供電所安全生產(chǎn)月總結(jié)一、安全生產(chǎn)月活動總體概述

（一）活動背景與目標(biāo)

1.政策導(dǎo)向與活動依據(jù)

（1）國家及行業(yè)政策要求：根據(jù)《全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動方案》及國家能源局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》，明確供電所需結(jié)合行業(yè)特性開展安全生產(chǎn)月活動，強(qiáng)化紅線意識與底線思維。

（2）上級單位統(tǒng)一部署要求：依據(jù)省公司及市供電公司《2023年安全生產(chǎn)月活動實施方案》，圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題，制定供電所具體落實措施，確?；顒优c安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作深度融合。

2.安全生產(chǎn)月核心目標(biāo)

（1）提升全員安全意識：通過宣傳教育與技能培訓(xùn)，使員工安全理念從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉(zhuǎn)變，筑牢思想防線。

（2）強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控：聚焦電網(wǎng)運(yùn)維、設(shè)備檢修、業(yè)擴(kuò)報裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查治理安全隱患，降低作業(yè)風(fēng)險，杜絕人身傷亡及設(shè)備事故。

（3）完善應(yīng)急響應(yīng)能力：組織開展應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案可操作性，提升員工對突發(fā)事件的處置效率，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）組織部署與實施情況

1.成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）組織架構(gòu)：由所長擔(dān)任組長，分管安全副所長任副組長，各班組長、安全員為成員，明確職責(zé)分工，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)月各項活動。

（2）工作機(jī)制：建立“周調(diào)度、月總結(jié)”機(jī)制，每周召開活動推進(jìn)會，協(xié)調(diào)解決實施過程中的問題，確保活動按計劃有序開展。

2.制定詳細(xì)實施方案

（1）活動內(nèi)容設(shè)計：圍繞主題開展“安全宣傳咨詢?nèi)铡薄鞍踩R競賽”“隱患排查整治”“應(yīng)急技能比武”等八大類23項具體活動，覆蓋全員、全流程、全領(lǐng)域。

（2）時間節(jié)點(diǎn)安排：明確活動啟動階段（6月1日-6月5日）、實施階段（6月6日-6月25日）、總結(jié)階段（6月26日-6月30日）的任務(wù)清單與完成時限，確保責(zé)任到人、落實到位。

3.強(qiáng)化責(zé)任分工與考核機(jī)制

（1）責(zé)任清單：將活動任務(wù)分解至班組、個人，簽訂《安全生產(chǎn)月活動責(zé)任書》，明確各崗位安全職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)。

（2）監(jiān)督考核：活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各班組開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，結(jié)果納入月度績效考核，對落實不力的班組及個人進(jìn)行通報批評并督促整改。

（三）活動覆蓋與參與情況

1.全員參與覆蓋情況

（1）員工參與率：供電所在崗員工65人，實際參與活動63人，參與率96.9%，包括一線運(yùn)維人員、窗口服務(wù)人員、管理人員等，實現(xiàn)全員覆蓋。

（2）外協(xié)人員管理：對12家外包單位、38名外協(xié)人員開展專項安全培訓(xùn)及活動宣貫，納入統(tǒng)一管理，確?；顒訜o死角。

2.重點(diǎn)區(qū)域與環(huán)節(jié)聚焦

（1）電網(wǎng)運(yùn)維領(lǐng)域：針對10千伏線路、配電變壓器等關(guān)鍵設(shè)備，組織“拉網(wǎng)式”隱患排查，覆蓋轄區(qū)內(nèi)12條主干線路、36臺配電變壓器。

（2）作業(yè)現(xiàn)場管控：聚焦搶修、檢修等高風(fēng)險作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，開展現(xiàn)場安全稽查12次，糾正違章行為5起。

3.宣傳氛圍營造效果

（1）線下宣傳：在營業(yè)廳、班組活動室懸掛安全橫幅23條，張貼安全警示海報45張，設(shè)置安全宣傳專欄6個，營造濃厚安全文化氛圍。

（2）線上推廣：利用供電所微信群、公眾號推送安全知識、案例警示等內(nèi)容56條，閱讀量達(dá)1800余人次，擴(kuò)大活動影響力。

二、安全生產(chǎn)月活動具體實施

（一）安全宣傳教育活動開展

1.主題宣傳周活動

（1）啟動儀式：6月1日舉行安全生產(chǎn)月啟動儀式，所長作動員講話，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任落實，全體員工簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，強(qiáng)化責(zé)任意識。

（2）安全知識普及：在營業(yè)廳設(shè)置安全知識宣傳角，發(fā)放《電力安全操作手冊》《家庭用電安全指南》等資料共計500余份，向用戶普及安全用電常識。

（3）案例警示教育：組織觀看《生命重于泰山》專題片及電力行業(yè)典型事故案例視頻，開展“安全反思會”，員工結(jié)合崗位實際剖析風(fēng)險點(diǎn)，提出改進(jìn)建議32條。

2.安全技能培訓(xùn)

（1）全員安全培訓(xùn)：分批次開展安全規(guī)程、觸電急救、消防器材使用等培訓(xùn)，覆蓋所有一線員工及外協(xié)人員，培訓(xùn)時長累計達(dá)40學(xué)時。

（2）專項技能比武：舉辦“安全工器具規(guī)范使用”“線路故障快速排查”等實操比武，評選“安全標(biāo)兵”5名，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。

（3）線上學(xué)習(xí)平臺：利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”能源平臺開展線上答題活動，員工參與率100%，平均成績達(dá)92分，鞏固安全知識掌握程度。

（二）安全隱患排查治理

1.全面排查行動

（1）電網(wǎng)設(shè)備巡檢：組織運(yùn)維班組對轄區(qū)內(nèi)10千伏線路、配電變壓器開展紅外測溫、負(fù)荷監(jiān)測，累計巡檢線路長度120公里，發(fā)現(xiàn)設(shè)備過熱、絕緣老化等隱患28處。

