煤礦安全生產(chǎn)月一、背景與意義

（一）當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)形勢分析

煤礦行業(yè)作為我國能源供應(yīng)的支柱產(chǎn)業(yè)，其安全生產(chǎn)直接關(guān)系到國家能源安全、經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定和礦工生命健康。近年來，在國家政策引導(dǎo)和企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)下，煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，重特大事故起數(shù)和死亡人數(shù)顯著下降，但行業(yè)仍面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，隨著開采深度增加、地質(zhì)條件復(fù)雜化，瓦斯、水害、頂板、沖擊地壓等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與新型風(fēng)險(xiǎn)交織疊加，事故防控難度加大；另一方面，部分企業(yè)存在安全意識(shí)松懈、管理制度不健全、現(xiàn)場管理不到位、員工安全素養(yǎng)不足等問題，“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）仍未杜絕，導(dǎo)致零星事故時(shí)有發(fā)生。此外，新技術(shù)、新裝備應(yīng)用帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)管控滯后，應(yīng)急響應(yīng)能力與實(shí)戰(zhàn)需求存在差距，亟需通過系統(tǒng)性、常態(tài)化的安全活動(dòng)強(qiáng)化全行業(yè)的安全基礎(chǔ)。

（二）開展安全生產(chǎn)月的必要性

安全生產(chǎn)月作為全國性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，在煤礦行業(yè)的開展具有特殊重要性。首先，這是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的具體舉措，通過集中宣傳和實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)和員工從“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。其次，針對煤礦行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、重監(jiān)管的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)月能夠有效整合政府監(jiān)管、企業(yè)主體、員工參與的多元力量，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全治理格局，破解安全管理中的“上熱中溫下冷”問題。再次，通過事故警示教育、安全知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等載體，可針對性彌補(bǔ)企業(yè)安全管理短板，提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置能力，從源頭上減少事故隱患。最后，在每年特定時(shí)段集中開展安全活動(dòng)，有助于強(qiáng)化安全文化的滲透力和影響力，推動(dòng)安全生產(chǎn)理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效治理。

（三）安全生產(chǎn)月的核心意義

煤礦安全生產(chǎn)月的核心意義在于以“月”促“年”，通過短期集中活動(dòng)激發(fā)長期安全治理效能。其一，強(qiáng)化安全意識(shí)引領(lǐng)，通過主題宣講、案例剖析等形式，讓“生命至上、安全第一”的理念深入人心，克服麻痹思想和僥幸心理。其二，壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，推動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，管理層強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，一線員工落實(shí)崗位安全職責(zé)，形成全員、全過程、全方位的責(zé)任體系。其三，提升安全管理水平，結(jié)合安全生產(chǎn)月排查整治行動(dòng)，系統(tǒng)梳理安全管理漏洞，完善制度流程，推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)煤礦安全管理向精細(xì)化、智能化轉(zhuǎn)型。其四，弘揚(yáng)安全文化，通過安全知識(shí)競賽、文藝匯演等群眾性活動(dòng)，營造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的濃厚氛圍，使安全成為煤礦企業(yè)和員工的自覺行為習(xí)慣，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。

二、活動(dòng)目標(biāo)與內(nèi)容

（一）總體目標(biāo)

1.意識(shí)提升目標(biāo)

煤礦安全生產(chǎn)月的首要目標(biāo)是全面提升員工的安全意識(shí)。通過集中宣傳教育活動(dòng)，讓每一位礦工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，將“安全第一”的理念內(nèi)化于心?；顒?dòng)期間，企業(yè)將組織系列宣講會(huì)，邀請專家分享真實(shí)事故案例，幫助員工從他人教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，避免重蹈覆轍。同時(shí)，通過日常班前會(huì)和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對瓦斯、水害等風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力，確保每位員工都能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告潛在隱患。這種意識(shí)的轉(zhuǎn)變，將使員工從被動(dòng)遵守安全規(guī)則轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù)安全環(huán)境，從而降低因疏忽導(dǎo)致的事故風(fēng)險(xiǎn)。

2.事故預(yù)防目標(biāo)

活動(dòng)的核心目標(biāo)之一是有效減少煤礦事故的發(fā)生。通過系統(tǒng)性的隱患排查和專項(xiàng)整治，企業(yè)將重點(diǎn)解決現(xiàn)場管理中的薄弱環(huán)節(jié)。例如，針對頂板事故易發(fā)區(qū)域，增加支護(hù)檢查頻次；針對瓦斯超限問題，優(yōu)化監(jiān)測設(shè)備布局?；顒?dòng)期間，推行“零事故”競賽機(jī)制，鼓勵(lì)班組和個(gè)人積極預(yù)防事故，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。這種預(yù)防性措施，結(jié)合數(shù)據(jù)分析和歷史事故復(fù)盤，能夠精準(zhǔn)鎖定高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從源頭上遏制事故苗頭，實(shí)現(xiàn)全年事故率下降的目標(biāo)。

3.管理強(qiáng)化目標(biāo)

