項目部安全生產(chǎn)例會記錄范文模板一、引言安全生產(chǎn)是工程項目管理的核心環(huán)節(jié)，而定期召開安全生產(chǎn)例會則是及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患、統(tǒng)一思想、部署工作的重要保障。一份規(guī)范、詳盡的例會記錄，不僅是會議內(nèi)容的真實寫照，更是后續(xù)工作追蹤、責任落實以及事故追溯的關(guān)鍵依據(jù)。為幫助各項目部提升安全生產(chǎn)管理水平，特制定本安全生產(chǎn)例會記錄范文模板，供參考使用。各項目部可根據(jù)自身實際情況進行適當調(diào)整和完善。二、項目部安全生產(chǎn)例會記錄模板會議名稱：[項目名稱]項目部[月份/周次]安全生產(chǎn)例會會議編號：[例如：XMJA-YYYY-MM-XX]會議時間：YYYY年MM月DD日HH:MM至HH:MM會議地點：項目部會議室/[具體現(xiàn)場區(qū)域]主持人：[姓名]([職務(wù)，如：項目經(jīng)理/安全負責人])記錄人：[姓名]([職務(wù)，如：安全員/施工員])參會人員：(以下為示例，請根據(jù)實際情況填寫，可附簽到表)*項目部管理人員：[項目經(jīng)理姓名]、[項目副經(jīng)理姓名]、[總工程師姓名]、[安全部長/安全員姓名]、[施工部長姓名]、[質(zhì)量部長姓名]、[物資部長姓名]、[各專業(yè)工程師姓名]等。*施工班組代表：[木工班組長姓名]、[鋼筋班組長姓名]、[混凝土班組長姓名]、[架子班組長姓名]、[水電班組長姓名]等。*其他相關(guān)人員：[監(jiān)理工程師姓名，若有]、[分包單位負責人姓名，若有]等。缺席人員及原因：(如有，請注明)*[姓名]：[原因，如：病假、事假、出差等]會議議題：1.傳達近期上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神及指示要求。2.總結(jié)[上一階段/上周]安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題與不足。3.通報近期安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題及整改落實情況。4.部署[下一階段/本周]安全生產(chǎn)重點工作及注意事項。5.學(xué)習(xí)或強調(diào)特定工序、環(huán)節(jié)的安全技術(shù)操作規(guī)程或風險控制措施。6.討論并解決當前安全生產(chǎn)工作中存在的其他突出問題。會議內(nèi)容與決議：(以下內(nèi)容請根據(jù)實際會議發(fā)言情況詳細、準確記錄，力求客觀反映會議過程和達成的共識?？砂醋h題順序記錄，也可按發(fā)言順序或內(nèi)容邏輯歸類記錄。)1.主持人開場及上級精神傳達：*主持人[XXX]首先強調(diào)了當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性和抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。*傳達了[例如：公司本月安全例會精神]、[例如：住建局關(guān)于加強雨季施工安全的通知]等文件要求。要求全體人員務(wù)必高度重視，深刻領(lǐng)會，嚴格落實。2.[上一階段/上周]安全生產(chǎn)工作總結(jié)與問題分析：*安全負責人[XXX]對[上一階段/上周]安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)：總體安全生產(chǎn)形勢[例如：基本平穩(wěn)，但仍存在一些不容忽視的問題]。*重點通報了[例如：上周二木工區(qū)臨時用電不規(guī)范]、[例如：上周四鋼筋加工區(qū)材料堆放混亂]等已發(fā)現(xiàn)的問題及初步處理情況。*分析了發(fā)生這些問題的原因，主要包括：[例如：部分班組安全意識淡薄]、[例如：現(xiàn)場監(jiān)督檢查不夠細致]、[例如：個別工人習(xí)慣性違章操作]等。3.安全隱患排查及整改情況通報：*安全員[XXX]通報了[例如：本月第二次綜合安全大檢查]及日常巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，具體如下：*隱患一：[具體位置，如：3號樓東側(cè)外腳手架][具體問題，如：第X層腳手板缺失一塊，存在高空墜落風險]。責任班組：[架子班]。整改要求：[立即組織人員補齊腳手板，并檢查其他層是否有類似情況]。整改期限：[MM月DD日XX點前]。*隱患二：[具體位置，如：施工現(xiàn)場臨時消防通道][具體問題，如：被部分材料占用，影響通行]。責任班組/部門：[材料部/各相關(guān)作業(yè)班組]。整改要求：[立即清理，確保消防通道暢通無阻]。整改期限：[MM月DD日上午前]。*（逐項記錄隱患、責任方、整改要求和時限）*對[例如：上周例會提出的X項隱患]整改落實情況進行了復(fù)查：[例如：X項已整改完畢，X項正在整改中（說明原因和計劃完成時間），X項未按要求整改（提出進一步處理意見）]。