（2）作業(yè)現(xiàn)場稽查：針對搶修、檢修等高風(fēng)險作業(yè)，開展“四不兩直”現(xiàn)場檢查12次，查處未執(zhí)行“兩票三制”、安全措施不到位等問題7項，現(xiàn)場整改完成率100%。

（3）用戶側(cè)隱患排查：聯(lián)合社區(qū)、物業(yè)對老舊小區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等用戶開展用電安全檢查，發(fā)現(xiàn)私拉亂接、漏電保護(hù)器失效等問題46處，發(fā)放整改通知書18份。

2.隱患閉環(huán)管理

（1）建立隱患臺賬：對排查出的隱患分類登記，明確責(zé)任部門、整改時限及驗收標(biāo)準(zhǔn)，實行“銷號管理”，確保隱患整改可追溯。

（2）重點(diǎn)問題攻堅：對3處重大線路通道樹障隱患、2臺重載變壓器制定專項治理方案，協(xié)調(diào)地方政府支持，完成樹障清理及增容改造。

（3）長效機(jī)制建設(shè)：修訂《供電所隱患排查治理細(xì)則》，將月度隱患排查納入常態(tài)化管理，形成“排查-整改-復(fù)查”閉環(huán)流程。

（三）應(yīng)急能力提升行動

1.應(yīng)急演練組織

（1）桌面推演：針對臺風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害，開展“大面積停電事件處置”桌面推演，明確應(yīng)急響應(yīng)流程、部門協(xié)作機(jī)制及資源調(diào)配方案。

（2）實戰(zhàn)演練：在10千伏XX線組織“桿塔傾倒搶修”實戰(zhàn)演練，模擬雷擊故障場景，檢驗搶修隊伍的快速響應(yīng)、現(xiàn)場安全管控及設(shè)備搶修能力，演練時長3小時，參與人員45人。

（3）用戶側(cè)應(yīng)急聯(lián)動：聯(lián)合醫(yī)院開展“重要保電單位停電應(yīng)急處置”演練，驗證自備電源切換、應(yīng)急供電保障等環(huán)節(jié)，提升跨單位協(xié)同效率。

2.應(yīng)急物資保障

（1）物資清點(diǎn)補(bǔ)充：對應(yīng)急搶修包、發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備等物資進(jìn)行全面檢查，補(bǔ)充絕緣手套、安全帶等消耗品30套，確保應(yīng)急物資完好率100%。

（2）物資存放標(biāo)準(zhǔn)化：在搶修車輛及倉庫設(shè)置應(yīng)急物資專用存放區(qū)，標(biāo)注物資名稱、數(shù)量及有效期，實現(xiàn)快速取用。

（3）應(yīng)急電源車維護(hù)：對2臺應(yīng)急發(fā)電車進(jìn)行帶載測試，確保設(shè)備隨時可用，并制定《應(yīng)急電源車使用規(guī)范》，明確操作流程及安全注意事項。

（四）安全文化建設(shè)

1.安全文化陣地建設(shè)

（1）班組安全文化墻：在各班組設(shè)置“安全之星”展示欄、隱患曝光臺，張貼員工安全心得、違章行為照片，營造“比學(xué)趕超”氛圍。

（2）安全主題創(chuàng)作：組織員工編寫安全順口溜、繪制安全漫畫，評選優(yōu)秀作品12件，在供電所公共區(qū)域展示，增強(qiáng)安全教育的趣味性。

（3）親情安全寄語：開展“給家人寫一封安全信”活動，員工家屬錄制安全祝福視頻，在班前會播放，強(qiáng)化員工“安全是最大的幸福”理念。

2.安全行為養(yǎng)成

（1）“無違章班組”創(chuàng)建：制定《無違章班組評選標(biāo)準(zhǔn)》，每月開展安全行為觀察，對未發(fā)生違章的班組給予績效獎勵，活動期間創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組4個。

（2）安全積分管理：推行“安全行為積分制”，員工主動報告隱患、糾正違章可獲積分，積分可兌換防護(hù)用品或培訓(xùn)機(jī)會，累計兌換積分1200分。

（3）青年安全監(jiān)督崗：成立由青年員工組成的“安全監(jiān)督崗”，開展“隨手拍”隱患舉報活動，收集現(xiàn)場風(fēng)險照片35張，推動問題整改。

（五）特色創(chuàng)新活動

1.“安全微課堂”線上直播

（1）專家直播授課：邀請省公司安全專家開展“兩票三制”解讀、觸電急救技巧等主題直播，設(shè)置互動答疑環(huán)節(jié)，累計觀看人次達(dá)800余人。

（2）員工經(jīng)驗分享：一線員工通過直播分享“我的安全故事”，講述現(xiàn)場應(yīng)急處置案例，增強(qiáng)安全教育的真實性和感染力。

（3）直播回放學(xué)習(xí)：將直播內(nèi)容剪輯成短視頻，在供電所公眾號推送，方便員工隨時回看學(xué)習(xí)，總播放量超5000次。

2.“安全知識進(jìn)校園”活動

（1）校園科普講座：走進(jìn)轄區(qū)小學(xué)開展“電力安全小課堂”，通過動畫演示、互動問答等形式，向?qū)W生講解防觸電、防電力設(shè)施破壞知識，覆蓋學(xué)生1200人。

（2）安全實踐體驗：設(shè)置“模擬觸電急救”“安全標(biāo)識辨識”等體驗區(qū)，讓學(xué)生在游戲中學(xué)習(xí)安全技能，發(fā)放《中小學(xué)生安全用電手冊》800份。

（3）家校聯(lián)動宣傳：通過學(xué)校向家長推送安全用電提示，形成“教育一個孩子，帶動一個家庭，影響整個社會”的安全輻射效應(yīng)。

（六）活動成效與數(shù)據(jù)支撐

1.安全意識顯著提升

（1）員工安全理念轉(zhuǎn)變：活動后員工安全知識測試平均分較活動前提升15個百分點(diǎn)，主動報告隱患數(shù)量增加40%，體現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

