整蔽

驗收資料，再告知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師進行

隱蔽驗收，驗收合格及時請監(jiān)理工程師、建設單位現(xiàn)場代表簽字確認，方可進入

下一道工序的施工。

5.3在混凝土澆筑之前須填寫《碎工程澆灌令》及上報有關附件資料，經監(jiān)理工

程師和建設單位專業(yè)工程師簽字同意后，才能進行混凝土的澆筑，否則導致日勺所

有后果由施工單位負責。建設單位工程部保留處置權。

5.4每一檢查批工序完畢后進行分項工程檢查，及時填寫質量評估表。經監(jiān)理工

程師簽字歸檔。

5.5各分部及單位工程完畢后填寫《工程驗收匯報》，并提交監(jiān)理部審核。

5.6施工過程中的關鍵部位、重要工序須經監(jiān)理工程師檢杳承認后才能講行下道

工序的施工。構造拆模需提交《拆模申請書》；外墻拆架需提交《拆架申請書》；

防水工程施工前辦理《基層交接單》，抹灰前辦理《鋼絲網片驗收記錄》等。

5.7專題施工方案審核。在對應分部分項工程動工前，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設工

程部專業(yè)工程師要依次審核施工單位報送的專題施工方案，重點審核重點部位、

關鍵工序的施工工藝和保證工程質量的措施與否詳細、有效。有修改意見的施工

單位修改后重新履行本程序。屬建發(fā)[2023]87號文規(guī)定的專題方案，必須按

規(guī)定編制和組織專家論證其方案完全可行，并經施工單位技術負責人簽字確

認,報總監(jiān)理工程師審核通過后來方可實行。

5.8施工樣板確認程序:

施工樣板確認程序規(guī)定：砌筑和裝飾工程動工之前均需做施工樣板，施工單位在

做樣板之前，首先要提交做樣板的地點、時間和施工方案報監(jiān)理單位及建設單位

工程部審批；審批后，監(jiān)理根據(jù)施工圖（含修改圖）的規(guī)定、規(guī)范、協(xié)議及已確

認日勺施工方案進行旁站觀測并記錄做樣板過程中存在H勺問題和改善方案；樣板制

作完后，由建設單位工程部專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對施工樣板進行確認。

確認的過程也可以同步請設計對樣板進行使用功能效果和維保方面確實認或提

供文字規(guī)定。此過程也許通過幾次反復，以最終幾方確認的樣板簽認《施工樣板

確認單》，施工單位攝影或錄像后存檔。確認樣板后施工單位才能備料大面枳施

工，否則，監(jiān)理及建設單位可以規(guī)定返工，所導致的損失由施工單位承擔。

樣板確認的內容：確認施工圖的工程內容。原則上，裝修階段的每個分項（如：

原則裝修戶型及各洞口定位、外墻干掛花崗石、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間排磚、

鋁合金或塑鋼門窗安裝、欄桿安裝、入戶門、吊頂、機電各專業(yè)電氣、管道安裝

等）在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認設備在建筑物擺放位置。

確認施工精度或檢查原則。確認施工工藝和施工機具。

樣板材料確實認：各施工單位應在現(xiàn)場建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用

的材料封樣與進場前提供產品進行對樣，實行比對監(jiān)控管理。

5.9設計變更規(guī)定

工程施工圖變更有三種形式：《施工圖紙會審紀要》、設計院下發(fā)的《設計更改告

知單》、經審核的《技術核定單》。

設計變更程序

.1在圖紙會審前，施工單位需要仔細閱讀施工圖，要對建筑、構造、水電施工

圖進行查對，盡量發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的I問題，將發(fā)現(xiàn)日勺問題記錄下來，會市前交