活動(dòng)旨在強(qiáng)化煤礦企業(yè)的整體安全管理水平。通過完善安全制度和流程，企業(yè)將落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，確保管理層和一線員工各司其職。活動(dòng)期間，引入外部評估機(jī)構(gòu)對安全管理體系進(jìn)行審計(jì)，識(shí)別制度漏洞并即時(shí)整改。同時(shí)，推動(dòng)安全管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如利用移動(dòng)終端實(shí)時(shí)上報(bào)隱患，提升響應(yīng)速度。這種管理強(qiáng)化，不僅規(guī)范了操作流程，還促進(jìn)了部門間的協(xié)作，形成全員參與的安全治理網(wǎng)絡(luò)，為煤礦的長效安全運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。

（二）具體活動(dòng)內(nèi)容

1.宣傳教育活動(dòng)

a.主題宣講會(huì)

煤礦安全生產(chǎn)月將舉辦多場主題宣講會(huì)，覆蓋全體員工。宣講內(nèi)容以通俗易懂的方式展開，結(jié)合動(dòng)畫短片和互動(dòng)問答，讓員工輕松理解安全知識(shí)。例如，針對新入職員工，重點(diǎn)講解勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用方法；針對老員工，則深入剖析典型事故原因，強(qiáng)調(diào)“三違”行為的危害。宣講會(huì)還邀請礦工家屬參與，通過親情寄語增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感，營造“家企共管”的氛圍。這種宣講形式，不僅傳遞了安全理念，還激發(fā)了員工的參與熱情，使安全意識(shí)深入人心。

b.安全知識(shí)競賽

為提升學(xué)習(xí)趣味性，企業(yè)將組織安全知識(shí)競賽活動(dòng)。競賽內(nèi)容涵蓋煤礦安全規(guī)程、應(yīng)急處理技能和風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，采用線上線下結(jié)合的方式進(jìn)行。線上通過企業(yè)APP發(fā)布答題挑戰(zhàn)，線下設(shè)置團(tuán)隊(duì)對抗賽，優(yōu)勝者可獲得安全裝備獎(jiǎng)勵(lì)。競賽過程中，穿插模擬場景演示，如模擬瓦斯泄漏時(shí)的逃生路線，讓員工在實(shí)戰(zhàn)中掌握技能。這種競賽活動(dòng)，不僅檢驗(yàn)了員工的學(xué)習(xí)成果，還促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成“比學(xué)趕超”的良好風(fēng)氣，推動(dòng)安全知識(shí)從理論轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

2.應(yīng)急演練活動(dòng)

a.瓦斯事故演練

針對煤礦常見的瓦斯事故，活動(dòng)將開展專項(xiàng)應(yīng)急演練。演練模擬瓦斯超限場景，員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)警、疏散和救援流程。演練前，專業(yè)教練指導(dǎo)員工正確使用自救器和通風(fēng)設(shè)備；演練中，記錄響應(yīng)時(shí)間和操作準(zhǔn)確性，演練后進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。例如，在模擬井下作業(yè)時(shí)，員工需快速關(guān)閉閥門、啟動(dòng)備用風(fēng)機(jī)，并引導(dǎo)人員撤離至安全區(qū)域。這種演練，不僅提升了員工的應(yīng)急處置能力，還暴露了現(xiàn)有預(yù)案的不足，為完善應(yīng)急體系提供依據(jù)。

b.水害事故演練

為應(yīng)對水害風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將組織水害事故應(yīng)急演練。演練模擬突水事故，重點(diǎn)訓(xùn)練員工的水位監(jiān)測、排水設(shè)備操作和人員救援技能。演練前，培訓(xùn)員工識(shí)別涌水征兆，如水流異常和水質(zhì)變化；演練中，設(shè)置不同難度級(jí)別，如局部突水和大面積淹井，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。演練后，通過視頻回放分析操作失誤，并修訂救援流程。例如，在模擬主巷道進(jìn)水時(shí)，員工需迅速啟動(dòng)排水泵，并使用救生設(shè)備轉(zhuǎn)移被困人員。這種演練，強(qiáng)化了員工在水害中的生存技能，減少了事故中的傷亡風(fēng)險(xiǎn)。

3.隱患排查活動(dòng)

a.全面檢查

活動(dòng)期間，企業(yè)將開展全面的安全隱患排查檢查。檢查小組由安全員、技術(shù)員和礦工代表組成，覆蓋井下所有作業(yè)區(qū)域。檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、支護(hù)結(jié)構(gòu)完整性和通風(fēng)系統(tǒng)效率，采用“拉網(wǎng)式”排查，確保無死角。例如，在采煤工作面，檢查支架是否牢固；在運(yùn)輸巷道，核實(shí)皮帶機(jī)的防護(hù)裝置是否到位。檢查結(jié)果實(shí)時(shí)錄入系統(tǒng)，生成隱患清單，并指定責(zé)任人限時(shí)整改。這種全面檢查，不僅消除了現(xiàn)有隱患，還建立了常態(tài)化的排查機(jī)制，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。

b.專項(xiàng)治理

針對排查出的高頻隱患，企業(yè)將實(shí)施專項(xiàng)治理行動(dòng)。治理重點(diǎn)包括瓦斯防治、頂板管理和防火措施，成立專項(xiàng)工作組制定整改方案。例如，對瓦斯超限區(qū)域，增設(shè)監(jiān)測傳感器并優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)；對頂板不穩(wěn)固區(qū)域，加強(qiáng)支護(hù)材料更換。治理過程中，引入新技術(shù)如智能監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤整改效果。治理后，組織專家驗(yàn)收，確保隱患徹底消除。這種專項(xiàng)治理，不僅解決了突出問題，還提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，推動(dòng)安全管理向精細(xì)化發(fā)展。