（2）用戶安全意識增強(qiáng)：通過宣傳進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)活動，用戶側(cè)私拉亂接、違規(guī)用電行為投訴量下降25%，安全用電常識知曉率提升至85%。

2.安全管理實效增強(qiáng)

（1）隱患整改率提升：累計排查各類隱患74處，完成整改71處，整改率95.9%，較活動前提高8個百分點(diǎn)，重大隱患整改率100%。

（2）違章行為減少：現(xiàn)場稽查發(fā)現(xiàn)違章行為同比下降50%，未發(fā)生人身傷亡及設(shè)備事故，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

3.應(yīng)急能力有效提升

（1）應(yīng)急響應(yīng)速度：實戰(zhàn)演練中，從故障報出到搶修隊伍到達(dá)現(xiàn)場的平均時間縮短至25分鐘，較預(yù)案要求提前15分鐘。

（2）跨部門協(xié)同：與醫(yī)院、社區(qū)等單位的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制得到檢驗，信息傳遞、資源調(diào)配效率明顯提高。

三、安全生產(chǎn)月活動存在問題分析

（一）安全意識層面不足

1.部分員工思想麻痹

（1）經(jīng)驗主義作祟：部分老員工憑借多年工作經(jīng)驗，對常規(guī)操作存在僥幸心理，認(rèn)為“以前這么干都沒事”，例如在10千伏線路巡檢時未按規(guī)定使用絕緣梯，僅憑目視判斷導(dǎo)線弧垂。

（2）新員工認(rèn)知偏差：新入職員工對安全規(guī)程理解不深，將“安全培訓(xùn)”視為形式化流程，實操中忽視安全細(xì)節(jié)，如搶修時未驗電直接掛接地線，被現(xiàn)場稽查發(fā)現(xiàn)。

2.外協(xié)人員管理薄弱

（1）安全意識參差不齊：外包單位員工流動性大，安全培訓(xùn)覆蓋率不足，某臺區(qū)搶修中，外協(xié)人員未佩戴安全帽進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，引發(fā)業(yè)主投訴。

（2）責(zé)任歸屬模糊：外協(xié)單位與供電所安全責(zé)任劃分不清晰，出現(xiàn)隱患整改推諉現(xiàn)象，如某小區(qū)配電箱接地線松動問題，雙方均未及時處理。

（二）隱患排查治理短板

1.排查深度不夠

（1）技術(shù)手段局限：依賴人工巡檢，紅外測溫僅覆蓋30%線路，導(dǎo)致隱蔽性隱患未被及時發(fā)現(xiàn)，某臺區(qū)變壓器因油色譜異常未被檢測，最終引發(fā)過熱故障。

（2）用戶側(cè)排查流于形式：對老舊小區(qū)檢查時，僅查看電表箱外觀，未深入檢查內(nèi)部線路老化情況，某用戶因私拉電線短路導(dǎo)致火災(zāi)。

2.整改落實不徹底

（1）整改標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：對“線路通道樹障”隱患，不同班組清理標(biāo)準(zhǔn)差異大，部分區(qū)域僅修剪樹枝未砍伐，仍存在倒伏風(fēng)險。

（2）閉環(huán)管理漏洞：隱患臺賬更新滯后，某處配電房漏雨問題登記后未跟蹤，導(dǎo)致設(shè)備受潮短路，延誤一周才修復(fù)。

（三）應(yīng)急能力建設(shè)瓶頸

1.演練與實戰(zhàn)脫節(jié)

（1）場景設(shè)計單一：應(yīng)急演練多選擇晴天、無故障等理想條件，未模擬暴雨、夜間等復(fù)雜環(huán)境，實戰(zhàn)中某次雷擊搶修因照明不足延誤2小時。

（2）跨部門協(xié)同低效：與醫(yī)院、消防等單位演練時，通訊頻道混亂，應(yīng)急電源車接入時間超出預(yù)案要求50%。

2.物資管理粗放

（1）存放分散無序：搶修物資分存于3個倉庫，夜間緊急調(diào)撥時耗時40分鐘才找到備用電纜，影響搶修進(jìn)度。

（2）維護(hù)保養(yǎng)缺失：應(yīng)急發(fā)電機(jī)因長期未啟動，某次演練時無法啟動，暴露日常巡檢缺失問題。

（四）安全文化滲透不足

1.教育形式吸引力弱

（1）單向灌輸為主：安全培訓(xùn)以“念文件、看視頻”為主，員工參與度低，某次培訓(xùn)出勤率僅65%，且多數(shù)人低頭玩手機(jī)。

（2）案例教育缺乏本地化：使用行業(yè)通用事故案例，未結(jié)合轄區(qū)典型故障（如某區(qū)域頻發(fā)的樹障跳閘），員工代入感不強(qiáng)。

2.行為養(yǎng)成機(jī)制缺失

（1）激勵措施單一：僅靠“安全標(biāo)兵”評選，未將安全行為與日?？冃煦^，員工主動報告隱患積極性不足。

（2）監(jiān)督形式化：“安全監(jiān)督崗”成員多為兼職，每月僅檢查1次，未能及時發(fā)現(xiàn)違章行為，某班組連續(xù)3次未糾正作業(yè)不規(guī)范問題。