監(jiān)理工程師匯總，會審時由設計院、建設單位工程部共同確定與否變更，會審后

施工單位將會審紀要整頓好，施工圖紙會審紀要送各有關單位簽字蓋章后，再返

建設單位工程部確認后下發(fā)有關單位，這時，《施工圖紙會審紀要》可作為施工

單位施工變更的根據(jù)。

.2在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題，應及時向監(jiān)理工程師申請

變更，經監(jiān)理工程師與建設單位工程部核算后確認需要變更，由施工單位辦理技

術核定單。經監(jiān)理、建設單位、設計簽字蓋章后生效，由建設單位工程部發(fā)送各

有關單位后實行。

.3在施工過程中，設計院或建設單位需對施工圖進行修改，設計院將出《設計

更改告知單》，由建設單位工程部發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，根據(jù)《設計更改告知

單》實行。

?4設計變更其他有關手續(xù)的辦理按協(xié)議有關約定執(zhí)行。

6.安全及文明施工的管理

6.1本工程現(xiàn)場安全管理授權監(jiān)理單位全權負責，請施工單位必須服從現(xiàn)場監(jiān)理

工程師日勺管理，認真完畢監(jiān)理工程師所發(fā)出日勺指令。

6.2現(xiàn)場安全按照《國家及地方施工安全檢查評分原則》、雙流縣《安全文明施

工指南》、《施工現(xiàn)場安全資料和防護措施概述》及有關建筑施工安全技術規(guī)范實

行。規(guī)定施工單位所有進入現(xiàn)場日勺人員嚴格遵守國家和地方各項安全管理規(guī)定。

否則將導致不一樣額度日勺懲罰，罰金由施工單位繳納。

6.3現(xiàn)場文明施工按照《成都市建筑工程現(xiàn)場安全文明施工抽查表（房屋建筑）》

評分原則的規(guī)定實行。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應經有關部

門同意，事先通告。在行人、車輛通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、洞覆

蓋物和標志。建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、

垃圾或渣土的運送機械，應采用防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)

場應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行沉淀處理?，F(xiàn)場的重要機

械設備、腳手架、密封式安全網與圍擋、模具、施工臨時道路、多種管線、施工

材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)

場的辦公、生產和生活臨時設施等的布置，均應符合施工平面圖的規(guī)定。

6.4每周由建設單位督促，監(jiān)理單位定期組織檢查安全文明施工狀況，按規(guī)定評

分記錄立案，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即責令限期整改，詳細檢查時間將另行告知。

6.5本項目對現(xiàn)場各單位佩帶安全帽顏色做統(tǒng)一規(guī)定：

建設單位（及來賓）安全帽顏色為紅色（貼“明發(fā)集團”標簽）；

監(jiān)理單位安全帽顏色為紅色（貼“興旺監(jiān)理."標簽）；

施工單位管理人員安全帽顏色為白色（貼“XXXX”標簽）；

現(xiàn)場土建施工作業(yè)人員安全帽顏色為黃色；

現(xiàn)場特殊工種（如水、電安裝等）施工作業(yè)人員安全帽顏色為藍色；

6.6對進入施工現(xiàn)場的管理人員及施工作業(yè)人員均規(guī)定佩戴工作牌。

6.7監(jiān)理人員和項目經理等管理人員嚴格執(zhí)行上下班打卡制度（打卡設備按規(guī)定

聯(lián)網備查）。

7.現(xiàn)場臨時水電使用管理

7.1現(xiàn)場臨時用電安全管理必須遵守國家《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》

(JGJ46-88)中有關規(guī)定。

7.2現(xiàn)場水電管理制度：

施工單位施工和生活用水、用電必須按國家規(guī)范和現(xiàn)場狀況向建設單位報送臨時

用水、用電方案，方案通過監(jiān)理、建設單位同意后，方可安裝，建設單位指定施

工用水、用電接駁點，加掛水表、電表計量，同步作好底數(shù)記錄；不得私自接駁,

一經發(fā)現(xiàn)將按本“制度”有關規(guī)定予以懲罰。水表及電表必須通過強檢。施工用

電負荷不得超過招標文獻規(guī)定，負荷局限性部分施工單位內部協(xié)調。

施工單位必須派專職維修人員對管道進行維護保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)大量漏水或水表、電