三、實(shí)施步驟與時(shí)間安排

（一）籌備階段（5月下旬）

1.組織架構(gòu)搭建

煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于5月20日前正式成立，由礦長擔(dān)任組長，安全副礦長、總工程師擔(dān)任副組長，成員涵蓋各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察部門及技術(shù)骨干。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)專項(xiàng)工作組：宣傳組負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃與氛圍營造；演練組統(tǒng)籌應(yīng)急演練方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；檢查組牽頭隱患排查與專項(xiàng)整治。各工作組明確職責(zé)分工，制定詳細(xì)任務(wù)清單，確保責(zé)任到人、協(xié)同高效。

2.方案制定與審批

5月25日前，安全管理部門牽頭編制《煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，內(nèi)容涵蓋活動(dòng)主題、目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及保障措施。方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，報(bào)屬地煤礦安全監(jiān)管部門備案。方案特別強(qiáng)調(diào)活動(dòng)與日常安全生產(chǎn)的融合，避免“兩張皮”現(xiàn)象，確保各項(xiàng)活動(dòng)可操作、可落地。

3.宣傳預(yù)熱

5月26日至31日，開展全方位宣傳預(yù)熱。礦區(qū)內(nèi)懸掛安全主題橫幅200余條，張貼安全警示漫畫50余幅，利用礦區(qū)廣播每日循環(huán)播放安全標(biāo)語。同時(shí)，通過企業(yè)微信公眾號(hào)發(fā)布安全生產(chǎn)月預(yù)告及安全知識(shí)科普短視頻，累計(jì)覆蓋員工及家屬超3000人次。班前會(huì)增設(shè)“安全一分鐘”環(huán)節(jié)，由班組長宣讀活動(dòng)倡議書，營造全員參與氛圍。

（二）啟動(dòng)階段（6月1日）

1.啟動(dòng)儀式

6月1日上午8時(shí)，在礦區(qū)廣場舉行安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式。全體員工列隊(duì)參加，礦長發(fā)表動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)“生命至上、安全第一”理念，并宣布活動(dòng)正式啟動(dòng)。儀式上播放典型事故警示教育片，員工代表宣讀安全承諾書，現(xiàn)場簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》500余份。儀式后，全體員工在安全主題簽名墻上簽名留念，強(qiáng)化儀式感與責(zé)任感。

2.主題宣貫

啟動(dòng)儀式后，分批次開展主題宣貫活動(dòng)。安全監(jiān)察部門組織全員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等法規(guī)，結(jié)合本礦近三年事故案例進(jìn)行深度剖析。各區(qū)隊(duì)利用工余時(shí)間開展“安全大家談”座談會(huì)，鼓勵(lì)員工分享身邊的安全隱患及改進(jìn)建議，收集有效建議120余條。

（三）實(shí)施階段（6月1日至30日）

1.宣傳教育周（6月1日至7日）

a.安全知識(shí)競賽

6月3日至5日，舉辦“安全知識(shí)大比拼”競賽活動(dòng)。競賽分為線上答題與現(xiàn)場擂臺(tái)賽兩部分，內(nèi)容涵蓋瓦斯防治、頂板管理、應(yīng)急處置等實(shí)用知識(shí)。線上答題參與率達(dá)95%，現(xiàn)場擂臺(tái)賽決出12個(gè)優(yōu)秀班組，發(fā)放安全工具包等獎(jiǎng)品。競賽過程通過礦區(qū)直播，吸引家屬及社區(qū)居民觀看，擴(kuò)大安全知識(shí)覆蓋面。

b.安全文化作品征集

6月1日至7日，開展安全主題征文、攝影、短視頻征集活動(dòng)。員工共提交作品86件，其中《礦工安全手冊》漫畫冊、《井下安全歌》短視頻等優(yōu)秀作品在礦區(qū)展播，生動(dòng)詮釋安全理念。

2.應(yīng)急演練周（6月8日至14日）

a.瓦斯事故綜合演練

6月10日，模擬1101工作面瓦斯超限場景。演練啟動(dòng)后，監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)時(shí)報(bào)警，調(diào)度中心立即啟動(dòng)預(yù)案。搶險(xiǎn)組佩戴自救器迅速進(jìn)入現(xiàn)場，關(guān)閉供風(fēng)閥門；疏散組引導(dǎo)作業(yè)人員沿避災(zāi)路線撤離至新鮮風(fēng)流處；醫(yī)療組在井口設(shè)置臨時(shí)救護(hù)點(diǎn)。演練全程耗時(shí)18分鐘，較預(yù)案提前2分鐘完成救援，暴露出應(yīng)急通訊盲區(qū)問題，現(xiàn)場增設(shè)防爆對講機(jī)5臺(tái)。

b.水害事故專項(xiàng)演練

6月12日，模擬主運(yùn)輸巷突水事故。演練重點(diǎn)檢驗(yàn)水位監(jiān)測、排水設(shè)備操作及人員轉(zhuǎn)運(yùn)能力。員工使用便攜式水位計(jì)實(shí)時(shí)監(jiān)測水位變化，啟動(dòng)3臺(tái)潛水泵排水，利用救生擔(dān)架轉(zhuǎn)移“被困人員”。演練后分析發(fā)現(xiàn)，部分員工對水泵操作流程不熟練，隨即開展專項(xiàng)補(bǔ)訓(xùn)。

