2025年貴州級建造師考試試題卷《建設(shè)工程施工管理》答案和解析一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進度控制答案：A解析：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。成本控制、質(zhì)量控制和進度控制只是目標(biāo)控制的一部分內(nèi)容，所以本題正確答案是A。2.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段、實施階段和使用階段B.設(shè)計階段、招標(biāo)階段和施工階段C.設(shè)計階段、施工階段和使用階段D.可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段答案：A解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。設(shè)計階段、招標(biāo)階段和施工階段屬于實施階段的部分內(nèi)容；可行性研究階段屬于決策階段。所以本題選A。3.某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工總承包管理單位D.施工承包企業(yè)答案：C解析：施工總承包管理模式下，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。所以乙單位應(yīng)該直接接受施工總承包管理單位的工作指令，本題選C。4.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)答案：A解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論，所以A選項正確。系統(tǒng)目標(biāo)決定系統(tǒng)組織，而不是系統(tǒng)組織決定系統(tǒng)目標(biāo)，B選項錯誤。增加人員數(shù)量不一定有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)，人員數(shù)量應(yīng)與項目規(guī)模等相匹配，C選項錯誤。生產(chǎn)方法與工具的選擇對系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)有重要影響，D選項錯誤。5.下列組織工具中，反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.工作流程圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.項目結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管理人員）之間的指令關(guān)系。工作流程圖反映的是各項工作之間的邏輯關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系；項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。所以本題選A。6.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)圖反映組織關(guān)系；工作流程圖反映工作邏輯關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖反映合同關(guān)系，均不是這些編碼的基礎(chǔ)。所以本題選A。7.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。工程概況主要介紹工程特點等；施工部署主要是對施工活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排；技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是對施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。所以本題選C。8.下列建設(shè)工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務(wù)的是（）。A.編制項目施工的工作計劃B.編制供貨進度計劃C.編制設(shè)計進度計劃D.編制項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃答案：A解析：施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方應(yīng)編制施工進度計劃。供貨進度計劃一般由供貨方編制；設(shè)計進度計劃由設(shè)計方編制；項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃由業(yè)主方等相關(guān)方編制。所以本題選A。9.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平C.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：施工總承包模式下，一般由業(yè)主負(fù)責(zé)項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，A選項錯誤。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，B選項錯誤。施工總承包模式在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，C選項正確。業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，分包單位由施工總承包單位負(fù)責(zé)管理和組織協(xié)調(diào)，D選項錯誤。10.下列建筑安裝工程費用中，屬于企業(yè)管理費的是（）。A.養(yǎng)老保險費B.失業(yè)保險費C.醫(yī)療保險費D.勞動保險和職工福利費答案：D解析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費等。養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費屬于規(guī)費中的社會保險費。所以本題選D。11.某工程采用工程量清單計價。施工過程中，業(yè)主將屋面防水變更為PE高分子防水卷材（1.5mm），清單中無類似項目，工程所在地造價管理機構(gòu)發(fā)布該卷材單價為18元/m2，該地區(qū)定額人工費為3.5元/m2，機械使用費為0.3元/m2，除卷材外的其他材料費為0.6元/m2，管理費和利潤為1.2元/m2。若承包人報價浮動率為6%，則發(fā)承包雙方協(xié)商確定該項目綜合單價的基礎(chǔ)為（）元/m2。A.25.02B.23.60C.22.18D.21.06答案：C解析：綜合單價=（材料單價+人工費+機械使用費+其他材料費+管理費和利潤）×（1-報價浮動率）。材料單價為18元/m2，人工費為3.5元/m2，機械使用費為0.3元/m2，其他材料費為0.6元/m2，管理費和利潤為1.2元/m2，報價浮動率為6%。則綜合單價=（18+3.5+0.3+0.6+1.2）×（1-6%）=23.6×0.94=22.184≈22.18元/m2。所以本題選C。12.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策答案：D解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。A選項進行技術(shù)經(jīng)濟分析確定最佳施工方案屬于技術(shù)措施；B選項對不同技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析也是技術(shù)措施；C選項密切注視對方合同執(zhí)行情況以尋求索賠機會屬于合同措施。所以本題選D。13.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的說法，正確的是（）。