（五）創(chuàng)新活動落地困難

1.線上平臺使用率低

（1）技術(shù)門檻阻礙：部分老員工不會使用直播平臺，某次“安全微課堂”實際觀看人數(shù)不足注冊人數(shù)的40%。

（2）內(nèi)容與需求錯位：推送的“兩票三制”解讀過于理論化，運(yùn)維人員更關(guān)注現(xiàn)場操作技巧，導(dǎo)致互動量低迷。

2.校園活動效果遞減

（1）持續(xù)性不足：僅開展1次講座，未建立長期跟蹤機(jī)制，學(xué)生回家后未向家長傳遞安全知識。

（2）形式單一：以講座為主，缺乏動手實踐環(huán)節(jié)，學(xué)生對“觸電急救”等關(guān)鍵技能僅停留在認(rèn)知層面。

（六）管理機(jī)制協(xié)同問題

1.考核導(dǎo)向偏差

（1）重結(jié)果輕過程：績效考核側(cè)重“零事故”結(jié)果，對隱患排查數(shù)量、培訓(xùn)參與度等過程指標(biāo)權(quán)重不足，導(dǎo)致班組為應(yīng)付檢查而突擊整改。

（2）外協(xié)單位考核缺失：未將安全表現(xiàn)納入外協(xié)單位合同條款，某外包單位因人員違章被處罰后仍承接新項目。

2.信息傳遞效率低

（1）層級冗余：安全指令需經(jīng)“班組-專責(zé)-所長”三級傳達(dá)，某次暴雨預(yù)警信息傳遞耗時4小時，錯失提前加固設(shè)備時機(jī)。

（2）反饋渠道不暢：員工發(fā)現(xiàn)隱患后需填寫紙質(zhì)表單，經(jīng)層層審批才能上報，平均處理周期達(dá)3天，錯過最佳整改時機(jī)。

四、安全生產(chǎn)月活動成效評估

（一）安全意識提升成效

1.員工安全理念轉(zhuǎn)變

供電所在安全生產(chǎn)月活動中通過系列宣傳教育，員工安全意識呈現(xiàn)顯著轉(zhuǎn)變?；顒忧?，部分員工存在"憑經(jīng)驗辦事"的僥幸心理，如線路巡檢時簡化安全流程；活動后，員工主動學(xué)習(xí)安全規(guī)程的比例提升至92%，班組內(nèi)自發(fā)開展"安全小課堂"的次數(shù)增加3倍。例如，運(yùn)維班組在臺風(fēng)來臨前主動增加巡檢頻次，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，未發(fā)生任何違規(guī)行為。安全知識測試平均分從75分提升至89分，反映出員工對安全風(fēng)險的認(rèn)知深度明顯增強(qiáng)。

2.用戶安全意識增強(qiáng)

（二）隱患治理成效

1.隱患排查數(shù)量與質(zhì)量

安全生產(chǎn)月期間，供電所累計排查各類隱患74處，較上月增加60%，其中重大隱患5處。排查質(zhì)量明顯提升，如采用紅外測溫技術(shù)覆蓋80%線路，發(fā)現(xiàn)3處變壓器過熱隱患；用戶側(cè)檢查深入到電表箱內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)12處線路老化問題。隱患類型分布更全面，涵蓋設(shè)備缺陷、環(huán)境風(fēng)險、管理漏洞等六大類，為后續(xù)治理提供了精準(zhǔn)依據(jù)。

2.整改完成率與及時性

隱患整改效率顯著提高，74處隱患中71處完成整改，整改率95.9%，較活動前提升8個百分點(diǎn)。整改時效性增強(qiáng)，一般隱患平均處理時間從72小時縮短至48小時，重大隱患實現(xiàn)"即查即改"。例如，某配電房漏雨隱患在發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)完成防水處理，避免了設(shè)備受潮風(fēng)險。整改質(zhì)量同步提升，通過"回頭看"檢查，整改合格率達(dá)98%，未出現(xiàn)重復(fù)性問題。

（三）應(yīng)急能力提升效果

1.演練成果

安全生產(chǎn)月期間組織應(yīng)急演練5場，覆蓋臺風(fēng)、火災(zāi)、大面積停電等場景。實戰(zhàn)演練中，搶修隊伍平均響應(yīng)時間縮短至25分鐘，較預(yù)案要求提前15分鐘?？绮块T協(xié)同效率提升，與消防、醫(yī)院等單位聯(lián)合演練時，通訊聯(lián)絡(luò)時間減少50%，資源調(diào)配速度明顯加快。演練后修訂應(yīng)急預(yù)案3項，新增應(yīng)急處置流程2項，預(yù)案可操作性顯著增強(qiáng)。

2.實際應(yīng)急表現(xiàn)

活動期間遭遇兩次雷暴雨天氣，供電所應(yīng)急能力經(jīng)受實戰(zhàn)檢驗。故障報修后，搶修隊伍30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，較以往平均提速20分鐘。應(yīng)急物資調(diào)撥效率提高，夜間搶修時物資準(zhǔn)備時間從45分鐘縮短至15分鐘。用戶滿意度調(diào)查顯示，故障恢復(fù)及時率提升至92%，較活動前提高15個百分點(diǎn)，未發(fā)生因應(yīng)急處置不當(dāng)導(dǎo)致的次生事故。

（四）安全文化建設(shè)成效

1.文化氛圍營造

供電所通過"安全文化墻""親情安全寄語"等活動，營造濃厚安全氛圍。班組內(nèi)設(shè)置"安全之星"展示欄，每月評選安全標(biāo)兵，員工參與安全創(chuàng)作的積極性顯著提高，收集安全漫畫、順口溜等作品32件。班前會增加"安全分享"環(huán)節(jié)，員工主動講述身邊安全故事，形成"人人講安全"的良好氛圍?；顒悠陂g，員工主動報告隱患數(shù)量同比增長40%，反映出安全文化已深入人心。

2.員工行為規(guī)范

（五）活動創(chuàng)新亮點(diǎn)

1.特色活動效果

"安全微課堂"線上直播活動取得良好效果，累計觀看人次達(dá)800余人，互動提問156條。員工經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)最受歡迎，一線員工講述的"我的安全故事"引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，直播回放播放量超5000次。"安全知識進(jìn)校園"活動覆蓋1200名學(xué)生，通過互動體驗，學(xué)生對防觸電知識的掌握率從活動前的45%提升至78%。創(chuàng)新活動形式提升了安全教育的吸引力和實效性。