3.隱患排查周（6月15日至21日）

a.拉網(wǎng)式安全檢查

6月15日至18日，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分4個(gè)檢查組開展全覆蓋排查。檢查組深入采掘工作面、機(jī)電硐室、通風(fēng)系統(tǒng)等區(qū)域，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、支護(hù)結(jié)構(gòu)完整性及安全防護(hù)設(shè)施。累計(jì)排查隱患87項(xiàng)，其中重大隱患3項(xiàng)，現(xiàn)場整改45項(xiàng)，剩余隱患制定“五定”方案（定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案）。

b.青安崗隱患隨手拍

6月19日至21日，發(fā)動(dòng)青年員工開展“隱患隨手拍”行動(dòng)。青年安全監(jiān)督員利用手機(jī)拍攝現(xiàn)場“三違”行為及隱患照片，實(shí)時(shí)上傳至安全管理平臺(tái)?；顒?dòng)收集隱患圖片32張，涉及設(shè)備防護(hù)缺失、工具亂放等問題，均督促責(zé)任單位24小時(shí)內(nèi)整改。

4.總結(jié)提升周（6月22日至30日）

a.安全經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)

6月25日，組織各區(qū)隊(duì)安全標(biāo)兵分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。綜采一隊(duì)介紹“手指口述”操作法在頂板管理中的應(yīng)用，運(yùn)輸隊(duì)分享“皮帶機(jī)防跑偏”技術(shù)改造成果。經(jīng)驗(yàn)匯編成冊，全礦推廣學(xué)習(xí)。

b.安全承諾踐諾活動(dòng)

6月28日，開展“安全承諾踐諾”活動(dòng)。員工簽訂《個(gè)人安全承諾書》，承諾遵守操作規(guī)程、拒絕“三違”行為。礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入井下，隨機(jī)抽查員工承諾履行情況，強(qiáng)化過程監(jiān)督。

（四）總結(jié)階段（7月上旬）

1.效果評估

7月5日前，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全面評估活動(dòng)成效。通過對比活動(dòng)前后員工安全知識(shí)測試成績（平均分提升12%）、隱患整改率（達(dá)98%）、應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間（縮短15%）等數(shù)據(jù)，量化活動(dòng)效果。同時(shí)，發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，收集員工對活動(dòng)的改進(jìn)建議。

2.經(jīng)驗(yàn)固化

7月8日前，將活動(dòng)中行之有效的做法轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制。例如，將“隱患隨手拍”納入日常安全管理，固化“安全知識(shí)競賽”為季度活動(dòng)，修訂《煤礦應(yīng)急預(yù)案》3項(xiàng)。

3.表彰先進(jìn)

7月10日，召開安全生產(chǎn)月總結(jié)表彰大會(huì)，對表現(xiàn)突出的12個(gè)先進(jìn)班組、30名安全標(biāo)兵及5個(gè)優(yōu)秀作品創(chuàng)作者進(jìn)行表彰，發(fā)放榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金，樹立安全榜樣。

四、保障措施

（一）組織保障

1.領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)制

煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)成立由礦長牽頭的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)宣傳、演練、檢查三個(gè)工作組，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)小組通過礦務(wù)會(huì)專題匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展，確保資源調(diào)配及時(shí)到位。例如，在應(yīng)急演練周前，領(lǐng)導(dǎo)小組提前兩周協(xié)調(diào)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，保障演練人員全員參與。

2.責(zé)任分工體系

制定《安全生產(chǎn)月責(zé)任清單》，明確礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員四級(jí)責(zé)任。礦長每月帶隊(duì)檢查不少于2次，區(qū)隊(duì)長每周開展安全巡查，班組長每日執(zhí)行班前安全確認(rèn)。責(zé)任落實(shí)情況與績效考核掛鉤，如連續(xù)三次隱患排查未發(fā)現(xiàn)重大問題，扣減當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。

3.跨部門協(xié)作機(jī)制

建立安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每周召開一次碰頭會(huì)解決跨部門問題。例如，針對演練中暴露的通訊盲區(qū)，由機(jī)電部牽頭鋪設(shè)防爆對講線路，安全部負(fù)責(zé)制定通訊聯(lián)絡(luò)規(guī)范，確保24小時(shí)內(nèi)完成整改。

（二）資源保障

1.專項(xiàng)資金投入

設(shè)立安全生產(chǎn)月專項(xiàng)基金，預(yù)算50萬元用于活動(dòng)開展。資金主要用于：安全宣傳物料制作（橫幅、手冊、警示牌）、應(yīng)急裝備采購（便攜式氣體檢測儀、急救包）、培訓(xùn)師資聘請（行業(yè)專家、消防教官）。資金使用實(shí)行“?？顚Ｓ谩保韶?cái)務(wù)部按周審核報(bào)銷。