表損壞，建設單位工程部及監(jiān)理單位將有權做出罰款、并作增長當月用水、用電

量處理。發(fā)現(xiàn)表壞，應及時告知建設單位告知電力、自來水企業(yè)更換，更換時要

告知建設單位做好記錄。

施工總承包單位施工水電管理人員每月固定期間組織監(jiān)理、施工單位對水表、電

表進行抄表和分攤；按自來水長和供電局有關規(guī)定繳納水電費。各施工分包單位

用水、用電，均應經建設單位項目工程部水電工程師同意。

現(xiàn)場用水、用電管理及費用分攤均由總包單位統(tǒng)一管理，建設單位工程部只對總

包單位日勺總表在進程、竣工退場時進行抄表計費c各分包單位用水、用電，均應

按總包單位的總平布置規(guī)定進行駁接。

木工程項目施工(生活)用水、用電費用由總承包單位向電業(yè)局和自來水企業(yè)繳

納。

7.3.各施工單位責成有資格日勺專業(yè)人員負責本單位歐I用電安全。發(fā)現(xiàn)安全隱患,

立即整改。

8.工程材料（設備）管理

8.1施工單位自購材料應先提供材料樣品采供審批表及有關資料，填報《乙供材

料/設備樣品審批表》（材料價格需認價時同步填報《甲指乙供材料價格審批表》）,

經監(jiān)理、建設單位工程部認定后一式三份，建設單位工程部、監(jiān)理單位、施工單

位三方各持一份。認定樣品貼上《樣品同意標識》寄存建設單位樣品庫房以備進

貨、驗貨之用。在施工方提交采供材料審批表后，部分材料需要考察同意的，施

工方應積極聯(lián)絡供貨單位，邀請監(jiān)理、建設單位人員考察認定供應單位。

8.2施工單位有對所使用材料（設備）進行質量檢查的責任，發(fā)現(xiàn)質量問題應及

時向監(jiān)理書面匯報，并告知建設單位工程部。否則因此所產生歐J損失由施工單位

負責。對于每一批進場的材料（設備），施工單位必須在監(jiān)理（或建設單位）日勺監(jiān)