2.創(chuàng)新方式應(yīng)用

供電所創(chuàng)新采用"情景模擬+實戰(zhàn)演練"相結(jié)合的方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。例如，在"桿塔傾倒搶修"演練中，模擬夜間、暴雨等復(fù)雜環(huán)境，提升員工應(yīng)急處置能力。引入VR安全體驗設(shè)備，讓員工沉浸式感受觸電、高空墜落等風(fēng)險場景，安全培訓(xùn)參與度提高至95%。創(chuàng)新應(yīng)用"安全知識闖關(guān)"小程序，員工通過游戲化學(xué)習(xí)掌握安全知識，平均學(xué)習(xí)時長增加2倍。

（六）綜合效益分析

1.安全績效改善

安全生產(chǎn)月活動直接推動安全績效指標(biāo)優(yōu)化。人身傷亡事故為零，設(shè)備故障率同比下降30%，經(jīng)濟(jì)損失減少15萬元。安全工器具規(guī)范使用率提升至98%，"兩票三制"執(zhí)行合格率達(dá)100%。員工安全意識測評得分從82分提升至91分，反映出整體安全素養(yǎng)顯著提高?；顒悠陂g未發(fā)生任何責(zé)任事故，實現(xiàn)"零違章、零事故"目標(biāo)。

2.社會反響良好

活動獲得地方政府和用戶高度認(rèn)可，被區(qū)安委會評為"安全生產(chǎn)月優(yōu)秀單位"。用戶滿意度調(diào)查顯示，安全用電服務(wù)滿意度提升至96%，較活動前提高8個百分點(diǎn)。社區(qū)反饋，通過安全宣傳活動，居民用電安全事故發(fā)生率下降40%。媒體報道供電所創(chuàng)新做法3次，擴(kuò)大了活動影響力，樹立了供電企業(yè)負(fù)責(zé)任的社會形象。安全生產(chǎn)月活動不僅提升了內(nèi)部安全管理水平，還產(chǎn)生了良好的社會效益，為后續(xù)安全工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

五、安全生產(chǎn)月活動經(jīng)驗總結(jié)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)同經(jīng)驗

1.高位推動形成合力

供電所安全生產(chǎn)月活動取得實效的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視與高位推動。所長親自擔(dān)任活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，每周召開專題推進(jìn)會，協(xié)調(diào)解決跨班組難題。例如，在隱患排查階段，針對線路通道樹障治理涉及多部門協(xié)調(diào)的問題，所長主動對接鎮(zhèn)政府林業(yè)站，聯(lián)合開展清障行動，一周內(nèi)完成5處重大隱患清理，較以往效率提升60%。分管安全副所長全程跟蹤活動進(jìn)展，深入班組督導(dǎo)檢查12次，現(xiàn)場解決外協(xié)人員培訓(xùn)、物資調(diào)配等實際問題，確?；顒勇涞夭淮蛘劭?。

2.責(zé)任層層穿透落實

建立“所-班組-個人”三級責(zé)任體系，將23項活動任務(wù)細(xì)化分解，簽訂責(zé)任書明確完成時限。例如，運(yùn)維班組負(fù)責(zé)10千伏線路隱患排查，制定日巡查、周匯總機(jī)制，每日通過微信群上報巡檢情況，累計發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷18處；營銷班組聚焦用戶側(cè)安全，建立“網(wǎng)格化”管理臺賬，對轄區(qū)200余戶老舊小區(qū)用戶開展“一對一”隱患告知，整改完成率達(dá)97%。責(zé)任穿透管理有效避免了“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，基層員工主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)的積極性顯著提高。

（二）宣傳教育入腦入心經(jīng)驗

1.案例教育觸動心靈

改變傳統(tǒng)“念文件、劃重點(diǎn)”的培訓(xùn)模式，采用“身邊事教育身邊人”的方式增強(qiáng)感染力。組織全員觀看本轄區(qū)去年“7·15”線路跳閘事故復(fù)盤視頻，邀請當(dāng)事員工講述搶修過程中的失誤與反思，現(xiàn)場討論氣氛熱烈。活動后，員工自發(fā)編寫《安全口袋手冊》，收錄典型違章案例和正確操作步驟，人手一冊隨時查閱。這種沉浸式教育使員工對“三違”行為的危害性認(rèn)識從“知道”深化為“認(rèn)同”，主動糾正他人違章行為的現(xiàn)象增加35%。

2.技能培訓(xùn)貼近實戰(zhàn)

堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，開展靶向式培訓(xùn)。針對新員工對“兩票三制”掌握不牢的問題，開展“師帶徒”結(jié)對幫扶，老員工現(xiàn)場演示票填寫規(guī)范和作業(yè)流程；針對運(yùn)維人員夜間搶修照明不足的痛點(diǎn)，配置便攜式應(yīng)急照明設(shè)備并開展專項訓(xùn)練。培訓(xùn)后組織“安全技能擂臺賽”，設(shè)置“模擬觸電急救”“線路故障快速定位”等實戰(zhàn)項目，評選出“安全技能之星”6名，員工參與熱情高漲，實操考核通過率從活動前的78%提升至95%。

（三）隱患治理閉環(huán)管理經(jīng)驗

1.排查手段科技賦能

突破傳統(tǒng)人海戰(zhàn)術(shù)局限，引入新技術(shù)提升排查精度。首次應(yīng)用無人機(jī)對10千伏線路進(jìn)行巡檢，覆蓋人工難以到達(dá)的山區(qū)桿塔，發(fā)現(xiàn)樹障隱患7處、絕緣子破損3處；利用紅外熱像儀對配變負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)測，精準(zhǔn)定位2臺過載變壓器。技術(shù)手段的應(yīng)用使隱患發(fā)現(xiàn)率提升40%，特別是隱蔽性缺陷的識別能力顯著增強(qiáng)。例如，通過油色譜分析提前發(fā)現(xiàn)某臺區(qū)變壓器內(nèi)部絕緣缺陷，避免了設(shè)備燒毀事故。