2.人力資源配置

組建30人專職安全宣講團(tuán)，各區(qū)隊(duì)選拔5名技術(shù)骨干擔(dān)任兼職安全輔導(dǎo)員?；顒?dòng)期間，抽調(diào)20名青年員工成立“青年安全突擊隊(duì)”，參與隱患排查和應(yīng)急支援。所有參與人員均接受不少于8小時(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3.物資設(shè)備管理

建立應(yīng)急物資動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，每月盤點(diǎn)更新。重點(diǎn)保障以下物資：

-瓦斯檢測儀：每臺(tái)設(shè)備每周校準(zhǔn)一次，備用數(shù)量達(dá)正常使用量的50%

-自救器：每人配備1臺(tái)，每季度檢查氣密性，存放點(diǎn)距作業(yè)面不超過50米

-排水設(shè)備：主泵房保持3臺(tái)水泵備用，每周啟動(dòng)測試一次

（三）監(jiān)督保障

1.日常巡查機(jī)制

安監(jiān)部門實(shí)行“三查三改”制度：

-班前查：檢查員工勞保用品佩戴、設(shè)備狀態(tài)

-班中查：每2小時(shí)巡查一次重點(diǎn)區(qū)域

-班后查：確認(rèn)設(shè)備停機(jī)、電源關(guān)閉、現(xiàn)場清潔

發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，重大隱患停工整頓并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.第三方監(jiān)督機(jī)制

邀請屬地煤礦安全監(jiān)察局專家全程參與活動(dòng)，每月開展一次專項(xiàng)督查。重點(diǎn)檢查：

-應(yīng)急預(yù)案與實(shí)際演練的匹配度

-隱患整改的閉環(huán)管理情況

-安全培訓(xùn)的實(shí)效性評估

督查結(jié)果向全礦公示，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。

3.員工監(jiān)督渠道

開通“安全直通車”舉報(bào)平臺(tái)，設(shè)置井下舉報(bào)箱和線上投訴系統(tǒng)。對舉報(bào)“三違”行為的員工給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，最高500元/次。每月評選“安全哨兵”，在礦區(qū)公示欄展示先進(jìn)事跡。

（四）技術(shù)保障

1.智能監(jiān)控系統(tǒng)

升級(jí)井下智能監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)：

-瓦斯?jié)舛葘?shí)時(shí)監(jiān)測，超限自動(dòng)報(bào)警

-人員定位系統(tǒng)，每30秒更新位置信息

-視頻監(jiān)控全覆蓋，重點(diǎn)區(qū)域24小時(shí)錄像

系統(tǒng)與調(diào)度中心聯(lián)動(dòng)，異常情況10秒內(nèi)推送至管理人員手機(jī)。

2.數(shù)字化培訓(xùn)平臺(tái)

開發(fā)“煤礦安全學(xué)堂”APP，包含：

-3D事故模擬場景，還原瓦斯爆炸、透水事故過程

-互動(dòng)式安全知識(shí)測試，答錯(cuò)自動(dòng)推送相關(guān)案例

-VR應(yīng)急演練模塊，模擬不同災(zāi)害場景逃生

員工利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)，每月完成10學(xué)時(shí)線上培訓(xùn)。

3.安全創(chuàng)新激勵(lì)

設(shè)立“金點(diǎn)子”創(chuàng)新獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議。例如：

-運(yùn)輸隊(duì)員工設(shè)計(jì)的“皮帶機(jī)防跑偏裝置”獲一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)8000元

-通風(fēng)工改造的“風(fēng)筒快速接頭”節(jié)省安裝時(shí)間30%

創(chuàng)新成果納入企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在全礦推廣應(yīng)用。

（五）文化保障

1.安全文化建設(shè)

開展“安全文化進(jìn)家庭”活動(dòng)，為員工家庭發(fā)放《安全親情手冊》，內(nèi)容包括：

-常見隱患識(shí)別圖解

-家庭應(yīng)急逃生指南

-親情安全寄語模板

組織家屬參觀礦區(qū)，觀看員工安全作業(yè)場景，增強(qiáng)家屬監(jiān)督意識(shí)。

2.激勵(lì)考核機(jī)制

實(shí)行“安全積分”制度，員工通過以下方式獲得積分：

-參加安全培訓(xùn)：每學(xué)時(shí)2分

-發(fā)現(xiàn)隱患：重大隱患50分，一般隱患10分

-提出合理化建議：采納后20-100分

積分可兌換安全裝備或帶薪休假，季度積分排名前10%的員工授予“安全標(biāo)兵”稱號(hào)。

3.心理健康干預(yù)

聘請專業(yè)心理咨詢師，每月開展兩次團(tuán)體輔導(dǎo)，重點(diǎn)緩解：

-高風(fēng)險(xiǎn)崗位員工心理壓力

-新員工適應(yīng)期焦慮

-事故經(jīng)歷人員創(chuàng)傷后應(yīng)激反應(yīng)

設(shè)立24小時(shí)心理援助熱線，提供匿名咨詢服務(wù)。

（六）應(yīng)急保障

1.預(yù)案動(dòng)態(tài)更新

根據(jù)演練暴露的問題，每季度修訂一次應(yīng)急預(yù)案。修訂重點(diǎn)包括：

-增加新型災(zāi)害處置流程

-優(yōu)化應(yīng)急物資調(diào)配路線

-明確各小組協(xié)同職責(zé)