督下聯(lián)合驗收，對于應抽檢復試的材料經監(jiān)理見記取樣送檢或復試合格后方可使

用。

8.3材料進場前，施工單位應口頭或書面告知進場材料的時間、品牌及有關的注

意事項，監(jiān)理及建設單位工程部有關人員準時到場參與驗收，嚴禁未經監(jiān)理、建

設單位工程部專業(yè)工程師驗收的材料用于工程施工，否則監(jiān)理、建設單位工程部

有權按建設單位意愿處理。多種材料物資進場必須建立嚴格日勺物資進場臺帳記錄

制度，充足反應所進購材料的有關信息，經監(jiān)理、建設單位有關人員簽字確認根

據(jù)需要隨時查詢。

8.4工程需要使用日勺商品混凝土，施工單位需在進行混凝土澆筑前1天以書面

《供貨告知單》告知商碎站，并將商校站提交的對應混凝土配合比及水泥、砂、

石、外加劑檢查匯報報送監(jiān)理單位作為存檔資料。施工單位必須將商碎供應單位

的有關資質材料報監(jiān)理、建設單位審核確認。

8.5甲供鋼材，施工單位應根據(jù)預算，申報地下室、單體工程總計劃；經建設單

位審核同意后作為建設單位控制甲供材料進場的根據(jù)之一。

9.工程測量管理

9.1工程動工前向監(jiān)理部提供測量儀器（鋼卷尺、水準儀、經緯儀或全站儀）、臺

稱等有效期內日勺檢定/校準證書復印件，填報《監(jiān)測設備驗收記錄》，經監(jiān)理審

批后方可使用。

9.2工程動工前應進行基準點檢測和保護，應填寫《建筑物（構筑物）定位（放

線）測量記錄》；并妥善做好建筑中線或軸線樁的精確測設和長期穩(wěn)定的保留工

作。

9.3在土方開挖前應根據(jù)勘院提供日勺座標點、水準點，進行精確放線，自檢合格

后告知監(jiān)理單位進行現(xiàn)場復查，同步保留測量工程師簽字并加蓋公章時示意圖作

為資料保留。

9.4在單位工程施工前期向監(jiān)理單位提交工程測量方案，待審批后按方案實行。

9.5對于獨基和筏基工程在土方開挖后應進行基礎復核，填寫資料經確認后立

案。

9.6土方開挖完畢通過人工清基后，必須經監(jiān)理單位專業(yè)工程師復核標高及各部

尺寸，組織有關單位并報經質監(jiān)站驗槽，簽字承認后才能進行基礎墊層的澆筑。

9.7基礎墊層完畢，必須經監(jiān)理單位專業(yè)工程師復核軸線，并及時填寫《建筑物

軸線測放檢查登記表》，經監(jiān)理單位專業(yè)工程師簽字承認后才能進行上部構造的

施工。

9.8施工過程中進行軸線測放和垂直度觀測，應填寫：《建筑物軸線測放檢查登

記表》，《單位工程垂直度觀測登記表》，并經監(jiān)理工程師確認。

9.9按照設計及協(xié)議約定進行施工過程中的沉降觀測，同步作好觀測記錄。填寫:

《單位工程沉降觀測記錄》注：以上表格必須及時提交給監(jiān)理單位、建設單位

工程部專業(yè)工程師簽字承認，否則視為無效施工資料。

10.工程簽證和增減工作量

10.1本工程進度款日勺撥付按協(xié)議約定，以月進度方式撥付。進度款支付申請資

料格式應按明發(fā)集團《工程進度款支付表》統(tǒng)一格式編制。

10.2及時辦理多種簽證：當現(xiàn)場發(fā)生協(xié)議以外工作內容時，必須在事件發(fā)生時及

時請監(jiān)理工程師和建設單位工程部專業(yè)工程師進夕亍現(xiàn)場核算，隱蔽性工程必須在

隱蔽前辦理工程量確認之后辦理現(xiàn)場簽證單，并在事件發(fā)生完后14天內上報工

程費用增長（減少）清單。請注意，未經確認“發(fā)生的工程量”或事件發(fā)生14

天后補辦簽證的，項目工程部將有權不辦理后補手續(xù)；其發(fā)生工程費用一律視為

施工單位積極放棄，不得進入工程進度或結算價款。

10.3工程施工過程中，如需發(fā)生協(xié)議約定以外的施工內容，建設單位工程部將

以明發(fā)集團統(tǒng)一日勺《設計變更告知單》的形式委托施工單位施工。施工單位在完

畢告知單上日勺內容后14個工作日內（隱蔽性工程簽證必須在隱蔽前辦理）向監(jiān)理

單位、建設單位工程部提交明發(fā)集團統(tǒng)一的《工程增減申報表》進行確認。并在

確認后14天內提交工程費用報表給建設單位工程部審核。由于施工單位原因導

致工程量增長，不予確認增長價款。

11.工程試驗管理

11.1施工單位對進場的商品混凝土必須進行跟蹤檢查，并對已澆筑日勺混凝土質

量負責?；炷凉捃囘M場后，檢查送貨單內容（混凝土標號、澆筑部位、坍落度、

出站時間、到場時間、與否加外加劑等）與現(xiàn)場需要混凝土與否相符，同步進行

坍落度日勺測試，做好混凝土試塊及標識，并做好澆筑記錄。對于已經離析等不合

格日勺混凝土不能進場使用，同步立即匯報監(jiān)理、建設單位工程部。

11.2混凝土澆筑完畢后，進行混凝土的定期養(yǎng)護，并做好記錄。

11.3施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規(guī)范和施工需要取樣制作試塊并進

行原則養(yǎng)護，待到達齡期后，送滿足資質規(guī)定的并經監(jiān)理、建設單位認定的試驗

室進行見證檢查，并填寫《建筑工程材料見證取樣送檢單》。

11.4施工單位在收到求（檢）驗匯報單后，立即將試驗成果匯報監(jiān)理單位，并送

建設單位工程部留存。

11.5凡需送檢日勺原材和焊件，現(xiàn)場取樣時必須要在監(jiān)理和建設單位有關人員的

監(jiān)督下進行，不得私自取樣，樣品的I抽取措施按規(guī)定進行。所有送檢日勺材料，必

須待檢查合格后，方可使用，否則由此而發(fā)生質量事故，由施工單位承擔所有責

任和經濟損失。所取試件原則上三方人員共同送檢。

11.6其他材料見證取詳參照以上程序。

12.工程總包、分包以及配合問題的管理

12.1總承包單位負責對各分包單位（含建設單位指定分包單位）安全文明施工、

工程進度、質量等提出規(guī)定并進行管理，由于分包方貢任出現(xiàn)進度滯后或安全事

故，或其他原因，受到報紙、電視媒體日勺曝光或政府等有關部門日勺通報批評，給

建設單位形象和聲譽等導致?lián)p失日勺，分包單位除了承擔懲罰外，總承包單位承擔

對應連帶責任及有關日勺法律責任。

12.2分包單位必須遵守總承包單位制定的安全、文明施工管理制度，對總承包

單位制定的管理制度有異議日勺可祈求監(jiān)理或建設單位項目部協(xié)調。

12.3分包單位必須按總承包單位規(guī)定組織施工，如進度、質量、安全等，總承

包單位負責對分包單位日勺安全文明、質量、進度提出明確規(guī)定和監(jiān)督管理。

12.4總承包單位提出的事故隱患或其他問題，分包單位必須按規(guī)定的時間整改,

否則，總承包單位有權對分包單位進行懲罰。

12.5施工時分包單位必須做到工完場地清，若未做到的，總承包單位可對分包

單位進行懲罰，如在安全、文明施工檢查時有上述狀況的可從嚴懲罰。

13.竣工驗收（建設單位驗收）和移交規(guī)定

13.1單位工程竣工驗收。

施工單位須在初步驗收前配合建設單位工程部內業(yè)人員整頓裝訂完整日勺竣工資

料，通過監(jiān)理及建設單位工程部的審核并獲取竣工資料進館批文后，施工單位方

可提交竣工驗收中請。

施工單位應于竣工驗收前15天內向監(jiān)理單位提交竣工驗收申請。監(jiān)理單位收到

申請后組織初步驗收，住宅部分按成建質監(jiān)發(fā)[2023]11號文進行分戶驗收，

初驗提出的整改規(guī)定待整改所有完畢并經初驗小組（監(jiān)理、建設單位、設計、勘

察、物業(yè)企業(yè)）核定后，監(jiān)理在3天內批復施工單位工程復驗申請。施工單位負

責邀請質監(jiān)部門到場參與驗收，并在驗收后7天內按整改意見整改完畢，并提交

《建設單位工程竣工驗收匯報》。

施工單位應在通過竣工驗收后15日內撤出所有生產及生活區(qū)臨建、施工人員、

機械設備和剩余材料（收尾工程所需的除外）。

工程竣工驗收立案：工程綜合驗收合格之后15日內向建設單位工程部提交卜.列

資料（部分手續(xù)由建設單位配合辦理）

.1《工程竣工驗收匯報》；

.2經市規(guī)劃、環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫、消防、氣象、安全生產部門根據(jù)各自職責