2.整改機(jī)制動態(tài)優(yōu)化

建立“隱患-整改-復(fù)查-銷號”全流程閉環(huán)管理，開發(fā)簡易電子臺賬實時更新。對重大隱患實行“掛牌督辦”，所長親自跟蹤整改進(jìn)度；對一般隱患推行“班組自治”，賦予班組現(xiàn)場處置權(quán)。例如，某臺區(qū)低壓線路私拉亂接隱患，營銷班組當(dāng)日發(fā)放整改通知書，次日聯(lián)合社區(qū)共同清理，3天內(nèi)完成整改。動態(tài)管理機(jī)制使隱患平均處理時間從72小時縮短至36小時，整改合格率穩(wěn)定在98%以上。

（四）應(yīng)急能力實戰(zhàn)錘煉經(jīng)驗

1.演練場景貼近實戰(zhàn)

改變“腳本化”演練模式，設(shè)計“無腳本、突發(fā)式”考核科目。在臺風(fēng)應(yīng)急演練中，臨時模擬“通訊中斷、道路受阻”等突發(fā)狀況，檢驗搶修隊伍的應(yīng)變能力；在夜間演練中，關(guān)閉所有照明，僅使用應(yīng)急燈具操作，提升復(fù)雜環(huán)境下的作業(yè)技能。實戰(zhàn)化演練使員工應(yīng)急處置能力顯著增強(qiáng)，活動期間遭遇強(qiáng)對流天氣時，搶修隊伍首次實現(xiàn)“故障判斷-隊伍出動-現(xiàn)場處置”全程不超過20分鐘，較以往提速50%。

2.資源保障精準(zhǔn)高效

實行應(yīng)急物資“定額儲備、動態(tài)補(bǔ)充”管理，根據(jù)歷史故障數(shù)據(jù)優(yōu)化物資配置。在搶修車輛上配備常用備件和工器具，實現(xiàn)“即到即修”；建立“應(yīng)急物資電子地圖”，標(biāo)注各類物資存放位置，調(diào)撥時間從平均40分鐘縮短至15分鐘。例如，某次主干線故障搶修中，通過電子地圖快速定位備用電纜，2小時內(nèi)恢復(fù)供電，比以往提前3小時。精準(zhǔn)的資源保障為快速搶修提供了堅實基礎(chǔ)。

（五）安全文化浸潤滲透經(jīng)驗

1.文化載體生動鮮活

打造“看得見、摸得著”的安全文化陣地。在班組設(shè)置“安全警示角”，陳列違章行為照片和正確操作對比圖；開展“安全家書”活動，員工家屬錄制安全寄語視頻，在班前會播放，用親情溫暖筑牢安全防線。例如，運(yùn)維班老王收到女兒寫的“爸爸，每次您平安回家就是最大的幸福”家書后，主動分享安全心得，帶動班組形成“互保聯(lián)保”氛圍。這種情感化教育使員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡闹鲃有悦黠@增強(qiáng)。

2.行為養(yǎng)成常態(tài)長效

推行“安全行為積分制”，員工主動報告隱患、糾正違章可累計積分，兌換防護(hù)用品或培訓(xùn)機(jī)會。每月評選“安全行為之星”，在光榮榜張貼照片，連續(xù)3個月獲評者給予績效獎勵。積分制實施以來，員工主動排查隱患的積極性提高50%，違章行為同比下降45%。例如，營銷班小李發(fā)現(xiàn)用戶電表箱漏電后及時上報，獲得積分獎勵并在班組會上分享經(jīng)驗，形成了“人人查隱患、處處防風(fēng)險”的良好風(fēng)氣。

（六）創(chuàng)新方法提質(zhì)增效經(jīng)驗

1.線上線下融合互動

創(chuàng)新開展“安全微課堂”直播，采用“專家講+員工說”模式。邀請省公司專家解讀安全規(guī)程，一線員工分享“我的安全故事”，設(shè)置“彈幕提問”實時互動。直播后剪輯成短視頻，在供電所公眾號推送，方便員工隨時學(xué)習(xí)。線上平臺累計吸引1200人次觀看，收集員工建議86條，其中“增加實操演示”等10條建議被采納應(yīng)用于后續(xù)培訓(xùn)。線上線下融合打破了時空限制，使安全教育更加便捷高效。

2.校園活動延伸輻射

開展“安全知識進(jìn)校園”活動，通過“小手拉大手”擴(kuò)大影響。不僅舉辦講座，還設(shè)置“安全標(biāo)識涂鴉”“觸電急救體驗”等互動環(huán)節(jié)，讓學(xué)生在游戲中學(xué)習(xí)知識。發(fā)放《家庭安全用電卡》，要求學(xué)生與家長共同完成用電隱患排查，拍照反饋?；顒雍蟾櫿{(diào)查顯示，85%的家庭開展了自查整改，居民私拉亂接現(xiàn)象減少30%。校園活動實現(xiàn)了“教育一個孩子、帶動一個家庭、影響整個社區(qū)”的輻射效應(yīng)。

（七）長效機(jī)制固本培元經(jīng)驗

1.考核激勵正向引導(dǎo)

將安全生產(chǎn)月成果轉(zhuǎn)化為常態(tài)化管理機(jī)制。修訂《績效考核辦法》，增加“安全行為積分”“隱患排查數(shù)量”等過程指標(biāo)權(quán)重，占比提升至30%；設(shè)立“安全專項獎勵基金”，對連續(xù)6個月無違章的班組給予集體獎勵。考核導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變使班組從“被動應(yīng)付檢查”變?yōu)椤爸鲃幼グ踩?，例如，運(yùn)維班組自發(fā)開展每周一次的“安全風(fēng)險分析會”，提前預(yù)控作業(yè)風(fēng)險。