新版預(yù)案經(jīng)專家評審后，組織全員培訓(xùn)并張貼于井下關(guān)鍵位置。

2.應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

組建30人專業(yè)救護(hù)隊(duì)，配備：

-正壓式呼吸器20套

-液壓救援工具3套

-生命探測儀2臺(tái)

救護(hù)隊(duì)每周開展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，模擬井下復(fù)雜環(huán)境救援。

3.外部聯(lián)動(dòng)機(jī)制

與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽訂《醫(yī)療救援協(xié)議》，建立：

-10分鐘響應(yīng)綠色通道

-傷員轉(zhuǎn)運(yùn)專用車輛

-血庫應(yīng)急儲(chǔ)備機(jī)制

每年聯(lián)合開展一次院前急救演練，提升協(xié)同效率。

五、風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理

（一）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制

煤礦企業(yè)建立“全員參與、動(dòng)態(tài)更新”的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)體系。每月由技術(shù)員牽頭，組織一線員工對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)識(shí)別瓦斯積聚、頂板破碎、設(shè)備老化等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。采用“工作分析法”，將采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)等工序分解為具體步驟，分析每個(gè)步驟可能存在的危險(xiǎn)源。例如，綜采工作面作業(yè)時(shí)，員工需記錄支架初撐力、煤壁片幫等異常情況，形成《風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)清單》。清單實(shí)時(shí)錄入安全管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可視化。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)

制定《煤礦風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評估細(xì)則》，從可能性、暴露頻率、后果嚴(yán)重性三個(gè)維度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估。采用LEC評價(jià)法（L為事故發(fā)生的可能性，E為人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度，C為事故可能造成的后果），計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值D=L×E×C。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值將風(fēng)險(xiǎn)劃分為四級(jí)：重大風(fēng)險(xiǎn)（D≥320）、較大風(fēng)險(xiǎn)（160≤D<320）、一般風(fēng)險(xiǎn)（70≤D<160）、低風(fēng)險(xiǎn)（D<70）。不同級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)不同管控措施，如重大風(fēng)險(xiǎn)需礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，每周檢查整改情況。

3.風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)“紅黃藍(lán)綠”四色預(yù)警機(jī)制。重大風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)注紅色，較大風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)注黃色，一般風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)注藍(lán)色，低風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)注綠色。調(diào)度中心大屏實(shí)時(shí)顯示各區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)時(shí)自動(dòng)觸發(fā)警報(bào)。例如，某采區(qū)瓦斯?jié)舛冉咏R界值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將該區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)由黃色升級(jí)為紅色，同時(shí)推送預(yù)警信息至管理人員手機(jī)，要求立即采取停產(chǎn)撤人措施。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)每季度復(fù)核一次，根據(jù)生產(chǎn)條件變化及時(shí)調(diào)整。

（二）隱患排查治理

1.隱患分類分級(jí)

將隱患分為“人、機(jī)、環(huán)、管”四大類。人的隱患包括違章操作、安全意識(shí)不足；機(jī)的隱患涵蓋設(shè)備缺陷、防護(hù)裝置失效；環(huán)的隱患涉及巷道變形、通風(fēng)異常；管的隱患包括制度漏洞、培訓(xùn)缺失。每類隱患再細(xì)分為重大隱患和一般隱患。重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)包括：可能導(dǎo)致群死群傷、違反國家法規(guī)、造成重大經(jīng)濟(jì)損失等。例如，主通風(fēng)機(jī)停運(yùn)屬于重大隱患，而滅火器過期屬于一般隱患。

2.排查流程優(yōu)化

推行“班組日查、區(qū)隊(duì)周查、礦月查”三級(jí)排查制度。班組長每日上崗前檢查作業(yè)環(huán)境，重點(diǎn)確認(rèn)支護(hù)狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行情況；區(qū)隊(duì)每周組織一次全面檢查，覆蓋所有工作面；礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)開展綜合性檢查。排查采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），確保問題真實(shí)。檢查結(jié)果通過“隱患隨手拍”APP上傳，自動(dòng)生成整改通知書。

3.整改閉環(huán)管理

實(shí)行“五定”整改原則：定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案。重大隱患由礦長親自督辦，一般隱患由區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)。整改過程全程留痕，責(zé)任人在APP內(nèi)上傳整改照片和說明，安監(jiān)員現(xiàn)場復(fù)核。例如，發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)防護(hù)罩缺失后，機(jī)電班立即采購新罩并安裝，安監(jiān)員拍照上傳系統(tǒng)，確認(rèn)防護(hù)罩牢固后關(guān)閉隱患單。對逾期未整改的，扣減責(zé)任人當(dāng)月績效并通報(bào)批評。

（三）重點(diǎn)領(lǐng)域管控

1.瓦斯災(zāi)害防控

構(gòu)建瓦斯“監(jiān)測-預(yù)警-抽采”三位一體防控體系。在采掘工作面安裝多參數(shù)傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測瓦斯?jié)舛?、風(fēng)速、溫度等參數(shù)，數(shù)據(jù)傳輸至地面監(jiān)控中心。當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)切斷電源并報(bào)警；達(dá)到1.0%時(shí)，強(qiáng)制啟動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)。同時(shí)，優(yōu)化瓦斯抽采工藝，采用高位鉆孔和采空區(qū)埋管抽采相結(jié)合的方式，確保抽采率達(dá)45%以上。每月對抽采系統(tǒng)進(jìn)行效能評估，及時(shí)調(diào)整鉆孔參數(shù)。