辦理的專題竣工驗罷手續(xù)：

.3施工單位簽訂的工程質量保修書，商品住宅應有《住宅質量保證書》和《住

宅使用闡明書》；

13.2小業(yè)主、物業(yè)接受驗收：小業(yè)主驗收是指通過質監(jiān)部門驗收并獲得《建設

工程竣工驗收匯報》和完畢竣工綜合（規(guī)劃、消防、人防、環(huán)境保護、房管等部

門）驗收后，按建設單位的售樓原則進行的驗收?？⒐を灹T手續(xù)完善后，施工單

位應及時提交《建設單位驗收申請》，經建設單位工程部、運行部及總監(jiān)理工程

師審批同意后，由建設單位工程部、運行部組織物管企業(yè)、監(jiān)理單位和施工單位

及小業(yè)主進行小業(yè)主交付接受驗收，小業(yè)主接受鑰匙時發(fā)現(xiàn)質量缺陷施工單位應

無條件整改。驗收提出日勺整改規(guī)定待施工單位所有整改完畢，經驗收各方確認并

辦理《物業(yè)移交單》。

13.3竣工手續(xù)：施工單位完畢現(xiàn)場實體移交及工程竣工驗收立案資料移交后，

提交竣工申請，經建設單位工程部及總監(jiān)理工程師審批同意后，由建設單位工程

部出具《竣工告知單》，工程質保期從《竣工告知單》明確的J簽發(fā)之次日起算:。

14.現(xiàn)場監(jiān)理工作時實行

14.1項目監(jiān)理部應遵守協(xié)議約定，公平公正歐J行駛職責范圍內日勺各項工作，嚴

格按照“監(jiān)理實行細則”和“旁站方案”去實行和履行監(jiān)理職責。玩忽職守、弄

虛作假、私自離崗、缺崗將視其情節(jié)嚴重與否給于懲罰，嚴重違規(guī)操作將按違約

處理。

14.2項目監(jiān)理部應遵守明發(fā)集團對監(jiān)理單位的管理，附《對監(jiān)理的管理》（工

管中心管理制度4.12-P100）o《項目工作質量檢查分項表〈對監(jiān)理的管理）》（工

管中心管理制度4.12-P46）。

15、施工現(xiàn)場管理的獎、罰規(guī)定

為維護各工程責任主體的利益，規(guī)范承包人的施工行為，加強施工現(xiàn)場的施工

管理，保證現(xiàn)場各項工作順利、有序H勺開展，遵照工程承包協(xié)議H勺有關條款，特

制定如下施工管理獎罰規(guī)定和《施工現(xiàn)場管理制度獎懲細則》。

如下施工管理獎罰規(guī)定適合本項目建設單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和建設

單位指定分包商。

《施工現(xiàn)場管理制度獎懲細則》，單獨成冊，適合總包單位和指定分包單位

內部管理，建設單位和監(jiān)理單位在如下歐I獎罰規(guī)定中缺項時參照執(zhí)行。

建設、監(jiān)理施工三方構成項目現(xiàn)場管理組（檢查組）對違規(guī)施工、違規(guī)作業(yè)、

違反現(xiàn)場管理制度問題進行先取證后再作懲罰；監(jiān)理單位作為檢查組組長，負責

檢查實行；建設單位作為檢查督促單位，監(jiān)督制度不折不扣地執(zhí)行。

15.1目的、措施

1.目的：作為施工現(xiàn)場管理日勺一種約束性手段，監(jiān)督施工單位按設計、規(guī)范、協(xié)

議、建設單位及監(jiān)理規(guī)定完畢合約內容，保證工程施工優(yōu)質高效的開展。

2.在本工程項目施工的所有單位，違反本“制度”規(guī)定日勺行為，建設單位及監(jiān)理

均有權按照本獎懲規(guī)定的對應條款進行獎勵或罰款，獎勵或罰款均由建設單位

和監(jiān)理共同認定。

3.各分包單位必須服從總承包單位管理，對分包方違反總承包安全、文明施工規(guī)