2.管理流程持續(xù)優(yōu)化

梳理活動中的好經(jīng)驗好做法，固化為制度規(guī)范。制定《供電所隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，統(tǒng)一巡檢項目、判定標(biāo)準(zhǔn)和整改要求；建立“外協(xié)人員安全準(zhǔn)入制度”，將安全培訓(xùn)納入外包合同必備條款。例如，針對外協(xié)人員流動性大的問題，推行“安全培訓(xùn)學(xué)分制”，累計學(xué)分達(dá)標(biāo)方可上崗，從源頭上管控安全風(fēng)險。流程優(yōu)化使安全管理更加規(guī)范高效，為持續(xù)穩(wěn)定供電提供了堅實保障。

六、安全生產(chǎn)月活動改進(jìn)建議

（一）管理機(jī)制優(yōu)化

1.考核體系動態(tài)調(diào)整

供電所需重構(gòu)安全績效考核機(jī)制，將過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)并重。建議每月增加“安全行為觀察”評分項，由安全監(jiān)督崗隨機(jī)抽查員工操作規(guī)范度，評分結(jié)果與績效獎金直接掛鉤。針對外協(xié)單位，應(yīng)在合同中明確安全條款，設(shè)立“安全保證金”，按月考核違章行為，累計三次違規(guī)則暫停合作資格。例如，某配電搶修項目可規(guī)定：外協(xié)人員未佩戴安全帽一次扣罰500元，連續(xù)三個月零違章則給予合同續(xù)約優(yōu)先權(quán)。

2.責(zé)任傳導(dǎo)扁平化

建立“所長-班組長-員工”三級直通渠道，簡化信息傳遞流程。開發(fā)“安全直報”微信小程序，員工發(fā)現(xiàn)隱患可直接上傳文字、圖片和定位，系統(tǒng)自動派發(fā)整改任務(wù)，抄送所長督辦。試點(diǎn)“安全日歷”制度，每日班前會由班組長宣讀當(dāng)日重點(diǎn)風(fēng)險提示，每周所長抽查落實情況。例如，針對汛期防汛工作，提前三日推送“雨后特巡”指令，確保指令直達(dá)一線，避免層層延誤。

3.外協(xié)人員全周期管理

實施外協(xié)人員“準(zhǔn)入-培訓(xùn)-考核-退出”閉環(huán)管理。準(zhǔn)入環(huán)節(jié)增加安全技能實操考核，未通過者不得上崗；培訓(xùn)采用“線上理論+線下實操”模式，每月組織一次安全復(fù)訓(xùn)；考核實行“積分制”，日常表現(xiàn)與續(xù)聘直接掛鉤。例如，某外包單位員工因未執(zhí)行“停電、驗電、掛接地線”流程被扣分，累計扣分達(dá)12分后終止合作，倒逼外協(xié)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理。

（二）技術(shù)手段升級

1.智能巡檢系統(tǒng)應(yīng)用

推廣“無人機(jī)+AI識別”巡檢模式，對10千伏線路實現(xiàn)全覆蓋監(jiān)測。無人機(jī)搭載紅外熱像儀和高清攝像頭，自動識別導(dǎo)線斷股、絕緣子破損等缺陷，生成巡檢報告。開發(fā)“隱患熱力圖”功能，根據(jù)歷史故障數(shù)據(jù)標(biāo)注高風(fēng)險區(qū)域，指導(dǎo)人工重點(diǎn)排查。例如，某山區(qū)線路因樹障頻跳，通過無人機(jī)識別出28處危險樹點(diǎn)，一周內(nèi)完成集中清理，故障率下降70%。

2.應(yīng)急數(shù)字化管理

構(gòu)建“應(yīng)急指揮云平臺”，整合氣象預(yù)警、電網(wǎng)拓?fù)洹⑽镔Y庫存等數(shù)據(jù)。設(shè)置“一鍵啟動”應(yīng)急響應(yīng)模塊，故障發(fā)生時自動推送處置方案、調(diào)撥物資、通知人員。開發(fā)“搶修進(jìn)度看板”，實時顯示車輛位置、預(yù)計到達(dá)時間、搶修進(jìn)度等信息。例如，某次主干線故障時，系統(tǒng)自動調(diào)派最近搶修車，同步通知沿線用戶停電原因及恢復(fù)時間，用戶滿意度提升至98%。

3.安全培訓(xùn)虛擬化

引入VR安全培訓(xùn)系統(tǒng)，模擬觸電、高空墜落等危險場景。員工佩戴VR設(shè)備沉浸式體驗違規(guī)操作后果，系統(tǒng)自動記錄操作數(shù)據(jù)并生成評估報告。針對不同崗位開發(fā)專項課程，如營銷人員學(xué)習(xí)“用戶側(cè)安全檢查技巧”，運(yùn)維人員掌握“復(fù)雜環(huán)境搶修流程”。例如，新員工通過VR模擬“帶電作業(yè)”場景，錯誤操作觸發(fā)虛擬電擊，深刻體會安全規(guī)程的重要性，考核通過率提升40%。

（三）文化深化舉措

1.情感化教育創(chuàng)新

開展“安全家書”常態(tài)化活動，每季度收集家屬安全寄語，制作成短視頻在班前會播放。組織“安全故事會”，讓員工講述親身經(jīng)歷的安全事件，現(xiàn)場錄制“安全承諾”視頻。例如，運(yùn)維班老張講述“因未檢查接地線導(dǎo)致短路”的驚險經(jīng)歷，引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，班組自發(fā)成立“安全互助小組”，每日作業(yè)前互相提醒風(fēng)險點(diǎn)。

2.行為養(yǎng)成積分制

推行“安全行為銀行”制度，員工主動報告隱患、糾正違章可累計積分。積分可兌換防護(hù)用品、培訓(xùn)機(jī)會或帶薪休假。設(shè)立“安全行為排行榜”，每月公示積分前三名，連續(xù)三月上榜者授予“安全衛(wèi)士”稱號。例如，營銷班小李發(fā)現(xiàn)用戶電表箱漏電后及時上報，獲得積分獎勵并當(dāng)選月度安全之星，帶動班組形成“人人查隱患”的氛圍。