4.[下一階段/本周]安全生產(chǎn)工作部署與要求：*重點工作安排：*針對[例如：即將開始的模板拆除作業(yè)]，要求技術(shù)部門牽頭，安全部門配合，對作業(yè)人員進行專項安全技術(shù)交底，強調(diào)[具體注意事項，如：設(shè)置警戒區(qū)、自上而下拆除、嚴禁拋擲等]。責任人：[技術(shù)負責人XXX，安全負責人XXX]。*加強[例如：施工現(xiàn)場臨時用電]管理，電工班需每日巡查，重點檢查[例如：配電箱、接地接零保護、線纜絕緣等]。責任人：[電工班長XXX]。*持續(xù)開展[例如：“三違”行為]整治活動，對發(fā)現(xiàn)的[例如：不佩戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶]等行為，將嚴格按照項目部安全獎懲制度處理。*季節(jié)性/階段性重點防范：*當前正值[例如：雨季/夏季高溫/冬季施工]，要求各班組重點做好[例如：防汛防臺/防暑降溫/防火防滑防凍]措施。物資部門確保[例如：雨衣雨鞋、急救藥品、防火器材]等物資充足有效。*安全教育與培訓(xùn)：*計劃于[MM月DD日]組織[例如：新進場工人]進行三級安全教育培訓(xùn)及考核，未經(jīng)培訓(xùn)或考核不合格者不得上崗。責任人：[安全員XXX]。5.專項安全技術(shù)與風險控制討論：*針對[例如：深基坑開挖/高支模搭設(shè)/起重吊裝]等危險性較大分部分項工程，技術(shù)負責人[XXX]對其專項施工方案中的安全技術(shù)措施進行了重申和補充說明，強調(diào)了[例如：監(jiān)測頻率、混凝土強度要求、吊裝半徑等]關(guān)鍵控制點。*與會人員就[例如：某一具體施工環(huán)節(jié)的安全防護措施]進行了討論，最終確定采用[XXX]方案，并由[XXX]負責落實。6.其他事項：*[例如：關(guān)于加強現(xiàn)場文明施工，材料堆放有序，工完場清的要求]。*[例如：提醒各班組注意施工人員的身體和精神狀態(tài)，嚴禁疲勞作業(yè)、酒后上崗]。*[其他需要會議討論并決定的事項]。7.會議總結(jié)與要求（主持人）：*主持人[XXX]對本次會議進行總結(jié)，要求全體參會人員：*務(wù)必將本次會議精神傳達到每一位作業(yè)人員，確保人人知曉、入腦入心。*對會議形成的各項決議和工作部署，各責任部門及責任人要嚴格按照要求，不折不扣抓好落實，確保各項安全措施落到實處。*各班組負責人要切實履行“一崗雙責”，加強班前安全講話和班中安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除本班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全隱患。*強調(diào)安全生產(chǎn)無小事，警鐘長鳴，常抓不懈，共同維護項目部安全生產(chǎn)的良好局面，確保項目安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。會議決議/行動項清單：序號決議/行動事項內(nèi)容責任部門/責任人完成時限備注:---:----------------------------------------------------:--------------:-----------:-------1[例如：補齊3號樓東側(cè)外腳手架第X層缺失腳手板]架子班[XXX]MM月DD日XX點前2[例如：清理施工現(xiàn)場臨時消防通道，確保暢通]材料部[XXX]MM月DD日上午前3[例如：組織新進場工人三級安全教育培訓(xùn)]安全部[XXX]MM月DD日前4[例如：深基坑開挖專項安全技術(shù)交底]技術(shù)部[XXX]MM月DD日前...............附件：(如有，可列出，如：會議簽到表、相關(guān)文件復(fù)印件、現(xiàn)場隱患照片等)*附件1：會議簽到表*附件2：[XXX]檢查隱患照片及整改要求分發(fā)范圍：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、各部門負責人、各施工班組長、監(jiān)理單位（如需）記錄人（簽字）：______________主持人（簽字）：______________日期：YYYY年MM月DD日三、使用說明1.及時性：會議結(jié)束后，記錄人應(yīng)盡快整理會議記錄，一般應(yīng)在24小時內(nèi)完成初稿，并提交主持人審核。2.準確性：記錄內(nèi)容應(yīng)真實、準確、完整，客觀反映會議情況，特別是對決議事項、責任人和完成時限要明確無誤。避免使用模糊不清或易產(chǎn)生歧義的詞語。3.規(guī)范性：遵循本模板的格式要求，字跡清晰（手寫時）或排版規(guī)范（電子版時）。會議編號可自行設(shè)定規(guī)則，便于歸檔和查閱。4.閉環(huán)管理：對于會議決議的行動項，應(yīng)有專人負責跟蹤督辦，確保各項工作落到實處，并在下一次例會上通報完成情況，形成閉環(huán)管理。5.存檔：會議記錄經(jīng)主持人審核簽字后，應(yīng)按項目部檔案管理