定，總承包提出事故隱患或其他問題，分包單位不能在規(guī)定期間內完畢，總承

包有權對分包方進行懲罰，但對指定分包日勺懲罰必須征求建設單位、監(jiān)理意見。

4.違反本獎、懲規(guī)定，建設單位和監(jiān)理將以《工地指令》或《會議確定單》的形

式告知貢任單位，罰金從施工單位當期工程進度款中扣除（專戶存儲，用于獎

勵）。

15.2施工現(xiàn)場平面布置

L施工現(xiàn)場日勺庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場

地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照監(jiān)理同意日勺最新現(xiàn)場總平面布置圖中位

置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進行整改，以每處為單

位，每懲罰款500—1000元，并按監(jiān)理告知限定的期限，每遲延一天整改，罰

款500元，罰款金額累加。

2、建筑垃圾、廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不準時外運或垃圾堆

放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按監(jiān)理告知限定

日勺期限每遲延一天整改，罰款200元，罰款金額累加。

15.3材料進場

L所有材料設備進場前須向監(jiān)理提交計劃，并報有關質保資料證明，材料進場提

前一天告知監(jiān)理，進場不及時告知監(jiān)理檢查、不及時送檢（進場24小時內）

或由此影響正常施工使用日勺，除按協(xié)議承擔對應日勺責任外罰款1000?3000元。

2.材料設備經檢查不合格日勺，不及時退場（規(guī)定期間內）、退場時未告知監(jiān)理見

證的，每次罰款500?1000元。對于材料進場不予以嚴格把關日勺、材料來源不

明、資料與實物不符的，假冒偽劣產品的，對于明知不合格或未經檢查的材料

物品設備還在使用時，每次罰款1000?5000兀；送檢時試驗匯報最遲在檢測

部門發(fā)出半天內報監(jiān)理、建設單位，每遲延整改一天罰款300元。

3.材料、半成品質保資料不全、未經送檢或報審驗收就私自上樓使用日勺，每次罰

款500?1000元。出現(xiàn)質量缺陷的，無條件拆卸清退出場，每遲延一天整改罰

款500元。

4.材料進場未按規(guī)定進行臺帳記錄、確認時，每發(fā)現(xiàn)一次懲罰300—1000元。

以上各項罰款金額合計計算。

15.4現(xiàn)場安全、文明施工

1?現(xiàn)場內的雨污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面、廁所衛(wèi)生間、沉

淀池（化糞池）等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100?500元，每遲

延一天整改的罰款100元，罰款金額累加。

2.按照有關規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電配電箱不符合規(guī)定，如：無工作零線端子、無保

護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，

無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款300?600元，每遲延一天整

改改）每一項或每一條，罰款300元，罰款金額累加。

3.施工現(xiàn)場周圍及樓內日勺建筑垃圾不及時清運，以每一層為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，

罰款300?600元，每遲延一天整改日勺罰款300元，罰款金額累加。

4.施工現(xiàn)場日勺臨時施工用電方案須經監(jiān)理部同意后，方可施工?，F(xiàn)場內日勺臨時施

工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規(guī)范敷設，

接入設備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款

300?600元，每遲廷一天整改日勺每根或每處，罰款300元，罰款金額累加。

5.在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋日勺工人，每人次罰款10元，管理人員每人次罰款50

元，罰款金額累加。

6.進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人次罰款10元，管理人員每人次罰款50元，

罰款金額累加。

7.“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款300?600

元，每遲延一天整改時罰款300元，罰款金額累加。導致高空墜物時以每次罰

款500?1000元。

8.安全通道不合格、無安全通道指示標志、無封道指示標志、安全通道無照明、

照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款300?600元，每

拖一天整改的罰款300元，罰款金額累加。

9.施工現(xiàn)場應在規(guī)定的位置設置滅火器，未在規(guī)定的位置上設置滅火器、滅火器

數(shù)量局限性、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款3D0?