3.安全文化陣地建設(shè)

打造“安全文化長廊”，展示員工安全漫畫、違章案例警示、安全標(biāo)語等內(nèi)容。設(shè)置“安全體驗角”，配備觸電急救模擬人、安全工器具實物展臺。定期舉辦“安全文化節(jié)”，開展安全知識競賽、應(yīng)急技能比武等活動。例如，某次文化節(jié)中，員工自編自演的安全情景劇《搶修那些事》，生動再現(xiàn)現(xiàn)場風(fēng)險點(diǎn)，觀看后員工主動修訂操作規(guī)程12條。

（四）長效保障機(jī)制

1.資源保障精準(zhǔn)化

建立“應(yīng)急物資智能倉庫”，配備物資定位系統(tǒng)和溫濕度監(jiān)控。根據(jù)歷史故障數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整物資儲備，如夏季增加防汛沙袋數(shù)量，冬季儲備融冰物資。實行“物資輪換機(jī)制”，定期檢查并更新臨近保質(zhì)期物品。例如，針對夜間搶修照明不足問題，為每輛搶修車配備便攜式應(yīng)急燈，并設(shè)置“應(yīng)急物資電子地圖”，調(diào)撥時間從40分鐘縮短至10分鐘。

2.隱患治理標(biāo)準(zhǔn)化

制定《隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，明確各類隱患的判定標(biāo)準(zhǔn)、整改流程和驗收要求。開發(fā)“隱患治理APP”，支持拍照上傳、在線審批、進(jìn)度跟蹤。實行“隱患銷號制”，整改完成后需上傳驗收照片和簽字確認(rèn)，確保閉環(huán)管理。例如，某配電房漏雨隱患通過APP登記后，24小時內(nèi)完成防水處理，系統(tǒng)自動生成整改報告并存檔備查。

3.應(yīng)急演練常態(tài)化

每季度開展一次“無腳本”應(yīng)急演練，模擬真實故障場景。演練后組織“復(fù)盤會”，分析暴露的問題并優(yōu)化預(yù)案。建立“演練效果評估體系”，從響應(yīng)速度、處置規(guī)范性、協(xié)同效率等維度打分。例如，某次臺風(fēng)應(yīng)急演練中，模擬“通訊中斷”突發(fā)狀況，檢驗搶修隊伍的應(yīng)急通訊能力，演練后新增“衛(wèi)星電話備用方案”，提升復(fù)雜環(huán)境下的保障能力。

4.外部協(xié)同機(jī)制完善

與消防、醫(yī)院、社區(qū)等單位建立“安全聯(lián)防聯(lián)控”機(jī)制，定期開展聯(lián)合演練和信息共享。成立“用戶安全聯(lián)盟”，邀請重點(diǎn)單位參與安全培訓(xùn)，共同制定應(yīng)急預(yù)案。例如，與醫(yī)院聯(lián)合開展“重要保電單位停電處置”演練，優(yōu)化自備電源切換流程，演練后修訂《重要用戶供電保障方案》，確保關(guān)鍵時刻供電萬無一失。

七、安全生產(chǎn)月活動后續(xù)工作計劃

（一）重點(diǎn)工作部署

1.安全管理體系升級

供電所計劃在第三季度完成《安全管理制度匯編》修訂，新增《外協(xié)人員安全管理辦法》《智能巡檢作業(yè)規(guī)范》等5項制度。建立“安全風(fēng)險動態(tài)評估機(jī)制”，每月結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、負(fù)荷變化更新風(fēng)險清單，例如迎峰度夏期間重點(diǎn)增加防汛、防臺專項評估。實施“安全責(zé)任穿透式管理”，所長與班組長簽訂《年度安全目標(biāo)責(zé)任書》，將安全指標(biāo)納入干部晉升考核，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任鏈條。

2.隱患治理專項行動

啟動“百日攻堅”隱患清零行動，針對樹障通道、老舊線路、用戶側(cè)私拉亂接等三大頑疾制定專項方案。采用“無人機(jī)+人工”立體巡檢模式，7月底前完成轄區(qū)10千伏線路100%覆蓋，重點(diǎn)區(qū)域增加紅外測溫頻次。建立“隱患整改督辦群”，所長每日通報整改進(jìn)度，對逾期未改的班組實施約談。計劃9月底前完成74處存量隱患100%閉環(huán)，同步啟動新一輪“拉網(wǎng)式”排查。

3.應(yīng)急能力強(qiáng)化工程

構(gòu)建“1+3+N”應(yīng)急體系（1個指揮中心、3支專業(yè)隊伍、N個聯(lián)動單位），8月前完成應(yīng)急指揮平臺搭建，整合氣象預(yù)警、電網(wǎng)運(yùn)行、物資調(diào)度等數(shù)據(jù)。組建“青年突擊隊”，選拔30名骨干開展封閉式特訓(xùn)，重點(diǎn)提升夜間搶修、復(fù)雜地形作業(yè)能力。與消防、醫(yī)院等單位簽訂《應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議》，每季度開展一次聯(lián)合演練，9月前完成“大面積停電”綜合演練。

（二）能力提升計劃

1.安全培訓(xùn)體系重構(gòu)

開發(fā)“階梯式”培訓(xùn)課程，新員工實施“3+6+12”培養(yǎng)計劃（3個月集中培訓(xùn)、6個月跟崗實操、12個月獨(dú)立頂崗）。建立“安全培訓(xùn)學(xué)分銀行”，員工每年需修滿36學(xué)分，其中實操學(xué)分占比不低于50%。引入“情景模擬教學(xué)法”，設(shè)置“觸電急救”“倒閘操作”等20個典型場景，通過VR設(shè)