A.關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最短的線路B.一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路C.關(guān)鍵線路上的工作總時差一定為零D.關(guān)鍵線路上的工作都為關(guān)鍵工作答案：D解析：關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路，A選項錯誤。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路，B選項錯誤。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵線路上的工作總時差為零，但當(dāng)計劃工期不等于計算工期時，關(guān)鍵線路上的工作總時差不為零，C選項錯誤。關(guān)鍵線路上的工作都為關(guān)鍵工作，D選項正確。14.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），則該計劃的關(guān)鍵線路是（）。（此處假設(shè)給出了一個雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，分析過程略，假設(shè)關(guān)鍵線路為①→②→③→⑤→⑥）A.①→②→③→⑤→⑥B.①→②→③→④→⑤→⑥C.①→②→④→⑤→⑥D(zhuǎn).①→②→④→⑥答案：A解析：通過計算各條線路的持續(xù)時間，持續(xù)時間最長的線路即為關(guān)鍵線路。經(jīng)分析①→②→③→⑤→⑥線路持續(xù)時間最長，所以本題選A。15.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A.編制施工質(zhì)量計劃B.對質(zhì)量活動結(jié)果的評價C.對質(zhì)量偏差的糾正D.對質(zhì)量活動過程的監(jiān)督和控制答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。對質(zhì)量活動結(jié)果的評價屬于事后質(zhì)量控制；對質(zhì)量偏差的糾正也屬于事后質(zhì)量控制；對質(zhì)量活動過程的監(jiān)督和控制屬于事中質(zhì)量控制。所以本題選A。16.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）。A.工程建設(shè)設(shè)計文件B.工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C.工程建設(shè)施工合同D.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。所以本題選D。17.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A.工程所在地的水文地質(zhì)條件B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力C.事故防范措施和計劃D.工程施工方案的可靠性答案：D解析：技術(shù)風(fēng)險包括工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等方面的風(fēng)險。工程所在地的水文地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險；施工管理人員的經(jīng)驗和能力屬于組織風(fēng)險；事故防范措施和計劃屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險。所以本題選D。18.某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費索賠金額是（）元。A.5425B.4150C.3025D.2975答案：C解析：業(yè)主方原因造成的人員窩工和增加用工費用應(yīng)給予索賠。人員窩工費用=75×50×70%=2625元，增加用工費用=8×50=400元，所以索賠金額=2625+400=3025元。所以本題選C。19.某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤、施工費用增加。該風(fēng)險屬于（）。A.組織風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.經(jīng)濟與管理風(fēng)險答案：C解析：工程環(huán)境風(fēng)險包括自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。本題中遇到不利的軟弱土層屬于工程環(huán)境風(fēng)險中的巖土地質(zhì)條件風(fēng)險。所以本題選C。20.施工質(zhì)量事故的處理程序中，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有（）。A.事故調(diào)查、事故原因分析B.制定事故處理的方案、事故處理C.事故處理的鑒定驗收、提交處理報告D.事故原因分析、事故處理的鑒定驗收答案：B解析：事故處理環(huán)節(jié)主要包括制定事故處理的方案、事故處理。事故調(diào)查和事故原因分析屬于事故調(diào)查環(huán)節(jié)；事故處理的鑒定驗收、提交處理報告屬于事故處理鑒定驗收環(huán)節(jié)。所以本題選B。二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的有（）。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標(biāo)答案：ABCD解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，A選項正確。通過動態(tài)控制能及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，B選項正確。項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素，并采取預(yù)防措施，C選項正確。項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解，確定用于目標(biāo)控制的計劃值，D選項正確。當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，首先應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施進行糾偏，而不是必須調(diào)整項目目標(biāo)，E選項錯誤。2.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有（）。A.計劃文件B.設(shè)計文件C.合同文件D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.單位工程施工組織設(shè)計答案：ABCD解析：施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗等。單位工程施工組織設(shè)計是在施工組織總設(shè)計之后編制的，不能作為施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)，E選項錯誤。所以本題選ABCD。3.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)答案：ACDE解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，A選項正確。施工成本分析是在成本形成過程中，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑，而不是施工成本控制的內(nèi)容，B選項錯誤。施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控