2.水害治理措施

實(shí)施“探、防、堵、疏、排”綜合防治策略。在掘進(jìn)前方施工超前鉆探孔，探測前方50米內(nèi)的水文情況；對老空區(qū)進(jìn)行注漿加固，形成隔水帷幕；在采空區(qū)底板預(yù)埋疏水管道，降低承壓水頭。建立礦井涌水量動(dòng)態(tài)監(jiān)測網(wǎng)，在主要含水層安裝水位傳感器，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至調(diào)度系統(tǒng)。雨季期間，增加巡檢頻次，每班檢查水泵房和排水管路，確保應(yīng)急排水能力達(dá)到正常涌水量的1.5倍。

3.頂板安全管理

推行“支護(hù)設(shè)計(jì)-監(jiān)測-預(yù)警”閉環(huán)管理。采用數(shù)值模擬軟件優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，確保支架初撐力不低于規(guī)定值的90%。在采煤工作面安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時(shí)記錄支架工作阻力、立柱縮量等數(shù)據(jù)。當(dāng)支架阻力超過設(shè)計(jì)值110%時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，要求技術(shù)員現(xiàn)場分析原因。同時(shí)，推行“敲幫問頂”制度，每班作業(yè)前由班組長用專用工具敲擊頂板，確認(rèn)無松動(dòng)巖塊后方可施工。

（四）技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

1.智能監(jiān)測系統(tǒng)

引入5G+AI智能監(jiān)測平臺(tái)，在井下部署高清攝像頭和邊緣計(jì)算設(shè)備。通過視頻分析算法，自動(dòng)識(shí)別“三違”行為，如未佩戴安全帽、違規(guī)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域等，識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)95%以上。平臺(tái)還能分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前預(yù)測皮帶跑偏、電機(jī)過熱等故障，提前24小時(shí)預(yù)警。例如，某運(yùn)輸巷皮帶機(jī)因滾筒軸承溫度異常升高，系統(tǒng)自動(dòng)推送檢修工單，避免了斷帶事故。

2.數(shù)字化巡檢工具

為安監(jiān)員配備智能巡檢終端，內(nèi)置巡檢路線和檢查標(biāo)準(zhǔn)。巡檢時(shí)掃描設(shè)備二維碼，自動(dòng)調(diào)出檢查清單；發(fā)現(xiàn)隱患后拍照上傳，系統(tǒng)自動(dòng)定位并生成整改單。終端具備離線功能，無信號(hào)區(qū)域可暫存數(shù)據(jù)，聯(lián)網(wǎng)后自動(dòng)同步。巡檢數(shù)據(jù)通過大數(shù)據(jù)分析，生成“隱患熱力圖”，直觀顯示高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。例如，分析發(fā)現(xiàn)某采區(qū)頂板隱患集中，立即增加該區(qū)域支護(hù)密度。

3.應(yīng)急決策支持

開發(fā)“應(yīng)急大腦”系統(tǒng)，集成礦井三維模型、應(yīng)急預(yù)案、物資分布等信息。事故發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成最佳救援路線，標(biāo)注避險(xiǎn)硐室位置和救援物資點(diǎn)。例如，模擬瓦斯爆炸事故時(shí)，系統(tǒng)推薦“從運(yùn)輸巷繞行至避難硐室”的路徑，并顯示沿途可用的自救器存放點(diǎn)。系統(tǒng)還能模擬不同處置方案的效果，輔助指揮員科學(xué)決策。

（五）長效機(jī)制建設(shè)

1.安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

對照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》，完善安全管理體系。重點(diǎn)優(yōu)化“通風(fēng)、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸”等12個(gè)專業(yè)板塊，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。例如，在通風(fēng)專業(yè)中，完善測風(fēng)站布局，確保每處測風(fēng)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；在地測防治水中，建立水文地質(zhì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)水害預(yù)測預(yù)報(bào)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與績效掛鉤，每月考核評分低于80分的區(qū)隊(duì)，扣減安全獎(jiǎng)金。

2.安全培訓(xùn)創(chuàng)新

推行“師帶徒+情景模擬”培訓(xùn)模式。為新員工指定經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，簽訂《師徒協(xié)議》，師傅負(fù)責(zé)實(shí)操技能傳授，徒弟需通過“手指口述”考核。每月開展一次情景模擬演練，模擬冒頂、透水等事故，訓(xùn)練員工應(yīng)急處置能力。例如，在模擬冒頂救援中，員工學(xué)習(xí)使用液壓支柱加固頂板，練習(xí)傷員搬運(yùn)技巧。培訓(xùn)效果通過實(shí)操考核和知識(shí)測試綜合評定，不合格者重新培訓(xùn)。

3.安全文化滲透

打造“安全文化長廊”，展示員工安全格言、事故警示案例和優(yōu)秀安全建議。開展“安全之星”評選，每月選出10名遵章守標(biāo)員工，在礦區(qū)公示欄展示事跡。組織家屬安全座談會(huì)，播放員工井下作業(yè)場景，讓家屬感受安全重要性。例如，一位礦工妻子在座談會(huì)上說：“看到他在井下規(guī)范操作，我才真正放心?！奔彝ケO(jiān)督成為安全管理的有力補(bǔ)充。