600元，每遲延一天整改的罰款300元，罰款金額累加。

10.施工現(xiàn)場在禁煙區(qū)抽煙，在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按

安全操作規(guī)程違章操作，以每人每次為單位，罰款100—200元，每遲延一天

整改罰款100元，罰款金額累加。

11.腳手架未按同意的方案講行搭設的，施工通道不暢通的，罰款200?500元。

每遲延一天整改的罰款200元，罰款金額累加。

12.現(xiàn)場施工機械設備（如：打井機、電焊機、電鋸、鋼筋加工機械等）無防護

罩或無設置該機械“安全操作規(guī)程”牌，以每一臺為單位，罰款300?600元,

每遲延一天整改的每一臺罰款300元，罰款金額累加。

13.施工現(xiàn)場嚴禁酗酒、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次罰款200-2023

元，情節(jié)嚴重者移交公安機關處理。

14.勞務用工不得使用童工和老、弱、病、殘之人，違反此規(guī)定者每次罰款

1000-3000元。

15.各分包單位（或勞務企業(yè)）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設單位、

監(jiān)理日勺正常工作，以致威脅建設單位、監(jiān)理有關管理人員，每發(fā)生一次由其上

級承包單位承擔罰金50000元，并且責令清退其出場。

15.5總承包單位對分包單位的管理及施工計劃與進度管理

1.分包單位在施工中，由于分包方原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有

關部門的通報批評，給總包和建設單位形象、聲譽導致?lián)p失，分包單位除了承

擔有關部門的懲罰外，總包單位按事件嚴重程度分別對分包單位處以10000

元以上的）罰金。

2.分包單位違反安全、文明施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程而發(fā)生安全事故，除接

受有關部門懲罰外，每發(fā)生一次總包單位可對分包單位進行罰款：一般事故：

300?600元；輕傷事故：601?2023元；重傷事故：2023?10000元；死亡事

故：10001?100000元

3.分包單位不能按總包單位規(guī)定組織施工，如進度、安全等，總包單位可對分包

單位罰款200?1000元。并限期整改或更換隊伍的I處理。

4.總承包單位提出日勺事故隱患或其他問題，如分包單位不能按規(guī)定的時間整改，

每延期一天，總包單位可對分包單位罰款1000—100007Lo

5.施工時分包單位未做到工完場清的I，總包單位可按每次或每處200?500元進

行懲罰，如在安全、文明施工檢查時有上列狀況存在的將受到加倍懲罰。

6.施工單位進場須向監(jiān)理提交工程日勺總進度計劃、月計劃，以及分部分項和各控

制點日勺控制計劃，如未按規(guī)定提交日勺罰款1000?10000元。

7,周計劃、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完畢而滯后

日勺，又無合法理由被監(jiān)理書面確認，除承擔協(xié)議約定應承擔的損失以外，按照

每一項遲延一天，罰款1000-10000元，罰款金額合計計算。

8.建設單位或監(jiān)理以書面形式或會議上確定的“節(jié)點”工期，施工單位不能準

時完畢的，逾期按500070000元/天處以罰款或從協(xié)議約定?？傔M度達不到協(xié)

議約定的按協(xié)議約定執(zhí)行。

15.6成本管理

1.承包人每月23口前應將經承包人造價人員簽字、加蓋執(zhí)業(yè)專用章并經項目經

理簽字日勺本月已完畢工程量及完畢投資日勺進度報表提交監(jiān)理人，該報表規(guī)定為

一式五份，經監(jiān)理人造價人員等7日內審核簽字后，報送至發(fā)包人在14日之

內審定并完畢支付。承包人（發(fā)包人）若認為此前審定量有錯誤，經監(jiān)理人、

發(fā)包人、承包人三方確認后于次月核正失誤量。對承包人超過設計圖紙范圍和

因承包人原因導致返工日勺工程量，工程師不予計量。不按規(guī)定期限及時報送月

進度或結算資料或監(jiān)理規(guī)定須提供的I計量根據(jù)的從協(xié)議，當月結算，逾期作廢

不補。

2,蓄意影響監(jiān)理和建設單位開展正常工作，或弄虛作假，高估冒兌，阻礙計量工

作正常進行，影響工程進度款支付而對施工導致影響日勺責任由責任單位承擔。

15.7