卷煙廠崗位交接班規(guī)定適用范圍本規(guī)定適用于卷煙廠全體生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、倉儲(chǔ)、質(zhì)檢等崗位的員工，以及相關(guān)輔助崗位人員?？蛻粼谔囟ㄇ闆r下需了解交接班流程時(shí)，可參照本規(guī)定執(zhí)行。---一、總則崗位交接班是確保生產(chǎn)連續(xù)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、安全無事故的重要環(huán)節(jié)。為規(guī)范交接班行為，明確交接責(zé)任，提升管理效率，特制定本規(guī)定。本廠堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上、精益求精”的經(jīng)營理念，以扁平化管理為核心，強(qiáng)化人力資源管理，注重社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。交接班工作必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，體現(xiàn)“以人為本”的人文關(guān)懷，確保每位員工在清晰、有序的工作狀態(tài)下完成任務(wù)。---二、交接班基本要求1.時(shí)間規(guī)定-交接班時(shí)間須嚴(yán)格遵守崗位作息制度，不得提前或滯后超過15分鐘。-夜班與白班交接須在指定交接室進(jìn)行，確保光線充足、環(huán)境整潔。-特殊崗位（如制絲車間、卷包車間）需增加班次，須提前報(bào)備生產(chǎn)部批準(zhǔn)。2.人員要求-交接班雙方須為當(dāng)班及下一班當(dāng)班人員，不得由非當(dāng)班人員代替。-如遇員工請假或調(diào)崗，需由車間主任指定臨時(shí)接替人，并在交接記錄中注明。3.流程規(guī)范-交接班前，交班人員須完成當(dāng)班工作總結(jié)，清點(diǎn)工具、物料，檢查設(shè)備狀態(tài)。-下一班人員需提前10分鐘到達(dá)交接室，核對(duì)交班內(nèi)容。-交接班記錄需經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，由值班主管審核后存檔。---三、核心要素規(guī)范（一）人1.人員資質(zhì)-新員工上崗前須通過崗前培訓(xùn)，考核合格后方可參與交接班。-特殊崗位（如電工、維修工）需持證上崗，交接時(shí)需重點(diǎn)說明設(shè)備維修記錄。2.行為規(guī)范-交接過程中須使用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語，避免模糊表述。-如發(fā)現(xiàn)異常情況，交班人員須如實(shí)說明，不得隱瞞。（二）事1.生產(chǎn)任務(wù)交接-交班人員需匯報(bào)當(dāng)班產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況，包括合格率、返工率等數(shù)據(jù)。-下一班人員需確認(rèn)任務(wù)分配，如遇緊急調(diào)整需及時(shí)溝通。2.異常事件處理-當(dāng)班發(fā)生質(zhì)量事故、設(shè)備故障、安全事故等，須在交接記錄中詳細(xì)注明處理進(jìn)度及責(zé)任人。-重大事件須立即上報(bào)至生產(chǎn)部、安委會(huì)，不得拖延。（三）財(cái)1.物料管理-交班人員需清點(diǎn)原料、輔料、成品庫存，核對(duì)賬實(shí)是否相符。-如發(fā)現(xiàn)短缺或浪費(fèi)，須注明原因并記錄。2.費(fèi)用控制-交接班時(shí)需核對(duì)水電、燃料等能源消耗數(shù)據(jù)，確保無異常波動(dòng)。（四）物1.設(shè)備狀態(tài)交接-重點(diǎn)設(shè)備（如制絲機(jī)、卷包機(jī)）需檢查運(yùn)行參數(shù)，包括溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等。-維修記錄須完整傳遞，包括維修時(shí)間、更換部件、調(diào)試結(jié)果。2.工具物料交接-專用工具、量具需清點(diǎn)數(shù)量，檢查是否完好。-耗品（如膠帶、煙葉）須注明剩余量，確保下一班供應(yīng)充足。（五）信息1.數(shù)據(jù)傳遞-質(zhì)檢數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)、客戶反饋等信息須完整記錄，不得遺漏。-信息化系統(tǒng)（如MES）中的數(shù)據(jù)需同步更新，確保實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。2.文件傳遞-相關(guān)文件（如生產(chǎn)計(jì)劃、安全通知）須交接至指定位置，并簽字確認(rèn)。（六）安全1.隱患排查-交班人員需檢查消防設(shè)施、安全通道是否完好，確認(rèn)無安全隱患。-下一班人員需再次確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)異常須立即處理并上報(bào)。2.應(yīng)急準(zhǔn)備-交接班時(shí)需檢查應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱）是否可用。-特殊天氣（如暴雨、高溫）需重點(diǎn)說明防范措施。（七）文化1.企業(yè)理念傳遞-交接班過程中需強(qiáng)調(diào)“精益求精、客戶至上”的核心價(jià)值觀。-通過案例分享、行為示范傳遞企業(yè)文化。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作-鼓勵(lì)交接班雙方積極溝通，形成“傳幫帶”機(jī)制。-車間主管需定期抽查交接班質(zhì)量，對(duì)優(yōu)秀行為予以表彰。---四、績效考核與責(zé)任認(rèn)定1.考核指標(biāo)-交接班記錄完整率、異常事件傳遞及時(shí)率、設(shè)備故障率等作為考核依據(jù)。-考核結(jié)果與績效工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。2.責(zé)任追究-因交接班疏忽導(dǎo)致質(zhì)量事故、安全事故的，須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。-車間主任對(duì)交接班管理不力，需承擔(dān)管理責(zé)任。---五、附則1.本規(guī)定自發(fā)布之日起