六、預(yù)期成效與持續(xù)改進(jìn)

（一）預(yù)期成效

1.安全指標(biāo)優(yōu)化

活動(dòng)結(jié)束后，煤礦預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)以下安全指標(biāo)提升：

-事故總量下降：通過隱患排查治理和應(yīng)急演練，全年輕傷事故率降低30%，杜絕重傷及以上事故。

-隱患整改率：重大隱患整改率達(dá)100%，一般隱患整改率提升至98%以上，形成“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查”閉環(huán)管理。

-應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間：瓦斯、水害等突發(fā)事故的應(yīng)急啟動(dòng)時(shí)間縮短至5分鐘內(nèi)，人員疏散效率提升40%。

這些指標(biāo)將通過每月安全例會(huì)通報(bào)，與區(qū)隊(duì)績效直接掛鉤，形成持續(xù)改進(jìn)的壓力。

2.管理效能提升

活動(dòng)將推動(dòng)安全管理向精細(xì)化、智能化轉(zhuǎn)型：

-風(fēng)險(xiǎn)管控動(dòng)態(tài)化：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)預(yù)警系統(tǒng)覆蓋全礦所有作業(yè)區(qū)域，重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控率達(dá)100%，預(yù)警準(zhǔn)確率超90%。

-流程標(biāo)準(zhǔn)化：梳理優(yōu)化12項(xiàng)安全操作流程，如“頂板支護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“瓦斯檢測規(guī)范”，通過“手指口述”考核確保全員掌握。

-數(shù)字化應(yīng)用：智能巡檢終端實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)率提升50%，整改周期縮短60%，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力顯著增強(qiáng)。

3.文化浸潤成效

安全文化從“被動(dòng)遵守”向“主動(dòng)踐行”轉(zhuǎn)變：

-意識(shí)轉(zhuǎn)變：員工安全知識(shí)測試平均分提高15分，95%員工能主動(dòng)識(shí)別崗位風(fēng)險(xiǎn)，“三違”行為舉報(bào)量增長200%。

-行為養(yǎng)成：班前安全確認(rèn)執(zhí)行率達(dá)100%，勞保用品規(guī)范佩戴率從85%升至99%，形成“人人都是安全員”的自覺。

-家庭共治：家屬參與安全活動(dòng)覆蓋率達(dá)80%，通過“安全家書”“親情寄語”等活動(dòng)，員工家庭監(jiān)督意識(shí)顯著增強(qiáng)。

（二）效果評估

1.多維度評估體系

建立包含定量與定性指標(biāo)的評估矩陣：

-定量指標(biāo)：事故率、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率、應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率等，通過安全管理系統(tǒng)自動(dòng)生成月度報(bào)告。

-定性指標(biāo)：員工安全行為觀察（如是否主動(dòng)檢查設(shè)備）、家屬滿意度調(diào)查（通過問卷收集反饋）、管理層履職情況（如帶隊(duì)檢查頻次）。

每季度組織第三方機(jī)構(gòu)開展獨(dú)立評估，確保結(jié)果客觀公正。

2.動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制

采用“線上+線下”結(jié)合的監(jiān)測方式：

-線上：通過安全管理平臺(tái)實(shí)時(shí)抓取隱患數(shù)據(jù)、培訓(xùn)記錄、應(yīng)急響應(yīng)時(shí)長等指標(biāo)，生成趨勢分析圖表。

-線下：安監(jiān)員隨機(jī)跟班作業(yè)，記錄員工安全行為；每月開展“安全行為暗訪”，模擬突發(fā)場景測試應(yīng)急能力。

例如，在采煤工作面模擬頂板掉落，觀察員工避險(xiǎn)動(dòng)作是否規(guī)范，現(xiàn)場錄像回放分析改進(jìn)點(diǎn)。

3.反饋改進(jìn)流程

實(shí)行“評估-反饋-整改-驗(yàn)證”閉環(huán)：

-評估結(jié)果公示：在礦區(qū)公告欄發(fā)布《安全成效評估報(bào)告》，標(biāo)注改進(jìn)項(xiàng)及責(zé)任人。

-員工反饋渠道：通過“安全直通車”收集一線建議，如“優(yōu)化自救器存放位置”等合理化意見48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)。

-驗(yàn)證機(jī)制：對整改項(xiàng)進(jìn)行“回頭看”，如某運(yùn)輸巷防護(hù)欄整改后，連續(xù)兩周檢查其穩(wěn)固性，確保長效落實(shí)。

（三）長效機(jī)制建設(shè)

1.制度固化

將活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為常態(tài)化管理規(guī)范：

-完善《煤礦安全行為準(zhǔn)則》，新增“崗位風(fēng)險(xiǎn)清單隨身帶”“交接班安全確認(rèn)”等10項(xiàng)具體要求。

-修訂《隱患排查治理細(xì)則》，明確“隨手拍”隱患上報(bào)流程及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，納入日?？己?。

-建立“安全積分銀行”，員工積分可兌換培訓(xùn)機(jī)